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枣矿集团执行力文化体系创新的研究.pdf54页
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摘要 随着企业管理理论的发展，执行力越来越受到管理者的重视，被越来越多
的国内外的顶尖企业和企业老总所认可，提升到了企业的核心竞争力和战略管
理的高度，普遍认为是决定企业成败的一个重要因素。由此可见，执行力对于
一个企业的作用和影响是至关重要的。没有执行力，就没有竞争力。 枣矿集团近几年实现了较快发展，煤炭产量、企业收入、上缴税费、职工
收入等主要指标均实现了大幅度提升。企业名列中国企业500强、全国纳税企
业100佳、全国煤炭企业100强、山东省工业企业100强。对外开发成功迈向 “四省多国”，可持续发展能力大大增强。取得这些成绩，主要得力于狠抓各项
工作的落实，而落实的前提和基础则是培养了企业较强的执行力。执行力的提
升是枣矿集团成功的根本。- 本文共分为四个部分，介绍了研究问题的背景、界定了研究目标与研究范
围，在回顾执行力的相关理论的此基础上进行了评述。重点针对枣矿集团加强
执行力建设文化的实践进行研究，具体从严管+真爱”的安全管理模式、“集中
统一”的经营管理模式、 “准军事化”的行为管理模式、“自动自发”的文化
管理模式四个角度介绍了枣矿集团加强执行力文化建设方法途径，并结合所学
知识，对枣矿集团加强执行力文化建设的实践进行了集成，对其作用和意义进
行了系统总结，形成了枣矿集团执行力文化体系。 本文全面揭示了枣矿集团由一个濒临破产的困难企业到全国典范企业的成
功之道，阐述了执行力的理论基础和实践经验i要使企业在强手如林的市场竞
争中站稳脚跟，做强作大，永远立于不败之地，就必须牢牢抓住提高企业执行
力这个内在动因。由于执
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热搜行业/产品：&&&&&&&&
2016版&&&&&&
行业投资价值分析报告
【报告类型】投资价值、投资策略分析报告
【交付时间】5-10个工作日，特殊要求另行约定
【报告定价】￥7600.00（原价￥9000.00）
【发布机构】千讯行业研究
【报告格式】PDF版＋WORD版＋纸介版（限一份）
【售后服务】一年，目录范围之内，免费提供内容补充，数据更新等服务。
【联&系&人】朱经理、韩小姐、刘小姐
【咨询电话】400-650-672576&/&81
【工作时间】周一至周五（早08:30――晚18:30）
&&&&&&&&&&&&周六、日&&（早10:00――晚17:30）
数据来源与研究方法
?对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
?千讯行业研究对枣矿产品长期监测采集的数据资料；
?行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
?枣矿行业公开信息；
?枣矿业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
?各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
?行业资深专家公开发表的观点；
?对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
?通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
