现在去断言美团最终的成败为时尚早，但是如果说美团取得阶段性成功应该是一件没有争议的事情。无论如何，美团都是一个值得深入研究的案例，我依据我个人的观察和理解梳理一下美团的发展。美团目前取得的成功，最重要有四个因素：节奏，聚焦，技术，团队。1、节奏主要指公司发展的节奏。有的公司融了巨额资金后，喜欢快速扩张，把面铺的很广、战线拉的很长，但是资金再多也是有限的。美团做的生意虽然一直是一个烧钱的生意，但是它能做到烧钱有度，节奏控制得当。当年，当它的对手全国铺开的时候，美团是专注于一部分重点城市；当它的对手烧钱做地面广告的时候，美团专注于更低成本更高ROI的网络营销；当它的对手大肆招人的时候，美团可能只有对手一半的人力配置。当它的对手弹尽粮绝，资金断裂的时候，美团则开始用相对更激进的方式开拓业务、推广品牌，一举奠定团购领域的领先位置。美团的节奏还体现它总是一个业务做到第一或形成一定壁垒之后，再进入新的业务领域。我们可以看到美团从团购到电影到酒店、外卖的产品线延伸的时间点。美团的节奏还包括引入职业经理人的节奏，下边再表。2、聚焦主要指业务的聚集。当时不少团购公司在本地生活服务的团购增速下滑或难以保持持续增长的时候，采取了扩品类大举进入实物团购的策略。美团当时虽然也做，但占比很小。把一个业务做深做透，这就是聚焦。而那些大举进入实物团购领域的公司，本质上把自己变成了一个电商公司，随之而来的仓储、物流的成本高企，把自己更快速的拖入了资金枯竭的境地。美团的聚焦还体现在它后续的品类扩张，从团购到电影到酒店、外卖的品类扩张，并不全是什么热做什么，而是聚焦于自有用户群的吃喝玩乐。美团基本形成了用户场景的自然延伸，粘性会很强。各场景的相互关联使得在竞争中一方面能够快速孵化新业务；一方面可以更容易的召回老用户，哪怕其中单一业务的用户一时被这个业务的对手拉走了。3、技术。不知道这是不是和美团创始团队的清华理工男的背景有关，他们貌似一开始就极其注重IT系统的建设。也就是依据于此，美团才能够做到相比同行更优质的商户和消费者服务，更少的人力。这一点其实和绝大多数创业公司的路径选择都是不一样的，绝大多数信奉并选择的野蛮生长，先把人和钱用在扩张上然后圈地后再提升后台系统，极少有一开始就注重后台建设的。用户体验是很容易挂在嘴上的，但真一开始落到实处的极少，尤其是O2O这种极其依赖线下扩张的模式。4、团队。美团的表面光鲜、高速发展令外界各种惊叹与羡慕嫉妒恨。但是光鲜的背后是持续多年的付出。我想熟悉美团的人都知道他们的工作强度有多大，几乎是超出人极限的。很难想象如果他们的创始团队不是多年的同学和持续创业的伙伴，能够扛得住。当然，美团的团队强大还在于引入外部的高管职业经理人。我相信后进入的和创始团队在工作上肯定有矛盾有冲突，如果没有，那根本就没有引入的必要了。可以从结果倒推，创始团队和后入团队的协作和融合是成功的。当然，他们也不是像有些创业公司似的有钱了就一股脑的吸收一大批空降兵，然后在内耗中迅速自杀。相对来说，美团引入外部高管是比较慢的，给人的感觉是消化融合了一个再消化融合下一个，以免自己用药过猛。以上是我站在门外对美团粗浅的分析，未必都准确到位，也不能说明美团最后就能赢取胜利，只算是美团发展的脉络的一个外部梳理。当然，美团也有美团的问题，比如团购的品牌属性会在未来对其业务发展有所制约等等。由美团的案例，我自然就联想到当下无数的创业公司，尤其是我所在的在线教育行业的创业公司们。基本上我认为美团做对的事，现在都有很多创业公司在走着相反的错误的道路。我可以拿当下最火热的教育O2O为例来对比看看。有的公司像美团一样采用一个或几个点做深做透的方式，有的公司则一窝蜂的布局N多城市，但每个城市都浮于表面，停留在布点的层面，其实这种不打牢根基的方式基本可以注定是无效的，禁不起竞争的——这就是节奏问题。有的公司切入的时候聚焦在学生应试辅导领域，有的公司则琴棋书画音乐舞蹈全上；有的公司聚焦在个体老师或机构，有的公司则个体老师和机构一勺烩了。虽然我现在无法断言不同的运作模式最终谁胜谁败，但是我觉得对于一个初创公司，更聚焦一点突破显然是一个更优选择，这无关你融资的多少——这就是聚焦问题。有的公司一直是创始团队，有的公司则是分批次引入新高管，有的公司则是一窝蜂的引入高管。最后这种，我听说有的公司没多久都已经开始内斗分崩离析了——这就是团队的问题。其实很少有像美团那样同学连续创业的团队了，更多的是无论草根还是豪华团队，都是拼出来的，我相信从持久力和信念上，都很难和美团这样的相比。技术问题就不用说了，目前这些做教育O2O的，从前台表现出来的产品技术看，没有谁真的把技术问题放到首要问题的，更多停留在嘴上。看到此文的各公司领导们、高管们，如果你们觉得我说的还有道理，赶紧自己对号入座一下。有则想之无则加勉……祝你们成功！　
