阳煤丰喜2016年砥砺前行 全面开启“十三五”发展新征程
&&& 近日，阳煤丰喜集团2015年度总结表彰暨2016年度生产经营动员大会隆重召开。&
&&& 丰喜总经理赵俊田代表公司党政班子作题为《降成本、拓市场、保生存、谋发展，为打赢扭亏增盈攻坚战而努力奋斗》的年度工作报告。他首先回顾总结了2015年的工作。过去一年,&面对严峻的经济形势和持续低迷的市场环境，丰喜集团认真贯彻集团公司&三会&和化工系统党委行政工作会议精神，紧紧围绕扭亏增盈中心工作，牢固树立&企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业&的意识，强化&集团管控、自主经营、市场化运作&管理模式，以安全环保为前提，以效率效益最大化为出发点和落脚点，扎实推进管理提升、成本管控、项目建设、作风转变等各项工作，有力促进了企业健康平稳运行。
&&& 赵俊田传达了集团公司&三会&提出了&十三五&发展总体思路，即&127&战略目标和&136&行动计划，在2016年将全力实施&4321&工程。他指出，煤化工产业作为&两翼&之一的地位更加突出，&六权治本&、深化改革、创新创效三大途径和&三个一百&目标为我们指明了努力方向，安全、成本、投产等成为重要抓手，结构调整、减人提效、现金流把控、干部作风建设等重点工作深入推进，我们公司被集团公司列为承包经营、自负盈亏试点企业，坚持不懈推动降低成本、控制投资、盘活资产、提质增效等将是我们全年工作的主要着力点。同时，经过一年的探索、改革和创新，我们找到了扭亏增盈的道路和方法，随着供销机制改革的完善，人事机构整合作用的显现，泉稷公司尿素和LNG、稷山公司硫酸钾项目投产，新绛公司调产工程完成，华瑞和平陆公司技改竣工，临猗和泉稷公司动力改造项目推进，我们将进一步实现实物产量大幅增加，生产成本不断降低，市场竞争力逐步增强，经营效率持续提高，企业效益显著提升，完全能够保证今年扭亏增盈目标的顺利实现。&
&&& 根据新的形势和要求，丰喜集团2016年工作的指导思想和总体要求是：&
&&& 以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，认真落实阳煤集团&三会&精神和化工局2016年工作部署，围绕&降成本、拓市场、保生存、谋发展&中心任务，以推行承包经营、企业自负盈亏为引领，打牢安全稳定基础，深化体制机制改革，强化经营管理创新，深挖内部潜力，力争外部资源，为打赢扭亏增盈攻坚战而努力奋斗。&
&&& 随后，赵俊田从七个方面提出2016年重点工作:&一、狠抓安全，不断筑牢扭亏增盈基石。二、降低成本，持续增强产品竞争实力。一要狠抓生产降成本，&二要狠抓管理降成本，三要狠抓技改降成本，&四要狠抓质量降成本。三、深化改革，大力倡导管理自主创新。一是完善顶层设计，二是创新绩效考核，三是着力整组提效，深入推进机构整合和人事改革，重新定编定员，实施&全员离岗、竞聘上岗&，完善各公司班子成员选任和干部退出管理办法，合理推进员工岗位匹配、分流调剂工作，加强员工技能培训，推荐使用青年人才，适当引入优秀大学生，实现干部能上能下、员工可去可留，全公司人数减至6000人，办理特殊工种退休300人，四是重视现金为王。四、稳健经营，有效提升供销管理水平。五、立足实际，&科学谋划&十三五&发展。&十三五&期间的总体思路、规划目标和行动计划为：根据阳煤化工产业&三个一百&发展规划，立足阳煤集团丰富的煤炭资源，依托化工集团化工研究院、化工设计院、化工教育培训中心和公司自身技术、人才、管理优势，走现代煤化工发展道路，以做大复合肥、做强传统煤化工、做强精细化工为指导思想，坚持稳肥扩化发展战略，延伸产品链条，做好精细管理，推进循环经济工业园区建设，实现资源高效循环利用。