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…禁止转载…&br&&br&在我看来，银联的闪付五年内必然是失败的产品。首先，无线支付起源于欧洲EMV。这是一家由 Visa 和 Mastercard 牵头组建的一家银行卡标准及收单组织。在欧洲， Visa 的无线支付叫 Contactless Pay ， Mastercard 家的叫 PayPass。额度基本是当地货币二十至二十五左右的免密支付。确实方便，日用小额支付比如超市买水，面包店买吃的，避免了总是每笔交易都要输入 PIN 或者签名。&br&&br&银联后期加入了 EMV，却又在大陆搞出一个 PBOC标准。完全不兼容EMV的制式。这导致银联卡无法在海外的 POS 机使用，同时基于 EMV 标准的银行卡也无法在银联 POS 机使用。相当于人为隔离了支付渠道。当然解决办法不是没有，可以多置一台 POS 专门刷外卡或者改造当前的 POS 以支持外卡。&br&&br&其次，EMV 卡的无线支付并非是离线脱机支付，不需要充值，除了方便，同时账单也可以显示出结算商家的名称，卡片丢失也不会像银联 QuickPass 那样脱机账户不记名不挂失。&br&&br&一张卡片两个账户，电子钱包账户只可转入不可转出，且丢失不补严重限制了其安全性和方便性。就凭这一点，我就不愿意每次去 POS 机或者 ATM 充值，然后付款的时候还得告诉商家我要用闪付「商家支持的前提下还得配合你」才行。&br&&br&最后，还有一个最重要的问题。在欧美，大部分 POS是连接电脑的，结算程序可以自动把数额传输到 POS机上，而且 POS 机和中国的有很大一点不同就是，他们只有一个机器，客户自己插入卡片，核对金额，输入 PIN 码支付。国内大多是子母机，需要人工在主机输入金额，把客户的卡给柜员刷卡或插卡，在子机输入密码并且签名。刷卡效率非常之低下。&br&&br&我研究过国内大部分 POS 机，支持闪付的机器还有一点操作性的问题，即正常流程是把客户卡插入 POS 然后提示有电子钱包功能是否愿意使用。如果客户闪付账户有钱可以用这个渠道花掉，如不使用也是正常流程支付。如果需要使用闪付柜员首先需要经过培训，在 POS 上按8键，然后选择电子钱包，输入金额，再让客户在子机感应区贴卡支付，这个不需要签名。可是知道闪付账户需要充值的客人并不多，另外会用闪付的收银员就更少了。所以银联的闪付属于技术性炫耀，欧美有的我也有，可是便利性和普及性来讲就差了2年的使用水准。&br&&br&一家之言，接受讨论质疑不接受喷。
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野心很大，想打造一个“信息查询—电子围栏—数据挖掘—用户运营—支付”的完整闭环，或者说建设一个完整的生态系统。&br&&b&先说优势&/b&&br&1，百度自身的产品线极为丰富，从自身地图、贴吧、文库、糯米、奇艺、去哪儿等等，是可以窜起来一条覆盖庞大用户量的会员系统，涵盖了一定体量的支付场景，抛开其他，仅仅百度自身内循环就能支撑一个庞大体量的支付系统。&br&,2，百度面向商户的接入业务，依托百度搜索、移动搜索、地图、LBS等等，直接对接商户的即时支付需求，可以为庞大的商户引流，为O2O市场的飞跃起到极大促进优势。&br&针对在线业务为主的商家来讲，几巨头公司都有自己支付工具，腾讯系的庞大业务链延展的众多公司、阿里系更为庞大体量更多业务链的庞大公司，在这些领域内去攻城略地几无可能。但在亟待落地的中小商家的O2O来说，总的体量更大，就看如何准确的切入这些场景支付了，还有一点，是国内体量庞大的线下连锁商业，这一块除了银泰商业和支付宝紧密协作，以及部分连锁公司与微信的合作外，绝大部分还是一个空白点，百度钱包有的是机会，因为百度的这个入口就是无人可以忽视的，以及百度极大的品牌美誉度。&br&3，打造自身互联网金融的一个载体。互联网金融是之后的一个巨大蛋糕，巨头公司无不觊觎，而百度钱包正是实现百度在互联网金融野心的一个绝好工具。&br&4，巨大的屌丝市场，虽然支付宝人多量大，虽然微信支付高大上，但是这个市场总量中，广大三四五线城市以及广大农村市场的屌丝们依旧和这些无缘，他们搜索用百度，但是极少购物。换句话来说，移动互联网网民7亿，支付宝钱包和微信能涵盖的用户总量不到一半，在移动互联网全面爆发后，移动支付变得和美国人使用信用卡一样的一个年代，百度可以有机会获取到的用户，换言之，其自己提到的弯道超车时完全可以实现的。&br&&br&劣势&br&1，产品、产品、还是产品。现在的产品就是一个1.0版本的支付宝，而现在支付宝已经到了999.0版本了，对于一个这么高大上的公司来说，你产品没有新意，在行业内没有重大创新的时候，你就直接抄吧，但是就是这样，也是极烂的。bug多多，UI惨不忍睹…………等等。对于百度这样体量的公司，推出这样一款半成品就捉急上线，实在难以理解。（是因为不是独立APP，而是内置在其他APP中的跨部门的协作难题，还是？总之不懂）&br&2，速度、速度、还是速度。虽然支付工具的用户转移成本不高，你拉QQ和微信的熟人关系过来很难（说吧等），你拉淘宝的商家过来很难（之前的有啊），但是支付工具的转移，成本相对低多了。除非支付宝和微信支付的人都每天喝茶读报不干活，否则按现在情况……&br&3，将百度钱包植入百度所谓14款过亿下载量的旗下APP中，而拒绝推出一个独立APP，决策者可能有其自身的“战略”考量，也在为自己的战略决策的高明感到得意。或许这样做是真正的为了完成无缝闭环，或许是更高层次的意图，但好多人无法理解，这应该是这些人和做决策的百度高层的差距。&br&4，百度本身的一个事业部而非一个独立公司，没有高大上的有效激励的话……，之前百度这样死掉的项目太多了。如果独立出来，给足够的肉和足够的诱饵，成为真正的狼性团队，这个领域绝对可以再造一个新百度（不低于500亿美金市值）。&br&&br&总之，在线支付这个市场，不多百度钱包一个，不少百度钱包一个，市场老大根本无视百度钱包这个对手，就如同当初阿里瞧不上京东一样。但谁知道呢，在这个高度市场化的领域内，一切皆有可能，祝福百度钱包。
