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来源:北京日报
日期: 03:48:50
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  本报记者 张晓玲 实习记者 周智宇 深圳、广州报道  编者按  中国城市发展正步入“都市圈”和“城市群”的新阶段,而这些城市带之间,有一个主轴,即是轨道交通。股权之争的硝烟背后,“轨道+物业”模式正在兴起,这无疑带给房地产行业新的机遇。同时,也为中
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国城市发展战略、城市建筑与人的关系打开了。加之相关投资政策的开放,地铁物业的开发将迎来好时机。而拥有较好品牌影响力的大型房企,以及有着政府资源的国企,更容易在此过程中分到一杯羹。  导读  万科想要的,不仅是获得一个像港铁这样的招标资格,而是和一家地铁公司建立一种更为紧密的合作关系,这个价值会远远超过获得港铁一个招标资格的模式。  万科股权之争中,万科与深铁的股权合作因为华润和宝能的反对而暂时搁浅,但这并不能阻止“轨道+物业”时代的到来。  中国城市化发展已经进入了第二个阶段,以长三角、珠三角和京津冀为核心的城市群兴起,这些城市之间,以轨道相连;而轨道上盖开发的物业,让源源不断想要进入大城市的人们,有了一个承载他们梦想和生活的空间;中国的房地产开发商,也因此迎来了行业的第二次历史性机遇。  中国一线城市的高房价让人望而却步,但依然有很多人,想要留在这些城市。那么未来在一线城市可以住在哪里?答案可能是:轨道物业。  轨道交通的兴起  截至2015年底,中国城市化率是56%,大概相当于美国1945年的水平,或者日本50年代的水平。  诸多研究公认,当一个经济体的城市化率超过50%之后,就进入到了第二阶段。城市化第一阶段的特征是,所有的城市都在发展,都在扩张,城市化以单个城市的发展为主。  然而在第二阶段,城市之间出现了严重分化,一二三四线的划分标准不再适用,取而代之的是“都市圈”和“城市群”的兴起,统称为“城市带”。  “都市圈”往往以某一个城市作为核心城市,其它城市是它的卫星城。而“城市群”是一批相互之间有协同效应,有不同分工的城市来共同组成的。这些城市带之间,有一个主轴,那就是轨道交通。  中信建投指出,从国际数据看,城市经济圈是城市化第二阶段的核心内容,大城市将集聚越来越多的人口,如日本在上世纪60-70年代初城市化率60%至75%的阶段,全国超百万人口城市群人口占总人口比重加速攀升,10年提升了近10个百分点。我国当前城市化率仅56%,发展超大城市经济圈是必然方向,而具备大规模人口吸聚效应的轨道交通自然而然成为联结城市群的纽带。  世界范围内,可资对比的是东京和纽约,它们都是用轨道交通解决了自己的“大城市病”,以及巨大人口的吸纳问题。  公共交通的效率,最终决定着这个城市扩张的边界。数据显示,东京是全世界人口最多的城市,将近3800万人口,建成区高达8000多平方公里。纽约则更大,建成区达到了1.1万平方公里,2000多万人口,它们的单位建成区人口密度其实并不是很高。  中国未来的人口流入的主要方向在哪里?包括万科在内的诸多大型开发商均认为,一定是流到一些相对比较发达、能够成型的城市带里去。目前三个已经初步成型的区域是珠三角、长三角、京津冀。另外还有以武汉为核心的长江中流城市带,以及以重庆和成都构成的川渝城市带。  万科高级副总裁谭华杰认为,轨道交通一定是中国未来下一阶段城市化的主流模式,按照联合国的预测,中国在未来10年还会有1.7亿人口流入城市,这些人口基本都会流入到发达的都市带里面去。  人口在流入城市带的时候,能够接纳他们的方式,就是大规模地修建轨道交通,然后通过轨道交通扩展城市的边界来容纳这些人。沿着轨道交通所发展的城市带,是中国未来人口主要的流动地。  房地产的二次机遇  谭华杰指出,城市群和轨道的发展意味着,沿轨道交通拓展的城市新区,是未来整个房地产行业的主战场,“这样的一个机遇,可以说是一个划时代的机遇,可以和1998年的房改相比”。  在这种情况下,如果不尽早改变开发模式,开发商只能面临退出主流房地产企业、迅速边缘化的危险,任何一个开发商,都必须直面这一问题。  在未来,所有的开发商,都必须要想办法介入到轨道沿线的开发。最好的方式,就是能够跟某个地铁或轨道交通企业建立紧密的合作关系。  这是从5-10年的长周期来看的。而对于开发商来说,当下最紧迫的问题是无法再在公开市场获得足够土地,合作开发轨道物业是一个出路。  董事长陈劲松表示,去年以来地王频现,说明中国土地招拍挂模式几乎走到头了。不仅一线城市,包括二线城市都没有多少土地可供拍卖了。对于地产商来说,不拿没有机会,拿就面临着风险。以万科为代表“快速开发、快速周转”的房地产模式面临变革,房地产真正进入了下半场。  