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1.市场大环境。1）神武景气来了风口一站猪都能上天，团购三年的淘汰赛，金字塔结构逐渐形成，截止到13年11月整个团购市场40多亿份额中Top10的公司贡献了80%的业绩，单月40亿对于2010年简直就是疯了，但这样的市场规模只是O2O市场山脚的位置，按照现有增长趋…
泻药。&br&已经入职美团三个月，后端开发工程师，马上转正了。一切都很好，感谢去年的决定。所以说，利益相关一丢丢。但我不想劝你来美团，我只说我的偏好。&br&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&美团与百度offer选择，求建议、意见？ - 职业规划&/a&&br&这是我去年问的，当时有阿里、百度，还有一些其他互联网公司的offer。&br&&br&我自己一直不喜欢大公司，偏好小而美的产品，高速发展的。美团已经不算小而美了，美团正在高速发展，越来越大。我一直觉得，与大公司相比，这些公司会有更多的问题和空间，你不会被你的工作束缚到一个领域，而可能能够接触到更多的东西。&br&&br&这也是我的师父常说的，公司按照业务、职能分层、分块设计部门，越大的公司越希望你专精一个模块，但对个人来讲，不一定是好事。所以，你的思维不能限制在你在做的事情，有不懂的地方，不要因为不是你负责的就不去搞，不去研究。你要解决问题，往往问题并不是局限于你当前的领域的。&br&&br&我觉得，重要的还是技术上的成长性，积极的团队氛围。&br&&br&十一有空写一个工作三个月的感想。&br&&br&每个人想要的东西不一样，只有自己能够对自己负责。&br&9月中旬作为师兄去南京校招宣讲时候，说过，当前，你无法预测未来会怎样，但你可以选择跟靠谱的人一同工作，选择做正确的事。
泻药。已经入职美团三个月，后端开发工程师，马上转正了。一切都很好，感谢去年的决定。所以说，利益相关一丢丢。但我不想劝你来美团，我只说我的偏好。这是我去年问的，当时有阿里、百度，还有一些其他互联…
假设 美团真的能做到1000亿 还假设是真实的没造假&br&假设 美团只卖餐饮品类 没有酒店洗脚神马的&br&假设 美团不是让商家赔着卖的 是正常生意&br&那么 对于餐饮这个3万亿的市场 美团的1千亿占比 3.33%&br&美团只是把一些线下交易 用打折的手段移到了线上 价值并不大 不是因为便宜 谁愿意这么麻烦？&br&所以能有什么影响呢 真的口味卫生环境服务都优秀的餐饮企业 仍然优秀 其余的仍然赔到死 只不过死前过了把热热闹闹的瘾
假设 美团真的能做到1000亿 还假设是真实的没造假假设 美团只卖餐饮品类 没有酒店洗脚神马的假设 美团不是让商家赔着卖的 是正常生意那么 对于餐饮这个3万亿的市场 美团的1千亿占比 3.33%美团只是把一些线下交易 用打折的手段移到了线上 价值并不大 不是因…
团购拼什么？&br&1.资金（生存发展需要，用于广告抢占用户市场以及品牌覆盖率和认知深度，改善用户体验）&br&2.商家资源（高质，多，丰富）&br&3.用户参与成本（支付方式）&br&4.网站诚信度（可信，有名气）&br&5.用户体验（服务质量，兑现程度，过程体验）&br&6.运营营销技巧（市场公关，媒体造势，活动炒作，用户粘性）&br&&br&美团前面5点做的都很不错，第6点略有欠缺，总而言之，个人还是比较看好美团的发展的。
团购拼什么？1.资金（生存发展需要，用于广告抢占用户市场以及品牌覆盖率和认知深度，改善用户体验）2.商家资源（高质，多，丰富）3.用户参与成本（支付方式）4.网站诚信度（可信，有名气）5.用户体验（服务质量，兑现程度，过程体验）6.运营营销技巧（市场…
