钢铁业十年兼并重组几度轮回 武钢职工频举报领导
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　　钢的底：十年政策 几度轮回
　　本报记者 张向东 北京报道
　　他们至少还需要再坚持10天。届时，中央第十三巡视组为期两个月的进驻工作才会结束。这会是比较难捱的10天，巡视成果随时都会毫无预期地出现。
　　比如，日晚，突然发出公
相关公司股票走势
告宣布其副总经理孙文东涉嫌受贿罪被刑事拘留；3月31日，上海市纪委宣布，集团有限公司副总经理崔健涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
　　这是中国钢铁业最困难的时期：市场低迷，亏损扩大，在刚刚过去的一季度，行业全面亏损；短期银行贷款仍在攀升，已经达到了9800多亿，在1.33万亿钢铁业银行贷款中占到了近74%，债务危机导致倒闭暗潮正在涌动；那些曾经风光无限的大公司也举步维艰，10年前在钢铁产业政策号召下进行的一起起兼并重组，似乎正无法阻挡地破裂；内部管理漏洞也开始暴露。2015年春天，整个钢铁行业内外交困。
　　这时，中央巡视组进驻钢铁业，这是史上首次。他们要在中国钢铁央企代表武钢集团和宝钢集团工作两个月，到4月底才结束。根据中央要求和巡视工作职责，中央巡视组主要受理反映这两家央企领导班子成员、下一级子公司领导班子成员和重要岗位领导干部问题的来信来电来访，重点是关于党风廉政建设、作风建设、执行政治纪律和选拔任用干部方面的举报和反映。其他不属于巡视受理范围的信访问题，将按规定由企业和有关部门处理。
　　孙文东和崔健的“落马”，都多少让业内有点惊讶。大多数与他们打过交道的人，对这两个人都有不错的评价。他们说孙文东，有能力，很低调，如果不出事，甚至可能是武钢集团要培养的新一代领导班子核心成员；至于崔健，就更低调了，搞技术出身，很朴实。
　　他们的案发来自内部举报。中央巡视组的进驻，为举报提供了最直接有效的通道。目前，在武钢集团内部一些针对公司高层的实名举报线索仍在等待着最终的调查结果。而一些积怨已久的人甚至将公司领导的那些真假难辨的问题直接发到了网络上。
　　恰好又赶上了新旧交替。钢铁业的十二五规划在市场一片低迷混乱中即将结束，实施十年的钢铁产业政策看起来，也有点过时了。政府主管部门开始计划对这个内忧外患行业进行再一次拯救。——尽管这发生在新一届政府全面简政放权、进一步市场化改革的大背景下，主管部门还是觉得，钢铁是需要政府出手做点什么。
　　就在崔健被宣布涉嫌严重违纪违法的一周前，日下午，工信部的一个部长办公会确定，要着手制定一份名为《钢铁工业转型发展行动计划()》(简称《行动计划》)的文件。这个部长办公会还决定，《钢铁工业十三五发展规划》也要做，同时工信部还正在着手修订10年前由国家发改委发布施行的《钢铁产业发展政策》。
　　在2015中国钢铁规划论坛上，工信部原材料司副司长骆铁军反思说，现在回头去看，《钢铁工业十二五发展规划》做得太散太乱，在一个整体规划下面，还有50多个小规划，太乱了，针对性也不强。
　　《钢铁工业十二五发展规划》于日由工信部印发，它的目标是，要在2015年末，钢铁工业结构调整取得明显进展，产能过剩地区的盲目扩张得到抑制，建成湛江、防城港钢铁精品基地，初步实现钢铁工业由大到强的转变。
　　现在看，上述目标很难如期完成。比如，武钢和柳钢合资建设的防城港钢铁精品基地项目进展缓慢。一度有传言称，不堪忍受停滞不前的柳钢方面，想甩开武钢单干了。而武钢集团2014年全面生产财务报表上，也已经将柳钢的数据提出，分开报表。在钢铁行业，财务报表的合并与分开，往往被外界视为是公司内部整合与分割的风向标。市场在猜测，也许在经过10年的痛苦磨合后，武钢和柳钢这个当年被国务院认可的兼并重组案例，裂痕已显。
　　工信部的《行动计划》就是在这样的背景下准备登场了。4月10日，工信部的一位官员说，目前进行的是《行动计划》第二轮征求意见了，此前在国务院相关部委层面的征求意见已经完成。但就在当天，一名来自国家发改委的相关官员说，他到现在都没有看到过工信部的征求意见稿。
　　不过，这也许并不会妨碍工信部《行动计划》的出台。因为按照工信部的设想，《行动计划》不是行业规划，只是一个部委对行业进行管理的工作文件。从行政程序上讲，不需要报国务院批准，因此部委之间的会签也就不是必须要走的程序了。
　　《行动计划》的总体思路是，充分发挥市场配置资源的决定性作用，强化企业的市场主体地位，依法依规加强行业监管，营造公平竞争的市场环境。
　　有知情人说，孙文东涉嫌的受贿罪发生在其担任武钢集团下属鄂钢公司总经理期间。2008年11月，孙文东从武钢国贸总经理位置上调任鄂钢总经理。此后，随着中国政府为应对经济危机启动的四万亿投资计划，以及钢铁产业调整和振兴计划，在武钢集团的支持下，鄂钢也开始了产品结构调整。2011年，鄂钢启动了总投资计划约120亿左右的特种钢项目，银行贷款由武钢集团提供担保。
　　不过，这次声势浩大的转型只用了两年就中止了。在先期投入了50多亿资金后，建成了一个中厚板生产线之后，鄂钢特种钢项目便没了后续。这时，随着中国诸多刺激政策的消退，钢铁行业开始感受到真正的危机。鄂钢陷入巨额亏损泥潭，内部怨声四起。直到现在，很多人都还没搞明白，当初确定的为十二五转型而上马的特种钢项目，为何突然停下来了。
　　2013年年初，在鄂钢当了4年总经理的孙文东被武钢集团任命为武钢股份副总经理。此后，亏损增加、转型中止的鄂钢内部矛盾开始不断爆发。从孙文东离开鄂钢到2015年的两年间，武钢集团先后两次更换了鄂钢总经理。直到日，武钢集团董事长邓崎琳在鄂钢召开干部大会，宣布集团公司对鄂钢领导人员进行调整，同时，提出了鄂钢转型发展、进行第二次创业的口号。
　　正是这次会议，彻底激发了鄂钢内部的不满。被武钢兼并重组10年后，鄂钢迎来了可能“要全面关停钢铁生产线，转向非钢业务，人员有效分流”的地步。据称，邓崎琳在这次会议上对鄂钢最近几年的发展和经营非常不满，他在大会上说，“愿意干就干，不愿意干，就别干了。把生产设备都转移到国外算了。”
　　日，武钢新闻中心发布的信息显示，这次会议上，邓崎琳强调，鄂钢要响应国家号召，创新驱动、转型发展，淘汰落后产能，走出一条更加宽广、更好的发展道路，开创鄂钢第二次创业。集团公司、鄂钢公司以及有关部门都要对鄂钢这次的转型发展总体方案作出认真调研，拿出切实可行的方案，经广大干部职工讨论，报上级批准后再实施，做到总体设计分步实施。当时鄂钢内部流传的消息说，此番二次创业后，鄂钢11000多名职工，只保留5000人。
　　转型终于到了最核心也是最复杂的地步。而此时，武钢集团与广西柳钢的重组也陷入窘境，作为合作的成果，2010年8月获得核准的防城港钢铁项目停滞不前；2007年重组昆明钢铁也严重亏损。行业报表数据显示，昆明钢铁在2014年全年亏损了9.8亿。庞大的央企武钢集团一时间亏困交加。
