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蓝色光标CEO：并购不是做皇上 你得准备做太监
　　在创始人兼CEO赵文权的主导下，中国公关第一企蓝色光标上演“蛇吞象”的戏码：4月25日宣布将以约3.5亿元人民币收购全球公关巨头Huntsworth 19.8%的股份，成为其第一大股东。并购“狂人”赵文权有怎样的并购心得？请看i黑马的独家专访。
　　并购“狂人”蓝色光标CEO赵文权又有新动作。4月25日晚间，蓝色光标宣布由全资子公司香港蓝标将以每股58便士价格认购Huntsworth公司新发行的6300万股，折合人民币约3.5亿元。认购完成后香港蓝标将持有Huntsworth公司19.8%的股权，成为第一大股东。
　　Huntsworth去年营收达1.73亿英镑，首席执行官Peter Chadlington勋爵曾创办全球最大公关公司宣伟。颇有戏剧性的是，几年前Huntsworth一度想收购蓝标，如今蓝标可谓“蛇吞象”。尽管股民和投资人已习惯在赵文权的主导下，蓝色光标接二连三地并购公司的动作，但这个项目还是让人惊艳。
　　基本上可以下这样的结论，蓝色光标截止到目前的并购大体是成功的，赵文权在一周前向i黑马还原了蓝色光标的并购逻辑和他本人的并购心态。全是实在的干货，不容错过。
　　蓝标并购的战略目标
　　上市之前，蓝标5个创始人就达成共识，要把融来的钱主要拿去做并购，并设定了以下一些目标：
　　A、把蓝标从一个单纯的公关公司，变成一个传播集团。按赵文权的说法是，“通过这几年的并购和布局，我们大概有点模样了。”
　　B、营收上规模。蓝标上市之前的2009年营收是3个多亿，2012年是近22亿。“今年我们期望能够有一个比较大的增长，我觉得到四五十个亿的规模。”
　　C、市值过百亿元。蓝色光标市值已经超过一百亿。
　　赵文权认为，蓝色光标已初步完成第一阶段目标，下面的目标就是以2013年为元年，“十年十倍”未来8-10年公司营收要过100亿元，甚至达到200多亿元。蓝色光标还要收购一个世界级的品牌--这次出手Huntsworth也算是在这个目标上有了成绩。
　　蓝标爱买什么样的公司？
　　关于并购，江南春以自己血的教训得出论断：买公司买资源型的容易成，买人的容易失败。蓝色光标并购的公司除极少数是资源型外，大部分都是买人--严重依赖团队能力的公司。赵文权认为买人更靠谱。
　　为什么赵文权觉得买人更靠谱呢？“行业里的公司分两种，一种是靠资源赚钱，还有一类公司，通过提供的专业服务和能力，出卖时间和能力，获取收入和利润。我们相对喜欢后一种公司，它相对来说稳定。像蓝色光标就很典型，是一点点，一个客户一个客户，一点东西一点东西地凑起来，哪怕丢了一两个大客户，可能都不会对公司产生本质性影响。只要能力还在，你始终还可以把它拿回来，或获得新的收入和利润。资源型公司的风险很大，如果资源没有了，那就没有了。”
　　此外，他还有别的并购逻辑：
　　第一，不要大而全的公司，要那种在某个特定行业或服务领域，有自己的专长和门槛的公司。“如果你有一些客户，什么都能做一点，每年也赚一些钱，这样的公司，我们通常是不喜欢的。我们喜欢的公司，在某个领域里有自己独特的专业和能力。比如博思，它所有的客户都是做手机的，在这个行业做了十几年；比如SNK，所有的客户都来自于游戏，在这个行业里头是数一数二的。”
　　第二，想卖了就退休的公司基本不要。赵文权认为，并购的团队气质要跟蓝色光标像，要务实，有奋斗精神。“也有些人，找我们说我干得很累，我想把这公司卖了，然后过几年我就退休了，这种公司通常我们不会碰，因为一定不是我们愿意看到的局面。我们跟每一个人说，我们希望这个公司还是你的，你还是总经理，你还是CEO，甚至你还是董事长，你还带着这个公司继续往前走，越长时间越好。我们不意愿说，我派一个人去把他们的公司接过来，这个不是我们想要的结果。”