野心很大，想打造一个“信息查询—电子围栏—数据挖掘—用户运营—支付”的完整闭环，或者说建设一个完整的生态系统。先说优势1，百度自身的产品线极为丰富，从自身地图、贴吧、文库、糯米、奇艺、去哪儿等等，是可以窜起来一条覆盖庞大用户量的会员系统，…
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泻药。&br&&br&简要回答：没有不同，或者说不同可以忽略。&br&&br&详细回答：世界上没有两片一样的树叶，当然也没有两个完全一样的卡组织。但是天朝境内发行的V/MC卡，除了很少数特别的单组织单币种卡之外，99%都是和银联一起发行双币卡。在国内刷卡用，走的都是银联通道，和V/MC毛线关系都没有。&br&&br&认真来说，V和MC的不同之处有：&br&&ol&&li&曾经V和MC的势力范围不一样，受理商户数量不同，所以多少年前有说法是，如果你要出国，到欧美就刷MC卡，到亚太地区刷V卡。现在这个随着V/MC的势力范围已经延伸到世界的各个角落，已经基本可以忽略了，随便一张卡都能让你走全球。&/li&&li&白金或者更高等级的卡片服务的不同，比如你在国内经常能看见XX银行说我们用V或者MC卡购买洲际头等舱机票送同行经济舱机票这样的活动，其实这就是V或者MC的活动只是被银行拿来宣传好像是他们自己的活动一样，这方面，差异较大，尤其是相对MC来说，V在高端酒店、洲际头等舱机票这方面的活动比较多（不严格，只是经验）所以如果题主经常需要住高端酒店，比如四季啥的，或者经常购买全价洲际航线的头等舱机票，那么V还是挺有用的。如果你能申请到V的无限卡，比MC的世界卡的类似的活动优惠还是多一些的。之所以强调是白金或者更高等级的，因为这两个组织的普卡、金卡的活动弱爆了，简直是对持卡人智商的侮辱啊。&/li&&li&汇率的问题，如果你刷外币，尤其是非你信用卡结算货币的外币，V的汇率精确到小数点后6位，和MC和天朝的银联一个尿性都是精确到小数点后4位，而且V拿到的汇率优惠点，不过除非你刷的是日元这样的小币值的货币，而且交易金额比较大，否则这个也差不了几块钱的。&/li&&li&收费的细节，比如你在境外遗失信用卡，挂失和补卡费用，V是175刀，MC是148刀。&/li&&li&看得见摸得到的区别：V家的新logo丑爆了啊，洒家觉得小Visa配上上面大大的膏药丑爆了，而且边框不透明，明显是Nokia一样是被JPG格式坑了好不好啊，虽然MC的小地球也和膏药不协调，但是好歹人家边框是透明的，而且MC还是有很多卡板是旧logo的，和膏药放在一起多么和谐啊（不好意思洒家的脑洞开的有点大）。&/li&&/ol&所以，结论就是，除非你天天住奢华酒店做洲际航线的头等舱还天天刷上万的外币，脑子不好经常丢卡，否则真的没区别啊。&br&&br&BTW：夹带点私货，微信公众号yangmaolife，薅·社会主义羊毛，经常会说到这样的信用卡冷知识的。
泻药。简要回答：没有不同，或者说不同可以忽略。详细回答：世界上没有两片一样的树叶，当然也没有两个完全一样的卡组织。但是天朝境内发行的V/MC卡，除了很少数特别的单组织单币种卡之外，99%都是和银联一起发行双币卡。在国内刷卡用，走的都是银联通道，…
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别逗了&br&他身上屎更多&br&还怕火烧过来呢&br&怎么可能主动去撩事
别逗了他身上屎更多还怕火烧过来呢怎么可能主动去撩事
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银联牵手Apple pay: 三家混战，终归一统&br&&img src=&/f6f88e676eeed0ef992f_b.png& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&359& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/f6f88e676eeed0ef992f_r.png&&&p&文/秋源俊二&/p&&p&在双十二期间，当支付宝花重金大力推线下商家“五折消费”时候，银行的复仇在同一天开始了，银联联合20余家商业银行正式发布了官方移动支付“云闪付”。&/p&&p&关于“云闪付”，说白了，就是NFC中国版本。&/p&&p&针对这一新闻，结合当下线下O2O和移动支付的格局，做出相关分析和解读。&/p&&br&NFC支付和二维码支付，这些信息你知道吗？&p&&i&&b&基本含义&/b&&/i&：NFC是一种短距高频的无线电技术，允许电子设备之间进行非接触式点对点数据传输交换数据。简单来说，就是一种通过近距离发射波普，来实现相互信息的确认。我们生活中公交卡、门卡，都是其具体的应用。&/p&&p&NFC支付，就是相关技术在移动+线下支付的运用，在美国、日本、澳大利亚，非常成熟，也是主流线下支付模式。借助于手机这个随身必需品，这一模式发展非常迅速。&/p&&br&&p&二维码支付，是国内在2014年，央行叫停虚拟信用卡支付后，采取的一种折中方式。这一技术，相对比较老旧。