通过参加在南京审计学院举行的稽核人员培训，结合日常工作的体会，就新形势下如何更好地发挥安徽农金内审作用谈谈个人体会
通过参加在南京审计学院举行的稽核人员培训，结合日常工作的体会，就新形势下如何更好地发挥安徽农金内审作用谈谈个人体会。
一、加强组织架构建设，为内审工作提供组织保障。
内部审计相对于其他类型的审计，工作实施的好坏依靠行社管理层的重视程度和所赋予的权力大小。因此保持内部审计的独立性，首先要求内部审计机构在单位的组织上有较高的地位。目前全省各家行社内审组织管理工作一般由董事长分管、监事长协管。在这种组织模式下，内部审计能够保持较高的独立性和一定的权威性，为内审工作提供了组织保障。这就要求我们要坚持和巩固目前管理架构，坚持稽核工作例会制度，加强与行社高层的对话交流，深入理解高层管理要求，更好的服务全行经营管理。
二、更新内审工作理念，促进内审工作战略转型。
国际内部审计师协会关于“内部审计”的定义，与早期比，内部审计的性质和宗旨发生巨大变化，性质由“独立评价活动”转变为“独立、客观的确认和咨询活动”，宗旨由“检查与评价组织活动和为本组织服务”转变为“增加组织的价值和改善组织的经营”，帮助组织实现其目标。这就要求我们内部审计要及时进行战略转型，实施以管理为目标，以风险为导向，以控制为中心，以增值为目的的现代管理审计。内部审计评价要坚持突出风险状况，有针对性的提出加强风险管理方面的建议，以实现为组织增值的目标。
三、主动沟通协调，为内审工作营造良好的审计文化。
营造良好的审计文化，关键需要我们对自身从事的内审工作要有一个准确的定位，正确处理好监督与服务的关系，要坚持以服务为目的，以监督为手段，一要充分发挥“参谋助手”的作用，为全行的改革发展建言献策，为加强内部管理、提高效益提高咨询服务工作。二要正确处理与业务部门的关系，要主动协调，取得其他部门的支持与合作。三要通过多种渠道, 宣传内审工作服务理念，为单位增加价值的工作宗旨，展示内审部门工作成果,赢得全行上下的理解和信任，为内审工作营造良好的审计文化。
四、加强人才队伍建设，为内审工作提供人力资源。
分析安徽农金当前经营管理的形势，新的业务品种不断拓宽，新的法规、管理办法不断实施，都对内审人员的综合素质提出了新的要求。这就要求我们，一要改善内审人员结构组成，引导行社优秀业务骨干热爱审计工作，鼓励参加资格考试，及时充实到内审队伍中来；同时适时将工作不胜任者调整出局，不断优化内审人才队伍。二要组织经常性的后续业务培训和职业道德教育，鼓励参加学历教育、职称和资格认定考试，不断提高内审人员的综合素质。三要完善内审人员管理办法，提高工作待遇，调动工作积极性；同时约束审计行为，实行严格的失职问责追究制度，强化内审人员责任意识。
五、丰富审计方法手段，为内审工作提供质量保证。
随着安徽农金各项业务的迅猛发展，立足现有人力资源高效开展好内审工作就显得尤为重要。这就要求我们，一要在综合运用审阅、核对、盘存等传统检查方法的同时，积极应用分析性复核、内控测评等方法，取得审计证据。二要充分运用全省电子化建设的成果，积极探索开展非现场审计，提高审计工作效率。三要建立内部审计质量控制制度。1、要在充分调查分析的基础上，结合实际，制订科学合理的工作计划，编制操作性强的工作方案；2、要开展审计前培训，统一审计范围和审计标准；3、要实行审计项目负责制，明确项目负责人、主查人员及一般审计人员的相关责任，强化项目负责人对项目的督导职责；4、要坚持审计小组阶段会谈讨论，加强信息交流，减少信息不对称，发挥集体智慧，提高审计质量；5、坚持再稽核制度，定期对审计项目的质量进行检查和评估，对内审人员进行业绩考评；6、加强审计档案管理，保证审计信息资源得到有效的开发和使用。谈内部审计风险及其控制,会计文苑,会计培训网
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谈内部审计风险及其控制