谭华杰坦言,今年地王已经蔓延到国内一线二线当中的大部分城市,这种情况下,拿到价格合理的土地是非常非常困难的。万科也面临进退两难的困局。一是在选择城市的时候会进退两难,像京沪深的房地产市场当然是非常好,但地贵到不敢买,像沈阳的地倒是便宜但也不敢买,它的去库存问题还没有解决。  二是在市场比较好的城市,如果不买地就会被挤出这个城市,如果买下一大堆很贵的土地,之后就成了巨大的经营压力。万科认为目前很多地王,它所预期的房价涨幅是根本不会出现的。  万科是肯定不拿地王的,那怎么办?如果还要发展,往哪里发展?靠什么方式去拿地?  “不管是长期,还是短期,和轨道交通企业合作,对我们以及其它的开发商都是非常重要的。”谭华杰说。  2013年5月,《国务院关于取消和下放行政审批项目等事项的决定》发布,明确城市轨道交通项目由省级投资主管部门按照国家批准的规划核准。审批权下放后充分激发了我国各大中小型城市建设轨道交通的积极性;也让各地的地铁公司和开发商合作成为可能。  谭华杰透露,深铁现在试图跟万科建立的模式是东京的急行电铁模式,不是把土地拿出来招拍挂,而是合作开发。“如果谁能和深圳地铁绑定,那基本上意味着在未来的轨道交通时代,这个开发商就已经赢了一大半了。”  TOD的中国式复制  国际经验表明,“轨道+物业”联合开发是打造城市群的主要模式。这一“以公共交通为导向”的城市发展理念简称为TOD(Transit-Oriented-Development)模式。  分析师阎常铭认为,“轨道+物业”必将在中国复制。在世界范围内,成熟的“轨道+物业”模式可分为房地产企业主导的日本模式和轨道交通企业主导的香港模式。  其中,东急电铁是日本TOD模式的代表企业,它是一家从轨道交通事业发家的城市综合开发运营商。东急对土地整备(土地区划整理、市街地再开发)、区域规划(轨道+物业)、开发建设(东急建设)、销售租赁(东急不动产)、物业持有运营(东急百货店、东急酒店度假等)全产业链覆盖。其轨道交通业务只占集团利润39%,本质上是一家城市综合开发运营商。  香港TOD模式则是由轨道交通企业主导,其代表企业是港铁公司。简单来说就是自己建设地铁,然后把地铁上盖的土地通过拍卖的方式卖给开发商,之后会在地铁站内保留一部分商业。在港铁模式中,房地产商处于被动地位,土地招投标也继续推高了地价和房价。  港铁通过两种方式,第一是把地卖掉,迅速回收现金,使得它的资金占压会比别的地铁公司少很多,或者说它的负债成本会低一些;第二它自己保留了部分上盖物业,部分物业的运营创造的收入,极大地改善了它的经营状况。  阎常铭指出,土地所有和流转制度决定TOD的具体落地模式。  日本土地私有,土地是可以市场化交易的私产,政府更多通过立法订立市场规则(土地区划整理、市街地再开发等),具体土地经营交由企业主导。  香港土地国有,模式相对简单,政府依法收回土地,批地给港铁公司,由港铁公司进行相对市场化的土地经营,同时政府本身是港铁的大股东(76.5%股份)。  我国也实行土地国有制,土地一级市场国家垄断,土地二级市场比较公开、透明,但也有各种变通方式(定向招拍挂、协议转让)等,中国土地所有和流转制度更接近香港,港铁模式可提供一定借鉴。  在香港,评价一家开发商上不上档次,最重要的标准,就是它是不是港铁的招标的主体,香港现在不到10家公司拥有这样的资格。  “在未来,我相信这种景象在中国内地也会重演,能够有资格参与地铁上盖物业的争夺,会成为未来评价房地产开发企业的实力,或者说是评估你未来发展空间的非常重要的一个评估指标。”谭华杰说。  然而万科想要的,不仅是获得一个像港铁这样的招标资格,而是和一家地铁公司建立一种更为紧密的合作关系,这个价值会远远超过获得港铁一个招标资格的模式。  陈劲松认为,对于已经成为世界第一的万科来说,如果仍然只是以卖了多少楼来衡量,其实是没有多大意义的。万科需要在中国房地产进入下半场之后,在都市圈大融合的背景之下,勇敢地迎接需求、改变模式。这才是万科的最大价值和希望所在。  从这一点来看,观察万科股权之争,仅仅盯在股权以及如何作价是十分局限的,如何从中国城市发展战略、城市建筑与人的关系来考量中国房地产的未来,才能打开一个全新的视界。(编辑 包芳鸣)  作者:张晓玲 周智宇
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  原标题:林建华:充分释放院系和老师的潜力
全国人大代表、北京大学校长林建华。图/IC
  61岁的林建华戴着眼镜,说话时声音柔和,偶尔会蹦出一个单词,透出学者风范。
  林建华曾被称为“改革校长”,如今已回到北大,任校长一职已有一年。
  他曾因改革受到争议,但未因此止步。3月6日,作为浙江团的全国人大代表,他在接受新京报记者专访时表示,不在意“改革”这个说法。“我们所谓的改革,最核心的是让我们的院系和老师的潜力充分释放出来。”
  “高校行政化的倾向还很严重”
  新京报:高校去行政化这个问题每年都会受到关注。在你看来,高校行政化的问题是否会长期存在?
