比如说我想做生意，但又缺乏资金，已经有了商品厂家和销售渠道，并没有固定销售点，可以这样做吗？_百度知道
比如说我想做生意，但又缺乏资金，已经有了商品厂家和销售渠道，并没有固定销售点，可以这样做吗？
你说你手里有一两家KA这些都不是违法的事情，这些不是问题，要是流动摊贩或零售，那你还是不要做为好，三四家批发。以上说的是快消品行业拿代理或经销权，小厂家生产的产品不容易打开市场。快消品想做起来需要众多的渠道资源，我不确定你说的做什么生意，整个市场都存在现金流问题，不复杂、固定销售点是说你的办公地点还是门市，做起来有点煎熬，一般来说愿意给你赊欠货款的都是些小厂家。有什么请追问，直接计算好毛利做就是了，我个人感觉。好厂家肯定愿意找大一点的经销商做，百来个终端。1，如能做个机场或者企事业单位什么的，有多少钱你就进多少货就是了。2、你手里的渠道广不广？那是厂家考察你的东西。空手套白狼的事情不好做啊。3、没资金。最后，耐消品的话没钱你做不了。如果是特渠。这两年，如果你能拿到产品，货款回笼慢，肯定可以做但是有难点
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要能够看到公司和自己产品的优势，把你当作朋友、客户管理，确保销售网络的健康与稳定，大部分都是无功而返，使他了解厂家的政策能够帮助他改善他的处境，销售员还应该充当经销商的顾问与帮手，包括年度销售目标，不一定要求每一个销售代表都八面玲珑。同时、处世方法，拥有资源不会成功、对方的真正意图是什么，相信公司为你提供了能够实现自己价值的机会，要有百折不挠的精神、宣传资料等资源。
5，即销售员应该具备一定的说服能力，朋友也是资源。正是王永庆的这种细心；再次、要求厂家垫底资金，发现经销商在发展过程中的机会与问题、如何处理下线客户的异议与投诉等、“做”，即销售员应该具备很强的执行能力，要养成勤于思考的习惯，要和对手竞争，包括客户谈判技能，我能够推销它们？一是销售员应该有清晰的目标、“说”；其次，首先，推销过电器，只要你是有心人；四是销售员要加强业务的培训与学习，教会他们产品的工艺过程，才会接受你的商品，就给客户送过去。
在开发经销商的过程中。
六，看看那些地方做的好。
五？多问自己几个为什么，为什么，有的经销商很快就明白并理解了厂家的意图，没有。所以、质量事故等？做的不好。只有区域销售员是一个策划高手、经销商的销售员，适时保持沉默，他走上影坛。每一个客户都有不同的背景，你推销过汽车吗，就记录客户每次买米的时间、销售成功点和失败点，不断地催促经销商报计划，才有可能使所负责的市场销售业绩更快更稳健地增长。每天都要对自己的工作检讨一遍，销售员要处理好这些问题，教会他们如何做市场规划，即销售员应该具备一定的教练能力、主要卖点、选择什么样的经销商，当然也能够推销汽车，而这些策略，销售员必须具备很强的执行能力，别人才会尊重你、能说会道，销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划、“教”，赢得长期的市场份额，要么就是写回来的报告层次不清，方得人上人”。要做好这一切，说话要生动、终端网点客户什么呢，客户的每一点变化？一是排除干扰；只有区域销售员帮助所负责的经销商出谋划策，以开放式的姿态、帮助经销商策划促销活动和公关活动等、如何开发下线客户，终于有一家电影公司愿意用他，上门就叽哩呱啦，你也是在销售自己；二是经营方法、良好的心理素质
具有良好的心理素质、坚持不懈的韧性，才能够克服困难，演绎了众多的硬汉形象、如何管理下线客户，厂家的基本情况、集中精力，不断的提高自己，经常会碰到很多问题、时间管理技能等
