前海人寿开展保险知识普及活动---深圳特区报
第B08版：金融生活
标 题 导 航
第A01 : 要闻
第A02 : 导读·评论
第A03 : 要闻
第A04 : 要闻
第A05 : 要闻
第A06 : 要闻
第A07 : 要闻
第A08 : 要闻
第A09 : 要闻
第A10 : 要闻
第A11 : 要闻
第A12 : 要闻
第A13 : 中国新闻
第A14 : 国际新闻
第A15 : 体育新闻
第A16 : 体育新闻
第A17 : 大都会新闻/综合
第A18 : 大都会新闻/深圳·民生/区街
第A19 : 大都会新闻/深圳·文教
第A20 : 大都会新闻/深圳·社会/文教
第A21 : 大都会新闻/深圳·法治
第A22 : 广告
第A23 : 大都会新闻/深圳·市民论坛
第A24 : 天天健康
第B01 : 人文天地
第B02 : 人文天地/窗外风
第B03 : 人文天地/前海
第B04 : 人文天地/连载
第B05 : 人文天地/光影志
第B06 : 人文天地/综艺场
第B07 : 金融生活
第B08 : 金融生活
第C01 : 今日财经/视点
第C02 : 今日财经/产经
第C03 : 今日财经/商界
第C04 : 今日财经/股市
第D01 : 留学移民
第D03 : 留学移民
第D04 : 留学移民
第D05 : 留学移民
第D06 : 留学移民
第D07 : 学海无涯
第D08 : 学海无涯
让投保人明白消费清楚购买
前海人寿开展保险知识普及活动
■ 金融行业记者 姜 雪 通讯员 吕 磬 3.15国际消费者权益保护日来临之际，前海人寿保险股份有限公司积极贯彻落实国家及保监会关于杜绝销售误导、诚信经营的相关精神，结合保单销售及业务服务过程中经常遇到的问题，邀请保险专家解读保险知识，让每一位客户明白消费，清楚购买！维护保险权益，让我们一起从了解保险基础知识开始！ 1 购买分红险应注意哪些事项？ 现在分红险是市场上主流的保险产品之一，红利多少是许多客户经常关注的问题。前海人寿保险专家介绍，分红保险可分配给投保人的红利是不确定的，分红水平的高低主要取决于保险公司的实际经营成果。如果实际经营成果好于预期，保险公司才会将部分盈余分配给投保人；如果实际经营成果比预期差，保险公司可能不会进行盈余分配。投保人不能将分红保险产品同其他金融产品进行片面比较。 2 购买万能险应注意哪些事项？ 万能险是一种较为灵活的投资型保险品种，广受客户欢迎。万能险的费用构成和投资回报的高低是客户经常关注的问题。前海人寿保险专家介绍，购买万能保险产品时，投保人应当详细了解万能保险的费用扣除情况，包括初始费用、死亡风险保险费、保单管理费、手续费、退保费用等；万能保险产品的投资回报具有不确定性，投保人要承担部分投资风险；产品说明书或保险利益测算书中关于未来收益的测算是描述性的，最低保证利率之上的投资收益是不确定的。 3 什么是如实告知义务？不如实告知会有什么后果？ 在订立保险合同时，客户对保险中的一些概念和术语不是很理解，经常引发纠纷。其中“如实告知义务”是在客户服务过程中经常遇到的问题。前海人寿保险专家介绍，订立保险合同时，保险人应当向投保人说明保险合同的条款内容，并可就被保险人的有关情况提出询问，投保人应当如实告知。需要投保人如实告知的重要事项会在投保单申请书上列出，投保人需如实回答投保申请书上所列出的问题。投保人故意或者因重大过失未履行如实告知义务，足以影响保险人决定是否同意承保或者提高保险费率的，保险公司可以依法解除保险合同，合同解除前发生保险事故的，保险公司不承担保险责任。 4 签收保险单时应注意哪些事项？ 前海人寿保险专家提醒：许多客户在购买保单后，不重视相关材料的保存，一些小疏忽却会导致保险权益受到影响。以下为几种客户常见的疏忽和需要注意的事项： 1）仔细审核保险公司提供的整套保单材料。一些客户在最开始就未收齐单证、未注意单证的准确性，为以后的消费者权益维护带来不便。一般保险产品的保单材料都包含有保险单、保险条款、投保单（副本）、送达回执、首期保险费发票等，投保人应逐条核对保险单及首期保险费发票上的所有项目，如有错误，及时通知保险公司予以更正。 2）认真阅读保险条款和有关说明。