　　内部职工对武钢集团领导多年积蓄的不满终于爆发，自2014年下半年起，对高层领导的举报开始不断出现，其中包括一些职位较高的人，也加入到举报行列。2015年2月底，中央巡视组进驻武钢集团，一个多月后，被重点举报对象之一的孙文东落马。据称，有举报材料称，孙文东等领导在武钢一些重点项目建设中，以及销售采购等环节，存在受贿等腐败行为。
　　当2014年下半年，武钢内部开始对孙文东等人频繁举报时，宝钢集团内部也有人对其集团副总经理崔健进行举报。据透露，崔健落马的主要原因，涉及其在担任宝钢不锈钢总经理期间涉嫌贪污转移公司经营款项，私自克扣销售环节收入等。
　　2012年年初，宝钢股份将其全部不锈钢业务剥离，上海宝钢不锈钢公司将受让了宝钢股份下属不锈钢事业部全部资产及少量经营性负债。此后，宝钢不锈钢公司成为宝钢集团下属的子公司，开始独立经营。不过，也有传言说，崔健的落马或许事涉其在担任宁波钢铁集团公司董事长期间。
　　除了中央巡视组发现的问题，在宝钢集团的财务报表上，2014年新疆全年亏损22.5亿，广东韶关钢铁全年亏损11.9亿。这两个兼并重组而来的钢铁企业，成了宝钢集团最大的出血点。
　　2015年一季度，行业的数据更加难看。中钢协党委书记刘振江在“2015中国钢铁规划论坛”上称，2015年1月大中型钢铁企业出现亏损，2月份比1月份亏损额度更大，亏损面近50%，3月份仍是订单不足，库存增加。整体来看，2015年一季度，国内大中型钢铁企业将是总体亏损。
　　看起来，工信部的《行动计划》来得正是时候。参与《行动计划》制定的工信部官员说，不同于以前的钢铁行业规划文件，这次制定的是一个立足于短期的、更加务实的政策方案，文件要解决诸多更为实际的当下问题，找到一些企业愿意做，政府又能拿出具体政策的事情来推动。
　　现在，《行动计划》的征求意见稿正摆在地方相关政府部门官员的案头。起草者工信部希望他们能够尽快将反馈意见提交上来，以确保这份文件能够在2015年6月底之前发布实施。
　　从具体内容上，更能看出《行动计划》的短期性。它提出，经过年三年的努力，再压缩8000万吨钢铁产能；要建立2-3个智能示范工厂；兼并重组取得明显成效，钢铁企业数量保持在300家左右；能耗总量实现零增长，污染物排放总量下降；形成一批一流产品、一流技术和一流环境的世界一流企业。
　　产能淘汰、兼并重组这两个自2005年《钢铁产业发展政策》发布便确定下来的行业管理工具，在工信部的《行动计划》中再次被提了出来。而此时，饱受兼并重组十年之痛的武钢和宝钢正在中央巡视组工作下，审视自身。
　　工信部希望即将出台的《行动计划》能够破解这一怪圈。因此，其提出，在一定时间内暂停批准新上钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃等方面的产能，在建的产能也要停建或缓建，用一段时间消化过剩产能。工信部部长苗圩在3月6日接受中央媒体集体采访时提到了这些措施。
　　不仅仅是产能，工信部还希望《行动计划》能将中国钢铁企业的数量保持在300家左右。这是一个冒险又令人费解的决定。因为，外界很难理解，既然《行动计划》提出要充分发挥市场配置资源的决定性作用，那又为何将市场的主体——企业的数量划定在300家左右？
　　工信部的官员解释说，300家左右的企业数量是依据《钢铁行业规范条件(2012年修订)》来的。日，工信部制定的这份文件开始实施，至日，工信部先后分三批公布了总计305家符合《钢铁行业规范条件(2012年修订)》的钢铁企业。这些被公布的企业，此前一直被关在国家发改委的大门外，这时开始逐批被工信部认可了。
　　据工信部官员测算，三批公布的305家钢铁企业，总产能占到了目前钢铁产能的近90%。这意味着，剩下那些未能挤进此前工信部公布的大名单当中的钢铁企业，已经被排斥在《行动计划》之外。
　　4月10日，工信部的官员强调说，《行动计划》中有关保持300家钢铁企业的提法，来自于专家的呼吁，目前并不成熟，还在征求意见。
　　工信部的官员们深知，如何进行落后产能淘汰确实是一个难度很大的命题，而在新常态下，这道命题的破解，更加困难和复杂。
　　工信部产业政策司副司长辛仁周最近到钢铁大省河北进行了一次调研，——他选择河北，是因为河北目前还没有向工信部上报2015年的产能淘汰计划。在那里，这位工信部产业政策司副司长突然意识到，很多企业的产能并不能随便淘汰。
　　辛仁周发现，很多地方的钢铁企业在向银行贷款时，都存在着相互担保、连环担保的情况。他说，在这样的债务担保链条上，如果淘汰或关停其中的一家钢厂，可能其他几家钢厂也会跟着受牵连。别说钢厂、地方政府，甚至连银行也不愿看到这样的淘汰。2014年3月底爆发的海鑫钢铁破产案，已经显露了这些迹象。
　　日，来自权威部门的人士提供的最新信息说，海鑫钢铁的债务总规模达到了200亿。这涉及到33家金融机构，同时还有德龙钢铁、等多家钢铁、能源企业因为其提供担保而被殃及。
　　这些复杂的连环担保模式，让工信部的产能淘汰计划有点投鼠忌器。根据统计，仅中钢协80余家会员企业的现有负债规模就超过了3万亿，除去银行贷款1.33万亿元，剩下近1.7万亿几乎都是不可思议的高息短期贷款。
　　数据显示，宝钢集团新疆八一钢铁2014年银行短期贷款超过了170亿，同比增长了13.32%；而长期贷款则下降了29%。武钢集团鄂钢公司2014年银行短期贷款超过了80亿。在亏损严重的前提下，资金压力可见一斑。
　　3月31日，上海市纪委宣布宝钢集团有限公司副总经理崔健涉嫌严重违纪违法的当天，宝钢集团正式与重组六年之后的宁波钢铁分手了。
　　而宣布这个消息的，却是。当天，杭钢股份发布重组公告，杭钢股份向宝钢集团、宁开投资、宁经控股发行股份等购买其各自持有的宁波钢铁、紫光环保、再生资源和再生科技的相应股权。简单来理解，通过这次资产重组，杭钢股份获得了宁波钢铁集团100%的股权，同时还被注入了环保、电商、可再生能源等业务。
　　宁波钢铁集团原本是一家民营钢铁企业，前身为宁波建龙钢铁集团。始建于2003年，那正是中国钢铁业开始狂飙突进的岁月，与其同时建起来的钢厂还有另一家著名的江苏铁本钢铁公司。冶金博士出身的民企钢铁大亨、浙江上虞人张志祥这一年建立了宁波建龙钢铁集团，张志祥担任宁波建龙钢铁集团的董事长兼总经理，副董事长为郭广昌。当时的宁波建龙钢铁集团，创始股东还包括集团的创始人刘永好，几乎是清一色民营股东。
　　宁波建龙钢铁集团在开工建设一年后就迎来了它的第一次震动。2004年4月，国务院派出的专项督查组查实铁本钢铁项目违规，被认定为“一起典型的当地政府及地方有关部门失职违规，企业涉嫌违法违规的重大事件”。
　　危急关头，浙江省国资背景的杭州钢铁集团出现了。2004年8月，杭钢与宁波建龙钢铁集团初步达成重组协议，杭钢以51%的股比入股宁波建龙钢铁集团。杭钢集团进入两年后，到2008年年底，张志祥、郭广昌、刘永好这三位具有民营身份的创始股东，悉数退出宁波建龙钢铁集团。这家民营钢铁企业，被后进入者——浙江省国有企业杭钢集团全盘接手。
　　三个月后，日，在国家钢铁产业调整和振兴规划出台背景下，四处出击兼并重组的央企宝钢宣布重组已经完成更名的宁波钢铁集团。当时宁波钢铁集团注册资本为36亿元人民币，宝钢集团公司作为战略投资者出资20多亿元，持有宁波钢铁集团56.15%的股权，为第一大股东；杭州钢铁集团公司持股43.85%。