　　第三，&& 目标公司成长性最好每年在15-20%。“每年就涨5%，那这事，我们就觉得不是很开心。”
　　第四，&& 对资源型企业的并购很慎重。“博杰是一个典型的依赖资源的企业，博杰之后，我们对资源型的企业会更加慎重，可能更多关注，通过自己的专业服务能力去获取收益的这样企业类型。”
　　第五，&& 数字营销和海外是未来并购的两个重点。“我们希望在未来200亿（的营收盘子）里，数字业务至少要占到50%。我们希望在未来的盘子里头，大概有30%左右，是来自海外市场的。”
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09/1409/0709/0609/0209/0209/0108/0708/06
主编信箱热线：010-　　首页＞ 经济与法　　网曝蓝色光标公关公司是方舟子“幕后之手”　　日17时06分　　拥有“打假卫士”之称的方舟子，竟然是背后利益集团操办而出？最近有新浪网友“万能的大熊”爆料，方舟子的众多“打假”行为多与国内著名的一家公关公司——蓝色光标有关，其所谓的“打假”更可能是为背后利益集团公关服务的“假打”。此前新浪网友“一毛不拔大师”也发微博爆料称：蓝色光标身为“百度的公关公司”正在收买网友；“蓝色光标是家下流公司，当然下流可能有效，奸商们会喜欢”。　　近日，百度与360就搜索市场大战如火如荼，伴随蓝色公关成为百度的公关公司，方舟子也高调进入，发起对360浏览器安全的质疑。就此，有业界分析，为蓝色光标公关公司服务，可能也正是方舟子——这位在聚光灯下如此亢奋的打假斗士的稳定收入来源。　　此前，新浪网友“一毛不拔大师”因为在微博中“吐槽”百度搜索而受到“网络水军”的不停攻击，随即也受到蓝色光标公司的公关。　　10月23日晚至24日，“一毛不拔大师”连发微博表示：蓝色光标“一边电话客客气气地说要跟我沟通，一边水军乌漾乌漾”；“百度的公关公司还托人打听，是不是360给我钱了，还表示他们可以给的更多”；“蓝色光标是家下流公司，当然下流可能有效，奸商们会喜欢”。　　　　25日，新浪网友“万能的大熊”发布了一则名为“方舟子打假密码”的微博，矛头直指蓝色光标是方舟子打假的幕后推手；并“分析了之前的微薄，研究了一下方舟子的打假路线，和每次打假的结果，以及相关利益方，做了一个图，供大家参考。”　　　　在此份“方舟子打假密码”中，万能的大熊对于方舟子多年的打假经历进行了全面的“解读”，并进行了“预计打假动机”的各种猜测。　　据分析，包括“罗永浩往年小事”、“韩寒代笔抄袭”、“360浏览器泄露隐私”等多起方舟子的“打假”事件背后，其实均涉及到同一家“利益方公关公司”——蓝色光标公关公司。　　另外，据“万能的大熊”曝光的微博，方舟子打假“李开复自传有误”和“薛蛮子在美国起诉”，均是因为他们曾经“支持韩寒”而遭连累。不过，因为李开复和薛蛮子与“蓝色光标”的关系不同，所以被“打假”的境遇也大相径庭。　　“万能的大熊”在添加证据中表示：“11.5日罗永浩开始打西门子冰箱,12月5日,罗永浩宣布蓝色光标公关他失败,12月30日罗永浩发博客说方舟子主动对他进行挑衅，并开始了方罗大战”。　　　　随后，“万能的大熊”又公布了两条来自“网友”提供的线索，其中表示方舟子在此前的公开演说中，推荐购买“蓝色光标”这支股票。　　不过，出人意料的是，方舟子对于网友的质疑给予了直接的回应，称：“本人及我妻子从未在任何场合推荐购买蓝色光标股票。事实上，在此之前我听都没听说过蓝色光标……”　　对此，有业界人士称，方舟子在与罗永浩之争时候，就曾间接涉及过蓝色光标公关公司，这种“否认”的表态，难以叫人信服。
