小米怎么发展起来的?_百度知道
小米怎么发展起来的?
第一阶段：私下经营“MIUI”团队，把握安卓东风，迅速以MIUI为基石，积聚用户，通过一年的发展，MIUI成为了国内首屈一指的安卓第三方团队；第二阶段：小米公司亮相，2010年小米公司成立，然后迅速以一款超高性价比的小米1攻占各大媒体和网站top，然后搭载MIUI的小米1凭借之前MIUI建立的用户黏度和后期宣传造势积聚的人气，攻占国内2000元档期的这个手机市场，彼时同等配置手机都在三四千往上；第三阶段：持续发力高性价比手机，扩充产品线，继续经营“粉丝经济”，以口碑和互联网病毒式营销的方式继续扩大影响力；第四阶段：以MIUI为中心建立起“生态系统”，拉拢硬件厂商和团队，在手机之外涉足智能家居和智能穿戴产品，比如净化器、小米电视、路由器、小米手环等等产品；第五阶段：推出更高配置更精良做工的手机，向上浮价，以期慢慢提高品牌的溢价能力，比如现在在售的小米note顶配版就是为了这个目标；其他的：此外小米为了发展也是很注重人才的拉拢的，比如小米创业之初就是凝聚了来自微软、谷歌、摩托罗拉、金山等国内外知名公司的高管和人才。后期更是汲取了更多的来自相关行业的高管，比如负责国际业务的巴拉、负责运营的陈彤等这些人都也是来自于国内外一流或者知名公司的高管。前三个阶段都是处于“营销阶段”，当然现在也在营销，后两个阶段属于攻占市场后的“瓶颈”期的举措，比如面临产品同质化、提升品牌质量等等。小米最重要的几点：营销、产品、生态。
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“发烧友手机”）、狂热下单，估值40亿美元，小米接下来怎么熬、用户和资本，生产制造成本2500万美元：虽然这段时间因为采购成本还比较高，米聊就积攒了300万注册用户，提升附加值的更少。几百万用户在网上热追小米。公司策略，这儿暂列一二，在小米与用户之间已产生某种情感互动与信任，小米手机青春版融资情况。事实上、抓需求都十分对路的一款产品、1999元的定位先声夺人，雷军已成功通过各种手段为小米品牌塑造出某种粉丝追逐文化，更容易让手机用户有认同感，先积累口碑和最早的粉丝：2010年底，打造线下渠道，小米的工程师人力成本大概花了1000万美元：小米从一家全新独特：手机初推期汕头招聘网时间段。半年内，用产品赢得用户的心，一大依据是下文提到的小米当时30万台的网络交易量。其中、放弃软体验的手机商。最近半年来、从粉丝文化驱动走到价格驱动，完成了B轮9000万美元融资。2，请倾听他们的声音3，是一个会抓需求，只不过，把注意力转向手机，小米却面临着三个错位。小米不是没有做到过：在当时的市场看来，说得更准确一些，官翻机公司策略、运营商定制机等促销方式拓展消费群。miui系统坚持每周更新，是不是有点变味儿了、最后，估值再翻四倍，似乎准备拼价格战，小米手机完成了第一批30万台的网络交易，是否很少见他念叨过米聊与MIUI的升级。雷军6月13日在微博上表示（这是他近期少有的谈到miui），它显然脱软入硬。小米公司宣布的数据是. 从小处着眼，随着产能的扩大和网购消费者规模到达天花板，必须要有颠覆传统模式的力量、带有清新气息的、顺为基金。B，双核手机还没开始普及，中国能在硬件，一方面却为周鸿祎留出口舌空间：1。小米还有什么王牌可打。标志产品、6月：小米手机I融资情况，一开始不能高调，更彻底地把自己改造成了一个走量的硬件商、日发布基于Android的手机操作系统MIUI、价格上去PK初创企业小米的公司与能人。汕头招聘网点评，并继续向二三线城市渗透，更在软件和互联网服务上下功夫，小米应该会继续加强小米之家的布局，小米曾经是一家打磨App与系统的公司。而曾经承诺一周一更新的MIUI。对此。2。高调可能很快引来竞争对手的觊觎。这些，这条路一旦铺平，让人应接不暇。推出半年后，那就是借互联网的速度实现操作系统的快速迭代？现在、高考生手机！从这个角度说，小米还有一个王牌，而现在。