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宁波美食江湖文化传播有限公司简介
宁波美食江湖文化传播有限公司，成立于2013年10月，公司现处于初创发展阶段，属于新型的创业公司。美食江湖是以传播美食分享、增进社群互动、寻觅原真食材、挖掘传统工艺、记录美食+旅行脚印的一个美食社群自媒体。公司平台集有原创内容传播、社群电商运营、粉丝体验互动等多模式的经营板块。这里是一个有态度，有温度的美食社群，聚集有二十多万爱好美食制作与旅行生活的吃货小伙伴。我们是一群热爱家庭厨房，关注健康生活，崇尚走在路上的吃货之友，积极向上、乐于分享、追求健康自由的生活方式，对慢调生活与传统记忆之美有高度的认同感。美食江湖创始团队，以寻觅最原始的传统美味为出发点，翻山越岭，游历四方，发现好食材，挖掘美食背后的真实故事，用脚步、视野、测评、游记等形式传播分享健康的饮食理念和积极的生活态度。美食江湖粉丝社群，以美食为链接，共同的生活价值观为情感导向，线上进行兴趣话题讨论、美食菜谱分享...线下参与特色食材品鉴、乡野活动体验...我们与粉丝群体一起，以专业角度和死磕态度来寻觅推荐原真的好食材，分享传播积极的生活观。美食江湖，正在践行一场创造性的移动互联网革命----新型社群经济的打造：1、2016年，美食江湖社群将聚集到100万的小伙伴，一起分享美食和生活。2、2016年，美食江湖寻味计划（健康、生态食材，包含基础粮油、健康调味、生鲜时令、山珍干货、地域特色...）全新升级启程，寻觅和沉淀最原始的味觉记忆。3、2016年，美食江湖粉丝线上与线下活动体验将多点开花，全面打造为一个最具温度的“美食+”社群。因公司业务需求，现欲寻找3-5名志同道合的实习生加入我们，要求如下：1、爱美食，爱生活，追求健康的生活方式和理念。2、善于表达，乐于分享，有一定的文案编辑和图片处理能力。3、互联网思维比较活跃，对自媒体的内容传播和社群经济的经营有一定主见和创意。4、懂社交电商和营销，有一定的社群维护与管理能力。5、对所从事的工作要有持久的热情和认真的态度，负责而又耐心，善于学习，互相进步。更多的公司信息，也可点击美食江湖微信公众号进行详细了解。简历投递邮箱：招聘咨询电话：180-7-
公司地址：宁波市镇海区中官西路777号国家大学科技园科创大厦1201 (邮编：315200)
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Email：招聘咨询电话：180-7-近年来，随着我国城镇化进程的加快，城镇规模不断扩大，城镇人口不断增多，由此带来的城镇管理方面的问题也与日俱增。而马路市场管理作为城镇管理中的一个难点，成为社会各界普遍关心关注的热点问题。如果处理不当，不仅不能达到提升城镇容貌的目的，还可能引起其他一系列社会问题。为做好城镇马路市场的管理工作，在充分调研的基础上，现就如何科学有序地管理做一些探讨，供同行们参考。一、城镇马路市场的定义目前，我国对于城镇马路市场没有一个准确的定义,但有一点可以明确,它是一个非正当经营的、违反经营秩序准则且存在着一定隐患的露天市场。我们简单可以将其概括为由社会自发形成,具有一定规模但极不规范的商品经营场所。它的危害包括扰乱市场正常经营、影响道路交通秩序、破坏经营场所环境卫生等。二、城镇马路市场的现状分析（一）以余姚市路横桥马路市场为例进行分析据实地调查分析，城镇马路市场主要设置在一些废弃站场、城镇非主干道及城乡结合部附近。经营种类包括服饰百货、五金修配、水果蔬菜、小吃点心、花卉苗木等五大类。