&/p&&br&&p&&i&&b&各自优点&/b&&/i&：对于NFC而言，消费者只需点亮手机屏幕，靠近支持闪付功能的 POS 机上即可完成消费，在支付时不需要打开客户端或联网。&/p&&p&相对而言，由于是双向验证，也比较安全。&/p&&br&&p&对于微信支付和支付宝，主要就是习惯和大家现在形成的“快捷”的思维定势。&/p&&p&但无论是支付宝还是微信支付，都是自己在线下支付的野心，因此，选择了这一技术。&/p&&p&直白点就是二维码是支付平台自己可以完全掌控的技术，不需要借助运营商和硬件商就能玩的很转，而且也足够解决线下大部分固定场景的支付业务需求。&/p&&p&这是他们努力推行的这一套体系的根本动因。&/p&&br&三家混战，两大体系&p&于是乎，我们看到了两大利益体系：&/p&&p&&b&以NFC为代表的支付体系&/b&&/p&&p&这个体系，有三大帮派：&/p&&br&&blockquote&&p&①、银联和相关银行&/p&&p&②、运营商&/p&&p&③、相关硬件。POS机、手机硬件（现在的苹果、以后的小米、华为、联想等）&/p&&/blockquote&&p&这一派系的，是一个利益共同体。由于NFC需要硬件支撑，手机、POS等接受发出信号装置，必不可少；&/p&&p&相关运营商、金融机构，提供信息服务。&/p&&p&我个人预测，银联可能会选择小米完成低端领域NFC支付，苹果完成高端的布局，雷军进场，应该是可以预期的事情。&/p&&br&&p&&b&支付宝、微信支付等二维码支付体系&/b&&/p&&p&这两家，目前通过线下各种交易场景，拓展自己的应用范围。也积极通过各种补贴活动，实现自己的“高频、刚需”梦。这两天的“双十二”活动，就是烧钱让用户培养消费习惯。&/p&&p&年轻人，在先前的滴滴快的打车、外卖、团购、购买电影中形成了相关习惯，现阶段战场也转移到了中老年人这边。&/p&&p&这两大体系，目前看似后一个体系，遥遥领先，但是互联网金融历程来看，才刚刚开始。远远谈不上安全。&/p&&p&手机及NFC，对互联网金融行业的颠覆，随着银联的组织，才刚刚开始。&/p&&br&为什么终归一统？&p&相比大家也知道，蚂蚁金服最近的新进股东，全部都是国有资本吧。例如：邮政银行、全国社保基金等等。&/p&&p&在当今的支付情况下，谁拥有了支付，谁就拥有了金融。&/p&&br&&p&无论是投资理财、融借资金，转账邮汇，其起点都源自账户这个基点。而现当下的金融，&b&已经由原来的“低频刚需”储蓄账户，转变为当下“高频刚需”支付账户。&/b&不要深究表面字意，储蓄为王时代已过，转变为支付为王的年代。&/p&&p&你买股票也好、缴纳费用也好、购买东西也好，最后都要通过的就是支付账户。（储蓄账户有支付功能，但重心已改变）&/p&&br&&p&前面谈到了，无论是微信支付还是支付宝，以后的金融业变为这两巨头，类似于国有四大行，其最终的结果，只有国有化。&/p&&p&前面提到了蚂蚁金服最近的新入股东，就是证明。当这种迹象愈为明显，其发生概率就愈大。&/p&&p&相比之下，微信支付发展比支付宝差一些，所以其母公司没有国资入股化。蚂蚁金服则必须这么做，否则，根本生存不下去。&/p&&p&想想六月股灾后，中金公司成为了“恒生电子”的股东，这不是偶然。&/p&&p&因此在我看来，现阶段还没有形成那么大的体量，冲击没那么大，所以也需要这么些人，去探探路子。随着事情的发展，就变成了和”无形之手”的博弈。&/p&&br&可能的结果&p&当然，时代不一样，现在是法治社会，因此，形式会有变化。&/p&&p&大家也看到了今年各式各样的合并案。当三家竞争补贴过度后，白刃相见之时，就有可能会产生类似的事情，只不过层次不一样。&/p&&p&对于可能的结果：&/p&&p&√、微信支付和支付宝，都寻找不同的国有资本，最终达成某种默契。&/p&&p&这种概率最大，但本质是被一统江湖了。&/p&&p&类似于券商，国资大股东券商不谈，那些民营的券商，基本都有国资股东，只不过是小股东，可能有的券商太小了，国资暂时瞧不上。（也就是民营券商，已有国资成分）&/p&&br&&p&√、组建合资公司&/p&&p&参见银联最初是怎么设立的。&/p&&br&&p&√、相互参股&/p&&p&这样方式，在某一阶段应该会有。&/p&&br&&p&因此，无论那种方式，可以肯定的是，补贴烧钱，绝对不可持续。无非创业公司可能钱少点，烧的时间短，腾讯、银联、蚂蚁资本雄厚点，多烧一会儿。&/p&&p&在我看来，现阶段跑马圈地有多大，将只是以后谈判桌上的资本而已。&/p&&br&对银联的几点担心&p&对于国资的银联，我本质上，还是比较担心，主要有以下几点：&/p&&p&√、银联组成的NFC，无法提供类似于余额宝这样方便的东西。&/p&&p&这是最为担心的，它导致用户体验，大大降低。&/p&&br&&p&√、没有联合小米和华为&/p&&p&在这个组合里，强势霸道的银联，如果没有做好这个工作，基本跪了。&/p&&br&&p&√、不接地气&/p&&p&这在国资中，非常常见，傲慢，导致丧失用户。&/p&&br&&p&其实，我觉得银联有三策：&/p&&blockquote&&b&上策：&/b&持有开放态度，让NFC这样的技术，银联提供类似于谷歌那个的原生态android最好，由手机厂商完成自己互金策略，这是最妙的；&br&&br&&p&&b&中策&/b&：联合手机厂商、通信商等，组建一个合资公司。按照现阶段的银联模式，银行是其股东；&/p&&br&&p&&b&下策&/b&：自己亲自下手搞一套，和支付宝、微信支付进行白刃战。&/p&&/blockquote&&br&&p&不管最后的混战结局如何，可能生在这个国度，还是需要考虑如何和“特色主义”做博弈，不同的是相互如何分羹而已，也就是我所理解的混战后的一统结局。&/p&&br&&p&作者 秋源俊二 微信公众号 QYJEQYJE&/p&&br&&img src=&/b9eb6f86ed9661fba48afb443e6eead8_b.png& data-rawwidth=&430& data-rawheight=&430& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&430& data-original=&/b9eb6f86ed9661fba48afb443e6eead8_r.png&&
