企业的资产管理行业的转型结构越高,转型越容易对么

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锐评·观察中国资本利用率、企业税负与结构转型——基于内生化资本利用率的视角--《首届中国宏观经济论坛（2014年）论文集》2014年
中国资本利用率、企业税负与结构转型——基于内生化资本利用率的视角
【摘要】：本文首先在一个随机动态一般均衡模型的框架下内生化资本利用率,分析技术进步冲击对资本利用率和资本产出比的影响;其次,在扩展模型中,分别引入企业固定资产折旧税(或补贴)以及企业所得税率,分析这些税率对企业选择的最优资本利用率的影响;最后,通过校准模型,模拟分析了技术进步冲击和税率调整对资本利用率和资本产出率的影响。研究发现,在当前产能过剩,外贸形势不景气的局面下,如果通过技术进步、补贴企业资本折旧或提高企业所得税率可提高资本利用率,提升投资效率,并改善经济结构。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F832.5;F275【正文快照】：
一、引言自2001年以来,投资对中国GDP增长的贡献率开始超过最终消费的贡献率;并自2004年开始,按支出法核算的中国GDP中资本形成总额的占比超过居民消费的占比,且不断提高至2008年的43.8%。中国经济增长“投资驱动型”的特征得以确立。2008年底全球金融危机的爆发,出口的急剧萎
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京公网安备75号进退之间促转型――从国投公司发展看企业资产结构调整
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　　国家开发投资公司成立的基础是原国家专业投资公司投资的1000多个经营基金、拨改贷项目。这些项目的突出特点是“多、小、散、差”，几乎涵盖国民经济所有行业。面对这样的业务基础，国投公司成立伊始就将结构调整作为事关公司存续发展的根本。
　　10多年来，国投公司把结构调整作为提高资源配置效率、提升发展质量的重要抓手，探索出一条符合投资控股公司特点、资产经营和资本经营相结合的发展之路。
　　定规划，推动结构调整
　　把不符合公司战略发展方向，或生产技术条件差、生产关系不顺、能耗高的项目纳入退出类项目管理，是国投公司近年来坚持的工作之一。该公司每3年编制一次退出规划，明确退出类项目的退出时限和收益要求，并分解、布置到相关单位，做到目标明确，责任清晰。
　　2012年，国投公司继续加大投资项目的清理力度，制定了新的项目退出规划，计划用3年时间再退出709个项目。同时，按照国务院国资委缩短管理链条的要求，公司制订了控股投资企业收缩对外投资计划，坚决退出非主业的投资项目。
　　考虑到资产结构调整政策性强、社会关注程度高的特点，公司在资产结构调整的实践中，坚持制度先行，流程管控。近10年来，国投公司接受了国资委有关部门的两次现场检查，国家审计署的两次经济责任审计，公司在资产结构调整过程中没有发现重大违规违纪现象。
　　促主业，加快转型步伐
　　“有进有退、投得进、退得出”是投资控股公司的独特优势，“投得进”可以引领各类资本进入国家鼓励发展的产业和区域，“退得出”可以将国有资产变为国有资本，实现跨地区、跨行业的国有经济结构调整。国投公司将资产结构调整回收的资金全部投入主业项目，极大地提高了资源配置的主动性，提升了发展水平。
　　国投公司通过国有股权的经营，实现国有资本的有进有退，回收资金再投入国有经济需要进入的重要领域或重点企业，实现国有经济在区域和产业结构上的优化。通过有所为有所不为，在淘汰落后和过剩产能的同时，培育了一大批具有影响力、带动力的一流项目。目前，国投公司投资项目行业分布已经从最初的68个，集中到电、煤、港、化肥等资源性、基础性行业，形成实业、金融服务业和国有资产经营三足鼎立架构。
　　破瓶颈，实现快速发展
　　据统计,国投公司累计向5家划转的央企投入资本金38亿元，从根本上解决了其长期面临的发展资金不足问题，夯实了发展的基础。
　　随着5家划转央企主业定位明确后，为促使其集中资源，快速培育主业优势，公司加快剥离其非主业资产，高新集团将71个低效无效项目划转至国投资产管理公司，电子工程院、国投贸易公司、中投保公司、中成集团则委托国投资产管理公司对低效资产进行专业化处置，既减轻了他们的包袱，又使他们能腾出手来，集中精力发展主业。
　　当前，我国已经到了结构调整、产业转型升级的关键时期。可以预见,国投公司这双灵活的“手”，将发挥自身独特优势，发挥投资导向、结构调整、资本经营的功能，发展实业、金融服务业和国际业务，培育一大批国际一流的投资项目，为中国经济发展做出更大的贡献。（记者 孙勇）
（责任编辑：李晨阳、权娟)
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