　　但很快，徐乐江就发现，对宁波钢铁集团的重组并没有那么简单。日，在一个钢铁行业论坛上，徐乐江提及了他对宁波钢铁的反思。他说，很多重组，只有在整合之后才发现诸多制度性障碍，最难的不是派几个人、投多少钱，进去之后，不同企业的文化、考核机制等方面的融合才是最难的。企业要做一个事情，得有做事情的环境。如果环境没有，就会很难。
　　当时，徐乐江刚刚拒绝了工信部部长苗圩的一个建议。苗圩建议宝钢充当中国钢铁业兼并重组的主力军，徐乐江要做中国的卡耐基——美国钢铁大王。而徐乐江则回信给苗圩说，这需要苗圩部长和国务院给我一个做卡耐基的环境，没有的话，我要做卡耐基，还没做成，我就死了。
　　现在，随着杭钢股份的资产重组，宝钢失去了对宁波钢铁的直接控制权，而宁波钢铁，在经过12年的不断重组波折后，从一个纯粹的民营企业变成了一个100%的国有企业。同时，在重组进入宁波钢铁5年后，宝钢成了杭钢股份的一个股权投资者。
　　杭钢股份董秘办人士说，重组完成后，宝钢集团在杭钢股份中的持股，大约在20%左右。但是宁波钢铁集团人事任命、生产经营、战略规划等等，都将由杭钢股份说了算。
　　杭钢控股宁波钢铁集团的工作推进得非常迅速。4个月前，也就是2014年12月，在浙江省政府的主导下，杭钢注资宁波钢铁，并开始调整宁钢管理层。宝钢集团派驻宁波钢铁的董事长崔健连同其他管理人员，已经悉数撤出宁波钢铁。
　　如果再回到崔健，他在2012年以总经理身份接手的宝钢不锈钢公司，其实也是宝钢股份为了筹集建设其湛江钢铁项目的启动资金而调整设立的。湛江项目，宝钢集团与广东钢铁公司重组的产物，是过去几年间中国钢铁行业兼并重组的又一个样板工程。
　　而在武钢内部，持续不停的举报还在继续，那些对自己从事的这个行业当下的生存状况极度不满的职工们，对公司领导们有些恼羞成怒。
　　中国钢铁业十年兼并重组、十年分分合合；时而热闹非凡、时而如坠泥潭。期间，动辄几十亿上百亿的投资项目不断涌现，孙文东们和崔健们的机会也随之而来。而现在，一些参与其中的当事人，有的身陷囹圄，有的则备受熬煎。
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关键字:&钢铁产能转移
由于历史原因，国内钢铁生产企业扎堆华北、华东，并且主要集中在城市。在布局东南沿海钢铁基地的决策过程中，“省钱”并非纳入讨论的主要议题。更深层次的考量是，优化全国钢铁产能布局，同时推动钢铁业升级，建设“精品基地”。
3月15日18时，武钢防城港钢铁基地，第一卷高端冷轧成品顺利下线。距其200余公里的宝钢湛江钢铁基地，一号高炉已在半年前点火投产。
3月15日，武钢防城港钢铁基地2030冷轧项目第一卷高端冷轧板顺利下线，标志着防城港钢铁基地建设由机组调试正式转入生产运营。
国务院近期出台措施，要求在近几年淘汰落后钢铁产能9000多万吨的基础上，再压减粗钢产能1-1.5亿吨。在钢铁业“去产能”号角声中，华南沿海地区新上钢铁项目开张。
时下的钢铁业正在变革自救：一方面，全国上下缩减、淘汰过剩产能，疏解安置规模庞大的员工，做去产能的“减法”；而另一方面，大型钢铁企业则希望先进产能置换落后产能，以实现优化钢铁产能布局和提振钢铁企业的竞争力，做供给侧的“加法”。
华南地区的两座千万吨级钢铁项目，宝钢湛江钢铁基地和武钢防城港钢铁基地，正在探索“加法”的解题思路。
宝钢湛江钢铁基地
与钢铁生产企业扎堆的华北、华东地区不同，华南大型钢铁生产企业屈指可数。华南地区尤其是珠三角城市巨大的市场需求，形成既有的“北钢南运”格局。按照工信部设计的《钢铁工业“十二五”发展规划》，前述两大钢铁基地，承担着彻底改变东南沿海钢材供需矛盾、抑制过剩地区钢铁产能盲目扩张的重大任务。
两座即将成型的钢铁“巨无霸”，被寄望改变以往“北重南轻”的钢铁格局。
钢市不“刚”的珠三角
湛江钢铁高炉的一把火，尚未给寒冬中的珠三角钢市送来暖风。
对广东佛山乐从镇的钢材贸易商文风（化名）来说，珠三角钢材价格，正处在他做钢材贸易8年来的最低点。乐从镇坐拥国内规模最大的钢材现货交易市场，流通渠道覆盖整个珠三角地区。当地的钢材价格变化，对整个广东市场都有风向标意义。
经济下行压力直接反映在钢材价格低迷上。随着国内国际经济环境的深度调整，乐从钢材贸易商的老客户们生意不复往日，市场需求剧烈波动。去年广东钢材价格震荡下行，以主流钢厂韶钢为例，螺纹钢从年初的2950元/吨降至年末2150元/吨，跌幅800元/吨，下跌27%；高线钢从年初的2960元/吨降至年末2080元/吨，跌幅880元/吨，下跌30%。
文风的感受更加贴切，他主营的圆钢在2008年价格低迷时，批发价尚在3000元/吨，这是一个“还顶得住”的价格，但2015年后该品类的价格已经跌至2000元/吨，基本上无利可图。这使得像文风这样的小型钢材贸易商陷入两难的困境：一方面，市场需求不足，库存积压严重，急需清理库存和停止进货，以减少损失和增加现金流；但另一方面，由于顾客数量减少，又需要进货满足少数顾客的要求。为了避免顾客流失，文风们选择了后者，因而也进入了“越卖越亏，越亏越卖”的恶性循环。
“现在我们的打算是，每个型号都进一点，尽量满足顾客的需求，等待市场回暖。”文风告诉21世纪经济报道记者。然而，市场什么时候回暖，他心里也没底。生意“不算好也不算差”的往年，文风占地600平方米的档口，每天钢材的运送量在30车左右，而时下已经降至20车。钢铁价格略有回升的那段时间，文风档口每天的流量一度达到40车，但几天过后很快又跌至15车。
“现在这样的行情，除非有刚性需求的客户，一般很少人来买钢了。”文风感觉很无奈。据他不完全估算，2014年至今，乐从镇当地的钢铁贸易企业陆续倒闭近两成。
大市场，小产能
日子不好过的，还有大大小小的钢铁厂。据业内人士观察，由于珠三角地区本来就竞争激烈，加上市场萎靡不振，钢材价格已经被压得极低，钢铁企业盈利空间微薄。从北方过海而来的钢材，与广东本地钢厂韶钢出产的同类钢材，价格已相差无几。
在一些业内人士看来，两个钢铁大项目之所以能在临近珠三角地区上马，与该地区“大市场，小产能”的结构性紧缺相关。
珠三角的钢材市场是个“自己喂不饱自己”的市场，这是文风从业8年来的既有印象。他进购的钢材中，有80%左右来自华北的钢厂，而来自广东韶钢的“本地钢”并不多。广东汽车制造业、家电制造业等产业发达，全省钢材消费量多年来均超过6000万吨，但“十二五”期间广东年均钢材产量却围绕3000万吨上下波动。在珠三角地区延伸500公里覆盖范围内，只有韶钢、广钢、柳钢等为数不多的钢铁厂，这与钢铁企业扎堆的河北、山东等省份有很大差别。
较大的需求缺口，使得广东市场成为华北钢厂、华东钢厂的“兵家必争之地”，而众多钢铁厂进口的铁矿石却从南方的港口上岸。这形成国内特有的“南矿北运”、“北钢南运”格局。2015年广东省钢材产量约3600万吨，需要从外省钢材通过水路、铁路、汽运调运钢材约为2400万吨。