楼主发言：19次 发图：
　　百度　　《网曝蓝色光标公关公司是方舟子“幕后之手”》 　　《 方舟子力挺转基因 蓝色光标公司疑似幕后推手》
　　方舟子力挺转基因 蓝色光标公司疑似幕后推手　　来源：重庆晚报
17:21:02 　　方舟子和“独立调查员”，一个是知名打假人士，一个是匿名网络ID。看似毫无关联的两个角色，配合上演力挺转基因和3B大战两场公关秀，蓝色光标公关公司作为幕后推手的迹象正在逐步显现。　　最近有微博爆料：“独立调查员”自出现之日就与方舟子口径一致，不仅在3B大战中以“技术高手”身份为方舟子提供弹药，还不断宣扬“转基因无害”理论，而其受益方百度以及美国转基因巨头杜邦公司均为蓝色光标公关公司客户。有分析认为，“独立调查员”和方舟子一样，都是本土第一公关巨头蓝标体系中的棋子。　　当蓝标客户遇到危机，方舟子主攻，独立调查员辅助　　转基因食品是否安全在国内外均存在争议，国内“挺转派”和“反转派”间嘴仗不断。而方舟子无疑是“挺转派”中的代表，为了宣传转基因无害，他甚至不惜与袁隆平隔空对掐。但事实上，方舟子力挺转基因早已被质疑目的不纯。　　2012年3月，《时代周报》曾刊发名为《方舟子被指帮转基因造假，暗中为转基因公司效劳》的文章，质疑方舟子“打小假掩护大假，暗地里为转基因公司效劳”，而文章中这个转基因公司正是美国杜邦公司。　　那么，杜邦公司是否也像蓝标的其他客户一样，面临一些危机呢?据《华尔街日报》报道，杜邦公司2012第三财政季度净利润大幅下降98%，并宣布了多达 1500人的全球裁员计划，其在华前景并不乐观。转基因无疑该公司的最大希望，如果有更多知名人士为转基因站脚助威，对杜邦绝对是个好消息。　　同时，杜邦公司也曾在其他国家雇佣公关公司。其中，受雇于杜邦的公关公司“D趋势生物信息学公司”曾因推广转基因作物向印尼高官行贿被调查，并在07年被美国政府罚款150万美元倒闭。而巧合的是，有海外学者曝出，方舟子曾在这家公司担任“咨询科学家”一职，其历史渊源颇深。　　对于方舟子与蓝色光标的关系，网上相关分析已经有很多。基本上可以概括为方舟子与蓝色光标存在某种默契：危机企业提出需求—&蓝色光标执行—&方舟子等知名人物主动参战—&“独立调查员”等虚拟帐号跟随鼓吹，其最终目的是转移公众视线，而后对最终结果并不关心。目前，方舟子攻击罗永浩、韩寒以及360均符合这一套路，支持转基因更是对蓝标客户杜邦的有力背书。　　　值得玩味的是，方舟子和“独立调查员”都在微博表示自己和蓝标没任何关系，方舟子甚至说“自己从没听说过这家公司”。但是在方舟子与罗永浩骂战之际，就有加V人士质疑方舟子真实目的是为蓝标客户西门子解围，“从没听说过”难以令人采信。
　　网络之大，也难再见楼主这样的奇葩！
　　不会是真的吧？
　　蓝色光标
　　@林语2013 12楼
19:15:18　　蓝色光标　　-----------------------------　　　　　　　　
　　提高全民科学素养，实践方舟子科普贡献　　　　-----------------------------
　　　　　　
　　提高全民科学素养，实践方舟子科普贡献　　　　-----------------------------　　@林语2013 14楼
10:24:43　　-----------------------------　　　　@崔永元
的律师应该收集本帖的内容作为证据，电视台记得一定要现场直播庭审过程哦！本大仙像看看脑残方肘子是怎么答辩的。hoho
