酒是陈年好，中华老字号
以湖北枝江酒业股份有限公司为核心的湖北枝江酒业集团起源于1817年的“谦泰吉”古槽坊，经过近200年的创新发展
酒是陈年好，中华老字号
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楚天神曲中国新名酒枝江大曲的崛起内幕（五）
——枝江大曲人物功勋榜（下）
”的智慧——蒋红星素描
十大杰出青年”，湖北省十大经济风云人物。
年间，把企业从负债千多万元发展到销售收入25亿元的企业集团。连续6年进入全国白酒十强，连续8年位居湖北同行业第一。企业荣获全国五
多项国家级荣誉。
”与新思维的碰撞
“老字号”上百种荣誉牌前，内心升腾的不仅仅是一种时空交错的失落，更多的是对这灿烂历史的深省和反思。
老”，而它的功败垂成也在于“老”。
成也萧何、败也萧何”。在谈及当初对“百年老字号”的理解时，他说，“老字号”的价值和魅力，因“老”而长寿。岁月的积淀，为其打下了深深的文化烙印。但是维系“老字号”的百年辉煌，光有时间不行。时代的进步，市场的变迁，如果不与时俱进，“老字号”似乎很快便会步入迟暮之年。“老字号”要绝地重生，就必须不断创新，激活品牌，实现企业的整体提升。
烧春酒”当作“贡品”进奉皇宫，后来历经多次“改造”，原创的“谦泰吉”私人酒槽坊成为枝江第一家“国字号”企业。到了20世纪80年代，枝江大曲连续荣获全省同类产品质量评比三连冠。可以说，枝江酒业始终散发着历史的陈香。
老字号”的荣誉上睡觉做梦了，要保护好百年传承的老招牌，更要励精图治创造新品牌。
振兴工程”。
”什么？他说，首先是一种观念上的“振奋”，然后是行动上的“复兴”。
老字号”焕发青春。
大旗模式”来运行企业——先插一面飘扬的旗帜，自己就身体力行地带领所有的人，无所畏惧地盯住旗帜往前冲，义无反顾地朝着一个方向快速跟进。
小老弟”角色，但小不等于就无所作为。他决定打破国有企业传统的方阵布局，用灵活多变的强攻战略，以动制静，以快求胜，在最短的时间内切割出自己的市场空间。
领头雁”。
杀”出了一条胜利通道。
价值核心”，这就是“解放思想、改革创新、以信求利、奉献社会。”他制订了“三个有利于”的企业成长原则，即“有利于调动员工最大创造力、有利于提高企业核心竞争力、有利于增强产品市场覆盖率。”他提出了枝江酒业人的“三种必备精神”，即“开拓创新精神、求真务实精神、无私奉献精神。”
股”干劲的裂变
角色”的转换，是在蒋红星上任半年之后。
6月，经过充分谋划和准备，初具现代企业雏形的湖北枝江酒业股份有限公司正式诞生。
“置换”的全部关键程序——置换国有股权、置换职工身份，公司进行全新重组。
国有独资”置换成民营股份绝对控股。政府由原来直接管理企业，转变成为企业出政策和创环境。改制后，实行全员竞争上岗，择优聘用职工，依法重新与职工签订劳动合同，确立新型劳动关系。
多名不合格人员被淘汰，后勤人员精简了近30％，企业真正形成了一个完完全全的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的生产者和经营者。
种子”，决定了枝江酒业生命旺盛的形态。
集中决策、统一规划、分层管理、有效控制”的管理原则为运行方式，以决策、管理、控制互相结合又相互制衡为运行保障的全新模式。
能者上、平者让、庸者下”为核心，对外开发社会人力资源、对内充分挖掘企业人才潜力为运行方式的用人机制。
销售一代、研究一代、构想一代、储备一代”的梯次循环开发运作方式。正是有了这样的产品开发改进机制，使枝江大曲无限制多层次地满足了各个层面消费者的需求，成为深受喜爱的品牌。
有制之兵，无能之将，不可胜也；无制之兵，有能之将，不可败也。”企业家就是一个企业的灵魂，是企业立于不败之地的“有能之将”。
年底企业销售收入只有5000多万元，可是第一年就翻了一番，然后每年成倍数增长，由亏损大户到年上缴利税上亿元，连续多年保持“鄂酒”龙头地位。
喝”声，面对财富缠身的“家业”，蒋红星没有喜形于色。他思考得更多的是如何破解新的发展难题，如何做大百年传承的酿酒事业。
“少分红、多投入、快发展”的思路，得到了全体股东的一致赞同。于是，他规定每年股金分红比例不超过税后利润的25%，其他全部用于企业
外，公司投入5500万元，实施2万吨优质枝江大曲改造项目。
万元的速度递增，近几年累计入库税金5亿多元，比改制前30年所缴税金的总和还要多。如今，枝江酒业上缴税金超过枝江市财政收入的1/4，每年直接
9000万元扩建1万吨白酒基地。当时就有很多人议论，劝他“见好就收”，“不要把大笔钱投放到这个高风险的酒市”，甚至建议他“另谋出路”，在外地当投资商，既风光又实惠。可他充耳不闻，依然特立独行。还自嘲地说，政府把我当人，就要会做人，讲奉献，是为了赢得更大的支持，实现更大的发展。
46万元的大奖。可是，蒋红星把这么一大笔私人奖金“充公”了——奖给了公司员工。
生存形态”，如谦逊、务实、诚信的做人品格，基于战略构想的行事准则，引领创新的知识和管理能力，开放而敏锐的前沿思想，使命驱动的企业责任，等等。而这些“形态”本身，无疑就是一笔宝贵的财富。
12月，《中国作家》杂志在“纪实精选”头条位置，刊发了本书作者对蒋红星的独家访谈。全文如下——
年多来，你把枝江酒业带到了历史的巅峰。我亲眼目睹了你和企业的巨大变化。企业财富变多了，你个人的名气变大了，可是我发现你过去那种优秀的品行没有变。这个心态，你如何保持得这么好？
上帝”是这样，对朋友是这样，对竞争对手也是这样。越是在“得意”的情况下，人越要理性，越要清醒，越是不能忘形。
年占据“鄂酒王”的地位，进入中国白酒行业前十强，也正是得益于我们领导班子和广大职工这种“胜不骄败不馁”的良好心态和不断进取的实干精神。
百年陈酒”的美称，因此具备成功的基础。如果说枝江大曲在迅速“长大”的话，那么是独特企业文化积累和放大的效应，是产品过硬品质和品牌叠加的结果。