  林建华:其实高校去行政化不是高校自身的事儿。目前这个倾向存在并且还是很严重的。北大相对来说比较好,因为学术的力量比较强。可能地方的高校在这方面情况会严重一些,当然,北大也是有的。
  新京报:在这点上,中央层面释放了哪些信号?
  林建华:中央曾经提到要取消事业单位的行政级别,所以中央是有决心的。具体是高校怎么去做、教育行政部门和管理部门怎么去推动的问题。
  新京报:前几年,武汉大学等一些高校在推大学章程,要通过章程来推进民主决策,从而去行政化。
  林建华:对,这是很重要的一个方面。
  新京报:但这个过程中有很多阻力,而且这个章程到底能不能实施,还有很多未知。
  林建华:它是一个过程。谈高校行政化,可以和企业的管理对比。企业管理是对每个岗位有明确的责任和要求,它是根据岗位职责去选人。按这个方向去考核他,他自然就会按岗位职责去做。
  我们现在的高校或党政机关选人是按照另一种方式,他看你这个人怎么样,把你挑出来,说你这个人不错,然后再看适合把你安在哪个地方。这个选拔过程,并没有和岗位职责很好地联系在一起。
  “去掉级别,有利于去行政化”
  新京报:北大在人才的选拔上有哪些尝试与突破?
  林建华:前段时间,北大医学部主任的选拔就采取全球招聘的方式。这个位置需要招一个人,什么样的人合适,大家来评,评完后选出来。这在一定程度上淡化了行政色彩,而是从一个职业的角度去考虑问题。
  新京报:你在北大推行的改革,也是去行政化举措的一部分?
  林建华:去行政化并不是目的,我们的目的是通过找合适的人来做合适的事,把工作做得更好,这是目的。
  新京报:全国高校去行政化的问题,你有什么建议?
  林建华:如果能够把级别去掉这是最好的,如果真是去掉了,那对于去行政化肯定是有好处的。
  新京报:如果去不掉的话应该怎么办?
  林建华:去不掉的话,就一步一步做。学校实际上有很大的自主权,从人事的角度讲,要按组织程序进行。但从人事聘任的角度讲,聘一个院长和聘一个教授其实没什么差别,都可以用聘任制。
  高校改革最核心的是建立制度体系
  新京报:你在重庆大学和浙江大学都做过校长,好像在每个高校任职都会推行改革。有人说你是改革校长,你怎么看待这个称呼?
  林建华:我没有说自己要做什么改革。其实我在重庆时从来没有提改革,直到最后去向教育部申请综合改革试点的时候,我说要有综合改革,在那之前从来没提过(改革)。
  其实就是你想把学校办成什么样?目标明确之后,要知道现在有哪些差距和问题。解决问题时,有些是表面的,有些是深层次的。解决一个深层次的,表面的问题往往就没了。
  综合改革也好,改革也好,就是要找这个深层次的问题。把这些问题解决了,实际上就是改革。
  新京报:你不是很在意“改革”这个说法?
  林建华:对。你说我要改革,搞得人心惶惶的,也没什么意思。我们所谓的改革,最核心的是让我们院系和老师的潜力充分释放出来。
  改革也好,不是改革也好,最核心的就是怎样建立一个制度体系,能让老师很happy(高兴)。在做自己事情的同时,把学校的任务也完成,这就是一个最好的状态。
  新京报:想要有变化,就会有阻力。你在这个过程中是否遇到阻力?
  林建华:有说好的,也有说不好的。如果说我们做这个事是为了学校的发展,同时个人利益也得到了最大限度的保障,那大家都会赞成。但这个过程中肯定有人会受影响,也有人会提升。
  我回来之后,花了很多时间在讲,比如说大学的逻辑。然后是怎么样充分调动大家的积极性,同时保证大家要按照学校的这个方向走。
  新京报:你到浙大当校长时,曾出现学生抗议的事。
  林建华:当时有几个国外校友会的人说,重庆大学的校长怎么跑我们浙大来了?既不是院士又不是什么的,反正就是不合格。
  后来都挺好的,包括他们本人和我都关系特别好。我觉得也是可以理解的。换位思考,我也会想,你凭什么跑来?