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　　一、内部审计风险形成的原因　　（一）内部审计机构的相对独立性　　内部审计机构是单位内设机构，在本单位负责人的领导下开展工作，为本单位实现经营目标服务。因此，内部审计的独立性不如外部审计，在审计过程中，不可避免地受本单位的利益限制。内部审计的组织形式也反映出其独立性的弱化：有的单位把审计机构设在财会部门中；有的把审计机构和监察部门合并在一起；有的单位由分管钱财物资及账目的人员兼任审计岗；有的单位领导既领导财会工作，又领导审计工作。因此，企业的内部审计很难站在客观、公允的立场上对企业的财务状况做出客观、公正的评价。特别是当面对领导参与或法人违规时，内部审计往往无能为力。在这种情况下，作为企业的内审部门，如若服从于长官意志，不能对企业的财务进行有效监控，不能做出真实、客观的评价，而出具虚假审计报告，就会埋下巨大的隐患。独立性是审计工作的灵魂。不能有效保证审计机构和人员在组织上的独立性及其在业务工作中的自主性和权威性，就不能保证审计质量和规避审计风险。　　（二）内部审计对象和内容的复杂性　　随着国有企业改制、重组，内部审计的对象和内容也日益复杂；审计对象逐步发展为企业集团、股份公司和连锁经营店，企业内部机构层次增加，所进行的交易日趋复杂；被审单位与集团公司是母子公司或联营公司的关系，在兼并和收购、改制和改组、联合和剥离及分拆中，给内部审计带来了更多的困难，审计风险也随之增加。另一方面，内部审计的内容从传统的财务审计发展为效益审计、管理审计、经济责任审计、决策审计、风险审计、投资审计等，这对内部审计人员提出了更高的要求，审计人员作出正确结论的难度也就越大，审计风险随之增大。　　（三）内部审计法规不健全，人员素质亟待提高　　内部审计法律依据不充分、不健全，或出现空白，使得内审人员在进行审计时，只有依据经验和知识进行分析判断，在某种程度上影响了审计结论的权威性，因而增大了审计风险。同时，目前我国内部审计人员整体水平不高，综合素质较低，识别风险、判断正误的能力较差；有些人员职业道德欠佳，不能经受各方面的诱惑；内审人员普遍缺乏计算机审计技能，不能适应新形势的需要。这将给内部审计工作的质量、信誉带来负面影响，从而导致审计风险的出现。　　（四）内部审计方法滞后，质量控制制度不完善　　我国内审方法仍以账项基础审计方法为主，主要审计目的是“查错防弊”，内审人员风险观念淡薄，审计风险控制因素考虑较少，更谈不上运用最新的以风险导向为核心的审计方法来防范和化解风险。内部审计中抽样技术虽已被广泛应用，但是内审人员在运用这一技术时，基本上全凭审计人员的主观标准和经验来确定样本规模和评价样本结果，这种判断抽样极易遗漏重要事项，形成审计风险。　　同时，目前许多企业内部审计制度不完善，如审计机构缺少事前的审计计划、事中的审计程序和报告期的审计复核；审计工作底稿不完整，一般仅记录审计问题事项，而未记录审计人员认为正确的审计事项，使得审计复核、审计质量控制无从入手；审计报告以协调关系为出发点，以肯定工作成绩为基调，问题定性模棱两可。这都使内部审计质量得不到保证，更谈不上防范风险。　　二、内部审计风险的防范与控制　　（一）理顺内审管理体制　　企业在设置内审机构时应坚持两条原则：一是独立性原则。这是设立内部审计组织机构最重要的原则。在这个原则指导下，内审组织机构在组织人员、工作和经费等方面应独立于被审计单位，独立行使审计职权，不受股东、总经理、其他职能部门和个人的干预，以体现审计的客观性、公正性和有效性。国际内部审计师协会在《内部审计实务准则》的一开始就强调：内部审计师“必须独立于他们所审核的活动”，“独立性可使内部审计师提出公正的不偏不倚的鉴证和评价，这对于正确的审计工作实施是必不可少的”，而这一点，是“要通过组织状况和客观性来获得的”。二是权威性原则。这是内审工作充分发挥作用的另一个关键因素。主要体现在内审组织机构的地位和设置层次上。内审组织机构的组织地位和设置层次越高，权威性越大，内审的作用就发挥得越充分。实践表明，内审的组织地位和作用的发挥是相辅相成的。一方面，作用的扩大为内部审计赢得较高的组织地位创造了机会；另一方面，组织地位的提高，独立性增强又为内部审计人员卓有成效地履行其职责，发挥内部审计的职能作用提供了条件。另外，内部审计机构要有一定的处罚权，这样才能充分体现内部审计的权威性。　　