图书馆咨询联盟销售能算在商务咨询服务公司么

编辑推荐电子商务已成为最重要的经济推动力之一,它影响和改变了人们的生产、贸易及社会生活的各个层面。在这个伟大的时代,掌握电子商务为“我”所用是提升产业水平、行业竞争力及社会生活质量的重要法宝。   ——郑大信息技术有限公司总经理,周世俊   本书是在服务实践中探索和总结出来的,中国电子商务从业者身处全球电子商务发展潜力最大的市场,阅读本书将大有获益。   ——北京金网安泰信息技术有限公司 董事长,关键   B2B电子商务与传统商业模式的融合将助力企业实现跨越式发展,在电子商务大势中如何正确地定位与选择是值得深入研究的课题。   ——网盛生意宝股份有限公司 董事长兼总裁,孙德良   电子商务的核心价值在于商流、物流、资金流、信息流的“四流合一”,本书正是从“四流”的全新视角介绍了828电子商务,对于想要搭乘电子商务列车的企业,具有指导意义。   ——广西糖网食糖批发市场有限责任公司 董事长,胡诗科内容提要
《B2B电子商务:领先企业成长引擎》是一本面向B2B电子商务企业和相关从业人员的实务应用性专业书籍。  全书按照B2B电子商务产业链上的交易服务、金融服务、仓储物流服务等各类企业所提供的信息流、商流、资金流和物流等四个方面的专业服务来展开,最终落地在B2B电子商务的政策法规环境和企业信用评价,为读者呈现出一个B2B电子商务产业链的全景式全流程的分析,从技术、管理、商业模式以及社会环境等各个方面解构了B2B电子商务发展所需要的相关服务和产业环境。  《B2B电子商务:领先企业成长引擎》的重点是B2B电子商务所需的支付结算、资金管理和在线融资等电子商务金融服务,这部分内容是目前B2B电子商务的热点和难点,需要包括商业银行、电商企业、物流企业和监管机构在内的社会各方共同努力才能实现突破。作者介绍 王鹏虎,南开大学经济学硕士,高级经济师。先后在中国投资银行、国家开发银行和中信银行工作,现任中信银行总行信贷管理部副总经理,主要负责过公司信贷、投资银行、现金管理、电子银行和电子商务等业务,拥有多年商业银行经营管理经验。   张连泽,中央财经大学金融学硕士,高级工程师。现任中信银行总行网络银行部市场营销部副总经理,先后负责现金管理、电子银行和电子商务业务,在银行核心业务系统开发、电子金融业务研发和市场拓展方面拥有丰富经验。   李良方,首都经贸大学会计学硕士,高级经济师。现任中信银行总行公司银行部现金管理部总经理,先后负责机构业务、现金管理、电子商务业务,在业务管理和市场营销方面经验丰富。来源:网络,版块归原作者所有。
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19世纪中叶,美国加州发现金矿,掀起一股淘金热,17岁的小亚默尔也钻进淘金1、衣不过暖穿衣戴帽不要过于暖和,也不可以过于单薄,过暖容易感冒过冷容易受寒。2、食不过饱
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赵大伟,和君集团高级咨询师,专注于传统企业的互联网转型,侧重在零售、消费品和服务行业
本书是继《六度分隔》之后,社会科学领域最重要的作品。作者发现:相距三度之内是强连接,强创业观察这笔钱一般新创业的朋友不太会考虑。在他们的商业计划里,对未来的估算总是充满了理想的色彩,而对可能碰到淡到极致的美日子,在岁月的年轮中渐次厚重,那些天真的、跃动的、抑或沉思的灵魂,在繁华与喧嚣中,被刻上深深浅浅O2O,从人人追捧突然间变成了过街老鼠、人人喊打,这并非是一种正常现象。资本的过度虚高,创业者的过度神化,造无论你从事什么行业和职业,这都是一篇你不得不读的文章,读懂了这两大高手的对决,就读懂了中国未来商业格局。中国【内容简介】  《移动互联网》对iOS、安卓、Windows等三大国际智能终端操作系统,在技术对比的基础上,近日,曾经指导过几百家创业公司的Startup Couch 的 CEO Mandela Schumacher在我们的匆匆人生中总会遇见这样那样的人他们在我们的生命中停留说过一些话做过一些事给过一些温暖也带来一些伤害但科技时代,未来的一天是这样的如果有人跟你说,手机5年后就消失了,你是瞠目结舌,还是把握大势积极应对?十多年的自从香奈儿小姐去世,卡尔拉格斐(老佛爷)接手之后,Chanel就像开了挂一样,层出不穷的时装大秀,拍不完的电近日,电视剧《琅琊榜》声势大起,各大视频网站评分几乎都在9.5以上,一向以用户挑剔闻名的豆瓣也创记录至9.2编辑推荐test互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。互联网作为一个产业将会消失,因为所有产业都
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喀麦隆CISM公司提供图书销售服务