在钢铁业脱困的背景下，前述的“供不应求”提供了一种“升级”的可能性：把远离市场的产能搬到市场附近，就近生产，以物流成本的节约扩大利润空间。环绕北部湾的这两个钢铁大项目，辐射珠三角地区的钢材市场。布局沿海，又使得钢铁厂尽可能缩短从海外进口铁矿石的距离。
2008年，国家发改委发放两张千万吨级钢铁基地“通行证”，宝钢和武钢得以在广东湛江、广西防城港上马项目。三年后，两个大项目写进工信部印发的《钢铁工业“十二五”发展规划》。按照工信部的设计，依托两个大项目布局东南沿海钢铁基地，有望“彻底改变东南沿海钢材供需矛盾”。
宝钢湛江钢铁有限公司常务副总经理周世春表示，钢铁企业对物流运输依赖性强，钢铁厂设址湛江，关键是深水港低物流成本贴近需求旺盛的珠三角市场。湛江港拥有30万吨级码头贯通主航道，铁矿石到厂价格比较低，具备降低生产成本、减少物流费用等优势。
据宝钢方面的估算，从巴西进口铁矿石，30万吨的货轮可直接停靠湛江东海岛新港，每吨矿石运费比宝钢现在经洋山港接驳到长江吴淞口码头要少8美元。这使得湛江项目投产后，宝钢每年节约10亿元左右的航运费用。而防城港方面的测算是，以一年需1600万吨铁矿石计算，矿石在防城港卸货，比自上海转运回武汉，一年可节约20亿元。
不过，令业内人士困惑的是，目前外省钢和本地钢售价已经没什么差别了，湛江新产的钢还有活路吗？既能提升广东钢材自给率，又能扫除珠三角钢材市场的低迷阴霾，这个问题依然悬而未决。
竞争性产能“加法”
由于历史原因，国内钢铁生产企业扎堆华北、华东，并且主要集中在城市。在布局东南沿海钢铁基地的决策过程中，“省钱”并非纳入讨论的主要议题。更深层次的考量是，优化全国钢铁产能布局，同时推动钢铁业升级，建设“精品基地”。
今年全国“两会”期间，全国人大代表、湛江市市长王中丙在回答记者提问时强调，钢铁业的供给侧结构性改革要讲“加减法”。“减法”是尽量出清僵尸企业，“加法”是要放大有竞争力的行业、有竞争力的产能，两者结合实现供需高水平的平衡。尽管整个钢铁行业产能过剩，但有竞争力的钢铁企业并不过剩。湛江建设钢铁基地就在做有竞争力产能的“加法”。
但事实上，早在两个钢铁大项目批复建设前，“产能过剩该不该上马大项目”的问题就有争议。质疑者的主要依据是，在产能严重过剩的情况下，上马大项目无疑雪上加霜。
去年9月，湛江项目的一号高炉点火后，经历项目申报的原国家发改委副主任张国宝撰文披露个中曲折，其中就谈及“担忧产能过剩与广东钢材紧缺”的两难抉择。张国宝在这篇《艰难抉择》中写道，批与不批实际是一个辩证关系。钢铁产能过剩已经是不争的事实，如果因此而不审批任何新的钢铁项目，只会使老的落后产能继续保留下来，最终还是不得不破产重组。过去产能盲目发展和政府按住不批，结果在市场需求刺激下许多小的钢铁反倒冒了出来。只有发挥后发优势，用最先进的技术装备建设有国际竞争力的现代化钢铁企业，才能使落后产能淘汰出局。
来源：21世纪经济报道
责任编辑:梁福龙
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斥资300多亿入主防城港基地 武钢控股广西钢铁
　　湖北日报消息（记者杨礼兵、特约记者白方）昨日，国家西部大开发最大的产业项目业主――武钢控股的广西钢铁集团有限公司在南宁正式成立。
　　广西壮族自治区党委书记郭声琨、自治区主席马飚，武钢集团总经理邓崎琳、党委书记王炯，国家发改委、国务院国资委的领导共同为该公司揭牌。
　　2005年12月，武钢重组广西柳钢，组建了武钢柳钢（集团）联合有限公司,这是我国钢铁企业的首次跨地域重组。今年3月，经国务院批准，国家发改委同意防城港钢铁基地开展前期工作。
　　在武柳公司基础上，继续发展联合重组，标志着武钢重组广西柳钢迈出实质性步伐，防城港钢铁基地项目建设全面加快步伐。
　　广西钢铁集团有限公司注册资本440亿元，武钢以现金出资占80%股比，广西壮族自治区人民政府国资委以柳钢全部净资产出资占20%股比。
　　该公司作为防城港钢铁基地项目业主，一期建设规模1000万吨，预计工程投资698亿元，投产后年销售收入660亿元，年税利130亿元。远景目标是规模达到3000万吨，累计投资和年销售收入均超过2000亿元。
　　1998年，武钢率先收购湖北襄钢；2005年4月重组湖北鄂钢；2007年8月重组昆钢。至此，武钢中西南发展战略基本成型。
　　防城港临海钢铁基地建成后，武钢的铁矿石转运成本将大大降低，武钢的规模和实力稳居国内钢铁行业前三甲。
　　国家发改委和国务院国资委的领导说，防城港钢铁基地项目是国家西部大开发最大的产业项目，对促进西部大开发、落实北部湾经济区发展规划、促进中国与东盟区域性合作，以及提升我国钢铁行业核心竞争力、增强国有经济的控制力等都具有重要的意义。
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图文：50年，武钢人住宅变变变！&&&&&&&荆楚网消息 (楚天都市报副刊) 图为：青山区38街坊的红房子，是武钢老干部朱汉生活了30多年的地方&&&& 图为：工人村平房：拓荒者的见证&&&& 图为：8街坊：苏式住宅，红房子&&&& 图为：钢都花园的小区环境优美，绿树成阴&&&&&&&& 采写/见习记者郑晶晶 通讯员白方 罗学建 耿佳 摄影/记者尚炜&&&&&&&& 钢花新村、钢洲花园、钢都花园……在青山区红钢城，沿着和平大道、武青三干道一路走去，你能看到许多与“钢”字有关的住宅区或地名。&&&& 这一切，都无一例外的与武钢有关。一家钢铁企业，发展成一座钢城，这个新中国成立后建起的第一个特大型钢铁企业，当年不知养育了多少天南海北的垦荒人！&&&& 9月13日，是武钢建厂50周年大庆的日子。悠悠50载，弹指一挥间，武钢人住宅的变迁史好似一部武钢的成长史。&&&&&&&& 三代人，老武钢人的住房记忆&&&&&&&& 76岁的武钢老干部朱汉家有19人，其中13人是武钢的职工。1958年到1994年搬家前，他家一直住在红钢城38街坊。&&&& 朱汉还清楚地记得，当年他拿到房子钥匙后就将老家河南的妻儿接到了武汉。“在那间不到30平方米的团结户房子里，我们一家7口住了几十年。”他说，那是一幢三层楼的红砖房，双坡屋顶、砖木结构，是1958年红钢城最常见的住房样式。因为按原苏联图纸修建，许多地方不符合武汉的特点，“夏天非常热，但这已是那时候最好的建筑了，政治表现优秀的人才能入住呢！”&&&& 几十年中，朱汉一家7口和另一家姓汤的同事一家5口挤在一间房中，这种“团结户”在当时也非常常见。《武钢工人报》记者罗学建还记得，那个时候，一家三代六七口人挤一间房约占所有职工人数的一半，两三家挤一间房约占七成，大部分人家是搭暗楼、睡大炕。朱汉的小女儿朱青环回忆每天早上的繁忙景象是，“上厕所排队，生炉子流泪。”她说，厕所连脚盆也放不下，小小的厨房里面还堆着煤。&&&& 现在48岁的朱青环住在120街坊，虽然只有一室半，但独门独户，有管道煤气、闭路电视，“孩子上大学住校，我和先生两个人住可以了。”她挺满足。&&&& 相比而言，朱汉的大外孙女，今年30岁出头的封伊娜就幸运得多。