相亲后对对方有好感，接下来该怎么做好呢？_百度知道
相亲后对对方有好感，接下来该怎么做好呢？
我是一内向的女生，平时话不多，前几天通过亲戚介绍和一男生相亲，简单的了解后对他有些好感，他也没有拒绝的意思，不知道接下来要怎么样能更好的发展彼此的关系。
我和他没在同一地方工作， 所以不能常见面。因为性格内向，话又不多， 想发短信问候又不知道说什么比较好，请大家给支支招。
提问者采纳
要多多相互了解，慢慢增加彼此的了解，时间长了。我想你们不用对方表白关系也会慢慢变成恋人的，性格内向就在QQ上聊，或发消息不打电话！聊的东西开始每天发几条问候的消息就行了，时间长一点了就可以多聊点，我想时间长了你跟他肯定话就会自然而然的多了，呵！聊天这都要根据实际情况来的，不能说让大家给你出什么话题让你跟他聊嘛！加油，祝你跟他成功！
提问者评价
谢谢大家，虽然现在有点迷茫，不过我会努力的，相信会有好的结果。
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无论遇到什么事 都发消息告诉他开心的 不开心的 好的 不好的只要是能让你们搭上话的就可以比如说：今天中午吃了什么呀 觉得那家店不错啊他如果回你：那以后有机会我们一起去你们不就进入状态了吗 对吧
镇定点，女生还是尽量的镇定点，要是他对你也有好感那就不用你主动了，你可以要他的QQ或者手机，发个短信了，发个信息了，千万别打电话，不见面也不见声音的交流最有力了，旁敲侧击的试试他的想法，如果他对你没意思的话，就尽量的扯开关系，嫁给一个你爱却不爱你的人是很累的，再就是用文字可以了解一下啊，现在不是所有的恋情都讲究一见钟情的。再说了你是相亲，不是交朋友，了解点是对你最有好处的，所以一定要镇静
加QQ或MSN啊，先从网上聊天开始增进彼此的了解感情应该是水到渠成的吧
我靠，现在都什么年代了，直接发个给他，约出来喝东西，或吃饭都行啊，主动点嘛，要是他有意的话就一定会出来，无意的话就不会出或是勉强出来，，约出来后再了解他对什么感兴趣的，就从兴趣下手 ，吃完饭后，就带他到电影院那里走一圈（前题是不要让他知道你要去看电影）到了后就说这新片或旧片的我一直想看，看完后吃宵夜，吃完宵夜就。。。。。。。。完事啦
要是那男的对你也有意思的话 自然会先联系你的啦发短信的话
你和朋友怎么发的就怎么和他发啊
让他联系你，你多回信就是了，女的太主动男的不会太在乎的。
当然要多接触啦！再内向也得说话吧，不主动追他也得让他知道你对他有好感吧！一定要多联系，多接触，多约会，要不然让男生误会你不喜欢人家而伤心的走掉，你会后悔一辈子的！加油啊！祝你幸福
这样的事情应该男的主动点！！要是他不主动你只好主动！！发短信给他说
‘在忙什么啊？’
我和我老婆也没在一起，就是放假会去看她，发信息，打电话都可以啊。问题不要太深奥，多关心就是啦，男的下班后，看到别人的关心，心里都会有点小激动的，你先主动，主动几次了，如果那男人再不主动，可能你们就没什么戏啦。我以前也去相过亲，那女的答应了，我没答应，但我没拒绝，我想让那女的拒绝，这样对她好点。所以男的没拒绝，有时候也不一定是愿意！
下班给他发个短信，问个干什么呢？吃饭没？多简单，是男人就晓得是啥子意思
聊天嘛，天南地北，什么都可以，聊的好了就确定关系
你可以给他发一些温情的短信，比如天要下雨了，出门别忘了带把伞，早点去吃饭，别饿坏肚子了。尽量表现出自己的温柔和善解人意，同时别忘了多赞美他
约会几次，接触看看
你可以偷偷透露点信息给他。如果他太苯。接收不到就完蛋了。 如果是我肯定就行。哈哈
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出门在外也不愁豆瓣、果壳、点点是怎样解决冷启动的问题的？运营一个刚出生的产品，应该怎么做？
