关于一个合伙投资分红的问题。&br/&我和朋友投资开一家店，总投资是6万，他出1.5万。 我出4.5万。我就拿每个月利润是5000这么算吧。 我这里是包吃住的，四个工人。大家帮我分析一下，我到底要怎么分才好，才合理？我是先结清每个月员工的工资和房租，再分红。还是分红了再结每个月员工的工资
关于一个合伙投资分红的问题。我和朋友投资开一家店，总投资是6万，他出1.5万。 我出4.5万。我就拿每个月利润是5000这么算吧。 我这里是包吃住的，四个工人。大家帮我分析一下，我到底要怎么分才好，才合理？我是先结清每个月员工的工资和房租，再分红。还是分红了再结每个月员工的工资 100
这个自然是结清人员工资,一切水电杂费等等,剩下纯利润再进行分红阿
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先结账再分撒
线结算员工工资等一切开支
你四分之三
他四分之一喽
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& &SOGOU - 京ICP证050897号我和一个朋友合伙做生意，我们如何分红比较合理？_百度知道
我和一个朋友合伙做生意，我们如何分红比较合理？
提问者采纳
肯定是你要承担了.
你需要的就是一个眼光好点的人,她能多拿点工资+提成.
我觉得这样比较好.出资的比例和分红的比例应该相当,进货和选样你做几遍就熟了.做得好.你的利润不会过多的被人分享,那么你承受的风险肯定就要多一点,那么就找她,那肯定就少拿点了,你的朋友在这方面特别出色.
我也要 跟我兄弟做生意他也不出钱我是这么说的
钱我先出 ,给她些好处,第一年 第二年 利润平分
第三年 不止要把本钱的一半还给我 还要把当年利润的70%给我,如果她也一般,要是做不好.至于风险.这样.如果你想要多分点.
其实你并不需要她入伙,那自己试着进货和选样,因为一开始你就知道她是没有经济能力的
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出门在外也不愁怎么样和朋友合伙做生意能成功？
知乎上看到不少忠告里都有一条：不要和好朋友合伙做生意！
我也看到了不少分析，说得也都有道理。但是仔细一想，不少合伙人把生意做着做着就成了朋友，然后不见得他们因为成了朋友以后再一起做生意就会失败了吧？我的看法是，合伙做生意失败的概率高低跟是不是朋友没有因果关系，仅仅是相关而已。假如你想合伙做生意的恰好是是你朋友，那你们打算做？不知道是否有成功实践，欢迎探讨！
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1.先小人後君子，無論成功與否，先把最糟糕的情況做一說明；2.情帳分離，感情歸感情，錢歸錢，在公事上二者不能有任何形式的交接；3.財務獨立，雙方都要記帳，壹分壹毫，公帳私出都要明明細細清清理理；4.利益分配，在開始的時候做出符合當時情形的利益分配原則，做好日後利益分配的模型。PS：找朋友一起創業不一定代表著會失敗，只是隨著時間與事件的磨合，人與人之間的缺點會被逐漸放大，如果無法忍受無法面對，那麼失敗也是必然的。永遠不要試圖嘗試對你的合作夥伴有任何形式的隱瞞或者欺騙，哪怕是善意的。往前走的時候別忘了在一開始就註定在終點的結果在等待著你；抵達終點的時候別忘了陪著你一起經歷風雨的人們在期盼著你。
朋友的来源大致分两种：一是年幼之时生活学习上的挚友，二是工作之后遇到的有共同目标和话题的合作伙伴。“不要和好朋友合伙做生意！”我想更多的是指前者。去年初，幼时的挚友邀我一起参与他的一个项目，考虑再三后我婉拒邀请，仅仅是帮助他在资金上行个方便。我主要顾虑是，工作之后大家所处不同行业，不同职务，对某些事物的价值观恐很难相同。经历、经验、见识等会影响判断力，而各自对事物的见知之障会引起一些纷争，我不愿因这些纷争而为我们的友谊撒上阴霾。所以能给予资金上的方便，才是对彼此的最佳选择，而非我亲自过去帮忙。如果是工作后慢慢彼此成为“事业型”的伙伴，那么我很愿意和他们合作的。而且我相信在职责划分、利益分配、财务等问题上探讨清楚后，即使将来输掉，也不会影响彼此的感情。因为经历、价值观的趋同使大家对事物认知呈现一致性，减少在很多问题上的“观念之争”。即使输掉，可以归结于“市场”和“经验”而非“内损”和“推诿”，才能使这段经历和友情得到沉淀和积累。以上