　　提高全民科学素养，实践方舟子科普贡献　　　　-----------------------------　　@林语2013
10:24:43　　-----------------------------　　@悠然归西去 16楼
23:38:56　　　　@崔永元
的律师应该收集本帖的内容作为证据，电视台记得一定要现场直播庭审过程哦！本大仙像看看脑残方肘子是怎么答辩的。hoho　　-----------------------------　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　
　　不知道啥时候开庭？剧情会不会比天一还狗血？hoho
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规外媒眼中的蓝色光标赵文权：非典型“广告狂人”_新浪新闻
　　导语：2014年年底，蓝色光标斥资2.1亿美元收购了北美广告巨头Cossette集团(及其位于魁北克的控股公司Vision7 International)，并以此为基地向北美扩张。
　　近日，在世界上享有声望的加拿大最大的日报《环球邮报》，独家采访了这位赫赫“战绩”的蓝色光标的领头人赵文权。
　　赵文权先生没找到一个合适的英文单词来表达他的业余爱好，所以干脆用了汉语，“我是个公关人”，又补充道，“但是，我是个宅男”。“宅男”一词常被译作“书呆子”、“极客”，日文里叫“御宅族”&&通常指那些社交能力一般、对人际交往缺乏兴趣的人。赵文权自己这样翻译“宅男”，他说“宅男就是指爱蹲在家里”。
　　一个宅男，听起来并不像是从事品牌管理、或创意设计的人物，更别说领导这样一家公司了。
　　与他的个人风格不同，赵文权缔造了一家不同凡响的公司。就是这个非典型“宅男”，带领这家名为“蓝色光标传播集团”的公司不断挑战、并实现一个又一个增长目标，一路将其打造为中国最赫赫有名的传播集团。公司有望来日成为中国的WPP集团或电通集团。赵文权计划今后每年斥资约10亿美元用于收购，将总部位于北京的蓝色光标打造成为他所称的”未来新型控股公司“。
　　凭借赫赫战绩，称赵文权为先驱者可谓是实至名归：没有哪家中国品牌创意企业拥有像蓝色光标一样巨大的国际影响力，成为百事公司、联想集团、大众、宝马等大型跨国企业的服务供应商。而且，放眼伦敦、纽约或北京，也很少有代理公司做着蓝色光标正在做的事情。
　　赵文权虽然已经45岁，在“老生”常谈的国际营 销领域可谓是年轻后生。当今世界瞬息万变，在谷歌细分受众的广告投放可能比“超级杯”黄金时段还要有效，这使得营 销行业步履维艰，而赵文权所创办的企业却引领营 销行业未来新潮流。蓝色光标传播集团的员工平均年龄仅28岁(与Facebook和谷歌等公司的员工平均年龄相仿)，这帮人敢想敢干。例如，他们从前为客户做广告公关传播，而今却能直接介入销售环节并抽取提成。
　　现今是数字时代，“宅男”或许正是广告狂人的最佳人选。总部位于伦敦的Huntsworth公司(蓝色光标已入股Huntsworth)前董事长、与赵文权私交甚密的查德灵顿勋爵(Lord Chadlington)曾表示，赵文权“正在刷新全球传播营 销服务的面貌。如众人所见，他是抓住了21世界营 销命脉的年轻人。”
　　加拿大是蓝色光标国际化北美扩张的桥头堡。去年下半年，蓝色光标斥资2.1亿加元收购了具有悠久历史的广告巨头Cossette公司(及其位于魁北克的控股公司Vision7 International)，并以此为基地向美国扩张。