拟计划投资120亿元，于&十三五&期间在运城地区重点发展三个循环经济园区，把公司打造成国内一流的循环经济产业集团。到&十三五&末，总资产达到220亿元以上，年营业收入达到180亿元以上，年利税达到&25亿元以上，年利润达到&2亿元以上。六、守规尽责，全力加强党风廉政建设。在企业度危求进的紧要关头，广大干部要认真践行党中央&三严三实&专题教育活动和省委&六权治本&要求，保持过硬的工作作风和昂扬的精神面貌，聚精会神抓好扭亏增盈各项工作。
&&& 常务副总经理李化民宣读2015年总评结果；总会计李志晋作2015年度财务决算暨2016年度财务预算报告；副总经理李会平作2016年薪酬分配与绩效考评办法说明。&丰喜公司领导为2015年先进单位和15名劳动模范进行颁奖。
&&& 李广民与赵俊田，赵俊田与副职及各分子公司行政正职签订《2016年度生产经营目标责任书》。临猗、泉稷、供销等单位进行表态发言。&
&&& 在热烈的掌声中,执行董事李广民发表重要讲话。在简要回顾过去一年工作后，李广民代表公司党政向广大干部职工、家属和退休老同志表示衷心感谢和崇高敬意。&
&&& 2015年工作总结及2016年工作要求，李广民提出三方面意见。
&&& 一p成绩来之不易，应当充分肯定。去年以来，面对经济下行压力不断加大、行业竞争异常激烈、产品销价大幅下滑、企业经营极度困难的严峻局面，在阳煤集团和化工局的坚强领导下，我们以&挖潜、降本、创新、发展&为工作重点，深入研判形势，努力化危为机，科学决策应对，着力破解难题，取得了难能可贵的成绩，主要表现在：一是安全工作总体平稳，全面实现了年度总体安全目标。二是改革工作取得新突破，完成了总部部室合并、供销公司整合、运城发运站承包、公路运费招标、部分分子公司产供销一体化改革，充分调动了总部服务的主动性与各公司自主经营的积极性。三是项目建设稳步推进，建设完成了泉稷尿素联产LNG、稷山硫酸钾两个重点调产项目和临猗、新绛、华瑞、平陆、复肥、三维丰海等公司节能扩能改造项目，公司产品结构调整和节能降耗效果开始显现。四是增效节支成效明显，通过深挖潜力、实施对标、严格招标、控制费用，生产系统共节支增效3294万元，供销系统增效5467万元，人力资源系统共办理特殊工种退休63人，完成减员635人、内部分流1018人，劳务费同比降低1677万元。五是资金管理稳健灵活，全年新增融资20.95亿元，完成清欠1.12亿元，降低财务费用5380万元，完成培训收入1422万元、寿阳公司开车培训收入3000万元，争取政府失业保险补贴、4050就业人员保险补贴1928万元，争取环保、项目补贴1699万元，非生产性费用同比降低906万元，减免房产税、土地使用税336万元，最大限度地保证了生产经营和项目建设资金需求。六是减亏效果明显。2015年，通过全体干部员工的共同努力，全公司营业收入同比增加3.77亿元，利润同比减亏1.52亿元，其中临猗公司同比减亏7834万元，供销公司（包括运销、供应、国贸）同比减亏5664万元，复肥公司同比减亏3223万元，新绛公司同比减亏1365万元，平陆公司同比减亏766万元。&
&&& 二p认清当前形势，坚定扭亏信心。2016年，经济下行压力更大，市场竞争更激烈，企业面临的形势更严峻。同时，我们公司还存在着产业结构不合理、负债率高、部分装置落后、管理不严不细等问题。&