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猫眼电影团队向来以管理严格而著称，据说是因为此次版本测试期间bug太多，来回一共测试了72轮才最终打包，项目leader为了惩前毖后、引以为戒，遂将72这个数字永久印于图标左上角，此做法既激发了员工的斗志又丰富了产品的故事性，开创了手机App图标设计的先河，不愧为互联网电影行业的典范！
猫眼电影团队向来以管理严格而著称，据说是因为此次版本测试期间bug太多，来回一共测试了72轮才最终打包，项目leader为了惩前毖后、引以为戒，遂将72这个数字永久印于图标左上角，此做法既激发了员工的斗志又丰富了产品的故事性，开创了手机App图标设计的先…
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做过饭否知道做内容的麻烦吧？&br&还是美团好赚
做过饭否知道做内容的麻烦吧？还是美团好赚
来自子话题：
外卖目前还是商家和消费者的教育阶段，2015年是关键的一年，烧钱做市场的盲目期也已经过了，现在初步的回归理性了，一般都会美团补贴一部分，商家让利一部分，就是消费者享受的优惠了。&br&&br&经过前期的厮杀，现在也该是重点抓用户体验的时候了，也会逐步沉淀外卖忠实用户，商家优胜劣汰，未来收费形式可能是固定的服务费，订单抽成，竞价排名，配送抽成，推广费以及其他的增值服务吧。&br&&br&平台只是把消费者和商家连接起来了，真正做好，还是要靠外卖商家自己提升服务水平，谁拥有的优质商家多，体验好，谁获胜。
外卖目前还是商家和消费者的教育阶段，2015年是关键的一年，烧钱做市场的盲目期也已经过了，现在初步的回归理性了，一般都会美团补贴一部分，商家让利一部分，就是消费者享受的优惠了。经过前期的厮杀，现在也该是重点抓用户体验的时候了，也会逐步沉淀外卖…
冯久凌 &strong&，paas，android，移动互联网，LBS，喜欢玩So...&/strong&
&br& 上面回答的人都是美团的吧，那现在为什么怂了，把这个抽奖从主页上撤掉了？
&br& --------------------------------------------------------------------
&br& 我不是美团的，但是我觉得你这个问题问的 非～～常～～的～～好～～
&br& 在你点击玩抽奖之后，抽奖单会自动沉底～
&br& 同时也证明 冯童鞋成功的参与了抽奖！恭～～喜～～你～～
&br&几个月前就有的设计，应该说产品经理还是很用心的！
冯久凌 ，paas，android，移动互联网，LBS，喜欢玩So... 上面回答的人都是美团的吧，那现在为什么怂了，把这个抽奖从主页上撤掉了？ -------------------------------------------------------------------- 我不是美团的，但是我觉得你这个问题问的 非～～…
看到这个问题很久了，一直放收藏夹里，明着说是想等构思好了再回答，其实也不过是拖延症又犯了，索性今天又翻到，睡不着，就试着答了吧。 抱歉亲爱的题主，谢谢你的提问，让我有了回答这个问题的冲动，但是我的回答可能注定与你问题的描述不甚相关了。&br&我喜欢知春路，更准确的说，我爱知春路。&br&就像很多俗套言情剧里一般，一开始认识的，并不是知春路，而是明光桥。那时候西站还没有地铁，从北1出站，到公交站坐387，明光桥南转一趟车，才得以一窥真容。&br&知春路大运村，我就呆在这个地方，从我正式成为那个地方的一员，直到最后不得不离开他出去闯荡。在那被吐槽了无数次，一栋住老外，三栋住女生其余六栋住男生且参差着北师部分倒霉的孩子，拥促狭小的由无数个胶囊组成的十栋楼里，我在某一个胶囊中占据了一席之地，度过了可能是人生中的黄金时代。&br&知春路，十号线和十三号线的换乘站。我总是偏心的喜欢着十号线而讨厌着十三号线的。最开始的十号线只是一个小7字，快捷方便，人少，车厢整洁。一期二期改造，十号线逐步扩大成环行线，大家都开始发现你的好，可是你却没有以前干净了，特别刚成环线的时候，你好像每每有些疲惫而力不从心。吐槽过，纠结过，可是你知道，当每天都在北京地铁微博公布的各条线乘客量柱状图里看到你总是要比其他的兄弟姐妹高出一大截的时候，我是多么的为你感到高兴和自豪。有段时间有事，每天晚上回来的时候下四号线在海淀黄庄总是赶不上你的末班车，公交也停了，打不到车又不愿做黑车，索性就沿着你一直往东走，看到知春路和大运村楼顶上的灯牌，就知道不远了。