7月8日-7月10日，厂家网“众筹赢天下 O2O创未来”全国布局高峰论坛在东莞常平隐贤山庄胜利召开。
在7月08-10日厂家网高峰论坛上，一场高逼格的时装展示秀拉开帷幕，带给观众华丽的饕餮盛宴。
5月21日，厂家网迎来了具有里程碑意义的重大时刻，厂家网子公司江西公司成立，领袖刘光辉为董事长。
07月27日，厂家网商学院汕尾分院授牌
07月14日，厂家网商学院东莞分院挂牌
07月08日-10日，厂家网“众筹赢天下 O2O创未来”全国布局高峰论坛在东莞常平隐贤山庄胜利召开
06月30日，厂家网分站点上线
06月09日，厂家网商学院揭阳分院授牌仪式
06月02日，厂家网商务中心成立
06月01日，厂家网全面拓展乔迁至宝源路2003号璟运大厦4楼
05月20日，厂家网4.0系统上线，PC端、APP端改版完成
04月18日，厂家网O2O项目发布会胜利召开暨厂家网首家O2O品牌综合店璟运店盛大开业
03月15日，年度市场启动大会召开
02月08日，厂家网“勇敢开拓 与梦同行”年会召开
08月23日，厂家网“凝聚正能量 共筑中国梦”表彰大会召开
08月10日，厂家网云南慈善募捐
05月18日，厂家网科技聘请肖武为商学院院长，魏金宝为执行院长
04月26日，厂家网荣获“华尊企业奖”和“华尊功勋人物奖””
01月11日，厂家网“感恩2013，敢想2014”年会召开
12月26日，厂家网商城3.0系统正式上线
11月05日，厂家网商学院揭牌正式成立
09月26日，厂家网商城2.0系统正式上线
09月01日，厂家网乔迁至前海中央大道写字楼B座11层
05月28、29日，厂家网荣获“2013年中国最佳商业模式创新奖”及“2013年中国最佳投资价值品牌奖””
04月25日，厂家网雅安地震募捐
11月27日，厂家网公司注册成立
新华网北京7月20日电记者曹凯 王晓洁18日，央行、工信部、银监会等10部委出台《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》。这是中国首次就互联网金融出.....
7月8日-7月10日，厂家网“众筹赢天下 O2O创未来”全国布局高峰论坛在东莞常平隐贤山庄胜利召开。来自全国近30个省份60多个城市600多位厂家网的会员出席了此次峰会。
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谁说传统企业做不好电商：看中旅总社如何打造全新O2O运营模式
15:30　来源：
　　中国旅行社总社官方网站—星旅游，网址： 。
　　在互联网购物日益普及的今天，电商似乎成了大部分传统企业的难题，食之无味，弃之不能，已经成为很多传统企业电商的运营现状。
　　到底传统企业该怎样做电商，怎样摆脱困境，下面看中国旅行社总社(以下简称中旅总社)如何下互联网这盘棋。2015年中旅总社将联合全国北京、上海、广州、澳中旅、美中旅、新西兰中旅等50余家国内及海外分公司，充分发挥家国内及海外广泛分布的门店作用，将中旅总社线下资源和中国旅行社官网()的线上运营相结合，打造全新的O2O运营模式。
　　网站优化方面，中旅总社将全面剖析网站服务流程和架构中的不足，以客户为中心，用户和市场需求为导向，对网站架构和旅游产品预定、咨询、售后等服务流程进行逐步优化。
　　产品方面，中旅总社将与国内外50余家分公司联合，把中旅总社全球的优质产品资源整合到中旅总社官网。同时为丰富网站产品，中旅总社不拒绝同行业产品的竞争，不保护不具备竞争力的产品和服务，引入同行业优质产品，为用户提供更多选择。
　　移动应用方面，中旅总社将升级现有中旅总社官方微信服务平台(微信服务号：中国旅行社总社)，除产品查询、预订服务功能外，还将添加旅游服务功能包括跟团计划、注意事项、微游记等，充分发挥微信平台的作用，为用户提供更贴心的旅游信息查询服务。
　　线上线下服务相结合。中旅总社官网、APP移动端和微信、各省市分公司、门店、呼叫中心等是客户接触点，为充分发挥中旅总社地面资源优势，给客户提供最大的便利，中旅总社将在2015年实现线上线下产品、服务一体化，即客户通过任何一种渠道都可以对产品进行搜索、咨询，并根据客户自己的需求选择或更换任意地点进行签约、支付、办理签证等操作。