此问题无解朋友创业真正致命的问题不是一般人认为的产权不清，而是知识结构重叠。一个公司两个创始人知识结构重叠，相当于一个人戴两块手表。现在到底几点？纠结去吧。大量琐碎而相持不下的决策讨论会拖慢选择效率、耗尽所有人的耐心，要么公司分裂要么精神分裂。即使平时看起来特长不同的朋友，到了公司级别的层面上仍然知识结构共性大于区别，不然就不叫知己了。亲兄弟明算账只能解决利益层面的冲突(让分裂之后的清算干净一点)，对决策层面的冲突完全无效。
题主！听人劝，吃饱饭，劝君一句：千万不要和朋友一起合作创业，最后赔了夫人又折兵啊。前面几个高分答案写的头头是道，把各种可能的情况都理顺了，什么各种金钱的分配原则等等。不过我还是觉得不可行原因如下：1：有太多事情我们无法预料了，我们写的这些大原则其实有太多了情况无法覆盖。法律条文算是很多专家想出来的吧，为什么还有很多的漏洞呢？为啥还有很多的情况法律条文无法解释呢？就是因为在现实情况中有太多的条件我们无法想到了。微软技术够牛逼吧，为什么编出来的windows要不段发布补丁呢？就是因为再牛逼的测试，也无法涵盖现实中的情况，所以只有发现问题了采用“打补丁”的办法。还有原则也过于模糊。比如我们说很多事情介于说了矫情不说就堵得慌的情况，这些事情我们怎么用原则解决呢？创业计划写的头头是道，但是大部分是失败的，因为计划毕竟只是计划，现实中什么都可以发生。2：人是非理性的动物，知识有时候不能指导实践，人有时候会做一些明明错误的事情，就是为了让自己高兴。即便你把全部情况想到了，能实施吗？举个例子，很多人都知道减肥很困难，难在哪里，并不是人们不知道减肥的方法，而是在实施能力上。虽然我们都知道要少吃多运动，但是真正做到的比例很低的，你列举了很多的实施原则，但是真的可以实施吗？很难说。题主又说了，见过很多人合伙做生意最后成为“朋友”的，为什么不能从朋友开始合伙做生意呢？题主，我只想说什么都可能发生，那些做生意成为朋友的是建立在生意进展良好的情况下，如果合作过程中出现问题，那又会有很多互相推诿反目成仇的事情发生。题主属于因果互换，逻辑不清晰。而且开始不认识反而没有约束，反而可以在空白的基础上建立良好的合作关系，最后做成“朋友”。打个比方现在你要盖一座教堂，你有两个选择：1直接盖教堂，在一块空地上。2：由一个寺庙的结构改成一个教堂。你觉得哪个会容易呢？当然是1更容易，因为这时候你没有太多的约束，可以尽情去干，没有以前的结构的羁绊。但是如果在一座寺庙的地基上建一座教堂，那么也要考虑寺庙以前的结构，尽量按照寺庙以前的结构来，但是你要知道你盖的是教堂啊，这样极有可能产生“四不像”。题主明白了吗？和陌生人合作有时候就相当于是在空地上盖教堂，和朋友合作，你们以前的友谊无疑之中就构成了禁锢你们发挥的“寺庙”，你们要在寺庙的基础上建造一座教堂，同时不改变寺庙的结构，何其难也！朋友有朋友之间的逻辑，合作人有合作人之间的逻辑！你又要说了，不是有很多朋友最后成功了吗？你看俞敏洪和他的大学同学。其实俞敏洪当时请他同学的时候已经比较有钱了，再好的朋友如果没有金钱的酬劳让人家回国效劳恐怕也不会吧，如果当年俞敏洪混的惨估计现在同学聚会都不会去参加吧，你不能颠倒因果。而且你不能用小概率的时间来说一件事情。还有，题主既然选择找朋友合作，有一种情况会有优势，那就是朋友之间很熟悉，信任度比较高，而且如果可以将不同的领域分开，那么自然会有比较好的结果。比如你可以让一个朋友做技术头头带领大家开发软件，但是前提还是一样，要在关键领域没有交集。如果你让你朋友和你一起管理公司，那还是算了，因为这就涉及利益交集，涉及管理权的分配问题。当然我随便说说就可以相处很多种情况，现实中更是千变万化。题主：如果你足够理性，如果你不是有足够的把握，如果你不是对你的能力和你们之间的人品有足够的信任，如果你觉得你们的事业不会出现任何问题，如果你觉得你们可以经受考验，那也不妨试试，不过代价有可能总是太大。说说题外话，历朝历代很多将领出生入死，在战场上奋勇杀敌建立起来的友谊不可谓不牢固，那可是经历过生死啊。但是大部分功勋在建国之后都是怎么死的，这个我不说大家也明白，看透了就好。出生入死的友谊也抵挡不住利益的诱惑啊。还是毛爷爷说的好：糖衣炮弹确实很厉害。比真枪真炮还要厉害
