万达房地产利润率一天利润是多少

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-04 14:37 标签： 房地产行业平均利润率
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万达经营模式巨变：净利润以租金为主
来源：中国商报
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在今年的万达商业年会上，万达商业管理有限公司副总裁、招商中心总经理陈德力发布了万达经营报告，为全行业提供深入了解万达广场和中国消费市场的机会。
在北京金秋季节，第9届万达商业年会于9月10日至11日于北京国家会议中心隆重举行。
本届万达商业年会吸引了3000家品牌上万人注册参会，400多家知名品牌商设展，近5000代理商展开洽谈，参会总人数突破1.3万人，9年时间增长了近30倍。
“我希望第二个10年到来的时候，万达商业年会也能成为全球著名的商业会议。”万达集团董事长王健林在演讲中表示，“商业是能够长寿的，商业包括零售业，永远不可能被电子商务所取代。”
王健林的信心来自哪里？万达集团转型升级的主基调是什么？记者通过现场采访对此进行了梳理。
万达的消费密码
在今年的万达商业年会上，万达商业管理有限公司副总裁、招商中心总经理陈德力发布了万达经营报告，为全行业提供深入了解万达广场和中国消费市场的机会。
万达是全球最大的不动产企业，万达广场是中国最大的线下商业平台，今年，万达预计将在全国开业135座万达广场，客流量达到20亿人次，销售额达到
1500亿元；到2020年开业500个万达广场，年客流量超过100亿人次。目前，万达广场已有上万家国内外品牌进驻经营，被看作是商家开拓市场、培育
品牌的最佳“孵化器”，万达广场的经营情况也成为中国消费市场的风向标，备受各界关注。
中国商报记者从万达经营报告中了解到，2014年万达全国所有的客流总量超过15亿人次，今年全国万达广场平均每天的客流量超过500万人次。万达广场
的主要热点在主题店、餐饮以及体验业态上，但是儿童和体验业态的集客能力正在持续上升，服装和精品品类的吸引力日趋接近。
万达经营报告显示，万达广场的主题店依然是购物中心，这是万达广场消费的绝对主力，它的消费比例占整个万达广场销售的60%。
据陈德力副总介绍，在万达的服装租户中，合作的品牌超过1000个，一共有5000个店铺在经营，租赁面积达到100万平方米，但服装销售贡献是
12%，服装服饰的经营业绩增长趋势略有下降，但整体的经营仍然稳定。“从经营能力上来讲，时尚运动品类的市场份额是最高的，销售能力最强。男装、淑女装
的市场销售能力排在第二，牛仔品类的市场份额和销售能力均优于设计师风格的品类。”
在餐饮方面，目前与全国万达广场合作的餐饮品牌已超过2000个，一共有4000个店铺，150万平方米的租赁面积，销售贡献达到15%。洋快餐的市场占有份额最高，销售能力最强，依然在中国市场保持绝对优势。
与万达合作的全国所有精品商家数量是1000个，超过4000个店铺，总租赁面积是60万平方米，销售贡献占10%。万达整个生活精品品类消费在逐年提
高。2015年上半年，万达生活精品品类的增幅达到58%，超过了服装的增长额度。从经营能力上来讲，护理集合、数码集合成为潮流精品业态中市场份额和销
售能力的双料冠军，中高端精品饰品销售能力明显优于中低端家具用品。珠宝和钻石的销售能力在提升，而且速度非常快。
与万达儿童体验业态方面合作的一共有400个品牌，超过500个店铺，总共15万平方米的租赁面积，销售贡献只有3%。但这个业态增长非常明显，在
2014年整个这个业态增幅只有46%，但是2015年上半年儿童体验类的增幅达到88%，这也是万达这五个大类当中增幅最大的一个品类。
“虽然做商业是很辛苦的，赚的利润就像刀片一样薄，但它有一个好处，就是人们是不断消费的。”万达集团董事长王健林认为，很多人对商业，特别是对零售业
产生了质疑，觉得零售业是不是要被取代了，是不是走不下去了？他表示对零售业充满了信心，“商业包括零售业，永远不可能被电子商务所取代。”
王健林表示，商业是具备长寿基因的。只要肯动脑筋，特别是在当前的形势下，能够运用先进的科技、互联网的技术，我相信在这个行业里可以看到很多长寿企业出现。
在此次年会上，万达的一个重要转型是将推出的轻资产项目统一亮相、集体招商，接受市场检验。万达商业2016年计划开业50多个万达广场，其中超过20
个是轻资产项目。2017年，要开业65个以上万达广场。王健林表示，“之所以能产生这么大的变化，是因为我们的商业模式发生了变化。万达用轻资产方式，
就是用基金、用其他人的钱投资，万达操作，这跟以前靠房地产销售获得现金的发展模式截然不同。只要是人口超过40万的地方，我们就敢去建。”
所谓的轻资产化，万达集团董事长王健林解释为“去地产化”，万达商业地产将转型为一家商业投资服务企业，实现完全的轻资产化。未来，万达商业净利润的三
