乐视为什么会成为一家伟大的公司
本来准备等双十一销售数据出来之后，整理出这篇文章的发表一下自己的看法，后来因为各种琐（lan）事（bing）没有形成任何东西，但是关于乐视的思考一直在我脑海中，不吐不快。恰好乐视网下周一开始停牌，现在整理出来，也避免了造成估价异常波动（这B装的，都快受不了了）
乐视这个品牌我想大多人都不会陌生，我也一样，但是真正我开始关注这家公司其实是从今年的6、7月份，而且是从非常负面的消息中去了解这家公司的。从6月17日开始到6月28日，一个叫刘姝威教授的人连发了N篇文章对乐视及其负责人贾跃亭进行了分析、抨击。如果有做股票的人都知道，那段时期是中国股市非常非常黑暗的时期，百年难遇的股灾恰恰就在那个时候。刘教授的文章很多篇，大致的观点就是乐视会讲故事但是并没有任何业绩恶意炒高股价，实际控制人在高位减持套现等。很多人通过这几篇文章甚至将贾跃亭减持套现25亿算作了本轮股灾的导火索。。。而我只从刘教授的一段话里面就觉得刘教授的那几篇评论是有待商榷的，那段话是这样写的
&&首先互联网时代，“免费”本身就是一个很重要的策略。淘宝最开始的开店免费所以挤掉了卓越，QQ一开始也是打着免费的旗号。另外我专门去查了下乐视TV的销量，我滴乖乖，短短一年时间不，300万台销量！直接秒杀了索尼、三星、夏普这些外国品牌，这在电子产品领域中是很难看到的景象，小米手机、华为手机这些国产品牌牛逼吧，但是别说创办一年甚至两三年中，他们干过三星了吗？而且乐视TV并不像传统的电视生产商长虹、康佳等，它没卖出一台电视，其实都是培养了一个高质量的用户，这个我们后面讲乐视生态的时候还会详细来讲。从那时候我开始对乐视着迷，一方面又是脑残粉，一方面也花了一些心思尽可能以自己非常不成熟的想法去理解这家公司。
一、乐视及乐视生态简介
乐视网（上市公司）和乐视控股因为实际控制人都是贾跃亭，所以很多人还不知道二者到底分别主导了哪些业务，我在网上找到一张图如下：
&&大致上来讲乐视控股主导的比较知名的业务有乐视影业，超级手机，超级汽车，乐视体育，网酒网等，而上市公司主导的业务主要有视频内容服务，乐视云，超级电视等，上市公司或多或少参股了乐视控股主导的相关业务，乐视控股是乐视网的控股股东。本次乐视停牌的原因就是上市公司要将乐视影业（也是牛逼哄哄，后面详细来说）注入到上市公司。
乐视生态，乐视所提到的发展模式，这个词一提出就遭到很多公司的效仿，以至于现在做个什么都要提提生态仿佛那才是高端。那到底什么才是乐视生态？究竟这是一个什么东西？我在乐视的官网找到下面这个图
&同时我也截取了这次贾总在中国企业家年会上演讲的PPT中关于乐视生态的解读
&用乐视的话讲，乐视生态是打造极致体验的“平台
终端 应用”垂直整合的完整生态系统！平台比如乐视云、电商平台；内容有花儿影视、乐视影业、乐视体育等制作；终端目前乐视手机、电视以及明年即将上市的汽车等硬件；应用则包括Letv
Store、视频搜索、浏览器。总之这是一个极其复杂，相互依存，相互协同的系统，从目前来看，这种模式取得了巨大的成功！
二、乐视是不是只会讲故事？
刘教授在文章中曾用到乐视的一份财务报表的中的数据，并指出乐视盈利能力极差，差不多就只会讲故事