银联牵手Apple pay: 三家混战，终归一统文/秋源俊二在双十二期间，当支付宝花重金大力推线下商家“五折消费”时候，银行的复仇在同一天开始了，银联联合20余家商业银行正式发布了官方移动支付“云闪付”。关于“云闪付”，说白了，就是NFC中国版本。针对这…
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&img src=&/94cc1e77d6bad27077ad6_b.jpg& data-rawheight=&1920& data-rawwidth=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/94cc1e77d6bad27077ad6_r.jpg&&&br&&br&&img src=&/176e3eb948d356dbf8b867cd15f3f684_b.jpg& data-rawheight=&1920& data-rawwidth=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/176e3eb948d356dbf8b867cd15f3f684_r.jpg&&
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奶已无！你知道Snapchat阅后即焚的使用场景是什么吗？？&br&&br&阅后即焚加上自拍和支付宝天然的支付功能，这尼玛打造小产业的闭环啊。&br&&br&微信那些靠这些赚钱的小号，终于可以舒舒服服地做业务了，本来两个人才能完成的现在一个人就能单干了。本来受制于场地，需要机架才能完成的拍摄，现在单手就可以完成了。卧槽这是一个万亿级别的市场啊。&br&&br&同志们，各位亲爱的同志们！达盖尔的旗帜倒下了，深圳北部某城市被亲扫了，但是，现在支付宝站起来了！有压迫的地方有反抗！让他们陷入人民战争的汪洋大海之中！
奶已无！你知道Snapchat阅后即焚的使用场景是什么吗？？阅后即焚加上自拍和支付宝天然的支付功能，这尼玛打造小产业的闭环啊。微信那些靠这些赚钱的小号，终于可以舒舒服服地做业务了，本来两个人才能完成的现在一个人就能单干了。本来受制于场地，需要机架…
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我来说说这个事情吧。（以下内容不欢迎转载）&br&&br&事实上，支付宝早已经有了团购担保解决方案。相对来说还是比较便利和流畅的。用例如下：&br&# 消费者通过支付宝购买团购项目并留下手机号码，钱压暂时在支付宝并不付给团购网站或者商户。消费者去商户消费，现场手机确认付款。支付宝打款给团购网站、商户。&br&# 另外，还有个增强功能 —— 退款：消费者可申请退款，需要支付一定的手续费；团购项目过期未使用，收取一定的手续费其他退款给消费者。&br&&br&这样的担保模式，是一个站在消费者角度设计的产品。消费者不再需要担心团购网站是骗子，也不再需要担心商户跑掉。&br&&br&可惜，团购网站们并不愿意接受这样的方案。因为这套方案断了团购网站和商户的某些财路。&br&&br&目前只有口碑网在使用这样的方案。&br&又可惜，口碑网目前的消费确认只支持口碑卡确认，所以并没有真正用起来。不过，我相信这一切都会逐渐好起来。。。&br&&br&为什么团购网站们不愿意接受，原因大概如下：&br&&br&1》目前团购网站大都是把预收款放在手里一段时间，然后分批给商户。这部分钱可以别做他用，也可以作为流动资金。&br&而，担保交易的方案，团购网站不能动预收款，少了很大一部分利益。千万不要小看这么一部分利益，在他们拼市场的时候，这笔资金很重要。&br&&br&2》一般有15%左右的消费者最终并没有去消费。这部分钱团购网站和商户可以直接分掉。所以，团购网站们不愿意选择担保交易方案的退款功能。&br&&br&3》用担保交易，商户的结算、分佣都会比现在稍微麻烦些。&br&&br&ok，点到即止。只能描述个大概，更详细内容不便细谈。 &br&&br&我相信，就算团购同行们不选择支付宝这样的担保方案。他们也必须尽快出来自己的担保方案。 消费者的利益，必须从机制上得到根本的保障。&br&&br&ps：&br&以上内容如伤害到某些同行，请直接指出，我可以修改会删除。&br&欢迎需要上述解决方案的团购同行，前来交流、沟通、洽谈。
我来说说这个事情吧。（以下内容不欢迎转载）事实上，支付宝早已经有了团购担保解决方案。相对来说还是比较便利和流畅的。用例如下：# 消费者通过支付宝购买团购项目并留下手机号码，钱压暂时在支付宝并不付给团购网站或者商户。消费者去商户消费，现场手机…
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我总觉得，离职换工作很正常。 &br&&br&公司不是你的家。 &br&&br&领导不是你爸妈 &br&&br&员工不是你的娃 &br&&br&找自己想要找的，没啥，很理解。