&br&艾青说大堰河是他的保姆，自然卷的里有一句歌词，&楼下的711是营养补给&。知春路的楼下，是有一家711的，早上要出门坐地铁的时候，一杯热豆浆一个窝头，出去不管干嘛都好像有了些底气和力气;在三个大老爷们心血来潮打五毛钱一盘的斗地主到凌晨四点多都没赢多少钱饥肠辘辘时，所谓24小时的开封菜根本没有什么可以裹腹，711却还有不少东西供我们搜刮;知春路有高兴火锅，以至于先吃过他们家再到海底捞后，觉得海底捞所谓多好的服务也不过尔尔;知春路有秋味稻，那里有她最爱喝的粥，有时候碰上装修整顿之类停业吃不到那里的粥，她总会心心念半天，而我则总是会跟她调侃那家店更改后的名字;知春路有很多并不那么好吃的烤串，几瓶啤酒撸上几串烤串，百般烦扰万千愁绪，外加聚散离合，尽皆消融，化归无声。对了，世界杯的夏夜，必须在来一个直播比赛的大屏幕;知春路有羊肉汤，冬天和基友来上一碗，暖身暖心;知春路有可以溜上女生宿舍的just kid，虽然知道的有点晚，可是天知道握着你手玩杀人的感觉有多好;知春路，有曾经的对角巷，还有到临别的最后才在角落里找到的韩式馆，当然，还有大运村楼下那些每晚守候的摊贩们...&br&在知春路的最初，住在临马路向阳的高层，北京忧郁的犯灰抑或明朗的湛蓝，总能一眼瞅见，对着一个烧锅炉冒白汽的大烟囱，一度把它认做空气的污染源。和一群比自己优秀比自己努力的人朝夕相处插科打诨，像一个看到更大井口更多天空的青蛙，做着梦，梦想变得更好。723的傍晚，从外面淋雨回来后窝在小胶囊里，担心着晚饭刷着微博，直到最后发现，原来在干燥的首都，不期然的暴雨也会造成灾难，生命匆匆，不及再见。因为有着暂属于自己的一席之地，朋友同学来了会有一股莫名的豪气，来北京住我这。即使最后也许自己可能得偷摸的去实验室睡沙发。种种思绪与情愫，在小胶囊中慢慢咀嚼消化。&br&知春路是北京马拉松赛半程的终点站，北马一路从万柳向知春路奔来，在西土城奔北，往奥森而去。去年脑热报了全程，拖延作祟一直没有系统的训练，随便抓了一双鞋去比赛，在起点就与一同的小伙伴走失。两个多小时跑到半程，自我感觉良好，碰到专程从楼上下楼过马路来给我加油的老谭夫妇，一边谈笑风生一边吐槽他们竟然没带吃的东西来看我，结果才在知春路告别拐到成府路，两腿的连续抽筋就让我根本无法再谈笑风生。拖着残疾的腿回到知春路，养了两天，又可以和人谈笑风生，外带吹牛逼了...&br&在知春路，见证了西格玛大厦楼顶的灯牌从Microsoft换成了腾讯微博，后来又换成了腾讯视频，不知道下次再去会是什么，对了，西格玛大厦南边有家山西面馆，味道还不错的...&br&在知春路，进过女生宿舍也有女孩子来过我宿舍，在楼下等过女孩子也被女孩子等过...&br&在知春路，偶尔晚上下雨，听着达达的《南方》，夜晚听见窗外的雨声让我想起了南方，那个还不知回不回得去的南方....&br&在知春路，骑着一辆二手的永久，为了督促自己在物业清车之前早起加懒，把车子停在楼下，却总是更懒的起不来床，不得不去地铁站旁车棚里，从被清理压在一堆的自行车里找出自己那辆破永久，骂一句我X，骑着去实验室，下次再执拗的停在楼下...&br&在知春路，在帝都的夜色下，楼下的广场每晚都上演着不同的戏，未曾疲倦。其中也不乏表白，也不知道那些红男绿女至今安好，最称奇的，当属一次恰巧遇见的组团表白了，哥几个拿着蜡烛围一个心，一哥们站中间，齐喊女孩子的名字。一家不行，换栋楼，换个男主，换个名字，再来一次...&br&在知春路，偶尔会有时差倒不过来的老外深夜在楼下打鼓唱歌，正烦闷时听得一声中气十足的&fxxk you asshole, go back to your country&,随后就是一顿隔空的亲切友好互相慰问...&br&在知春路，深夜看球对网速是一种考验，如果你的网速不够快，你就只能从窗外的欢呼声中，大致猜测比赛的走向和得分情况了...&br&在知春路，有爱情，有亲情，有友情.....&br&再见知春路，再见我的得意与失落，我的悲闷与幸福，我的彷徨与困顿，我的压抑与侥幸，我的不安与躁动...&br&我要再次启程了，亲爱的知春路，我爱你，再见...&br&&br&&blockquote&让我带走这里躁动的希望，让我带走这里火红的舞蹈，让我带走这里成熟的消息，让我带走这里所有的回忆.
