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支付宝里面的集分宝是什么意思呢？
集分宝是由支付宝提供的积分服务，具有现金价值，可在淘宝网、天猫、良无限等网站购物，支持缴水电煤、捐款、兑换礼品等业务，有七巧板（见右图）的地方就能使用集分宝。集分宝100个集分宝抵扣1元钱一般是用淘宝手机助手时下载软件送的
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一般是用淘宝手机助手时送的，可以在淘宝购物抵钱。1集分宝等于1分
就是你在淘宝的一淘里面可以以每一百个当一元用
不懂你说的每一百是神马
你在一淘买东西后，商家会送集分宝，然后你下次淘宝买东西付款时候，每一百个集分宝当一块钱用，明白？
网购的时候可以使用的
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出门在外也不愁　　银行终于出手了，尽管，还只是一次快捷支付限额的调整，但正如马云所说，支付宝来到了最艰难的时刻。
　　这一年来，或者说在此前更长的时间段里，“支付宝要颠覆银行”的论断都非常流行，仿佛支付宝已经凌驾于银行业之上，可我一直都觉得，这是个错觉，严重的错觉。实际的情况是今天我们所看到的这样，四大行联手，其实可以在几乎毫发不损的情况下，就直接弄死支付宝！
　　快捷支付的来由
　　虽然四大行此次针对的是快捷支付，但实际上，快捷支付并非矛盾之所在。
　　在2010年底之前，支付宝的资金渠道是网银，充值消费转账还款，都是网银，结果发现成功率太低，只有60%-65%，这对于电子商务的发展显然不利，可是，银行大爷就这水平了呀。。于是乎，支付宝研发了快捷支付，打通了一条直连银行的专线，这条专线不涉及网银的很多重业务，只攻支付，这也是为什么大量小银行没有网银，却也能开通快捷支付的原因。
　　快捷支付上线后，支付成功率达到95%，而且，资损率1/10万，比网银的1/1万还要好（网银支付需要发生一次页面跳转，容易被病毒攻击），应该说，是一款很成功的产品。
　　这个产品能够两三年之内发展成主流（双十一1.88亿笔交易，快捷占到55%），因为用户喜欢，商户喜欢，银行，其实也喜欢。2010年底上线，2011年6月，支付宝快捷支付就接通了120多家银行和金融机构，数字说明问题。
　　银行为什么喜欢，因为快捷支付对银行是没什么损伤的，支付宝从商户端收取费率，然后和银行分钱，对于银行来说，有钱赚不说，还减少了柜台压力，左手吸储右手放贷的好生意也不会因为快捷支付受丝毫影响，利差吃得依旧妥妥的。
　　所以，四大行此次针对的绝对不是快捷支付本身，他们看不惯的是让他们资金成本抬高了的余额宝，是正在筹建中的阿里银行。损失点网络支付费率和用户体验算什么呀，延缓利率市场化进程才是正事好吗！
　　支付宝的软肋
　　对于支付宝而言，这件事的伤害性到底有多大？
　　我觉得，短期看，其实损害不会太深，一来5000的额度不算太小，二来，这么做也就是把用户从支付宝快捷支付驱赶到支付宝收银台的网银选项上，无非是成功率低一点，用户习惯已经养成，反正还是从支付宝进；甚至，不排除一种情况，就是大家为了消费方便，先用高额度的网银把钱搬进余额宝，然后用余额宝来付钱。
　　在《21世界经济报道》对工行的采访中，对方也义正言辞表示是为了安全，且不限制网银转入余额宝，不会损伤支付宝，态度看着真好啊！各位，你们信么？
　　正如前文所说，快捷支付的资损率其实比网银更低，这一点，不服的找支付专家、技术大拿和支付宝去辩，他们欢迎的！我作为小白，可以说的是，快捷支付由于是走支付宝的技术通道，倘若资损，支付宝赔付，但如果网银支付出现资损，银行是不！赔！的！为此，我专门致电过宇宙第一行的客服专线95588，问如果资损肿么办，对方让我报警，并建议我杀毒。安全？呵呵，呵呵呵。
