一家公司只值一块钱？彩虹集团低价甩卖旗下两子公司
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　　央广网财经11月20日消息 据经济之声《天下公司》报道，11月6号和11号，生产LED等光电产品的国有企业彩虹集团在北京产权交易所挂牌转让两家全资子公司100%股权，令人惊讶的是，这两项转让交易的标价都只有一块钱。
　　彩虹集团转让的两家公司分别是陕西彩虹光电材料总公司和咸阳彩虹光伏科技有限公司。产权交易所对着两家公司的估值分别为-1.35亿元和-9389.66万元。也就是说，这是两家净资产为负值的公司。
　　经济之声记者晏琴采访了被转让的两家公司，发现两家公司都已经停产很久了，只有少数人留守看厂子。原有的员工一些去了集团下属的其他子公司，非正式员工也以财务补偿等方式进行了安置。
　　员工：已经停产，员工基本上已经安置分流完了，有退出的政策，有的员工觉得合适就选择退出政策，其它单位就招聘就到其它单位去。设备也在处理，现在整个照明行业也不太好，我们优势国企，跟广东那边的企业比起来，成本会高一些，主要是人力成本。
　　彩虹集团负责此次股权转让的部门负责人表示，因为两家子公司都是因为经营不下去才转让。受让方需要接受两家公司所有的债权和债务。
　　部门负责人：接手我们的公司就是要把债权、债务都接过去，当然现在是只有债务，没有债权。
　　承接办理彩虹集团光电转让事宜的北京智德盛投资顾问有限公司表示，这两个一块钱的转让交易挂出去几天，已经有人来问了，都是产业链相关的投资者。智德盛投资以前也曾经做过1元转让的案子，尽管卖的是负资产，但是只要产品结构在，新的投资者依靠更好的管理能力和市场渠道也可能把公司给救活了。
　　智德盛投资：我们以前也有过一块钱转让公司的案例，因为这些企业本身有生产能力，如果有一个投资人处于这个行业的上下游，为了降低成本，他有可能来接手。有的人可能有销售渠道，在上游再做一家生产企业，就可以把上下游整个串联起来。
　　为什么彩虹集团的两家子公司经营不下去？一名彩虹光伏科技前员工认为，应收账款难以收回可能是重要因素。据他透露，彩虹光伏公司的客户长期拖欠货款，导致资金难以周转，仅江苏一家民营公司就拖欠了1亿多元的货款，公司还在追讨。
　　但也有人认为，真正的原因是市场环境不好。一位彩虹光电前员工表示，他们的成本降不下来，而南方的一些光伏民企低价恶性竞争，让他们的产品基本没有利润。而且，光电项目回收资金本来就比较慢，比如做一个改造项目，起码要10几年才能收回所有资金。
　　员工：老牌国企有这样的概念，就是产品质量要过关，所以我们的材料用得都是比较好的。现在市场越来越不景气，而广东中山那边的厂子生产的东西，价格比较低，销路就比较好。我们在北方生产，运输这块成本也比较高，那就更没法和广东的企业相比了。
　　彩虹集团曾经有着诸多光环。它生产过中国第一只彩色显像管，是中国生产量最大、配套能力最强的彩色显像管生产企业；它还生产出中国第一块液晶基板玻璃，集团下属的上市公司――彩虹显示器件股份有限公司就是做“液晶基板玻璃”的，也是彩虹集团想要重点打造的领域。但是公司董事办的人介绍：他们的产品跟跟国外厂商相比没有优势，从07年开始到现在，市场占有率一直很低。
　　彩虹集团用一块钱的价格甩卖两家子公司，看来也有自己不得已的苦衷。其实，这种壮士断腕的做法在商业上并不罕见。上个月20号，有“蓝色巨人”称号的IBM公司为了甩掉亏损的芯片制造业务部门，甚至不惜向阿布扎比的全球铸造公司倒贴15亿美元，以求别人能够接手。
　　据了解，芯片生产业务占IBM的总营收还不到2%，但每年的亏损却高达15亿美元。知情人士透露，至少从2013年起，IBM就一直在寻找芯片制造部门的买家，但一直没能找到。今年8月有消息称，IBM愿意支付10亿美元让全球铸造公司接手，但全球铸造嫌价格低没有同意，最后双方以15亿美元成交。
　　在整个谈判过程中，全球铸造公司感兴趣的主要是IBM的工程师和知识产权，而不是生产工厂。
编辑：王忻作者：