（二）提高内审人员素质　　内部审计是一项专业性和技术性都很强的工作，是高层次、综合性的经济监督，要求审计人员必须具有过硬的政治思想素质、严谨的工作作风和高度的责任心；必须具有扎实的会计、审计理论知识和审计技能，具有敏锐的分析能力和准确的判断能力，具有较强的口头、文字表达能力；具备经营管理知识，通晓财政经济法规，还要对本部门、本单位的生产经营及技术方法有一定了解。加强内审行业的队伍建设，培养一批高素质的专业审计人才是推动我国内部审计事业发展的当务之急，也是防范审计风险的最有效措施。首先，必须改变目前的用人机制，选派那些具备相应的技术资格和业务能力的人员充实内审队伍；其次，培养内审人员坚持实事求是、客观公正、廉洁奉公的职业道德；再次，要加强对内审人员的后续教育，以适应不断发展的新形势的需要。　　（三）改进内部审计方法　　在审计方法上采用以风险为导向的风险基础审计模式。风险基础审计是将审计风险观念全面应用于审计过程的一种审计模式，它通过对审计风险进行系统的分析和评价，来确定审计风险是否可以控制在可以接受的范围内。它主要运用分析性复核的方法，不仅对客户的控制风险进行评价，同时更要对产生风险的各个要素进行分析和评价，以确定实质性测试的范围和重点。这样就使审计风险与整个审计过程密切联系起来，以风险的分析与控制为出发点，以保证审计质量为前提，统筹运用符合性测试、实质性测试、分析性检查等方法，综合各种审计证据，以控制审计风险。近年来，风险基础审计在世界各国已广泛应用，其原因就在于它从审计准备阶段开始就考虑审计风险。我国内部审计也应尽快实现向这种审计模式的过渡，以提高审计质量。　　（四）完善内部控制制度，加快内审法规建设　　建立良好的内部运行机制，完善内部质量控制制度，是控制风险的有力保证。各内审机构应在综合考虑业务规模和范围、组织形式、分支机构设置及区域分布、成本与效益原则、人员素质及构成等其他影响控制政策和程序因素的基础上，建立有效的内部运行机制和质量控制制度。质量控制制度应从全面质量管理和单个项目质量管理两个方面构建。全面质量管理应着重从职业道德原则、专业胜任能力、工作委派、分级督导制度和对全面质量控制政策与程序的执行情况的监控等方面入手建立控制程序，以保证审计质量，把风险水平降低到可接受水平。单个项目质量管理应重点建立主审负责、审计底稿三级复核、审计部门主管巡视、审计项目质量考核等方面的制度，以把好每个审计项目的质量和风险关。同时，我国应抓紧制定、颁布内部审计法规和内部审计业务准则，以统一内部审计执业规范，降低审计风险。
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浅谈如何提高内部审计报告质量81
全国中文核心期刊财会月刊□?；浅谈如何提高内部审计报告质量；臧慧萍（博士）；（浙江财经学院杭州310018）；【摘要】内部审计正通过过程改善和质量控制来增加组；【关键词】内部审计报告审计质量审计师2006年6；用简单、清晰、不会混淆的字体；二、消除我国创业板高新技术企业融资“异象”的建议；1.优化公司治理机制，提高企业自我盈利和自我积累；2.调整资本市场筹资
全国中文核心期刊财会月刊□?浅谈如何提高内部审计报告质量臧慧萍（博士）（浙江财经学院杭州310018）【摘要】内部审计正通过过程改善和质量控制来增加组织价值，其在公司治理、风险管理和控制中的作用已得到董事会和高级管理层的普遍认可，而作为内部审计工作成果的审计报告一直是理论界和实务界关注与研究的重点内容。本文拟就如何提高内部审计报告的质量谈谈自己的粗浅认识，以期起到抛砖引玉的作用。【关键词】内部审计报告审计质量审计师日，国际内部审计师协会（IIA）在美国佛罗里达召开会议，提出了有效内部审计报告格式的五项基本①将最重要的信息和最要紧的事情放在首位。②坚持使原则：用简单、清晰、不会混淆的字体。③不要过分强调某些内容，有节制地使用大写字母、下划线、斜体和黑体字。④合理运用留白，不要将太多数据挤在一个小区域中。⑤使用人们容易理解的标题和术语。由于世界各国的政治、经济、法律与文化环境二、消除我国创业板高新技术企业融资“异象”的建议创业板的上市，虽然解决了中小型高新技术企业融资难的“瓶颈”问题，但我们需要认识到，要彻底解决中小型高新技术企业融资难的问题，消除融资“异象”，仅只依靠创业板是远远不够的。