黄桂平在悬崖峭壁处捡垃圾，陡峭的悬崖让他行走困难。
妇女带着女儿在光明北路，突然一人抢她女儿试图离开。
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　　很多人说中国发展模式是模仿美国的，在财富更替的角度，的确相似，不断重复着New money 取代Old money。 Old money和New money各成一派，在生活风格上大家差别很大，在市场竞争中时而刀刃相见，时而抱团取暖。美国的硅谷新贵以乔布斯标配的牛仔裤+T-shirt为傲，而旧贵却嗤之以鼻。邱彪的形象代表着旧贵，有资本、言行端庄，对外谨慎，相信酒香不怕巷子深，但是他的做法却代表着新贵，早期就关注社区电商，有自己独特的互联网价值观，对资本合作有新的认识，不固步自封。 这种恰恰是中国触网的代表者，他们从看不懂到学着观察，变着进步。说来简单，但是大浪淘沙后，能留下来的少之又少。
　　百米生活隶属于深圳市百米生活电子商务有限公司，成立于2010年，董事长邱彪。百米生活通过免费商用WiFi的铺设，在全国各城市打造基于本地化社区O2O的电商服务平台。发展模式是“直营+代理”其中直营11个一二线城市，248个城市是代理模式。打法是农村包围城市，在二三线城市渗透率很高。在盈利模式上，目前主要靠广告投放（在手机浏览器页面下面设有流动广告栏“如影随形”）和第三方合作。百米生活在2015年7月份获得元禾控股和顺丰速运投资A轮8000万人民币。
　　做社区电商的都成了先烈和先驱
　　亿欧网了解到，百米生活成立于2010年5月，但是团队组建时在2012年6月份，对于这两年时间间隔，百米生活干嘛去了呢？邱彪坦言：我一开始并不是从事商用WiFi的，我比较看好社区电商，我们推出了一款叫“百米商城”的社区电商平台。直到今天，百米商城依然作为社区电商尝试的一个产物留到今天。 可见，对于社区电商如何走下去，依然成了邱彪内心抹不去的失败记忆，这种记忆经历时间内化为经验，一直成为百米生活独树一帜的产品战略。
　　商业模式能不能自身造血和商业变现是关键
　　邱彪坦言：在两年的摸索中，社区电商从业者有两道坎一直过不去，一是如何降低社区周边商家连接社区用户的成本，二是商业模式不能自身造血和商业变现。商用wfi作为一个网络社会对线下生活的探针，恰好能够解决这个问题，然而大部分的商用WiFi只能跨过一道坎，并不是一个完美的闭环。他分析在在第二道坎上首先要知道商家的需求，一是对管理效率提升、二是推广的需求、三是用户互动的需求。
　　如果既要满足商家的推广的需求、用户的体验需求，又要满足商业WiFi的盈利需求，不能全依靠一个认证页面。因此，邱彪认为，应该先满足用户需求和商家的需求，最后通过内页展示满足商业WiFi盈利需求。当然，这一套逻辑下来，充分验证了邱彪的观点， WiFi只是一个工具，它只是一个连接器，而百米生活更大的野心在于要布局社区电商。
　　顺丰的诉求能不能满足呢？
　　在A轮的投资方中，我们不难发现有顺丰速运的身影。据亿欧网了解，顺丰商业（顺丰优选、顺丰嘿客、顺丰家）在前阶段的运营情况不乐观。在社区电商，需要的四个因素，线下实体店、线上商城、用户、物流。其中，物流和线上商城是顺丰的成熟模块，而对于线下实体店和用户却是顺丰的短刀。邱彪透露，百米生活每日3.6亿展示量，覆盖240个城市，18万商家和20万个热点，这些资源恰恰弥补了顺丰的短刀。
　　对于商用WiFi行业的未来，邱彪认为“ 羊毛出在牛身上，马来买单”。并透露，目前盈利结构大部分来自第三方合作收入，为企业提供流量资源和大数据，少部分来自于广告收入。其实在我们生活中，商用WiFi已经不知不觉进入到了我们的生活。第一,公安部已经开始跟商用WiFi企业联手布局城市安全网络，细化到跟踪犯罪分子的行踪。第二,在体育领域，虎扑已经在构建智慧体育，提高用户参与度和用户体验。第三,地方政府机构已经布局智慧城市，通过商用WiFi实现公交、政府办公等方面的优化，实现智能化公务系统。
　　拥有社区电商梦的邱彪也在布局未来，他表示百米生活不缺资金，在未来的两年将布局全国，一些小的商用WiFi公司并购和社区电商企业并购已经悄悄在进行，预计在明年底会有收割。
　　社区电商，这是一片蓝海？社区001已经倒下了。社区只能做电商？考拉先生在构建社区版的邻居“知乎”频道。社区电商需要什么基因？是物流基因、还是电商基因、还是物业基因，还是其他，真不好说。
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百米生活商业wifi是靠什么赚钱的？
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商业wifi运营商。百米生活属于这一种，拥有自主品牌路由器，通过免费向商户提供路由器。三：一，但是百米生活商业wifi更多的是希望抢占更大的市场、商业wifi运营商，打造线下消费场景内，连接人与服务的物联网平台，拥有自己的APP，依靠生产售卖设备盈利，运营商会在app上推送广告信息与其他app软件目前的商业wifi盈利模式主要有三种类型，用户必须下载app才能联网。二，手机用户连接wifi上网时向用户推送界面广告盈利、上游设备厂商