&&&&本报告以千讯行业研究对枣矿行业的市场监测、跟踪研究为基础，以大量的市场调研数据和国家统计局、海关、工商、税务及相关行业协会的统计数据为依据，定性和定量分析相结合，站在第三方的角度，对枣矿行业的市场状况和发展前景进行了系统地分析研究，报告内容涉及枣矿行业的国内外发展概况、生命周期、市场规模、需求和供给、价格、市场集中度、竞争格局、用户需求、产业链上下游、渠道、进出口状况、重点子行业、细分地区以及枣矿行业的各项经济指标。&&&&同时，本报告结合当前世界经济形势和国内经济环境，对枣矿行业的投资环境、投资风险、投资策略、投资前景和投资价值等进行了详细的分析和论证，并对枣矿行业的营销、投资和应对风险等给出了专业的建议和意见。以下是报告的详细目录：
中国枣矿行业调查研究及投资价值分析报告
枣矿行业的界定和分类
第一章 枣矿行业主要经济特性
&&&&―、产品特性
&&&&二、市场特性
&&&&三、枣矿行业产品生命周期
&&&&&&&&1．枣矿行业生命周期位置
&&&&&&&&2．枣矿行业把握市场时机的关键
&&&&四、枣矿行业进入／退出难度
&&&&&&&&1．进入／退出壁垒
&&&&&&&&2．进入／退出方式
&&&&五、枣矿行业产品技术变革与产品革新
&&&&&&&&1．技术变革对竞争格局的影响
&&&&&&&&2．产品革新对竞争格局的影响
&&&&&&&&3．枣矿行业尚待突破的关键技术
&&&&六、枣矿行业差异化分析
&&&&&&&&1．枣矿行业产品差异化状况
&&&&&&&&2．枣矿行业产品的差异化发展趋势
&&&&七、规模效应
&&&&八、学习和经验效应
&&&&九、行业盈利水平
第二章 枣矿行业生产分析
&&&&一、行业生产规模
&&&&二、产业集群分析
&&&&三、优势企业的产品策略
&&&&四、枣矿行业生产所面临的问题
&&&&五、行业产量变化趋势
第三章 枣矿行业市场分析
&&&&一、枣矿行业市场规模
&&&&二、市场增长速度
&&&&三、市场潜力分析
&&&&四、行业市场集中度
&&&&五、终端市场分析
&&&&六、区域市场分析
第四章 枣矿行业产品价格分析
&&&&一、价格弹性分析
&&&&二、价格与成本的关系
&&&&三、主要品牌产品价位分析
&&&&四、主要企业的价格策略
&&&&五、价格在枣矿行业竞争中的重要性
&&&&六、低价策略与品牌战略
第五章 枣矿行业竞争分析
&&&&一、竞争分析理论基础
&&&&二、行业内企业与品牌数量
&&&&三、竞争格局
&&&&四、竞争组群
&&&&五、枣矿行业竞争趋势
第六章 枣矿行业进出口分析
&&&&一、出口分析
&&&&&&&&1．我国枣矿行业出口量及增长情况
&&&&&&&&2．枣矿行业主要海外市场分布状况
&&&&&&&&3．经营海外市场的主要枣矿品牌
&&&&二、进口分析
&&&&&&&&1．我国枣矿行业进口量及增长情况
&&&&&&&&2．枣矿行业进口产品主要品牌
第七章 枣矿上游行业分析
&&&&一、上游行业发展状况
&&&&二、上游行业市场集中度
&&&&三、上游行业发展趋势
第八章 枣矿行业渠道分析
&&&&一、渠道对枣矿行业的影响
&&&&二、渠道格局
&&&&三、枣矿行业销售渠道要素对比
&&&&四、主要企业渠道策略研究
&&&&五、各区域市场主要代理商情况
第九章 枣矿行业用户分析
&&&&一、用户认知程度
&&&&二、用户关注因素
&&&&&&&&1．功能
&&&&&&&&2．产品质量
&&&&&&&&3．价格
&&&&&&&&4．产品设计
&&&&三、用户其它特性
第十章 枣矿行业替代品分析
&&&&一、枣矿行业替代品种类
&&&&二、替代品对枣矿行业的影响
&&&&三、枣矿行业替代品发展趋势
第十一章 枣矿行业互补品分析
&&&&一、枣矿行业互补品种类
&&&&二、互补品对枣矿行业的影响
&&&&三、枣矿行业互补品发展趋势
第十二章 枣矿行业品牌分析