& &表中我们可以看到2015年和2014年相比，在营业收入增加一倍多的同时，利润竟然减少了!我不知道刘教授是用什么理论得出的结论，但是单单用盈利水平去判断一家互联网公司是极其不科学的。我们都知道有一家伟大的电商公司，全球而言名头应该是大于阿里巴巴的，亚马逊，如果去查查这家的财务报表，应该可以发现，这是一家一直在亏损的公司，但是丝毫不妨碍它的市值不断创新高，不影响它成为全球第一大电商平台。阿里巴巴在美国上市的时候，招股书上“速卖通”平台放在了极其重要的位置，如果单纯论盈利水平，“速卖通”和“淘宝”“阿里巴巴”国际站根本没办法比拟，但是有一点“速卖通”的年增长率在当时高达百分之三四百，这种无法想像的巨大空间是一个互联网企业的根本。同样的道理，今年双十一，阿里巴巴集团的业绩突出吧，可当它取得了如此巨大的销售业绩的同时，我留意了当天阿里巴巴的股价走势竟然是跌的。所以，单纯从盈利水平，所谓市盈率是看不出任何东西的，关键是我们看它做了什么，未来可能会怎么样？那乐视做了些什么，未来又会怎样呢？
没人认为一个企业横跨7个领域能够成功，任何单点出现了问题有可能会殃及整个生态系统，但是结果证明，乐视的7个子生态很多在行业中是佼佼者甚至是行业第一。下面我尽量少用数据，单纯的从一些现象来看看乐视究竟做了什么：
乐视影业、花儿影视。先不论他们作品的质量如何，我们只从名字感受一下，这两个乐视内容提供者所取得的成绩。乐视影业签约了张艺谋，徐克，陆川等多名知名导演，主导了《归来》、《小时代》、《鬼吹灯》、《消失的子弹》等多部大片，是不是很眼熟？这不是最猛的，我们来看看花儿影视，这个电视剧大王，目前最最热播的《芈月传》就是它的作品，往前还有《甄嬛传》、《幸福像花儿一样》、《新编辑部故事》等。
乐视电视。本次双十一，乐视单单靠电视单品类就取得了天猫全网销售第九的成绩。据官方消息电视今年销量影响能够突破300万台，到2016年有可能实现600万台的销量，有可能会进一行业第一阵营，甚至能够冲击行业第一。但是乐视300万台和传统企业六七百万台意义是完全不同的，因为这是300万个高价值的互联网用户，真正的生态电视，传统企业是四五六七线市场上。康佳卖一台电视就单纯只是卖一台电视，最多有后期的维护。但是互联网电视却能做的更多。打个最简单的比方，电视可以根据你收看的节目，形成数据智能分析你的喜好，精准的为你推荐服务或产品。这样是不是不太一样了？
乐视手机。推出仅仅半年个时间，上个月单月销量突破100万台，12月单型号的销量单月突破100万台，这应该是是全行业历史上最快的快速。而且是在小米已经成功的前提下抢占的市场。有人调侃，11月小米4C发布，雷军最后哭了，因为好端端一个可以卖两千好几的手机活生生被逼到只能卖一千块了。大家应该可以发现，小米其实从推出第一款手机之后，已经慢慢走高端路线，增加利润了，比如小米Note等型号。无奈乐视搞了一个“生态补贴硬件”，同等配置的手机，乐视1s仅仅卖了1099！但是乐视靠优秀的内容以后肯定能获得巨大的收益。
乐视汽车。汽车，一个互联网公司要造车，而且是资金高度紧张的互联网公司，自己原来的几个生态资金链已经很紧张了，突然要进入耗资数百亿的产品怎么可能呢？这是疯了吧？很多人都这样评价乐视，确实乐视的资金紧张是总所周知的，但是造车肯定又是一项更花钱的祖宗。我们来看看乐视汽车的合作方是谁——阿斯顿马丁！对，没错，是一家资深高端跑车生产商。而且它将是乐视汽车的代工厂！！在前不久的新闻发布会上，阿斯顿马丁负责人用了一句英国谚语“Old
Tricks”，意思是肯定和赞同乐视的创新！而且新能源汽车，我国已经超越美国成为第一大需求国了，无论是环境所需还是汽车领域创新，新能源汽车肯定是会越来越普及，这一点乐视是走到前面了。
这样看，乐视是不是还真的做了一些事？
三、乐视凭什么成为一家伟大的公司
习李这届政府常常提到的一个观点——万众创新、大众创业。