但从宏观环境来看，中央经济工作会议明确提出，要开展降低实体经济企业成本行动，打出&组合拳&。要支持企业技术改造和设备更新，降低企业债务负担，创新金融支持方式，提高企业技术改造投资能力。中央农村工作会议要求，必须坚持把解决好&三农&问题作为全党工作重中之重，继续加大强农惠农富农力度，将为我们降低生产成本、拓展业务范围提供坚强的政策保障。同时，随着国家淘汰落后产能、安全环保力度的不断加大，一些难以为继的企业会选择停产或减产，将为我们腾出更大的市场空间。煤价、电价的下降，将会进一步促进产品成本的降低。从企业内部来看，一是2015年我们建设完成了一系列调产和节能改造项目，2016年计划对临猗、泉稷进行动力结构改造，随着这些项目相继投产见效，公司产品产能将进一步扩大，成本将进一步降低；二是经过一年的探索，我们在管理方面也逐步探索到了扭亏增盈的路径和办法。企业改革工作不断深化，地销销量不断扩大，供应采购更加规范，基础管理进一步夯实，管理效率稳步提升，干部员工的积极性明显提高，为我们各项工作的更好开展奠定了坚实的基础。三是经过经济危机的洗礼，锻炼出了一批特别能吃苦、特别能战斗的精英和骨干，广大干部员工的市场意识、危机意识、发展意识得到不断加强，应对复杂局面的能力得到有力提升，为公司改革发展提供了强大的人才支持和智力保障。&
&&& 2016年对于我们来讲，既有有利因素，又有不利因素，总体来看，有利因素大于不利因素。因此，广大干部员工一定要把思想和行动统一到公司的要求和部署上来，坚持把扭亏增盈作为今年的重要任务，进一步增强扭亏增盈的紧迫感和责任感，坚定信心、明确任务、强化措施，下定决心不犹豫、提振精神不滑坡、奋力拼搏不减速，全力推进企业平稳健康发展。&
&&& 三p紧盯任务目标，强化措施落实。2016年，我们确定的任务目标为：实物产量307万吨，营业收入55亿元（其中实体收入49亿元），投资5.15亿元，人均销售收入89万元，在岗职工收入与2015年持平。要完成上述目标，需要广大干部员工齐心协力，共同努力，做到紧盯目标不放松，狠抓落实不懈怠。&&
&&& 1p凝聚力量保目标。古人云：乘众人之智，则无不任；用众人之力，则无不胜。企业是大家的家，发展靠大家，要完成2016年各项任务目标，干部是关键，员工是基础。因此，各级干部特别是领导干部要始终坚持群众路线，相信群众、依靠群众，善于利用各种机会和各种行之有效的方式，向全体员工广泛宣传公司确定的发展目标和重要工作任务，使基层员工更加自觉地理解、支持、执行公司的各项决策部署，充分激发广大员工主动参与公司改革发展的热情，形成众人拾柴火焰高、众人划浆开大船的氛围；要坚持以人为本，坚持从实际出发、从实效出发，充分尊重员工的实践，尊重员工的首创精神，认真听取员工的合理化建议，切实把员工的积极性调动好、保护好，切实把员工的创造力利用好、发挥好；要深入基层、深入群众，广泛了解民意，倾听民声，甘当小学生，问计于基层，求策于员工，集中民智，群策群力，克难攻坚，齐心协力抓落实。只要全公司上下心往一处想、劲往一处使，抓紧抓实抓好各项决策部署的贯彻落实，就一定能够完成我们确定的各项任务目标。&
&&& 2、多措并举抓落实。一是要深化改革，勇于创新抓落实。二是要明确责任，完善机制抓落实。要建立健全抓落实的责任机制，要建立健全抓落实的监督机制，要建立健全抓落实的考核机制，要建立健全抓落实的问责机制。三是要强化协作，转变作风抓落实。面对严峻的经济形势和公司存在的问题，如果缺乏协作精神，缺乏迎难而上，攻坚克难的信心和勇气，就会退缩不前，贻误发展。所以我们必须强化协作意识，合力合拍，上下联动，左右配合，内外协助，形成合力，有效地推进工作的落实。必须不畏难、敢担当，事不避难、忠诚履责，做到困难面前勇挑重担，矛盾面前善做善为。各级干部都要经常自问自思：我为丰喜做了多大贡献，有没有尽到该尽的责任，有没有为丰喜发展埋下隐患，留下包袱？时刻保持任务没完成就寝食难安，工作没起色就坐卧难宁的责任感。把勇于担当的精神内化于心、外化于行，在克服困难、解决问题中抓落实，出成果。&