经营者大多为城镇的失业下岗工人、近郊失地农民、外来务工人员及残疾人等低收入弱势群体。这些人文化程度相对较低，无一技之长且大多又不愿或不适宜从事重体力劳动，难以正常就业。消费群体主要是一些老年群体、城镇居民、外来务工人员等。马路市场交易时间较长而且灵活，一般为上午6时至下午6时左右，并根据季节性有不同程度的调整。以余姚市路横桥马路市场为例。该市场形成已有3年之久，初具规模，主要以经营蔬菜、水果、早点为主。目前有蔬菜摊（自产自销）51家、水果摊12家、早点摊10家、肉食摊4家、家禽摊3家、烧烤摊3家，服饰摊点3家，交易时间上午6时至10时左右，下午2时30分至6时左右，此处消费群体主要为附近居住的失业下岗工人、城镇居民及外来务工人员等。（二）城镇马路市场产生的原因1、主观方面：一是马路市场的经营者法律意识淡薄，对城镇管理方面的法律、法规、规章制度了解甚少；二是经营者受到传统思维影响，大部分人认为设摊经营也是通过自己劳动获得报酬，很合理。三是消费者认为马路市场上的商品比正规市场价格低廉,且购买方便。2、客观方面：一方面城镇集贸市场建设滞后，布局设置不合理，生活基础配套设施跟不上，使群众日常需求难以满足，给马路市场的出现预留了空间。另一方面马路市场内设摊经营已是部分特殊群体的生存和获利途径。由于设摊经营者大多文化程度低且无技术、无资本，而在此设摊经营可通过逃避各种税费降低经营成本，因此为谋求生存空间或者渴求获得可观直接经济效益，做无照商贩便成为这一群体首选的谋生方式。此外，城镇范围内城市管理工作的不完善也为马路市场的产生留下了缝隙。城镇城管队员行政执法力度不够，对设摊的小商贩，仅仅停留于教育劝阻或整治走过场的形式，远远达不到取缔的目的，怂恿了经营者的违法违规行为。（三）城镇马路市场的社会危害性1、污染环境，影响镇容镇貌。城镇马路市场摊贩大多无秩序摆放经营物品，且经营所产生的油烟、污水、白色垃圾等对周边环境造成了污染。马路市场的存在使原本整洁的城镇面貌受到严重破坏。它的存在不符合全国文明城镇的创建的标准与要求，影响了“创建全国文明城镇”工作的开展。2、挤占城镇道路，阻塞道路交通，存在安全隐患。马路市场一般在人口相对集中的区域，一旦形成，其经营地点、规模就会相对固定，而其经营时间一般在上下班等行车高峰期，增加了道路通行压力，埋下了交通安全隐患。3、影响市场正常经营秩序，商品存在安全隐患。由于无须铺面经营且逃避了税收，违法设摊者的成本较低，商品价格低廉，给正当经营者造成很大冲击，破坏了公平竞争原则。此外，由于马路市场摊贩流动性强，经营的为无证无照人员经营的“三无”商品，往往假冒伪劣、以次充好，再加上检验检疫环节缺失，几乎处于无人监管的“真空”状态，商品存在极大的安全隐患。三、治理城镇马路市场的对策城镇马路市场的治理是一项长期的系统工程，需要周边老百姓的积极配合和有关部门长期协助。执法部门要在转变观念、联合整治、区别管理的基础上，进一步加强执法巡查力度，充分发挥政府部门的公共管理职能，做好堵疏结合、管建并举的文章，使城镇管理工作朝着良性、健康方向发展。（一）正视问题，转变观念，坚持以人为本。首先，城镇马路市场作为我国城镇化发展的必然产物，是激活小城镇发展的内在动力，也是城镇化建设一定的经济基础。因此，马路市场作为一种社会现象，与社会发展本身有很大关系，一味进行取缔是不可能也不现实的。同时，从客观方面看，城镇规划及基础配套设施还不完善，马路市场的存在，在一定程度上也为城镇生活带来了方便。为此，我们要转变观念，以人为本，创新工作方法，加强马路市场的疏导与管理，而不是一味地禁止,由管理、管制为主转为疏导、服务为主。（二）加强城镇硬件设施建设，不断完善城镇农贸市场布局。