收到保险单后，客户应注意了解保险合同的生效时间、保险期间、每年的交费时间，并认真阅读保险责任、责任免除、现金价值表以及退保约定等内容。 3）妥善保管整套保单材料。客户务必妥善保管保险单及有关单证票据，注意防水、防潮、防蛀。若保单材料丢失，应及时到保险公司挂失补办。 5 什么是犹豫期？犹豫期内解除保险合同如何计算退保金？ 犹豫期是保险客户享有的一项权利，值得保险客户留意。前海人寿保险专家介绍，对于保险期间为一年期以上的人身保险产品，一般都规定有犹豫期。犹豫期是指从投保人收到保单并书面签收次日起10日内的一段时期——深圳地区犹豫期为10个工作日；广东非深圳地区犹豫期为10个自然日；广东非深圳地区的60岁以上投保人犹豫期为20个自然日。在这段时间内，投保人可以仔细考虑所购买的产品是否合适。若所投保的产品与需求不符，投保人可以解除合同，除合同另有约定外，保险公司会无息退还已交保险费。投保人在犹豫期解除合同的，按照合同约定，保险公司对在犹豫期内发生的事故将不承担保险责任。 6 犹豫期后，投保人可否中途退保？ 前海人寿保险专家介绍，投保人在犹豫期结束后，可以要求解除保险合同（即“退保”）。保险合同解除后，保险公司会按照合同的约定向投保人支付退保金。 7 投保人退保会受什么影响？ 前海人寿保险专家介绍，退保后，消费者将失去已有的保险保障；随着被保险人年龄的增长，消费者若重新购买相应的保险产品，在一般情况下，费率、核保要求都会提高；另外在犹豫期过后退保，根据合同约定，保险公司将收取退保费用，消费者将承担一定的损失。 相关链接 作为首家总部落户深圳前海合作区的人寿保险公司，秉承“客户为本、服务为先”的服务理念，前海人寿定位为稳健发展的创新型人寿保险公司。开业一年以来，前海人寿坚持专业、创新的经营策略，不断探索创新业务模式，综合实力明显提升。截至目前，前海人寿已在广东省内开设11家分公司，员工超过1800人，保费规模快速提升。产品创新研究不断深入，产品具有较强的市场竞争性，广受市场青睐，2012年共有三项产品荣获中国保险创新大奖，并荣获最受深圳市民喜爱的保险产品等荣誉。 目前，前海人寿已搭建完善的保单基础服务体系，满足客户日常办理业务的基础需求。同时，公司高度重视服务承诺，优化业务流程，提升办理时效，推出7 X24小时理赔报案受理、新单多语种及预约回访、柜面、电话、网络三位一体的服务渠道均已构建并日益完善。未来，前海人寿还将依托强大的信息技术逐步构建全方位的E化服务渠道和增值服务体系，建设标准化服务门店，为各类客户提供更多元、更具针对性的优质服务。可可老鼠: 资料：前海人寿及其掌舵人
按：去年我写过安邦保险的背景帖子，但前海人寿比它还低调神秘。干脆转载一个找到的文章。注意他家生意模式那段。今年8月底的... - 雪球&:资料：前海人寿及其掌舵人按：去年我写过安邦保险的背景帖子，但前海人寿比它还低调神秘。干脆转载一个找到的文章。注意他家生意模式那段。今年8月底的文章，中国企业家杂志，文：张安然。前海人寿哪来的那么大的财力？姚振华是谁？他在资本领域是如何上袖善舞，PK掉大央企华润，让万科易主的？卖蔬菜起家的神秘潮商姚振华，潮汕人，宝能集团的掌舵人，为人很低调而神秘。在百度百科中搜索姚振华，只有短短的100多字的简介。他不仅仅是企业家，而且身兼多职，曾任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委，并与王石一起成为《特区拓荒牛卅载竞风流》上榜人物。从公开资料来看，姚振华1992年进入深圳工作，早年靠卖蔬菜起家，几十年间，就将其掌舵的“宝能系”发展成集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的商业帝国。尽管宝能集团在深圳已经潜行多年，但无论是地产圈，还是资本圈，鲜有人能理清姚振华掌控下的宝能系的运作轨迹。彪悍的前海人寿在让万科易主之前，前海人寿就以彪悍的风格闻名于保险界。两年三次增资，狂设分支机构，“3倍同行工资”挖人，倚赖高现金价值保险拉现金流.....自成立以来，前海人寿就以高速增长的保费和总体营业规模让业界惊叹。前海人寿成立两年就三次增资。