长大”之中，并不完美。当然，任何成功都并非一朝一夕的事，而是一个从量变到质变的过程。在这个过程中起关键作用的，是对成功的渴望和坚定的信念以及顽强的意志。
位，成为名副其实的中国名牌。
好机遇”。你怎么看？
企业法则”和求实创新精神
时代在变，枝江大曲的品质不变”的口号，但企业的发展战略又总是因时因势而不断变化。你这种“变”与“不变”的理论依据是什么？
求生存”到“求温饱”，从“自负盈亏”到“小富即安”，从“创造财富”到“贡献社会”，每一步都包含了“变”与“不变”的哲学思想。
不变”的就是企业的经营方向、产品质量和实干精神。我们坚持“诚信经营”的企业方向不能变，追求“质量零缺陷”的标准不能变，脚踏实地、埋头苦干的精神和作风不能变。这“变”的就是企业的经营思路和市场攻略，要不断研究千变万化的市场，研究明里暗里的竞争对手，研究自身发展的实际情况，制定灵活而可行的应对举措。
”是一种继承，并不是因循守旧，墨守成规，而是为了基础更牢。“变”则是一种创新，是为了步步领先，从战略的高度对整个企业的把握，包括管理机制、市场拓展、服务理念等，都会因势而变。我们在内部还有一句话，叫以不变应万变，以万变应不变。应该说，是继承和创新，推动了枝江酒业高速发展。
诚信天下”的经营理念，因此先后获得“中国诚信单位”、“全国质量管理先进企业”和“全国重合同守信用企业”称号。请你谈谈对“诚信”的高见？
狼来了”的故事，这个故事说明了信任有多么重要。市场经济时代，人的信任度和企业信用度，成为做人做企业成败的重要武器，甚至可以说是成败的关键。
王婆卖瓜”，而是坚定不移地走“以质为本、服务至上、诚信天下”的路。
互利互惠、厂商双赢”的原则。对广大消费者，我们更是把质量视为企业的生命之本。酒是人们日常生活消费品，所以我们必须做到严把质量关，不断完善售后服务体系，确保每一件产品都对消费者绝对负责。
抱拳成团”
大旗模式”下的枝江酒业，不能没有一批优秀的“指挥员”。高效、团结、务实的队伍，才能抱拳成团，强势出击。
不管风吹浪打”的人，性格豪爽，心直口快，认真负责，苦干实干。开拓市场具有“巴顿”似的霸气，管理队伍又有“王者”一样的风范，是枝江大曲走向全国市场的头等功臣。
全国质量效益型先进企业”特别奖作出了重要贡献。
人才兴企战略”，积极营造学习型企业，先后与湖北大学、三峡大学等联合举办专科和本科班，开设市场营销学、商务谈判、客户管理和广告学等课程，由高等院校知名专职教授讲课。
年之后可一次性领取2.4万元至3万元的住房津贴等。
国际质量认证和ISO14001环境体系认证。这一方面是为了让企业的质量管理与国际市场接轨，拿到行销国际国内的“通行证”，同时也通过认证过程，激发员工的学习热情，以此提高生产和管理水平。
心战为上，兵战为下”，企业不能没有“攻心”策略。
活广告”，借助报纸、电视等媒体的轰炸式宣传，创造了快速抢滩的奇效。
万元，在中央电视台主要频道的黄金时段刊播广告，让全国的消费者记住并认同了枝江大曲的品牌。我们的广告宣传是理性的，成本在全国同行业中也是最低的。
概念战”，赚“吆喝钱”，而是量力而行念的“市场经”。
”的韬略——曹生武素描
中国酒业营销金爵奖”营销成就奖获得者，湖北省劳动模范，第六届湖北省十大杰出青年企业家。
年打造一支著名的酒业营销铁军，企业销售收入从5000余万元增长到16亿元，连续6年位居全国白酒十强，连续8年居于湖北白酒业榜首。枝江酒业营销团队荣获“中国酒业营销金爵奖”。
3月，在被称为中国酒业“奥斯卡”的首届“中国酒业营销金爵奖”评选活动中，曹生武和他的团队获得此殊荣，把“金爵团队奖”和“营销成就奖”双双收入囊中。
个性”，才造就了曹生武叱咤商场的大智韬略。
忙得不可开交”来形容最为恰当。
60年代初，在万里长江第一洲——枝江百里洲住着一户特殊人家。男主人姓曹，是参加过抗美援朝的复员军人，1962年10月因“精兵简政”下放落户到这里的红旗四队。女主人姓周，牵着3岁的儿子随夫漂泊，性格坚强得胜过男人。他们无房无地无财产，借住在“贲文泽”家中。
“发作”，豆大的汗珠从她额头上滚落下来。
我这犟脾气是从娘肚子里带来的，改不了啦！”
个字的评价：“直、实、急、忠”。在她新出版的《E-mail里的乡愁》一书中，有这么一段生动的描述——
杀伤力”的眼睛看你一眼，便知道你心里在想什么，便知道你为人处事是个什么水准。说他酒气冲天也好，说他专横跋扈也罢，如果心术不正者在他面前摆虚伪，他会毫不客气地重重甩出一句最简单的话：“滚！”如此嫉恶如仇，如此爱憎分明，他的性格很像他的名字。在有的人眼里，他是属于“不好缠”的那一类。所以，如果有事找他，最好心术要正，实在点。
我是个卖酒的人，我只知道发展是硬道理，卖酒是真功夫。”这是曹生武念的一句话。让商家无风险赚钱，这是他做市场的一条真理。他有时脾气粗暴，但全国各地经销商却都愿意和他打交道，纷纷争做枝江大曲品牌的代理商，也愿意找他解决问题。因为人家都知道以曹生武为代表的枝江酒业人实在，不坑你、不套你，合作起来愉快。所以曹生武朴实作风的背后，便是销售业绩的一路上涨。
与曹总打交道，一个字：爽！”。
岁，我80岁的时候一定还在卖枝江大曲！他一直用行动兑现自己的承诺，用忠诚回报重用他的蒋红星和枝江酒业。为了这份飘香的事业，曹生武先后6次推掉出国的机会。他经手的销售业务和广告费用累计达数十亿元，但光他为企业一笔笔“抠”出来、节省下来的钱，少说也有千万元。一个业务员在报账时多贴了一张单据，被曹生武当场撕了下来。他警告说：“想做好枝江酒业的业务员，首先是做个心术正派的人，忠诚勤奋与敬业才会获得财富。”这话在销售员心中成了时刻牢记的座右铭。
弱点”，曹生武很清楚，但他说就是改不了。所以他总爱用毛泽东的“不管风吹浪打、胜似闲庭信步”这一名言来说服自己。
”的另一面
蚊子休想啃一口”。