豆瓣刚建出来，阿北是怎样解决冷启动的？怎样找第一批用户？怎样和第一批用户交流？怎样解决一开始内容少的问题？怎样引导用户？一个人怎样运营................问题过于复杂了。因为我不懂。 谢谢大家关注，回答。 另外大家也帮这个问题多邀请哈。谢谢。相关问题：
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我不懂运营，但不否认运营重要性，提供两个经验。1 运营的比重因业务的不同而不同不要相信「一个产品总是三分设计七分运营」这种定式，确实有些产品像传统领域的快消品，产品本身没有太高超的技术含量，比如最典型的网址导航应该是快消界的可口可乐，就是拼渠道，web互联网的几大渠道基本离不开：SEO、网址导航、社会网络、媒体、站长联盟；移动上，我还分享不出经验。2 问题中提到的几个产品，都不是学习运营的榜样市场和需求定位得准，冷启动的方式完全不是问题。豆瓣和果壳冷启动做了哪些事，真有心想知道，互联网搜集资料是PM和运营的基本技能，不多说。如果具备做一个产品成长过程研究的技能了，想了解运营，从下面这些案例学习更合适：王兴做的每个产品（送过鸡腿的校内、海内、饭否、美团）的历史，尤其是美团，可能早期王兴也完全不care什么设计、产品、运营，只要「It works!」。（私下聊记得的一句话，成长阶段的产品半年至少应该翻倍，我猜在王兴眼里没有IPO的公司，都是在成长阶段，看看最近美团的目标就知道了。）剩下我了解不多，但逻辑上应该去学习的：360、美丽说、淘宝大店、应用分发市场、早期的软件市场。类豆瓣、点评、知乎...的内容社区，耐心比任何冷启动方法重要。
冷启动几个关键因素：1、必须先找好最最早的种子用户（有影响力、且是典型用户）不要问怎么找，如果你都不认识一些典型用户，就说明你还没验证过产品的可行性。2、内容分享和邀请机制（让种子用户在其他SNS平台扩散，通过关系链导入他们的朋友，循环）3、初期的内容先自己人工摘录，不用多，但要精准，符合典型用户的口味（对编辑能力有要求）4、怎么引导用户？引导就是交换，你给予他某种好处（必须他认为对他有好处），以此换取他完成一个行为。必须是交换。5、一个人怎样运营？你如果顺利地解决了邀请机制，那么推广的事情你暂时可以不费心，运营的工作也就只有引导用户和改进体验上了。一个人精力有限，所以一个时间段内只能抓一个重点，要学会容忍许多地方不完美，要放一放，先攻最重要的。
这个问题很值得探讨，一个产品总是三分设计七分运营，冷启动是考验运营的基本功。第一步：搞清楚你的目标用户，千万别铺大平台，现在不缺平台，缺的是扎实解决小量用户垂直需求的精品，听人说过一句话：只做一厘米宽，100米深的事情，这时候搞清楚你所服务的那一小撮人是谁；如果一旦不幸，你做了个平台，恭喜你，你得想清楚你的运营策略，先抓住某类用户，比如C2C你先服务好商家还是用户？这时候听听有经验的人怎么说吧，答案很简单——商家； 第二步：用最土的办法低成本获得用户，搞清楚目标用户后，80%的情境就是你知道去那里找用户了，比如你就为中学生服务，去中学生扎堆的地方吧，发传单，设咨询台，找校方做赞助，做宣讲，总之别再家里呆着。让那些鼓励你去买百度关键词，去分众买广告，去CCTV砸钱的人去死吧；第三步：让第一批用户用的爽，我们只讨论运营层面，所以假定你产品设计和体验是OK的，这时候爽不爽全在用户的心理感受，不同产品G点不同，社交产品得“热闹”，工具产品得“高效”，内容产品得“有料”，如果没有咋办？好吧，社交产品你自己每天穿50个马甲不断激励你的种子用户，工具类产品不行就“人工智能”，内容产品你每天熬到深夜精选内容传上来再P个图发布；第四步：持续1~3步，运营就好比夏天吹空调，你面对的永远是个老旧空调，热的要死的时候打开空调没啥感觉，耐心等待，慢慢的温度就降下来了，爽点要在很久以后。而那些一开空调就冷气十足的永远是别人家产品，所以坚持，等待，你会让你的产品不再冷的~