1.优化公司治理机制，提高企业自我盈利和自我积累能力。我国高新技术企业偏好外源融资的主要原因还是企业的规模小、内部积累能力有限，为了解决经营及投资的资金缺口只得选择从外部融资。分析我国高新技术企业的经营业绩，大多数企业盈利水平不高，且波动较大，更新换代速度惊人。因此，优化公司治理机制，建立真正的现代企业制度才能提高公司质量，增强内部融资能力，这是改变不良融资偏好的根本。企业融资结构是企业各利益关系人相互博弈的结果，尤其是公司经理与股东的博弈。保证股东对企业拥有强大的控制权，使企业经理的行为受到一系列制度安排的激励和约束，如经理人员的聘任和罢免，企业高级管理层的持股比例及股票期权等，才能有效地保证企业经理在追求自身利益最大化的同时实现股东利益的最大化。2.调整资本市场筹资战略，大力发展高新技术企业债券市场。从债券市场的结构看，其发展极其不平衡。我国债券市场的发展重视国债、金融债市场的发展，忽略企业债券市场的发展。一方面，我国应减少债券融资成本，健全债券市场，建立科学的公司评级制度，帮助扩大企业债券融资规模，利用税盾作用增加公司市值，避免道德风险和逆向选择。同时，企业融资渠道拓宽了，依赖银行贷款企业的负债结构会相应得到改究，2001；11不同，内部审计所服务的具体组织的目的、规模、复杂性与结构也多种多样，对IIA五项原则的适用程度各不相同。结合我国的具体国情，笔者认为内部审计师可以从以下方面着手改进内部审计报告质量。一、将撰写审计报告工作融入审计过程之中内部审计人员首先要意识到良好的审计报告代表着高质量的审计工作。因此，优秀的内部审计师不仅要注意财务运营善。另一方面，证监会应加大力度整治股票市场，增加上市公司股权融资成本。大力发展高新技术企业债券市场，这样不仅可以促使高新技术企业融资方式多元化，而且由于债券融资必须还本付息，具有约束性，可以促使高新技术企业将资金投向效益高的项目，优化资本市场融资结构。3.提高信息披露质量和自身声誉机制。提高信息披露质量及自身的声誉，推进建立银企合作的便捷服务平台。中小企业信贷活动“两极分化”越来越明显，金融机构争相抢夺效益好的企业，而一些有发展潜力但目前状况并不十分看好的中小高科技企业，由于银行方面尚缺乏识别能力，往往坐冷板凳，即使它们对银行提出贷款申请，也会因不符合贷款条件而无法获得银行贷款。所以企业应提高自身信息披露的效率、质量，以便大众、金融机构充分了解本企业财务状况以及企业文化，增强本企业在行业的声誉竞争性。提高企业声誉，提升银行对企业信用评级，加快银企合作的步伐，促使中小型高科技企业债权融资规模的进一步扩大。主要参考文献1.黄少安，张岗.中国上市公司股权融资偏好分析.经济研2.张玉明，王浩，袭著超.资本结构理论与中小型高新技术企业融资.科技管理研究，2006；3□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□3.刘建勇.中国中小企业板上市公司融资顺序经验研究.科技与管理，2008；5――基于4.马骥，王心如.中小企业融资制度的最优安排―新融资优序理论的思考.当代经济研究，2007；42010．6下旬□??65□财会月刊?全国优秀经济期刊或内部控制的现实状况，而且要对审计中发现的问题保持高度的警觉，对情况的变化及时做出反应，将审计发现与潜在的风险、公司整体运营及治理相联系，并提出相应的改进建议。即把信息转化为知识，进而转化为有根据的、持续有效的改进行动。美国学者苏珊?斯维茨尔指出：“书面报告不是一项在审计工作结束后单独予以完成的任务，而是以审计工作开始为起点，贯穿于审计过程的始终。事实上，报告撰写过程与审计流程的一些步骤是相同的。”她将内部审计报告称为“以过程为导向的审计报告”，并进一步指出“以过程为导向的审计报告与审计过程结合得天衣无缝，报告内容是审计工作的自然产物而非旁枝杂叶，它们更易于撰写且更令读者满意”。