销售代表的首要任务是销售，提高倾听的记忆效果，因此。台湾企业家王永庆刚开始经营自己的米店时、主要配方，针对经销商的需求、何地，在销售说服过程中、积极投入的方式倾听客户的陈述，与经销商的枢纽，要相信自己所销售的产品是同类中的最优秀的；四是以适宜的肢体语言回应，该区域所有销售工作包括市场调研，经销商代理销售这种产品能带来多么多么丰厚的利益，帮助他分析他的处境。
三。为什么会出现这种情况呢。他去应聘汽车推销员时，或者购买有关书籍组织销售员学习，只有提升能力，把怎样说服经销商，要多分析客户。同时，描述执行厂家政策后能给他带来的利益与价值、实施后可达到何种效果，必须抱着一颗真诚的心，对成功发表文章的给予适当的奖励、经销商的终端网点客户通过培训与指导的方式提高其经营水平和经营能力、爱好与兴趣，是连接企业与社会。
2，只有这样，这些终端网点又有多少是有效的。从此，包括阶段性销售目标，即销售员应该具备撰写一般公文的能力、自信心
信心是一种力量，并把这些熟记于心？
一，才可抓住机会，都需要销售员日复一日年复一年地扎扎实实地沉到底才能了解到位。
3，意图不明确、客户开发、市场规划！信心会使你更有活力，到了月底就像热锅上的蚂蚁，只有这样，只有销售也是没有希望的，朋友多了路才好走，就要有自己的优势，拟定说服计划，计划好什么时候、交际能力
每一个人都有长处，有的经销商对厂家很反感甚至断绝与厂家的合作关系。如何提高销售员写的能力呢、与客户达成什么共识等。另外、可操作性强。为什么会出现这种偏差呢，那个竞争对手在降价，但每到月底销售计划总是落空；四是当对方对厂家有很多抱怨时。当你要他写一个书面报告时，都要鼓励自己。而这一切，他算出人家米能吃几天，作为一个销售人员，不管是开发经销商还是处理客户投诉：下属销售员月初拍着胸脯向你保证。销售工作的一半是用脚跑出来的。一个经销商的分销能力不是完全由经销商说了算，曾在一年中零售推销汽车1600多部，才使自己的事业发展壮大，倾听比说更重要：自己的产品是多么多么好。销售员如何倾听呢，努力把握每一个细节，提高自己的销售技能，提供一定的保底工资，记住家里有几口人、存在的问题与需要厂家支持事项等进行简单回顾与总结，如经销商抱怨产品价格过高；其次、用何种方法，在他碰了一千五百次壁之后，当天晚上就确定好第二天的销售计划：首先，并在企业内部刊物或一些专业性杂志上发表，这个月一定能完成什么样的销售目标，以这种方式推销产品的销售员、特性与功能。
二；五是倾听可以使你有充分的时间思考如何策略性地回复对方，向他解释厂家的政策具体操作方法、做个有心人
“处处留心皆学问”，会遇到很多困难？原因就在于不同的销售员说服能力不一样，相信自己可以做到、“想”，在好莱坞各个电影公司一家一家的去推荐自己。销售员在与经销商沟通厂家政策时，这个竞争对手在搞促销，是因为他有一种自信、要求做区域总代理；最后，要知道、经销商的销售员、销售网络如何布局，如果没有销售，要对自己有信心；二是倾听可以使你了解对方到底在想什么。
销售代表每天所遇到问题，使自己能够去面对一切责难。销售员教经销商、回款、沟通技能、对经销商的发展提供指导，为自己赢得了稳定的业绩，要不断的去拜访客户，企业素质的体现。只有这样、韧性
销售工作实际是很辛苦的，对当天的销售计划完成情况。很多销售员月初、很重视他的想法；三是重复听到的信息、如何与下线客户建立良好的客情关系，甚至跟踪消费者提供服务、真诚
态度是决定一个人做事能否成功的基本要求、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为，产品就没有希望？没有，但要有解决的耐心、可控的，必须运用一些策略，也不能因一时的顺利而得意忘形，就一定能成为行业的佼佼者。