她大学毕业时，赶上了最后一次武钢顶职的机会，成为了武钢企业发展公司综合服务处的一名职工。结婚后，她跟先生在和平大道上的青教花园买了套三室二厅120平方米的商品房，小日子过得很舒服。当初曾因为觉得武钢工作服难看、工作环境沉闷而对进武钢工作打过退堂鼓的她，现在对武钢的工作福利、待遇、尤其是以人为本的关怀非常满意。“三代人，不同的住房条件，反映出武钢发生了多么翻天覆地的变化啊！”朱汉老人自豪地说。&&&&&&&& 四阶段，实现职工安居乐业&&&&&&&& 今年82岁的武钢设计院老三级工程师管立青，1954年调入武钢，参与负责了几十年武钢生活区的选址和规划以及住宅设计工作。说起钢城的建筑变迁史，他如数家珍。&&&& 蒋家墩，荒芜地，芦苇满天涯。1955年前，蒋家墩被称“荒五里”（武钢三中一带），是一个荒凉的小渔村。自武钢在此兴建，便有了一个崭新的地名――红钢城。&&&& 1955年，建设武钢的各路大军云集青山，住房成了大问题。本着先生产后生活的原则，在工人村连片建成了380栋3203套平房，苏联专家也住在那里。&&&& 1957年，在苏联的援建下，红钢城8、9、10的3个街坊矗立起苏联式住宅楼：双坡屋顶、砖木结构、苏式庭院，一色的三层清水红砖墙。楼房山墙顶端有中国传统装饰风格的“悬鱼”，还有内隔墙。因为内隔墙内是木板，容易燃烧，管立青对其进行了技术革新，用细竹片做筋，做成“装配式轻型混凝土隔墙”。此后，据说为了让全国各地调来的生产工人和家属陆续搬进去，不再想家，住宅区全部按照鞍山市的办法以某街坊某门某号编排，以后的冶金街、钢花新村和钢都花园也都以此类推。除了同期建设的武重居民区也按此方法编排住址以外，整个武汉市还找不出第三家。&&&& 1976年，一米七轧机工程如火如荼地开展起来。厂房100万平方米，主体工程为三厂一车间――包括冷轧、热轧、硅钢和二炼钢连铸造车间，称为“七工程”。一米七工程打破了中国企业只能生产中厚板、重轨、大中型工字钢和槽钢等“黑、大、粗”的初级产品的局面，武钢成为了我国当时仅有的薄板生产基地。为配套工程进展，解决工人生活，武钢在白玉山地区建成了210栋7573套住宅。因为这个新区相关生活配套设施不齐，外出交通问题成了老大难，大批住户逐渐又流向红钢城一带居住。&&&& 自上个世纪80年代起，武钢开始更多关注职工的生活。职工住宅区开始向红钢城钢花地区转移。钢花新村西区、东区陆续建成，共解决员工住宅近万套。第二代武钢人朱政钢，1996年从8街坊的红房子搬到了钢花新村115街坊宽敞明亮的两居室时，高兴不已：“俗话说，安居乐业，解决了我们职工的住房问题，工作也更有动力了。”&&&& 2001年，武钢投资兴建的“万套安居工程”钢都花园落成，居住区是由绿化中心、小区绿化中心、小区主干道两边的8米绿化带的三级绿化布置，多层住宅屋顶平面均做成屋顶花园，现代化的住宅区让更多的武钢人欣喜不已。&&&&&&&&　　未来，武钢人的生活更美好&&&&&&&& “十里钢城，百里矿山”。当年的武钢人曾如此自豪地说。&&&& 现在，这句话却已过时，武钢的触角早从建厂初期的5平方公里，伸展到广西北部湾、云南昆明等地，先后和湖北的鄂钢、广西的柳钢、云南的昆钢实现联合重组。&&&& 而职工的住宅区住房面积，据介绍已由50年前的30多万平方米，增长到现在的410万平方米。住宅分布从红钢城、冶金街、工人村、白玉山4个生活区和火官庙、新武东2个住宅区，逐渐往武昌方向移动。继钢花新村、钢都花园后，旧房改造又开始，10街坊的红房子正在拆迁，今后几年，高楼大厦将在昔日的老城区平地而起。&&&& 武钢人的房子大了，房子周围的环境也变美了。进入红钢城，映入眼帘的满是绿意，人行道旁绿树成阴，花坛里的花在阳光下争奇斗艳。截至目前，武钢绿化总面积达600多万平方米，绿化率位居江城城区前列，曾获全国绿化模范单位称号。&&&& 更有好消息传来，9月3日武钢与广西柳钢出资组建广西钢铁集团有限公司，武钢以现金出资占80%股比。新形势下的武钢，目标是跻身世界500强企业行列，综合竞争力进入世界钢铁行业前10名，规模和效益居国内钢铁行业前3名，成为国际最具竞争力的冷轧硅钢片、国内高档汽车板和高性能工程结构钢的重要生产基地。&&&& 悠悠50载，武钢将走得更远。武钢人，明天的生活会更好！&&&&
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武钢人向总理承诺 把防城港建成一流钢铁基地 汉网 & 07:42:51 稿件来源： 长江日报& && 　&&汉网消息（通讯员白方）5日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到广西防城港码头，听取武钢总经理邓崎琳汇报防城港钢铁项目。
&&& 根据武钢规划，将在防城港新建千万吨级钢厂，今年3月，国家发改委同意项目开始前期工作。围海吹填、平整场地随之紧张开展。
&&& 温家宝直奔主题询问：“新厂做什么产品？”邓崎琳介绍，25%的热轧板，40%的冷轧板，5.5米的中厚板16%以上，还有汽车板、硅钢片、家电板等。
&&& 温家宝说，武钢历史上有很大贡献，但毕竟受到局限。因此，新钢厂要站在新的起点上。他提出三点意见：要生产精细钢材；要采用世界上最先进的技术；一定要做好环保，节能减排，不能污染防城港。
&&& 邓崎琳回答，绝不会简单“复制”武钢，变防城港为一个国产和进口设备、技术的堆积，而是力争建成21世纪钢铁工业最先进技术和最有竞争力的产品基地。
&&& 温家宝说，中国钢铁总量不少，不能光追求数量。临行前他再一次叮嘱，“这是个好地方，要把最先进的技术引进来。”
&&& 邓崎琳请总理放心，将全力落实指示，建设世界一流的钢铁基地。&
武钢老总向总理汇报工作。
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青山入青史 为国铸脊梁――献给武钢投产五十周年华诞（上篇）
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图为：日，毛泽东同志视察武钢。
图为：1980年，邓小平同志视察武钢。
图为：1999年，江泽民同志视察武钢。
图为：2005年，胡锦涛总书记视察武钢。
　　党和国家三代领导人寄语武钢
　　“一个粮食，一个钢铁，有了这两个东西就什么都好办了。”
　　――毛泽东
　　“我们要学习国际上的先进技术和先进经验，但光跟在别人后面不行，要有赶超世界水平的志气。”
　　――邓小平
　　“国家建设社会主义要很好地发挥工人阶级的主力军作用，工人阶级最有组织性、纪律性，要全心全意依靠工人阶级。”
　　――江泽民
　　“武钢是新中国成立后国家投资兴建的第一个特大型钢铁联合企业，你们就是应该加强产业结构的调整，优化工艺，努力提高自主创新能力，多生产具有竞争力的产品。”
　　――胡锦涛
　　五十年艰辛，几代人实践钢铁强国的梦想；
　　五十年奋斗，几代人写就国企辉煌的篇章。
　　今天，秋高气爽；此刻，丹桂飘香。武钢人迎来了五十周年大庆，蓝天白云为之祝贺，万里长江为之高歌。