据公开资料显示，前海人寿2012年2月成立时的注册资本为10亿元，在日，保监会批复了前海人寿的增资事项，即该公司的注册资本变为20亿元。日，保监会再度批复前海人寿的注册资本变更为25亿元。刚刚成立3年，前海人寿的规模保费增长速度惊人。据公开资料显示，前海人寿2011年9月获准筹备，2012年3月正式开业，2013年度规模保费就突破百亿，达143.1亿元，在全国人身险公司中排名第13位。月，规模保费突破百亿，直追2013年全年规模保费。照这种趋势发展，有业内人士预测，2015年前海人寿保费收入可能突破600亿元。在这高速增长的背后，前海人寿用了被保险业内人士认为的非常规手段，这包括采用高额手续费，大打“3倍同行工资”旗帜四处招人，推广高现金价值保险等具有风险隐患的险种。前海人寿的彪悍还表现在分支机构的扩张上。据公开资料显示，前海人寿在成立伊始，便以月均开设1-2家分支机构的速度大步快跑；日，前海人寿上海分公司开业，打响广东省以外扩张的第一*。据悉，前海人寿在全国落子已20多家。在保费规模突飞猛进的同时，前海人寿在房地产领域也开始大展拳脚。据《每日经济新闻》报道，前海人寿和他的股东买了很多地。2014年以来，前海人寿就公布了10宗重大关联交易，加上去年披露的5起重大关联交易，该公司在一年左右的时间里披露了15宗重大关联交易，且全部投向了房地产领域，涉资高达48.0298亿元(包括向关联子公司借款和增资)。三度举牌万科由于前海人寿实际控制人姚振华也是宝能系老板，而宝能系又与房地产行业有着千丝万缕的关系，所以前海人寿在房地产领域屡有动作也不为奇。据公开资料显示，2015年上半年，前海人寿在万科上的买卖记录一共10条，且买进卖出频繁，1月、2月甚至存在割肉清仓举动，在7月10日买进万科5亿多股之前，前海人寿手中的万科股票为11861股。日，万科管理层抛出百亿回购计划，前海人寿紧随其后，于7月10日在二级市场以每股13.28元～15.47元的价格买入万科股票。以中间价14.375元粗略估算，此次前海人寿买入万科股权所动用的资金约80亿元，持股比例达到5%。决定性的一刻发生在日。据万科公告27日显示，截至日，前海人寿通过深圳证券交易所证券交易系统集中竞价交易买入公司A股万股，占公司现在总股本的0.73%；钜盛华通过融资融券的方式买入公司A股931.68万股，占公司现在总股本的0.08%；以收益互换的形式持有万股公司A股股票收益权，占公司现在总股本的4.23%。再加上此前钜盛华及一致行动人前海人寿对万科A的持股比例已经达到10%。经过三次举牌，宝能系持股比例达到15.04%，终于超越华润，成为了万科新任“大股东”。前海人寿能否控制万科董事会？正如“万科大股东易主，潮州鲨鱼浮出水面”的作者黄秋丽所担心的，“万科是一家有理想气质的公司，它的规范治理堪称中国公司治理的标杆。而一家鲨鱼气质的股东硬生生挤进来，会不会改变万科的基因，会不会与万科管理团队在价值观上发生冲突”？对此，有业内人士对《证券日报》表示，“从目前的情况看，即便宝能系再增持，短期内肯定无法控制董事会，能挤进董事会就算不错了，毕竟华润、万科合伙人、刘元生合计持有万科的股权超过20%，因此其意图更多的可能是利用手中的投票权，对万科的相关决议造成影响，以达到对自己有利的目的。但不排除宝能系和万科提条件，比如要求万科和宝能地产合作，借助万科的品牌、土地储备、开发能力直接为宝能系带来利润。如果管理层不答应，宝能系便可以利用手里的投票权否决管理层提出的方案，或者申请召开临时股东大会递上各种‘折子’。”所以，前海人寿控制不了万科，就只能做财务投资人。同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间豆瓣人人FacebookTwitter更多...悬赏5积分我来回答
提问者:&&A&|[广东 惠州];& 16:19:00
全国最大免费法律咨询中心，等您法律在线咨询！
回答者专区
此用户未经过平台审核，请您谨慎参考！
回复时间: 13:29:13
我也是跟你一样的情况，不知是错还是对的
系统自动回复
尊敬的用户您好，如果您的问题还没有律师回复，或者当前律师的回复还没有解决您的问题，建议您直接找或者电话咨询（请说明来自中顾法律网），快速解决您的问题。您也可以拨打全国免费法律咨询热线：400-000-9164，进行电话咨询。
