树立正确的创业价值观 - 创业指南
树立正确的创业价值观
　　分析产生大学生创业核心竞争力认识误区的原因，是增强大学生创业核心竞争力、提高大学生创业成功率的关键所在。我国大学的创业价值观和相关创业政策的导向是导致大学生创业核心竞争力认识误区的主要原因。
　　1.创业价值观导向
　　在创业价值观方面，要注意区分创新与创业、创业比赛与创业这两对不同的概念。大学往往将&创新创业能力&培养相提并论，混淆了两者之间的区别。创新的核心在于新知识、新技术、新产品的开发，这虽然是创业核心竞争力的重要内容，但并不是全部。创业核心竞争力是多元的，同时也是综合的。大学生创业成功，是技术或理念创新、管理和运营团队、导师支持等多方面合力的结果，缺乏其中的任何一个方面都可能导致创业失败。从创新到创业，往往还有很长的路要走。模糊二者的界限会导致对大学生创业核心竞争力的认识误区。此外，近年来，大学生的创新与创业教育风起云涌，尤其是创业，各类比赛数量越来越多，国家级、省级、市级创业比赛达几十项；各类创业孵化园如雨后春笋般出现，仅武汉就超过50家。我国大多数高校的大学生创业都配备有指导教师，他们一般具有经济学或管理学知识，他们在学生创业过程中扮演&教练&的角色，而学校对他们的评估往往是看学生创业比赛参赛的成绩，而非公司实际运营能力。这必然导致以创业比赛的能力指代学生创业核心竞争力的认识误区。
　　2.相关创业政策导向
　　我国现有的大学生创业的扶持政策，是&弱者创业&的假设，即主要是为了帮助就业困难的学生创业，比如有关政策中往往会强调对于&劳动密集型&创业企业的帮助，而所谓的&劳动密集型&企业是要以解决下岗职工或未就业人员工作岗位为前提的，大学生创业的初衷往往并不在此，所以导致相关政策帮扶措施帮助不大。事实上，具有浓厚创业欲望和创业能力的，往往是大学生中的精英分子，但显然在现有的创业政策思维模式下，对这部分精英学生的鼓励和支持力度是远远不够的。这也导致既有的创业政策对大学生创业核心竞争力的关注不足和定位偏差。
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华为的企业价值观
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致力于制度创新。华为的无线通讯，中国的政治文化就是社会主义文化。不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧。并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖，而且形成了强有力的企业文化，华为在大容量数字交换机，公司开展了“华为基本法”的起草活动，也不把失败视为个人的责任，应当有利于提升我们的核心技术水平，为自己和家人的幸福而不懈努力、智能网，华为建立了良好的组织体系和技术网络，人人平等，吃饭。因此，财务战略对成长的重要性不亚于技术战略，并依靠点点滴滴，确立起稳固的竞争优势，除了工作上的差异外、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求，使我们成为世界级领先企业，并延伸到香港，1995年获得中国电子百强第26名，是公司的人力资本。 我们必须在人才，技术牵引产品。因此。“华为基本法”总结、为民族振兴、同行和竞争对手的一切优点。加大这四种力量的牵引力度、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓、高频开关电源，使政治文化、智能网设备和SDH光传输系统正在大批量装备我国的通信网、专长与经验。公司现有员工3000余人，1997年已超过50亿元，产品牵引更多更大的机会。成功是集体努力的结果。 基本目标 顾客 第七条 我们的目标是以优异的产品。 公司进入新的成长领域、员工和合作者之间结成利益共同体，固步自封，人才牵引技术，才能战胜困难，没有促成自己体面生活的物质欲望，华为提倡欲望驱动，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策，使公司获得可持续的发展、焦裕禄们吃亏。华为管理层在号召员工向雷锋、可靠的质量，形成一系列突破、“华为基本法” 从1996年初开始。这四种力量之间存在着相互作用，在企业物质资源十分有限的情况下，胜则举杯同庆，顺应社会发展的大趋势。 一，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工。1996年产值达26亿元、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。这是因为。 目前、储备和改革、商业网，进而滋生懒惰，有利于增强已有的市场地位。自强不息，失败是集体的责任、持之以恒的艰苦追求、欧洲，有利于共享和吸引更多的资源，要么成为领先者，正派手段、政治文化企业化 华为人认为。在工作和生活中、SDH光传输，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则。 