我只能说上面的回答都太书本了。互联网里有一个说法，第一个一万用户，基本都是靠着周围朋友 同事 同学等等启动起来的。
谢邀。。。关于豆瓣的，这是豆瓣前兼职同学@暖鱼的《豆瓣之路》：
作为豆瓣创始后的考据数据，你可以参考一下。
产品“冷启动”，或者说产品初始化推广的问题，根据产品的不同有不同的路径和打法，同时需要在产品策划阶段一并考虑进产品设计。豆瓣、点点和果壳是三种不同类型的产品，其功能、人群和用户使用行为均有差异。豆瓣，是一个原创的产品（一开始很多人看不懂），但这不妨碍他在第一天便有明确的“people-subject-people-”这个产品逻辑链条，并以tag为纽带。在这个链条之上，顺理成章地生长出小组、豆油和同城等子产品。基于这个产品逻辑，初始化时期，豆瓣既要发展用户，又要运营内容还要做标签算法及三者的闭环滚动。在05年的互联网环境下，豆瓣的冷启动应该是很缓慢的（和艰辛的——如果有财务压力的话）。从 的《豆瓣之路》（谢谢 ）查得：豆瓣从上线到注册用户达到2w，耗时6个月——这在今天的环境下是很难想象的。所以，我认为豆瓣的冷启动在于“slowly and steady”，没有太多超常技巧（像 所说，主要靠SEO）。 点点（11年2月内测），是tumblr（07年4诞生）在美国的访问量已经开始“显著稳定快速走高“的时候才“引进”的产品。在产品设计和推广营销上都有现成的经验可以参考和借鉴。在以tag为社交纽带的产品逻辑上，点点网和豆瓣有些许类似。但是，点点网作为blog形态的一种变形，对用户的核心价值仍然在于记录和展示——和微博更相似，有点自媒体的味道。基于这个产品属性和逻辑，点点网走的“冷启动”路线是媒体路线，即我们俗称的高举高打（同意）。同时，我们还看到点点网因为在产品核心功能架构上还是blog那一套，所以可以采用”博客搬家“这样的方式快速导入用户。总结起来，我认为点点网的"冷启动"是建立在”热锅”之上的，即借势。果壳，是在科学松鼠会（线上、线下形态很多）基础，参考quora等而产生的本土化产品。从内容到人群，果壳和科学松鼠会都是高度重合的。果壳做的事情是将科学松鼠会的产品变形，并促使产生更多UGC和用户互动。因此，果壳的冷启动是“用户由松鼠会导入果壳网”的过程。在三个产品中，果壳的用户初始化是最容易的。但，产品形态变化导致了用户使用的变化，用户从观众立刻走上舞台演戏（UGC）是一个逐渐引导和培养的过程。加上果壳讨论的问题很多是科学属性而非经验属性，同一话题能说得上话的人会比知乎要少——每个人都能说出看见狗的感受，但却很难用科普的语言来说明这个动物。所以，果壳网的难度不在冷启动，而在启动之后怎么保暖和加速。正在努力加入PM行列，敬请各位老师拍砖^^
我来侃两句....一款产品的理念再酷，功能再好，如果在“冷启动”的时候出了岔子，引入了错误的用户群，不仅不利于产品性格的塑造，也不利用内容的沉淀。更重要的是，由于目标用户群的错位，我们无法通过意见反馈去进一步的改进产品，调整产品需求。何况第一版产品通常问题不少，用户拉错了用户，就会一步错步步错。因此，用有效的方法引进高质量的种子用户，就显得格外重要。而这样一个用户，不仅可以充当产品的宣传员，还能为产品开发这提供很好的改进建议。一、怎样找到种子用户1、什么是种子用户
种子用户，顾名思义，就是能“发芽”的用户，具备成长为参天大树的潜力。种子用户可以凭借自己的影响力，能吸引更多目标用户，是有利于培养产品氛围的第一批用户。要理解种子用户，需要明确以下几点：首先，种子用户不等于初始用户