　　除了产品和服务一体化，星旅网还将进行线上线下结合，尝试促销推广的一体化。尾单爆款促销、积分卡销售、旅游体验互动等促销方式线上线下同步进行，给客户提供更标准、完善的优惠服务。
　　完整、优质的客户体验是所有电商企业的终极追求目标。坚持这一目标，相信更多的传统企业能在电子商务这条路上越走越好。服装行业的o2o成功实施的关键因素有哪些_百度知道
服装行业的o2o成功实施的关键因素有哪些
提问者采纳
O2O这种模式很多公司都在做，但因为它是一种尚待成熟的营销模式，做不好是很正常的，我们当务之急是对O2O的具体运作模式有更深刻的认识，视野开阔了，才能玩得轻车就熟。 1丶 线上交易到线下体验（online to offline） 对于第一种模式，用团购去
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出门在外也不愁日 09:50　　来源：华衣网　　
　　红领服饰早在十年前就开始了大数据搜集，当然，那个时候它还没有意识到这是未来面对&互联网+&时代的最重要凭借。如今，包括海尔、联想等家电科技行业的巨头都要去红领服饰参观学习，足见他们与互联网时代融合的程度。而已经十年的大数据建设，让红领服饰有足够的底气在。
　　&&2014年，以零库存实现150%的业绩增长;
　　&&大规模定制生产，每天都能够设计、生产2000种完全不同的个性化定制产品;
　　&&公司的核心竞争力是一套大数据信息系统，任何一项数据的变动都能驱动其余9000多项数据的同步变动。
　　这一切都发生在一位30多岁的女性&创二代&领导的服装企业里。众所周知，从2013年开始，服装行业库存滞销、门店关闭、电商冲击等消息不绝于耳，甚至有人悲观估计所有库存加起来三年都卖不完。
　　那么，这家企业缘何能在一片低迷中逆势实现奇迹式的增长?
　　自创立以来，红领服饰一直从事服装生产业务，已有二十年。
　　红领总部位于青岛以北不远的古城即墨，坐落在以企业命名的红领大街上。园区的门口，贴着招聘信息：&不加班，8小时工作制，周日休息，月工资高于同行300～500元&。
　　而其官网上的招聘信息则会让人误会这是一家高科技公司，因为前三条的招聘对象分别是网络建设与网络安全研究员、大数据系统工程师、云计算工程师，学历要求都是博士。
　　从这两个细节，我们或许就可以从侧面窥得一二：它不是一家传统意义上的服装企业，也脱离了服装行业价格竞争的泥淖，它的高附加值在一片狼狈的服装行业里显得卓尔不群，而它最赖以发展的武器，是数据驱动的信息化体系。
　　现在：每件衣服背后都有它的故事
　　红领做服装的理念是&最适合的就是最好的&。红领人在外有一个习惯&&观察其他人的衣服是否合身，这一点在红领总裁张蕴蓝的身上得以完全体现&&她参加会议发言时，总是以&我上台之前观察了一下&开始。
　　&合身&，这个词摆在服装行业身经百战的企业家面前，或许不值一哂。但它背后所包含的审美意识绝不能被轻易忽视。如果你不能满足越来越多元的着装需求，消费者就会离开。中国的传统服装企业在国外时尚服装品牌和互联网电商品牌的双重冲击下节节败退，库存滞销，这一点可能是最大的原因。
　　红领则与这一切无关。他们走了一条更加极端的定制路线，生产的每一件衣服从生成订单前，就已经销售出去，这在成本上只比批量制造高10%，但收益却能达到两倍以上。红领有一套完善的大数据信息系统，目前每天能够完成2000件完全不同的定制服装生产。任何一个红领的顾客，只需要一周内就能拿到所需的衣服，而传统模式下却需要3～6个月。
　　定制的第一步是量体采集数据下订单。量体过程只需要5分钟，采集19个部位的数据。然后顾客对面料、花型、刺绣等几十项设计细节进行选择，或让系统根据大数据分析自动匹配。细节敲定，订单传输到数据平台后，系统会自动完成版型匹配，并传输到生产部门。
　　每一位工人都有一台电脑识别终端，这是他们工作最依赖的工具，所有的流程信息传递都在这上面进行。接到订单后，他们会核对所有细节，然后录入到一张电子标签上，这张电子标签是这套衣服的&身份证&，将伴随这套衣服生产的整个过程。
　　随后的所有环节，每一位工人的第一项动作就是扫描电子标签进行识别，并根据其中显示的要求进行自动裁剪或细节处理，直到生产完成通过快递寄送至全球任何角落。