&&& 3、度危求进谋发展。面对经济下行压力加大、国家淘汰落后产能加快、市场形势更加严峻等外部形势和公司产业结构不合理、装置落后等问题，我们要在做好动力改造，降低产品成本的同时，利用公司技术、人才、管理方面的优势，积极谋划公司转型与发展。一是延伸产业链，开发车用尿素、水溶肥、专用肥等高附加值的尿素、复合肥下游产品，发展芳烃、烯烃等甲醇下游产品，实行产品升级，扩大利润空间。二是关注陕煤集团水煤浆管道入晋动态，利用水煤浆低成本优势，及早谋划发展项目。三是结合平陆公司热电联产项目，建设一套年产10万吨双氧水项目。四是以三维丰海为基础，建设一套年产1000吨草铵膦原药项目和一套年产3000吨麦草畏原药项目。项目一旦确定，我们要调配各种资源，集全公司之力，大干快上，确保早日投产见效。&
党委书记乔方玄主持会议并强调，各单位、各部门要集中时间、精力,组织干部职工认真学习、深刻领会公司年度生产经意会精神,使大会精神转化为广大职工的自觉行动。&
会议指出2016年公司改革发展的形势依然严峻，任务异常艰巨。会议号召全公司上下一定要以更加坚定的信心、更加振奋的精神、更加务实的举措，披荆斩棘、顽强拼搏，开拓进取、扎实工作，为公司实现扭亏增盈而努力奋斗！&
&&& 新常态需要新状态,新使命呼唤新作为。丰喜儿女必将紧紧团结在公司党政周围,砥砺奋进,开拓创新,昂首阔步踏上崭新征程,携手共创企业美好明天!
&&& 本次会议采用视频会形式，在运城主会场和12个分会场举行，公司党政班子、总部科级以上干部，各分子公司班子成员，生产、行政生产、财务、人事企管、办公室负责人；先进单位代表和劳动模范100余人在主会场参会；各分子公司中层副职以上干部、部分职工代表近千人在分会场参加会议。视频会议扩大了参会人员范围，减少了层级传达，节约了会议成本。主流媒体&山西门户
【马上就办 真抓实干】阳煤集团成立电力销售有限公司
抢抓电改机遇 拓宽转型道路&&&&记者1月7日从阳煤集团了解到，经过前期的紧张筹备，该集团电力销售有限公司日前正式揭牌成立。这也是阳煤集团为抢抓国家、省电改政策机遇，完善煤电化、煤电铝产业链条，推进“十三五”规划部署的重要一步，为企业转产转型拓宽了道路。&&&&在企业转型过…
&&&&&&&&抢抓电改机遇 拓宽转型道路&&&&记者1月7日从阳煤集团了解到，经过前期的紧张筹备，该集团电力销售有限公司日前正式揭牌成立。这也是阳煤集团为抢抓国家、省电改政策机遇，完善煤电化、煤电铝产业链条，推进“十三五”规划部署的重要一步，为企业转产转型拓宽了道路。&&&&在企业转型过程中，电已经成为重要的中间环节，起着承上启下的作用。近年来，随着产业多元化及生产规模扩张，阳煤集团已成为全省最大的用电企业。与此同时，阳煤集团一直抢抓机遇，积极推进电力项目建设，努力成为全省的发电大户。阳煤集团紧紧抓住国家实施电力体制改革这一机遇，积极参与省电改政策的制定，推进企业电改步伐。&&&&阳煤电力销售有限公司成立后，该集团将抓住电力改革有利时机，做好电力产品的供销业务，最大限度降低电力成本开支，实施大用户直供、电力趸售、电厂与用户的直接对接、自供网区内的电力转供售。与此同时，通过开展电力业务来降低企业整体用电成本，也是该集团减亏、扭亏为盈的重要突破口。本报记者 白雪峰 本报通讯员 牛青麓
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微信公众号：sxbzpu描绘“十三五”发展蓝图
明确“136”工作思路
“十三五”时期目标任务是：各项存款、各项贷款、中间业务收入的年均增长保持在两位数……
