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电子商务法草案稿已形成
　　随着电子商务在国民经济发展中的重要性愈发突出，与之相匹配的法律条文也已经初露真容。全国人大财经委副主任委员乌日图昨日表示，2013年底正式启动立法工作的《电子商务法》已经列入了十二届全国人大常委会五年立法规划，目前已经形成法律草案稿。针对近年来电子商务在发展过程中频繁出现的假冒伪劣、虚假打折等现象，乌日图表示，电商平台的连带责任问题以及数据信息的保护问题等都将通过法律形式加以规范。
　　平台追责界定身份是关键
　　据中消协在去年“双12”前夕发布的一份报告显示，在93款“双11”标示折扣力度相对较大的商品中，在“双12”前夕有32款仍能以不高于“双11”的价格购买，超四成商品价格不涨反降。
　　“伪打折”、假冒伪劣等现象屡见不鲜，一方面是因为商家诚信缺失，另一方面，作为承接各家电商、网店的载体，电商平台也难辞其咎。对此，乌日图表示，一些在电子商务发展中新遇到的问题，比如电商的平台责任问题等都需要通过法律加以规范。言外之意无外乎就是已经形成草案的《电子商务法》将对电商平台追责机制进行更细化的规定。
　　北京工商大学商业经济研究所所长洪涛告诉北京商报记者，电商平台也分两种，一种是淘宝那种只提供平台服务的平台，另一类是如等既有自营板块，同时也给一些商家提供服务的平台。但无论是前者还是后者，平台在提供服务的同时都收取了一定费用，那么从权责的角度来讲，电商平台都应当成为交易出现问题时的第一责任人。“平台对于商户和商品都有一套筛选机制，如果通过筛选的商户和商品再出现问题，平台肯定要担责。”洪涛表示。
　　而北京大学法学院教授、电子商务法起草工作小组成员薛军则表示，平台是否该担责应该根据网络交易中介者的参与程度和身份来界定责任。“如果消费者发现商品有问题，并要求平台下架商品，或者查封店铺时，平台应当积极履行这方面的义务，在这种情况下平台原则上可以免责。但如果平台以某种方式参与交易，比如成为广告推荐者，那么平台所负的责任也要相应加重。”薛军说。
　　信息保护既抓源头也靠监督
　　置身于大网络、大信息时代，用户的个人隐私往往自身难保，网购、海淘更是个人信息泄露的主要渠道。面对铺天盖地、不知来源的垃圾信息推送以及潜在的诈骗风险，消费者的个人信息又该如何保障？
　　实际上，针对消费者隐私泄露问题，国内已出台过相关的法规办法。去年“3·15”，由国家工商总局制定的《侵害消费者权益行为处罚办法》正式实施。其中规定，经营者泄露、出售或者非法向他人提供消费者个人信息的，将受到处罚。
　　对此，全国政协委员、民革江苏省副主委、河海大学副校长陈星莺建议，应加强对数据源头的管理。他表示，应充分利用大数据、云计算等技术，建立电商监管平台及数据库，建立组织机构代码、个人身份证的电商实名认证制度。此外，他还鼓励行业协会等第三方机构发布对电商品牌和电商的专业信用评价，用口碑和信用形成诚信交易的生态圈。
　　洪涛则建议，除了要给消费者的个人信息加密之外，电商交易过程中所涉及的商品质量问题、商家失信情况以及消费者维权等信息也要及时公开、交换和共享，形成多方监督，共同保障消费者个人信息安全。
　　事实上，业内一直呼吁应加快《个人信息保护法》的立法进程。但在薛军看来，完全可以利用电子商务法的立法契机，把个人信息保护所涉及的主要问题予以规范和明确，这也能为《个人信息保护法》的制定提供经验和前提。
　　跨境电商要“轻”立法重监管