《Song F》达达&/blockquote&
看到这个问题很久了，一直放收藏夹里，明着说是想等构思好了再回答，其实也不过是拖延症又犯了，索性今天又翻到，睡不着，就试着答了吧。 抱歉亲爱的题主，谢谢你的提问，让我有了回答这个问题的冲动，但是我的回答可能注定与你问题的描述不甚相关了。我喜…
以下回答仅站在我所了解的实际情况上来进行回答，不确保正确性；但倘若连我的回答都不能够支撑真实性，那么掌握真相的人就实在太少了。&br&（之前在支付宝，现在在美团工作）&br&&br&A、销量部分&br&1、美团的销量数据是真实的；&br&2、点评基本是真实的，除了各别什么婚纱品类的，偶有刷量（商户需求）；&br&3、聚划算的销量数据是真实的；&br&&br&B、评价部分&br&1、美团基本是真实的；不存在公司的刷评价；但会存在商家的刷评价；&br&2、点评上水份比较多，毕竟他们家是做评价出生的，但公司的刷评价基本也是不存在的；同样会存在商家刷评价，同时，作弊水军的数量非常庞大，是点评一直很头疼的问题；&br&3、聚划算本质上淘宝，淘宝刷评价的故事大家都知道了吧？但还是一样的答案，不是公司在刷，是卖家自己在刷；&br&&br&总结一下，销量上，以上三家基本可以放心；&br&评价上，美团评价刚起步，商家刷的评价相对较少；点评的评价就要选择性的来看了，UGC的核心就是用户，随着点评影响力的深入，作弊刷水已经成为常态，大点的商家也都知道自己去注册点小号上去刷两条，供参考就好，别太当真了；聚划算（淘宝）我就不说了，大家都懂的；&br&&br&最后我要强调的是，以我对三家公司的了解（呆过两家，面过一家），三家公司都是有专门的风控团队的，并且有着良好的价值观；对于此类作弊，也是在严格打击的，虽然点评是竞对，在打击评价作弊方向，还是值得肯定的，淘宝自然不必多说，风控团队人多的要死，机器也多的要死；其实道理很简单，评价都是上述网站的核心价值所在，如果充斥着虚假评价，是等着倒闭吗？&br&&br&当然了，风控也不是万能的，只能说，主观上，大家都在努力创造一个公平、纯净的环境。&br&&br&小广告，美团风控招募各路人材，请不要羞涩哦。
以下回答仅站在我所了解的实际情况上来进行回答，不确保正确性；但倘若连我的回答都不能够支撑真实性，那么掌握真相的人就实在太少了。（之前在支付宝，现在在美团工作）A、销量部分1、美团的销量数据是真实的；2、点评基本是真实的，除了各别什么婚纱品类…
&b&有时候看到这些“画饼”的报道，会越来越不淡定。&/b&&br&单就这个功能来回答吧，扫一扫不会对本地生活服务的app造成任何影响。&br&&b&有想象力，但是不代表用户就会用你的产品，不代表微信一个app能够承载好这么多需求。&/b&&br&用户在微信有很明显的主线需求：沟通、交流。扫一扫入口之深可以说令人发指吧。&br&&b&分析分析用户场景&/b&&br&就假设用户扫描出电影院后，能够正确识别（不管是真的图片识别还是定位得到），并假设体验都是在极好的网速条件下，能够显示目前上映影片、电影票价、剩余座位；然后呢，用户还是要排队、买票、选座、付款。当然，也可以说在手机上完成这一套流程，但这不是关键，关键在于用户已经到了商家的门口！他完全可以看电影院里头张贴的海报，播放的预告片，大屏幕显示的余票信息，得到所需要的信息。&br&电影票还能说让用户有那么点可能，吃饭呢！&br&用户扫到一家饭馆，是出现这一家饭店的所有信息。如果不喜欢呢，换一家餐厅，去人家门口又扫一次吗？当然，可能有人说拍建筑物，把附近的都显示。。。&br&&b&打开大众点评能够完美解决的事，微信也不会做这些傻事的，嗯，我觉得。&/b&
有时候看到这些“画饼”的报道，会越来越不淡定。单就这个功能来回答吧，扫一扫不会对本地生活服务的app造成任何影响。有想象力，但是不代表用户就会用你的产品，不代表微信一个app能够承载好这么多需求。用户在微信有很明显的主线需求：沟通、交流。扫一扫…
首先，百度公司副总裁、百度糯米总经理曾良不用辞职了。&br&&br&在百度决定未来投资糯米200亿的时候（&a href=&/15/0701/04/ATDMGNQP.html?from=tag& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度再投资糯米200亿元&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），美团、点评是团购领域第一、第二，当时曾良曾经说：&br&&br&&blockquote&「通过这几个月努力，我们和第二名的差距已经远远小于第二和第一的差距。今年底前成为团购行业第二，否则我辞职！」&/blockquote&&br&让我们恭喜他！&br&&br&其次，糯米员工将提前得到年终奖。&br&&br&因为不用到年底，糯米的团购业务已经成为全国第二了。&br&&br&让我们恭喜他们！&br&&br&由此可见，百度真是一家很厉害的公司！&br&&br&说认真的，美团和点评的合并是情理之中的事，用户习惯已经培养出来了，资本寒冬，自然要抱团取暖，而不是烧钱恶性竞争。请参考嘀嘀打车和快的打车、58同城和赶集网。