　　快捷限额，支付宝尚不至于伤筋动骨，他们担心的是，此例一开，后续的伤害会源源不断。今天限额到5000，明天就可以到2000，然后切断快捷支付，甚至于网银也不对接支付宝了，支付宝被彻底封杀！
　　这绝对不是危言耸听，银行不是干不出来，因为这样做，银行不会受损多少。
　　灭掉支付宝，无非是网络支付受影响嘛，而且也就是损掉阿里一脉，四大行大可以自己多花点力气，和各个电商网站、游戏公司去对接支付，无非对接的公司少一点，用户端体验差点，商户端费率高点，有啥关系。我们还是得乖乖地把钱存进银行，还是得乖乖地从银行借钱买房，把赚来的辛苦钱都转化成利差贡献给银行，他们的商业模式丝毫无损啊！
　　关键是，银行可以砍掉支付宝，但支付宝却不能不理银行。虽然支付宝坐拥数亿用户，但有个很大的软肋，那就是它只是一个网络支付工具，线下没有网点，本身不对接现金，如果银行真这么干，那支付宝作为一方蓄水池，注水渠道就断了，还有什么价值可言呢？
　　有人问，难道所有的银行都会封杀支付宝？未必都想，但不是没可能，小银行倒是很有兴趣和支付宝合作，反正他们在四大行阴影下，也活得一般，有个网络支付通道，他们储蓄卡的应用范围可明显提升，但是，如果他们不跟着四大行走，会有什么后果，如果同业拆借的时候，四大行就不借钱给你了呢，你还能活么？
　　还有人问，那阿里自己不是也要做银行了么，自己做自己的资金渠道行么？哎。。据我所知，阿里的银行牌照限制很多，包括不设分行，不开网点，这代表什么，代表还是不能打通现金，所以，支付宝的软肋，所谓的阿里银行其实也解决不了。
　　谁还能做金融改革
　　当你发现，已经大如支付宝财付通，也有可能被银行说灭就灭的时候，内心会不会泛起一阵悲凉。
　　是的，银行此举不违半点法理，商业逻辑通畅，人家要这么干，我们没半点可阻拦的，市场就是这么残酷，我们只有接受。可是，如果阿里腾讯也没有办法撬动金融体制改革，我真的不知道还有谁能，还有谁敢？
　　马云在来往扎堆里的那段吐槽，不少所谓的评论人士多有抨击，说此事乃银行作为市场主体的合理行为，马云何必叫屈，阿里自己不也借助垄断地位封杀导购网站么，不也和腾讯互相屏蔽么？甚至有认为支付宝是在裹挟民意，又在拿道德说事。
　　困惑。。真心困惑啊，除了银行界的，人，就真的希望看到支付宝被灭么？
　　支付行业在中国为什么会诞生，因为我们的银行不愿意干支付啊！线上支付，千分之三的费率，50元以下的支付，付一笔亏一笔。我国的第三方支付能够发展到今天，很大程度上是银行主动寻求支付结算外包导致的，他们吃惯了利差，看不上这种辛苦赚小钱的行当，当年才乐呵呵地让民营公司来干。在国外，银行没那么多利差可以吃，所以支付这种辛苦钱也要赚，第三方支付远没有那么发达，甚至有些国家压根没这行。
　　支付宝得以生，得以壮大，是源于中国特殊的金融体制。电子商务的蓬勃，云计算的发展，支付宝成为在支付领域绝对的全球领先者，能抗住双十一的支付公司，全球绝对没有第二家，这不是我给支付宝贴金，时势造英雄罢了。
　　支付做得好了，阿里腾讯才开始切入金融，顺理成章，这个过程，监管会更深地介入，因为支付本身是不会引发什么金融风险的，但基金、信贷，这些是会的。在面对金融监管上，阿里腾讯根本没那么排斥，这是我实际接触他们的观感。
　　在央行叫停虚拟信用卡一事上，还有阿里金融的朋友跟我说，这次冷水利于他们反思，互联网的很多理念确实不适用于金融，一款95%满意度的产品，在互联网，就是极其牛叉的了，可是放在金融，5%的坏账，这是要出大事的。所以他们愿意接受金融监管，吸收更多传统金融的理念，做更稳妥的创新。
　　如果发展得好，理想状况是，阿里腾讯成为民营银行的翘楚，他们擅长的业务偏向于互联网，四大行利润被挤出一部分，但也会有他们厉害之处，比如服务大企业，整个银行业会向国外看齐，变得多样化，能够更深更细更好地服务于实体经济，而不是现在这样的同质竞争。
