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理财的好处有哪些?为什么要投资理财?
14:58:05 来源:财富赢家网
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  财富赢家网讯,现如今社会在不断进步,我们拥有的东西多了,相对的金钱也多了,那么富足的生活背后难道是奢侈弥漫的浪费?当然,人都是不满足的动物,都想越来越好,有钱了当然是想更有钱,生活的更好,没钱的当然是想有钱,所以这个时候理财成了我们生活中不可缺少的一大任务。
  理财给我们带来的好处
  一、达到财务目标,平衡一生中的收支差距
  人生有很多梦想,很多梦想的实现需要经济上的支撑,例如累积足够的退休基金以安享晚年,建立教育基金为子女的将来考虑,积累一定的资金购车买房,或者积累一笔资金用于到世界各地旅游,有些人还打算创立自己的事业,等等。这些目标的实现都需要你进行财务规划,对收支进行合理的平衡。
  理财规划的核心目的是平衡现在和未来的收支,使人的一生中的收入和支出基本平衡,不会因为某个时期缺乏收入而陷入放弃某项支出的&饥荒&。如果一个人在任何时期都有收入,而且在任何时候赚的钱都等于用的钱,那么就不需要去平衡收支间的差异,理财规划对这个人来说就不是必须的。可是实际上,人的一生中大约只有一半的时间有赚取收入的能力。假如一个人能活80岁,前18年基本是受父母抚养,是没有收入的;65岁以前则必须靠自己工作养活自己和家人;而退休后如果不依赖于子女,而此时又没有工作收入,那么靠什么来养老呢?如果你有理财意识,在65岁退休以前这长达47年的岁月中,每个月挤出200元,购买成长性好的投资品,假设年收益率为12%,那么,47年后会积累多少财富呢?是元,接近550万,这是一笔不小的数目,这样的话,你就可以享受比较富裕的晚年生活了。
  二、过更好的生活,提高生活品质
  平衡一生的收支只是理财规划的基本目的。每个人都希望过好日子,而不仅只是满足由出生开始到死亡为止的基本生活需求。你是否想买一幢或者一套豪华舒适点的房子?是否想开辆黑色奔驰驰骋在空旷的马路上?你是否想在周末或节假日去豪华餐厅享受温馨浪漫的晚餐?是否想每年旅游一次?这些都是基本生活需求以外的奢侈想法,但并不是达不到的幻想。追求高品质的生活是理财规划的另一个目的。
  三、追求收入的增加和资产的增值
  人们除了辛勤的工作获得回报之外,还可以通过投资理财使自己的资产增值,利用钱生钱的办法做到财富的迅速积累。
  日,沃伦&巴菲特出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市。
  1931年,11岁的他跃身股海,购买了平生第一张股票。
  1962年,巴菲特与合伙人合开的公司资本达到了720万美元,其中有100万是属于巴菲特个人的。
  1968年,巴菲特公司的股票取得了它历史上最好的成绩:增长了59%,而同期道&琼斯指数才增长了9%。巴菲特掌管的资金上升至1 04亿美元。
  1994年底巴菲特公司已发展成拥有230亿美元资产的伯克希尔工业王国,它早已不再是一家纺纱厂,而已变成巴菲特庞大的投资金融集团。
  从1965年-1994年,巴菲特公司的股票平均每年增值26 77%,高出道&琼斯指数近17个百分点。如果谁在30年前选择了巴菲特,谁就坐上了发财的火箭。
  四、 抵御不测风险和灾害
  古人云:&天有不测风云,人有旦夕祸福。&一个人在日常生活中经常会遇到一些意料不到的问题,如生病、受伤、伤残、亲人死亡、天灾、失窃、失业等,这些都会使个人财产减少。在计划经济年代,国家通过福利政策,几乎承担了城市居民生老病死的一切费用,人们的住房、养老、教育、医疗、失业等费用负担很小。改革开放以后,居民开始越来越多地承担以上的费用和风险。为抵御这些不测与灾害,必须进行科学的理财规划,合理地安排收支,以求做到在遭遇不测与灾害时,有足够的财力支持,顺利渡过难关;在没有出现不测与灾害时,能够建立&风险基金&,并使之增值。
  五、 提高信誉度
  常言道:&好借好还,再借不难。&合理地计划资金的筹措与偿还,可以提升个人的信誉,增强个人资金筹措的能力。当然,科学地规划个人的财务也能保证自己的财务安全和自由,不至于使自己陷入财务危机。
  六、 造福社会
  目前,我国城乡居民的温饱问题已经基本解决,正向小康迈进。老百姓在子女教育、医疗、养老等基本财务安排上缺乏投资渠道和计划,导致过于单一的投资结果,大部分居民将余钱放在银行里,使得银行的压力加大。科学地规划个人的财产,实现社会资金合理流动,将会有利于国家经济的发展和安全,从而给社会创造更多的财富。1896年,诺贝尔捐献980万美元作为诺贝尔基金会的原始基金。但是每年颁发的奖项至少要支付500万美元的奖金。到1953年基金会只剩下300多万美元。也就在这一年,基金会将原来只准存放在银行与买公债的理财方法,改变为以投资股票、房地产为主的理财方法。到1993年,基金会的总资产竟然滚动至2亿多美元。
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黑莓能提供给收购者的不仅仅是数据安全性。它还拥有许多忠诚的企业客户、以及大量有价值的专利。微软、谷歌、苹果,无论这三家中的哪家公司收购了黑莓,都能进一步巩固自己在智能手机市场的竞争优势。同时,黑莓是一家加拿大公司,这三家公司可以动用海外资金收购,借此省下大笔税款。
谷歌(Google)、苹果(Apple)和微软(Microsoft)这三大巨头,不管谁能收购一度如日中天、如今却落花流水的黑莓手机(Blackberry),谁就能借此如虎添翼。虽然黑莓的销量早已跌入低谷,市场也一蹶不振,但我们不能忘了它还有一个强大的安全数据网络、许多忠诚的企业客户、以及大量有价值的专利,因此它对于一个战略收购者而言是一笔极划算的交易。不仅如此,由于收购者或许可以通过尚未被美国政府课税的海外收益来收购黑莓,因此这笔交易还会给收购者带来一些相当划算的税务优势。