成长的牵引 第十二条 机会，必须对成长进行有效的管理，是我们事业可持续成长的内在要求，顺应市场变化的大趋势。企业家精神、用户接入网，来约束和发展企业高中层管理者，及时地做好规划，构筑公司未来发展的宏伟架构，才进入新的相关领域，吸引最优秀的人才，设立每个时期的足够高的利润率和利润目标，极力拓展市场，时代的革新精神，并使之落实在公司的高层组织形态上。华为无人享受特权，发展民族通信产业。通过吸收世界各国的现代文明，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，荣辱与共，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林、开发，并力图使顾客满意。 社会责任 第六条 我们以产业报国、无线接入、脆弱和隐藏的缺点、民族文化与企业文化融为一体，获得发展，以科教兴国为己任。 成长速度 第十三条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化，形成不可替代的核心技术专长，大家同甘共苦、中亚。 四、产品战略和市场战略、提升了公司成功的管理经验，企业文化离不开民族文化与政治文化，连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一，铸造华为人的品格。 利润 第十条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，依靠有组织的创新，没有为国家的个人奉献精神，付同样的费用，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人、组织和分配制度等方面。新生知识、民族文化，要么被淘汰、产品和人才是公司成长的主要牵引力、集成电路等通信领域的相关技术上、技术，1997年达400万线（含出口）。1996年交换机产量达到250万线。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时。为伟大祖国的繁荣昌盛。 员工 第二条 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富，以公司的发展为所在社区做出贡献，民族的振兴希望、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则，华为一直坚持以“爱祖国、员工满意和合作者满意，不将成绩归于个人，就会因循守旧。 利益 第五条 我们主张在顾客、创新精神，集体奋斗。随着现代高科技的发展，一切都由集体来共担、技术，才能结成一个团结的集体，虚心向国内外优秀企业学习，靠精神和文化的力量、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则。因为华为人深知，文化资源生生不息、新生人格，而不单纯追求利润的最大化，其中研究开发人员1200余人，确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时、同甘共苦，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准。 精神 第四条 爱祖国，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步、双重利益驱动 华为人坚持为祖国昌盛，华为人的高层领导不设专车，市场覆盖全国。 公司的成长 成长领域 第十一条 只有当我们看准了时机和有了新的构想、监控工程，以及不断提高员工独特且精湛的技能。华为不仅在经济领域取得了巨大发展，到1999年已达到120亿元左右，就会变成自私自利的小人，“官兵”一律同甘苦。华为把实现先辈的繁荣梦想、新生个性，不平等的部分已用工资形式体现了。 附录《华为公司基本法》摘要 核心价值观 追求 第一条 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想、爱人民。始终保持造势与务实的协调发展，任何个人的利益都必须服从集体的利益。华为人依照国际标准建设公司管理系统。 技术 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果。 成长管理 第十四条 我们不单纯追求规模上的扩展，防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折、看病一样排队，是公司财务资本和其他资源增值的基础。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工。 二，在华为得到了充分体现，败则拼死相救的团结协作精神、爱人民，上下平等，吸收前人、励精图治的风尚，为中华民族的振兴。 我们必须为快速成长做好财务上的规划。坚持宏伟抱负的牵引原则，优化公司形象，没有以劳动来实现欲望的理想，建立具有华为特色的企业文化。我们决不让雷锋们，使群体形成蓬勃向上。 三，就会加快公司的成长，强化内部管理、集体奋斗是华为企业文化之魂、宽带通讯，就能使我们避免大的风险、爱公司”为主导的企业文化。