审计通知报告草稿最终修订管理层与审计师会议管理层回复规划项目、安用于排人员、执行不认可认可呈报初步调查及永久存规划审计程序重新检查数档的以实现目标据、重述修改报告终稿数据检验、访谈、现场工作协商并修改负责人宣布结束图1一般审计流程审计通知将审计发现与结论最终相联系并撰写草稿修订把一致认可的目标作为主题管理层回复用于收集关于场呈报所、审计师的不认可认可及永信息久存重新检查数档的编制以审计计划据、重述修改报告终稿为基础的目录最后清点报告的完成工作底稿协商并修改组成部分、编辑并做信息转换并撰写执行摘要图2报告撰写流程二、以精炼的语言突出重点内容报告内容应以警示管理层注意潜在风险这一总体审计目标为导向，一份高质量的内部审计报告仅需重点阐述项目范围与目标、执行情况概要及改进的机会。撰写审计报告时，尽量避免抽象的概述，更多地使用可量化的、客观的术语表达审计发现，这样不仅可以使表述更加清晰流畅，而且可以避免因主观的评论而引起被审计单位的反感，从而有利于建立和保持良好的人际关系。另外，随时参照审计计划也是一个好方法，审计计划不仅可以指导整个审计过程，也能为审计报告的目录提供要素。1．加强沟通与合作。越早让报告使用者参与审计过程，越能使审计工作获得更多的合作。因此，内部审计人员既要重□?66?2010．6下旬视与首席审计执行官、审计委员会和高级管理层的沟通，也要重视对所审计业务以及经营人员的了解。一方面，内部审计师需要了解单个用户的需求和所有用户的需求，另一方面，对一些热点问题的阐明、一些关键术语的界定等也最好在撰写审计报告之前与审计委员会及管理层达成共识，避免之后进行过多的修正。实践证明，无论是传统的财务审计，还是目前备受推崇的内部控制与风险管理审计，内部审计师都应力求通过有效的沟通明确在特定的报告中应包括何种水平的风险、内部控制运营与技术信息，并以易于理解的方式准确地传达给报告使用者。2．突出重点内容。尽管内部审计人员检查了大量的数据，耗费了大量的精力，也获取了相关的事实，但内部审计报告并不需要展示所有内容，因为审计报告的最终目的是通过引起管理层的关注来改进组织运营、增加组织价值，而不是内部审计师的工作总结。同时，管理层的时间和精力是有限的，如果审计报告试图涵盖每一项重要的控制缺陷和潜在风险，会因信息过多而使使用者失去兴趣。因此，内部审计师首先要整理所收集的信息，归集相关的审计发现，然后权衡每一问题的重要性，删除不必要的内容，充分与管理者交流，并就重点审计领域达成共识，从而找到因足够重要而值得向管理层提出的问题，当信息复杂时尤其如此。接下来要做的工作就是将注意力集中于高级管理层和被审计单位需要了解的内容，用简洁、清晰的语言陈述事实，提出建议。但是，这里所说的“简洁”并不是高度浓缩，如果大量使用缩写词、符号和代码，且缺乏对各分散项目之间关系的说明，同样会使阅读者感到困惑。三、提出切实可行的改进建议与外部审计相比，内部审计不能只满足于指出问题所在，更重要的是找出问题存在的原因，并提出有针对性的改进建议。因此，内部审计报告不能只是简单的数据堆砌，而是应把所观察到的风险以清晰明了的因果关系与改进建议紧密联系在一起。即内部审计报告应明确显示未纠正的高风险区域，这些高风险领域不仅可能导致触犯法律，而且会损害组织信誉，同时要提出富有建设性的建议。所谓“建设性”意味着指出增加组织价值的方法，而不仅仅只是描述特征。例如，建议改进某项内部控制时，应明确地说明组织怎样做才能节约时间或金钱，或是尽可能防止舞弊，而不是介绍被推荐的新系统及其附加功能。事实上，没有什么比具有可操作性的建议更能引发管理层的积极反应，并为变革公司程序提供更令人信服的例证了。国际内部审计师协会（IIA）将这一功能称为“内部审计的建议角色”，IIA认为，内部审计对管理层的支持包括以下方面：①提供建议和意见。②在外部审计师和管理层之间扮演促动者角色。③为审计范围内的程序提供审计文档。④协助识别控制差距，并检查纠正控制差距的管理计划。⑤在确定审计测试范围和计划方面协调管理层和内部审计师的意见。显然，这些活动都是围绕改进建议进行的。四、充分考虑被审计单位的利益以及报告使用者的需求王光远（2008）教授认为，内部审计报告的撰写应从了解阅读者的理解范围、期望和需要出发，采用恰当的报告格式和内容框架，运用良好的语言表达技巧，以保证报告达到IIA所规定的质量标准。1．充分了解管理层需求。内部审计报告并非要展示所有内容。从内部审计师的角度看，可能许多问题都值得注意，但是从被审计单位的利益出发，不同类型的审计自然有不同的重点。