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主题: 驻马店银行更名为中原银行，你还习惯吗？
发贴数:369
阅读：3479
发表于： 11:43:48
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&&&&一直挺喜欢用驻马店银行的卡，异地五大银行取钱不扣手续费，在异地的网友们用着挺方便的。可是近几日突然发现，原来的驻马店银行已经不复存在了，变为了中原银行。&&&&上网一查才知道，我省开封、安阳、鹤壁、新乡、濮阳、许昌、漯河、三门峡、南阳、商丘、信阳、周口、驻马店等13家商行以新设合并方式组成了中原银行，驻马店银行也正式更名为中原银行驻马店分行。&&&&驻马店银行在2011年才由驻马店商业银行更名为驻马店银行，短短三年多时间里再次更名，实在让人难以习惯啊，不知道小伙伴们，你们还习惯吗？
发表于： 12:36:17
确实不习惯
我也是觉得别扭，不知道是否银行卡也要更换了
发表于： 16:09:23
煳辣鱼火锅
。。。。。火锅确实好，但是这写的是银行啊
发表于： 21:47:12
那就慢慢习惯白，改变不了客观就改变自己吧。
这话有道理
发表于： 12:50:03
发表于： 20:56:58
以前的驻马店银行卡还可以用吗！
可以，不用换卡
请问一下，买房子在中原银行贷款夫妻可以一个人签名不，因为老婆没有时间回去
必须两个人都签名！
发表于： 23:31:00
请问一下，买房子在中原银行贷款夫妻可以一个人签名不，因为老婆没有时间回去
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励精图治写辉煌 再展宏图谱新篇——写在中原银行许昌分行成立一周年之际
摘要: 　　一元复始，万象更新。　　在这辞旧迎新的时刻，中原银行迎来了成立一周年的喜庆日子。　　日，承载着省委、省政府“实现中原崛起、河南振兴”的重任，中原银行正式挂牌营业，一段承载着光荣与梦想的 ...
　　一元复始，万象更新。　　在这辞旧迎新的时刻，中原银行迎来了成立一周年的喜庆日子。　　日，承载着省委、省政府“实现中原崛起、河南振兴”的重任，中原银行正式挂牌营业，一段承载着光荣与梦想的华章由此开篇。　　而今，中原银行励精图治，开拓创新，凭着敬业、勤勉和智慧扎根中原金融市场,走出了一条发展快、质量高、效益佳、管理好的特色办行之路，成为全省金融业一颗璀璨的明珠。　　“传统业务做特色，创新业务找突破，未来业务求领先”。一年来，中原银行围绕三大战略，砥砺奋进，谱写了飞速发展的华彩篇章。　　“以人为本，业绩导向”。一年来，中原银行以此为核心理念，持续加强队伍建设，凝聚发展力量，夯实发展后劲。　　“稳健、创新、进取、高效”。一年来，中原银行深入推进企业文化建设，积极创新求变，全面提升核心竞争力。　　一年来，中原银行许昌分行沿着中原银行铺就的道路 ，锐意进取，主动融入，依据总行战略构想和发展导向，积极完善内部管理，强化基础规范；持续转变经营理念，创新发展模式；不断提升服务档次，提高服务能力；进一步加强风险防控，确保“依法合规、从严治行”。　　经过一年努力，中原银行许昌分行各项业务如春溪之流水、向阳之山花，焕发出勃勃生机和无穷活力。截至2015年12月底，中原银行许昌分行各项存款余额较年初增长13.01%，各项贷款余额较年初增长17.35%，实现净利润3.6亿元，综合排名进入中原银行各分行第一梯队。　　本报记者 王丽霞 杨伟峰 通讯员 张超 郭彦涛 田本立 文/图　　探索科学发展之路 建设一流商业银行　　善谋局者得胜势。　　中原银行成立之初，在省委、省政府的大力支持下，就建立了高度市场化的运行机制，实现了治理结构的市场化、管理体制的市场化、去行政化和薪酬体系的市场化，构建了由股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成的“三会一层”公司治理结构，并按照职业经理人的制度要求，采取市场化的方式选聘了高管层。　　