南非数大金矿工会正和资方举行薪资谈谈判
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南非数大金矿工会正和资方举行薪资谈谈判
&&据外电5月8日消息，南非最大的矿业工会正在关注谁将成为第一个沉不住气的。 & &这是因为目前南非最大的几大矿工工会正在和生产商举行谈判，但究竟谁先达成协议还不得而知。 & &南非全国矿工工会(NUM)代表了南非黄金生产行业10万工人中的55%，而南非矿业和建筑联合工会(AMCU)则即将向包括AngloGold和Sibanye等矿企提交薪资要求。 & &AMCU自去年带领南非的矿工进行了长达5个月的罢工，目前该工会代表了差不多28%的金矿矿工，这高于2013年时的17%。 & &NUM目前则正在为谈判所要提交的要求做准备。 & &约翰内斯堡的一名律师称，“NUM和AMCU仍在争夺对金矿工人的影响力。” & &“最后一家向资方提交薪资要求的工会或许有机会来满足或超越其他公会所提出的薪资要求，或提出与众不同的薪资方案。” & &NUM发言人Livhuwani Mammburu称，其目前仍在拟定其薪资要求。 & &“正在敲定部分细节，然后才能出现在谈判桌上。” & &南非目前是全球第六大黄金生产国。而目前，Sibanye、Harmony黄金和AngloGold则代表该国金矿产商来参与和工会的薪资谈判。 & &AMCU的主席Joseph Mathunjwa称，我们并没有指望其他的公会来首先提出薪资要求。“我们只要准备好了，就是上谈判桌。” & &黄金生产商Gold Fields上个月和NUM以及UASA工会达成三年期劳资协议，自4月1日开始，该公司的雇员最低入门级工资上调21%，明年和后年将分别涨薪15%和13%。 & &Joseph Mathunjwa称，AMCU和全球最大铂金产商上年敲定的薪资协议可以成为矿业公司薪资的模板。 & &“最好不要被NUM和金田公司的薪资协议所欺骗，他们获得薪资和我们去年敲定的是一样的。” & &去年6月，英美铂金、Impala铂金和Lonmin公司和AMCU签订薪资协议，为前两年的入门级薪资上调1,000兰特，并为第三年的薪资上调950-1,000兰特，这相当于在工会工人首年获得20%的加薪。
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湘ICP备号-4煤矿工会如何加强基层队工资分配的监督_第1页 - 七一网
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煤矿工会如何加强基层队工资分配的监督
13:53:46   来源：重庆市国资委&&&&作者：张忠文
工资分配是对职工的劳动能力、劳动成果的肯定，它直接涉及到职工的切身利益。近年来，因分配问题不公开、不透明，造成矿与队之间、队与班之间、班组成员间的矛盾和劳资纠纷日益突出，导致国有煤矿采掘人员大量流失，严重影响职工劳动积极性，也严重影响了干群关系。因此，对工会组织来说，对工资分配的监督，是维权和围绕中心服务大局的重要职能。
一、贯彻条例，确保氛围到位
基层工资分配的管理与一个矿大的民主氛围有很大和直接的关系，因此民主管理体系建设十分重要。各级工会要根据《工会法》、《全民所有制工业企业条例》、《重庆市厂务公开条例》的学习贯彻，特别是单位党务公开条例的实施，更为基层队务公开提供了坚强的组织保证和制度保证，各级工会要利用这一有利时机，强力实施好以工资分配为核心的队务公开监督工作。