&乐视很有可能将是会被政府打造成万众创新标杆的企业。为什么？因为这是一家纯中国资本的企业。也就是说这是一家真正从草根走出来的中国人自己的企业！我是学电商专业出来的，电商中国最伟大的公司“阿里巴巴”，日本软银是占了百分三十多的股权的，习大大出去能在日本人面前吹阿里巴巴有多牛逼吗？人家会说当初还不是我慧眼识珠，投资了你们。试想一下，当乐视有七八百甚至千亿市值的时候，习大大出去见人就可以拿出来吹一通，你看，我们中国自己搞出来的企业，和你们谷歌一样伟大了！激动吧！从乐视在习大大访英和前不久的巴西之行都是在随行名单之列的，也可以看出国家确实很重视这家企业。
一家公司的明天和一家公司的掌舵人是密不可分的，比如苹果偏执的乔布斯，阿里巴巴的马云。我从关注贾总的微博一来，发现他的粉丝每周都是好几万的增加。
&前面有提到过乐视贾跃亭减持的事情，我们看看他减持做了什么。他把减持获得的资金无偿借给了公司，补偿公司的日常运营资金，并且承诺当公司归还资金后会在第一时间增持。乐视每个项目都很花钱，上市公司肯定是资金来源很重要的一个渠道，这样想贾总的减持是不是又值得“原谅”？
最近乐视控股的一份股权激励方案也引起了各大媒体很多关注，贾总拿出了乐视控股百分之五十的股权作为员工激励。我靠，要是我当时进了乐视，有这样的老板有这样的公司，我肯定拼了命的去工作o(∩_∩)o
3、运营思路和发展
乐视有一个观点我觉得是非常棒的——“生态补贴硬件”。互联网时代，从最开始的门户网站新浪、搜狐到后面的电商阿里、社交腾讯、搜索百度，有一个共同的特点就是“免费”，用户的使用是完全免费的，以此培养用户粘性。而发展到现在，最开始的一些互联网公司已经不是单纯的互联网公司了，都在个扩张，而且更多的往硬件方面去扩展。谷歌做眼镜了，腾讯要做无人机，阿里也出手机等等。同样，在乐视生态里面，终端是很重要的一环，不同的是，乐视提出的“生态补贴硬件”跨出了历史性的一步，低于量产成本的定价，应该是公司敢这样做的。因为这样，它每卖出一台电视，一部手机，它不仅不能挣钱，反而亏本了，是不是很疯狂。但是我想这还不是最疯狂的，后面可能硬件就免费了，进入一个全新的时代——“硬件免费”。没玩过吧，以后手机不要钱，或者象征性的收取一点费用，直接拿去。电视直接搬回家。那乐视还靠什么赚钱？生态呀！内容和服务，会员可以收费，看电影可以收费，购物也可以盈利。而且靠众多的硬件终端，利用互联网技术，云技术，乐视可以精准地了解到它的使用者的方方面面，这些数据在大数据背景下，肯定是可以创造更大价值的。
最要命的是，从目前的情况来看，它成功了，最少是走在了成功的路上。
前不久发生了一件事情很有意思，乐视影业出名的电影《消失的凶手》本来定于提前一天在乐视TV上播放，就在当天下午，各大电影院联合抵制了，说如果这样，那我们就不排你的片，最终乐视是妥协了。院线为什么抵制？因为他们害怕了！害怕乐视将来会侵占本属于他们的市场，但是这个变革迟早回来。当时的唱片公司靠发型唱片赚钱，而苹果把这个做成电子版放在了它的苹果商店，唱片公司也只能从不愿意变成合作，因为互联网时代，你必须跟随时代的脚步。试想一下，以后乐视TV有1亿台的销量，电影院抵制有用吗？我一亿个用户，有十分之一观看电影，每部电影按50元一张票计算，保守就有5个亿的票房收入了。兄弟，是不是革了你的命？
四、会遇到什么问题吗？
有！当然是有！比如贾总的身体，乐视的资金链，个生态协同中的问题等等，问题肯定是非常非常之多的！但是，我宁愿相信乐视要成为时代的雄鹰，开创自己的未来，开创中国的未来。
最后，用贾总新品发布会里面的一张PPT作为结束——质疑和嘲笑是梦想最好的推进器，很多人说乐视在讲故事，吹NB。
sorry，我们吹过的NB，正在一一变成现实！
&电商小汪纸
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