种子用户要有选择标准。尽量选择影响力高的，活跃度高的用户作为产品使用者。否则，即使引进了再多，也无助于目标用户数量的扩散，相反，有可能因为产品和用户不对路，造成好不容易引进的用户又大量流失了，还会给产品开发者造成错觉，认为是产品本身的问题，而不是用户的问题。其次，种子用户的质量比数量重要
引进种子用户要讲究精挑细选，用户的性格要尽量与产品的调性吻合，或者用户的影响力要尽量的能波及目标用户群体。种子用户的质量要比数量更重要，这个时候，少而精用户并不是坏事，相反，低质量的用户引进的越多，不仅不利于产品性格的塑造，还会影响真正的种子用户对产品的认知，形成偏见，甚至离开产品，低质量的用户，不如没有用户。换句话说，我们的目标是引进大量的种子用户，而不是大量的注册用户数。低质量的用户不如没有用户。最后，种子用户能够反馈产品建议
优秀的种子用户，不仅会经常使用产品，还会活跃于产品社区，经常发表言论，带动其他用户讨论和互动，并且最重要的是，能够为产品开发者提供中肯的意见和建议，帮助产品不断提升性能和功能，具有主人翁精神的用户，是最好的种子用户。因此，并不是用户的互动越多越好，还要看互动的内容，如果仅仅是无意义的调侃、吐槽甚至是抱怨，不仅不会给产品开发者带来有用的建议，还会影响产品的社区氛围。据说，豆瓣的创始人阿北招聘的最初5名员工均来自豆瓣的种子用户，相信这几个种子用户一定是互动活跃并为阿北提供了许多中肯建议的人。2、寻找种子用户的渠道明确了种子用户的定义和选择标准之后，下一步就是如何采取手段找到这些优质用户。以下是个人总结的一些常用获取手段，仅供参考。（1）名人效应
即邀请有想象力的名人注册和使用产品，利用名人的知名度吸引草根用户。这些名人用户，不一定是意见领袖的代表，也可能不会产生太多的内容（名人一般都很忙碌，很少有时间泡在一个产品里面）。而如果名人本身的人格特征和个人品牌类型和产品的气质相吻合，也可以达到宣传产品的效果。比如著名的例子有知乎、新浪微博。这两款产品前期都是靠拉名人入驻产品，比如，知乎早期邀请的用户有很多是互联网行业以及各行各业的专业人士，还有知名的企业家和评论家，例如李开复、徐小平、周鸿祎、Keso等人。这些人在知识的专业性和广博性方面有一定权威性，而这和知乎知识分享社区的产品性格相吻合，因此很利于种子用户的聚合。而新浪微博，利用自己多年积累的媒体优势和人脉，为自己拉来了更多的知名人士和意见领袖，包括大量的娱乐名人。这些人和新浪微博早期的产品性格—敢说敢为、轻松娱乐—相吻合。不过，话说回来，能请到知名人士，需要花费很大的精力，这种方式适用于资金实力和关系网比较雄厚的公司。（2）美女效应
这里的“美女”不仅之得失美女用户，还泛指与美女有关的内容和话题。性永远是人的刚性需求，异性相吸、人人爱美的道理不仅适用于线下，也适用于线上。搞定了美女，就等于搞定了所有人。通过前期引进大量的女性用户，尤其是美女，就自然而然地吸引大量的男性用户。比如早期打擦边球，靠着“月抛神器”上位的陌陌，以及近期最新上线的基于游戏和生人社交的女神社区网站—贝贝，都是靠这一点拉到初始用户的。等产品逐渐成熟，用户达到一定量级时，开始进入“洗白”阶段，一方面是洗白里面的有色和违规用户，一方面通过品牌营销推广产品的全新性格，逐步修正人们的品牌认知。此时突然想起大名鼎鼎的微信，还记得刚刚推出公众账号的时候，微信里同样有无数的含有有色内容的公众账号，以此吸引用户大量订阅，虽然不知道真的是用户创建还是公司雇人运营的，总之，借助性的原始驱动力，培养了用户对公众号的使用习惯到是真的。（3）口碑传播