　　可惜。。如果，支付宝财付通被干掉了，这些都是无聊YY了，连支付都干不了，阿里腾讯的金融路也就是釜底抽薪了。
　　如果银行银联能把支付干好，那我们本不需要支付宝，可是，他们能么？记得去年听说网银支付成功率是38%，只觉得像我这样运气不怎么样的，估计要付五次才能成功一次！电子商务是不是会重挫，移动互联网还有玩下去的可能么。
　　如果银行能自我革命，能内生性地推动金融体制改革，那我们也确实不需要阿里腾讯这样的金融门口的野蛮人，可是，他们能么？宇宙第一行一年净利润2000多亿，是2000多亿啊，且依旧是增长ing，哪怕是这样，他们还是会因为眼下的一点点，一点点威胁大动肝火，打死我也不信他们能自我改革。
　　裹挟民意，道德盾牌？呵呵。民意，真有那么好裹挟么，道德，真的能做盾牌么，如果能，倒好了。。
　　我跑互联网，和支付宝算颇有接触，谈及此事，支付宝同学是这么和我说的，说你要是写文章的话，千万别都表扬我们，我们不反对央行监管啊，现在已经有机构散布说我们煽动民意对抗央行了，这个用心险恶啊。。。要在圈子里活下去，再得罪不起了。
　　与其说，支付宝希望求得用户支持，不如说，走了10年的创新路，面临一场可能涉及生死的风暴，支付宝手里，唯一有的，其实也只是用户的支持罢了。且不说支付宝自己没有，不敢满世界造势，争取舆论，就算是，又有什么不对呢，宇宙第一行这么牛逼，支付宝也只有哭闹下啊，马云也只有吐个槽，给内部打打气，难不成坐等被灭啊。
　　日，支付宝会迎来自己十周岁的生日，不知道彼时，你还是否安好？如果真的死于外力，那么，我只能说，你生逢其时，死亦光荣，作为一名享受了你十年服务的用户，我只能表示敬意，并且自此对金融体制改革，再无信心。
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(责任编辑：张娟)
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支付宝故障 估计马云最闹心？
关键字：故障
支付宝故障
　　故障 钱若真没了谁最闹心？
　　自从余额宝的收益率飙升到4%以上之后，很多人每天必做的一件事，就是打开余额宝，今天的收益。看着钱一点点儿上涨，一种坐拥江山、化身土财主的美好情绪可以持续一整天，告诉我不是我一个人!然而昨天一打开，什么!支付宝里的钱全不见了，顿时血压上窜，吐了一口老血，幸亏最后只是虚惊一场。因为某地的光纤被挖，导致27日的支付宝出现故障，看来再厉害的，也干不过“咔嚓一剪刀”哇!
　　随着互联网的发展，多家电商齐头并进，一跃成为市场中的，第三方支付平台的及时出现，为用户提供了很多方便。现在，不仅可以在网上购物、购票、购一切生活用品，而且手机充值、充燃气费水费电费都能一键搞定，足不出户便可以“隔空取物”。当下的在线支付平台有多种，除各大主流银行之外，还有诸如百付宝、财付通、易宝、快钱、支付宝之类的在线支付平台。对大多数人而言，在线消费已经变得跟当面交易一样普通平常了。
　　第三方支付平台涌现
　　手机与银联刷卡结合使用
　　而且很多支付平台还相继推出不同的理财项目，以支付宝为例，余额宝的高收益率吸引了无数用户将钱从银行转出，放进余额宝中“钱生钱”。不过把真金白银变成一串数字，真的百分百保险么？自去年到今年，支付宝可谓风波不断，相继爆出的问题虽然最终都一一解决，但要说在用户心里没留下一丁点儿阴影，那也是假的。试想一下，如果某天打开支付宝，发现放在里边的钱全没了，而且不是因为光纤被挖等客观因素，这里边最闹心的除了支付宝的终极boss，还会有谁？
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来看支付宝钱包开放平台：像微信吗