&&&&一、枣矿行业品牌总体情况
&&&&二、品牌传播
&&&&三、品牌美誉度
&&&&四、代理商对品牌的选择情况
&&&&五、主要城市对枣矿行业主要品牌的认知水平
&&&&六、广告策略分析
第十三章 枣矿行业主导驱动因素
&&&&一、国家政策导向
&&&&二、相关行业发展
&&&&三、行业技术发展
&&&&四、行业竞争状况
&&&&五、社会需求的变化
第十四章 枣矿行业竞争成功的关键因素
&&&&一、品牌
&&&&二、价格
&&&&三、差异化
&&&&四、服务
&&&&五、渠道建设与管理
第十五章 枣矿行业重点企业分析（10家）
&&&&一、****公司
&&&&&&&&1．企业运营状况
&&&&&&&&2．企业财务指标
&&&&&&&&3．企业竞争力评价
&&&&二、****公司
&&&&&&&&1．企业运营状况
&&&&&&&&2．企业财务指标
&&&&&&&&3．企业竞争力评价
&&&&三、****公司
&&&&&&&&1．企业运营状况
&&&&&&&&2．企业财务指标
&&&&&&&&3．企业竞争力评价
&&&&四、……
第十六章 枣矿行业发展趋势预测
&&&&一、行业运行环境发展趋势
&&&&二、市场需求发展趋势
&&&&三、行业竞争趋势
第十七章 年中国枣矿行业投资分析
&&&&一、行业投资环境
&&&&&&&&1．资源环境分析
&&&&&&&&2．市场竞争分析
&&&&&&&&3．行业税收政策分析
&&&&二、投资机会
&&&&三、行业政策优势
&&&&四、投资风险及对策分析
&&&&五、枣矿行业投资前景总体评价
第十八章 枣矿行业风险分析
&&&&一、环境风险
&&&&&&&&1．国际经济环境变化对枣矿行业的风险
&&&&&&&&2．汇率变化对枣矿行业的风险
&&&&&&&&3．宏观经济变化对枣矿行业的风险
&&&&&&&&4．宏观经济政策对枣矿行业的风险
&&&&&&&&5．区域经济变化对枣矿行业的风险
&&&&二、产业链上下游风险
&&&&&&&&1．上游行业对枣矿行业的风险
&&&&&&&&2．下游行业对枣矿行业的风险
&&&&&&&&3．其他关联行业对枣矿行业的风险
&&&&三、行业政策风险
&&&&&&&&1．产业政策风险
&&&&&&&&2．贸易政策风险
&&&&&&&&3．环保政策风险
&&&&&&&&4．区域经济政策风险
&&&&&&&&5．其他政策风险
&&&&四、市场风险
&&&&&&&&1．市场供需风险
&&&&&&&&2．价格风险
&&&&&&&&3．竞争风险
&&&&五、其他风险
第十九章 枣矿企业经营策略建议
&&&&一、产品定位策略
&&&&&&&&1．市场细分策略
&&&&&&&&2．目标市场的选择
&&&&二、产品开发策略
&&&&三、渠道销售策略
&&&&四、品牌经营策略
&&&&五、服务策略
第二十章 枣矿行业投资建议
&&&&一、枣矿行业投资总体评价
&&&&二、枣矿行业投资建议
图表：2015年枣矿行业区域结构
图表：2015年枣矿行业渠道结构
图表：年枣矿行业市场规模
图表：年枣矿行业市场规模预测
图表：年枣矿行业市场增长速度
图表：年枣矿行业需求总量
图表：年枣矿行业需求量预测
图表：年枣矿行业需求集中度
图表：年枣矿行业需求增长速度
图表：年枣矿行业市场饱和度
图表：年枣矿行业需求总量预测
图表：年枣矿行业供给总量
图表：年枣矿行业供给量预测
图表：年枣矿行业供给集中度
图表：年枣矿行业供给增长速度
图表：年枣矿行业销售数量
图表：年枣矿行业库存数量
图表：年枣矿行业企业市场份额
图表：2015年枣矿行业企业区域分布
图表：2015年枣矿行业销售渠道分布
图表：2015年枣矿行业主要代理商
图表：年枣矿行业产品价格走势
图表：年枣矿行业利润变化
图表：年枣矿行业销售毛利率