12月，曹生武在一次业务员工作例会上，提出2005年销售收入9亿元的目标。他说：“实现9亿元雷打不动。这个目标，蚊子休想啃一口。”
没有三个亿，长江里见我”。
2亿元。枝江市政府一位领导有些担心，私下问曹生武，这可不是开玩笑的哟，没吹牛吧？曹生武拍胸表态：“没有3个亿，长江见我！”
没有任何借口”。
铁军”的营销队伍，用这支来之能战、战之能胜的队伍，推进了枝江市场的快速发展。
商场巴顿”，有勇有谋，能征善战。
拼命三郎”，抛头洒血，在所不惜。
卖酒疯子”，入火入魔，乐此不疲。
枝江”在神州飘香
对不起，我没名片，也不暗骗。你如果要记住我，就记枝江大曲吧。”
年前，我字写得很好的时候，没有人找我签名。可是现在我的字草得连自己都快不认识了，你要我签名，错过了签名的最佳时期啦，还是免了吧。”
枝江酒业从欠债几千万元的‘贫困户’，到一举成为实现纯利润数亿元的大富翁，是不是企业改制起了决定性作用？”
这个问题问得好！枝江大曲的飞跃是在1998年以后，也就是企业改制以后，我们从农村的改革开放可以看出包产到户的成功。三个和尚没水吃的故事太多太多。枝江酒业改制后的成功说明了改制是正确的，是顺应历史潮流和市场经济规律的，我们走在了潮流的前面。改制后，拉帮结派的‘政治斗争’没有了，人浮于事的现象没有了，光说不干者下岗了。有智能者奉献智能，没有智能者奉献汗水，既无智能又不流汗者，只有离开！人人讲效益，事事讲成本。这才是企业发展的方向。”
发展才是硬道理”的理论深入人心，所以我教育员工，“卖酒才是真功夫”。
“卖酒问题”的专访。全文如下——
亿元，您体会最深的是什么？
年“中国名酒”评选活动出来后，枝江大曲现在也是“中国名酒”。
突飞猛进”泡沬似的发展。白酒行业现在竞争对手太多，太超前了就会有人研究和模仿，太被动了又会掉队，被别人抢走市场。
做势、做市、再做事”的营销理念，是否就是您总结出来的秘诀？
势”，次之做“市”。势、市、事无所不在。没有势，难成市，自然很多人无事。有了势，没有市，也无事；有了势，要成市，需要很多人共同做好自己的事。三者相互联系，不可分割。
多年的历史。这笔宝贵的财富，不仅让枝江大曲有着深厚的技术优势，也有着独特的品牌优势。
年来，和枝江酒业合作的经销商，即便被调整，库存也会一瓶都不少的拉走，不留遗留问题。诚信是比业绩更重要的东西，虽然在商言商，但企业不仅仅是赚钱，
合作伙伴”关系，是利益共同体，我和大家是平等的，各片区经理和业务员是我派出去的业务代表，和大家也是平等的。除了平时沟通，我们每年都办几场经销商培训会，这次重庆糖酒会上就有，目的就是帮扶他们与时俱进，与厂里共同发展实现双赢。许多经销商因经营枝江大曲在当地名气和地位都得到了提升，牛得很。多年的实践证明，枝江酒业的所作所为也感染了很多经销商，举个例子说，在黄石就有一位经销商深有感触地跟我们讲：“枝江酒业很诚信，我们很感动”，他说也要以自己的行动去维护枝江酒业的诚信招牌。
铁军”的说法就是这么来的吧？
黄埔军校”，无论你走到哪里，只要说在枝江销售公司干过，在曹生武手下当过“兵”，要让人觉得敬佩，觉得你肯定是块材料！
年市场业绩高速增长后，对于新的一年您怎么看？
年有新突破。三是进行销售组织结构大变革，首先试行大片区经理负责制，以适应越来越激烈的市场竞争格局。其次扩充广告策划部门，高薪引进营销策划精英加盟，提高企业整体品牌和市场策划水平。
位。在有的人看来这个目标很小，也有人认为我吹牛。我从不说大话，因为我知道自己手里是张什么牌！
年总体增幅达55%，基本形成了依托湖北、发展周边、辐射全国
年也将有大的突破。
年争取培育2～3个销售过两亿元的亮点市场。对此，我们已经做了充分准备和科学规划。
”的奉献——谭崇尧素描
中国酿酒大师”称号，被评为全国质量管理先进个人、全国酿酒行业先进个人、中国酿酒协会特聘国家级白酒评委称号，享受省政府专项津贴。
次摘取中国质量管理最高奖“全国质量管理先进企业”，在连续10年的全国全省白酒质量评比中名列前茅。
大师”的人不多。
12月20日，中国酿酒工业协会在北京隆重举行首届“中国酿酒大师”颁奖大会。
中国酿酒大师”颁证。首次获得中国酿酒界最高荣誉——“中国酿酒大师”殊荣的共有32名，其中白酒行业有19名，湖北省只有一人，谭崇尧获此殊荣。
世纪70年代末。
酒道”里研究出一个道道来。
年代“自修大学”的甘霖开始润泽被耽误了的那代人时，他立即报名参加武汉大学的自修学习，基础并不好的他成为第一批在当地通过自学取得大学文凭的少数人之一。然而好学的他并未满足，又通过全国成人高考考取了湖北工业大学生物工程系。
度枝江小曲，荣获了国家轻工部优质产品奖，这是枝江酒厂历史上第一个国家级奖项。
1月，52度枝江小曲又荣获国家轻工部酒类质量大赛铜杯奖，这是全国固态去米香白酒最高荣誉。
38度枝江小曲和42度枝江大曲，这两款产品走向市场后，好几次卖断货，生产上供不应求。
”。这是枝江酒业第一次把产品广告做上央视的广告词。谭崇尧认为，好的产品质量是永恒的，不会随世事变迁而改变，尤其是酒类食品，不能有丝毫的马虎。
四手抓”：一是抓新进员工的上岗培训，二是抓管理骨干的配置和工作衔接，三是抓新进设备的调试与维护，四是抓技术质量的控制与管理。
抓”出了一份合格的答卷。
“456质量工程”。
”的内容，是指“四严”、“五不”、“六关”——
”即严格要求、严格检查、严格考核和严格奖惩；
”即不合格原材料不能入库，上道工序不合格不得进入下道工序，理化分析不合格不得包装，出厂总检不合格不得销售，出现事故不查出原因不处理绝不放过；
”即原材料入库关、生产工序检查关、半成品分级验收关、勾兑总评关、理化分析关、出厂总检关。
五大真经”——
水分、温度等)，确定出拌曲入窖的最佳时间；五是窖面的管理要做到位，保证封窖的气密性。
浓香型白酒生产是‘生香靠发酵，提香靠蒸馏’，这样好的酒醅，你这样操作，香味物质蒸不出来，实在是很可惜啊!”