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杨姐看来：支付宝已建立了一套完整的实名账户体系，其实名用户数超过3亿。让用户上传身份证，本身是门槛极其高的事情。支付宝积累了十年，才逐步累积起3亿的强实名账户，他们上传过身份证，绑定了银行卡，留下了自己的收货地址和多年的电子消费记录，这是一套真正的强实名账户体系。
【听杨姐说】
昨天的互联网大会真是又热又闹——已经开始像CJ似的搞人肉展了。
唉，且不说咱们互联网公司好歹都是中国最高大上的行业了吧，结果搞得越来越跟街边上的广场舞会似的。大喇叭吆喝，争奇斗艳，上台推人……
仔细观察一下，BAT都在干啥？四个字：搞“开放平台”。
支付宝钱包终于以未来阿里希望的身份默默地替代了“来往”和一切其他客户端（例如“淘宝”）登上了国际会议中心的展台：实名账户、支付、卡券Ｏ2O闭环、大数据独具优势，成为阿里对互联网同行的一个交代。
简单滴说，支付宝钱包开放平台自称是要成为阿里为海量传统商户提供的移动业务平台滴，那么支付宝的开放平台的核心是什么？当然是它的基础支付能力：
Ａ、支付宝触达用户的能力（3亿实名用户、1亿+移动支付用户）
Ｂ、金融支付能力（快捷支付、余额宝、信贷等）
Ｃ、大数据能力（累积十年的用户数据）
此外就是通过开放接口的方式共享能力，包括服务窗、二维码、Wi-Fi、卡券、账户、支付、等总计60多个。随着平台创新功能的丰富，未来还会开放更多的功能接口（比如：生物识别、ibeacon）。
（杨姐注：iBeacon是苹果公司开发的一种十分精确的微定位技术，通过低功耗蓝牙技术进行，可以接收一定范围由其他iBeacons发出来的信号，同时也可以把你的信息在一定范围内传给其他用户。）
毫无疑问，未来阿里和腾讯在终端上这一仗，就要看支付宝和微信的了。
那么和微信这一仗怎么打？
估计支付宝内部已经讨论了不知道多少回了——这可是马云马总他老人家考虑的问题啊。
就杨姐看来：支付宝已建立了一套完整的实名账户体系，其实名用户数超过3亿。让用户上传身份证，本身是门槛极其高的事情。支付宝积累了十年，才逐步累积起3亿的强实名账户，他们上传过身份证，绑定了银行卡，留下了自己的收货地址和多年的电子消费记录，这是一套真正的强实名账户体系。
微信这方面目前是弱了点，正在积累的过程中；此外支付宝在支付领域的份额现在高达百分之七八十，这说明人们在很多场景下已经习惯了支付宝。但是唯一支付宝无法与微信比的是：您平时没事不会打开支付宝看看有啥好玩的，对吧？那里面没有俺“小白不菜”贡献智慧和抽奖对吧，微信占据了人们大量的时间，那里面有杨姐、有游戏，有朋友……未来还将有工作。
而支付宝钱包呢，目前最频繁的打开动机也就是看余额宝收益和给朋友转账。所以，在“打开动力”上，是支付宝钱包要努力的方向。打开的人多了、频次高了，开放平台的用户量才有保障。
ok，太棒了，说到这里我不妨“合理”建议一下：支付宝要想PK微信，首先要引入自媒体，对吧，大家们懂得杨姐的意思啦……自媒体首先就会帮你拉一帮读者，提高活跃度，说实在的，想当年，如果不是自媒体先嗨了一把，微信能迅速火起来么？自媒体其实做了一轮普及微信的工作，教人们如何关注、转发、点赞、评论……
这个时候谁对自媒体好，自媒体就帮你们拉流量，增加打开率……不信你就试试（艾玛，我的小心思大家是不是都知道了？心照不宣，心照不宣！）好，这么说吧，游戏啥的都是后话，阿里的同学们，你们估计也用微信，知己知彼嘛，是不是经常看到有人在朋友圈分享好文？但见过有人在朋友圈里经常晒自己买了啥么——第二个郭美美？不知道别人咋样，杨姐的朋友圈里几乎没有，俺估计大家要晒的东西是要体现一下自己的B格的，没事“晒”衣服？low了点吧？又不是潘金莲。
但是，这就又出现了一个问题，支付宝上没有什么朋友关系链，自媒体没法传播……哎呀太纠结了。这个问题怎么解决呢？支付宝会想要解决么？
坏了又扯远了。回来回来！
所以，支付宝钱包的开放平台一定要围绕生活，其实在生活方面支付宝钱包也是有很大潜质的：