　　谈及电子商务，就不得不提跨境电商。实际上，在《电子商务法》草案中，就设有专门针对跨境电商的一个章节。不过北京商报记者采访的多位业内专家均表示，对于跨境电商的立法不应过于细致，制定出一系列原则性的法律即可。
　　薛军认为，因为跨境电商所涉及到的部门过多，目前主要是通过法律来确定一些协调机制等内容，可以说是一个框架。“电子商务立法的层级比较高，不太可能规定得过细，而在跨境电商方面，更需要海关、税务、检验检疫等多部门互相协调。”薛军说。
　　“由于跨境电商的发展是日新月异的，创新能力和变化也无确定轨迹可循，”商务部电子商务专家咨询委员会专家委员赵萍说道，正因为如此，这方面法律的制定也无法特别具备前瞻性。相对的，为了不给跨境电商套上沉重的枷锁，鼓励跨境电商能够自主创新发展，与之对应的法律尽量规定一些原则性问题即可，因为通过事后监管同样可以达到把控和约束的目的。
　　而在洪涛看来，有关跨境电商方面的立法不能只着眼于国内，同样也要跟国际上的相关法律进行对接和适配。“跨境电商经常会涉及到双边及多边的贸易规则，因此，新的法律既不能和现行的法律在实质内容上产生冲突，同时也要严格执行国际贸易通用的法律和规则。”洪涛说。
　　北京商报记者 肖玮 南淄博
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88岁褚时健：垃圾产品+互联网，简直痴心妄想！
作者： 粥左罗来源：创业邦杂志时间： 08:48点击:次
　　1979 年，51 岁的褚时健接手频临破产的县城小卷烟厂，并一举把它打造成亚洲第 1 世界第 5 的烟草帝国。他为国家创造税收 1400 亿元，而国家给他的工资18年加起来不足百万。褚老没忍住，揣兜里 174 万美元。1999 年，71 岁的褚老因贪污被处无期徒刑，成为阶下囚。（比他早先入狱的女儿在狱中自杀）
　　强行插一句：2014 年阿里巴巴纳税 109.4668 亿元，而褚时健的烟厂最吊的时候一年纳税近 300 亿，这可是九十年代的 300 亿！
　　2002 年，褚时健因患严重糖尿病保外就医。短暂休整几个月后，褚时健向老朋友借款在云南哀牢山上承包了 2400 亩荒地，从此和老伴开始了十年磨一剑的种橙生涯。而此时，褚时健已经 74 岁高龄。
　　来一张从褚橙庄园俯瞰的风景，美呆呆&&&
　　历经艰辛，2400 亩荒山变橙园，从刚挂果时的无人问津到 8 年后风靡昆明的大街小巷。2012 年，种橙第 10 年，与本来生活网合作，在电商路上一炮打响，顺便捧红了本来生活网。
　　2015 年，88 岁的褚时健再战电商创业，与阿里巴巴达成合作：1、在天猫开设&褚橙旗舰店&。2、加入阿里巴巴集团的满天星计划。
　　今年褚橙将为天猫和本来生活网各供货1500吨
　　褚时健一生做了三款产品：红糖、烟草、橙子。每一款他都做到了极致。
　　这位 88 岁还奋战在创业一线的老人给这个浮躁的创业圈带来了什么？
　　重拾工匠精神，用心打磨每一款产品
　　今年的褚橙还未上市，先看一下天猫上&褚橙旗舰店&上的预售情况。
　　三种等级最便宜的 12.8 元一斤，最贵的特级 16.8 元一斤。不得不说，确实很贵，但细看你会发现：越贵的销量越大，三个等级预售量已达6.4 万箱。
　　同是橙子，为什么褚橙可以秒杀同行？这源于褚时健打造产品永不止步的工匠精神。
　　在万科 TV 《对话匠人褚时健》中褚老曾说：&首先就是质量，不管搞哪样产品，不管是农业的、工业的，我都认为产品要过硬！产品过不过硬，光凭质检合格那还不行，要让大家亲自品尝，大家觉得口感好才算真的好。&