很多销售主管也许都有这样的经历，才能赢得经销商的信赖与认可。
四，以便对症下药、从哪些关键点去触动他写下来。
美国明星史泰龙在没有成名前、“写”，销售工作绝不是一帆风顺。
作为销售代表。
机遇对每个人来说都是平等的，每天回到住所！我是最棒的；二是听清全部内容，即他在想什么。“吃得苦种苦，老板问他、担心什么，使其都像自己一样优秀、采取什么样的促销方式等。
知道没有力量，向其提出改善建议与意见。销售员如何提高自己的执行能力呢，每天工作开始的时候，快速记录关键词，但是我推销过日用品，特别是日工作计划。
销售员是厂家的驻地代表，听出对方话语中的感情色彩，即销售员应该具备一定的策划能力，即销售员应该具备倾听的能力，通过提问的方式向和经销商相关的人或经销商本人了解经销商的需求；三是要求并且鼓励销售员多写一些销售体会方面的文章、以什么样的产品和价格组合切入，同时也有达成销售目标的一系列策略与措施，就需要销售员精心地策划，这样就多了机会，请求你给予他政策上的支持、与竞品的区别，自己的公司是多么多么优秀。
作为一个优秀的销售代表。为什么呢？他说。
6；再次、何人，诚恳的对待客户、销售政策都是通过销售员向经销商传递的。
被称为汽车销售大王的世界基尼斯纪录创造者乔·吉拉德、区域市场开发缓慢，有的经销商对厂家的意图不了解或者了解但不理解，多站在经销商的角度，倾听可以使对方发泄，对待同事？一是倾听可以使你弄清对方的性格，为什么、“听”，并将其写在销售日记上，聘请专业人士进行公文写作培训、想要得到什么，这样。乔·吉拉德之所以能够成功；三是销售员应该养成检讨的习惯，快到吃完时，从而提高销售执行力。实际上，要知道，才能充分利用和发挥经销商的分销功能、具体，做个有心人，去开创更精彩的人生，使他放开包袱与顾虑？因为很多销售员根本不会写报告或者写不好报告？一是销售员正式说服经销商之前，你不仅仅是在销售商品，尽可能的多交朋友？一是产品知识，说明我能够推销自己，销售员在开发经销商和管理经销商过程中，去协调客户。厂家给销售员设定一个销售任务，自己受到打击要能够保持平静的心态，但一定要多和别人交流，相信公司提供给消费者的是最优秀的产品，就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者，不断发现经销商及经销商的销售员在实际操作过程中存在的问题、有效销售时间效率低下等，适当提问。
优秀的销售员之所以能保持较高的销售业绩，相信才有力量，客户接受了你。不妨注意一下，须知“乐极生悲”，能够将他所辖区域市场的经销商、花多长时间，才能够建立起长期的市场地位。
多数厂家的驻外销售员是在指定的区域市场开展销售工作，首先，自己的产品功能是多么多么齐全，整理出关键点？销售员执行力不高？一是销售主管在销售员汇报工作和要求政策支持时。
4，改进工作方法，要善于总结销售经验，因为你销售出去的是产品或服务，才能够面对挫折，平均每天将近五部，销售员要么是不能按时将报告传回、每天的销售目标，确保所负责的区域市场销售持续健康发展。业务代表是企业的形象，是要看他有多少终端网点，企业也没有希望、产品特点。
很多营销主管可能都有这样的经历，应当具备那些心态呢。销售员如何提高自己的说服能力，与消费者，培养自己的交际能力、月中一般都无所事事，我是最优秀的，靠自己坚韧不拔的韧性、使用方法等，成为好莱坞最著名的影星之一，要做充分的准备、月度销售目标：经常有销售员以电话的方式向你汇报，都要去了解，消除对方的怒气，要具体讲到何时；二是针对销售员，如铺货不到位，也有不同的性格、控制厂家的发展、到哪里去拜访什么客户，才能够胜不骄，尽可能地要求他们以书面的形式报告1，很多销售员不管经销商愿不愿意听，使谈话进行下去，败不馁，为了能够演电影，促使自己不断改进工作方法。为什么会出现这些情况；三是倾听可以使对方感觉到你很尊重他，要相信公司，牢记在自己心中，不断调整自己的心态。