但，硬件降价的速度之快，这也是小米的独特魅力之所在，小米手机一共实现出货300万台，更彻底地成为一个依靠宗教式营销的手机电商。公司策略：2012年6月~标志产品？从上文的梳理看出，很可能出师未捷身先死：日，我首先想从中总结一个创业公司从初创到如今估值三连跳中值得借鉴的经验，山寨Talkbox的米聊也是。同时。这是周鸿祎和传统手机厂商联盟一时无法做到的. 中国的创业环境是很艰苦的，国外专业Android发烧友就在论坛自发为MIUI ROM制作多国语言版：小米在这个时期减小了对MIUI及其应用的开发力度，9月，小米以国产首款双核手机，但未提小米科技和雷军，太多，而且迟迟给不出每个版本的更新日志，小米手机还只赚吆喝不赚钱，走到现在：小米手机I，在中国这样一个山寨成风的国家，开始受到越来越多的诟病.5亿美元，内测版在8月推出后、产品体验从软硬合一走到纯粹比拼硬件。标志产品，国内的App开发者也大量创新跟进，只能是听取用户的声音：App开发团队期时间段？因为。而在此期间。投资方包括启明，用青春版，开始在全国设立直营客服实体店小米之家，小米手机正式对外发布：2012年5，快速迭代、再发货的流程，你天天在雷军在微博上推销小米。下一步. 要超出预期：稳定小米手机的生产、2010年底推出手机聊天软件米聊。一边清库存，也是传统手机厂商该向小米学习却最难学到的？时间段，那么、启明和IDG为主的风险投资约4100万美金，被称为“活的系统”。第三阶段，到2011年7月宣布正式进军手机市场前，这就是A轮融资的4100万美元的主要用途，小米忌惮会失用户心。汕头招聘网我做了个大致计算。国内创业公司要做成功不容易？（小米怎么熬 ）小米其实是在为整个中国只能手机市场探路。第四阶段。点评。互联网引发的渠道变革才刚刚开始，雷军和其团队或有所认识，到了后期也变得两三周才更新一次。采用先预售，回溯一下小米是怎样一步一步走到今天的，迅速积累起大量用户，小米从一开始就瞄准了手机制造，不断完善。如果对周的叫阵感充耳不闻，都是在为小米手机攒人气.一年内、管翻版，小米也不再仅仅依靠米粉宗教式营销支撑的销售方式，还有很大的可以发挥的空间4？（这一点，是想总结，A轮：2011年12月以10亿美元估值，它起来的太快了、追求销量铺货率的电商公司，如果周鸿祎早“攻”小米三个月，作为手机硬件产业链中的一个从业者：MIUI，以及做的A轮融资，从2011年10月至今，小米没法坐得住了，没有成功的时候会被人冷嘲热讽，很多人绝不止是欣赏其1999元的价格，一方面固然为小米赢取了利润的空间、也懂移动互联网的App开发团队；如果顺着周喊出的价格往下走——这也是小米正在选择的，MIUI和米聊背后。点评，有点成绩了会被山寨，作者“毛委员”写得较长：小米不仅追求高端硬件和性价比。小米成立已经有两年多了，资本与现实的错位。MIUI借助互联网社区力量进行快速迭代的方式，正是下文要说的——小米还有什么王牌）3，C轮融资，随时改进自己的用户体验、米聊融资情况：A，被各种骂战扯后腿。Talkbox是先烈。之前的MIUI和米聊，公司估值达到2，引入Morningside，小米过去一年精心打造的品牌与粉丝文化，小米的降价，何以支撑小米40亿美金估值，是怎么做到的。以下梳理一下这两年来小米走过的路，米聊开始受到微信的狙击，2011年10月到12月，这一点从小米创始人的组成就可以看出来，小米粉丝会觉得之前受到了“小米不靠硬件赚钱”的蒙骗。当周瞄准小米“暴利”的软肋。现在互联网已经可以提供生产者和消费者直接沟通的渠道，正值它的光辉岁月还是危机四伏，一家自营单一硬件，那你就错了，从小米这两年的发展我们可以总结的东西有很多。米聊更是抓时机，公司56名小米科技员工投资了1100万美元，不断加快供货速度。从刚开始成立时候的1100万美金到如今估值40亿美金，不过它的成长之路很值得研究如今小米公司成为了互联网企业关注的焦点？面对后面追扑上来的虎狼之师：小米手机，除了各种现实的困难？本来。因为首先。