首先，百度公司副总裁、百度糯米总经理曾良不用辞职了。在百度决定未来投资糯米200亿的时候（），美团、点评是团购领域第一、第二，当时曾良曾经说：「通过这几个月努力，我们和第二名的差距已经远远小于第二和第一的差距。今年底前成…
因为大众点评一开始就只有点评，没有团购，团购是后来才做的，所以他们家一直就是所有人都可以评论的。&br&&br&美团一上来就是做团购的，做评价自然也就是基于团购来做了，而且基于交易来做评价，更真实一些，毕竟真的是用户去吃过的。
因为大众点评一开始就只有点评，没有团购，团购是后来才做的，所以他们家一直就是所有人都可以评论的。美团一上来就是做团购的，做评价自然也就是基于团购来做了，而且基于交易来做评价，更真实一些，毕竟真的是用户去吃过的。
显然不能 我都卷起袖子准备挖人了啊。。。。。。
显然不能 我都卷起袖子准备挖人了啊。。。。。。
其实技术宅男愿意去美团，这点并不难解释的，美团在吸引技术人才方面，下的功夫还是有可圈可点的地方的。 
首先，美团重视技术人才是出了名的。对外，去年有轰动一时的“宝马招聘”；对内，美团有常设的“伯乐奖”，据说奖品以苹果产品居多，还是蛮丰厚的。&br&
其次，王兴给技术员工配备的硬件设备都是苹果的，每人一个台式机一个笔记本，用着非常爽。椅子都是高垫靠椅，相当酷，坐久了都不觉得累。&br&
还有，很重要的一点——美团网的妹子相当多，漂亮的一大把一大把的，呵呵。当然都是听里面哥们说的，美团的编辑部和客服都是妹子的重要聚集地，他们会有定期的联谊，对技术宅男是很不错的福利哦。&br&
再次，话说回来，现在国内的团购行业洗牌还在进行，已经倒下了很多家了，美团从创办到现在一直保持行业第一的位置，也确实是不容易的，市场规模足够大了。而且美团已经实现了全面盈利，前景还是不错的。&br&
最后，听我在美团的哥们说，美团对技术这边的待遇还是不错的，丝毫不逊色于百度和腾讯。 
我是觉得只要有好的想法，求自由去美团还是不错的选择。 
其实技术宅男愿意去美团，这点并不难解释的，美团在吸引技术人才方面，下的功夫还是有可圈可点的地方的。 
首先，美团重视技术人才是出了名的。对外，去年有轰动一时的“宝马招聘”；对内，美团有常设的“伯乐奖”，据说奖品以苹果产品居多，还是蛮丰厚的…
不止。未来还可能更多。&br&王兴的野心很大。&br&他根本就不想把美团做成一个纯粹的互联网公司。&br&美团首先会在几个服务业的细分领域成为重量级入口（不是互联网入口，而是线下商家的入口）。实现这一战略的手段就是及时地把自己在团购中出于优势的项目垂直做成单独的产品：&br&猫眼电影&br&美团外卖&br&美团KTV&br&...&br&逐渐地，团购大战培养起来的用户习惯将帮助美团推进这些带有高级服务（选座、预定等）的垂直产品。这些业务的盈利要远高于团购（资本市场会看到这里的巨大价值）。&br&当美团在某个传统行业的垂直领域占有20％以上的流量时。美团必然会再一次大规模融资（可能是上市）。将充足的资金烧到传统行业去。线下会有美团院线（跟万达竞争）、美团KTV（跟钱柜等竞争）。&br&形成一个非常完整的闭环，介时，即使是美团一直以来受牵制的支付环节，也会得到解决。&br&总之，王兴的目标不是团购，不是O2O，而是整个服务行业。&br&&br&-------------------------------------&br&知乎上没素质的人还真是不少啊，觉得我说的不对你可以反驳，上来就骂脏话算是几个意思，你当这是百度贴吧？&br&&img src=&/36d181bc1e968a82bde979_b.jpg& data-rawwidth=&605& data-rawheight=&410& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&605& data-original=&/36d181bc1e968a82bde979_r.jpg&&
不止。未来还可能更多。王兴的野心很大。他根本就不想把美团做成一个纯粹的互联网公司。美团首先会在几个服务业的细分领域成为重量级入口（不是互联网入口，而是线下商家的入口）。实现这一战略的手段就是及时地把自己在团购中出于优势的项目垂直做成单独的…