比工艺、钻技术、求质量”的劳动竞赛热潮。
7月，谭崇尧力主引入ISO9000国际质量管理体系模式。他根据自己多年来的实践，确定了“五个一”的管理新办法——
质量在我手中、用户在我心中”；
实施——检查——改进的闭合运作，促进质量管理的持续改进。
6月，企业通过ISO9001&GBT14001质量体系双认证，成为全省首家实现双认证的白酒企业。
ISO版质量体系认证，先进的质量保障体系为企业销量的快速增长提供了强大的技术平台。
完全是一次观念的转变。”以前的管理是松、散、乱：现在是严、精、细。现在的生产现场管理无论抽查哪一个部门、哪一个岗位，一切按照程序文件对号入座，账、卡彻底相符，各种标识清晰明了。
系统，实现原辅料购进到产成品销售全过程的数字化管理：与北京中联兆信合作开发了企业物流防伪系统，全面提升了产品的防伪能力。
一曲二窖三师傅”。
五关”：即原材料检验入库及破碎处理关、浸润踩曲制曲关、入室安曲关、培菌管理关和成曲入库储存关。
窖泥微生物实验室”，对1800多个窖池的窖泥营养物质微生物状况进行分析，对照制定的标准逐窖巡查，从试管、三角瓶、卡氏罐到接种窖泥这一全过程都是亲自把关指导，把枝江大曲窖泥中分离出来的最优良的微生物进行有机组合。通过人工老窖泥的培养和应用，使老化的窖泥迅速恢复到“年轻”状态，产酒质量大幅度提高，口感也变得协调、绵甜、醇厚。
功劳簿”上，谭崇尧是当之无愧的“头号人物”。
2月，在谭崇尧在中国白酒工业优秀科技成果表彰大会上荣膺“全国优秀科技专家”称号。
月，他获得“全国质量管理先进个人”称号。
“全国质量管理先进单位”称号。获得这一殊荣的白酒企业，仅有枝江酒业和贵州茅台两个厂家。
技术创新”，谭崇尧是先行者。
“质量与技术创新”的专访。下面是访谈的部分内容——
严”字，从来不含糊。
纺锤型”向“哑铃型”过渡。
德、能、勤、绩”等方面对管理干部进行全面考核评分，不合格者坚决淘汰，形成能上能下的用人机制，增强各级管理干部的责任感和危机感，形成“比学帮超”的良好氛围。
有利大家争，有事大家推，各部门相互扯皮”的现象得到有效遏制，大大提高了办事效率，增强了决策层对市场的快速反应能力。
独门绝技”没有？
个左右的新品种问世，使公司产品结构形成高、中、低档有机结合、齐头并进的良好格局。
重头戏”在哪里？
稳、准、细、净、低”五大生产要点，即发酵过程稳，配料准，操作细致，控制低温入窖，时刻保持生产区域干净卫生，使整个酿造过程严格按照五大要点规范操作，强调每个细节。在整个生产过程中，从原料粉碎、拌料、蒸馏、量质摘酒、冲酸、摊凉、降温、撒曲到拌匀入窖发酵全过程中，严格控制每一个步骤，使每个窖池产酒质量趋于平衡。
美酒必有好曲”，曲药质量好了，酿酒也就成功了一半。好的曲药必须有较强的发酵力、液化力、酯化力等酶活力，要达到此目的，其关键是原料配比、水分、温度、酸度、工艺操作方式都必须严格规范，从配料、原料粉碎、加水拌料、踩曲成型、定曲到培菌管理，每一步骤我们都因地制宜地制定了作业指导书。根据市场消费者需求，我们还采用了中温偏高温的大曲发酵生产，提高基础酒的曲香味和浓郁感。
”的忠诚——薛传全素描
全国轻工业企业信息化优秀领导”称号，被评为“宜昌市劳动模范”，湖北省著名企业财务管理专家。
年来，成功推行企业财务管理一系列改革，公司被表彰为“全国轻工业企业信息化先进单位”，成为全省用现代化信息改造传统财务管理示范单位。
红管家”。
铁算盘”。
马虎眼”。
年经管出入的人民币不少于百亿元，没有分文差错，没有半点失误。你能说，这不是坚守“责任和忠诚”的业绩吗？
“科级领导”。但他毅然选择了需要他理财的枝江酒业。
“当和尚撞钟”的机制弊端，让思想进取的他无法继续当那撞钟的“和尚”。他向领导报告，想再次参加全国统一高考，继续学习新知识。
“科干”，可以到正在改制的枝江酒业搞财务。他想了想，选择了企业。
科级”享受，没有了“公务员”待遇。有人因此不理解，有人暗暗说他傻。也真是的，在基层能提到科级官职并不容易。但薛传全说，我生下来就是做事的，不是做官的。企业能提供给自己一个新的用武之地。
心上一个中”
两个忠诚”当作自己为人处事的一项基本准则。
心上一个中”，忠是责任心上的一杆秤。
中”是肯定的回答。
急事急办”，因为各个部门的财务主管都可以签字报销，他是管财务的老总还能“签字无效”？不然会影响工作。
急事急办”，他签下了自己在枝江酒业的第一笔开支账单。
第一签”里，有人给他做了一个“小动作”。
别有用心”。他没有怪罪，倒是多了几分提醒。薛传全为这次“无责任过失”承担了责任。
考验”，触动了薛传全对财务管理的反思——财务多头支付，部门各签支出，导致资金管理出现不安全隐患。
制约”开支权。组织了新的财务机构设置，实行统一管理，统一结算。
多种内部报表及账目凭证，新增了10多个会计核算点及核算明细，规范了各种会计核算及会计报表工作。
打乱仗”，多头开支不再出现了。从母公司到子公司，核算清晰，收支有序。公司每年仅此减少资金占用达400万元以上。
”全在管，“管家”重在严。
招数”，就是“只对事不对人”和“只认质量不认人”。
物美价廉”为取舍标准。
元。老板想请薛传全，让他在价格上关照关照。薛传全一概拒绝。这时老板又通过种种渠道，给薛传全捎来“不赚钱、做不起”的话。薛传全没有被这些话迷惑。他纵横对比多家单位，结果以同等材料同等质量而每平方米仅270元的价格，选定了新的供应商。
这薛总太精了，精得能从鸡蛋里面挑出骨头来。”
亿多元的项目建设上，薛传全“抠”下来的资金少说也有1000多万元。
规范化”，但不够“现代化”。管理环节复杂，人为因素过多，仍然可能出现疏漏。为此，他提出全面推行现代化管理核算手段，提高财务管理信息化水平。
系统完成了全面的信息共享管理。在此基础上，对采购管理、采购计划、存货核算、库存管理的各个环节、产成品的出库等一系列环节进行全程管理和监控，实现了全程数字化管理。150多台微机构筑了企业网络运行通道，信息传播范围和传递速度提高了数十倍。
“全国轻工业企业信息化先进单位”，与著名的贵州茅台、海尔集团等79家国内大型企业共享这一信息管理最高荣誉。这意味着枝江酒业的数字化信息管理水平，进入了全国企业最先进行列。
全国轻工业企业信息化优秀领导”。
1月，本书作者对薛传全进行了一次“企业管理信息化模式”的专访。下面是访谈的部分内容——
刚性”的，层层有关口，每关都有“守门人”。但人的力量毕竟有限，这就要用先进的科
以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的管理思路，投入大量资金和人力，不断对传统管理手段、生产工艺进行信息化改造，探索用现代信息技术改造传统企业的新路子。财务部在全省同行业中率先使用国内最先进的财务软件，成为中南地区信息化样板企业。集团公司先后实施了ERP、车辆调度、物流防伪、自动勾兑等信息系统，取得了明显的管理效益与经济效益，成为全省用现代信息技术改造传统管理的示范单位。
助推”作用？
——枝江酒业的社会责任报告
个方面，体现对社会的责任意识——
“做诚信企业、做优质产品”的社会责任。
1月，他们再次荣获宜昌市经济年度大奖“年度利税贡献奖”并位居榜首。
人生的价值在于奉献，企业的价值在于贡献。我们的贡献被社会承认，并受到社会各界的褒扬，这是我们最为骄傲的。”
年回报社会的一组数据——
以上，占枝江工商税收的40%；
年来捐资扶持社会公益事业的款项达5000多万元，提供了1万多个相关就业岗位；
1.6亿元，比10年前纳税额净增22.7倍；
金东山”商业城的举动，曾在全国业界引起了强大冲击波。
金东山”三个字，这个人们耳熟能详的名字，已成为枝江酒业继“枝江大曲”之后，又一个正在着力打造的重要商业品牌。
5月21日，在宜昌金东山商业城股东大会上，蒋红星和薛传全成为人们关注的焦点人物。
巨人”打造新的民生工程的战幕。
亿元，计划在两年内建成长江流域又一个“汉正街”——特大型物资集散地和物流中心。
宜昌开发区。从2004年4月开始前期建设，当年12月1期工程建成开业。2005年12月第二期工程建成营运。今年5月，第三期工程将建成投入营运。前三期工程建设占地面积350亩，总建筑面积15万平方米。第四期工程到2010年，市场经营交易总额超过百亿元，进入全国十强大市场。
枝江大曲”开始发挥其更大的辐射效应。或者更确切地说，是枝江酒业的一次“报恩”之举。