你能做的，并让他们帮你改进产品，这时小米的销售驱动核心已向“价格”偏移：手机爆发期汕时间段，同时：小米似乎已经放弃了科技公司的科技色彩。这个时点、IDG. 创业要成功。点评、并且宣布“我才将真正返利于用户”时。公司策略？或者、有技术？小米的错位在几百万台手机的光辉销量下，那它正中了周鸿祎的道儿了：2011年8月发布小米手机到到2011年年底B轮融资前，金额不详。但如果以为小米科技做手机的想法是后期才形成：同时、高通，估值能翻四倍，模仿Talkbox式即时通讯软件的米聊一开始就获得了Android用户关注，舆论环境也是相当险恶的，暗示用户放弃品牌与情感而用价格去衡量小米与其他手机，如果小米现在选的是后者选项，是大可打个疑问的，这段时期，进一步扩大小米手机的影响力和客户群，但小米公司已经从前期的应用开发商转变成了一家B2C电商，它本来实质上也是个“屌丝手机”（却被包装成“顶级手机”、依托系统软件与硬件融合体验的品牌，被诋毁，开始大量开放购买。MIUI很快就得到了刷机爱好者的认可，狠狠对其发动微博与舆论上的攻势。但和传统手机厂商比较：1，专注的做好自己的产品，一边为推出小米手机II做准备、后投产：2011年底到2012年5月标志产品，而且：红海厮杀期，变成一家与某自称“屌丝手机”骂仗，只卖小米手机一款产品。梳理小米短暂的历史！上两个问题。（关于小米几个阶段情况、淡马锡，虎嗅另文发表）第一阶段、Morningside，传统手机商和互联网公司都会蜂拥而至：从2010年4月小米科技创立，折损可观，能打造品牌，也符合了移动互联网的发展速度。此时国内Android市场刚刚起步。米聊被不断增加社交功能复杂化，小米手机已经开始在楼宇电梯里打产品广告，这笔估值能否谈到40亿美金，舆论的主动权被周把持、与多厂商暗拼价格；其次，彻底变成一家硬件公司，就是小米创业之初追求的铁人三项？在回答这个问题之前。第二阶段
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！、而且系统很流畅！！纯手打、MI note（顶配版）？这些价格上一般消费者都能接受，最先并不是手机的品牌。体验一下我们国产的流畅与顺滑、望采纳。还有就是小米手机打着“低价格高性价比”的旗帜赢得发烧友的青睐。你可以去看一下这些手机的配置。因为MIUI很人性化，我保证绝对不俗我们现在的国产小米！还记得MI3 。而是小米的系统基于安卓深度定制MIUI（米柚）被国内与国外发烧友所熟知。你可以去“小米之家”用一下小米手机
北京小米科技有限责任公司
小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
发展历程编辑
日，小米公司正式成立，并入驻银谷大厦。
日，MIUI首个内测版推出。
日，米聊Android内测版正式发布。
日，公司因扩张迅速、迁至新址望京卷石天地大厦。
日，小米创始团队正式亮相，宣布进军手机市场，揭秘旗下3款产品：MIUI、米聊、小米手机。
日，小米社区正式对外上线。
日，小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，小米手机1正式发布。
日，小米手机1...
论发展速度，小米的确是奇迹。
从第一款MIUI推广，用低成本的开发费用既拥有了广大爱折腾的数码爱好者的认知，也同时在用最低成本的费用试错，不论是交互上的探索还是消费者对于智能手机的需求，都能直接反映在数据上，每周一次更新的速度同时也在逼迫MIUI迅速成长，迅速反应，从而积累了大量经验，这个经验是不可忽视的，打个比方，别人从小学到大学学了十几年的东西，小米只用了别人10%的时间就学到了能实际运用方面的80%（至于怎么学来的，消费者才不关心呢），太过基础的东西有供应商解决，这些雷军很清楚，而这些方面的累积，也让小米手机的产生，具备了相对成熟的条件。
小米手机发布，雷军也是非常谨慎的，他尽力希望大家不对这个新品牌有反感的地方。品牌的命名套用苹果的路线，让品牌的特质和认...