中原银行许昌分行快速领会总行战略意图，迅速展开相关改革——　　重构内设机构，对分行层面部门职能进行整合优化，对相关部门职能进一步明晰；率先落实条线建设要求，4月份就完成了公司、零售、风险、计财等主业务条线建设，机构、人员、制度三到位，人、财、物向主业务条线倾斜，条线部门开始履行职责；全面推行中层干部竞聘上岗；优化结构，分行各岗位冗员通过考试、考核等方式向业务营销转岗，转岗人员近百人；大集中项目首批上线后，中原银行许昌分行通过强化培训、演练，快速适应新系统，严格操作，控制操作风险；通过联动营销、名单制管理、经济地图、全员营销等综合营销手段，推动“大营销”格局初步形成。　　一年来，中原银行遵循董事长窦荣兴提出的“立规矩、定制度、建机制”年度工作核心，先后出台实施了公司治理、风险管理、财务管理、会计运营、内部控制和业务操作等方面的制度300余项，基本形成了覆盖业务全流程的制度体系。　　中原银行许昌分行党委成立后，重新梳理了297名党员信息，建立党员花名册，重新建立了22个基层党组织；拟定了《中原银行许昌分行党委会议事规则》；开展“三严三实”专题教育，采取组织警示教育、党组中心组学习、主题报告会、上廉政党课等党风廉政教育活动。　　在总行制度框架内，中原银行许昌分行制订了风险管理、财务管理、会计运营、内部控制和业务操作等方面的实施细则170余项；对服务体系、资源配置、考核体系、制度建设、内部控制、员工管理等方面的具体环节进行了全面规范；通过检查对照、追责问效、严格奖惩等措施，绩效考核、费用管理等资源配置体系作用开始发挥。　　治理结构完善，组织架构健全，各条线分工明确，工作职责明晰……中原银行许昌分行积极探索科学发展之路，建设一流商业银行，呈现出“业务发展效益好、全面管理基础好”的态势，成为区域金融市场上一支充满勃勃生机的金融劲旅。　　探索特色经营之路 在服务地方经济中发展壮大　　自成立以来，中原银行许昌分行就秉承“服务地方经济、服务市民、服务中小企业”的市场定位，深耕许昌本土求发展，不断探索自身发展与地方经济发展相结合的道路，通过有效支持地方经济发展，展示了一个现代金融企业的勃勃生机和崇高责任感。　　围绕许昌经济社会发展，中原银行许昌分行全力支持许昌“五湖四海三川”水系工程、重点基础设施投资项目、重点企业特别是小微企业、市民创业等。2015年，中原银行与许昌市建立战略合作关系，签订战略合作协议，未来5年内向许昌市经济发展重点领域和重点项目累计提供不低于200亿元的综合融资支持；同时引进引荐证券、信托、保险、基金等从业机构，为我市企业提供IPO、债券融资、兼并收购、资产管理、直接投资、海外上市等多元化金融服务，全力助推我市经济发展。　　与此同时，中原银行许昌分行不断强化营销体系建设，立足区域经济特点，利用反应灵敏、决策快速、公关有力、服务到位的工作机制为营销利器，努力使经营策略、资源配置等与地方经济发展战略有机融合。　　按照建立大营销模式，形成大营销格局的要求，中原银行许昌分行建立了绩效考核、薪酬分配、费用核拨等相关制度，引导业务营销拓展；成立公司银行部、零售银行部、零售信贷部，负责营销推动；设立公司业务部、小微信贷部、个人信贷部，实施分类营销，使营销更具针对性和专业化；变原来的“单兵作战、单户营销、单品推送”的营销方式为“集群营销、批量化经营、交叉营销”的综合营销模式。　　中原银行许昌分行积极配合总行有效推动战略客户营销，已经对“众品实业”、“瑞贝卡控股”、“禹州土地储备”、“许昌水生态”等企业和项目授信或上报授信20亿元；对 “森源电气”计划授信12亿元正在落实；与禹州市投资总公司签署落地账户监管协议，对其计划发行的15亿元企业债券资金进行管理。　　截至去年12月底，中原银行许昌分行累计发放贷款121.27亿元，同比增长23.2%；贷款余额同比增长17.35%；支持各类企业客户达到1474户，较年初增加47户，增长3.29%；支持各类个人客户达到15904户，较年初增加99户，增长0.63%；坚持“不压贷，不抽贷，不变更担保条件”的原则，有力帮助多家企业化解或控制了财务风险。　　探索文化兴行之路 全面提升核心竞争力　　优秀的企业文化是企业发展的根本保障和力量源泉。自成立以来，中原银行许昌分行就坚持走文化兴行之路，不断加强企业文化建设。　　根据窦荣兴董事长提出的“稳健、创新、进取、高效” 八字方针，中原银行许昌分行倡导和推行合规理念、创新意识、进取精神以及严谨、高效的工作作风，全面落实“立规矩、定制度、建机制”的要求，进一步强化制度落实，强化“立规矩”意识，切实形成对制度、规矩的敬畏之心，促进“依法合规、从严治行”工作的不断强化，维护稳定健康发展的良好局面。　　