工会组织，要实施好工资分配的监督，必须争取到“三个明确”，“三个确保”。“三个明确”暨：一是矿要明确领导机构，建立工作体系。要坚持把基层民主管理工作列入重要议事日程，按照“党委统一领导、行政负总责、纪委监督检查、工会抓落实”的工作原则，争取党政对民主管理工作的支持领导，建立常态化工作机制，确保民主管理职责落到实处。二是要明确队民管方式，做到规范运行。工会要加强对队民主管理工作的指导和帮助。各队要成立民主管理委员会。100人以上的基层队要实行职工代表大会制度，100人以下的队实行每月一次的职工大会和民管会制度。根据需要也可随时召开，推动基层民主管理工作健康发展。三是明确职工代表活动方式，使其运行到位。民管会每月进行一次，成员必须经职工推选，要有广泛的代表性；民管会由工会主席主持召开，必须有三分之二以上的成员参加才有效；民管会形成的决议或决定，必须经应到会议人员三分之一以上表决通过才有效。表决方式应采取举手表决的方式进行，民管会形成的决议或决定，必须向全体职工公开公布，接受职工群众监督。
通过民主氛围的打造，实现“三个确保”：既确保民主管理机构领导到位；确保民主管理机制管理到位；确保民管会机构运行到位。
二、选好工会主席，确保履职到位
基层队工会主席要熟悉本职业务、安心本职工作；要热爱工会工作、热心公益事业；必须群众基础要好，具备一定思想政治素养和政策理论水平，要熟悉工资和“五险一金”政策。同时，基层队工会主席要享受同级副职待遇以便参与队的决策和实施前期监督。工作中做到“四个坚持”既：坚持学好工会业务特别是关于民主管理、党务、队务公开的政策；坚持民主、服务意识要强。要积极参与民主管理、履行好民主监督的职能；坚持原则问题不放松。对职工利益及时、真实、全面参与协调；坚持依照党务、队务公开的原则实施。
基层队工会主席还要不断根据形势的变化努力探索基层工资监督的新途径，拓展新渠道，创造新方法，充实新内容，努力把工资监督提高到职工的满意程度上来。
三、规范内容，确保参与到位
基层队要抓好工资分配，对工资分配相关内容、数据的公开显得十分重要和必要。
对涉及基层队与职工工资分配有关的以下内容，每月必须公开：一是工资分配和职工奖惩方案公开。经基层队民管会集体通过的分配、奖惩方案和打、计分标准、分值以及职工出勤后的得分必须如实公开。二是任务完成公开。矿给基层队每月下达的生产计划，每月队实际完成情况也要给职工讲清。三是结算单据公开。队当月在矿劳资科结算回的工资、奖金总额（原件）、包括矿给基层队临时性安排点工、杂工、劳务工以及各种因素工资的人员、金额。四是材料消耗情况公开。将当月矿给队下达的材料计划指标、实际消耗数额、超支原因及领用的材料数量、名称和消耗情况列出详细表格，于当月在公开栏中公开，。五是奖惩情况公开。具体公开矿和队对职工个人的奖励、处罚情况，扣罚款原因和金额的情况等，每月底必须公开。六是自有资金管理公开。自有资金的使用和结存情况每月定期公开。基层队自有资金管理严格按照“两严禁、三分离”的原则进行管理。即：两严禁，严禁用于招待，严禁帐外循环。三分离：资金的使用权由基层队民管会决定、资金管理权必须由矿财务科代管、资金的审批权由分管领导会审把关。工会要经常开展工资分配抽查，严肃查处违规、违纪行为。
四、规范公开方式，确保监督权到位
对职工工资分配讨论后，利用正确的方式公开是增加透明度和说服力，取信于职工的关键。
就目前的公开方式主要利用以下四种：一是对涉及全体职工的就利用队职工大会公开，让全体职工知晓；二是队务公开栏公开，主动接受职工监督；三是对部份内容，通过基层队领导班子会、安全会、班前、班后会、学习会等公开；四是电子公开。通过设在职工书屋或基层队的电子触摸屏、计算机内部网络等进行公开。
这里着重强调的是，对于职工工资，单位要实行银行发放。矿劳资科对基层队报上来的职工工资表明细，经审核无误后，直接将职工的工资款由财务科代为打上职工个人银行卡，杜绝基层队现金发放，雁过拔毛的情况发生。各基层队也要做好工资打卡后的善后处理，核查职工工资表、卡所填的金额是否属实，检查有无漏算，误算职工工资的情况，并进行公开让职工每月签字认可，同时，还要做好工资公开时间的有效性和时效性，以便职工查询。
五、规范民管程序，确保运行到位
基层队民管会开会程序，是保证和提高民管会质量的关键。