　　在北京总部2000名员工用餐的餐厅旁颇为私密的一间小屋里，赵文权身着黑色时装，下颚留有青色小山羊胡，浓密的刘海修得很整齐，看起来并不像是位行业颠覆者。他父母都是中学教师，而他本人不喜欢抛头露面，更不是什么社交达人。他自称：“我不是很开朗，也不太擅长人际交往。”他所拥有的是远大志向、企业CEO特有的不倦自信以及为达成生意不按常理出牌的黑马精神，甚至丝毫也不掩饰岁月悄然爬上鬓角的星点白发。
　　服务人员端上各式中餐佳肴，捧上引人垂涎的橙香蜜汁香笋三文鱼和雪豆黑胡椒牛排之时，赵文权聊起准备重新评估在香港上市的计划。他更希望去纽约上市，那儿的舞台更契合他的远大目标。他用流利的英语说道：“我们要在中国境外的国际资本市场上占有一席之地。”流利的英语已经成为中国现代企业家走向全球的标志。
　　赵文权出生在上海南面150公里远的海滨城市舟山，中国首批开展对外贸易的港口之一，贸易往来对象可追溯到11世纪的日本和16世纪的欧洲。舟山目前仍是全球最大的港口之一，在这里长大的孩子都对外面的世界有着无限的向往。
　　赵文权怀揣成为外交家的梦想，以优异成绩考入中国最优秀的北京大学，攻读国际政治专业。毕业之后，通过一位创办IT领域公关服务公司的同学，他偶然进入营 销行业。他说：“当时我不懂IT，对PR也是一窍不通，不过那时的中国遍地都是机遇。”
　　他虽处下风，却将之转换为优势。当时大多数国际公司按服务时长收费，而赵文权则按效果收费。他将在媒体上发布的文章数量设定为绩效目标，并按照完成度收费。这其实也是情非得已。那时的蓝色光标并不具备奥美或博雅公关那样的品牌口碑，要在竞争中脱颖而出，就必须祭出新招，而这一招成为他一年后于1996年创办蓝色光标的基石。
　　蓝色光标懂得中国市场，“并愿意承担风险”，蓝色光标副总裁陈勇称，“而同时期的国外公司则认为，记者是完全独立的，我们不能控制结果”。而在中国，关系很重要，蓝色光标拥有人脉资源，可以帮客户赢得更多的媒体报道。“事实上，在那个时期，这并不是太难”，陈勇补充道。
　　1996年，中国已连续四年实现GDP增速2位数，外资以年均20%的增幅大举涌入。时年26岁的赵文权也卷入了人人俯身捡黄金的时代大潮，并决心达成公司首年利润达到100万元、第二年收入营业达到1000万元、第三年净收入达到1000万元的目标。
　　对当时几乎无业务经验且手下员工不足十人的赵文权来说，这些目标可谓是极具挑战。回顾当年，赵文权说“我当时很年轻”，并引用一句中国的谚语“无知者无畏”，“我当时只有抱负，向前就对了，没有什么可失去的。”
　　今年早些时候，亚马逊在中国电商阿里巴巴旗下的天猫上开了在线商店，这可谓出人意表，就好比沃尔玛在中国百货商场里开了个店一样。亚马逊，可谓是世界上最强大的零售商，却并不亲自负责亚马逊天猫店铺的前端运营。赵文权说：“这个店目前是我们在打理。”他把这一全新理念简言之为：卖产品。
　　赵文权力图彻底改造传播行业，就先从盈利模式下手。蓝色光标通过新近收购的子公司来承接亚马逊天猫店铺的电商代运营业务，并不仅仅是收取营 销费用，还会根据销量总收入抽取5%到10%的提成。赵文权借此直接介入营运，卖得越多赚得越多。
　　这是互联网时代的创新，是蓝色光标凭借品牌营 销优势打造全新在线运营模式的例证。在物理世界(实体世界)，地产带动销售，而在天猫，营 销驱动销量。去年，仅在中国版黑色星期一的11月11日当天，蓝色光标帮助客户达成的销售总额近9500万加元。赵文权预计今年电商销量将占公司总收入的5%，未来5年内可能达到“20%”，而这种商业模式在不仅在中国，在境外也大有可为。
　　谈及中国的创新问题时说，赵文权表示，中国虽然已经是全球第二大经济体，外国消费者却对很多中国品牌却鲜有耳闻。赵文权希冀把蓝色光标做成“中国品牌走出去”的伙伴，让海外对中国品牌的传统认知成为过去。目前，国内的3500名集团员工约10%拥有海外留学背景，但外国人“不到10个”。赵文权表示，我们不能仅靠国内这些力量，还需要海外合作伙伴的支持。