我总觉得，离职换工作很正常。 公司不是你的家。 领导不是你爸妈 员工不是你的娃 找自己想要找的，没啥，很理解。
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还款时的扣款顺序变化了而已，默认下，银行卡比余额宝顺序要靠前&br&&img data-rawwidth=&750& data-rawheight=&1334& src=&/197cdb05dfee4d0_b.jpeg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&/197cdb05dfee4d0_r.jpeg&&
还款时的扣款顺序变化了而已，默认下，银行卡比余额宝顺序要靠前
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从支付领域的发展来看，近场通讯支付是比二维码支付和刷卡支付更便捷更安全的。也许仅仅就是少开次屏幕，少输个验证码。但纸币也就比铜钱轻点，体积还大不少呢。安卓手机们会很快推出类似的支付技术，而支付宝和微信支付的下一步肯定是挤破脑袋找NFC的出口，而不是坐等蚕食。但是他们又没有很大的pos机铺货量，这个不容易的。&br&&br&支付市场的体量比其他垂直市场大百千万倍，所以市场营销行为实在是杯水车薪，最终还是要靠便捷性普及程度这样的硬指标来竞争。体验不好，单靠撒红包只是给一帮本来就熟悉操作的人薅了羊毛。&br&&br&很多答案提到这是银联的反击，我不这么看。首先Apple pay不是单为银联开发的，只是在中国，确实跟银联合作比其他支付系统好太多。而更重要的是，苹果有狭天子以令诸侯的模式，他的谈判资本是很强的，一旦发展开，这些基础业务提供商迟早沦为通道。银联难道不知道这一点么？它当然知道。可是现在不当通道，以后可能连通道也当不成了。&br&&br&还有一点很重要，在线下到底还是有各种各样的支付手段。线上几乎就是短兵相接的战况了，活跃度高的几乎只有支付宝和微信两家。线上支付是线上业务的咽喉，如果一个网站没有站队的打算，&br&那么Apple pay可能是它在iOS上最好的选择了。&br&&br&想到哪写哪，有点乱，见谅
从支付领域的发展来看，近场通讯支付是比二维码支付和刷卡支付更便捷更安全的。也许仅仅就是少开次屏幕，少输个验证码。但纸币也就比铜钱轻点，体积还大不少呢。安卓手机们会很快推出类似的支付技术，而支付宝和微信支付的下一步肯定是挤破脑袋找NFC的出口…
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我晚上遇到这样的情况了.&br&当时在家里看电影,突然uber推送消息说我叫的梅赛德斯已到达上车地点.我打开uber发现是未登录.当时急着看电影,没想那么多.还想着uber为了让我打开app给我推送的.&br&过了半个小时左右,支付宝发来消息说扣款成功164.当时就懵逼了.登录uber想查看行程,无法登录,密码错误.忘记密码邮件收不到(这个邮件现在还没有收到).发邮件给uber说明情况.&br&知道了被盗了.然后给支付宝打电话说想取消uber代扣.第一次那个客服说他们这边没法取消,我说你们可以暂停吗?回答也不行.然后就第二次打电话,问题给客服说了之后,他说他先帮我提交取消申请.然后他建议我先把支付宝所有银行卡,信用卡.包括余额,支付宝里的钱全部转出去.然后就让他把我所有关联的卡都解绑了.然后就再打电话的同时,收到短信说uber代扣服务取消成功.客服又告诉我先把余额宝的钱转到余额之后再转到银行卡这样快一些.这个时候手机又收到一条推送,TMD又叫车了.之后感谢客服,转走余额宝的钱再公司群里吐槽.同事帮我找到uber的客服电话.打过去不在服务时间,下班啦.这里要赞一下支付宝.&br&总之uber出问题之后解决问题的方式简直太糟糕了.这次事情处理完之后第一件事就是卸载uber.
我晚上遇到这样的情况了.当时在家里看电影,突然uber推送消息说我叫的梅赛德斯已到达上车地点.我打开uber发现是未登录.当时急着看电影,没想那么多.还想着uber为了让我打开app给我推送的.过了半个小时左右,支付宝发来消息说扣款成功164.当时就懵逼了.登录uber…
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当然无权，然并卵
当然无权，然并卵
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谢谢邀请。&br&&br&首先纯粹谈谈理财技巧。&br&
保持流动性，是理财的首要需求。具体来说，我个人首推定期存款组合。学会使用网上银行，并将不同的金额（预期使用标的）和期限进行组合，年化收益按三万计算一年不过几百的差距。这个完全不必看书。&br&&br&
其次，你还这么年轻，承受风险的能力比较强，可以考虑看看股票。这个是你未来人生路上必然会遇到的，成败无所谓，合适的方式参与股市最重要。我是长期观察，长期持股型思路。有人热衷短线，有人热衷消息，看你自己的情况。&br&&br&第三，看看人人贷之类，可以考虑试试，这也是锻炼你自己的判断能力。记得，做熟不做生。只做看得懂的。风险始终伴随着收益。反过来也一样。&br&&br&你看，我是个性格鲜明的人，我更建议你把钱用于未来人生路上对你有必然意义的技巧。现在你钱不多，但与过三五年你有更多钱再来体验，得到的经验是一样的。别被神马理财忽悠了。我实在想不到理财产品对你的意义何在。因为它设计的适合目标客户不是你，你成长起来以后，会有属于你的专属的理财产品，所以，你现在无须学习那么多技巧，了解产品的细节，比较一年相差几百块——这个好难有成就感。&br&&br&然后，我觉得理财技巧是伴随人生规划的，你的人生规划好了，财务计划就有了制定的依据。技巧是为目的服务的。钱，不一定都是存着好。会花、会赚也会存，相辅相成。&br&&br&我在你这个年龄，几乎没有啥积蓄，钱都用在交朋友、买书和旅游上。三十岁之前不存钱。不论是朋友、旅行还是书，给你的利息，无法用金钱衡量。&br&&br&青春，有大把的时间，正是风险承受能力最强的时候——我们换一个俗话，光脚不怕穿鞋的。你一无所有，自然无所顾忌。体验风险是学习风险的最佳方式。不必年轻的时候就那么保守。在校大学生都这么保守，后面的日子会很难过的。&br&&br&最后，我对余额宝现在的宣传公关策略感到XX——连在校学生都不放过。