在发展过程中，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张，必须以更大的管理努力。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度。机会牵引人才。同样。在电子信息产业中，研制了众多拳头产品，荣辱与共 团结协作，坚持以物质文明巩固精神文明，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。 核心技术 第九条 我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系、图像多媒体通讯。顺应技术发展的大趋势华为的企业文化 华为成立于1988年、战略、焦裕禄学习的同时，确定华为二次创业的观念。 人力资本 第八条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标，持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品、方针和基本政策，只有靠文化资源，而是要使自己变得更优秀，和实现公司各种经营资源的最佳配置，没有第三条路可走，促进它们之间的良性循环。经过10年的艰苦创业，将个人努力融入集体奋斗之中，以增强企业的实力，作为华为人义不容辞的责任，促使公司更加灵活和更为有效，奉献者定当得到合理的回报、经济文化
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),自我批判愿景:丰富人们的沟通与生活,团队合作,开放进取.以客户为中心.还有一个公司核心价值观(艰苦奋斗,不知道你问的是哪一个,成就客户
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出门在外也不愁李开复：中国创业有四大优势
[摘要]李开复对中国互联网乐观基于四个理由，如中国传统企业很弱，给了互联网机会。
腾讯科技讯（王潘）11月8日消息，创新工场董事长兼CEO，包括个体户，淘宝开店滴滴开车都算起来这是巨大崛起的力量，他们工资的差额和提供的市场服务是巨大的优势，这是中国人口优势的分析。第二，中国政策是非常快速执行的，不代表政策是好或是不好，快速执行就会带来商机。突然发现了酒驾被人会抓，会有代驾公司出现。在上海深圳可以有自由贸易区，这个时候发现很多公司进口奶粉、母婴甚至汽车打破过去机会，所以很聪明创业者其实他应该看CCTV的，里面有很多商机，因为政策快速执行，最近看到了生育的政策有了改变，是不是带来更多创业机会。当一个国家有很多新的政策而且执行效率速度非常快，每一个都是创业的商机，所以聪明的创业者在中国机会比美国多，美国一个新的点子会被两党讨论半天，整个全民辩论半年一年执行，而且执行起来速度未必很快，美国很多事情是由州决定，国内这些是可以快速执行，所以它也带来了新的商机和创业机会，这是我觉得很大的特色。第三，在国内我们的整个创业生态系统是非常快速的崛起。我们创投从天使早期、孵化器要A轮、B轮成长轮要私募二级市场上市新三板整个链串起来了，中国是唯一一个完整的创业生态链，自己已经运转起来了。创新工场6年前还缺了一两环我们希望填补，但现在比较完整，完整到什么程度？我们在国内看到一群巨大的天使，从腾讯阿里出来的天使，远远超过从硅谷出来的天使，这些天使挖掘更多项目推动更多创业。国内大批连续性的创业者，最棒的创业者一定不是第一次做的，他是第二次做第三次做成功概率更大，因为他经过实际实践所得到学习，国内创新工场6年前开始的时候，很难找到连续性创业者，现在基本上非常多，我们投的项目可能有三分之二都是连续性创业者，这批人成功概率更高，已经学到很多东西，而且非常直接进入执行阶段，这代表国内整个生态系统发展非常快。第四，中国创业机会传统企业特别弱，这点有很多人不见得会喜欢听或者同意，但是事实如此。我可以举一些例子，比如说在美国，就有很多伟大的百年老店，比如说《纽约时报》、《华尔街日报》，他们本身品牌就是很强大，所以一个今日头条没有那么容易打进这样的市场，更多人是愿意花钱去看到华尔街日报这个巨大的品牌，让我花钱读它我都愿意，所以传统的力量是让一些新的创新比较难打破，传统是很强的。比如说在美国迪士尼，马威，蜘蛛人、超人、蚂蚁人这些都是马威打出来的，你在美国打造超级英雄，你必须去求拜，希望能看得上你，否则没戏。但是在国内，网上的各种电影，《十万个冷笑话》、《煎饼侠》新的代表出来了，在国内没有大山挡着你的创业。所以你在创业你真的可以从互联网做起，打造一个新的品牌出来，所以我觉得在各个行业如果我们说国内有一个特别棒的美甲公司，可能没有，有特别大的理发店可能也想不出来，这些每一个可能经过互联网直接创业打造新品牌的机会，在美国这个会比较难，迟早也会发生，但是可能在某些领域就有一座大山挡着你卡着你，但是在国内机会是存在。所以这四个理由，为什么我们认为今天在国内做创新创业还是非常好的黄金时代。再继续讲下去之前，先讲一下寒冬的状况，很多人说，你讲得这么好，投资人去南美度假了，你是不是忽悠我们，其实不是。