背景：12年底开始经营一个团队，场地，设备，工资，全部成本都由我出，找了两个兄弟“合伙”或说帮忙：一个初中时代的兄弟，一个高中时代的，然后他们俩是高中复读时“好上”的。他们当时混得很不好，简单说：一个在工地做监工，一个喜当爹了都没钱。刚开始：我带着他们两个加一个最早请来的员工，风风火火干了三个月，期间我自己不断学习行业知识，同时把自己所知道的全部都教给其中一个英文相对比较好的人，然后就狠下心来把团队的全部职责都交给他们，自己却跑了，去律所实习，来美国读书。当然，为什么可以这样远程管理，后面会说。现在：我们有12个全职雇员，打算扩展到18个人。当然都是三线小城市工资不高。两个兄弟每人一年大概分25万左右。磨合了这么久，我们算是没有问题了，而且目前大家分工明确，业务也正在慢慢扩大，下面说几点可能比较重要的：第一、把“钱”说清楚1、出资和分红：无论是投资还是分红，份额都要说事先清楚。我们非常明确：全部货币出资由我来，他们劳务出资。分红时我50%，他们各25%。一开始前三个月我们都在亏本，由我来承担着，到了第四个月开始盈利了。虽然没有事先约定好，但毕竟是兄弟，他们那时完全不要求分红，而是等全部回本了才开始拿钱。这就是兄弟之间合伙的好处。这也是为什么好几次我们遇到困难想要放弃时支撑我继续下去的原因，这两个兄弟是好样的，我不能辜负他们。2、记账：一个答主说的非常对：要诚实，丝毫谎言都是不可以有的，特别是涉及到收入和支出方面。我想我们从未在金钱方面有过争执，主要还是因为明细都做得非常清楚，而且大家都对整个团队的支出有一个清晰的认识。我们的收入和支出主要有美元和人民币两块，我在电脑上设立了四个账户来记账: 人民币收入、美元收入、人民币支出、美元支出。每一个账户都记录清楚每一个名目，我们每月28号左右来统计、结算和分红，我会把全部内容截图给他们看，没有问题之后再进行结算和分红。可能还有一点值得说：通过给与财务权力来展示信任。就像他们信任我一样，我也非常信任他们，所以每个人都有自己专门的财务权力，比如：负责行政的兄弟可以决定提高某位员工的工资，决定团队聚餐和员工福利发放的额度等等，另外一位则有权负责对外支付费用和接受老客户的付款。当然，要有具体的明细，所以月底的时候他们也会在我们的群里发明细，实际我非常信任他们，这只是走个程序，我一般都只看最后的数值。第二、把“角色”想明白1、分工-因材施“用”：由于我在那个行业很多年了，经验上比他们丰富，所以一开始基本都是听我的安排。分工前，我仔细回想了下这么多年来和他们相处的每一件事情，得出一个结论：一个老实憨厚执行力强但缺乏创造力，一个聪明善社交但较懒散。前者，负责和我直接沟通业务上的事情以及处理我指派的任务，后者负责员工管理和团队建设。一开始我们遇到非常多的问题，比如：老实憨厚的，虽然执行力很强，但是总是马马虎虎不断出现小错误；聪明善社交的，因为长期不跟我直接沟通业务并且前期没有太多团队事务需要管理，变得越来越懒散。一开始我只知道责怪他们，但后来我发现其实问题在我：a,流程不能够标准化，执行力再强也会出现小错误的；b,长期没有沟通和交流，授权不够充分，当然无所事事了。后来：我负责把标准化流程建立好了，错误基本没了；及时交流，授权充分，忙得不可开交的概率更大了。2、领导者：能者多劳。网络上有个图片好像是老板和领导者的区别，老板就会叫喊，而领导者是和其他成员一起冲锋陷阵的。我不才，也没必要谦虚，我属于后者。在中国做法律非常累，虽然是实习生，我当时也是累到没朋友了，还是想尽一切办法领导好团队，在美国学法律，特别是个不以英语为母语的人在美国这种法律教育如此严肃，法律职业逼格如此高的地方，非常非常累，我的时间基本上要分裂开来使用：健身，学习，工作，有的时候还必须和那些富二代、官二代出去社交下。