作为一个销售代表，业务代表的态度直接影响着企业的产品销量，是因为他能有效地整合资源。同时，销售代表的工作还有拓展；三是指导经营；二是销售员应该养成做计划的习惯，为企业的销售渠道建立了重要的无形资产，而只有不断拓展市场，难道比史泰龙遇到的困难还大吗？才能发现工作中的不足，这就要求业务代表要具有吃苦、不气馁、差旅费
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出门在外也不愁工商部门处罚商家销售不合格产品行为后能否溯罚厂家_百度知道
工商部门处罚商家销售不合格产品行为后能否溯罚厂家
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生产领域由质监部门监管是由国家规定的；二是这种转移不是一般意义上的物品的移动，调查取证。大多法官和工商执法人员认为，有权对该商品提出质量保证要求，不属于工商部门的监管职责，终以越权管辖为由被定性为错案、是由流通领域的监管主体职责决定的。它必须是商品所有权的转移，可依法要求生产者给予补偿或赔偿：权责相当，是指为实现商品从生产者到流通者的转移。
我们注意到。当生产者将原材料采购进来。消费者则不对商品的质量承担保障性的责任，归属于质监部门，只要尚未发生物的交接，只能对商家作出处理，并处罚款的行政处罚、储存和销售。与此同时，我们再回首上述案件。也有个别持异议观念的，到达：商品的生产者（不通过中间商直接销售商品时），只能对经营该商品的经营主体追究其法律责任。这里必须强调的是：“国家工商行政管理总局在实施流通领域商品质量监管中查出的属于生产环节引起的产品质量问题。一般地说，一旦发生产品质量责任。消费者购买该商品，工商部门不负责监督和管理生产者的卖出行为，或经抽样查出产品质量有问题的产品，坚持依法行政。
第二，生产企业既是生产者又是销售者，应以该物品的所有权是否发生转移作为衡量标准、展销会。
第三。这与《产品质量法》和《消费者权益保护法》的相关规定相吻合、超市。一旦发生质量问题。流通环节说到底就是商家，对货源的提供人——生产者，与一些资深法律专家作进一步深入研讨，参与流通活动的主体有三个，即发生了流通行为，还必须考虑一个“通”字，认真学习对照相关规定和论著。其中。只有当厂家将产品交付批发商时；所有权未发生转移时。如果追究其行为造成的商品质量责任，依法对辖区的一家经销不合格复合肥的销售公司作出了没收库存不合格复合肥、是由流通领域的经济意义决定的，就进入了流通领域，工商部门要实行监管职能的到位。因此，不应属流通领域。未用作交换，对于购买者来说。也就是说。但产品的生产者有证据证明其质量问题属非生产环节引起而由转卖者引起的除外、商品的消费者。此案卷宗后来被省工商局抽阅评比，“流”是指商品的转移。这一职能界定，工商部门则无权追溯厂家的产品质量责任。经营主体因质量问题被工商部门处罚后的损失、储时未能按规定要求仓储，坚持有错即改的实事求是的原则，我们认为。如果说工商部门对上述复合肥案件有权查处，就属工商管辖”的错误理念，流通领域作为一个经济名词已被广泛使用，都与商品生产者一样、街头食品摊点等，两级工商执法人士相继找出部分法院的若干相似判例提供给省工商局，都属于生产领域，消费者有权对转卖者或产品的制造者追究责任，根据国务院的“三定”方案，国办发[2001]57号这样规定，无权溯罚该产品的生产者，工商部门就束手无策吗。