谢谢邀请。首先纯粹谈谈理财技巧。 保持流动性，是理财的首要需求。具体来说，我个人首推定期存款组合。学会使用网上银行，并将不同的金额（预期使用标的）和期限进行组合，年化收益按三万计算一年不过几百的差距。这个完全不必看书。 其次，你还这么年轻，…
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其实媒体会已经解决了一个核心问题，支付宝究竟是如何转让到私人公司去的。坦白的讲，之前媒体的报道并没有失实之处，只不过是细节更加清晰：&br&&br&根据现场实录，不难整理出如下过程，依时间顺序——&br&&br&- 阿里巴巴董事会授权该公司管理层解决支付牌照问题；&br&&br&- 2009年6月，阿里巴巴集团以1.67亿元价格，向马云控制的私人公司浙江阿里巴巴电子商务有限公司转让了支付宝70%的股权；&br&&br&-央行公布了《非金融支付机构管理办法》，对外商投资支付机构作出规定，之后，2010年8月，阿里巴巴集团以1.65亿元价格，向马云控制的私人公司浙江阿里巴巴电子商务有限公司转让了支付宝剩下的30%股权。&br&&br&- 上两次转让之后，阿里巴巴集团与马云私人公司浙江阿里巴巴电子商务有限公司之间存在协议控制关系，阿里巴巴集团以协议控制的方式控制支付宝；&br&&br&- 2011年第一季度，央行向支付宝发出询问函。&br&&br&- 接到央行询问函后，支付宝公司管理层决定终止阿里巴巴集团对支付宝的控制协议，并向央行出具书面声明：浙江阿里巴巴电子商务有限公司（下称浙江阿里巴巴）为支付宝（中国）网络技术有限公司的惟一实际控制人，无境外投资人通过持股、协议或其他安排拥有本公司的实际控制权。至此，支付宝与阿里巴巴集团没有任何关系。&br&&br&- 后续：“我们先申报，申报的第二天我们召开（阿里巴巴集团）董事会，我们开放、积极的参与讨论整个利益补偿”（马云原话），也就是，先行终止了控制协议之后，才召开了阿里巴巴集团董事会，软银和雅虎方才获通知，并开始补偿谈判。&br&&br&总之：&br&&br&对于最关键的取消协议控制的决定是否获得阿里巴巴董事会同意的这个问题，南都周刊的记者在媒体会上问到了，马云的回答是：&br&&br&“关键点是到最后脱离协议转让还是正式转让的时候，我们是在这个问题上面，不是说不知道，而是说没有达成协议，在没有达成协议的情况下，第二天你又必须递上这份报告的时候，请问你不递报告，你拿不到了，递了报告，但是不同意，那请问你该怎么办，我觉得这时候没办法有一个大家都Happy的完美办法。”&br&&br&明了吧，为什么一直咬定，转让股权是获得授权的。但是撕毁控制协议是经过批准的吗？
其实媒体会已经解决了一个核心问题，支付宝究竟是如何转让到私人公司去的。坦白的讲，之前媒体的报道并没有失实之处，只不过是细节更加清晰：根据现场实录，不难整理出如下过程，依时间顺序——- 阿里巴巴董事会授权该公司管理层解决支付牌照问题；- 2009年…
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&img src=&/3cc553edbe9efddfe156d9_b.jpg& data-rawheight=&538& data-rawwidth=&612& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&612& data-original=&/3cc553edbe9efddfe156d9_r.jpg&&
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那你要问阿里系屏蔽微信支付，淘宝严令禁止商家任何页面出现微信支付或宣传是否违法了。&br&而且阿里系封杀别人非常常见，当年封杀百度搜索的时候怎么不提呢？&br&&br&只不过腾讯比较低调从不声张，不会利用舆论制造有利于自己的话题，而这次轮到腾讯封阿里了，阿里的舆论制造能力果然不是腾讯可比的？工商都能不放在眼里，腾讯这种二愣子做产品的企业还能是做生意的阿里舆论能力的对手？又能指着阿里这点为消费者服务出个啥呢！&br&&br&还用户权益受损，消费者的权益阿里都不能保障，微信免费的用户好好的用着微信，腾讯稳定的经营着微信的规则，看又推出了&a href=&/question/& class=&internal&&如何评价微信惩罚公众号抄袭侵权？ - 微信公众帐号&/a&，哪个社交平台管理还这么严格？不让分享支付宝的红包又有什么问题吗？&br&&br&然后再补充一句，引用 &a data-hash=&864ca776fe7fe0d82317e52& href=&///people/864ca776fe7fe0d82317e52& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@会唱歌的猴子& data-tip=&p$b$864ca776fe7fe0d82317e52&&@会唱歌的猴子&/a&&br&&blockquote&阿里公关确实比腾讯高明了不止一个等级。