　　他承认培养创造力绝非易事。中国的社 会环境一定程度上造成年轻人难以施展在电影、广告以及艺术方面的创造力。不过情况也在很快的发生改变。仅去年就有46万中国学生出国读大学。赵文权说：“这一代成长起来就会是非常国际化的一代。”他表示，20年后，等他的孩子(他有三个孩子，最大的26岁)跟他现在一样大时，“中国就会有翻天覆地的变化。”
　　两年前，蓝色光标将北京总部搬到一家翻新的松下工厂之中。毫无疑问，这也是他不断促成中国从制造大国转变为创意大国的标志之一。
　　或许中国面临的焦点问题是如何培养出像赵文权这样的精英人士，而赵文权面临的主要问题是，如何高瞻远瞩并更进一步。他目前的主要任务之一是找到志同道合的人，与他们一起打造国际化的传播帝国(蓝色光标当前的收入还不到WPP的10%)。这也是赵文权收购Cossette的部分原因，“我很喜欢他们的团队”。
　　而赵文权的主要障碍是让世界相信中国公司有这样的实力。助力蓝色光标并购业务的咨询机构R3 Worldwide合伙人Greg Paull表示：“老实说，中国公司的吸引力不算高。有时很难说服美国或欧洲公司把企业交给中国人来管理。”
　　不只如此，蓝色光标在中国也并非毫无阻碍。在国内当前形势之下，舆论空间受限，这对蓝色光标这种公关领域的公司可不是好事情。不过，赵文权依然是满怀信心。2012年，他曾立下”十年十倍“的目标。而仅仅三年内，蓝色光标的收入已增加5倍。他预计今年收入将达20亿加元，而更大的目标也正在酝酿之中。
　　与其他国内富豪不同，赵文权先生只有一本中国护照。他表示：“我对中国经济以及中国的政治制度充满信心。在我看来，情况会越来越好，虽然会有坎坷反复，但人生就是一场经历，所以无所畏惧。”
　　相关资料：
　　人物简历：赵文权
　　年龄：45
　　出生地：中国舟山
　　教育背景：北京大学国际政治专业
　　关于首家客户：
　　苹果电脑。1995年，苹果在Windows系统PC制造商的围攻之下惨淡经营，乔布斯被赶出董事会，同年苹果因财务失控而停止分红。苹果公司面向中国学校及设计师销售Macintoshes电脑，虽然有心扩大销量却为由于资金问题而不能重资投入广告。赵文权说：“所以苹果决定在投入上偏重PR，更重要的是他们相信了一个拍着胸脯保证能把事情做好的20岁出头的青年后生。”
　　关于50岁退休：
　　“我计划5年后就退休。这是我给自己的承诺。”人生还很长，他想尝试下不同的东西。但他也不确定已经年过半百的老头子是否还能在数字营 销的新世界里翻起点波浪。“如果50岁已后还赖在这个位子上不走，这对企业来说可能不是好事情。世界在变化，行业也在变化。”他离开后，他对继任者的要求之一就是年龄，“我希望下个CEO大概35岁左右。”
　　关于拒绝外资收购：
　　2007年，他拒绝了一家大型欧美公司收购蓝色光标的交易。“我们选好企业，都准备要签订合同了。”他又退却了，觉得欠自己一个趁着竞争迎难而上把企业做大做强的机会。“就算做不成，只要公司发展好，两年后也能卖个好价钱，但我们就是想要再试一把。”
　　关于中国足球前景，可能是他个人最乐观的观点：
　　“我有信心，中国足球会迅速提高。”
　　关于如何看待Cossette：
　　“我们希望能够帮助Cossette打入美国市场。我们很清楚的告诉管理层，不要只盯着加拿大市场。”
　　关于整合策略：
　　“在我们行业，其实没必要整合。如果我们服务可口可乐，却收购了百事可乐的服务供应商，这就没法整合。尤其在服务大品牌上，他们运营上可以更加独立。　　（原标题：外媒眼中的蓝色光标赵文权：非典型“广告狂人”）