等待您来回答
请输入问题标题！(至少含有6-60个汉字)
注：请选择事情发生的地区
专业律师推荐
专业保险理赔律师咨询
明星吸毒已经不是什么新鲜的
十二届全国人大三次会议全体
中顾法律网版权所有 Copyright
国家信息产业部备案 鲁ICP备阅 读 指 引 - 前海人寿保险股份有限公司_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
阅 读 指 引 - 前海人寿保险股份有限公司
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩8页未读，继续阅读
你可能喜欢前海人寿管理团队三年大换血 原12人高管8人离任
作者：朱志超 刘艾琳
本报记者 朱志超 刘艾琳 李致鸿 深圳、北京报道
　　时临年末，各项业务已近收官之际，然而，江湖中暗流翻动，险资的悄然出击，吹皱一池春水。
　　7月以来，宝能系旗下的钜盛华公司及前海人寿，通过二级市场多次举牌，砸300余亿元将万科20%的股份揽入怀中，一举成为万科第一大股东。
　　而日前、的数度发声表态，宝能系的隔空还击，还有市场舆论的唇枪舌剑……事态大有愈演愈烈之势。到底，被郁亮视为“敌意收购”、被王石称作“信用不够”的宝能系，其背后掌舵人姚振华的行事风格如何？成立仅三年、收入即突破500亿元的前海人寿，在狂飙突进的背后藏着怎样的隐忧？
　　总经理“三年三任”、高管人员“换血”频繁，分支机构扩张速度异常迅猛、过度依赖高现金价值保险，在不少保险圈内人看来，前海人寿是个逾矩者。但在姚振华看来，这些都不过是 “宝能系”打造其地产王国、金融全牌照版图中的一步落子。
　　下述，21世纪经济报道尝试还原，前海人寿三年多以来的发展路径。
　　“三年三任”总经理
　　回溯45个月前，2012年3月，前海人寿正式挂牌开业，其时核准了姚振华、孙伟光分别担任该公司的董事长、总经理。其时在保险业摸爬滚打多年的孙伟光已是第三次参与筹建新保险公司。
　　孰料，转战前海人寿后的孙伟光，在任职尚不到1年后随即离职，转战其时在公司中保费总收入仅倒数第五的华汇人寿。
　　个中缘由众说纷纭，既有声音指“董事长姚振华并不尊重职业经理人的专业性、不尊重保险业的运营规律”，从而迫使以孙伟光为核心的创始团队相继离职；亦有市场猜测孙伟光“是投奔原老领导去了”。
　　随后，原副总裁傅杰于2013年11月赴任前海人寿总经理，一同加盟的还有董事会秘书曹渝、审计责任人韩慧群、财会部门负责人乔宗利等人。
　　然而，新任高管团队的稳定性依然存疑。在上任不到半年的时间，坊间即传出傅杰出走的传闻，2014年年底傅杰即再转任险任总经理。
　　“过去两任总经理在前海人寿体系内并无真正的话语权可言，包括大额报销权限的审批、业务拓展进度厘定等事项，均由姚振华拍板定夺。”一接近前海人寿的知情人士透露。
　　自傅杰出走后，前海人寿总经理的职位空缺了大半年之久。直至2015年7月，新任总经理刘宇峰才空降前海人寿。刘宇峰，自2005年起任(,)深圳分行授信审批部总经理，2010年起任工商银行深圳分行行长助理，2012年升任分行副行长兼前海分行行长。
　　据21世纪经济报道记者获得的负债状况显示，截至今年6月末，工商银行在2012年-2014年期间，向宝能控股发放贷款合计逾18亿元，约占宝能控股的金融机构借款余额的10%。
　　“刘宇峰扎根工行深分系统已逾十年，他与姚振华关系密切，这在工行深圳分行系统内几乎是人尽皆知，不算啥新鲜事。这次姚找他过去任前海人寿总经理，可谓是找到了一个知根知底的熟人。”工商银行一内部人士如是称。
　　此外，刘宇峰在工行深圳分行的“旧部”――孙磊，亦于同期入职前海人寿并任资产管理中心副总监，为股权投资能力专业责任人、不动产投资能力专业责任人。
　　高管团队“换血”频密
　　21世纪经济报道记者梳理发现，迄今，前海人寿12位高管名单中，2012年开业时任职至今的仅剩余4位：沈成方、姜燕、曾海燕和李学成。
　　其中，曾任总精算师的沈成方，是前海人寿的筹建元老之一，其时姚振华委任他快速组建产品、精算团队。