围绕“传统业务做特色，创新业务寻突破，未来业务求领先”的三大战略部署，中原银行许昌分行重点结合许昌经济特点，在大力创新营销的同时加强风险管控，把握“稳中求进”的基调，增强责任意识，对相关项目进行跟踪了解、密切关注，落实降旧控新的相关要求，加大对许昌市重点企业、重大项目的支持力度，取得了较好成效。　　去年以来，中原银行许昌分行通过支行行长、部门负责人岗位轮换，落实窦荣兴董事长“简单人际关系”以及业绩导向的理念，正在逐步建起“业绩至上，托关系走后门无用，能力第一，有办法有水平晋升”的良好用人规矩，极大地增强了全员进取意识，也让庸、懒、散的人越来越感到压力。　　中原银行许昌分行依据总行相关制度和要求，组织全员进行技能训练和理论学习，扎实有效地促进员工提高业务技能，提升业务办理速度和质量。与此同时，中原银行许昌分行积极采取多种措施，运用自查手段，杜绝棚架总行精神，曲解总行制度以及各种推诿、敷衍、消极应对行为和只求数量、忽视质量，“萝卜快了不洗泥”的作风，明显提升了执行力。目前，中原银行许昌分行正在着手建立分行“再考核”体系，将通过更加严谨科学的体检、问责、奖惩，促进全行执行力的进一步提升，全面适应中原银行“超常规”发展的需要。　　稳健经营是银行发展的基石。针对经营管理中的问题，中原银行许昌分行不断创新和完善制度建设。去年以来，中原银行许昌分行共出台了170多项相关管理制度、实施细则，有效规范了工作流程，进一步提高了分行的内控管理水平和风险防控能力。下一步，中原银行许昌分行将把创新的重点放在机制体制建设、营销能力提升、内部管理强化及风险管控等方面，切实用创新来支持发展，强化内控、防范风险。　　一年来，“稳健、创新、进取、高效”的企业文化得到员工的普遍认同和自觉执行，诚信为本、求真务实的文化氛围渐趋浓厚。以“稳健经营、持续发展”为核心的风险文化、以“以人为本，业绩导向”为核心的管理文化、以“与时俱进、开拓创新”为核心的创新文化等各种先进文化的力量逐步熔铸在银行的生命力、创造力之中，构成了中原银行许昌分行经营发展的核心竞争力。　　“2015年，中原银行逆势成长，业绩优秀，基础夯实，文化初成，奠定了长远发展的坚实基础，创造了提升进步的良好条件。在充满希望的2016年，中原银行许昌分行将坚持三大战略，坚持文化引领和业绩导向，坚持依法合规、从严治行，坚持立足地方、服务地方的发展方向，切实通过新机制、新体制，焕发全员斗志，发挥全员作用，争取更大成绩。”中原银行许昌分行行长梁彦岭表示。　　在梁彦岭行长的描绘下，中原银行许昌分行2016年的发展脉络清晰可见——　　储备蓄力，为全年发展奠定基础。以建设“五型许昌”为契机，积极参与许昌市基础设施建设项目、“五湖四海三川”重大水利项目建设；持续营销许昌市重点企业、中小企业、民营企业和小微企业等优质客户，加强与上市企业、中小板上市企业沟通对接，强化合作。　　完善考核体系，发挥条线优势。优化中原银行许昌分行对各支行、各条线的综合考核办法与费用管理办法，引导业务上台阶。　　创新营销模式，促进业务增长。通过强化“贷款”的资源属性，发挥薪酬、费用等资源的拉动作用，建设大营销体系，提升综合解决客户问题、满足客户不同金融需求的能力，推动业务增长。　　提升金融服务水平。通过优化网点功能，提升服务水平，加大网点硬件投入，革新信贷流程，实施超值服务、综合服务、差异化服务等手段，依托中原银行强大的科技支撑，为客户提供高效、精准的金融服务。　　加强员工管理，强化风险管控。严格落实银监机构20个严禁、30个严禁，全力防控“涉非”行为，依法合规从严治行，防范各类风险。　　天道辞旧岁，万象始更新。新的一年开启新的希望，新的追求承载新的梦想。风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。我们相信，拥有一年精心打造的优秀品牌，拥有一年飞速发展的坚实基础，拥有一年风雨同舟的坚强团队，拥有一年苦心积淀的优秀文化，中原银行许昌分行定能在未来的发展道路上用实际行动去谱写跨越发展的新诗篇，描绘出更为璀璨的宏伟蓝图！
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