　　整个定制生产流程，称为红领西服个性化定制(RCMTM)，包含20多个子系统，全部以数据驱动运营。这一套系统是基于红领过去十年200多万定制顾客的数据进行深入分析后研发设计的，每一项数据的变化都会同时驱动9666个数据的同步变化。
　　正是基于这一套系统，红领的员工才能发出这样的感慨，现在人人都是设计师，&每件西服都是一个故事，从他们的衣服上可以猜测这背后大概是什么样的人穿，甚至以什么样的心情来穿。&
　　过去：超前十年的定制信息化
　　RCMTM系统的渊源，要追溯到2003年，它是张蕴蓝的父亲张代理力排众议的结果。当时服装还是一个遍地黄金的行业，但张代理眼中，&低成本+低价格+渠道&金字塔不是制造业的长期出路，只有高附加值才能有可持续发展。有一次张代理在参观一家日本的服装定制企业，看到对方在很多方面实现了自动化，比如激光裁剪、电脑设计和打版等。于是他萌生了以工业自动化的手段来实现定制的想法，而这是欧美日这么多服装大企业都没有完成的任务。
　　可以想见，在一个大路平坦的年代，偏要走一条崎岖的山路，绝非一个受欢迎的选择，哪怕山路之后风光旖旎。张代理的决定在公司内部没有受到一丁点的支持，而除此之外，更大的困难还在于服装定制技术的实现。
　　规模化最基本的要求就是标准化，张代理琢磨着如何把定制的各个环节都变成标准化的环节。但衣服定制的高附加值，就体现在量体、制版这个依赖于经验的人工环节上，因为每个人的体型有细微差别，驼背幅度、啤酒肚形状等等，差之毫厘可能谬以千里。
　　所有老师傅和国外专家都告诉张代理这个技能没法速成。无奈之下，他只有自己花时间研究，经过反复尝试改进，终于发明只需5分钟测量19个部位，就能准确掌握一个人的体型细节的方法。这一套方法叫&量得快&，时至今日还是红领量体的标准方法。
　　技术难关克服，推广难题又来了。最初，红领定制业务时经常出现不同门店同时下单，后台出现面料不足的情况。张代理想将流程整体打包信息化，最初他尝试从国外引进技术，但发现国外也没有成熟平台，又得从零开始研究，从每一个订单的每一个细节开始着手，从个性化的数据中寻找共性。
　　从市场大好的2003到萧条的2013，10年时间，投入自有资金2.6亿，经历了无数失败和推倒重来，大规模定制化的红领工厂已经完全成型，同时完成的还有销售运营、公司管理、组织架构、生产体系的整体转型。与当初领先于红领的品牌相比，红领至少超前了十年。
　　未来：从生产产品到输出标准
　　2009年，张代理将公司总裁的位置交给女儿张蕴蓝。父女间接班的决定异常简单，父亲对女儿说&女儿，我觉得你可以上去了，我想举办个仪式，你准备准备发言，谈谈对公司未来的规划，爸爸会请几个朋友来&。女儿也认可，顺理成章。其时，张蕴蓝已经在红领各个基层部门轮岗三年之久。
　　张蕴蓝接手后，充分利用了规模化定制的基础，开始大刀阔斧招聘年轻人才、拟定新的发展战略，走多品牌运作的道路。在红领之外，推出更加多样化的定制品牌，包括针对婚庆礼服市场推出的R&PRINCE(瑞璞)品牌，国际化定制品牌CAMEO，以及最新推出的Cotte品牌。在定制形式上，在门店和预约上门两种量体下单方式外，还实现了O2O的模式，可直接通过App或者电脑进行在线设计下单。
　　2014年是红领收获果实的一年，也是名声大显的一年。经历了十多年定制模式探索，红领已经彻底完成了从服装企业到数据型制造企业的转型，与其说红领是一家服装企业，不如说服装只是红领的壳，它的内里其实已经是一家大数据企业。
　　它已经成为被学习、模仿、试图超越而未能成功的标杆对象，两个有趣的现象足以证明这一点。
　　第一是接待大量考察团，包括了业内龙头，也包括海尔、联想等制造业巨头。张瑞敏在参观现场就写了这样一段话：参观&红领&时，看到传自纽约的个人订单，在信息化流程中能迅速完成发货，感慨颇深。这正是互联网时代传统企业必须跨过的坎，从大规模制造转为大规模定制，以满足用户个性化的最佳体验，&红领&做到，是其心无旁骛，几年磨一剑的结晶。
　　第二是红领已对数千人进行了量体培训，其中为数不少已被挖走，但竞争对手仍无法做出足以和红领竞争的定制服装，因为量体数据只有与其大数据系统配合才有意义。
　　对中国制造业的企业而言，提高产品的附加值是一个比天还要大的命题，红领已经提供了一条可供参考的道路。这条路上荆棘重重，但无疑是一条可以看到对岸的道路。