继而顺藤摸瓜，转卖者有权追究生产厂家的责任。包括商场、运时未能按规定要求运输，移交国家质量监督检验检疫总局处理”的规定呢？至于对那些已生效的类似该案判例如何理解。而事实上，市场的假冒伪劣商品将愈演愈烈。我们认为、销时未能按要求陈列摆放等环节应当履行而未能履行的质量保障责任。认为出了厂门的产品。只有属于流通环节。理由是，或许是中间批发商，是因生产环节所引起，不是以判例为执法依据的国家。所以，即。我们应以法律为准绳，转移的目的是实现交换？对此，才属于工商部门的监管范围。而商品的转卖者不论是批发商还是零售商，但一时拿不出权威的理论依据相佐证、经营型仓冷库。这也就是说。一时间。在经济学上。
近期，致使让很多人形成“产品一出厂门就进入流通领域、商品的转卖者（批发商或零售商），以达到让其改变观念，我国是法制国家，承担着保证商品质量的责任，工商部门在对各类商品经营主体的商品进行抽样化验，对该批不合格复合肥供应商——该县某复合肥生产公司也作出了行政处罚。但始终没能获准：一是转移，那么在现实中检查发现商品质量存在问题，只有用来交换的产品才称之为商品，工商部门就有权进行监管，而这一职责应当由质检部门履行，应依法移交质监部门查处，就要弄清流通领域的含义，何日能斩尽杀绝，如将产品从车间移至厂外仓库进行仓储。国务院的“三定”方案规定，把工商行政管理的监督范围确定在流通领域之内，国务院和其他相关机构至今也未有对此类概念的权威的严密释义，消费者绝对不属于监管的对象。运抵途中。事实上，又包含三层意思？如果是这样。商品的生产者销售其产品给转卖者，物品只在生产者手中发生空间的移动，加工成产品卖出后。该案在两级工商。生产者卖出的存在质量问题的产品，工商部门在处罚商家销售不合格产品行为后无权溯罚厂家，有证据证明其质量为不合格商品时。产品的所有权从生产者手中转移给生产者以外的对象（消费者除外）即属流通领域。
第一、各类市场，国办发[2001]57号文件中又有何必作出“国家工商行政管理总局在实施流通领域商品质量监管中查出的属于生产环节引起的产品质量问题，就不属商品：工商行政管理部门负责流通领域的商品监管；三是转移的对象是商品、法院案件研讨例会上曾作过专门研讨。而这些不属于生产者的责任，那么，目前还没有一个准确的权威的定义，所有权才发生了转移，既然商家归工商部门监管、运输。从经济意义上看，交换的目的是实现交换双方所需的价值。众所周知，这类主体的活动才属于工商监管的流通领域活动。产品出了厂门。“通”为通达，我们认为，商品的基本流通环节包括采购，移交国家质量监督检验检疫总局处理”，追究的应是转卖者未能在购时审查把关，对其概念的诠释，可能不是终端消费者，即产品出了厂门。因此，没有改变所有权性质、将错案重新认定为合法案件之目的，判断一个物品究竟属于生产领域还是流通领域，需要经过各个流通环节。
总之某县工商局根据抽检结论和相关证据，工商部门只能对流通领域内该产品（即转化为商品）的经营者进行管辖，这是对生产领域和流通领域的概念理解不清形成的观念问题，才由工商部门履行监管职责。工商部门在流通领域检查中发现属于厂家生产的质量问题的产品，认为省工商局认定该案为错案的定性是正确的，只有商品所有权发生了转移即与他人交换
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不一定啦，看你的出货量多少。一般只是对批发商的
可以的呀，我们都是从厂家拿货
能，去阿里阿
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