开民管会的时间要选择在与矿工资结算和本队已经制定出工资分配草案后进行。具体程序是：会议由工会主席主持，首先， 由队长介绍本队安全、生产任务完成情况；其次，由材料员、核算员分别详细公布上月的材料及工资结算情况、核算员介绍工资分配草案，公布各班、组（含队管人员）的工资结算额及分值、详细介绍各班产量、计件工资额、计时工资、各种奖惩、各种津贴和队结余工资、非生产费用的使用等情况；三是队长对工资结算和分配草案、结余工资、非生产费的使用情况作解释和补充说明；四是参会人员充分讨论发表意见和建议；五是队长答复参会人员提出的意见和建议；六是进行议案表决、宣布表决结果；七是参会人员在表决栏签名；八是书记或队长作总结发言。
为加强工资分配的合理性，对于实行计件工资的基层队，最好采取评分制。事前做好职工的出勤和评分等原始基础资料。采取10人以下班组实行全员民主管理，10人以上班组按不低于50%的在册人员比例，组成民主管理小组。对员工的出勤、工作任务、安全质量标准化等情况，在剔除掉个人的奖、罚 、扣款等费用后的余额进行测算，并落实基层队工资总额和职工的分值率，及时拟出工资分配草案（即二次分配明细表），上墙公示，征求意见（不少于48小时），待修改完善后，形成正式工资分配表，进行综合评分后，由职工本人签字，这样可避免许多不必要的解释和麻烦，这种方法职工也非常愿意接受。
六、建立长效机制，确保持之以恒
工资分配是每月职工最关心的利益，是一项常态性的工作，工会要争取与党委，将工资分配纳入党务公开重要内容，纳入机关部门、基层队，年度评优的条件常抓不懈。 一是争取矿劳资科、纪检监察等相关部门，对基层队制定的工资分配办法（方案）进行审核，随时掌握情况，力求方案细化具体、利于操作、公平、公正。二是矿领导和矿纪委等要主动参加基层队的民管会议，指导其工作，监督其会议程序是否规范，内容是否具体、全面。避免会议流于形式，记录虚假。三是矿劳资科、纪检监察等相关部门，要采取季度考核与平时抽查相结合等方式，认真检查基层民主管理与队务公开工作，确保队务公开资料全面、内容真实。
职工工资分配从局部来讲，是为职工服务和说话办事，维护职工利益的具体体现，从大局不讲，贯彻落实党的全心全意依靠职工办企业方针的重要手段，只有在工资分配等方面正确行使民主管理权、审议权、建议权、监督权与表决权，才能进一步建立稳定协调的劳动关系，维护企业和职工双方的合法权益，保护和调动广大职工的积极性和创造性，更好地促进和谐劳动关系的建立和发展。
录入：熊冬梅 |
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上午8点30分，纪委书记、工会主席邢传忠主持召开了预备会议，对七届五次职工代表大会暨工会会员代表大会的筹备情况进行汇报。代表们以举手表决的的形式通过了大会主要议题以及大会主席团成员、秘书长建议名单。
8点40分，韩开佩、郭德春、王星、李伟清、邢传忠、司书巍、邓小林、李洪先、时峰、陈克斌等主席团成员和特邀代表在欢快的《欢迎曲》中走上主席台就座。
8点45分，正式会议开始，党委副书记王星主持正式会议。在雄壮的《国歌》声中，我矿七届五次职工代表大会暨工会会员代表大会开幕。
矿长郭德春向大会作了题为《合力共为 承压闯关 砥砺奋进 以改革攻坚的创新举措打造矿井发展新优势》的行政工作报告。整个报告分为三个部分，第一部分是2014年工作回顾。郭德春指出，2014年，是东滩煤矿发展史上具有里程碑意义的改革创新突破年、示范矿井创建年。一年来，面对严峻的经济形势、艰巨的改革发展任务，矿党政牢记公司嘱托，不负职工重托，大力推进内部市场化建设、改革改制、三减三提、选煤厂技改、对外援建等重点工作，走出了一条安全生产稳、煤炭产量高、经济效益好、改革创新能力强、职工安居乐业的科学发展之路。工作成效主要体现在九个方面：一是主要经济指标位居公司首位。商品煤产量创出历史最好水平，生产精煤382万吨，商品煤完全成本249元/吨，在内部价格下调19.5％、比年初口径减收6亿元的情况下，实现内部利润13.6亿元；二是改革改制树立了公司标杆。按照“精干一线、精简机关、精细后勤”的思路，完成建矿以来最大规模机构整合和人员调整，单位个数精减51%，管理技术岗位总定员精减15%，科级职数精减8.1%。