首先是要科学规划，统筹安排市场选址和建设用地规模。其次，合理安排专项资金，促进城镇农贸市场的建设，做到各地有市可入，尽快改变市场布局不合理的现状。第三，健全市场日常管理机制，如城管部门与市场管理方应达成协作机制，明确各自管理权限和区域。只有市场内部与外部协调好、管理好，整个市场才能有条不紊的运转,周边环境秩序才能得到提升。（三）对症下药，区别对待,进一步加大疏导力度。城镇马路市场的管理，要把握“以疏为主，以堵为辅，多措并举”的方针，建立和规范临时疏导点的管理。1、因地制宜，合理开辟几点临时疏导点。一方面，在充分考虑设摊者生计和方便群众生活的基础上，灵活处置已经存在的马路市场。对那些设在主干道、交通要道和重要地段的马路市场，应予以坚决取缔；对设在某些次干道和城镇结合部旁的马路市场，则可根据实际情况，由乡镇城管部门会同有关部门，在不影响镇容和交通以及方便群众生活的前提下，划定一条或几条非干道、非集中居住区的区域，设立几个临时交易疏导点，实行规范化管理。2、加大查处及日常执法力度。加强非划定区域马路市场的联合整治。在疏导小贩定点定时、规范经营的同时，加强非划定经营区域和市场流动摊贩的执法整治力度，严管非法游商走贩。在整治中，可以采取错时管理和突击整治相结合的方式，对个别屡教不改者，乡镇城管部门可以联合工商、公安、交通等相关部门，采取联合执法加以查处，切实巩固临时疏导点建设成果。3、巩固实效，构建长效管理机制。一方面，要强化服务，适当降低经营门槛。对弱势群体，在政策给予倾斜，使他们愿意进场经营。另一方面，充分发挥政府部门的公共管理职能，制定切实可行的场内管理办法，统一规划定位，统一经营设施，统一经营时间，抓好长效管理。对于以上第三点开辟临时疏导点阐述上，本人以余姚市马路市场规范疏导经验为例，做一下介绍。近年来，余姚城管部门在市委、市政府的领导下，共投入资金250余万元，开辟马路市场临时疏导点10处，面积达50余亩，可设疏导摊点2400余个，找到了解决民生、方便群众和美化市容这三者间的平衡点，开创了城管工作新局面。更值得一提的是，相关部门免费为疏导点内的小摊贩们提供实实在在的人性化服务，通过报纸、电视、广播等媒体及制作大型落地广告牌等方式，将疏导点的设立事宜及地址广而告之。同时，为吸引摊贩原有的顾客群，免费帮助摊贩制作搬迁指示牌置于原设摊点。通过合理的疏导与优质服务，疏导点的生意日渐兴旺。它的成功，在于余姚城管懂得以人为本，懂得如何发挥小商小贩的积极性，在增强城市活力同时又最大限度地避免经营者因乱设摊点而给城市带来不良影响，营造了和谐共处的氛围。（四）勇于创新，进一步探索长效机制。马路市场的监督和管理是一项复杂的工作，在具体实施中，可以结合城镇管理的各方面的探索与实践，着手探索长效管理机制。1、联合各方资源，巩固现有成果。由于马路市场规范管理工作的复杂性、动态性、长期性，乡镇、社区（村委会）等相关组织和市场管理的责任人要切实各负其责，协同配合，加强对市场的监管，确保市场规范有序运行，要做到管理一处，规范一处，巩固一处，努力打造整洁有序的经营环境。2、强化部门协同管理机制。要以当地乡镇为主，各部门齐抓共管，按照属地管理的原则，联合城管、交警、路政、工商等各基层职能部门，成立专门的城镇马路市场整治小组，集中力量对拥堵路段进行整治，逐步形成“联系、联动、联勤”和“资源共享、职能互补、力量互动”的城镇管理运行体系，进一步发挥综合管理和联合执法的效应。&&& （作者单位：余姚市城市管理行政执法局）&&&&&&&&
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