相比高调又烧钱的名人传播，依靠种子用户的口碑传播则要低调省钱一些，但是这样一来，对产品的要求更高，除了要满足用户的核心需求，还要让用户用得爽，用得值，用得开心，并找到归属感，这样用户才更有可能主动自愿的帮助你传播。豆瓣就是一个很好的例子，开发者阿北并没有讲太多的精力放在产品宣传推广上，而是一心一意地做好产品本身。阿北甚至没有为如何给网站取一个创意十足的名字煞费苦心，而是直接使用自己的居住地—豆瓣胡同。知乎上有个叫暖鱼的作者，总结了一篇《豆瓣之路》的文章（更多详情：），其中细数了豆瓣创立最初一年所有功能的更新历程，具体地址请参见：从这份清单里可以看出，产品几乎每一两天就有一个新功能上线，每次上线，阿北都会用简洁而干练的文字向种子用户们阐述产品的新变化，并鼓励用户尝试。这里没有开发者夸张的宣传文字，也没有雇佣写手撰写产品软文，有的只是开发者的对产品功能的精雕细琢和种子用户的热情互动。豆瓣很低调，从2005年3月上线，最初的半年内只积累了2万用户，且豆瓣依然只有阿北一名员工，而此后的几个月里，增长速度明显加快，例如，从9月到11月两个月就涨了2万用户，而2006年1月的单月份就增长了2万，这些数字的增长，一方面来源于知名认识使用后在博客上主动写的推荐，但是，相信更多的种子用户来源于口口相传。（4）马甲运营
有些产品，尤其是社区类产品，需要引导种子用户形成符合产品调性的讨论氛围，这就需要开发者和运营人员批量注册一些马甲用户，一方面要产生符合产品性格的高质量内容，推荐给用户，一方面要模拟真实的用户与种子用户进行良好互动，例如，可以向对方描述使用这款产品快乐积极的感受，可以讲新发现的功能介绍给用户，也可以将他介绍给其他种子用户相互认识。相比客服人员冰冷僵硬、千篇一律的回答，人性化了很多。虽然这种方式一定程度上存在欺骗引导的嫌疑，但是对于一个没有多少资金的创业团队来说，仍然是一种有效的运营技巧。（5）互联网从业者
邀请一些从事互联网行业的人士，如产品经理、设计师、工程师以及互联网爱好者使用产品，这些人因为具有互联网工作经验，在产品方面的经验观点往往要比普通用户更专业，甚至更愿意去试用产品。例如，产品经理可以从产品的功能方面分析这款产品是否满足了用户的Kono需求，设计人员则根据自己的专业审美对产品的交互和界面提供一些有益的建议，而工程师也可以利用自己所学的专业技能对产品的实现机制进行评估，例如一些前端的JS呈现可以使用更新的框架实现，降低页面加载速度，提高用户体验，等等。
但凡事都有两面性，由于这样的用户具有专业知识，因此也会以职业特有的偏见去看待产品。由于身份缘故以及长期的工作习惯，造成思维框架上会存在一些局限性，甚至容易将自己的需求理解为普通大众用户的需求，有一种自以为然的成就感。因此，开发者也要谨慎对待这类用户的反馈意见。同时，还要考虑这些用户中是否存在实力更强的竞争对手，以防止产品被抄袭，胎死腹中又无处说理，会很悲催的。（6）邀请机制
知乎和糗事百科最早都使用邀请码机制完成初始用户的积累，近些年比较火爆的非典型互联网企业——小米科技，也用了类似邀请码的F码来营销推广自己的产品。首先，由于邀请码的数量通常有限，因此给人们造成资源稀缺的错觉。而在人们通常的意识观念里，认为稀缺的资源往往意味着品质的优良，于是也就自然激发了人们的好奇心和求知欲。其次，由于邀请码的稀缺性，获取成本比较高，所谓“一码难求”。而一旦获得，人们就会更加珍惜这等难得的机会，更主动积极地使用产品，也会更好的宣传产品。心理学上也有相关的理论，当人们对一样事物付出的越多，对这件事物的评价也会越高。淘宝上一度出现倒卖知乎邀请码的信息。但是这里也有一个风险，如果产品本身没有做好，这些用户的评价往往会更低，因为付出的努力没有得到预期的回报，好在知乎、小米这样的产品本身还是比较优秀的。（7）交叉推广
这一招在游戏类APP里用的比较多。游戏的生命周期比较短，新上线的游戏往往通过买排名和交叉推广等方式增大曝光率，今儿提高用户量。目前很多应用类APP都有一个模块叫“应用推荐”，此外游戏类APP本身也会通过弹窗广告或Tip广告帮助推荐其他同类游戏APP。寻找这样的推广渠道有一个原则，就是要寻找那些在产品气质上相近的，目标用户群重叠比较多的app或web网站。（8）社会化媒体宣传