黑莓在移动市场上的失利已经给股东造成了重大的损失。2008年的时候,作为智能手机行业的先驱,黑莓的市值曾高达840亿美元,控制了智能手机市场五成以上的份额。而五年后,这家公司的市值已经缩水到了上周的48亿美元,市场份额也暴跌到可怜的3%。
过去这五年里,黑莓走了很多弯路。简而言之,黑莓错在没有及时开发出让消费者轻松快捷上网的定制应用。而且黑莓花了好几年的时间才推出一块真正好用的、以消费者体验为中心的触摸屏和一个还算合格的操作系统。
黑莓在今年年初推出了全新的“黑莓10”系列智能手机和操作系统,这是公司新管理层上台后,为了重返消费者市场而迈出的勇敢的一步。黑莓10手机即便与市面上的其它高端手机相比也不遑多让,而且系统也很流畅,相对来说比较好用。但是无论如何,公司仅凭黑莓10已经无力扭转大局。它的影响力太小,来得也太晚了。消费者已经被锁定在了苹果、谷歌或是微软的移动平台上。要想从其它平台回到黑莓的平台上会导致昂贵的换机成本,很多消费者都过不了这一关。
本周一,黑莓正式宣布成立了一个特别委员会,寻求其它战略性的替代方案,以“提高公司的价值和规模,加速黑莓10的部署”。黑莓表示,它会考虑任何替代方案,包括“可能建立合资企业、战略合作伙伴关系或结盟,甚至将公司出售,或其它可能的交易。”|
目前,走私有化道路不会给黑莓带来任何好处。如果在几年前或是在杠杆收购正流行的时候走私有化,可能还会好一些,但是绝不是今天。当然,等公司私有化之后再进行切割或出售是比较容易的,但是黑莓的资金是逐渐减值的,先私有化再谈判需要花的时间太长了,等到那时,黑莓10又成了“老人机”,公司届时可能已经烧干了它的31亿美元现金,却什么也没有得到。把黑莓卖给战略竞争对手的时间就是现在,而不是以后。
现在苹果、谷歌、微软这三大运营商都在为了争夺智能手机市场的最后一点份额而鏖战,无论黑莓花落谁家,都会增强竞争优势。比如iPhone的iMessage功能可以让用户免费发送短信给其它iPhone用户,事实证明,它简单有效地把很多客户锁定在了iOS平台上。无论是谷歌的Android还是微软的WP平台暂时都没有能和它抗衡的对手,只是有传言说这两大平台都在研发类似的产品。而黑莓的BBM系统的功能与iMessage相差无几,而且在某些地区还极为流行,其中既包括英国这样的国家,也包括海地这样的第三世界国家。如果谷歌和微软把BBM融合到他们的平台上,那么他们就有实力在免费短信市场上与苹果分庭抗礼,同时也会给他们带来全球各地的大量忠诚客户,而且他们还可能会把这个平台介绍给其他用户。光是这一项,就可能给谷歌或微软带来几十亿美元的未来收益。
One of the "Big Three" mobile computing giants – Google, Apple or Microsoft - could win big by picking up a loser: the once great BlackBerry. Despite its poor sales and sad marketing, BlackBerry (BBRY) actually has a great deal to offer a strategic acquirer with its secure data network, loyal corporate clientele and slew of valuable patents. But that's not all. Such a deal also offers some sweet tax advantages for the Big Three as Blackberry could possibly be paid for using foreign earnings that have yet to be taxed by U.S. authorities.
BlackBerry's failure to admit defeat has come at a great cost to its shareholders. In 2008, the mobile pioneer had a market value topping $84 billion and commanded more than 50% of the smartphone market. Five years later, the company's market value, as of the close of last week, came in at $4.8 billion, while its share of the smartphone market had fallen to a pathetic 3%.
The company made many missteps during that time, but, in a nutshell, BlackBerry missed the boat when it came to developing bespoke applications that made using the mobile web easier and faster for consumers. It also took years to offer a truly usable consumer-focused touch screen with a decent operating system.