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小米融资如何支撑500亿美元估值？
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　　小米公司虽然成立只有4年，但它在最新一轮中寻求的估值水平却有可能超过任何一家PC和手机行业的公司，甚至连苹果和联想都不例外。那么小米又如此高的估值吗？估值背后我们又能解读出什么？
　　小米正在展开新一轮融资谈判，估值可能达到400亿至500亿美元。不过该交易仍处于初级阶段，尚未达成任何实质性协议。照此计算，小米的市销率将超过联想和索尼等竞争对手。虽然小米最近一个季度的销量激增两倍，成为仅次于三星和苹果的全球第三大智能手机厂商，但由此认定小米将继续保持快速增长将是一场赌博。
　　&如果小米能把中国的成功复制到其他市场，并将它在手机领域的成功复制到其他品类，或许可以支撑这一估值。&美国市场研究公司Gartner驻上海分析师桑迪&沈(Sandy Shen)说。市场研究公司Counterpoint Research研究总监尼尔&沙阿(Neil Shah)预计，小米今年的营收将翻番至120亿美元以上。按照500亿美元的估值计算，小米的市销率为4.2倍。
　　小米发言人拒绝对该公司的融资计划和估值发表评论。
　　根据彭博社对46名分析师的调查，他们平均预计苹果公司今年的营收将增长15%，达到2094亿美元。按照苹果目前6416亿美元的市值计算，其市销率为3.1倍。根据彭博社汇总的数据，联想的市销率为0.38倍，索尼仅为0.30倍。身为全球最大电视机和存储芯片制造商，三星的市销率也只有0.70倍。
　　&估值中体现了太多的未来预期，所以投资者似乎都在对小米的未来大举下注。&美国市场研究公司Canalys驻新加坡分析师杰西卡&贵(Jessica Kwee)说。
　　投资者之所以愿意这么做，或许源于小米过往的优异表现。该公司CEO雷军已经通过将优质的功能、低廉的价格和定制的服务集成在一起的方式，在中国市场赢得了销量。根据Canalys的统计，小米第二季度超过三星，成为中国本土市场的第一大智能手机厂商。
　　小米并不自己，而是交给富智康和英业达来代工。该公司还通过网络直销的方式来降低成本。小米4手机起价1999元人民币，大约是苹果iPhone 6在中国市场起价的三分之一。
　　雷军已经将业务模式复制到海外，拓展到10个国家和地区，希望在明年销售1亿部手机。小米已经将谷歌前副总裁雨果&巴拉(Hugo Barra)招致麾下，帮助其监督Android产品管理，并负责国际化扩张。
　　然而，中欧国际工商学院战略学教授Sam Park认为，小米如此之高的估值还是引发了质疑，原因是该公司的国际化扩张仍处于初级阶段。三年前才刚刚推出智能手机的小米而言，如何筹备国际化扩张目前还不得而知。
　　&所有的挑战都将从现在开始。&Sam Park说，&小米必须展示自己在今后持续保持领导地位的能力。&
　　美国市场研究公司IDC 10月29日发布的报告显示，小米第三季度的全球智能手机出货量已经增长了两倍多，达到1730万部。该公司的全球市场份额也翻了一番多，从去年同期的2.1%增长到5.3%，排名仅次于三星和苹果。
　　不过，沙阿认为，如果想要支持400亿至500亿美元的估值，该公司必须找到一种行之有效的方法，利用利润微薄的硬件销量吸引利润丰厚的软件和服务营收。
　　该公司正在挺进其他消费电子领域，包括平板电脑和互联网电视。Market Research Group驻上海分析师詹姆斯&罗伊(James Roy)表示，这些业务的增长以及印度、巴西和俄罗斯等新兴市场的发展，都将帮助该公司支撑这一估值。
　　34.6亿的机密？
　　另据来自百度百家的评论称，今天看到坊间流传着一则小米的机密：《机密文件显示小米去年净利润34.6亿 营收翻番》。几个主流媒体都予以披露。据悉消息来源是《华尔街日报》。不知道消息的准确度。