　　盛世华诞。武钢人将记住今天，共和国将记住今天，历史将记住今天。
　　回眸历史
　　日下午3时，在武汉之郊青山，新中国第一炉铁水在武钢娩出。
　　毛泽东主席健步登上炉台，望着那通红的铁水，他笑了。
　　毛泽东惬意的微笑是有理由的。因为，武钢的第一炉铁水，辉映的是中华民族的骄傲。曾几何时，英国人办的《泰晤士报》就载文嘲笑说，中国人么，那是只能在高炉旁种高粱的。
　　那是一段十分艰辛的日子。为了练习观看炉内温度，工人们时常举起护目镜看太阳。大老粗们夜读冶炼“天书”时为防止困倦，时常左手拿着书本，右手用缝衣针扎手心。
　　正是从那时起，共和国的钢铁脊梁拔地而起；
　　正是从那时起，武钢承载起钢铁强国的期望。
　　据历史记载，1951年，毛泽东主席同意了当时重工业部关于建设武钢的建议；1952年，周恩来总理在中央财委的报告上亲笔批示同意。中共中央中南局随即作出在武汉附近建立巨型钢铁中心的决定，并紧急动员，着手筹建。
　　全国各地大批干部支援武钢。仅鞍钢便有2900人调入；建筑工程部所属的中南二公司人员装备划拨武钢；哈尔滨一公司全部南迁；中国人民解放军公路二师整体转业，从师长到卫生员全部进入武钢。
　　共和国的领袖们关注着武钢。毛泽东主席把他的微笑四次留在了武钢；改革开放总设计师邓小平三次到武钢描绘建设蓝图。
　　武钢人也不负厚望。投产当年，武钢便上交国家利税100万元。
　　改革创新
　　1992年以来，武钢按照改革开放的总思路，在国有大型企业中率先实施“精干主体，分离辅助”的组织结构改革，把不直接从事钢铁生产的辅助单位陆续分离出来，根据经济技术和专业化协作的要求组建成专业化公司。1993年起实行承包经营责任制，1995年后又实行资产经营责任制，从而改变了过去12万职工都吃“钢铁饭”的局面，使钢铁主体从业人员下降到3万余人，大大提高了全员劳动生产率。
　　还是那张《泰晤士报》，此时却配发评论称，武钢经验是中国国有企业实现脱胎换骨改造的“试金石”。
　　为解决国民经济所急需的钢材品种，1974年9月，经党中央、国务院批准，从联邦德国、日本引进具有20世纪70年代世界先进水平的一米七轧机系统，主要生产热轧带钢、冷轧薄板、镀锌板、镀锡板和冷轧硅钢片。
　　“一米七”的引进，开创了冶金行业走出国门的先河。
　　全国有20多个勘探、设计和施工单位参加了这一工程的建设。设计单位绘制施工图纸6万多张，翻译外文图纸30万张，加工复制图纸达190余吨。在施工高峰阶段，来自全国各地的建设人员多达十万之众。
　　历史有时有着惊人的重复。
　　“一米七”工程完成后，一位日本专家在黑板上画了一条上升然后下降的曲线，说：“这是我们在这里时的生产曲线和我们离开后的曲线，时间一长，这里将剩下一堆废铁。”
　　那时的“一米七”工程，装备、技术、管理与人员素质不相适应，导致长时间生产不正常，事故频发。武钢人开展了一米七轧机系统外貌、性能、精度和自动化程度的“四恢复”工作，完成技术革新与改造1021项，重大攻关项目21项。
　　与此同时，与“一米七”生产配套的冶炼系统老厂改造、钢铁“双五百万吨”的改造扩建在进行之中。
　　到1985年年底，武钢已能生产一米七轧机系统所需要的全部钢种，钢铁日产量平均达到“双超万吨”水平，第二炼钢厂从1985年3月在中国首次实现全连铸，一米七轧机达到核定的设计能力。武钢连铸生产技术由此跃入20世纪80年代国际先进行列。
　　几年过去了。当那位日本专家再次访问武钢，看到武钢持续上升的生产曲线时，他由衷地感叹：中国人太了不起了！
　　是啊，了不起的武钢人通过引进、消化、吸收、创新，突破“一米七”原有的数学模型，进行系统性开发，成功解决了薄板生产中的跑偏断带等世界性技术难题，自行研制成功APC带材纠偏装置、冷轧带钢生产线防塌卷、转炉烟气除尘等技术，在国家作为重点新技术推广项目计划的同时，实现了对原出口国的技术反输出。
　　武钢有一支特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍，职工中蕴藏的积极性和创造性是企业发展的强大动力，是企业取之不尽，用之不竭的宝贵资源。
　　自1984年以来，武钢每两年组织一次全员、全工种、全岗位参加的武钢职工技运会，共培养了906名技术状元，2255名技术能手，其中23人分别荣获全国、省、市及武钢劳动模范的光荣称号。先后有89项先进操作法以职工姓名命名。
　　武钢从1978年开始推行全面质量管理，到1982年，武钢在中国企业发展史上率先确立了走质量效益型发展道路。1991年，武钢获得国家质量管理奖。同年，国务院办公厅发出通知，号召全国工交企业向武钢学习，走质量效益型道路。
　　精品战略
　　武钢作为特大型中央企业，承载着一个民族工业脊梁的责任和使命。在市场经济条件下，武钢全面启动“精品名牌”战略，制定“人无我有，人有我优，人优我特，人特我专”的方针，相继开发出集装箱板、压力容器板、工程机械用钢、耐火耐候钢、汽车板、桥梁板等技术含量高、附加值高的85个系列、301个品种，形成了“桥、管、线、箱、容、电、车、军”为重点的一批名牌产品，很大一部分填补了国内空白。
　　武钢是我国冷轧硅钢片品种最齐全、规模最大的生产基地，并且是我国唯一能生产取向硅钢的钢铁企业。
　　取向硅钢是武钢人永远的骄傲。武钢独立开发完成了具有国际先进水平的低温取向硅钢生产技术及装备，利用该技术，武钢成功试制出QRD钢种。该系列产品在丹东变压器厂、上海南桥变压器厂等一些中型变压器厂使用后均获得了较好的效果。其中，贵阳东方变压器厂用27Q120牌号新产品生产S11型卷绕式铁芯变压器一年多来，效果良好。QRD的试制成功，标志着武钢取向硅钢具备了制造特大型变压器及电机的技术基础，达到世界一流水平。
　　武钢产品广泛应用于国家重点工程，北京正负电子对撞机、神舟五号、六号载人飞船也都用上了“武钢造”。
　　武钢研制的耐火耐候钢，抗大气腐蚀性能为普通钢材的2倍到8倍。在1080摄氏度条件下可保持两个半小时不屈服。该钢种集高耐火性、高耐候性、高 Z向性能和能承受大线能量焊接于一体，填补了国内空白，属技术首创，技术指标达到国际领先。
　　武钢的桥梁用钢和高强度结构用钢成功中标杭州湾大桥、阳逻大桥、滨洲铁路大桥、天兴洲大桥，而且成功应用于首都国际机场、北京电视中心、广州新电视塔等多项国家重点工程建设。
　　北京奥运会主会场――国家体育场“鸟巢”中近七成的钢材是武钢自主研发的。这种钢材采用全新的优化成分设计、氧化物冶金技术和先进的轧制及热处理工艺，使之形成高密度位错的强韧性组织结构，有着强度高、韧性好、焊接性能优良的特点。
　　三峡工程由于武钢的钢材参与竞争，使得国外的产品要价从一吨8000美元降到2000美元左右。
　　武钢与辉煌同在。（特约记者白方 记者孙滨）
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铸钢铁强国脊梁
――武汉钢铁（集团）公司坚持走质量效益型道路纪实
本报记者　郭丽君　发布时间：
07:35　来源：光明日报
