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在化工厂如何当好一名班长
我有更好的答案
我都快升级了，还没小伙伴，太丧尽天良了。
港LVぜヰと侽TDイヨほ
一天拧一颗螺丝回家
给你个赞！
：今天摧残小朋友？
要教他们唱国歌
：能叫别的老师教吗？你那鸭母嗓，
我声音这么甜美，没办法合班的是校长，我是班主任
不怕出厂门就被人围殴啊
活捉奸细一头
哪里的化工厂
、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解
决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。
二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。
三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。
四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。
五、掌握班组工有的身体，思想，技术；状况合理分配工作。
六、发生工伤事故就告、...
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出门在外也不愁（最新）如何做好班组管理工作 (如何带好自己的员工)自己的,管理工作,如何..
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（最新）如何做好班组管理工作 (如何带好自己的员工)
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3秒自动关闭窗口从精兵到干将：如何带好班组长_百度百科
关闭特色百科用户权威合作手机百科 收藏 查看&从精兵到干将：如何带好班组长本词条缺少概述，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！作&&&&者李飞龙ISBN&1页&&&&数172页出版时间日装&&&&帧平装开&&&&本16
出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (日)
平装: 172页
正文语种: 简体中文
尺寸: 24.8 x 17.4 x 1.6 cm
重量: 322 g李飞龙 著名管理培训专家，全国“五·一”劳动奖章获得者，民航系统劳动模范、《现代班组》杂志指导委员会副主任，中国民航管理干部学院社会科学系主任，教授，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。曾为北大方正、艾普生公司、蓝星集团等知名企业的部门经理和省、市政府机关干部授课，其丰富的教学培训经验和富有感染力的教学风格深受学员欢迎。曾多次为中央教育电视台、北京电视台做专题项目。在教学与研究中，致力于将中国优秀传统文化与现代管理理论结合，2001年被提名为全国优秀教师，2009年被评为北京市优秀教师。著有《如何当好班组长》、《如何当好车间主任》和《让管理脱下洋装》等，受到读者的广泛好评。
蒋勇，著名生产管理与人力资源管理专家，北京友福通科技有限公司管理咨询总监。曾任广州化学工业部合成材料老化研究所机械车间主任，北京松下彩色显像管有限公司高级工程师、培训主管，某集团人力资源总监，清华大学远程培训中心特聘讲师。拥有16年的知名外企管理经验，是在中国第一批合资企业中成长起来的本土化职业经理人。曾服务过波司登、三一重工、扬子冰箱、东方储运、坚朗建材和航盛汽车电子等知名企业。授课方式灵活，重视与学员的深度交流，受到广大学员的喜爱。与李飞龙合著有《现代企业班组长》。
张岩。现场管理指导专家，中华培训网特聘讲师，中国检验认证集团技术专家，中国纺织工业协会社会责任体系评估师、咨询师。荣获改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”称号。 “基础管理概念”的创立者，与李飞龙、蒋勇两位著名讲师倾力组成“基础管理铁三角”。服务过的企业有博世集团、天士力集团、格力电器和乐凯集团等，是《生死大转型——带你走出金融危机）、《现代企业班组长》和《生产主管高效工作手册》等畅销图书的主要编著者。《从精兵到干将:如何带好班组长》紧密结合班组长现场管理工作的特点，配合大量的一线实战案例，融管理学、人力资源管理、现场管理理论于一体，从班组长的选拔、培养、管理、考核，到调动班组长积极性的工作艺术及班组文化建设进行了详细阐述。
《从精兵到干将:如何带好班组长》可作为车间主任培养班组长的教材，让企业中层管理工作迅速出效果、见成绩。同时《从精兵到干将:如何带好班组长》对于企业班组长、各级管理者也有很好的借鉴意义。第一章　优秀班组长是“带”出来的　1
第一节　基业为什么长青　3
第二节　“带”出干将　11
第三节　班组长的首席教官——车间主任　14
第二章　选好苗子，才能培养出栋梁　19
第一节　选对班组长至关重要　21
第二节　班组长的胜任条件　25
第三节　班组长的选拔　31
第三章　培育独当一面的班组长　39
第一节　建立班组长培训体系　41
第二节　打造新班组长的晋升培训　48
第三节　全面培训让班组长不断进步　54
第四章　功夫过硬全靠炼　71
第一节　别在岸上教游泳　73
第二节　用中有带，带中有用　91
第三节　带班组长十八法　101
第五章　共赢成长奔未来　117
第一节　企业要关爱班组长　119
第二节　班组长的全面发展　126
第三节　班组长要“好”在业绩上　133
第六章　固本培元的班组建设　141
第一节　什么是班组建设　143
第二节　班组建设的风格　146
第三节　班组建设怎么“建”　154
第四节　别让活动成运动——班组建设如何升级　161
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看新时期领导干部如何当好“班长”--《质量技术监督研究》2009年05期
新时期领导干部如何当好“班长”
【摘要】：如何当好"班长",这是新时期领导工作的一个关键问题。"班长"是一个领导班子的核心,其素质、能力、形象关系着一个地区、一个部门、一个单位班子的整体水平。因此,加强和培养"班长"的管理能力、组织能力和驾驭复杂局面的能力是不可忽视的一项非常重要的工作。福建省质量技术监督局局长黄序和以深厚的理论积淀,并结合多年来在不同领导岗位积累的丰富经验,为全省质监部门的"班长"开了三堂系统的培训讲座,讲座既有理论上的高度和深度,又有大量详实的事例;既有对现状严肃透辟的分析,又有对未来凝重深沉的思考,令人受益匪浅。为了配合学习党的十七届四中全会精神,应质监部门广大干部要求,杂志从本期起将连续三期刊登该讲座主要内容,以飨读者。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：D262.6【正文快照】：
构建社会主义和谐社会是党中央作出的重大战略决策,也是各级领导班子必须落实的重大战略任务,把这个战略任务落到实处,构建和谐的领导班子,提高领导班子的整体凝聚力、战斗力至关重要。“班长”是领导班子的组织者、运筹者、指挥者、协调者;“班长”引领班子的方向,统一班子
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