规范内享科级人员38人，清退非在册用工55人，减员441人，年度节约人工成本3400万元；三是内部市场化建设成为省内国企典范。先后出台18本79项内部市场化管理制度，逐步建成1个内部市场结算中心、3个区务服务中心和“九大市场”、“六大超市”，迅速形成了体系配套、机制科学、硬件一流的内部市场化架构，被省国资委领导评价为“省内国有企业内部市场化管理典范”；四是“三减三提”取得显著效益。按照“四减”思路，梳理推进采场布局、工作面设计、工艺流程、系统优化等14个项目，全年节支增效达1.94亿元；五是选煤技改工程快速达产达效。去年6月29日一次带煤试车成功，9月6日实现全重介入洗，9月20日实现煤泥全入浮，12月8日顺利通过公司考核验收，具备了“全入洗、全重介、全分选”能力；六是对外援建彰显矿井责任担当。积极响应公司对外开发战略，217名援建干部职工分4批顺利进驻五轮山煤矿，选派49名业务骨干支援转龙湾选煤厂，迅速成为重点岗位主力军，为2014年底顺利投产做出了突出贡献；七是安全周期创出矿井历史最好水平。矿井实现第8个安全年，安全质量标准化建设位居公司第一；八是生产组织实现均衡稳控。深入推进“1866”工程，成为公司唯一一家采煤队、综掘队和普掘队同时受嘉奖的矿井；九是和谐矿井建设成果丰硕。围绕“创示范矿井、建幸福东滩”主线，紧扣度危求进主题，矿井上下风清气正心齐、干事创业争先氛围浓厚。
在分析2015年面临的形势和目标任务时，郭德春指出，2015年，是两级公司发展战略落地年，也是我矿管理强化年、素质提升年、责任落实年和改革创新年。综合分析内外部环境条件，压力巨大，任务艰巨。就我矿而言，主要存在以下四个方面的巨大压力：一是矿井增支因素多，完成生产经营成本面临巨大压力；二是工资调控政策发生变化，保职工收入压力巨大；三是地质条件愈加复杂，完成精煤产量压力巨大；四是矿井各系统风险因素增加，安全管理难度巨大。
2015年总体思路是：牢记“责任担当、务实创新”使命，始终坚持以经济效益为中心、以安全稳定为前提、以改革创新为动力，围绕“一个主题”，突出“三条主线”，促进“四个提升”，实现“五高目标”，全面完成“三步走”战略第二阶段目标，发挥好支柱矿井示范引领作用。
郭德春强调，完成2015年工作目标，改革改制、创新驱动上要有新突破；提质增效、挖潜降本上要有新成效；对外援建、协同发展上要有新进展；改善民生、促进和谐上要有新举措。重点要抓好七个方面的工作：一是强化预控管理，实现安全发展。找准安全工作的重点、难点和薄弱点，超前落实预控措施，严守安全红线，注重全员素质提升，注重安全质量标准，注重薄弱环节管控，注重安全监督管理，确保实现第九个安全年；二是优化生产组织，实现均衡稳产。以深化推进“1866”工程为抓手，重点做到“两稳一增强”，即：稳生产，稳接续，增强系统保障；三是挖掘创效潜能，实现提质增收；四是推进内部市场，实现规范运行。按照“强培训、抓对接、重调控、创特色、严考核”的思路，加大内部市场推进力度；五是拓展 “三减三提”，实现降本增效；六是深化改革改制，实现精干高效。重点抓好定编定员、选人用人、绩效考核、薪酬分配、对外援建五项工作，下决心解决体制机制障碍；七是践行依靠方针，实现和谐幸福。开展好形势任务、改革改制、艰苦奋斗、爱岗敬业“四项教育”，引领干部职工主动融入发展、聚焦发展，形成群思共为、乘势攻坚的强大合力。
郭德春最后说，“回顾2014年，我们克服前所未有的困难挑战，改革创新、奋勇争先，把看似不可能变为可能、把可能变成现实；展望2015年，不论形势多么严峻、环境多么复杂，我们当示范、创效益、保民生的信念不动摇。让我们在公司党政的正确领导下，合力共为、承压闯关、砥砺奋进，为建设幸福美丽新东滩而努力奋斗！”