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  近日,喀麦隆新闻、信息与销售管理公司(CISM)致函我驻喀大使馆,称年最新版的《杜阿拉聚焦》和《雅温得聚焦》两本图书已出版发行。这两本图书详细记录了喀麦隆和中部非洲地区的商贸信息与相关活动,从中可找到超过1.2万家注册企业、2.4万个电话号码、7000个邮箱地址等有用信息。上述图书每本售价1万非郎,如购买4本或4本以上,每本售价可降至9000非郎。  对上述图书感兴趣的在喀中资企业可与该公司联系,联系方式如下:  电话:24;;  通信地址:Cameroun  电子邮箱:cismzoom@yahoo.fr&  【友情提示:以上信息仅供参考,对此感兴趣的中国企业请直接联系上述公司,并请采取有效措施防范和规避合作风险。对于可能发生的一切纠纷,本网站暨中国驻喀麦隆使馆经济商务参赞处不承担任何法律责任。】&
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于鹏程电子商务有限公司创业计划方案书的文档,希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍:创业计划书作品名称:鹏程电子商务有限公司所在单位:团队成员:邮箱:目录1.0公司介绍1.1公司名称1.2公司经营宗旨1.3主要经营范围1.4注册地址1.5产品开发介绍1.6创业背景2.0市场分析2.1宏观环境分析2.2主要竞争者类型及对策2.3市场预测3.0SWOT剖析及风险剖析3.1SWOT剖析3.2风险剖析4.0战略规划4.1初期4.2中期4.3长期5.0营销计划5.1销售步骤5.2宣传方式5.3促销6.0融资及退出6.1融资方案6.2融资情况6.3股份制及股东退出6.4风险投资的退出方式7.0创业团队7.1组织结构7.2管理团队8.0公司管理8.1公司文化8.2人员培训8.3薪酬奖惩制度9.0网站安全与维护(交易安全)9.1网站维护9.2网站安全9.3与第三方支付平台10.0财务规划10.1成本分析10.2销售收入预测10.3净利润预测一、公司介绍1.1、公司名称:鹏程电子商务有限公司1.2、公司经营宗旨方便、快捷、廉价、准确。绝不会欺骗消费者,货到经顾客确认后才从支付宝收款。顾客不用出门,只需要登陆我们的网站,搜索所需要的书目,关于这本书的详细信息就会显示出来,然后只要把钱付支付宝,我们就会快速发货,让顾客尽可能早的得到他们所要的书。我们网站保证所提供书的价格与同类网站相比是最廉价的,还提供更廉价的旧书。另外,第一时间准确提供学期用书的相关信息。1.3、主要经营范围主要经营项目有二手教科书、辅导书、工具书、考研书、考级书、名著,小说、杂志、学习笔记等。1.4、注册地址淮南市田家庵区1.5、产品开发介绍本网站由我们鹏程电子商务有限公司自主开发,主要编程语言为JAVA。1.6创业背景:(一)目前市场的书店有限,而且寻自己所需的书籍特别麻烦,提前拥有所需教材,就可以提前掌握相应的专业知识,在学习的竞争上就有了一定的优势。(二)网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现,随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展,网络购物市场的增长趋势明显。作为电子商务市场的重要组成部分,书籍电子商务的发展最具代表性和前瞻性。二、市场分析三、2.1、宏观环境分析(一)政治因素:国家鼓励、引导企业的发展,支持和帮助大学生自主创业(二)经济因素:当前,我国经济快速增长速发展,从而为图书和网购提供了前所未有的市场机会。(三)社会因素:人们的收入水平普遍提高,消费结构升级,会购买更多文化商品;社会对于文化商品最主要就是书籍的需求增长当然目前激烈的竞争,让人们明白了知识与信息的重要性,而书籍让人们明白了知识与信息的重要性,网络就是获得先进信息与知识的重要渠道,也是主要渠道。此外,随着人们收入的增多,人们不再仅仅满足于物质方面的需求,更期待精神世界的享受。(四)技术因素:网络技术发展迅速,且日新月异。2.2、主要竞争者类型及对策(一)国有书店仍然占主导地位1)优势声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响总体实力强大,资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的政策优势对教材教辅的垄断经营。2)劣势运行成本高,不具备价格优势管理环节较多,对市场需求反应速度慢;服务意识缺乏,特色化个性化服务没有,欠缺文化氛围;3)对策细分目标市场,避开主导者的优势商品着力降低经营成本,让利于读者狠抓服务质量,提供多样化的服务形式,提高读者的认可度和忠诚度;(二)个体书店长期存在1)优势经营时间一般较长,有一定知名度和顾客群;经营方式灵活:零售、少量批发、租书价格优势,且有可能出售盗版图书。2)劣势种类不齐全资金不充足不够专业化3)对策在资金和类种上打败它,提供专业化,人性化的贴心服务。2.3、市场预测就像淘宝、阿里巴巴等著名网站一样,只要我们是最大程度的满足客户的需求,就不担心没有市场,也就是说客户是我们最关心的。预测初期会占整个网络购书份额的5%。