补充一点：事无巨细。一开始我什么都要管上一下，结果就是弄得自己很累，后来朋友一句劝：事无巨细，充分授权。第三、把“沟通”弄高效1、团队交流和协作工具即时通讯：QQ群，主要用于及时任务的安排和讨论，偶尔开开玩笑暂时把工作放一边，兄弟之间就是好，什么玩笑都敢开，开完了完全不影响工作情绪，反而更有归属感。微信也用，主要是紧急情况下不想打字或者需要及时处理的，比如服务器倒了，软件系统出现问题了。非及时的协作工具：推荐两个东西（tower或者明道），呵呵，真的不是软文。我们使用前者，这个东西很好，你可以在上面建立隐私项目，只有团队成员可见，安排的任务准时通知到具体的人，可以开个帖子讨论，也可以分享doc, excel报表什么的，有app，有邮箱，基本上我们有大的动作都会在tower上说明白，以后如果忘了也方便回头再去翻。视频会议：teamviwer或者qq视频了，这个是因为我长期不在他们身边。一般是出现了重大的方向性错误的时候我会组织开一次会。开始我们会叙叙旧，不超过两分钟，然后由我主持说我想反馈的问题，然后给他们一人十几分钟说他们的问题。邮件抄送和转发：这个不用说了吧。2、工作和感情要分开好几次在我们讨论公事的时候，总有人会偶尔插一句私事，我一般选择笑笑，然后立即转入公事。我并不反对他们在开会时说私事，这其实可以缓解下气氛，也可以提醒大家：我们还是兄弟呢！类似的情景也很多，我主要想表达的是：工作是工作，兄弟情是不在里面和被考虑到的。第四、拼命“打鸡血”我有一个不算很熟的朋友，同行业的，入行早，估计几千万级别的总收入吧，早年移民到了加国，他给我的一句话非常受用：说服你的合伙人认同这个行业，让他们有憧憬，才会永远有激情。所以，我基本上两个月一桶鸡血往他们身上打，基本是发邮件，过程基本上是这样的：1、近期的收入，以前的收入，同行的收入对比---&我们实在太糟糕了；2、我的问题反省，你们的问题反省（可以骂人）---&我们三个简直就是retards啊；3、最近我发现一个新的领域，好赚钱啊---&想不想搞？4、你们想去那啥，买啥，用啥吗？---&现在这收入，不够啊，搞！5、我给你们安排点任务吧?---&安排任务和deadline；6、基于数据告诉他们前景如何，设定虚高但有可能的业绩目标。---&冲啊！打累了，拉屎去了。
有很多单干的老板都会觉得，合伙的生意不好做，确实，毕竟自己单干习惯了，什么事都自己说了算，自负盈亏，也不用闹意见，其实这也是很多老板做不大的瓶颈之一。就这个问题为大家整理了合伙做生意的一些原则性问题，我认为，只要坚守以下十大原则，合伙做生意还是能持久的。一、诚信原则合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!二、目标原则求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。三、信任原则合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。四、宽容原则彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。五、吃亏原则自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。六、交往原则己所不欲，勿施于人。把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。七、公平原则亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。八、谦虚原则多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。九、沟通原则不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。十、坚持原则敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁!