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央广网财经一、集团管控模式简介　　当房地产企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。经过长期的研究和实践，人们发现，集团管控模式基本上可以分为以下三种类型：操作管理型、战略管理型和财务型。　　财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。对于众多的房地产企业集团而言，在非主业领域采用这种管控模式比较多，比如万通集团和万通东方策略公司，华润集团和华润房地产经纪有限公司，绿地集团和绿地建材有限公司都是这种情况。　　战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。首创集团和首创金丰易居，北京万通股份和万通鼎安物业管理公司，中国建筑设计研究院和联安国际设计公司之间就是典型的战略型关系。　　第三类管控类型是操作管理型，大部分房地产开发公司都是属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司，比如万科的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与。　　除了上述三种基本管控模式之外，还有另外两种过渡形态的管控模式：战略操作型和战略财务型。它们在母子公司的集分权关系、管控手段等方面都呈现出某种过渡状态。　　二、房地产企业的集团管控模式选择模型　　对于日益发展壮大的房地产企业集团而言，为本集团选择合适的管控模式显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长的房地产企业所面临的普遍问题。众所周知，外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态。以前那种“粗放式”经营管理也能“数票子数到手酸”的日子一去不返了。面对日益严峻的生存环境，房地产企业纷纷开始强练内功，提升内部管理水平。其中，最重要的环节就是怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制？怎样对房地产开发单元、持有物业经营单元、物业管理单元以及其他多元化投资单元进行有效的和控制？如何选择符合本企业实际的、有效的管控模式？　　正略钧策顾问团队经过长期的研究和管理咨询实践，认为影响集团管控模式选择的因素虽然非常多，包括公司战略、行业特点、企业规模与发展阶段、业务风险、集团所处的不同发展阶段等等，甚至包括经营者的风格，这些因素之间还相互渗透、相互影响。但是，总的来说，最重要的和最关键的影响因素可以归结为战略重要度、业务成熟度和成熟度（见图1）：　　战略重要度是指下属子公司经营的业务在整个集团战略中的战略地位。战略地位越高，集团的管控强度越大。我们在衡量下属子公司的战略重要度时，可以考察其从短期出发，目前的销售收入和利润占集团总额的比例；从长期出发，是否是集团未来要发展的核心业务。在进行评估时，可以按照5分制进行打分：5-非常重要，4-比较重要，3-一般，2-不太重要，1-不重要。　　业务主导度是指集团总部对下属子公司经营成果的可支配程度。主导度越高，集团的管控强度越大。我们可以从集团与下属公司的业务界定，所持股份额，或者是否控股的角度评价集团总部对下属子公司的主导程度。在进行评估时，可以按照5分制进行打分：5-主导度非常高，4-主导度比较高，3-一般，2-主导度较低，1-主导度非常低。　　管理成熟度是指下属子公司管理是否成熟。管理越不成熟，集团的管控强度越大。相反，下属子公司管理发展得比较成熟的时候，集团总部就不应再干涉太多了。我们可以从管理团队是否比较成熟，部门是否已经比较健全，人员配置是否已经基本充实等角度考察下属企业水平。在进行评估时，可以按照5分制进行打分：5-不成熟，4-不太成熟，3-一般，2-比较成熟，1-非常成熟。　　考虑到上述三个因素的权重各不相同，采用下表进行打分评价 　　最后加权得分在1-5之间，其中1.0-1.8分选择财务型管控，1.9-2.6为战略财务型管控，2.7-3.4为战略型管控，3.5-4.2为战略操作型管控，4.3-5.0为操作型管控。　　三、集团管控模式选择模型应用举例　　以某知名集团公司为例，目前该集团旗下包括房地产开发、持有物业经营、物业、钢铁加工与贸易、教育等多家子公司。形成了房地产、钢铁和教育三大业务板块。