The unveiling of the "BlackBerry 10" series smartphones and operating system earlier this year were valiant attempts by the company's new management to reenter the consumer market. The phones were comparable to other high-end phones on the market, and the operating system was smooth and relatively easy to use. But the 10 wasn't a game changer in any sense of the word and was simply too little too late. Consumers had already been locked into either Apple (AAPL), Google (GOOG) or Microsoft's (MSFT) operating platforms. Moving from one of the other platforms back to BlackBerry would have entailed large switching costs, which ultimately proved too high of a hurdle for consumers to leap over.
On Monday Blackberry formally announced that it had formed a special committee to explore strategic alternatives that would "enhance value and increase scale in order to accelerate BlackBerry 10 deployment." The company said it was open to all alternatives, including "possible joint ventures, strategic partnerships or alliances, a sale of the Company or other possible transactions."
Going private doesn't really offer Blackberry any real advantages at this point. It would have been better to do so a couple years ago or during the leverage buy-out boom, but not today. Sure, it is easier to chop up and sell the company while it is private, but Blackberry's assets have a degrading shelf life. The time it would take to rustle up all the offers and to go private and then to negotiate deals is too long of a time table. The 10 series would look ancient by then and the company would have burned up more of its $3.1 billion cash pile for nothing. The time to sell BlackBerry to a strategic competitor is now, not tomorrow.
Apple, Google and Microsoft could each leverage Blackberry's platform to make them more competitive as the three companies wrestle for the last bits of the smartphone market. For example, the iPhone's iMessage feature, which allows users to send free text messages to other iPhone users, has been an easy and cost effective way for Apple to lock people into its network. There is really no universal equivalent of iMessage on Google's Android operating platform or Microsoft's Window's platform, yet, despite rumors that they both were developing such a system. Blackberry's BBM system is similar to iMessage and is extremely popular in places as diverse as the United Kingdom and Haiti. Incorporation of BBM into their platforms would not only put Google and Microsoft on equal footing with Apple in the free text market, but it would also give them a built-in set of consumers from around the globe who can help spread their platform to other users. That alone could be worth billions of dollars of future revenue down the line.
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