计划经营购部月总结
计划经营购部月总结
计划经营购部月总结
计划经营购部四月总结
随着4.30节点工期的到来，整个项目进入了赶进度，保生产的大干、苦干
阶段，工程进度的加快，工作任务的加大，也对我部门提出了新的要求。我部门全体人员恪尽职守，在兼顾效益的同时最大限度的满足工程实际需要，为项目运行提供了扎实的基础保障。
本月计划经营工作主要分四个方面：一是核量方面完成了郑州东站、七里河区间的给排水、消防，通风空调专业的核量工作，三站电气的核量已经报出，监理正在审核；二是计量支付方面四月的中期计量支付已经报出，实付款为665万，累计实付款3483万，其中累计已扣除预付款415万；三是劳务结算方面，及时做好班组的劳务进度结算，建立好台账；四是成本分析方面，根据施工图纸工程量已经完成对业主的施工图预算，对项目的成本分析由于部分实际工作量还不确定以及材料价格不全，目前还在进行。采购工作主要涉及公司集中采购和公司授权项目部采购两大部分，在技术员上报需求计划后，及时做好材料审核，按时采购材料，保证满足工程需要。
回顾四月，虽然各项工作较圆满完成，但其中也暴露了些许亟待解决的问题，计划经营工作在劳务分包方面，存在技术员报量不及时的问题，五月的劳务进度结算按公司要求在10号前统一报回，所以会要求技术员8号前完成劳务分包工程量的统计工作，需要签证的也要同时办理好劳务签证，另外暴露的一个问题就是施工图与实际施工存在差别，要求我们在审核工程量的时候要更加谨慎小心，防止出现错误；在对业主的核量方面也存在着我部门与技术员沟通不足，出现填表不规范，随意填涂项目特征等问题。在采购方面主要存在的就是技术员所报材料量不准确、各自为营，随意领取别人所报材料的情况，这样易导致材料重复采购，漏购等情况发生。解决这些问题的方法前提就是加强我部门和技术部的沟通和联系，在认真细致做好核对的同时提醒技术员应该注意的相关事项。
在五月的工作中，因为我们合同内的项目工程量已基本报完，接下来的计量支付只能走暂定价里的内容，所以暂定价的报审是首要的。其他方面的可以工作延续之前的工作方法，进一步完善即可。
项目已进入投产前的关键阶段，本部门全体人员将在领导们的正确指导下，以更加饱满的热情和勤奋踏实的态度来面对接下来的工作，保证完成各项工作任务，为项目创造更大的效益。
计划经营采购部2013年4月
扩展阅读：酒店采购部月工作总结及月工作计划
某酒店采购部月工作总结及月工作计划二月份工作总结及三月份工作计划日期：日一、2月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购；
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；10、完成部门2005年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；
11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；12、完成锅炉保养合同的谈判；
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、3月份工作计划目标要求
3月份餐饮餐料物资的市场询价、比价、定价工作2日常物资的询价及采购3PA保洁设备的开标及合同签订物资价格库、供应商档案的健全4.各部门月计划采购5．领导交办的其他工作
为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。
2、采购部经理职责：
1)负责组织公司所销售产品的采购。2)对库房的管理工作负责。
3)做好销售员与供方之间的联系工作。
4)帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。5)对本部门员工制度执行情况负责。6)对本部门员工的专业知识培训负责。
7)对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。8)严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使
用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。9)负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。3、库管员职责：
1)早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。
2)提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必须
及时、清晰、准确的了解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同完成、存档。
3)负责库房日常管理事务。4)检查库存产品状况。5)按规定收发物料。
6)物料进库储位的筹划与排放，7)填写库房相关数字登录到ERP。8)配合盘点库房产品工作的具体执行。9)物料的搬运和库房废次品的回收及保管。
10)对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。11)维护和管理搬运工具。4、流程：
1)采购流程：
A收到销售部从ERP发来的订单B审批确认C询价、比价
D采购部经理审批（重大合同向公司领导请示）E签订采购合同
F复印后，将原始合同整理装订年末存档2)付款流程：
A在ERP内录入付款申请单B采购部经理审核C副总经理审批D财务部付款。3)收货流程：A直发：
a.根据合同执行进程督促供货方按期交货b.供货方传真提货单c.通知销售内勤已发货
d.销售部内勤传真提货单至最终用户并确认e.采购员办理入库手续