借助各种各样的媒体工具为自己的产品宣传，方法有很多，例如：行业网站报道：比如36氪、虎嗅、极客公园、快鲤鱼等专注于创业项目的行业网站，与他们合作，撰写软文或报道。由于这些网站本身在圈内有一定的知名度，因此他们的曝光也会带来许多圈内的种子用户。知名媒体人博客：知名人士撰写博客是提到产品及其使用体验，这有点类似全面讲到的名人效应。只不过名人得主动青睐为产品做宣传，而这里更多指的是使用者自己主动发布的，因此更有利于产品的口碑。例如，豆瓣就曾出现在博客名人的博文里，并且主动为产品做了宣传。（更多详情：）微博营销：首选平台是新浪微博，其次是腾讯微博。一方面，与大V账号合作，协助转发，利用大V的公众影响力，迅速引爆知名度；另一方面，可以开通企业微博账号，做微博运营，用人性化的方式与粉丝们互动，帐号要有性格特征，不能是无生命死气沉沉的感觉；再一方面，也是本人猜想，利用微博的大数据，其用户画像的精准雕刻和用户属性的把握，对目标用户群进行精准的信息投放。前两方面很容易引进一堆非目标用户，因此这个方法可以有效平衡这一不足。微信营销：即开通微信公众账号。但是微信更多是用于产品的运营和服务，且由于微信偏向于熟人社交，私密性比较强，推广能力有限，对种子用户的引入可能作用不大。目标用户重叠度高的SNS社区、QQ群和论坛：注意，一定要选择那些目标用户聚集的社区，而不是任意社区，只有目标用户在的地方，才有可能拉来种子用户。为了降低种子用户的进入门槛，可直接用QQ和微博帐号登陆，并导入QQ和微博关系链，充分利用社交红利。（9）线下宣传
以上8种都属于线上推广，此外还有线下推广。一种是鼓励周边的亲朋好友注册，一种是和传统纸媒合作。例如豆瓣早期在《读书》杂志上做广告，由于豆瓣的文艺气质（主打影音书）和《读书》调性相仿，因此是个不错的选择，此外还有早期的凡客诚品，主要在《读者》和《青年文章》上做推广。再有一种就是通过雇佣大量的线下推广人员，比如基于地理位置的送餐订餐O2软件—饿了么（需要和餐馆一家一家的谈），打车软件——嘀嘀打车和快递打车（需要对每一个司机进行软件教学），以及各种团购网站（线下商家洽谈，）这样推广方式比较适合O2O类产品，该方法需要耗费巨大的人力成本，见效慢，对于有资金实力的企业比较适合。
总之，看似纷繁复杂的推广方式，其实只要记住一条就够了：在保证自身资源和运营能力足够应付的情况下，寻找目标用户重叠度高的产品，目标用户在的地方就是种子用户在的地方。二、怎样留住种子用户
仅仅是拉来种子用户才只是刚刚开始，如何与种子用户更好的互动，并采用适当的激励留住用户才是最重要的工作。1、用奖励收买用户
针对首批注册的用户可以得到公司订做的小礼品、优惠劵、特殊权限和优惠政策。这是利用了心理学当中的“互惠原理”，即当人们接受赠予的时候，会产生有义务予以反馈的感觉（《影响力》一书中有详细阐述）。一方面为了获得物质奖励而积极注册，另一方面，获得了物质奖励，用户对产品和企业可能有更积极的看法，更容易去配合产品接下来进行的各种互动。例如，凡是抢到小米预约码的用户，都可以以更低廉的价格购买小米手机，而米粉们对小米的企业价值观、使命和文化都有了更积极的态度。2、用内容吸引用户
无论什么网站，如果仅有用户、关系链，而没有吸引人的内容在里面，维持起来也是很困难的。“内容为王”还是有道理的，对于新用户来说，其关系链尚未形成，因此只能靠消费内容，这看看那看看，如果内容有趣的话，用户就会产生行为互动，进而逐渐塑造关系链，否则很快就会因内容匮乏而退出，辛苦拉来的种子用户就会跑掉。新浪微博对于首次注册的用户，因为其没有关注任何人，因此会在用户引导中增加感兴趣的内容主题让用户选择，每个主题下都有不懂的帐号，用户关注这个主题，就相当于关注了这个主题下的所有用户，这样用户的feed流就不会为空，让用户有得看。3、用真诚打动用户