图表：年枣矿行业销售利润率
图表：年枣矿行业总资产利润率
图表：年枣矿行业净资产利润率
图表：年枣矿行业产值利税率
图表：年枣矿行业总资产增长
图表：年枣矿行业净资产增长
图表：年枣矿行业利润增长
图表：年枣矿行业资产负债率
图表：年枣矿行业速动比率
图表：年枣矿行业流动比率
图表：年枣矿行业总资产周转率
图表：年枣矿行业应收账款周转率
图表：年枣矿行业存货周转率
图表：年枣矿行业产品价格走势
图表：年枣矿行业产品价格趋势
图表：年枣矿行业产品出口量以及出口额
图表：年枣矿行业出口地区分布
图表：年枣矿行业进口量及进口额
图表：2015年枣矿行业进口区域分布
图表：年枣矿行业对外依存度
图表：2015年枣矿行业投资项目数量
图表：2015年枣矿行业投资项目列表
图表：2015年枣矿行业投资需求关系
上一份报告：下一份报告：
全国统一热线：400-650-6508
&&&&&&&&&&&&&&010-
&&&&&&&&&&&&&&010-
传&&真：010-
联系人：朱经理 杨小姐
地&&址：中国?北京市朝阳区东三环南路58号
&&&&&&&&富顿中心A0311
邮&&编：100022
第一步 双方洽谈，明确需求；
第二步 签定服务合同；
第三步 付款；
第四步 交付研究报告；
第五步 售后服务（一年）。
1．人民币账户一户&&名：千讯（北京）信息咨询有限公司账&&号：06&开户行：工商银行北京东四南支行2．人民币账户二户&&名：北京千讯一策管理咨询有限公司账&&号：00&开户行：工商银行北京东四南支行3．USD Account（美元账户）Account Name： Beijing Qianxun Consulting Co.,Ltd.Account No.：11 Bank：ICBC Beijing Municipal Branch Dong Si Nan Sub-BranchAddress：No.147 Dongsi South St. Beijing, ChinaZip Code：100010Swift Code：ICBKCNBJBJM
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&&&&是千讯（北京）信息咨询有限公司旗下专业致力于行业研究和市场调查的研究品牌，是中国最专业的经济信息研究咨询机构之一，其前身是成立于2002年的北京中金信合经济研究所。&&&&千讯行业研究专注于中国宏观经济、行业经济、企业、区域等各类经济信息和市场数据的采集、分析与研究，在能源、化工、机械、矿产、汽车、IT、电子、医药医疗、零售、房地产等领域积累了丰富的研究经验和专业的分析方法，并拥有一批熟悉中国市场、了解客户需求的数据分析师和市场研究员……&&&&
&&&&按照研究方向，千讯设立有研究一部、研究二部、研究三部和研究四部四个研究部，各研究部具体职能分别为：&&&&研究一部：跟踪研究农、林、牧、渔、农产品加工行业，以及从田园到餐桌产业链一体化。&&&&研究二部：跟踪研究纺织、钢铁、有色金属、能源、化工、医药、机械、建材、基础设施等工业行业。
&&&&研究三部：跟踪研究房地产、金融、物流、交通运输、旅游、教育等服务行业。&&&&研究四部：整合国家统计局、各地区统计调查队、海关、工商、税务、行业协会以及其他渠道来源的数据和资料，维护更新千讯的四大经济运行监测数据库……&&&&