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你可能喜欢百米生活邱彪：wifi只是工具，我要做的是社区电商
[ 亿欧导读 ]
①做社区电商的都成了先烈和先驱；②商业模式能不能自身造血和商业变现是关键；③顺丰的诉求能不能满足呢；④羊毛出在牛身上，马来买单。
很多人说中国发展模式是模仿美国的，在财富更替的角度，的确相似，不断重复着New&money&取代Old&money。Old&money和New&money各成一派，在生活风格上大家差别很大，在市场竞争中时而刀刃相见，时而抱团取暖。美国的硅谷新贵以乔布斯标配的牛仔裤+T-shirt为傲，而旧贵却嗤之以鼻。邱彪的形象代表着旧贵，有资本、言行端庄，对外谨慎，相信酒香不怕巷子深，但是他的做法却代表着新贵，早期就关注社区电商，有自己独特的互联网价值观，对资本合作有新的认识，不固步自封。这种恰恰是中国触网的代表者，他们从看不懂到学着观察，变着进步。说来简单，但是大浪淘沙后，能留下来的少之又少。
深圳市百米生活电子商务有限公司，成立于2010年，董事长邱彪。百米生活通过免费商用WiFi的铺设，在全国各城市打造基于本地化社区O2O的电商服务平台。发展模式是“直营+代理”其中直营11个一二线城市，248个城市是代理模式。打法是农村包围城市，在二三线城市渗透率很高。在盈利模式上，目前主要靠广告投放（在手机浏览器页面下面设有流动广告栏“如影随形”）和第三方合作。百米生活在2015年7月份获得元禾控股和顺丰速运投资A轮8000万美元。
做社区电商的都成了先烈和先驱
亿欧网了解到，百米生活成立于2010年5月，但是团队组建时在2012年6月份，对于这两年时间间隔，百米生活干嘛去了呢？邱彪坦言：我一开始并不是从事商用WiFi的，我比较看好社区电商，我们推出了一款叫“百米商城”的社区电商平台。直到今天，百米商城依然作为社区电商尝试的一个产物留到今天。可见，对于社区电商如何走下去，依然成了邱彪内心抹不去的失败记忆，这种记忆经历时间内化为经验，一直成为百米生活独树一帜的产品战略。
商业模式能不能自身造血和商业变现是关键
邱彪坦言：在两年的摸索中，社区电商从业者有两道坎一直过不去，一是如何降低社区周边商家连接社区用户的成本，二是商业模式不能自身造血和商业变现。商用wfi作为一个网络社会对线下生活的探针，恰好能够解决这个问题，然而大部分的商用WiFi只能跨过一道坎，并不是一个完美的闭环。他分析在在第二道坎上首先要知道商家的需求，一是对管理效率提升、二是推广的需求、三是用户互动的需求。
如果既要满足商家的推广的需求、用户的体验需求，又要满足商业WiFi的盈利需求，不能全依靠一个认证页面。因此，邱彪认为，应该先满足用户需求和商家的需求，最后通过内页展示满足商业WiFi盈利需求。当然，这一套逻辑下来，充分验证了邱彪的观点，WiFi只是一个工具，它只是一个连接器，而百米生活更大的野心在于要布局社区电商。
顺丰的诉求能不能满足呢？
在A轮的投资方中，我们不难发现有顺丰速运的身影。据亿欧网了解，顺丰商业（顺丰优选、顺丰嘿客、顺丰家）在前阶段的运营情况不乐观。在社区电商，需要的四个因素，线下实体店、线上商城、用户、物流。其中，物流和线上商城是顺丰的成熟模块，而对于线下实体店和用户却是顺丰的短刀。邱彪透露，百米生活每日3.6亿展示量，覆盖240个城市，18万商家和20万个热点，这些资源恰恰能跟顺丰商业有很好的互补。
对于商用WiFi行业的未来，邱彪认为“羊毛出在牛身上，马来买单”。并透露，目前盈利结构大部分来自第三方合作收入，为企业提供流量资源和大数据，少部分来自于广告收入。其实在我们生活中，商用WiFi已经不知不觉进入到了我们的生活。第一,公安部已经开始跟商用WiFi企业联手布局城市安全网络，细化到跟踪犯罪分子的行踪。第二,在体育领域，虎扑已经在构建智慧体育，提高用户参与度和用户体验。第三,地方政府机构已经布局智慧城市，通过商用WiFi实现公交、政府办公等方面的优化，实现智能化公务系统。
拥有社区电商梦的邱彪也在布局未来，他表示百米生活不缺资金，在未来的两年将布局全国，一些小的商用WiFi公司并购和社区电商企业并购已经悄悄在进行，预计在明年底会有收割。
社区电商，这是一片蓝海？社区001已经倒下了。社区只能做电商？考拉先生在构建社区版的邻居“知乎”频道。社区电商需要什么基因？是物流基因、还是电商基因、还是物业基因，还是其他，真不好说。
后记：亿欧网已于8月24日正式入驻深圳，欢迎深圳的创业者联系亿欧网，联系人即本文作者梁杰民，亿欧网专栏作者，微博：；微信号：liangjiemin-2016（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。
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亿欧网专栏作者，welian、迭代资本联合创始人
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