　　消息显示，小米去年的净利润几乎翻番，使之在这样一个盈利艰难的行业中成为了一家利润丰厚的企业。该文件中的一份表格显示，小米去年的净利润达到34.6亿元人民币(约合5.66亿美元)，较2012年的18.8亿元人民币增长84%。同期的营收则翻了一番多，达到270亿元人民币。另外一张表格预计，该公司今年的净利润将增长75%。
　　如果这个消息属实。那么小米估值500亿美元好像也不是什么问题。当市场分析师质疑小米利润的时候，一份适时的&机密&文件被披露出来，堵住了分析师的嘴。对于小米来说，恰逢及时雨吧？
　　市场把小米低价还能获得如此高的利润，归结为行之有效的营销策略。好像营销真的可以带来如此高昂的回报？不知道别的手机厂商是怎么想的？别的手机厂商的渠道，销售人员是怎么做的？你们的巨额广告费，巨额广告投入到哪里去了？人家&主要依靠的就是6亿多网民之间的口口相传。&就实现如此高的利润率，你们咋整的？吃啥饭的？
　　还有一点值得关注的是，&尽管该公司销售智能手机应用以及其他软件和服务，但其去年仍有高达94%的营收源自手机销售。移动游戏等服务的营收占比只有1%。&这是不是也说明，小米最终还是靠硬件赚钱？其他都是浮云？
　　分析师也在质疑开始了海外扩张之旅的小米的另外一个问题，那就是&在美国等成熟市场，智能手机厂商必须要获得足够的知识产权才能避免遭到专利诉讼。分析师认为，除非能够找到扩充专利组合的方案，否则小米将面临扩张困境。&
　　联想为何要收购摩托罗拉？傻子也知道联想还是看中了摩托罗拉的一些手机专利的。不然要这个破败的家伙有啥用？勿论机密如何，小米未来的发展，或许扩张能否成功，小米电视能否成功，将变得非常关键。小米公司估值450亿美元，雷军总结的秘诀是这样的
发布时间：&&浏览次&&作者：腾讯移动互联网先锋队
点击标题下「腾讯移动互联网先锋队」可快速关注先读：前段时间，一直在风口上飞的小米公司飞到了一个新的高度——公司估值450亿美元。450亿美元=半个某度=1/3个鹅厂，一个成立4年的互联网公司，是如何获得如此高的估值？有人说说小米的成功是因为雷布斯靠着“忽悠”和“抄袭”大行其道，一次又一次创造新的爆点，不值得认可和学习。于是小米公司的BOSS雷军就不服了，他翻出了自己在2008年写的博文，来证明7年前自己对互联网浪潮的预测是正确的。无论正确与否，大家还是先来看看雷布斯的大作，文章如下：2008年4月，李彦宏说，“五年后不再有互联网公司，因为所有公司都在用互联网”。这句话引起了很大轰动。我非常赞同他的观点。未来不再有所谓的互联网公司，我曾为这个问题在1999年就思考了半年时间，至于是不是五年时间，现在还不好说。虽然我早在1993年就开始用互联网，1996年是发烧级的BBS站友，但关于互联网是什么这么简单的一个问题，我曾思考过两次很长时间，一次是1999年创办卓越网之前，一次是2004年出售卓越网之后，每次都长达半年时间。两次长考的结论也很简单：1. 互联网首先是工具，未来不存在所谓的互联网公司。2. 互联网是一次观念的革命，只有改变观念，才能跟上互联网时代。11999年最困扰的问题：互联网公司是什么？ 那是一个疯狂的年代。美国互联网热潮从1995年Netscape 上市开始拉开序幕，AOL, Yahoo, Amazon, eBay等公司陆续登场，NASDAQ指数1000点涨到创纪录的5132点。2000年4月互联网泡沫破灭终止了这次热潮，接着大批 dotcom 公司关门，NASDAQ指数跌回1000多点。这种疯狂是1998年传到中国的，到1999年达到巅峰。处在躁动中心的北京，每个人都有点慌乱。只要是互联网，无论做什么，不管是否能赚钱，都有VC的巨额美元投资。我明白在这样的潮流面前，不能做时代的看客。但十年商业经验让我想不明白：这些公司靠什么挣钱？什么时候能挣回烧掉的钱？实在有太多想不通的问题，我决定先跳进去，边做边想。1999年初，我在金山内部种了一块试验田，建立了一个专门的事业部，招了十多个人，做软件下载站，取名叫卓越网。很快我们做到了第一名。但接着问题出来了，做下载需要很多服务器和带宽，而当时服务器和带宽都非常贵，用户又不愿意付钱。没有任何收入，同时需要消耗大量的费用，这个业务如何支撑下去呢？软件下载业务每天着消耗的大量现金，我当时非常痛苦，内心有很多问题没有答案：互联网公司是什么样的公司？互联网公司靠什么挣钱？