在综合诊断的基础上，正略钧策运用上述模型对该集团各大业务板块进行了系统分析。　　从战略重要度来看，房地产板块代表了集团的主业发展方向，尤其是其中的房地产开发业务，是集团未来利润的主要来源。钢铁板块近两年是集团主要投入之一，但是在未来发展过程中不会作为集团的主要发展方向。集团对钢铁板块的定位是保持现有业务水平，其战略重要性为一般。教育板块作为新兴业务单元，该单元未来的发展态势还不明朗，对集团而言，战略重要度相对较低。　　从业务主导度来看，集团在房地产业务单元基本上是绝对控股，除个别子公司与其他单位合作外，大部分公司都是本集团的全资子公司。而钢铁板块则多采取适度对外合作的方式。教育板块基本上只是参股。　　从管理成熟度来看，房地产板块管理团队成熟度很高，房地产业务经过6年的发展已经完成了若干大盘的开发，总开发量逾200万平米，在本区域市场已经形成良好口碑，核心经营管理层平均年龄在40岁左右，其中大部分管理人员分别具有多家知名公司高层管理工作经验，各部门业务运作基本通畅。教育板块的管理主要依托某著名大学，因此，其管理团队也相当成熟。钢铁板块虽然历史最长，但是主要依靠历史关系在进行运作，并未形成成熟的经理人团队，因此，其成熟度相对比较薄弱。　　经过上述分析，正略钧策对三大业务单元进行评估打分，并对相关分数进行加权处理后，最后得分如下： 　　 依据上述原则，我们建议该集团对房地产板块采取战略操作型管控，对钢铁板块采取战略型管控，对教育板块采取财务型管控。 　　 （作者系新华信正略钧策咨询公司顾问，任何发表、转载须先得到许可，联系方式：010－/376)　　声明:新华信正略钧策评论第167期《以人为本留住知识型员工的心》所用案例为《北大商业评论》版权所有。未经许可，不得转载和使用。
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和瑞控股旗下子公司--杭州银货通科技有限公司入驻东方电子商务园
日上午，和瑞控股旗下子公司杭州银货通科技有限公司（以下简称银货通科技）运营中心揭牌仪式在杭州江干区九盛路九号东方电子商务园内隆重举行。
江干科技经济园管委会盛桂浩主任、纪工委陈萌书记、和瑞控股沈美强总裁以及和瑞控股旗下其他子公司相关负责人均出席了揭牌仪式。出席嘉宾在银货通科技总经理俞江的陪同下参观了银货通科技运营中心及银货通智能物流示范仓库。
沈美强总裁发表讲话并指出，在目前的全球金融动荡环境下，特别是国内这次温州中小企业信贷危机爆发后，市场迫切期待一个能够协助金融机构高效、低成本地运作中小企业融资市场，能够满足中小企业扩宽融资渠道、降低融资成本的新型服务平台。银货通科技正是这样一个依托质押担保模式创新与金融信息化服务创新的第四方物流金融平台，属于战略性产业，拥有广阔的市场前景，符合未来金融发展的长远方向。
同时，沈总对江干科技经济园管委会在银货通科技运营中心的筹建过程中提供的服务和政策表示感谢，表示银货通科技将以此为契机，着力打造业内领先服务品牌，建设一支充满梦想、富有激情的年轻团队，做一家具有社会责任感的企业，努力实现合作共赢，融通天下。
江干科技经济园管委会盛桂浩主任在与沈美强总裁交谈中也表示，银货通科技的入驻，对提升东方电子商务园的品牌影响力，开创江干科技经济园物流金融产业发展新格局，都将发挥重要的引领作用。
公司总部地址：中国杭州市机场路163号沁园商务馆11楼
邮编：310004 电话：86-7 传真：86-5 | E-mail：
中国·和瑞控股有限公司 版权所有 技术支持： 浙ICP备号无限极是什么公司？是百年企业李锦记旗下的子公司吗？_百度知道
无限极是什么公司？是百年企业李锦记旗下的子公司吗？
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无限极的董事长叫 李慧森 是 李锦记老板 李文达的小儿子，无限极（中国有限公司）是李锦记集团的全资子公司。
无限极（中国）有限公司是李锦记健康产品集团成员，成立于1992年，以“无限极”为核心品牌，是一家从事中草药健康产品开发、生产及销售的大型港资企业, 总部位于中国广州。
无限极以前就叫李锦记
后来改名叫无限极的
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