分之二主要来自于房地产业务之外的租赁收入。未来，万达只负责选址、设计、招商和管理，由合作方负责投资，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。
这一转变在今年上半年的财报中已有所体现，今年上半年，万达商业收入同比增长12%，其中，租金收入同比增长33.3%，意味着万达商业租金收入占利润
的比重在快速上升。未来一两年内，万达商业租金收入有望超过利润的50%，成为利润的主要来源，万达商业也将实现从房地产企业向服务型企业的转变。
陈德力副总裁向中国商报记者介绍，万达集团商业地产转型轻资产的目标是2020年开业400个至500个万达广场，这比原来重资产模式时的240个至
250个广场的数量翻了一番。同时，到2020年，万达商业地产净利润的2/3要来自租赁收入。到那个时候，万达商业地产股份有限公司可能会去掉“地产”
二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，去房地产化，实现万达商业地产的全面转型。
王健林指出，做好轻资产，首先必须建立轻资产标准模块，对其的考核主要看成本和租金。作为万达广场的管理者，商业管理公司耗时一年建立了四个版本的轻资
产成本标准；而在工程管理方面，万达将进行重大改革，与长期合作的中建系统四家公司一起，制定出不同地区四个版本的工程造价标准。万达按照标准给施工单位
费用，施工单位按照标准进行建造，按时实施“交钥匙工程”，万达只需监督工程质量，不用再自己招分包单位。
正像业内专家评论的，万达的“轻资产”模式是一种在企业成熟之后对新发展模式的探索。
不一样的电商
本届万达商业年会的重头戏是飞凡电商和全球招商平台的隆重推出。
中国商报记者在年会现场看到，定位“实体商业＋互联网”场景服务运营商的飞凡电商，不仅单设展区，还举行了两场推介会，邀请客户赴通州万达广场实地体
验。“作为实体商业+互联网的开放性电商平台，飞凡电商不仅服务万达广场，而且面向社会全面合作。这是飞凡电商的最大亮点。”房讯控股集团营销总监付立军
向中国商报记者表示。
万达做的电商跟别人的电商到底有什么不同？付立军认为：“万达最大的优势就是除了万达有互联网的基因，最关键的是万达更懂得实体店的经营，这也是万达做电商优于别人的地方。”
据记者了解，由腾讯、百度、万达集团合力打造的飞凡电商已经完成了全国119个万达广场的wifi全覆盖，并将为所有合作伙伴提供安全稳定的wifi服
务，建立有效的流量入口和APP分发平台。通过整套智能软硬件解决方案，飞凡电商为合作伙伴提供包括找店、停车、排队、电影、支付和营销等智能服务。在此
次万达商会现场，飞凡电商还与马克华菲、太平鸟男装、绫致时装、宝岛眼镜、汉拿山、大玩家等知名合作伙伴举行了签约仪式。
在陈德力副总的眼里，万达的飞凡通用积分开放平台会提供覆盖会员、积分、营销、交易和数据服务，让购物中心的商家可以实现快速高效精准的互联网化经营。
目前，飞凡通用积分联盟已签约6900多家商户，并与金融、航空、通讯、互联网、商旅领域中排名前列的多家知名企业建立了战略合作关系，建立全面而深入的
积分业务合作，共同为联盟会员提供最具有市场竞争力的优势资源。
“在经营管理方面，万达推出了微信服务号，你只要关注这个微信服务号，万达便可以实时掌握和了解商户的经营状态，比如大卖场里男装、女装和童装的哪一个
区域是最吸引人的，哪个品牌销售得更好。同时，万达也可以了解到商户的需求、市场营销的需求、开店的需求、续租的需求。”陈德力副总认为，飞凡数据服务平
台可以全面提高购物中心和品牌商对会员的服务水平，助力商户进行精准化营销和管理，促进购物中心的决策更加准确和高效。
此次万达商业年会还启动了“全球招商平台”。全球招商平台是由万达商业全力为购物中心和品牌方打造的社会化、开放式专业招商服务平台，以互联网为载体，实现品牌商家与购物中心的无缝对接，并通过大数据技术，实现品牌拓展需求与商业租赁资源的智能匹配。
“万达商业全球招商平台是万达的一大秘密武器”。陈德力副总解释道，从2001年到2015年，中国的购物中心每年的增量是300座以上，这个增量带来
了招商资源储备不足的问题，很多地方建了购物中心但招不到商，而有的却是商户排队才能进入。“用这个平台可以解决困扰我们多年的招商问题，平台能够把国内
外海量的招商资源，通过线上线下的快捷融合，来实现品牌商家的无缝对接。”
“未来要跟万达广场合作的每一个品牌，不用去拜访哪一个总经理，也不用去找哪一个招商人员，而是要在招商网上注册登记，通过万达非常严格的评审系统后，
万达再派出专业的团队去现场考察，来确定这个品牌是否有资格在万达落位。最后才能接入到万达的资产租赁系统。”陈德力表示，万达商业全球招商平台预计11
月正式上线。
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面对房地产市场，欧阳捷有五忧：是去库存还是加库存？是涨房价还是控房价？棚户区城中村改造真的能完成一亿人吗？农民工接盘会不会一窝蜂？什么时候市场会突然掉头向下？
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