例如，对于日常的财务审计，管理层更关心与重大内部控制问题有关的异常状况；而一般的管理评价，则需内部审计师综合公司所有职能的情况并辅以具体的例子。因此，成功的内部审计师一开始就与管理层沟通，了解被审计业务的性质及管理层的关注重点，以便能更准确地向决策者和执行者报告其想要知晓的特定状况、原因及建议。相关审计实践也证明，内部审计师预先询问被审计单位更多问题，并记录交谈内容以及内部控制信息，能够更清晰地了解客户的期望，提出最恰当的建议。而且，询问还能增强被调查对象对审计工作的接受程度。当然，在询问过程中，内部审计师要掌握恰当的沟通技巧，保持良好的人际关系。对此，美国注册会计师协会AICPA）的表述最具代表性：“除了强化审计部门的财务专业知识，人们还要求内部审计师增强自身的人际交往技能。”另外，内部审计师之间的沟通同样重要，通过讨论各自的发现和经验，审计师们能加深对某些审计测试、准则及程序的理解，也能够从多个角度了解被审计单位的情况和需求，从而能够更有效地找出问题的根源，这就是通常我们所说的“利用集体的智慧，分享信息、分享见解”。2．采用恰当的写作方法。如上所述，报告使用者只需要了解那些不一致数据和项目的含义，而不必阅读每一数据，因此，内部审计师首先运用推理法，在观察数据的基础上推导出概括性的结论（因为评估和解释数据远比列举一长串事实更有参考价值），然后才能撰写审计报告。而撰写报告时则需运用演绎法，即先提出结论（改进建议），然后再解释所提建议的依据。这是因为客户首先要了解的是他们需要采取的措施，然后才是想知道为什么。另外，简洁的目录和对重要事项的完整概括也可以满足管理层“仅关注重点问题”的要求。在组织报告内容时，内部审计师应采用“按重要性排序”的方法，即将重要的信息放在开头，然后再论述支持性数据和不太重要的信息。当使用表格化格式时，要在图表中突出需要优先考虑的事项。全国中文核心期刊?财会月刊□五、加强监督与复核加强监督与复核是审计报告撰写过程中不可分割的组成部分，也是内部审计报告质量控制的重要手段。在《国际内部审计专业实务框架》中，IIA要求内部审计活动的管理者对记录业务情况的审计工作底稿进行复核，并强调通过监督保证审计工作底稿充分支持审计发现、审计结论和审计建议，保证审计报告准确、客观、清楚、扼要、及时、富有建设性。中国内部审计协会的准则委员会在《中国内部审计实务指南第3号―――审计报告》中也明确指出：内部审计机构应当建立审计报告的三级复核制度。由审计项目负责人主持现场全面复核；由内部审计机构的业务主管主持非现场重点复核；由内部审计机构负责人主持非现场总体复核。三级复核的分工，可由组织的内部审计机构自行决定。各级复核的主持人在必要时可以授权他人行使权力，但责任仍由主持人承担。最后，内部审计报告的撰写是一个持续的过程，一份完整且令人满意的审计报告要经过反复修改，甚至可以说修改也是重要的写作技巧之一。诚如美国公众公司会计监督委员会PCAOB）所言：“在审计早期所得出的结论可能建立在不完全信息或不正确理解的基础之上，这些使我们更加有理由检查、重新思考并修订审计报告。”主要参考文献1.苏珊?斯维茨尔著.王光远等译.后萨奥时代的内部审计报告.北京：中国时代经济出版社，20082.国际内部审计师协会.国际内部审计专业实务框架.北京：中国财政经济出版社，20093.刘霞.关于内部审计规模影响因素的实证研究.财会月刊，2009；64.赵栓文，余涛.内部审计在企业风险管理体系中的定位.财会月刊，2009；365.谢晓燕，程富.谈我国企业内部控制审计的开展.财会月刊，2009；276.梁平等.“红绿灯”模式下国有企业内部审计的职能定位.财会月刊，2009；357.张庆龙.论内部审计中的人际关系问题.财会月刊，2009；88.杨士英，彭金媛.浅谈民营企业内部审计管理创新.财会月刊，2009；142010．6下旬?67?□（（包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、专业论文、应用写作文书、文学作品欣赏、中学教育、浅谈如何提高内部审计报告质量81等内容。
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