&&&&千讯从2003年开始建设经济运行监测数据库，广泛采集来源于国家统计局（各区域调查队）、海关、工商、税务、行业协会、高等院校以及各领域科研院所等机构的数据与资料，至2006年完成了行业与产品数据库、企业数据库、区域经济数据库和进出口数据库四大经济运行监测数据库的建设工作，并一直保持更新。&&&&一、行业与产品数据库&&&&包含18个大行业、1000多个细分行业、40余万种细分产品的多项数据，数据内容包括行业及细分产品的总资产、净资产、工业总产值、销售收入、销售利润、销售利润率、资金利润率、产品产量……并且结合时间序列，分析指标变化情况，如总资产增长率、销售收入增长率、利润增长率等。&&&&二、企业数据库&&&&拥有全国32万多家规模以上企业的经营数据。数据内容包括企业总资产、固定资产、主要产品、工业总产值、工业销售产值、主营业务收入、主营业务利润、流动负债、长期负债、亏损总额、经营和投资筹资的现金流情况等。&&&&&&&&三、区域经济数据库&&&&区域经济数据库覆盖全国30多个省、直辖市、自治区，300多个地级市、2000多个县。数据内容包括当地的国民经济发展指标、人口与就业、物价与消费、固定资产投资、基础设施建设、第一、二、三产业及子行业发展指标、对外贸易等。&&&&四、进出口数据库&&&&包括22大类、1200多种小类产品与全球200多个国家和地区的进出口数据，并且按照全国各省、市、自治区，产品与金额，贸易方式分别统计。&&&&创新平台为基础生产实践为动力
枣矿集团创新驱动企业发展
李振 闵令文
△新远大橡胶(泰国)有限公司投产剪彩仪式 □闵令文 报道 △现代化的子午线轮胎生产线 □闵令文 报道 △中韩合资15万吨苯加氢项目 □闵令文 报道
□李振 闵令文 科技兴企、创新驱动。近年来,山东能源枣矿集团瞄准产业目标,聚焦科技前沿,积极构建科技创新平台,提升创新层次,着力提升“原始创新、集成创新、消化吸收再创新”能力。现已完成科技创新成果700多项,其中省部级以上成果140多项。荣获“全国煤炭工业科技进步优秀企业”、“中国专利山东省明星企业”、“山东省第一批创新型试点企业”等荣誉称号。创新平台变身成果孵化器 “现在自主创新能力已成为企业的核心竞争力,科技创新平台建设对于自主创新能力的提高具有重要的支撑作用,对于产业的持续发展意义重大。”谈到创新,山东能源枣矿集团董事长、党委书记江卫这样说。 近年来,枣矿集团将科技创新平台搭建作为重点工作,强化机构建设,配齐基础设施,完善条件,积聚创新人才,目前已建成了1个煤化工研究院、5个省级技术研发中心、1个国家培试基地、1个博士后工作站。碳基材料重点实验室正在建设中,同时申办物联网工程、智慧矿山工程、煤化工技术、轮胎技术四个国家级研发中心。科技创新平台正逐步成为科技创新资源的“聚集地”、重大创新攻关的“主力军”、重点创新成果的“产出源”。 企业创新离不开高校、科研院所外智的支持。枣矿集团积极与国内外科研院所和企业合作交流,先后与浙江大学、天津大学、中国矿业大学、山东科技大学、中国科学院、中国航空航天研究所等著名高校、科研机构及中国电信集团、韩国SK公司、美国SES公司等世界500强企业建立战略合作关系,建立客座专家库、新技术信息库。同时,健全完善了企业主要领导挂帅、总工程师分管、科技管理部门牵头负责、人力资源、财务、规划等部门参与的产学研合作创新的组织管理机制,并围绕研发项目承包、科技成果评价和奖励、科技成果转化、知识产权保护、产学研合作创新的风险分担和利益分配等制定了管理考核办法,为产学研合作的健康发展提供了组织和制度保障。 为保障科技平台建设的资金需求,枣矿集团不断加大资金投入,“十一五”期间,累计投入18.25亿元用于新技术、新设备、新工艺的推广应用。迄今为止争取上级支持企业科技平台建设资金3300万元,2011年科技投入更是达到6.2亿元。仅集团旗下的煤化工研究院,自2010年以来就已获4200余万元专门资金用于与中国矿大、韩国SK公司、天津大学合作开展的煤焦油低温萃取、针状焦研发等中试项目。 “企业过去与高校、科研院所的合作,多数采取委托的方式进行,偏重技术开发,考虑长远的人才培养不够”,江卫告诉笔者,现在枣矿集团开始探索新的人才培养模式,从根本上解决企业创新能力不足的问题。