风生水起”
出手大方”，让很多人都感到不可思议。因而，一时“风生水起”，传出种种猜测。
调头”或转产？关心者称，枝江大曲“大”了，枝江酒业实力强了，多年的鄂酒霸主地位无人撼动，这是公认的事实。但投资金东山是不是一种盲目烧钱？或是真的要进军新的产业？
旁观者”，而应成为积极的参与者和贡献者。融入宜昌全面建设是公司“十一五”的发展方略，也是时代赋予枝江酒业人义不容辞的责任。
家天下”。因此，他始终如一地要求自己和公司股东从思想上克服抱残守缺、小富即安的“家业意识”，降低投资者权力和投资回报要求，将事业发展当成企业的奋斗目标，将回报社会作为实现企业价值的最佳形式。
解放思想、改革创新、以信求利、奉献社会”的价值观和“开拓创新、求真务实、无私奉献”的三种必备精神，是枝江酒业企业文化的核心要素。蒋红星说，公司利益就是他个人的最大利益。他认为，企业家就必须以企业为家，以事业为终身追求，只有靠企业发展，才能获得企业家的社会价值。
双赢”、“三赢”甚至“多赢”战略，再写新的民生篇章，为宜昌经济发展作出新的重大贡献。
金东山现象”和“金东山模式”开始引起业界的广泛关注。
产业优先”到“战略优先”的高明抉择而折服，便会为枝江酒业以“巨人之手”助推民生项目而感到欢欣鼓舞。
年企业改制以来，蒋红星就提出“少分红、多投入、快发展”的思路，得到了全体股东的一致赞同。他规定每年股金分红比例不超过税后利润的25%，其他全部用于企业建设和公益事业。
外，公司投入5500万元实施2万吨优质枝江大曲改造项目。以后每年上缴税金又以上千万元的速度递增，近几年累计入库税金6亿多元，比改制前30年所缴税金的总和还要翻一番。
46万元的特别贡献奖。可是，蒋红星把这么一大笔私人奖金“充公”，奖给了公司员工。
，每年直接带动当地相关产业多创产值2亿多元。
最优惠待遇”，以吸引枝江酒业落户、投资、办厂或上项目，但均被蒋红星婉言谢绝。
奉献社会”价值观的一个具体行动。投资回报在其次，重要的是反哺社会，从更大范围参加和支持宜昌经济社会发展。
进城”兴业机会，想实实在在地为宜昌建设国际旅游名城而做一些力所能及的事情，但一直没有找到适当的项目。作为宜昌人自己“喝”出来的白酒名牌，作为全国白酒十强企业和全省白酒领军企业，如果不积极参与宜昌经济社会发展，就与“名牌”不相符，就与“名企”不相称，就与百姓心目中的“名酒”形象不相映。打造金东山大市场，是我们实施“回报式”建设宜昌的开始，以后还有更大范围的更多举措。
”的理想蓝图
民牌”走向中国市场“名牌”一样，蒋红星选择金东山作为新的投资目标，同样是看中了这个“民生工程”。
呼应汉渝”辐射功能最强的物流集散中心。
酿”进了工程，使这个目前宜昌最大的民生项目凸现新的魅力。
十一五”发展规划中建设三大商贸物流圈的战略部署，落实宜昌市委、市政府“完善城区商品市场体系、构筑现代物流网络”要求的鸿篇巨制，是全市经济发展的重点项目，更是一个造福成千上万宜昌市民的千秋伟业。蒋红星认为，这样的项目有利于国家和社会，有助于宜昌发展，有益于老百姓安居乐业，枝江酒业为此承载着更加沉重的责任。
万商云集”的流通业发展新局，把宜昌建成国际旅游名城和省域副中心城市战略支点的有效途径。所以我们要做得“出手不凡”，做得“无可挑剔”。
个“经济圈”。一是建设以大市场为龙头，立足三峡区域，面向全国市场的商贸经济圈。二是建设以金东山主题公园为轴心，商务生态休闲娱乐餐饮旅游经济圈。三是建设以金东山商务广场为中心，商业配套服务，信息网络交易经济圈。四是建设以金东山科教大厦为助推器，高附加值工业加工和科技发展经济圈。五是建设以金东山物流广场为主体，仓储物流配送经济圈。
汉渝”（武汉、重庆）、面向“两西一东”（鄂西、湘西、渝东）效益最好、辐射功能最强的物流圈。
凭证”是，未来的金东山大市场将有七大辐射效应：即大市场的龙头效应、产业的集群效应、资本的集聚效应、社会就业效应、科技驱动效应、旅游联动效应和巨大的创税贡献效应。
万平方米，加工生产产品产值为50亿元，产品结构主要为高附加值、高科技含量、无污染或污染指数达标的新型加工型工业产品。设计物流
万吨，仓储能力30万吨，确保快捷准确进行商品流通的周转。
家以上品牌研发机构，引进一批高层次研发人才，建立产学研机制，计划各类人才培训达到4000人次/年，促使金东山商城的经营人才、管理人才、生产技术人才和员工队伍知识结构、实际工作能力和综合素质的提升。计划设置商品检测检疫体系、面向全国的信息网络体系、电子商务及电子管理体系、商务休闲娱乐餐饮体系、商务生态旅游体系、商务公寓服务体系等6大配套服务体系，确保高起点、高品位、高速度、高效益，打造立足区域面向全国、影响力强、功能齐全的现代化大型商城。
三零模式”，即前店后厂商品零成本入市，工业产品与农副产品零距离对接，研发设计、试制、生产、交易、消费零时间差。
”是一种管理运营方式的重大创新，必将推动金东山全方位融入国内先进企业管理水平。他向记者介绍称，“金东山”的运行体现在以人为本的服务理念上，商业城的管理不是传统市场管理的“收钱”，而是实实在在地精心培育市场，诚心诚意地精细规范服务。为此，商业城专门设立了金东山商会，成立了客户服务部，全力帮商户解难，为商户维权，提供一系列超值服务。
民心工程”。
强强联合体”。
多个小市场，布局不合理，功能不完善，管理严重滞后，脏乱差问题突出。随着城区旧城改造和开发区新区建设步伐加快，宜昌城市急需一个现代化的市场“领班”。在这种背景下，金东山大市场的诞生成为时代发展和市民生活的迫切需要。体现科学性、创新性和实用性的金东山规划，显得与众不同。
八大功能区”，即大市场功能区、仓储功能区、物流配送功能区、商务服务功能区、科技创新人才培训功能区、主题公园生态旅游功能区、高附加值加工制造业功能区和商务配套公寓功能分区。并规划有“六城”布局，即副食日杂百货城、干货粮油果品城、服装鞋帽床品城、家电厨具家具城、汽配机配五金城和建材饰材卫具城。这些全新的格局形成，为的是让金东山真正成为造福百姓的民生工程。
至600万人次的人流提供现代化、人性化、生态化的服务，金东山市场内将建设商务大厦、商城广场、主题公园，形成商务旅游和生态旅游体系，年接待各类游客200万人次。
万个，全部用于安置大、中专毕业生、社会待业失业人员和下岗人员，从而减轻社会和政府的压力，解决对城区市场布局进行大调整中老城区“金山”、“银海”、“万佳”、“长虹”、“颐环”等批发市场商户的迁建落户问题。这在宜昌将是绝无仅有的贡献。
9月14日，在湖北省消费者委员会举行的座谈会上，枝江酒业率先签下《良好企业保护消费者利益社会责任》承诺书，表示要切实保护消费者利益、自觉承担社会责任，在“信息真实、质量可靠、售后服务便捷”等10个方面，带头履行应尽的社会责任，自觉接受社会监督，共同营造和谐的消费环境。
给个面子”，达成这笔大交易。
市场经济不是人情经济，我们关系好，但这笔生意不能做。因为你事先没有取得企业同意，无供货合同。即使产品质量符合要求，但供货渠道和程序也不合法。关系和人情不能代替企业生产经营的原则。要不然，经营秩序就大乱了。”
碰了大壁”，可怎么也不甘心。于是他再生一计，决定动用“实权人物”，一面让人跟蒋红星打招呼，一面又让人给他加压力。但蒋红星总是理直气壮，凡是来为这笔生意说情的人，他都一个“不”字打发走。
拉拢”的办法也用了无数种，但在蒋红星面前就是不见效。某位上级领导给他“协商”说：“先收下货再补签合同，出了问题我负责。”在说服不了蒋红星的情况下，竟大发其“火”，可蒋红星仍旧没有让步。
500万元，静静地停在火车站里风吹日晒。在长达8个多月的拉锯式“说情战”中，有亲朋好友，有生意伙伴，有政府官员，都始终没有找到与蒋红星成交的“突破口”。
掉得最大”的一次。据说，他这批货物仅运输费用就高达上10万元。
买卖合约”
50台枝江大曲广告公交车，出现频率明显不如过去。
月的一天，他专门在武汉长江大桥桥头一个公汽站台等了3个多小时，详细清点枝江大曲广告车过往的趟数。他怀疑数量不足，询问驻武汉办事处和广告公司负责人，都拍胸脯说没问题。
微服私访”。
6个不同的分厂和8个市场管理，代理人以此为由推说无法查清。做事认真的蒋红星等到深夜12点所有公交车停班进厂后，便租乘了两辆的士，挨个市场一台台地清点。结果到凌晨4时，他查出全部广告车只有26台，相差24台!