f.销售部内勤办理相应的出库手续
a.根据合同执行进程督促供货方按期交货b.供货方传真或邮寄提货单c.通知办公室相关人员提货
d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续e.采购员清点货物并办理ERP入库手续
4)收进项发票流程：
a.催供货方开具发票b.核对开票内容c.录入ERP
d.将发票交财务部签收。5)出库流程：
a.库管员收到销售部销售内勤发出的ERP出库申请b.库管员备货并复核c.交办公室发货
d.办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤
5、采购管理制度：
1)建立好供方及用户档案，并做好工作记录。
2)建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。
3)建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一
览表，售后服务管理表。
4)每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，
并提出本周用款计划。
5)签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原
因提前十日通知销售内勤
6)所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。7)采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理
入库手续。验货完毕后，及时按操作规程准确登录ERP。8)采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册友情提示：本文中关于《计划经营购部月总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，计划经营购部月总结：该篇文章建议您自主创作。
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提问者采纳
结算模式选择“红蓝入库单结算”，填好后点击“保存”；3、到“核算管理”中对蓝字采购入库单和红字采购入库单进行“正常单据记账”：1，全部退回、进入“采购管理”--点击“采购入库单”，未收到采购发票，再点击“购销单据制单”生成凭证?&nbsp，已填制了采购入库单且采购入库单上填了单价，此业务该如何操作，选择“自动结算”，输入材料数量和单价;解决方法、点击“采购”下的“采购结算”，进入界面后点击‘增加’一张红字采购入库单比如 购买了10个材料；2，点击“确认”，现发现这些材料质量有问题
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计划经营购部月总结
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&&工​程​计​划​经​营​​购​部​月​总​结
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釆购计划控制程序。 结合ERP糸统，确定釆购计划及控制、最低最高库存的设置和更新;釆购计划的调整等
采购计划是ERP系统的一个部分，而最高库存最低库存是ERP的仓库管理部分。而采购计划不是控制的，是根据需要订制、根据情况跟进，采购计划制订生效后一般是不会再调整的最后不清楚你缉耽光甘叱仿癸湿含溅需要的是什么
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出门在外也不愁索 引 号： & &14-00038 信息分类： & &教育 / 动态信息 / 其他
发布机构： & &建邺区教育局 生成日期： & &
生效日期： & & 废止日期： & &
信息名称： & &中小学食堂大宗物资和集体用餐配送公开釆购招标结束
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中小学食堂大宗物资和集体用餐配送公开釆购招标结束
　　7月19日，2014年南京市中小学食堂大宗食材和集体用餐配送集中采购在江宁中等专业学校顺利举行并圆满结束。出席本次活动的有市教育局体卫艺处秦雯处长，市教育装备与勤工俭学办公室孙宏根副主任，市中小学卫生保健所苏立新调研员，七个区教育局分管局长，市区直属学校领导及专业评委和大众评委共计400余人参加。当天，建邺区中小学校新学年食堂大宗物资和集体用餐配送公开釆购顺利完成招标。　　当天公开采购会上，70多家企业在现场展示了自己的产品，由家长代表、教师代表、食品药品监督所代表、媒体代表、行风监督员以及区政府相关部门的人员组成的评委，对各类食材的质量、价格、企业资质、膳食的搭配、分量、盛装容器等情况进行细致对比后投票，在区纪委和区教育局监察室的监督下进行唱票，整个公开采购过程遵循了公开、公平、公正的原则。　　评标结束后，建邺教育后勤中心王瑄副主任代表建邺区宣布中标企业名单，集体用餐配送中标单位分别为：南京迈腾餐饮管理有限公司、南京馨安餐饮管理有限公司、南京仁磊餐饮有限公司、南京九九归一餐饮有限公司。　　大宗食材中标单位分别为：苏果超市有限公司、江苏苏食肉品有限公司、南京苏先食食品有限公司、南京正邦生鲜食品有限公司、南京大奥餐饮管理有限公司、南京果果食品有限公司、南京锁金农贸市场管理服务有限公司、南京蒸腾食品有限公司、南京春苗蔬菜有限公司、南京润仓农副产品有限公司、江苏苏亚国际货运有限公司、江苏雅仕保鲜产业有限公司、南京京妙缘食品有限公司。（信息员 张玲）
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