纪委书记、工会主席邢传忠向大会作了题为《主动适应新常态 开拓创新展作为 团结带领广大职工为矿井和谐发展建功立业》的工会工作报告，报告分两个部分，第一部分是2014年工会工作回顾，邢传忠指出，2014年，各级工会组织面对矿井前所未有的严峻形势和巨大挑战，牢固树立全心全意为职工服务的思想，坚持“围绕中心、服务大局、凝心聚力、建功立业”的工作思路，积极投身到创建幸福东滩的具体实践，充分调动了广大职工群众的积极性，较好地发挥了桥梁纽带作用，为推动“四个示范”矿井建设做出了积极贡献。重点做了以下工作：一是发挥作用促发展，在服务大局上有为有位；二是履行职能惠民生，在服务职工上用心用力；三是筑牢基础强实力，在工会建设上真抓实干。
在安排2015年工会的主要任务时，邢传忠指出，2015年是推进“四个示范”矿井建设、内部市场化管理、安全生产及经济效益再上新台阶的攻坚之年，也是矿井高效发展的关键之年。面对改革发展新常态，工会组织既要深化认识，统一思想，又要坚持创新，主动作为。一是围绕矿井中心，以建功立业的新作为适应新常态。要充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，采取广泛发动、合理组织、有效激励等方式，使职工的思维活跃起来、思路开阔起来、思想凝聚起来，积极应对当前经济形势的新变化；二是深化民主管理，以和谐稳定的新成效适应新常态。坚持“心为职工所想，情为职工所系，事为职工所办，话为职工所说，利为职工所谋”的“五为”方针，扎实开展“听知解促”活动；三是关注民生民情，以权益维护的新贡献适应新常态。牢固树立“职工利益无小事”的思想，紧紧围绕职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，把党政所需、职工所盼和工会所能结合起来，充分发挥工会组织优势，集中人力物力，切实为广大职工办实事、做好事、解难事；四是夯实发展根基，以自身建设的新形象适应新常态。工会组织要主动跟上时代潮流，着力培育和适应自身建设新常态，最大限度地调动广大工会干部的积极性，不断推动工会工作创新发展。
会上，副矿长时峰作了《东滩煤矿2014年工资分配方案执行情况和2015年工资分配方案的报告》。
按照会议议程，上午11点至12点为代表团分组讨论时间。下午14点至15点为主席团听取各代表团审议情况报告时间。
在代表团分组讨论期间，综采、掘进、机电、运搬生产服务、选煤、后勤服务等十个代表团分别审议了大会各项报告，评议了矿领导班子和领导班子成员。代表们积极踊跃，畅所欲言，对郭德春同志作的行政工作报告和邢传忠同志作的工会工作报告进行认真审议，并提出了意见和建议。
主席团会议于下午14点在矿第一会议室举行。邢传忠主持会议。十个代表团团长分别汇报了审议情况，并就代表们提出的意见和建议提交主席团。代表们一致认为郭德春同志作的行政工作报告和邢传忠同志作的工会工作报告语言精炼、内容全面，实事求是地总结了我矿2014年各项工作情况，客观深刻地分析了矿井面临的形势和任务，既肯定了成绩，又指出了不足。报告旗帜鲜明地指出了矿井2015年工作思路，明确了工作重点，为顺利完成2015年各项工作任务指明了方向。郭德春、韩开佩等同志分别对代表们提出的意见和建议进行了一一详细的解答。
下午15点会议继续进行，下午的会议由副矿长李伟清主持。
会上，代表们以举手表决的方式通过了大会决议投票表决办法和总监票人、总计票人、监票人、计票人名单。
会议宣读了大会各项决议。在现场监票人员的监督下，代表们对大会各项决议进行投票表决。大会主席团成员及与会代表纷纷走向投票箱，投出了自己神圣的一票。
副矿长司书巍宣读了《关于表彰2014年度先进集体和先进个人的决定》。
出席会议的矿党政领导分别为2014年安全生产先进单位、“六化”目标管理先进单位、优秀班组和劳动模范、“争星创优”明星、最美东滩人和事、安全生产先进代表颁发了奖牌和证书。
随后，李伟清向大会报告各项决议的表决结果。通过投票表决，大会一致通过了行政工作报告、工会工作报告等各项决议。
会上，郭德春作为行政首席代表，邢传忠作为职工首席代表签订了《东滩煤矿2015年集体合同》、《东滩煤矿2015年女职工权益保护专项合同》和《东滩煤矿2015年工资集体协议》。