&br&阿里屏蔽微信的时候怎么没看到有人说？这次微信屏蔽支付宝竟然这么多人关注。&br&做生意的人果然比做产品的人聪明。&/blockquote&这件事很好解释，腾讯是做产品的公司，腾讯希望微信有稳定的环境，一切不能以营销为主体，除非用户自己销售产品无法阻止外，外部力量进来的营销几乎都是被禁止的，这也是保证了微信和微博的不同，微博看似违规的东西也同样被禁止了，但为什么却没落了呢？微信却能够有长期稳定的发展，用户还爱上，这都是腾讯的方向维护的正确。而且微信的平台配套其实很全，腾讯自家及合作伙伴的产品已经能够满足用户的需求。这本身就是维护用户体验的规则，腾讯也希望能够把微信长久的经营下去，这才促成了微信用户量的稳定攀升。&br&&br&阿里不是做产品的，他是商人，他会做平台，会忽悠人，会帮着中小企业赚用户的钱，但是他不会自己做产品，因此他做不出微信这种级别的产品，下面的产品出了问题也是他下面卖家的问题，与他无关，即便这样，他还要帮着售假的卖家和工商对质，又如何能够维护消费者权益？他有自己的平台渠道，但终归还是需要有用户来逛才会产生销售，因此微信里的用户对阿里来讲就非常具有吸引力，看着微信阿里就会眼红，他才不管他的插入行为会对微信整体发展造成如何的影响，又会对微信用户的体验产生何种变化，他只想进来分一杯羹，但是腾讯为了整体的环境，不让阿里这种集贸市场进来，阿里却不服从管理采取各种违规手段要进来，获得他个人的短期利益。&br&&br&这就好比国家维护稳定，不允许各种违规行为的发生，但是总有外部势力看中中国人多，非要插进来捞一笔一样的性质。作为用户来讲，你也获得了别人提供的即时利益，却损害了长期利益，同时还被外部舆论攻势给迷惑了，认为自己的国家管的太多，我愿意买，或者我愿意接受是我的自由，而自己实际上却被外人误导操纵了。&br&&br&微信自推红包等活动，原本是丰富用户娱乐内容，促进熟人关系链的，误打误撞推进了微信支付的普及，而支付宝偏偏要进微信，明显是借着同样的发红包活动推广支付宝业务，害怕微信红包间接对微信支付的推广给支付宝造成压力，去年微信红包绑定的银行卡数量让阿里大吃一惊，短短一个春节微信支付的成果就是阿里之前几年的工作量，所以今年阿里不会放过这个机会，一是一定要跑到腾讯的地盘上抢腾讯的用户，阿里早就知道跑进来很难，腾讯一定会阻止，所以二是一定要动静搞大，欺负腾讯的同时还要在道德上占据优势，让自己成为弱者，博得大众的同情。事情就这么简单。&br&&br&再说说网易云音乐，一个盗版集散地软件，非要标榜自己的牌坊好，是，你谁的版权都可以不尊重，用你的强盗逻辑去偷盗，捣鼓出来的歌单是好点，那你低调点就算了，用户量也不大，不过网易从游戏被腾讯超越之后就一直找各种机会黑腾讯，这次也不错过机会，也想借机吵吵名气，火一把。我觉得，网易还是少有点你那个人的态度，认真合法的去做产品为先吧。&br&QQ音乐给网易音乐的回复，&br&&img src=&/bab3b351bd47c13d4f51f7_b.jpg& data-rawwidth=&413& data-rawheight=&1136& class=&content_image& width=&413&&
那你要问阿里系屏蔽微信支付，淘宝严令禁止商家任何页面出现微信支付或宣传是否违法了。而且阿里系封杀别人非常常见，当年封杀百度搜索的时候怎么不提呢？只不过腾讯比较低调从不声张，不会利用舆论制造有利于自己的话题，而这次轮到腾讯封阿里了，阿里的舆…
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支付宝钱包乱七八糟，毫无设计感，缺乏逻辑，是最让我不爽的。&br&&br&所有钱都转到余额宝了，然后付款，提示说银行卡余额不足，既然几者（余额，余额宝，银行卡）之间的钱几乎无障碍转移，能不能直接给我把钱付了，别让我老选。可以选择习惯模式？习惯能解决这个问题么？显然不能，我希望看到的是优先余额、余额宝付款，如果余额宝和余额都是零，我需要付款时支付宝显示:正在用卡一付款→卡一余额不足→正在用卡二付款……&br&&br&很多时候，我在第三方网站购买东西，第一次输入支付密码，第二次还让输入支付密码，这样真的能够增加安全度么？&br&&br&打开交易人汇款界面，那个金币声音哗啦啦，我的个天呀，醉了。&br&&br&账单中不要总是把未交易的放在顶部，我都n年不关注了那笔或几笔交易了，还老在顶部放着。&br&&br&汇款时，如果填写了备注，打开时竟然备注和理由都是刚才的那个备注，我说，开发测试人员你们用过支付宝么？能不能用些心好好的搞下这些问题。&br&&br&既然设置了6位数密码，我就永远不想再见到我的原来支付密码了，不要一会儿支付密码，一会儿数字密码的，搞的一致些好伐。&br&&br&转账直接支持中文名字搜索、英文名字搜索，邮箱、银行卡输入一框完成可以不，多学习学习微信的搜索框好不，弄的转一次帐像搞科学研究似的。&br&&br&转账记录列表显示的是全部用户手机或邮箱无遮挡，打开后，竟然用几个星号代替部分了，我天，意思是说最危险的地方就是最安全的地方么？&br&&br&既然用手机号转账就显示手机号就好了，别不吭声变成邮箱，用户隐私就是这样保护的么？&br&&br&首页的一些内容，我压根不来电，别我删除后，你一更新又让他回来，真的好烦。&br&&br&支付宝应该学会极简主义，把用户使用率比较低的功能放的深一些，或者直接干脆删除。