  新京报:你是怎么处理那个事情的?
  林建华:我当时都不知道,他们说网络上炒得很厉害。那几天我挺忙的,也没在意。他们跟我讲网上怎么回事儿,我听一听就算了。到现在,骂我的东西我都没看过。
  “高校腐败没人们想象的那么严重”
  新京报:去年北大和清华在招生时曾有过一场“骂战”,这个事情你是怎么处理的?
  林建华:当时我没有太关注。后来他们给我打了电话,清华的校长也给我打了电话,我说这个事情我们两边都要克制,北大、清华毕竟代表中国高校的形象。我当时也批评招办,说你们这样形象很不好,不能为了抢一个好学生不择手段。
  新京报:你觉得为什么会出现这种事情?
  林建华:现在这个招生体系肯定是有问题的。好学生都往北大、清华跑,对别的学校也不公平。这个事对北大、清华也就是名声上的事,分高一点,分低一点算什么?都是好学生。
  我们还是希望,将来能够让我们全面、综合地考查学生,不只是看分数。当然,这里有很多事不是我们能左右的。
  新京报:近年来,不断有高校出现腐败问题,有的是领导层出了问题,有的是招生上出了问题。你对高校腐败有什么看法?
  林建华:我觉得高校腐败并没有人们想象的那么严重。不过,如果高校有任何腐败,伤害要远远大于其他任何机构。大学必须是一块纯净之地,不允许有任何腐败。
  新京报:杜绝高校的腐败现象,你有什么建议?
  林建华:我觉得大学要从体制上、制度上来杜绝这个事情。我非常赞成现在的八项规定,从小事儿做起,要规定哪些底线是不能碰的。学校也要做这方面的工作,不光对党员,对老师也要把这些东西说清楚,哪些底线不能碰。把这些讲清楚了,大学的腐败现象是不难控制的。
  “在学校里挺好的”
  新京报:你已在任一年,你觉得北大的变化大吗?
  林建华:发展还是很快的。北大这些年发展都很稳定,不管出什么事儿吵吵闹闹的,底下的发展都是很平稳的。
  新京报:能不能总结一下这一年的工作。
  林建华:我觉得好多事情刚刚开始。事情挺多,但做的所有事都是打基础的,不要急功近利去追求什么,只要踏踏实实把制度体系建设起来。
  新京报:近几年有很多高校校长转而到国家部委等机关做官。如果有合适的机会,你会不会考虑?
  林建华:我不会的,我觉得在学校里挺好的。
  新京报:你对自己的身份定位,是学者还是官员。
  林建华:肯定不是官员。
  ★新闻内存
  北大校长分析高校去行政化
  林建华认为,从表面上看,高校有行政级别,这种行政级别就使得它按照公务员管理的行为方式去做事。本质上,高校的行政系统为谁服务?学校的决策是由行政机构做出的,还是通过一定的民主程序来做出的?这可能是最根本的。
  如果说高校的决策是能用学术、民主的方式做出,各部门又能去执行,这样的话其实有没有级别,关系不大。但现在问题比较复杂,当你有这个行政级别时,它就会偏离原来应该发挥的作用,而是用一种行政化的方式去行事。
  新京报记者 贾世煜
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早上8点多用微信提现,先是提醒系统繁忙,但看零钱里已经支出了,2700多,是别人给我还的钱,交易记录里显示已经提交提现申请,零钱已扣出,但我没有收到像以往提现一样的微信提示,微信客服又不回复,打客服人工电话总是打不通,到底怎么回事?急求帮助~我又试着重新提现1块钱,交易详情里出现的记录和第一次不一样,截图1,底下有提现银行,也收到了微信发起提现的通知。图二是第一次发起的提现,没有通知也没有到账…
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其实还是微信好,微信转账说二十四小时到账就二十四小时到账,说到做到。哪像支付宝,说两小时,结果两分钟就到账了,这不是骗人吗?
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真是他妈的FUCK FUCK,这个事我遇到过两次,冒过两次冷汗,当时特别害怕,不知道自己钱哪去了,一直没在规定时间内收到微信零钱提现消息提醒,不过辛亏我转的是小数额,害怕一会儿,就不害怕了...等到第二天,钱就转到银行卡里了,也收到转账提醒了。恩,两次都是这样,真是他妈的FUCK FUCK,因此,可能会出现这样的延迟现象,所以别担心,钱会提现到银行卡里头的,只是时间问题。还有,这个问题的复制粘贴僵尸回答者,请滚去吃屎。
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