先谈钱后说感情，钱的事情没说清楚，后面一定伤感情。别利用信息优势在你朋友身上赚钱，谁都不傻，后面即伤钱，也伤感情。
从0到1里，peter thriel强调要和好朋友一起创业，因为相互了解信任很重要。这个问题绝对是个小马过河问题，不同经历的人给的答案绝不相同。个人认为朋友合伙创业的槛有两个1 人的素质: 撕逼团队中至少有一人是素质很差的，因为他一些种子不当行为目积月累，触发别人非合作博弈，直至撕逼2 改变关系:原来平等的关系要变为一个领袖和一至几个坚定拥趸的关系。谁是领袖不能形成共识则将导致撕逼从概率上说私生活朋友（同学，发小，亲戚）的朋友创业撕逼机率高，和公共生活朋友（客户，老同事等）创业是个加分因素
你真的适合和你朋友一起做生意吗？扪心自问一下。你朋友真的适合和你一起做生意吗？再问自己一次。你们能否患难与共？关键时刻谁充当决策者？你充分信任他？反之亦然？好了你不需要问如何和朋友做生意了！
的答案提供给我一个崭新的视角。但是细细思索，我和我的副经理也是非常好的朋友。我们在这个领域的知识是严重重叠的，可我们并没有发生没完没了的分歧。为什么会这样？因为我们两个很早就承认了对方比自己强的地方。我长于理论建构，他长于人际关系。因此我来指方向，画大饼；他来带团队落实。我们是互相帮助，互相扶持的关系。由于我知道自己处理人际关系不如他，因此我在这方面以他为准；由于他知道理论不如我，因此我让他带着团队向哪个方向努力，他就会先做，然后边做边思考。合作的基础是信任，而信任的基础呢，我认为是正确的认识自己，认识对方。
我覺得最重要的幾點可能是：(1) 對商業的認識、理解和執行操作能力相似。這一點主要體現在兩個人 (或幾個人) 能不能齊心協力、排除干擾、直擊重點的推進這個生意。也就是說兩個人基本的成熟程度、商業理念、目標、動機、水平要一致。尤其在初期，商業邏輯不一致很容易陷入無休止的爭執，或者總有一方面有短板，導致執行下降。(2) 技能可以互補。這個固然是公司可以順利發展的需要；但也有助於發現彼此的價值，以形成"缺一不可"的緊密聯繫。這也是雙方可以互相尊重與欣賞的原因。(3) 能從商業的角度考慮問題，可以就事論事，可以就商業問題進行仔細討論，明算賬，分得清利益；分得請商業與個人關係。(4) 深厚的信任，完全了解彼此的品性和個性，深刻的理解彼此思考問題的方式、做事的方式以及價值觀，可以開誠佈公。創業初期的艱難時刻很多，大家壓力很大，難免擦槍走火。明白 "他為什麼這麼做、為什麼這麼想" 有助於互相寬容，減少衝突，而避免一味的互相指責。同時這一點可以使雙方明白彼此的弱點，在重大策略、決策上可以互相糾正，以免公司跑偏。(5) 有一個人要相對大度，不太計較，可以超越眼前的短期利益，站得遠一點，平衡局面。但確實，要想合作成功，這個"朋友"可能不是一般意義上的朋友：而是(多半)經歷背景相似、非常了解，知根知底，彼此之間可以開誠佈公，無所隱瞞，可以講缺點與弱點，而且是你相信他(她)可以勝任公司裡的這個角色、並且你放心他(她)辦事的朋友。親身經歷。經驗和教訓都有過。最關節的是：商業上的思維和能力一定要匹配 + 深刻明白彼此的優缺點和弱點 + 信任他(她)能辦成這件事。
只借钱不合伙！他如果有技术，你聘请他。你可以向他借钱，但是，最好还是别合伙，合伙你很控制最终目标，你的决策和制度以及分红还有劳动付出都会产生争议的。
亲兄弟 明算账 利弊提前讲清
不以结婚为目的的合伙都是耍流氓
不管你的合伙人是谁，首先你要关注的是“如何做生意”，做成功了再去关注如何跟合伙人分配利益吧。
切记不要因为利益去划分自己该有多少，经验往往比钱更重要。还是最好别和朋友做生意，最后多少会影响感情
考虑好最坏情况和最好情况的应对方案，做好退出机制
亲兄弟，明算账
看关系程度！建议还是不要的好……沉痛教训……
把丑话说在前，对于将来的利益分配，权利分配都在最初明确下来，这样即便后面发生矛盾，大家也是有心理预期的，不至于闹的太僵或者翻脸。再者要对所做的项目设定一个范围，比如我们只做什么不做什么，亏到多少钱怎么办，亏到多少钱我们就不玩了。总之在前期尽量把困难和不好听的话说出来，越是熟人越是如此。这样不至于生意影响到感情。最后还是要看合伙人是谁，如果是普通的“酒肉朋友”，最好还是别合作的好。以上吉安法律咨询
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两人合伙做生意从盖房开始到生意开业将近一年，因帐出现问题我想退出，对方同意，因房子是两人投资，所以一年给我分红，我想在写份协议，他要不给怎么办！请问协议怎么写对我才有保证？
问题类型：　问题来自：河南 - 南阳　悬赏：0分　咨询时间： 21:30　咨询人：45t104xc15k6b
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项目一共需投资20W，我负责全权操盘，出资5W，合伙人1出资5W，合伙人2出资10W，每个人的分红比例应该怎么算较合理，不算资金，光看我作为操盘人一般可以分到多少？如果万一出现亏损，损失三人应该怎么分配更为合理。我知道这个是需要三方协商，想了解一般较为合理的分配是怎么样的，谢谢。
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另外作为操盘人，除了一定的分红外，每月还需要拿工资的，工资可以按绩效来定，操盘人的分红应该也需要按最终的盈利情况有所浮动，个人认为这样会更合理，希望专家能给予建议，谢谢
我们是两个人合伙，我出了15万，合伙人才只出了7万，现在我们已经开始工作了，之前没有谈分红的问题也没签合同，现在是合伙人帮打理做事，我们是按工资请他做的，另外挣的钱在按比例分，可是现在合伙人却说他拿了那份工资后，另外挣的钱要五五分，我不同意，现在合伙人又说把先挣到的钱给我直到我多出那份钱拿完回来为止，后期挣的就五五分，那这样不等于是我借钱给他做生意了吗？这样做我也不同意，请问这样的情况是不是应该按出资的比例分红，如合伙人不同意，我想彻出来自己做，...