　　从国家大剧院“巨蛋”到北京奥运会主体育场“鸟巢”，从芜湖长江大桥到西气东输的石油管线……一个个国家重点项目的建筑用钢，都有一个信任：一个有着50年光荣与传统的中国品牌――武钢。
　　“有我们支持，奥运项目将更稳固。”能做奥运场馆的脊梁，武钢人很骄傲。武钢有上万吨高层建筑钢用于“鸟巢”等奥运
场馆建设，其中“鸟巢”工程近七成的钢材是武钢自主研发的高韧性抗震钢。
　　“由于选用了我们自主创新钢材，代替从国外进口，仅芜湖长江大桥，就为企业节约成本1亿元。”武钢集团公司总经理邓崎琳自豪地说，“武钢，代表了中国钢铁工业发展的水平。”
　　作为新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，截至2007年底，武钢累计产钢1.94亿吨，实现利税1014亿元,其中上缴国家692.92亿元，是国家对武钢投资的10.86倍。
　　今天，武钢迎来了50年发展史上最好最快的时期。
　　创新工程：带来质量效益双丰收
　　尽管原材料价格暴涨，但是作为民族钢铁企业脊梁的武钢挺住了。6月23日，邓崎琳谈起今年的目标信心十足：“武钢顶住了成本压力，效益逐年增加。今年前5个月，武钢利润达47亿元，预计全年销售收入将突破1000亿元。”
　　“高技术含量、高附加值的‘双高产品’占到武钢产品的80%以上。其中，冷轧硅钢片、高性能工程用结构钢、汽车板等精品名牌供不应求。”在谈到武钢的改革经验时，邓崎琳对记者说，“武钢的发展不贪大求全，坚持自主创新，走质量效益型道路。”
　　沿着室温高达50度的1200米生产线，记者见证了轧钢生产的过程：从火红的钢坯――轧制的钢卷。但是在生产车间，除了三四个安保人员和行车司机，全部生产过程都由后台进行信息化操控。
　　“过去炼钢用铁锹，现在炼钢用鼠标。”在武钢第三炼钢厂主控室，电脑显示，高炉温度1315度，班组长王峰对记者说：“从转炉加料到测试钢水温度，我们只要在操控台就能完成。”
　　“代表国际先进水平的硅钢是武钢的王牌产品。”邓崎琳说，武钢的生产规模在全国并不算大，但技术水平、产品附加值却是令人信服的“排头兵”。其中，硅钢称雄国外市场，产量居全国之首。武钢已成为我国冷轧硅钢片品种最齐全、规模最大、技术最先进的生产基地。
　　2007年底，“国家硅钢工程技术研究中心”落户武钢，武钢成为第一个拥有国家工程技术研究中心的钢铁企业。鄂西高磷赤铁矿综合开发技术项目被列入国家重大科技支撑计划。
　　“2007年，武钢获得国家技术专利200多个，是过去几年的总和。”邓崎琳说，“武钢牌”商标被评为全国驰名商标，硅钢和船体用结构钢被评为“中国名牌产品”。武钢自主开发管线钢、帘线钢、高强度铁路车辆耐候用钢、高性能建筑用钢等填补了国内市场空白。
　　针对原料成本不断上涨的严峻挑战，武钢不断创新成本管理，实施“成本核算市场化、成本管理一体化”降成本措施，推行目标成本管理，控制和降低了工序成本。三年来，武钢累计降成本近70亿元。
　　希望工程：再造一个新武钢
　　“吹响并购整合的集结号”是当前中国钢铁业发展的最大特点。我国已成为世界上最大的钢铁生产国，但要从钢铁大国到钢铁强国，要想在国际市场增强竞争力，必须发挥协同效应，提高产业集中度，推进核心钢铁企业的战略重组。
　　2005年以来，武钢先后与鄂钢、广西柳钢、云南昆钢联合重组成功，开创了我国钢铁行业首次跨省重组的范例。目前，武钢生产规模近3000万吨，成为我国重要的优质板材生产基地。
　　今年3月，国家发改委核准广西与武钢联合开发防城港钢铁基地项目。该项目将建成千万吨级的钢铁精品基地，被武钢称为“希望工程”，相当于“再造一个新武钢”。
　　“武钢地处内陆，所需矿石80%以上依赖进口，矿石运输成本很高。”邓崎琳说：“每年仅运输成本增加的20亿元就这样白白流失。”武钢今年预计将从国外进口铁矿石2400万至2600万吨。据统计，2005年武钢炼铁成本比行业平均水平高129元，比宝钢高262元，比鞍钢高465元。
　　“武钢必须走出去，寻找新的发展空间。”邓崎琳说。
　　防城港这个“出海口”对武钢的好处不言而喻。据测算，仅矿石在防城港卸货一项，可比自上海转运至武汉每吨价格下降百元左右，每吨钢的成本要下降160元左右。从临江到临海，节约成本数以亿元计。
　　拥有50年技术、品牌和文化积淀的武钢，坚定地迈向中西南发展战略的新目标：进入世界500强，综合竞争实力进入世界钢铁企业前10名，规模效益居中国钢铁企业前3名。
　　绿色工程：解决“成长的烦恼”
　　企业发展在追求经济增长的同时，相应会对能源和自然资源的需求节节上升。对于钢铁这样高消耗、高污染行业来说，解决这种“成长的烦恼”难度更大。
　　“烟囱不见冒烟，路边不见黑渣，周围树木掩映，处处鸟语花香。”这是记者在武钢冶金渣公司见到的情景。谁能想到，昔日这里是武钢的废渣堆积场，寸草不生，麻雀飞过，熏成“乌鸦”。
　　武钢的渣山造林为国内首创，种植乔木、藤本、草坪，修建荷花池、揽翠亭，建成8800亩防护林带；截至2007年，武钢矿山单位已完成硬岩造林绿化8800亩，复垦率达63.8%，其中大冶铁矿已复垦绿化4000多亩，规模亚洲第一，现已成为国家地质公园。
　　“过去是资源-产品-废弃物，现在是资源-产品-再生资源。”邓崎琳说：“2007年，武钢回收钢铁渣、含铁泥、粉煤灰等固体废弃物610万吨，全部实现资源化利用，实现替代价值14.47亿元，取得经济效益和环境效益双赢。”
　　连续几年，武钢将每年固定投资额10%以上，达30亿元，用于提高环保整体装备水平。
　　2000年到2007年，武钢的生产能力由665万吨增至1184万吨，而污染物排放总量却逐年下降，污染因子综合排放合格率从89%提高到98.8%。
　　如何提高3000立方米以上大型高炉的利用系数，一炉炼出更多的铁，始终是个世界难题。武钢自主研发的“大型高炉强化冶炼技术的研究与应用”科技成果应用于7号高炉。去年，7号高炉利用系数稳居国内第一，创造世界水平，新增经济效益4885.4万元。同时，高炉燃料消耗降低，二氧化碳排放减少，有效增加了环境效益。
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　党和国家三代领导人寄语武钢
　　“一个粮食，一个钢铁，有了这两个东西就什么都好办了。”
　　――毛泽东
　　“我们要学习国际上的先进技术和先进经验，但光跟在别人后面不行，要有赶超世界水平的志气。”
　　――邓小平
　　“国家建设社会主义要很好地发挥工人阶级的主力军作用，工人阶级最有组织性、纪律性，要全心全意依靠工人阶级。”
　　――江泽民
　　“武钢是新中国成立后国家投资兴建的第一个特大型钢铁联合企业，你们就是应该加强产业结构的调整，优化工艺，努力提高自主创新能力，多生产具有竞争力的产品。”
　　――胡锦涛
　　五十年艰辛，几代人实践钢铁强国的梦想；
　　五十年奋斗，几代人写就国企辉煌的篇章。
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做汽车,做钢材难稳食!