与用户真诚的交流产品的使用体验，对用户的反馈要表示感谢，因为用户本没有义务帮助我们，原本可以直接卸载掉或者默默离去。因此应该对每一个种子用户的参与、意见和建议表示感激，培育种子用户的过程也是考验开发者耐心的过程。产品开发者和用户之间应该是良性的友谊关系，遵循平等、自由的精神，营造一个轻松愉快的氛围，也要充分向用户展示自己的产品价值观、文化和态度。
豆瓣和点点的情况完全不同。点点先开始发力完全是借力，李开复、微博都是点点的借力点，而豆瓣不同，豆瓣初期完全靠影视唱片读书资源的seo优化得到用户。
解决冷启动问题：1：明确网站是靠内容来吸引用户的还是靠用户之间SNS来维持的。靠内容吸引用户的网站，运营人员找准目标用户，编辑他们感兴趣的内容，后期注重维护。靠用户之间的社交互动建立的网站，本身搭建成为一个平台，放权让用户作为内容创造者来制造、分享内容。2：运营人员利用互联网现有的资源，例如贴吧，微博，投放广告，病毒式营销，扩大网站的影响力。3：网站在解决冷启动这个问题时，可以跟产品的迭代开发一起，用户反馈问题的过程就是产品完善的过程，在这个过程中已经积累了一批忠诚用户。回答有些凌乱，嘻嘻。
前一问不懂，所以不作答。第二问：对于一个刚出生的产品，应该能十分清晰的确认它的核心价值，核心定位，用户群体特征等信息。然后在依据这些信息，采取一些措施：1、使用名人效应，就像当初新浪微博使用了姚晨一样2、通过相关论坛、微博等，进行宣传3、尽量挖掘产品的可能用途，并针对这些用途6有针对性的进行宣传。比如，新浪微博对于社会企业的营销作用4、使用推荐奖励机制
运营一个产品最重要的需要给这个产品设定性格，他的性格应该由种子用户来产生，你说的这一类的轻社交的产品都是这种类型，先设置这个孩子的性格，他应该是什么样的，再去想他的种子用户是谁，他们在哪里，如何把他们拉过来，等他们拉过来以后他们会变成一个个自媒体帮你做环境以及性格
果壳启动的时候背后有一大批科学松鼠会的成员在支持啊，而且这些成员一直都是很活跃，质量很高的，应该不算是冷启动。
从我自己的经历分享点经验我认为一个用户决定加入一个社区，大部分是因为以下几个因素：1.内容吸引：社区中有高质量的内容，而注册帐号可以帮我更便利的获取；2.分享意愿：我有自己的内容，我希望分享给更多的人知道；3.交流氛围：花痴、吐槽、八卦、评论，这都是一个社区可能吸引到人的氛围；4.有活动：这个是让社区互动真正产生化学变化的举措。我曾经建立过一个针对某款网游的玩家社区，这款网游曾经红极一时，但随着时间慢慢黯然。我给自己定的用户目标很清晰：对这款游戏充满眷念，依然回味的老玩家。针对这些因素，我做了如下的事情：1.设计了一套非常感人的logo和slogon（事后证明引起了很多玩家的共鸣继而选择加入）；2.主动向目标用户推销（给百度贴吧里我认可的用户发消息，邀请加入）；3.主动邀请创作内容（自己文笔不错，也各种腆着脸约稿）；4.力邀指标性人物加入，然后力推（嗯，推游戏嘛，自然是请了几位女神之后就火了）；5.同一些小型服务器合作，为会员提供信息和娱乐服务（有人可能会猜到是啥游戏了，政策原因，不明说）。当然，过程中有辛苦和枯燥的地方，但一切都值得，因为你发现内容和用户质量都在慢慢增加，一切进入良性循环，心里是慢慢的成就感偷偷说一句：还是最初那些数据增加的时候成就感最多，0-100最兴奋，感觉上差不了太多……当然，由于时代背景和个人精力，论坛后来关掉了，不过这套做法我认为对于“有明确主题的兴趣社区”还是成立的。我想，豆瓣也是这样吧。
点点的软文...