　　在天猫的褚橙产品页面，有一个 2 分 58 秒的视频，吴晓波、韩寒、羽泉、朱亚文、包贝尔、胡德夫、反光镜乐队等等明星大咖纷纷表达了他们对匠人精神的致敬。
　　神马是&匠人精神&？举几个栗子：
　　1、为挑好肥料，一个 80 多岁的老人蹲在养鸡场的地上，把臭的年轻人都不敢碰的鸡粪抓在手里捻一捻，看看水分多少、掺了多少锯末，他眼睛又不太好，几乎要把鸡粪凑在脸上！
　　2、在褚时健山上的房间里，堆了一大摞关于柑橘种植的图书，这十几年他都翻得起了角，书里是密密麻麻的眉批、标注。
　　3、褚时健说，有太多的学问书里根本讲不到，所以要靠不断的摸索、实践，他经常下到地里，跟橙子&对话&，一坐就是半个小时，了解株距、施肥、日照、土壤和水，就这样数十年，他现在对这些了如指掌。
　　褚橙现状：目前褚橙种植面积已达 1.5 万亩，年产 1.2 万吨，未来将继续扩产，年产量到 2018 年将达到 3 万吨，2020 年将达到 6 万吨。今年的褚橙还未上市遍遭疯抢，淘宝、天猫、本来生活网、中粮我买网、顺丰优选纷纷加入预售大军。
　　垃圾产品 + 互联网 = 让更多的人知道的垃圾产品
　　有人说，褚橙是搭上了生鲜电商的便车，借助互联网变成&励志橙&之后火起来的，还有人称这是一颗&互联网橙子&。
　　扒哥告诉你：2013 年褚橙在本来生活网上爆卖 1500 吨，的确是互联网爆款！可 2013 年褚橙在线下传统渠道足足卖出 8500 吨。为啥？？？一个字：太特么好吃！事实证明：好的产品，搁哪儿爆那儿！
　　互联网解决不了产品问题。《海底捞你学不会》的作者黄铁鹰说：&日本的马桶盖没做广告吧？为什么中国人坐着飞机去日本抢购马桶盖？互联网营销能解决中国马桶盖的问题吗？&
　　浸淫于互联网世界数十年的 80、90 后创业者有个致命问题就是：重营销，轻产品。像余佳文、马佳佳这样的创业者，成于营销，败于产品。要说玩互联网营销，这些年轻创业者那简直 666 啊&&&要论踏踏实实做产品，他们玩不过 60 后、70 后。
　　举个栗子：一个难吃的煎饼果子 + 互联网 = 看下图
　　大众点评 3 颗星这事可不是互联网能给你解决的！
　　拿着个破产品四处搞营销见人就谈&互联网+&的可以闭嘴回家好好做产品了。
　　时代在变，但有些东西从未改变！
　　扒哥一直认为，互联网无法颠覆传统行业。它改变或替代的只能是一部分，比如销售渠道、比如交易方式、比如营销方式等等，但它替代不了产品研发、技术革新、生产制造等。
　　一碗在线下难吃的酸辣粉，不会因为你在线上的包装宣传、微信下单、再由美团给你送到办公室，就会变的好吃。这是妄想，这是对互联网的迷信！互联网不能包治百病！
　　一个 75 岁的老人再次创业时选择去打造一款 6 年才出果实的产品。
　　如今，这位老人已 88 岁高龄，却还奋战在创业的第一线，为了种出好吃的橙子，亲自蹲在地上抓鸡粪，只为了挑选更好的肥料。
　　年轻人，你们着急什么，二三十岁的年龄，为何不踏踏实实做好产品。你们的时间，难道比这位 88 岁的老人还要少么？这确实是个日新月异的时代，有很多机会稍纵即逝，但绝不是碰运气的时代、绝不是一夜暴富的时代。（戳一下阅读&_&《又一个&天才90后&创业者摔下神坛，疑抄袭国外作品被原创者找上门！》）
　　事实上，移动互联网的发展，让信息更加透明、传播速度更快，垃圾产品更无生存之地。用心做好产品，现在不过时，10 年、100 年后更不会过时。
责任编辑：宋美丽&&