全球股市逼近崩盘：风暴侵入亚洲侵入实体经济(2)
当天，日本央行再次实施公开市场操作，共向银行间资金交易的短(203,5.85,2.97%,)融市场注资4.5万亿日元，这是日本央行连续第18个交易日向市场紧急注资，而当天注资数字则刷新了日本央行单日注资的历史最高纪录。
　　日本大和人寿保险公司周五宣布，将向法院申请破产保护，这是日本7年来首家倒闭的寿险公司，也是这次全球性金融危机中破产的日本首家金融机构。
　　据悉，大和人寿的负债总额达2695亿日元。这家中型保险公司由于蒙受美国次级房贷风波而造成财务恶化，今年9月的期中决算债务达114亿日元。
　　恒指创三年新低
　　阴云也同样笼罩其他亚洲市场。
　　港股周五暴跌，香港恒生指数开盘报14717.52点失守15000点大关，截至收盘，报14796.87点，跌7.19%，创三年新低，单周跌幅为亚洲金融危机来最大。国企指数报7135.80点，跌7.85%。
　　香港财政司司长曾俊华周五表示，目前只是金融海啸的前奏，真正的风暴未到，香港社会必须要团结合作，做好准备。曾俊华是针对香港佑威国际服装公司遭清盘事件发表上述评论的。2000年11月在香港主板上市的佑威国际(0627.HK)，在香港、内地及澳门分销及销售"U-RIGHT"品牌服装，在内地专卖店曾遍布全国18个省份，覆盖92个城市。有分析担心，随着佑威国际的倒闭，农历新年之后将引发新一轮的零售业破产潮。
　　由于全球股市大跌，本应于10日复市的印尼股市宣布暂时无限期停市，以免市场恐慌情绪蔓延。
　　汽车业销量锐减股价暴跌
　　东方早报理财一周报实习记者/梁静
　　经济全球化，牵一发而动全身。曾引领世界经济增长的汽车产业正成为金融危机的牺牲品。
　　美国的新车销售量9月与去年同期相比减少了26.6%，降至17年来的最低水平。专家预测，欧美汽车销量大幅下跌导致全球汽车销量将出现7年来的首次下滑。
　　福特欧洲大裁员
　　福特汽车公司是受金融危机影响最大的汽车企业之一。受到西欧消费信心减退的影响，福特汽车今年以来的业绩一直要差于丰田和通用。金融危机之后，雪上加霜的福特只能宣布旗下的沃尔沃汽车再度裁员4000人，使公司计划裁员总数达到6000人，约占员工总数25%。根据数据，福特9月份轻型车销量比去年同期下降了35%，而大型车销量下滑幅度更是达到了40%。而本次裁员大部分是集中在在欧洲制造大型汽车的沃尔沃主厂。除了沃尔沃，从英国、西班牙到捷克、波兰，从雷诺、标致雪铁龙到大众汽车、宝马，越来越多的欧洲大型汽车制造商在暂时停产和裁员。而欧洲汽车大规模减产危及供应商和经销商等其他岗位，过去3年，汽车制造商和供应商裁员逾10万人。
　　通用股价60年来最低
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&&& 商务部市场运行调节司的最新监测显示，9月份国内钢材、铁矿石的价格均出现大幅下跌。商务部还预计，由于国内铁矿石供应比较宽松，而国内钢铁企业也在陆续下调钢材出厂价格，预计后期国内钢材以及铁矿石价格仍有一定下跌空间。
&&&&由于主要工业产品产量以及房地产行业回落，致使用钢需求减少，钢材价格随之大幅下跌。据商务部监测，9月份国内钢材平均价格为5670元/吨，较8月份下跌5.9%，其中建筑钢材跌幅较大，下跌7.2%。
&&&&值得注意的是，今年8月国内生铁和钢材产量出现近年来罕见的月同比负增长。据记者了解，面对国内钢材市场价格的全面下跌，在首钢、河北钢铁、山东钢铁等4家钢厂减产20%之后，宝钢、沙钢等钢厂也在考虑限产。
&&&&“目前国内钢铁行业处于最困难的时期。”联合金属网分析师张平认为，这种“保价护航”的方式可操作性不强。他表示，由于我国钢铁产业集中度偏低，限产的统一性不强以及大中型钢铁企业的边际成本偏低，减产的内在动力不足，使得国内钢铁产业产能阶段性过剩的不利局面在短期内难以改变。
&&&&部分钢厂减产、停产，进而使铁矿石的需求减少，价格也大幅下跌。据统计，铁矿石价格每吨下跌近700元。据监测，9月末国内铁矿石平均价格为1200元/吨，每吨较8月末下跌12.4%。各主产区价格均有下跌，9月末河北唐山、辽宁朝阳等地区价格分别较8月末下跌11.3%和15.2%。
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全球钢厂全面减产 钢铁行业短期难走出低迷
&&&&&&&&全球经济衰退已蔓延到钢铁行业。钢材销量急剧下滑、钢价持续下跌、铁矿石现货库存不断增加、钢材产量放缓，种种迹象表明，全球钢铁行业直接由红火“夏季”落入了冰冷的“冬季”。
&&&&&&& 继中国钢厂纷纷减产保价后，俄罗斯最大的钢铁公司之一马格尼托戈尔斯克钢铁公司昨日宣布，以大规模的减产、裁员来应对世界经济危机带来的钢价大跌、销量骤减的窘境。
&&&&&&& 全球钢厂全面减产
&&&&&&& 昨日，俄罗斯马格尼托戈尔斯克钢铁公司宣布，以减产15%、裁员10%来应对世界经济危机带来的影响。公司负责人表示，全球市场黑色和有色金属价格急剧下降，因此向国外出口产品是亏损的。由于订单大幅下降，公司决定从10月起减产15%，而3000名员工将因减产失去工作，约占公司员工总数的1/10。
&&&&&&& 俄罗斯其他钢铁公司也纷纷表达了将减产的意愿，利佩茨克钢铁公司表示，由于半成品钢材的需求下降，公司对欧洲和美国的出口已经减少；耶夫拉兹公司认为，必须优化１０月和１１月的生产计划，因为国内外形势不妙；俄罗斯钢管公司则表示，该公司明年的投资计划或将缩减一半以上。
&&&&&&& 而中国钢厂则在此之前就已纷纷提出减产计划。继河北钢铁、首钢、济钢、安钢等华北钢铁大户减产20％后，宝钢7日下午召开2008年四季度经营形势动员大会，大会核心内容是“要把库存实实在在降下来”。
&&&&&&& 据内部人士透露，中钢协最新报告提及宝钢和沙钢正在考虑限产。而武钢、唐钢等大型企业已加入限产的行列，由于7月以来库存量激增，以及受铁矿石供应紧张和钢价下跌严重影响，宝钢的限产也是迫在眉睫。
&&&&&&& “目前美国、欧洲等钢厂都已减产，日本马上也将减产，这将是一次全球范围的减产保价行动。”“我的钢铁网”资讯总监徐向春表示。
&&&&&&& 钢铁行业短期难走出低迷
&&&&&&& 自今年6月以来，一路高歌猛进的钢企突然遭遇了来自上下游的双重打击，上游铁矿石价格巨幅上涨，“两拓”合并的成功系数也在不断增强；下游则遭遇房地产、家电和汽车企业的订单萎缩与需求乏力。
&&&&&&& “全球经济下半年开始衰退，房地产低迷、汽车滞销，这迅速传导到钢铁行业，导致全球钢铁销售骤减，全球钢铁行业由去年至今年上半年的高峰迅速下滑，开始步入漫长的冬季。”徐向春表示，“世界其他各国迅速采取减产来控制住钢材价格，中国由于产业集中度不高，各钢厂不能统一减产，导致价格下跌严重。”
&&&&&&& 有统计显示，截至国庆前夕，国内各大主要钢材品种价格相比6月峰值累计下跌均高达1000元/吨以上。“目前最新的钢价已比6月最高峰期下降了30%，国内钢价已持续下滑，9月初有个短暂的反弹后，连续5个星期下降”。
&&&&&&& “全球钢铁行业的状况不会很快好起来，减产状态将持续一年半至两年。因为钢铁行业走出冬天还是依赖于全球经济的复苏，而一般预计这个周期是一至两年。”徐向春表示，“中国钢铁市场的发展方向则是加快行业的整合，加强产业的集中度”。
&& 责编：张华
来源：北京商报
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　　日下午3时，在武汉之郊青山，新中国第一炉铁水在武钢娩出。
　　毛泽东主席健步登上炉台，望着那通红的铁水，他笑了。
　　毛泽东惬意的微笑是有理由的。因为，武钢的第一炉铁水，辉映的是中华民族的骄傲。曾几何时，英国人办的《泰晤士报》就载文嘲笑说，中国人么，那是只能在高炉旁种高粱的。
　　那是一段十分艰辛的日子。为了练习观看炉内温度，工人们时常举起护目镜看太阳。大老粗们夜读冶炼“天书”时为防止困倦，时常左手拿着书本，右手用缝衣针扎手心。
　　正是从那时起，共和国的钢铁脊梁拔地而起；
　　正是从那时起，武钢承载起钢铁强国的期望。
　　据历史记载，1951年，毛泽东主席同意了当时重工业部关于建设武钢的建议；1952年，周恩来总理在中央财委的报告上亲笔批示同意。中共中央中南局随即作出在武汉附近建立巨型钢铁中心的决定，并紧急动员，着手筹建。
　　全国各地大批干部支援武钢。仅鞍钢便有2900人调入；建筑工程部所属的中南二公司人员装备划拨武钢；哈尔滨一公司全部南迁；中国人民解放军公路二师整体转业，从师长到卫生员全部进入武钢。
　　共和国的领袖们关注着武钢。毛泽东主席把他的微笑四次留在了武钢；改革开放总设计师邓小平三次到武钢描绘建设蓝图。
　　武钢人也不负厚望。投产当年，武钢便上交国家利税100万元。
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很详细介绍了武钢，让我们对其有一个全面的认识！
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大大的马屁精！
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海边的红豆
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