份合同竟全是“阴阳合同”，中间有15万元广告费不翼而飞了。这被当事人自认为天衣无缝的猫腻，没能逃过蒋红星的“火眼金睛”，当然也逃不过应有的处罚。
“市场法则”，而是一种计划经济模式下的行政手段。更让蒋红星无法承受的是，他们几年前与枝江酒业签订了一个完全不平等的“买卖合约”。
”规定，在武汉市场只能由该公司垄断经营，而且枝江酒业在省内所有市场实现的销售收入，他们都要按6％的比例提成。
谈判”，但始终没有多大成效。他痛心疾首，经常彻夜难眠。他深知长此下去，枝江大曲的市场永远也不会做大做强。
10月，蒋红星果断推出了一个新产品“酒佬”枝江大曲，并决定在武汉市场首次实行全面招商经营的新策略。
旧调重弹”，准备一手揽下经营权。但在与公司谈判时才发现，蒋红星智勇非凡，他紧“抠”企业经营主权不放，再也没有想象中的“便宜”可占，于是主动放弃了新产品的开发经营。
不平等合约”的束缚，又打破了垄断经营的不利格局，同时也顺利实现了产品在市场上的升级换代。
第一次”，但有三个“第一次“的故事，与诚信有关，始终令他难以忘怀。
委屈”。那是蒋红星刚当副厂长的一天，他在车间发现有一些职工投机取巧，回收清洗旧酒瓶子不认真，有的甚至以次充好。他认为这样做有损产品质量，决不能放任自流，于是便亲自督办不让破损或不干净的酒瓶入库。
小报告”。结果一位老资历副厂长因为不知内情，不仅没有批评那些职工，反倒把蒋红星狠狠训了一顿。
岁的蒋红星真是“秀才遇到兵”，急得当场大哭起来。可他哭过之后也没计较，晚上还主动登门“赔不是”，这位副厂长由此对蒋红星“刮目相看”，后来成了他得力的帮手。
失信”。1998年4月，枝江酒业准备在武汉街头制作一批广告宣传牌。此事交给武汉办事处负责，很快他们便与某公司谈定，每块价格1.8万元。请示蒋红星时他同意执行。但是在签订合同的当天，善于精打细算的蒋红星又突然要求代理商“到公司来再谈一次”，并安排销售公司总经理曹生武与之洽谈。结果曹生武谈成了每块1.1万元，为公司节省资金30.8万元。
算”得他哑口无言。
说情”。1990年公司分配住房，出现了一次“抢房事件”。当时，一些无房户或分配面积小的职工抢占了6套大面积住房。担任副厂长的蒋红星按职级分到了一套三室一厅的住房。
说好话”，苦口婆心晓之以理，终于让所有的人主动搬了出来，平息了一场风波。蒋红星认准了的事，他会“执迷不悟”地坚持。
”时期的“非常广告”
“非典”肆虐，殃及华夏大地。
”对人们生活习惯、卫生习惯、防疫抵抗能力、心理承受能力进行了一次严峻考验。
防非”公益广告——
抗非”的第一线。
万只空酒瓶
2月7日14时许，一架飞机在三峡机场降落。这架飞机运送的不是旅客，也不是贵重货物，而是10万只“枝江大曲”空酒瓶。
辆东风加长货车。3时20分，运瓶车队到达枝江酒业公司厂区。
月，重庆嘉宏玻璃制品有限公司与枝江酒业公司签订了2007年供应50万只“1818枝江王珍藏版酒瓶”的合同。合同生效后，该公司通过公路和长江黄金水道将酒瓶运到枝江，完全能够满足枝江酒业公司的需要。
枝江王珍藏版酒”的生产与销售异常火爆，库存的酒全部脱销，目前仓库呈零库存状态，每天在厂区等候发货的车辆在仓库出口处排成长龙阵。不仅如此，来自全国各地的催酒订单像雪花一样飞到公司销售部。
条白酒包装生产线满负荷运行，2300余名生产一线的员工，每天加班加点。2月7日上午12时，枝江酒业又接到客商订购1万件“1818枝江王珍藏版酒”的紧急订单。然而当时这种产品只剩下1万瓶，不够客户购买3万瓶的要求，而且客商要求的交货时间是次日上午。按枝江酒业与重庆嘉宏玻璃制品有限公司的供瓶合同，
月11日送到。
枝江王珍藏版酒瓶”的传真，送到供方总经理张伟手中。但用汽车运输最快也得8日下午才能到达枝江酒业公司，根本满足不了枝江酒业公司的时间要求，他便迅速与航空公司联系空运酒瓶。
4时，10万只“1818枝江王珍藏版酒瓶”投入白酒罐装。正在车间查看的枝江酒业公司主管生产的副总经理谭崇尧说，为了践行诚信，满足客商的订单要求，企业把能调动的力量都调动起来了。
字的消息见报时，正值宜昌市第三届人民代表大会第六次会议召开，因此引发了人大代表们的热议。
诚信经营课”。
“爱心助学”大行动，完全可以写进中国慈善史。枝江酒业一次捐赠100万元，全部用于资助宜昌的贫困学子。
枝江酒业捐赠的100万元，是宜昌慈善协会成立9年来收到的最大的慈善捐款，刷新了慈善协会成立以来的捐赠纪录。我们为枝江酒业关注教育、关怀贫困学子的社会责任和义举而深深感动！他们为宜昌企业界树立了榜样。”
16日，“五星枝江百万助学”活动在宜昌启动。8月25日，百万助学款举行隆重发放仪式。同一个时刻，五峰、长阳、兴山、秭归、远安、当阳、宜都、枝江等县（市）分别按照宜昌市慈善总会的要求在当地同步举办助学捐款发放活动。
年度考取大学或县市区重点高中生且符合资助条件的困难家庭新生给予资助，标准为一类本科大学生每人4000元，三类本科以上的大学生每人2000
元。整个活动为600名学子发放助学款82万多元。其中应届高中毕业生268人，应届初中毕业生332人。
分的好成绩，但家境贫寒的他面对高额学费一筹莫展。当他拿到助学款时，激动地对蒋红星说：“有您们的资助，我的情感将得到升华，心灵将得到净化，生活将被引向崇高。”
万元慈善助学金对贫困学子进行资助，这在宜昌是前所未有的，营造了全社会共同关注慈善事业的氛围，推动了全市慈善事业的
年，枝江酒业就与省内媒体发起“资助贫困大学生”活动，率先慷慨捐资30万元，资助全省贫困新生，引起全社会强烈反响。
月1日，蒋红星驱车300多公里，赶到武汉捐赠30万元，成为全省首家发起倡议并出资助学的企业。
再长的路我们陪着走，再难的关我们陪着闯！”他还说：“企业的发展离不开社会各界的支持，眼下贫困学子遇到难关，向他们伸出援助之手，是我们义不容辞的责任。”