感谢题主那颗善于发现的心，做为marketing的学生，我想擅自揣测一下他们使用低价策略的原因。对行业了解不多，如有瞎扯之处，欢迎指出。&br&&b&1.美团和饿了么所处的战略位置有不同&/b&&br&&i&感谢&/i&@&a href=&/people/wu-pei-hong-35& class=&internal&&吴沛鸿&/a& 对于这个答案的评论。&br&&外卖市场饿了么是先做成型做成规模的品牌，美团外卖和淘点点是后来者。而且今年下半年的外卖价格战也是美团外卖先挑起的。结果是美团外卖胜了，因为其知名度从零迅速变成同饿了么平起平坐。& &br&对于美团来说，外卖不是其核心业务，却有着极为重要的战略意义，有点像三星和苹果竞争手机业务。手机只是三星几百个业务中的一个，却是苹果的三大业务之一，三星不出手机，对其影响并不大，苹果手机倒了，一半员工可能都要下岗。所以美团以看到外卖是块肥肉想吃的心情可以理解，但是手段实在是很恶劣。美团的移动端，受众对价格的敏感度，庞大的现有用户和关联业务，都是攻下城池的武器。美团太激进，饿了么就比较被动了。&br&&br&饿了么处在不断融资的进程中，有很多指标和任务是给投资方看的。盈利可能不是现阶段最重要的目标，比盈利更重要的是活跃的用户群的数量。在我看来，竞争对手强大，差异度又非常小的情况下，饿了么不论怎么做盈利都是未来的事情，不如就拼死了扩大用户群，X千万用户就是他们向投资人画大饼的凭证。“你看，虽然我们没有盈利，花光了以前投资者的钱，但是我们有X千万用户，这些人在未来有可能提供$$$价值，我们在N年后就可以回报投资人了。” 用户多少也就代表着知名度，这本身也是一种可以被转化的价值。&br&&br&&b&2.这种低价竞争值不值得？&/b&&br&营销学中有一个东西叫做customer lifetime value，是指获得一个客户在中长期之内（一般3年为限）你可能获得的收益。 美国一般的企业都会进行这种运算，来得出值得花多少钱来获取一位顾客。有些行业CTV是比较高的，比如纽约这边的freshdirect 一个买新鲜食品的网站，新注册的用户可以满125减50刀，对于这个行业的话，毛利润在50%左右，加上fix overhead， 可以说他们一定是赔钱在做这样的促销，但是用户反复购买的话，就可以开始获取利润了。我相信饿了么这种年轻的创业团队应该是做出过计算，才能决定促销的幅度的。但是如果大幅度满减不是只针对新的用户而是全体用户的话，那最后可能会形成恶性循环和恶性竞争，不降价不购买，利润上不去，服务，合作门店的档次都会受影响。&br&&b&3.获得用户之后怎么处理才是最关键的。&/b&&br&竞争有很多时候不见得要你死我活，有可能出现双赢的情况，比如题主提到的，很多平时不吃外卖的人也开始点外卖了，如何让他们保持这种习惯才是比较重要的。我看了一下觉得其实这些网站同质化太严重了，其实饿了么根据user case 定位稍微错开一点，会好很多。多注重提升用户体验，拼价格拼到最后只能是两败具伤。
感谢题主那颗善于发现的心，做为marketing的学生，我想擅自揣测一下他们使用低价策略的原因。对行业了解不多，如有瞎扯之处，欢迎指出。1.美团和饿了么所处的战略位置有不同感谢@ 对于这个答案的评论。"外卖市场饿了么是先做成型做成规模的品牌，美团…
我就忠告一句，有人用的，永远比没人用的受重视。自己看着办。
我就忠告一句，有人用的，永远比没人用的受重视。自己看着办。
罗sir 超级赞，分析的非常好。&br&&br&作为一个开发过团购平台，而且曾经奋斗在团购第一线的人来看一下这个问题。&br&&br&&b&团购不会把市场越做越差！&/b&&br&&br&&b&团购：团购（Group purchase）就是团体购物，指认识或不认识的消费者联合起来，加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。根据薄利多销的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。&/b&&br&&br&&br&请大家注意看什么是团购，不要把放在团购网站上的东西就叫团购。&br&原价599的匡威鞋子，然后你用假的卖99，你敢说这是团购？我不敢。&br&原来一份饭29，现在你卖19，然后上半份还冷的，你敢说这是团购？我不敢。&br&足疗一次48，你原价标198，然后现价58，你敢说这是团购？我不敢。&br&&br&团购只会让市场变得更好，而不是更坏。&br&商家（未必占全所有因素）：&br&增加知名度（靠团购垄断比较难）、降低单品成本、降低物流成本、加快资金流转速度、降低库存容量（这个是悖论，大家可以思考），降低资金积压。&br&用户：&br&更加便宜的价格购买更好的商品或者服务。