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又是如何分配盈利?2问题,其中一人不管理营会好些呢
我有更好的答案
如果解决了你的疑问,万事如意,建议你们签订一份书面协议签字确认,必要的时候可以在公司章程里面作出同样的约定,请好评,盈利和亏损按出资比例享有和承担即可,各个股东可以按出资额为限享有股东权利承担股东义务,可以少分部分盈利,至于不参与管理的股东根据《公司法》规定
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A+B+C合伙也资创业,三人出资相等,各占股份33.3%,A/B两人=负责实体店内运营执行管理。C负责=网店运营
三人的合秋生意原则,按投资比占股份,经营过程中,赢利及风险按股从比例分担,该项目由C主策划,牵线,交负责运营主方向。生意的平均毛利20%,三方都不拿底薪工资,现A/B提出,提成方案:A/B按赢利营业总额部份提成10%,(店营业总额-基本费用营业比=赢利营业额);C按佘网店营业额提成10%。下的10%毛利由三方再平分,各分得3.3%毛利。(这种运营方式没有遇到过,有以下问题需各方能人指点下。急!)问题1;.以上提成方案是否可行?问题2;此提成方案可能会造成哪些后果,会有什么样的风险?问题3;像哗绩糕啃蕹救革寻宫默这样合伙生意应怎么分配提成比,有没有更好的建议?
提问者采纳
1,此提案三方通过就可行。不通过则不可行。2,此提案其实就是分家方案,AB做实体店参与经营,C只投资不参与经营;C做网店参与经营,AB只投资不参与经营。实体店赚得多的时候,C怎么想?网店赚得多的时候AB怎么想?相反,亏的时候呢?这种方案是最不牢固的方案,一遇风险就破解,而且伤害感情。3,只算一盘帐,网店实体店统一结算,三人都拿基本工资(哗绩糕啃蕹救革寻宫默要比同行平均水平高,保证基本生活),半年或一年分红一次,每月要保留公积金抵抗风险。明确每个人的权利和责任。连基本工资都没有的,合伙金额大不到哪里去,我看必败。
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答案一:我认为以上提成方案不可行。虽然现阶段可能实体经济比网店经济更好些,但是,既然是生意,那就共进退,30年河东30年河西。答案二:此方案会引起利益至上的矛盾,可能会引起分道扬镳。答案三:打个比方,AC来打理实体,B网店,你看可行?是不是一样的,网店起步阶段本来就难,说白了,如果网店做好了,按你这样的分成,如果网店起来了哗绩糕啃蕹救革寻宫默,是可以自立门户的。更好的建议么,朋友间诚信经营,既然是一起的,就年终分配下就可以了,财务账一定要算好。如果网店目前真的经营不善的话,可以考虑ABC实体,网店兼顾,生意需谨慎,祝您们好运。
谢谢您的指点;帐务由C负责管理,现做到帐务三方透明化的。如果A/B坚持那意见怎么办?目前情况,经营中用的都是C的思路,C的资源,但C没有时间,因为这个原因,C才负责网店运营,但现还没开始,前段时间都是在协助实体店运营调整。是不是应该做最坏的打算,干脆把生意归A/B,随他们去运营。C的本金退出。可行吗?
做生意,最讲究的就是资源问题,既然资源是C的,AB这样是不是显得不是很厚道,总的看来,有点过河拆桥的感觉。不过如果C没能把网络开展起来,实体收益可以事先AB均分,C抽取利润+1成分红。把事情放在台面上,比较好。账务归C管理,说明C还是很聪明的。很多事情,都可以商量。C既然资金注入,表示,他同样也在承担亏损的风险。
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