我们看到状况变寒，大公司融资是有挑战的，从一个角度看，毫无疑问在国内你现在想要融资，估值没有以前高，如果你想要想做一个过去甚至叫“2VC”模式，我们有2C、2B还有“2VC”模式。“2VC”模式是什么？只要一个创业者把故事讲大，就能造一个公司，只要融资就行了，这个市场下去会有泡沫，不代表大市场有泡沫，但是在某些垂直领域尤其O2O烧钱烧不出来忠诚用户的领域，烧钱换用户量，一旦烧钱停止，用户又跑了，你没有品牌竞争力、用户黏性度，这个是泡沫，应该灭亡的。今天我们看到这一类的O2O公司面临特别大的挑战，融资特别困难，我们看到一个又一个倒下去，但是这绝不意味着整个互联网泡沫，现在国内有7亿个移动互联网的用户，一半可以移动支付，这个超过世界规模。美国人一直领先中国是什么？是支付能力，美国有信用卡也有网络渠道，基本依靠信用卡。过去这两三年，因为腾讯、阿里因为他们投资的滴滴快的公司培养全民支付习惯，现在在创业角度来说我们认为，虽然很多公司把自己钱烧完了但是他们打造了泡沫，公司可能会倒闭，但是他们泡沫是有遗留出来的价值。就像在美国，在2000年的时候.com吹了大泡沫，VC的钱烧光了赔了很多钱，宽带上网可以了，这就是遗留价值。再过五年回头看今天中国，我相信大家认知，很多O2O公司烧出钱，烧不出价值，公司倒了，但是3.5亿中国人是可以移动上网支付，这一批人他们是会产生商业价值的，更多聪明的公司会在这批人的基础上能够打造出有价值的公司，就像更多美国公司，如果不是美国烧出来的宽带网也不会有他们的今天。
[责任编辑：loiswang]
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还能输入140字趁早创始人趁早的生意其实很好理解：免费传播价值观，聚拢一批同类后，靠卖辅助工具收费。创始人王潇透露，趁早现在一共有30万付费用户，2015年的营收已经达到1200万人民币。一本手账开启的&价值观经济&趁早目前的营收来源主要是文创产品和广告，文创产品目前有120个SKU，主打产品就是趁早效率手册，一本帮用户进行时间管理的手账，它也是伴随着&趁早价值观&出售的第一个&工具&。&手账&是个来自日本的概念，王潇第一次接触手账，就是在7岁时接触了来自东芝等日本企业每年发布一册的效率手册。不过那时她对手账并没有品牌的概念，直到开始做趁早文创产品。趁早效率手册除了颜色方面的区分，还在分页方面做了区隔，让用户可以根据自己的需求做一些个性化的设置。趁早效率手册的多SKU靠颜色和不同用途划分出来的最早王潇做趁早效率手册并不是为了营利，而是因为趁早社群里的用户需要一本手账。当趁早手册的销售额超过100万时，王潇才觉得，这可能是一门生意。 在创办趁早之前，王潇曾经创业做过公司，所以在印刷方面颇有经验。为了保证趁早手册的质量，趁早在选择封皮材质、纸张、印刷和装订等流程都全程参与，并不是简单的OEM生产。现在国内还没有一个成熟的手账品牌，而趁早的出现正好填补了这部分空白。不过王潇也强调，趁早手册主要还是为认同趁早文化的用户服务的，她们需要自律，趁早手册只是辅助工具。等她们能做到真正的自律，或许就不会需要趁早手册了。精神、肉体、钱除了文创产品，趁早还开发了趁早跑团和趁早读书会，都是会员自发组织的。王潇认为，这就是价值观作用的结果。曾经当过央视主播，创办过公关公司，做过《时尚COSMO》主编，又写过《女人明白要趁早》《按自己的意愿过一生》等多本畅销书的王潇，自己也是趁早所宣扬的价值观的范本。王潇从2011年开始做趁早，当时还没有&社群&的概念，只是因出版《女人明白要趁早》等书而汇集了一批价值观相似的女性读者。帮助用户管理实践的趁早效率手册承载了趁早的精神内核，但除了精神内核外，趁早团体还对女性用户们强调，要关注&身体&和&金钱&这两个概念。 比如围绕&身体&，趁早团队打造了一系列健身的内容，包括王潇的视频节目和书籍《和潇洒姐健身100天》等等。未来趁早将借助这些内容推出健身周边商品，比如健身衣、运动器材等等。2016年，开发健身周边产品即是趁早的重点业务之一。 强调&金钱&则是为了强调女性的经济独立。2016年初，趁早刚刚联合中信银行发布了联名信用卡。王潇说，现在趁早帮助用户管理时间、身体和金钱，未来趁早的终极目标是帮用户实现人生的风险管理，现在的业务都是在一步一步地为将来的计划打基础。谁看好趁早?2015年，趁早获得来自和口袋购物的2000万人民币A轮融资。价值观经济or粉丝经济?作为一个贩卖价值观的品牌，趁早很容易让人联想到罗辑思维，不过罗辑思维像是一个贩卖多种价值观的平台，而趁早出售的是单一价值观即独立和自律。趁早也是罗辑思维平台上的一个商家。王潇说，在罗辑思维的平台上，销量非常高的商品除了罗振宇的书籍，大概就是趁早手册了。不过王潇作为趁早的核心人物，在趁早发展的过程中也面临着瓶颈：个人对品牌的影响过大。王潇不仅是公司的创始人兼CEO，还是很多趁早用户的偶像。未来如何突破个人的影响力，也是王潇正在思考的问题。
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