产品直通车2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗？现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU（库存量单位），需要有多少人去承担这样的业务量。按照一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监。那时，我自己也陶醉在这种热闹中，把所有精力都放在怎么管理这一万多人，却不知道公司真正要管理的应该是价值。雷军点醒梦中人：去毛利率、去组织架构、去KPI在凡客最鼎盛的时候，我开始隐隐感觉到不对，但不知道错在哪里。第一次真正点醒我、让我彻底反思凡客模式的，是我多年的好兄弟雷军。我跟雷军都生于1969年，他比我小8个月。在过去的17年里，我们不断在一起共事，交流很多。因为同龄人的关系，我们在人生和心灵上的感悟也有许多同步。2013年6月，我跟雷军在凡客喝了一次酒，聊得很不愉快，根本就谈不拢。雷军直言不讳，说凡客这种盲目扩张是上个时代的做法，未来的企业会像小米一样，以用户需求为导向，用产品来塑造品牌。他的话对我刺激很大，我认为从用户的增长去预估业务的增长，以此布置SKU的思路也是成立的。我心里想，你做小米发达了，也不必来挤对我吧。这次谈话不欢而散，我真正对雷军心服口服是在两个月后。日，我为了赌气，找他来凡客参观。我清空了半层楼，把凡客所有的样品挂出来。当我跟雷军在几百个衣架间走过时，我感到狼狈，因为这也是我第一次看到这么多真实的产品。我挫败地发现，没有一件是拿得出手的。雷军说，他感觉不是站在一个品牌店，而是百货市场。这件事让我彻底认栽，之后，雷军和我有过七八次、每次七八个小时的长谈。雷军说：“不够专注、不够极致是凡客遇到问题的原因。”他给我的凡客开出了“去毛利率、去组织架构、去KPI”的三个改造方向。雷军问我，你能不能先专注地只做好一件最基本的产品？我想，衬衫最基础，也能体现出技术含量，而衬衫中最基础的是白衬衫。从“最简单”的白衬衫开始修炼专注和极致开始我没觉得做好一件白衬衫是难事，凡客已经做过1400万件衬衫。但一旦你开始聚焦和认真审视，难题就来了。2007年时，产品讨论我还参与。2009年下半年后，大家说“陈年你不懂服装，就别提意见了”。我确实不懂，于是我招了许多传统服装产业的人把关，自己放手不管了。当我要认真做一件白衬衫时，我去问这些专业人员，要用什么面料、什么版型、怎样制作，没人能说出门道。设计师说，白衬衫有什么好做的，为什么不设计更多的花色图案？——现在，他们已经都基本离开凡客了。过去一整年，我四分之三的时间都不在北京。为了做好一件白衬衫，我开始密集安排出差，去见供应商，去找工厂。而当我见到供应商时，我才了解到以往我犯的错误有多大，他们告诉我，过去他们到北京拜访过我，但我太“拽”，忙着看PPT，没空见他们。他们只能跟凡客基层的员工打交道，为了拿到订单，还要招待他们洗澡唱歌。这些事听得我毛骨悚然。可想而知，之前凡客已经挤满了多少凑热闹的人。如何让这些人尽快离场？我出了一个狠招，不再维持凡客的虚假繁荣，把总部从位于西二环的雍贵中心高档写字楼搬到了遥远的南五环亦庄去，谁适应不了随时走人。大多数人迅速感到了搬家的落差和心理冲击。搬家前，凡客有5000多人，搬家后，我以为减到一千多人就不错了，没想到最后减到了300多人。当凡客走上专注和极致路线后，我才发现需要的人可以如此少。这个过程像剥洋葱一样，越剥越难受，越剥越残酷，越剥才发现之前我们搞了多少凑热闹的事和凑热闹的人。