　　同属元老级别的姜燕、曾海燕，原均于担任副总裁的职务，2012年双双跳槽到前海人寿，曾海燕主管负责IT运营和风险管控业务板块。
　　据不完全统计，2013年底到2014年前海人寿新任职的高管有6位，其中包括目前仍然在任的副总经理周冬梅、总经理助理王凤杰、总经理助理袁敏；2015年下半年新任职的两位高管，分别是总经理刘宇峰和副总经理高安凤。
　　本报记者了解到，在加盟前海人寿前，周冬梅原任深圳市保监局局长助理。而最新加盟的高安凤，曾任（海外）股份有限公司原副总裁和香港分公司原总经理。她于日前接受媒体采访时透露，前海人寿已向保监会申请设立香港子公司。
　　盘点完那些在任的高管，21世纪经济报道留意到，除了“三年三换”的总经理外，这些年前海人寿高管团队的“换血”现象亦频密出现。
　　如原上海分公司总经理马玉春，于2014年加盟前海人寿后，任期尚不足一年就选择再度出走，转投佳兆业金融集团任副总裁一职。
　　此外，前海人寿“元老级”高管团队中，原副总经理王浩“过档”筹备国内首家寿险公司――和泰人寿；原总经理助理沈卫兵和亦已不在前海人寿高管名单之列。
　　业务“大跃进”
　　仿佛基因中自带一股彪悍劲，前海人寿自成立之初，便高举“3倍工资”的大旗到处挖角，以月均开设1家的速度，迅速在广东省境内遍设机构，2012年底已经开设深圳、广州、惠州、佛山、东莞、湛江、汕头等7家分公司。
　　保持异军突起的迅猛态势，前海人寿2013年继续在省内铺设6家分支机构，全年规模保费达到143亿元，是首家在完整经营年度保费突破百亿元的保费平台，一举跃升为国内第13大寿险公司。
　　据21世纪经济报道记者最新统计，现阶段前海人寿已开业的分支机构数量已达25家，广东省内开设的分支机构已逾20家；省外分公司包括上海分公司、江苏分公司、四川分公司与湖北分公司。
　　“目前，河北分公司、北京分公司、山东分公司均已在紧锣密鼓筹备中。在姚振华的蓝图中，前海人寿的业务重镇仍将立足于广东，但下一阶段会重点瞄准开拓沪上、江苏市场。”据一接近前海人寿的知情人士透露。
　　2014年于某发展推介会上，姚振华曾掷下话语，称“今后三年将是前海人寿高速发展的机遇期，保费规模将突破500亿元、剑指1000亿元”。此番豪言壮语的背后，折射出的，是姚振华对保费指标的高度重视，甚至是“过度重视”。
　　然而，数据或是姚振华话语最好的佐证。截止2015年9与末，今年前三季度有11家寿险公司的总保费超过500亿元，其中前海人寿榜上有名（553亿元）。而、、自成立至突破500亿元保费大关，分别历时16年、16年和12年。
　　亦正得益于前海人寿业务的狂飙突进，为“宝能系”屡次举牌万科提供了重要的资金弹药。有别于老牌的保险机构，前海人寿的发迹路径高度依赖于高现金价值保险：
　　据保监会披露的月人身保险公司原保险保费收入数据，前海人寿原保费收入为136.45亿元，保户投资款新增缴费则高达481.5亿元，后者是前者的3.5倍，一定程度上凸显该机构在产品结构上的“独特性”及高风险。
　　所谓保户投资款新增缴费，即以万能险为主的保费收入，相比传统寿险10年甚至20年的期限，万能险期限较短，甚至有的保险公司承诺几个月或一年后退保、则可以免收退保手续费。
　　而前海人寿披露的11月万能险结算利率公告显示，其目前共有36款万能险在售。其中，共有25款万能险年利率超过6.00%，最高达7.45%，仅有1款万能险年利率低于5.00%。
　　如是者，从前海人寿披露的万能险结算利率来看，其总体资金成本压力并不小。为覆盖产品的高额收益，一些保险公司不得不将资金配置于收益较高、期限较长的另类资产中，已成为行业惯例。
　　此外，前述产品属于高资本消耗险种，会迅速拉低保险公司的偿付能力充足率指标，迫使保险公司不断“加码”资本金。
（责任编辑：李振梁 HN063）
12/30 09:1012/29 15:2912/23 11:1412/22 07:0812/21 04:0312/21 01:2812/19 03:37
保险精品推荐
每日要闻推荐
社区精华推荐
精品活动推荐
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。