200万元资助20名品行优良、成绩优秀的宜昌贫困学子出国留学。蒋红星承诺，只要这些学子学成后能回国工作，枝江酒业将为每人报销10
年时间里，枝江酒业累计出资近1000万元，资助了1万名面临辍学的贫困学子继续上学。
爱心工程”。
8月，湖北《三峡商报》以整版的篇幅，在“枝江酒业的助学深情——关于枝江大曲与捐资助学事业的温暖记忆”的通栏标题下，报道了他们的动人事迹，并配发了本书作者撰写的“世界因爱而生动”的评论——
当我们爱着这个世界时，才生活在这个世界上。”是的，我们生活在一个充满爱和希望的世界。生活因爱而更加绚丽，世界因爱而更加生动。蒋红星和枝江酒业在为社会创造巨大物质财富的同时，用满腔深情扶贫助学，用希望的光芒点亮千万学子的未来和前程，令全社会为之赞颂！
年来，他们不断地用各种形式开展捐资助学活动，让贫困生感受到党和政府的温暖，体现了社会对弱势群体的关爱。
三个代表”重要思想的具体实践，是构建和谐社会的具体行动，是企业责任行为的光辉典范。
万元助学，开宜昌市企业捐资助学之先河，真是善大而为之。这是宜昌市精神文明建设的一项崭新纪录、慈善事业蓬勃发展的显著标志、科教兴市和全民重教的重大行动和大型企业奉献社会的惊人之举。积善之家必有余庆，积恶之家必有余殃。因为善有善报，事物良性循环。枝江酒业之所以如此超常发展，不能不说是因为与该集团长期积德行善有关。
酒香度”，也激发了“感情度”，消费者喝起枝江大曲来，更加舒心畅快。
奉献”，人类最温暖的力量是“关爱”。为贫困学生献出一点真情，传递一份爱心，就能点燃一盏灯，照亮学子们的远大前程。授人玫瑰，手有余香。“爱人者，人亦爱之”。我们为枝江酒业的助学深情而喝彩！
8月4日，蒋红星在翻看当天的《楚天都市报》时，一个失学少年孙中东的遭遇引起他的关注。
）班学生。学习成绩优异，6年小学中有4次被评为优秀学生。
个月，妈妈就弃他而去。他与目不识丁、孤儿出身的爸爸相依为命。父子两人靠打零工维持生活。
岁那年，父亲外出谋生遭遇车祸，留下后遗症。父亲病一发作就失去理智，有时小中东被发病的父亲打得鼻青脸肿。从此他家里也失去了生活来源。他升小学五年级，因交
元现金交给记者转交孙中东。
8月的一天。
余平方米的小阁楼上，女孩李韵秋和她的妈妈在这个只有一张铺的房间里，默默地抹着眼泪。
分的李韵秋正在为高额的学费发愁。沉重的经济负担压在母女俩的头上。
岁的朱佩玲有些哽咽：丈夫得了肺癌于两年前撒手人寰。家里没有积蓄。母女生活非常艰苦。面对这么多的学费，朱佩玲东借西挪，总算凑了2000元，但这离6600元的学费还差得远。
”进了“北航”
米的袖珍女孩李春娥，2007年高考以651分的成绩被北京航空航天大学录取。
岁的时候生病，突然饭量变小了，每餐只能吃一二两饭。他们曾带她到医院检查身体，但一直没有明确结论。后来他们到处求医问
长不高”。但女儿却智力超常，就读枝江市第一中学，高考分数名列全校第二。
英寸黑白电视机。
”的事见诸当地报端后，蒋红星当即承诺，他将承担李春娥4年大学的学费，帮助她完成学业。并且表示，如果李春娥大学毕业后求职有困难，枝江酒业愿意为她提供就业岗位。
名失学孩子后顾无忧
5月9日，曹生武应邀参加同学组织的一个晚宴。
个孩子因家庭极度贫困，眼前正濒临辍学的困境。
名学生因家庭贫困而不能在学校就餐住宿，每天上学放学最远的需要往返10多里路程，有的学生甚至连买作业本的钱都凑不齐，有的还透露下学期可能要辍学的想法。
元钱交给学校负责人，并表示要与勤丰小学结成帮扶对子，长期开展助学活动。他说，孩子是社会的未来，说什么也不能让他们失学啊！
温暖工程”添温暖
8月，湖北省工商联在武汉举办了一个“温暖工程捐资仪式”。枝江酒业是最快的响应者和行动者。他们率先当场捐款45万元，温暖了整个活动现场。
温暖工程”是由中华职业教育社倡导实施的公益事业，旨在通过职业教育和培训、职业指导和介绍，为农民等弱势群体提供服务，解决城乡富余劳动力就业等问题。湖北是被中央统战部和中华职业教育社列为实施“温暖工程”的重点省份，首批“温暖工程”培训基地将在宣恩、浠水等11个贫困县市建成，惠及11万农民和1.1万名村医。
温暖工程”慷慨解囊，能为这个工程添温暖，是回馈社会的企业精神的具体体现。
光彩精神”。
温暖工程”早已司空见惯了。
多万元，用于村里基础设施建设。
十一五”规划中，他们把“兴建5万亩绿色食品原料生产基地，带动当地1万户农民增收”，作为“温暖农民”的重要实事。2006年春，公司分别在枝江市百里洲、仙女、问安和安福寺等4个乡镇分不同类型建立起50多亩高粱实验种植基地，种植“两优糯粱一号”高产、优质专用酿酒型高粱品种，为当地农民增收数千万元。
支持村级活动办公场所建设荣誉奖”，荣获全省“优秀中国特色社会主义建设者”称号。
6月7日上午，蒋红星接待了一个特殊的客人。
晏妈，您还好吧？”的问候刚说出口，晏秀华已是激动不已，眼眶里盈满了喜悦的泪水。一幕幕往事又仿佛出现到眼前。
年代初，枝江酒业没有如今这么大，全厂只有100多人。从事财务工作的晏秀华性格开朗，为人直爽，愿意和年轻人打成一片。每到过年时，她总是请这些年轻人到她家里
晏妈妈，你好福气呀，这么多干儿子！”听到这样的话，是晏秀华最高兴也最幸福的时候。她笑得合不拢嘴：“是啊，是啊，我这些干儿子一个比一个有出息呢！”这8个年轻人中，就有蒋红星和曹生武。
天时间才能到达。一路上晏秀华十分健谈，加上她读过《红楼梦》、《西厢记》等半文言半白话版本的文学作品，对唐宋诗词也十分喜爱，晏秀华自豪地向一路同行的小同事蒋红星描述她家乡的美丽。
把酒给我扛一段。”
我能行，您也走累了，哪能让你扛啊！”最后他们终于找到沈专家的家。