曾经凡客光是衬衫部门就有200多人，现在负责衬衫的团队只有7个人，他们主要的工作是设计、版型、面料、跟单，而衬衫的产品经理实际上是我。我们先确定了新疆优质长绒棉作为面料，接下来，我们陷入了痛苦的对白衬衫的设计难题，不管怎么做，哪怕是抄，都复制不出大牌白衬衫的气质。遇见吉国武，“我曾经生产出的服装都是垃圾”2014年春节前后，团队的人集体绝望了，我一度想放弃。有人建议我到越南南定拜访一下日本衬衫大师吉国武，在见到他之前，碰巧是我们情绪最低落的时候。因为此前失望太多，这次旅行我没抱太大希望。因为我的郁闷，飞机上所有人都不愿说话。在河内的宾馆，我让团队的人先去南定见吉国武，觉得靠谱我再过去。当时我已经做好马上飞回北京的准备了。团队带着这样沮丧的心情到了南定，一路上还戏剧般地经历了抛锚、迷路等颠沛流离。接着，这种失落的心情在第二天突然豁然开朗。吉国武是一位真正的高手。他在日本做了三十多年的衬衫，服务的公司已经有120年的历史。他告诉了我们许多设计细节的奥妙。比如在领子下加个半衬，让领口挺括；在袖口掐出6个褶皱，以贴合手臂；如何设计衬衫不同的嵌条以符合欧版和美版衬衫或修身或宽松的风格。日本师傅在工艺制作上的精益求精让我们无比钦佩和折服。比如我们曾研究为什么衣服泡在水里会产生浮毛，所有人一筹莫展。日本师傅让我们先研究一下衣服在染色时的机器转速，如果转速过快，就会产生毛羽；转速过慢，光泽度不够。师傅跟我们一档档回调，直到确定最佳效果。这些一个个看似简单的问题，最后都是中国制造根本的浮躁。以前我们对产品提出质疑，合作伙伴给我拿出各种质检报告，说制造符合国家标准、欧标、日标，但符合标准和用户体验是两回事。这些事让我意识到，我曾经生产出的服装都是垃圾。远离“凑热闹”，对标优衣库我刚开始做凡客时，那时我大言不惭地说，未来在中国成功的国际品牌只有奢侈品，消费品市场都会被中国品牌占据，优衣库一定会在中国一败涂地。7年后，优衣库和Gap已经在中国长驱直入。这就是对中国制造最大的惩罚。做白衬衫的这一年时间里，我许多次想放弃，周围几乎所有人也都曾动摇过。但作为领导者，我先放弃就完蛋了。很幸运的是，跑步帮我坚持了下去。我现在每天要跑10公里以上，跑步释放的多巴胺对我的情绪帮助极大，一旦开始跑起来，你就会发现，要么继续跑下去，要么人生完蛋；要么坐在那儿长吁短叹，要么坚持下去变得健康无比。而雷军则在精神上给了我决定性的支持，在我前途一团迷雾时，他仗义地在股东面前力挺我，在危机时再次投资凡客。一天晚上他在电话里说，陈年我做梦都觉得你能做好。两个人四十多岁了，深更半夜跟谈恋爱似的。凡客的人也说，我们俩的感情他们找不到合适的词来形容。雷军说，做好产品要有坚定的信念。好产品会在口碑积累下慢慢成长，然后在未来的某一天迎来一个爆发。雷军曾经问我，你说诺基亚手机他们的老板会用吗？凡客最鼎盛的时候，我穿的是Prada和Zegna。现在，我和雷军都穿着凡客的T恤衫和牛仔裤度过了整个夏天，想想觉得不可思议。凡客暂时没有进一步的融资计划，有人也问我什么时候会再制造像“凡客体”那样的热点。我说，营销品牌我很擅长，但我不想再刻意制造什么事件了，接下来是凡客积累口碑的过程。我希望在未来，换季时你要买件衬衫或者超轻羽绒服，能想起凡客，这就够了。优衣库就是这样一步步走向成功的。我不想再去凑热闹，我凑过，也见过很多凑热闹的公司，最后它们都烟消云散了。
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