以煤化工研究院为主体,枣矿集团联合高校与研究院所,由委托式、“交钥匙工程”式的合作转变为实体式的联合研发模式,培养企业用得上、用得好的对口煤化工人才；从韩国SK公司技术研究院和天津大学、中国矿大等国内“211”工程重点高校聘请客座专家30人,其中工程院院士1人、博导9人、博士10人；制定了“十二五”人才优先战略,到2015年,使集团公司管理专技人才增加到9000人,增长25.26%。高级职称人员占专业技术人才比例达到15%以上。关键工艺技术突破拉动产业转型升级 煤炭产业链条越长,产品附加值就越高,拉长产业链条,构建煤化工循环经济是枣矿集团发展煤化工产业的方向。 如今,围绕煤炭枣矿集团已做出了一套完整、绿色的产业链条:利用优质炼焦煤资源发展煤焦化项目,促进煤炭坑口转化；把焦化厂的副产品焦炉煤气加以利用,建设焦炉煤气制甲醇项目；利用甲醇驰放气进行变压吸附制氢,开展粗苯深加工,把粗苯向下游的纯苯、二甲苯延伸,实现煤化工和石油化工的“殊途同归”；利用精煤发展焦化,可使原煤增值2.5倍；利用焦炉煤气、驰放气发展纯苯可使原煤增值3倍,真正把煤炭“吃干榨净”,有效提升了煤炭价值。同时,坚持利用一代、研发一代、储备一代,确立了煤焦油深加工、煤制针状焦、煤制乙二醇、中间相沥青、碳纤维等研发方向,目前正在开展7项中试。煤焦油低温萃取分离中试成功、实现产业化后将生产7种产品,并能进一步延伸。 依托煤、提升煤、超越煤,面对煤炭资源激烈争夺和优质煤种基本瓜分殆尽的严峻形势,枣矿集团围绕劣质煤炭改性提质开展科技攻关促进产业转型升级,创新煤炭资源扩张模式,谋求新的出路。优质煤种难获得,新矿集团将目光转向褐煤开发利用,主攻褐煤约占全国褐煤保有储量的3/4的蒙东地区,开辟了外部资源开发的主战场。和北京柯林斯达科技发展公司合作研发攻关,双方以50:50的出资比例成立了北京柯林斯达工程技术有限公司,搭建了褐煤热解技术创新平台。目前,该平台已进入设备制造阶段,预计年底两条百万吨生产线试运行。从呼伦贝尔采样的水分28%、发热量3500卡/千克的褐煤,经热解后,水分降至2%以内,且不复吸,发热量增加到5400卡/千克以上,伴生8%的优质煤焦油。褐煤热解提质技术的成功研发,为绿色开发褐煤资源找到了出路。创新崛起“智慧矿山” 通过创新发展物联网,枣矿集团以信息化带动工业化,实现了企业各种管理要素的高效集成和管理水平的大幅提升,为企业科学管理嵌进了“智慧”的大脑,在鲁南煤炭基地打造出一座“智慧矿山”。 由枣矿集团自主研发的“数字化智能应急救援系统”可实现一键启动救援,还能根据事故地点和类型,分析地测导点,监测监控、风门闭锁联动等数据,自动进行最佳撤离路线计算,在GIS地图中生成井下人员撤离路线,并发布导航广播,给井下的矿工提示紧急避险的路径,将灾害可能带来的危害降到最低。无人则安,提高井下自动化率,减少井下工作人员的数量是保障安全的最直接有效的方法。如今在枣矿集团已实现安全生产6.3周年,安全采煤1.36亿吨。 “智慧矿山”有力推动了工业化和信息化的深度融合,使人财物各类资源得到最大限度的优化配置。在推进“智慧矿山”建设的过程中,枣矿集团全面改革传统管理模式,将物联网技术融入传统的企业组织管理行为中,对各类信息进行有效整合,建设统一信息平台,用数字化手段处理、分析和管理矿井,促进矿井的人流、物流、信息流的畅通和协调。 受益于“智慧矿山”建设,枣矿集团煤炭生产综合自动智能化集控系统融合水平得到显著提升。矿区供电、提升、运输、排水、通风等主要动力系统全部实现自动化集控和无人值守远程实时监控,大大降低了工人的劳动强度。
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