党委书记韩开佩作总结讲话。他说：“经过大家的共同努力，七届五次“双代会”圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会上，各位代表审议批准了各项报告，明确了今年目标任务，表彰了先进集体和个人。整个大会“多会合一”、内容丰富，组织严密、精练高效，对于全矿统一思想认识、凝聚各方力量,全面完成2015年目标任务，必将产生积极的推动作用。”
韩开佩指出，2014年，煤炭产业告别“黄金十年”、被迫迎来严酷的“市场寒冬”，国内煤企亏损面一度达到90%。行业形势风云突变，逆势突围迫在眉睫。肩负着公司要求东滩建设安全高效、科技创新、改革改制、文明和谐“四个示范”矿井的艰巨使命；面对着3万多职工家属渴望逆势突破的殷切目光，矿新一届领导班子以“我在功必能成”的责任感和使命感，科学制定“123456”长效工作思路，系统规划“创四个示范、建幸福东滩”美好蓝图，矿井一系列多年来想改而未改、想推而未推的重大举措相继出台，呈现出了全面播种、次第开花的生动景象。一年来，感受最深的就是“办法是想出来的！出路是闯出来的！事业是拼出来的！”受效益下滑影响，去年干部职工收入有了不同幅度地下降，但工作任务不减反增，压力不降反升，工作标准、效率要求也越来越高。各级组织处处洋溢着不畏难、不退缩、不懈怠的攻坚氛围；各级干部处处展示着肯思考、善谋划、能攻坚的责任担当；广大职工也处处发扬着东滩人不怕苦、不叫累、勇拼搏的优良传统。矿党政为你们点赞，为你们鼓掌！
韩开佩强调，一年来，我们完成了许多别人办不成、办不好的事，取得了显著的成绩，一年来，我们承压奋进、风雨兼程，干部职工忘我工作、埋头苦干的情景依然历历在目，一大批先进事迹和个人让我们感动，让我们敬仰。今天表彰的先进集体和个人就是其中优秀代表，他们是全矿干部职工学习的榜样。各级组织和干部职工要以这次大会为新起点，在全矿迅速掀起学先进、争先锋的新热潮，为矿井发展做出新贡献。
在分析2015年形势时，韩开佩指出，2015年是集团公司完成发展战略纲要第一阶段目标的决胜年，是减亏增盈、改革创新、转型发展、蓄势突破的关键年，也是矿井完成各项任务指标极具挑战的一年。公司对各矿处生产经营管理提出了更高要求，决定今年将完全按照市场价格考核经营绩效，矿井必须迅速实现从成本中心向利润中心、从生产型向生产经营型的“两个转变”，矿井发展面临着“原有基础、环境、动力等优势已经弱化，各种困难、矛盾、风险等挑战正在叠加”的新常态。应对新常态，我们必须认清“三个问题”，树立“三种意识”，提升“三种能力”，即：要认清矿井到底有多难？认清任务到底如何重？认清我们到底怎么办？树立担当意识、责任意识和改革进取意识，提升落实力、创新力和战斗力，把形势讲透、任务摆够、措施做优，突出问题导向、实践导向、改革导向，围绕“123456”长效工作思路这个中心；瞄准“创四个示范、建幸福东滩”这个目标；突出“务实、求新、创效”这个主题；深化“六化”目标和党建项目化管理两个抓手；发挥好党组织“粘合剂、催化剂、润滑剂、防腐剂”四剂作用；力求在思想政治工作实效性上、齐抓共管保安全上、党建工作科学化水平上、保障服务“三项制度”改革上、共建共享促和谐上实现五个突破。
韩开佩强调，“四个示范”不可能一天建成，“幸福东滩”不会一蹴而就。“新常态”下，我们正身处企业求存图强的转折点，正处在不进则退的关键点，新的一年，我们将更加注重事业平台搭建，让同志们“干得开心”；更加注重职工利益维护，让同志们“过得舒心”；更加注重职工民主管理，让同志们“管得顺心”。希望大家继续努力，把上级的要求变成我们的行动，把职工希望的生活变成现实，不贪一时之功，甘抓未成之事，一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，用勤劳的双手和聪明的智慧，共同开创更加美好灿烂的明天，共同为矿井改革发展做出新的贡献！
矿党政领导韩开佩、郭德春、王星、李伟清、邢传忠、司书巍、邓小林、李洪先、时峰、陈克斌、齐俊铭以及职工会员代表400余人参加了下午的会议。（图：陈勇 文：李欣）