三、SWOT剖析及风险剖析3.1、SWOT剖析(一)优势1、以学生为经营主体,亲和力较强2、促销活动相对较多3、我们是以学生作为经营主体,他们来自全国各地,信息收集渠道广,可利用的社会关系较多,可以了解到很多适销对路,价廉物美的商品4、社会回馈活动较多,包括对学校及社会组织的捐献5、建立了比较完善的网络平台,为读者提供方便的电子信息渠道,而且有助于书城的推广(二)劣势1、缺乏充足足够的运营和市场开辟资金2、需要从头建立质量可靠的供3、项目初创,没有充足强的品牌上风4、假如财务应收时刻较远,缺乏现金流上充足的抗风险手段5、缺乏时刻管理履历(三)机遇1、前期绝佳的位置机会2、中国增值市场的迅猛发展3、网上购物快速发展(四)威胁1、来自其他同行的威胁2、因为资金受限,后续竞争力的维持和进步受到挑衅3、团队作育过程中,学业与赢利的分离3.2、风险剖析(1)关键的风险分析对于我们项目来说,初期的风险主要表现在财务和市场运作方面,作为大学生的我们都没有创业的经历,所以碰壁较多,而且流动资金的不充足也可能导致整个项目的失败,而且对市场的运作不够了解,怎样才能更好的在市场上拥有属于自己的天地,还是我们值得探究和学习的地方。中期的风险主要在于管理和政策,因为那时候我们已经将市场推广,代理商也会相应的增多,如何有效地管理,增加业绩将会成为一大障碍,而且随着市场的扩大,一旦政府推出某政策说今后的学习都改成在线学习,那我们的旧书销售就会急剧下降,我们的主要收入来源就一天不如一天了。后期的风险主要在于财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出以及政策这几大方面,管理和政策同上,这里就不多说了,我们的大部分财务都变成了用来出售的实物,所以公司一旦发生紧急情况,需要现金的时候可能就会出现问题,导致公司强行发行股票,或者低价出售一部分硬资产解决问题,后期的网站会做的比较大,而且设计的领域比较广泛,竞争就会比较激烈,所以在技术上不能落后,必须走在社会前沿,这样才能使公司有优势,处于有利的竞争环境,最后要说的就是关于资金撤出的问题,如果公司做失败了,如何使公司的损失降到最低是资金撤出主要关注的问题,毕竟做任何事情都不会百分之百成功,要为自己留一条后路。(2)应急计划如果遇到专业上的问题,请教关于这方面的专家,让他们为我们分析指导;如果是管理上的问题,那么就派相关人士去相关的企业进行互相交流与学习,看别人的管理方法是否能派上用场,如果不能,我们能否在他的方法上做些改进,然后再运用到本公司上来;如果是政策上的问题,我们就扬长避短,对于我们有利的政策就抓住机遇,不利的就减少损失;如果是公司失败了,有两条去路,一条是确实这个产品已经被市场淘汰了,那就放弃,另一条就是并没有被市场淘汰,而是自己的问题,那么就对整个公司进行改革创新,改头换面,以另一种姿态出现四、战略规划4.1初期:申请域名,申请贷款,吸收风险投资,制作网站。联系ISP,申请网络介入,购买服务器等软硬件设备。6个月:建立网站,扩容网站内容,规范网站服务,吸引加盟营销商,使网站在本地区有一定知名度,建立服务网络,建立产品采购网络,建立产品配送网络,培训员工,产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式,可作为一个传统零售商的从属企业。1年:在本地区有较强的知名度,能打出自己的品牌,在网站内容上有更进一步的充实,争取更多的加盟营销商,丰富网上超市的产品,并向高端产品发展。吸纳投资,扩大经营范围,着手建立B2B商业交易平台。实现网站盈利。3年:达到本地区最大的几个电子商务网站之一,巩固市场份额,网站集成,B2B、B2C、C2C三种经营方式为一体。在巩固低端产品市场的同时,重心向高端产品发展,建立以高利润,高附加值产品为主的经营体系。4.2中期建设独立的物流体系,购买仓库,并把营销市场推广到全中国。4.3长期收购产品供货企业,建设自己的产销体系,进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商,物流公司,建立更便捷,更优惠的产品营销网络。五、营销计划5.1、销售步骤根据对目标市场的分析和公司发展战略,我们的销售步骤如下:1)市场渗透。通过人员推销和广告宣传等形式,让目标顾客了解让目标顾客了解本书城网站,打开目标市场播放器加载中,请稍候...
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创业计划书作品名称:鹏程电子商务有限公司所在单位:团队成员:邮箱:目录1.0公司介绍1.1公司名称1.2公司经营宗旨1.3主要经营范围1.4注册地址1.5产品开发介绍1.6创业背景2.0市场分析2.1宏观环境分析2.2主要竞争者类型及对策2.3市场预测3.0SWOT剖析及风险剖析3.1SWOT剖析3.2风险剖析4.0战略规划4.1初期4.2中期4.3长期5.0营销计划...
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