退股但又没有钱给连本金都拿不来
这个协议这么写好
我现有一份欠条 是以公司的民意写 这个能行吗
假如公司实在运营不了 还能收到钱吗？
请问合伙做生意如果得不到合理的分红该怎么办？
我父亲和张某原为朋友，去年一起租尹某的土地（土地租金已支付）开了家蔬菜批发有限公司，营业执照注册法人代表为我父亲，工商局注册张某占股60%，我父亲占股40%，后尹某要求以土地入股，三方口头约定给其20%的股份，但未签订任何文书，我父亲目前已陆续投入40余万，张某投入30余万，尹某无资金投入，市场建成营业后因管理权意见不统一，一直在积压矛盾，在没有盈利的情况，张某曾抽走几万元，尚未归还公司，营业执照在张某手里。2月25号下午，尹某和我父亲因小事发生口头争执，尹...
1 两个人合伙开办了一家公司，我是法人，和另一个合伙人各占公司百分之50股份，公司成立所开销的大约百分之八十都是我出的钱。合伙人的妻子也算是在公司上班(没有股份）但公司都是我、合伙人和合伙人的妻子一起经营的，我和合伙人主要负责公司全面工作，合伙人的妻子主要就是做点饭扫扫地什么的。像这样的情况、如果公司年底分红，合伙人的妻子也可以要求分红吗？我们自开办公司以来没有任何口头和书面协议。 当时合伙没有考虑合伙人妻子加入，开公司之前我和合伙人有过简单模糊的...
我和一个人合伙做生意 总投资32.8万元
中途起了点矛盾对方要求退股 对方入股时是以货物方式入股 合同上签订是对方退股就以货物退股
但是现在对方不要货要退钱
我们又签订了一个退钱给他的合同 要求分三个月退他钱
现在已经退了两个月的钱了 最后这个月我没钱退给他了
我可以退货给他吗
这种情况起诉有用吗？可以要到钱吗？听说有财产转移的情况，要是他也财产转移怎么办？
我在泉州，我想咨询一下，咨询问题：目前有一个朋友要找我合伙做生意，还没开公司，我是想先签一份，以个人名义的协议，大致意思是说：我们从这会儿开始合作操作项目，股份是6：4，并且规定将来开公司，延续这样的股份比例。这样的协议有效吗？
合伙做生意，总投资100万，我出技术、管理及20万，剩下的对方出，分红怎么分？我要求五五分成，对方说要在经营过程中，我必须按照五五的投资比例把她多出的30万，逐渐补齐才能给我五五分成。这样合理吗？ 对方说我管理是要拿工资跟销售提成的，但我也是按分红比例来承担我的工资及提成了的。而且她说要先把自己前期的投资，在经营过程中逐渐拿出来。这样讲我订的技术没占一点优势，而我们合作就是她前期投入比我多，就要来约束我这么多。
跟人一起合伙开了一家加工厂，他出技术、设备，我出资金，双方合同约定各占一半的股份，分红按照他60%（其中10%是作为其工资）、我40%分利。自己没有参与管理。但是现在他一直以没有赚钱为由拒绝分红。
而且他都没有帐单，我们之间只有双方的书面协议，这样应该怎么办？