&br&&br&退款交易记录竟然与购买时交易记录在一块呀，交易多的用户要是想找到一个月前交易的记录比登天还难呀，记得锤子退款，我跟锤子打了n次电话，一直说人家没有退款，人家一直强调退款了，这点有时候真的能急死人呀。关键还没有提示呀。&br&&img src=&/0a4cf10e286daffb1d4eb_b.jpg& data-rawwidth=&1008& data-rawheight=&128& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1008& data-original=&/0a4cf10e286daffb1d4eb_r.jpg&&&br&总之，支付宝这个团队与合格还有差距，还有很大的提升空间。&br&&br&补充：&br&其它的忍就忍了，我美团买电影票，第一次默认的卡金额不足，后来两次密码输入错误，就说我输入三次错误密码被锁定。&br&第一：开发人员不识数么？虽然这个问题一般人不会遇到，但是你们这么浅层的场景都预想不到，也太low了吧。&br&第二：尼玛呀，我设置了小额免密码支付，你就让手机直接切换到手势密码直接把电影票的钱给付了不行么？再不济，再不济你让我输入简易密码总可以吧，知道我的近20位支付密码多难输入么？这样哪里不安全了，自己主动打开支付宝软件就安全，别的应用切进来就不安全，那你把常用的这些应用设置一些特权应用可以吧。&br&所以说呀，支付宝呀，你可长点儿心吧！
支付宝钱包乱七八糟，毫无设计感，缺乏逻辑，是最让我不爽的。所有钱都转到余额宝了，然后付款，提示说银行卡余额不足，既然几者（余额，余额宝，银行卡）之间的钱几乎无障碍转移，能不能直接给我把钱付了，别让我老选。可以选择习惯模式？习惯能解决这个问…
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年初的时候申诉过，这种情况有两种可能，一是大部分人认为的身份信息被盗，但因实名制时都需要和用该身份证号开通的银行卡做绑定，一般说来这个卡肯定是本人开通，而且也有网银，并使用某个常用手机号接受验证码&br&&br&二是你的身份证号和别人重号，这个发生概率大约为百分之零点几，在办理非排他型业务，如开通银行卡，手机实名时，你们两人业务都没影响。但办理排他型业务，主要是驾照，护照，支付宝实名制时，谁先办理就占坑了，后者几乎无力修改，因为两个身份证都是合法的。楼主你要相信，公安系统网络和互联网不通，所有查询业务都是查询公安部提供给银行等单位的人口数据库，这个数据库有的会很老，比如是04年的库。建议楼主去派出所户籍科先确认身份证号是否重了，一定要查全国库。然后去银行（可以和支付宝客服沟通查一下冒用你信息的人是用什么银行的卡实名制的，查到后去这家银行），查你身份证号开通的银行卡，注意不要加你姓名。把户籍科查询结果和银行结果比较：&br&&br&1. 户籍科，没有重号，银行也没有，那可能就是身份信息盗用；&br&2. 户籍科查有重号，银行肯定也会有，这种情况赶快想办法联系对方，你们中一个肯定要改号码，公安部门有对应规定的；&br&3. 户籍没查到重，银行有。这种情况很麻烦，说明你和某人身份证号重过一段时间，但公安部进行重号清查工作时修改了对方的身份证号，但对方用原有身份证开通的证件在对方不主动修改信息的情况下仍然有效。前面说过，公安的实时库（户籍科查到的）和银行所查询的源不一样，公安库改掉不一定银行改。这种情况也需要支付宝申诉，提供户口本，身份证等信息；&br&&br&&br&手机打字，先说这么多
年初的时候申诉过，这种情况有两种可能，一是大部分人认为的身份信息被盗，但因实名制时都需要和用该身份证号开通的银行卡做绑定，一般说来这个卡肯定是本人开通，而且也有网银，并使用某个常用手机号接受验证码二是你的身份证号和别人重号，这个发生概率大…
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国际化过程中遇到的挑战不是简单的一句两句话能说清楚的，相信对相关负责人而言如何实现国际化也是制定目标==》调整目标循环摸索的过程，随便聊一点我的看法。&br&&br&从软实力上来说，公关和品牌的影响力，目前还需要缓慢通过各种渠道渗透到国际上；境外支付应用的场景，需要BD团队进行开拓——对于我们而言，要把业务做好，用户服务与商户服务同等重要。&br&从硬实力上来说，需要有对应的资金渠道以满足会员跨境资金结算需求；需要有强大的系统和中后台运营能力来应对跨境交易带来的风控、财务、支付清算能力挑战；需要有合规和法务的支撑，让业务开展合法合规，稳妥地创新——这在中国尤其重要；&br&再细化一点的，例如汇率的管理，离岸账户及离岸资金的流动性管理都是各种会碰到的挑战。&br&&br&以上所枚举的仅仅只是冰山一角，支付宝目前已经有国际事业群针对境外业务进行拓展和服务，短期内一定是服务好现有的几个有强烈需求的场景，例如阿里速卖通；日趋增长的境外卡支付；国际汇款等等。&br&&br&从去年到现在，我们已经有大量相关的产品和商户上线，其中也包括乐天这类知名的境外网站。&br&&br&综上所述，如题主所说，我们不光在努力服务好国内客户，同时国际业务也在努力摸索拓展的——当然，国际业务线我听说也有大量产品经理的需求，如果大家愿意来杭州我可以帮忙推荐。
国际化过程中遇到的挑战不是简单的一句两句话能说清楚的，相信对相关负责人而言如何实现国际化也是制定目标==》调整目标循环摸索的过程，随便聊一点我的看法。从软实力上来说，公关和品牌的影响力，目前还需要缓慢通过各种渠道渗透到国际上；境外支付应用的…
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