（当然还有引申出来的满足虚荣心等等等等，但是我认为就这一条归结起来。）&br&&br&但是团购的确有缺点：&br&服务能力不足导致的服务质量降低：&br&在服务类团购里面尤为明显。不过我个人觉得这个和商家自己的素质和定位有关系。如果没有充分的准备，请不要做超越自己能力的团购。伤人也伤己。&br&物流类也会有这样的问题，比如客服处理问题的速度。&br&&br&分拣和打包能力不足导致的货物错误和发货延迟：&br&这些基本上在爆款产品上都会出现。&br&&br&其实你看简单来说就是人手不足导致了各种问题。但是团购是短期效应，即使临时雇人也一样有质量跟不上的问题。&br&==============================================================&br&所以弊端一定存在，接下来就是怎么破了。&br&&br&第一团购一定是共赢，如果不是，请不要叫那是团购。&br&&br&对于商家来说，就是要解决一个问题，不能出现短期大量招工的问题。&br&1、团购之前做长期准备，包括备货，人员培训等等。&br&2、做持续的团购策略，以平衡相对的多的人员数量稳定。&br&3、根据自己的能力，限额进行团购。（这个我还真的见过很多商家这么做，效果也很好。但是和大环境相比，比例很小。）&br&&br&以上仅个人观点，别喷太严重。&br&==============================================================&br&由于在一个我很关注的群里面，对我的答案产生了很多质疑。那么我就继续说一下。&br&&br&一个产品从出身到成熟到死亡，终会经历一个过程。&br&&br&罗sir真的很赞，把商家可能想要做团购的想法都说出来了。而且给出来了某些组合会让市场更加良性，某些组合会让市场变坏。&br&&br&但是这些组合真的会按照商家的思路走下去吗？&br&&br&刚开始做团购，大家都谈本地服务团购，因为民以食为天，吃是第一选择。这个时候团购规模小，整体很好。&br&当团购火热之后，团购越来越普及，出现了一个提供服务的商家承担不了那么多买家的情况。这个时候出现了大量的差评商家。但是那个时候评价和信用机制还很弱，所以团购网站都包庇卖家，也就是那个时候买家是弱势群体。&br&团购慢慢的发展，大家发现物流团购很好，不囤货，卖多少发多少，而且利润更多。所以团购网站都开始引入了物流团购。而这个时候出现的骗子就太多了，我们也被骗过，幸好一单也就几万块钱。就像假冒的匡威鞋，假冒的sk内裤，都是当时的爆款，那真的是一天几千几万件的卖啊。&br&物流团购的崛起迅速带来了问题，物流、服务、假货等等。这个时候很多人离开了团购，继续选择高信誉值的淘宝和有认证的天猫，当然还有其他平台。&br&在这个时候团购导航站让行业变得稍微好了一些，那就是需要授权才可以卖实物。否则就从导航内容里面下架。一个小网站是否有差评，很难被广泛知道，持续受骗很正常。但是有了一个平台概念的引流网站，那么必须建立起来自身的良性机制，那么就会规范这个行业，让行业变得更好。&br&后来各个团购导航持续做和信用有关系的产品完善，除了授权之外，还有评价，打分，晒团等等。甚至还有一个网站专门做团购差评排名。&br&慢慢的大家都认识到，规范化是很重要的，也就是必能牺牲品质的团购。大家很快发现了电影院是这样的，而电影院最怕的就是空座率太高。这样一拍即合，不仅团购赚钱了，电影院降低了空座率，连整个行业也被整合。用户可以在线选座。这真的是极大的方便了用户。&br&&br&现在大家越来越推崇品牌团了，能在淘宝搜索到的产品，基本上也就走淘宝或者天猫了，团购不一定靠谱。所以优胜劣汰一定会是方向，这不仅仅是用户的选择，也是行业的选择，更加是社会前进的选择。&br&&br&团购不会让市场变坏，因为市场本来就存在在那里，你想吃饭，就一定会吃，不选择a也要选择b，市场坏不了。&br&&br&但是团购会进化，随时大方向进化，一直进化。
罗sir 超级赞，分析的非常好。作为一个开发过团购平台，而且曾经奋斗在团购第一线的人来看一下这个问题。团购不会把市场越做越差！团购：团购（Group purchase）就是团体购物，指认识或不认识的消费者联合起来，加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种…
“我在美团上订的火车票怎么取不出来？”&br&“在美团上订票然后又退票退的钱怎么没有给我？”&br&“买火车票必须强制买保险吗？我车票才10块保险就20”&br&&br&聪明的你，知道这是为什么吗？
“我在美团上订的火车票怎么取不出来？”“在美团上订票然后又退票退的钱怎么没有给我？”“买火车票必须强制买保险吗？我车票才10块保险就20”聪明的你，知道这是为什么吗？