——农行西藏分行持续发力持续西藏经济社会建设规划就是方向，思路就是出路。“十三五”时期是全国及西藏全面建成小康社会的决胜阶段。在不久前结束的农行西藏分行2016年工作会议上，行党委深入分析了当前该行面临的内外部形势，根据中央、农总行及自治区的决策部署，明确了2016年乃至“十三五”时期发展的指导思想和目标任务。该行“十三五”的工作指导思想是：全面深入贯彻落实党的十八大及十八届系列全会精神，习近平总书记系列重要讲话精神，以中央第六次西藏工作座谈会精神和总行“十八条政策”为指引，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大新发展理念，围绕“稳中求快、科学发展”的工作总基调和“市场份额第一、政治责任第一、服务担当第一”的工作总要求，坚持比学赶超，突出业务发展和经营转型这一主题，以提高发展质量和效益为中心，统筹推进金融服务、改革创新、内部管理、党建和队伍建设，持续提升市场竞争力、价值创造力、风险管控力和社会影响力，努力把西藏农行建成高品质、高效率、讲政治、负责任的一流现代商业银行。“十三五”时期目标任务是：各项存款、各项贷款、中间业务收入的年均增长保持在两位数，三大主体业务市场份额四行占比保持“十二五”末水平。在保持现行补贴政策到位情况下，确保实现农总行下达的拨备前、拨备后利润目标，综合竞争力和经营效益不断提升。农行西藏分行党委明确，2016年全行工作要围绕“136”的工作思路开展，即坚持“稳中求快，科学发展”这一工作总基调，努力实现政治责任第一、市场份额第一、服务担当第一这“三个第一”工作目标，稳步推进全系统党建、“三农”业务、城市业务、零售业务、“双基”管理、业务发展保障机制建设这六项重点工作，为实现“十三五”良好开局打下坚实基础。为什么确定“稳中求快、科学发展”的工作总基调，对此农行西藏分行分行党委书记、行长米玛旺堆同志作了简明而系统的阐释。他指出，各级行、各部门要对行党委确定的“稳中求快、科学发展”的工作总基调要有全面、准确的认识。第一，坚持“稳”，这是经济新常态的客观要求和对经济形势的深刻判研。经济新常态下，经济增长从高速转为中高速，经济下行压力仍然较大且不可预测的因素增多，所以，要充分考虑经济对金融的客观影响。第二，突出“快”，这是应对同业竞争的必然选择和实现“三个第一”关键抓手。发展仍然是第一要务，如果不加快发展，不提升竞争力，规模上不去，“市场份额第一”就是一句空话；如果不加快发展，就不可能为西藏经济发展和社会长治久安提供更好的金融服务，就没有社会责任的担当能力，也不可能做到“政治责任第一”和“服务担当第一”。第三，强调“科学发展”，是因为科学发展体现了发展速度、质量及效益的高度统一、确保全面协调可持续，只有科学发展才能实现全行各项业务健康有效发展。“稳中求快、科学发展”是行党委深刻分析内外部形势后审慎提出的，既符合本行行情和客观实际，顺应市场竞争和发展需要，契合中央提出的五大发展理念，又独具西藏农行特色，全行上下要认真领会行党委的决策意图，统一思想认识，在实际工作中坚持并有效贯彻落实。农行西藏分行党委要求全行上下要雷厉风行地贯彻落实行党委的决策部署，按照党委描绘的“十三五”发展蓝图，牢牢把握“136”工作思路，以全面从严治党统领业务发展和从严治行工作，牢固树立新的发展理念，接得住、管得好、用得实中央赋予西藏各项金融优惠政策及农总行、自治区对该行实施的特殊倾斜政策，以严而实的工作作风，在新的历史起点上开创全行改革发展新局面，助力西藏同全国一道全面建成小康社会。（王峻斌 胡波）
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