例如对于医疗、交通等行业来说，支付宝钱包是这些企业和机构触达用户更便捷的途径。
身为北京公交一族的杨姐特别羡慕杭州人民，这样就能提前看看站牌，这个车要不要上。
北京的公交啥时候能有这个查距离的功能涅？严重期盼！！
对于商家来说，支付宝钱包不仅可以帮助他们维系老用户，更可以通过多种形式帮助商家和新用户之间建立发现的机制，帮助商家在更大范围内发现用户——线下二维码、Wi-Fi、线上的支付记录，都是支付宝钱包帮助商户和机构发现用户和精准引流的途径。
而从支付宝的大数据分析能力上看，支付宝钱包可以帮助商家和机构更好地理解用户——全国银民谁买了什么杯罩的胸衣支付宝钱包都知道，分析、推送起来是非常准确滴。
杨姐看了看，在服务窗后台，商户可以收获大量有价值的数据分析结果，比如看到某一区域内用户的支付购买能力，淘宝客单价，对哪类商品感兴趣，以帮助选址；再比如跟踪自己已有用户的消费能力、消费偏好，以优化自己的经营策略。
另外有个功能很赞：在服务窗平台，商户可以实现优惠信息的分组群发、调用地图查找附近门店、还可以调用各种接口设置自定义菜单，为用户提供多样化服务。不像微信，这些基本功能还要有条件才能获得。
当然，杨姐迷恋着支付宝内部一个技术大拿，他的名字是一种饮料……在这里俺还是不说了，免得相应跨国公司的股票上涨都不知道为了啥。
他研究的方向之一就是各种先进移动支付技术。要知道，未来就是技术的世界啊：支付宝钱包拥有的领先的移动支付技术，除了快捷支付外，还开发了包括声波、NFC、指纹等线下创新支付技术，能灵活运用于Ｏ2O商业应用，杨姐敢打赌，什么眼睛虹膜啊，脸部识别啊，他们肯定也不会放过，都一一研究了个够。
当然，这里面能玩的花样就更多了，除了移动收单，还可能搭建预授权、分润等灵活交易模式。而与以上的能力相比，卡券O2O闭环方案就是“术”：商户可以实现从发放、到归集管理，再到核销的卡券O2O运营闭环，并且卡券发放环节跟所有第三方卡券平台打通，让卡券运营最大限度触达用户。而支付宝提供了7大类60多个接口，商户可以通过开放的接口开发更加个性化和高级的功能，门槛也还算不算太高。
当然了，有一点俺与支付宝钱包可能有点分歧。
按照俺刚才的逻辑，支付宝没有“生活”的赶脚，而是工具的特质，那么就应该补齐SNS的关系链短板。但是支付宝钱包显然不这么想，反而更骄傲于自身无“干扰”的服务窗载体。他们的理由是：支付宝钱包没有社交属性，不必承载如好友消息、朋友圈的分享、游戏等过多“干扰”信息，而且服务窗有独立页面编排，用户可以非常直观的搜索服务。好吧，看来也没自媒体们什么事了。
杨姐举几个支付宝搞的好玩的创新哈：
案例1：未来公交
通过支付宝钱包的ＮＦＣ支付技术，今年6月，城乡建设部ＩＣ卡应用服务中心实现“手机即公交卡”的创新。用户使用支持相关NFC功能的手机登录支付宝钱包，进入应用中心的“城市一卡通”，申请一张虚拟卡后进行充值，即呆把随身的手机变成一张通行全国35个城市的公交卡。
杨姐的菜评：这个玩意是极好的，但全国的公交得啥时候能支持NFC啊！！？
案例2：电信的余额宝购机
今年6月，广州电信在支付宝钱包平台推出“余额宝0元购机”。其中，通过支付宝的移动支付解决方案，广州电信既达到购机资金冻结的目的，又让用户可以享有余额宝冻结资金的收益，一举两得。
案例：chinajoy门票
今年的CJ，支付宝提供的电子票销售服务，实现了用户线上购买、线下扫码入场的电子票线上发放——线下核销的Ｏ2O卡券流通闭环。数据显示，今年ＣＪ在支付宝钱包上售出的票占到其总票量的一半。
杨姐的菜评：这个玩意是“极不好”的，最好是买完了票以后，直接变成人体特征识别，进门的时候不需要扫码，只要过一下安检门就完成验票……刷脸+刷指纹+刷体重……那该多棒！
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