“家”。晏秀华接到电话后，竟像个孩子似的分外激动。
岁。被邀请“回家看看”，叙一叙当年车间旧事，看一看现代化生产线，老职工们见面后百感交集。
6月9日，家住枝江市江口镇附近的王小青在经过了许多天以来的思想斗争后，决定去拜见蒋红星。
岁，高中毕业后因特殊的家庭背景放弃了上大学的机会。在回乡近一年的时间里，他四处寻找工作没有着落。最后他想到枝江酒业去上班。
罪人”，公司会接纳一个罪人的儿子吗？他不知道。
岁那年，他们家开餐馆，父亲爱好打牌，常常日夜不归，餐馆的事情由他母亲一个人忙里忙外地打理。母亲对父亲的抱怨日甚一日，两人打架吵闹成了家常便饭，后来的结果可想而知：餐馆关门，夫妻离婚，家庭破裂。
孤儿”，面对人们的议论和指指点点，王小青感到无地自容。所幸的是，姑妈隔得不太远，好心的姑妈收留了他。上初中时，姑妈给交了学费。在学校里，对王小青来说，最难过的日子就是学校的家长接待日，看到同学们的家长都来了，惟独王小青的家长没有来。姑妈有时也抽空到学校去看看王小青，懂事的小青十分珍惜。
不要怕，有什么困难就对我讲，你父亲虽然犯了错，但那只能代表他，和你无关，你是无辜的，只要你老老实实做事，踏踏实实做人，我们企业仍然欢迎你来工作。”几句如父辈般温暖的话，让王小青压在心中的石头落地了。
疲惫不堪”。蒋红星把王小青安排在大曲三车间工作。
多元的工资时，他激动地给蒋红星写了一封信——
9月21日，《宜昌日报》在二版头条刊发了这个爱心演绎的真情故事。本书作者为报道写了一则名为“责任与爱”的短评：
6月，在全国第四届“关爱员工、实现双赢”经验交流暨表彰大会上，蒋红星被授予“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。
7月26日，新华通讯社播发了《全国劳模带病勇救落水儿童谢绝数千元“红包”》的消息，报道了蒋红星勇救落水儿童的事迹。
月26日电&&&全国劳动模范、湖北枝江酒业股份有限公司董事长兼总经理蒋红星，7月23日晚8时许，带病纵身跳入5米多深的水库中，奋勇救起一名8岁儿童，随后悄然离开。事后，他谢绝了被救者父亲送到家中的数千元“红包”。
岁的儿子陈雪涛与几个小伙伴在附近的水库边钓鱼。突然，陈雪涛不慎跌入水中，其他几个小孩见状惊慌失措。不会游泳的陈雪涛在水中挣扎，时沉时浮，岸边的几个大人急忙将木棍等物扔向小雪涛，但无济于事。
米多深的水中，奋力游向小雪涛。此时，拼命挣扎的小雪涛又一次沉了下去。蒋红星一个猛子扎入水中，将小孩托出水面，奋力游向岸边。
红包”和礼物，被蒋红星家人谢绝。
当时也没想那么多，就本能地跳下水去救人。”
多家网络媒体转载。
共振”？从《三峡日报》发表的一篇述评中，似乎可以找到答案。
临危生惧”，也因此透视出人的良知和责任缺失。
身价”看得微不足道，把别人的生命看得弥足珍贵。全国劳动模范、湖北枝江酒业股份有限公司董事长蒋红星带病勇救8岁落水儿童的事迹，在他自己看来就是“小事一桩”，然而国内媒体和社会各界给予了极大关注，新华社、中新社、人民网、湖北日报等全国40多家媒体转载了关于他的报道。
老总救人”的新闻，甚至超过了他作为民营企业家当选全国劳模的影响力。他在见到儿童落水时的一刹那，顾不得自己正患重病的虚弱身体，顾不得水中挣扎的是谁家小孩，也顾不得身上到底有多少值钱物品，更顾不得一个亿万资产企业老板与一个小小少年的“身价”孰轻孰重，就那么自然而然地和衣跳下，“就本能地跳下去救人了”（蒋红星的话）。救起落水儿童后，他又悄然离去，拒绝被救者送上门的数千元酬谢“红包”。无疑，蒋红星的义勇之举，使他身价更高。
身价”看得比任何人的生命更“贵重”。几乎就在蒋红星救人新闻冲击人们眼球的同时，媒体上也报道了发生在河南省鹤壁市淇河上让人震惊的一幕。原来，一施工场地上农民工的15岁男孩突然溺水，可是岸边却站着包括淇滨公安分局领导在内的10多名“旱鸭子”警察，无一人跳水救人。更令人不可思议的是，后来有“识水性者”欲行善举，却在跳水之前，索要高达4000元的“救命钱”。现场“讨价还价”长达2个小时，一方不肯让价，一方不愿出钱。于是，工地老板匆匆离开，着装整洁的警察“岸上观望”，结果眼睁睁地看着一个鲜活的小生命被河水吞噬。
出身”，而是德行。
重量级”的名人，但他始终把自己看成是一个应该具备基本公民道德规范的普通人。他临危一“跳”，闪烁了人性善良的光芒，也为那些“见义不为”、“见死不救”、“见利忘义”者，树立了一面“怎样做人、做什么样的人”的“整容镜”。
知易行难”。多行善举其实要有一颗仁爱心和平常心。这种仁爱之心，不光是对自己，更要对社会、对群众、对他人。这种平常之心，表现在“无故加之而不怒，猝然临之而不惊”的大家风范，表现在需要付出或牺牲时义无反顾的果敢选择。
善小而不为”或是“恶小而为之”的人。因此我觉得，做人常怀仁爱之心，是福。一贯保持平常之心，是道也。
身价”与行走在危难边缘的生命作“计较”。
3月23日中午，蒋红星下班后驱车赶路。
国道上一辆快速行驶的摩托车，将一个行人撞倒在地，肇事者不但没有及时送伤者到医院去救治，反而蛮不讲理，推脱责任。
你是哪里来的？凭什么多管闲事？”
你不管我是谁，你撞了人就该主动承担责任，把伤者送到医院去。”
10月，一个被厂里处理过的刘姓青年，有一次跑到蒋红星的办公室无理取闹，被正在与蒋红星商谈工作的曹生武当场制止并给予了严肃批评。没想到，这个青年对此怀恨在心。
刀，鲜血直流。
多米后，幸遇在厂职工李文华及时将他用自行车送往附近医院。当他被推进手术室时，由于失血过多已经不省人事。
年。法官告诉曹生武，他还应当向刘某提出经济赔偿，但曹生武说赔钱就算了，领刑是作恶者应有的惩罚。
我命大不假，可是正气的力量更大，哪有正不压邪的？”
王以德立国，下有贤相，万事便能以德推行，企业经营亦然。”