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股票中的“除权股”是什么意思？
　　除权股:普通股有优先认股权，但如果在董事会规定的股权登记日之后购买股票，那么这种　　股票就不附有认股权，即无权优先认购新发行的股票。　　除权（exit right，XR）指的是股票的发行公司依一定比例分配股票给股东，作为股票股利，此时增加公司的总股数。例如：配股比率为25/1000，表示原持有1000股的股东，在除权后，股东持有股数会增加为1025股。此时，公司总股数则膨胀了2.5%。除了股票股利之外，发行公司也可分配“现金股利”给股东，此时则称为除息。（红利分为股票红利与现金红利，分配股票红利对应除权，分配现金红利对应除息。）　　除权是由于公司股本增加，每股股票所代表的企业实际价值(每股净资产)有所减少，需要在发生该事实之后从股票市场价格中剔除这部分因素，而形成的剔除行为。　　上市公司以股票股利分配给股东，也就是公司的盈余转为增资时，或进行配股时，就要对股价进行除权。上市公司将盈余以现金分配给股东，股价就要除息。　　除权产生系因为投资人在除权之前与当天购买者，两者买到的是同一家公司的股票，但是内含的权益不同，显然相当不公平。因此，必须在除权当天向下调整股价，成为除权参考价。　　具体作用　　实际上，除权的目的就是调整上市公司每股股票对应的价值，方便投资者对股价进行对比分析。试想一下，如果不进行除权处理，上市公司股价就表现为较大幅度的波动。而进行了除权，投资者在分析股价走势变化的时候，就可以进行复权操作，而使得除权前后的股票走势具有可比性。　　不过,也有一些特殊情况，上市公司股价出现了较大幅度的变化，而无法进行除权处理。例如上市公司在进行股权分置改革的时候，非流通股股东将所持有的一部分股份作为获得流通权的对价支付给流通股股东，虽然流通股股东所持的股数增多了，总股本未发生变化，股票对应的价值也维持原样，因此便不进行除权处理，但对于流通股股东而言，每股的持股成本则发生了改变。在实施对价的时候，上市公司股价往往以放开涨跌幅的方式，来反映这一特殊情况。
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除权股就是，附含在股票上的权限已被解除了的股票，购买这种股票得不到已宣布的股息、或者没有配股权、或是无权参加股东大会
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除权股:普通股有优先认股权，但如果在董事会规定的股权登记日之后购买股票，那么这种 股票就不附有认股权，即无权优先认购新发行的股票。在查看刻线图的时候，单击右键点复权处理，选择向前复权就OK了一点个人建议：除权后的股票一般不参与。一般都要进行长期的盘底，简单的说除权就是以前一个蛋糕是分成5分，除权后就是分成10份。以前的价钱太高，参与者认为是高价，所以参与不活跃，除权后股价下来了，就是想以后参与者更多，但是观望态度都很浓，所以不建议持有该类股票。拿着都累。如果是长线投资，也就没关系了。
除权股:普通股有优先认股权，但如果在董事会规定的股权登记日之后购买股票，那么这种股票就不附有认股权，即无权优先认购新发行的股票。
除权是除去送转股后的价格
除息是除去分红的计算价格
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好的个股就持有
登记日当天持股就能得到分红派息 第二天就可以卖票 不影响得到分红送股
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