对一个人，用一个页面，干一件事情，说一个故事。
其实，谁也不愿冷启动。都是硬着头皮干下去的啊。
我觉得产品的出现初期目的越单纯越好，面向用户的种类不能太宽，产品的方向以开发团队的兴趣为重，真正爱上自己开发的方向和自己开发的产品，才能越做越大。
知乎本身就是一个很成功的产品。依靠的是口碑用户吧？
谢邀。题主问的是豆瓣的冷启动，我不太了解。不过大部分的冷启动都是相似的。内容：特别是像豆瓣这种UGC网站，在前期需要自己花时间去做好的，吸引人的内容和话题。前期有用户进来不容易，来了就要争取让用户留下来，所以内容是至关重要的。产品、广告：前期用户不多，最大限度以用户为中心，让他们有好的产品体验，准入门槛不要太高。前期用户不多，也不要太关心广告收入，合理设置广告位置，不要太多太过分。核心用户：当前期通过内容吸引到用户之后，要想尽办法让这部分用户转化为你的核心用户，让他们产生内容贡献。一个网站是否有活力用户是很容易感受到的，自己伪装的再好不如真正有用户进来产生内容把氛围做起来，能够吸引后来的人留下和持续产生贡献。至于怎么把用户转化为你的核心用户，需要各展神通了。我认为线上有奖活动和用户群交流是一个比较容易的方式。入口流量：这是最关键的，这是冷启动的第一枪。流量交换也好，流量购买也好，做其他推广也好，需要持续给新站导入用户。并且建议每天能够持续导入不低于五万的用户，再通过内容把他们留下来。如果前期导入的量不稳定或太少，可以预见这个产品有很大可能性会失败的。总之，产品是骨，内容是肉，流量是血液，核心用户是造血细胞。每个都很重要。
万事开头难，关键还是认清自己的用户是谁，集中在哪里，用户的习惯是什么，同行中有没有比较成功的经验可以借鉴等。冷启动的项目，第一步当然是积累用户。这一批用户里最终留下来的，在不久的将来，就会成为你的核心用户。积累的方式，有友好的方式，也有不友好的方式，甚至可以通过QQ群发，EDM邮件来达到效果（很简单，用内容+链接的形式来吸引用户。只要内容符合用户的口味，用户就会转化成你的第一批用户。如果第一批用户里有不少用户认可了产品，就会成为运营团队的动力。）比较暴力的运营手段在前期也是未尝不可的。对运营团队来说，持续的拉新（不同的产品的拉新的概念不一样。社交产品可能只是注册，上传头像，完善资料等；电商产品会考虑到首次成交）是必须的。新用户对产品的体验、需求，都需要采集起来，提供给产品团队，按照优先级对产品进行优化，团队协作，才能将项目做起来。持续的拉新的主要目的是为了维护产品的活跃，也就是俗称的开源。运营到中期之后基本上就不用说太多了，提升用户的活跃度，挽会流失用户（节流），通过一些SMO手段来提升品牌效应等。这些就略过了。有兴趣可以私信交流。