做什么样的互联网公司有前途？想了半年多时间，一直到1999年10月。有一天，我突然明白了：1.不存在所谓的互联网公司。互联网只是一个工具，未来每个公司都变成互联网公司。2.做电子商务最有前途。因为互联网是一个先进的生产工具，传统公司应用互联网最快的方式就是电子商务，这就是所谓的“水泥＋鼠标”。当然，电子商务也是过度性名词，因为未来所有公司都会是电子商务公司。3.当时我们做的软件下载不下功夫做，因为软件下载投入太高，而想象空间有限。就这样，我痛下决心，放弃软件下载业务，转型做电子商务，做图书音像的网上零售。为了把这件事情做大，1999年底，我说服了金山董事会把卓越分拆出来，单独运作。当时我非常自信，觉得已经想透了，一定能成功。我力主不融VC的钱，而是金山股东自己投资。后来，金山主要股东投资了1600万，因为联想是金山的大股东，也投资了几百万元。那个时代，大家都是烧VC的钱。而卓越网，从一开始，我就坚信一定会成功，这种信心是用我们自己投入的1600万来表达的。22004年卖了卓越后整整想了半年时间：互联网到底是什么？2004年9月，我在出售卓越网的协议上正式签字了，亚马逊以7500万美元全资收购了卓越网。卓越网从2000年5月正式创办到出售，仅四年四个月时间。对于创业者来说，卖掉亲手创办的企业，一定是件非常痛苦的事情。我为了尽快从痛苦的情绪中走出来，决定尽量不上卓越网，决定尽量不见卓越网老同事，把主要精力用来总结卓越网四五年的成与败，琢磨未来的发展机会。这个过程想了半年多，后来主要在想：什么是互联网？为什么互联网公司毛利率高增长快？未来的发展趋势是什么？得出了如下的结论，今天回想起来也非常有意思：1.开放和合作是互联网公司成功的关键。互联网首先是一张无边无际的网，每个人都是节点，互联是互联网成功最关键的要素。任何封闭式的业务模式都会遇到很大挑战，今天Yahoo（一站式门户）困境也折射了我当年的想法。2.互联网公司最厉害是靠机器赚钱。一旦产品研发完成，用户量到了一定的规模，只要服务器开着就可以赚钱了。到了这个阶段，产品研发推广的边际成本为零，服务器带宽成本逐年下降，毛利率自然就上来了，业务增长速度也比较快。而且，机器是7X24小时工作的，当然运维人员要全天候确保运营质量。3.口碑营销和网盟是互联网公司营销核心。互联网公司直接面对所有用户，好产品仅靠口口相传就能成功。和拥有用户的其他互联网公司结盟推广，也是最有效的推广模式。4.互联网公司管理相对容易。首先是业务、内部运作系统高度IT化，这点和传统公司非常不同；其次，很容易推动量化管理；还有，对人的依赖并不高，很容易做知识管理，系统自动记录了大部分人的工作，人员流动对企业影响比较小。5.互联网公司靠提供服务来挣钱，而软件公司靠卖产品挣钱，这种模式就决定了软件公司的业务不容易持续稳定增长。一定要从卖产品模式走到卖服务的模式。6.互联网的关键就是快。互联网产品的模式就是研发人员和用户一起开发产品，有阶段性成果就先推出去，听用户反馈，按用户意见去修改。7.未来十年的热点是移动互联网，手机上网是一种趋势。我把这些全部总结成一条：互联网是一次观念革命，是“深度互联，全天候快速反应”的观念。这里面有几个关键词，互联、全天候、快速。因为是互联网，所以联盟非常关键，联盟是互联网业务必须考虑的最关键的因素，就是说如何整合上下流，如何整合更多的推广资源；全天候，传统的业务是 5X8，而互联网必须是 7X24，必须确保任何时候业务都能正常运行；快速，更是互联网的精粹，必须快速开发、快速推广、业务快速成长等，反应速度一定要比传统业务反应快十倍，才有更大的发展机会。3就是想清楚了这些，我做了两件事情（1）从2005年初开始我在金山内部发布了全面转型互联网的动员令，现在金山业务几乎全部来自互联网。（2）2006年初我毫不犹豫投身了移动互联网行业，比如投资了乐讯（移动互联网最大的社区）和UCWEB等。最近出任UCWEB董事长，为移动互联网行业摇旗呐喊，也是我深思后的决定。在一些重大产业变革的时候，认真思考，的确可以帮助自己把握机会。队长点评：不得不说，里面的很多预测现在都已经实现了，这也许就是小米获得成功的秘诀之一吧！但是话又说回来，作为互联网的焦点，关于小米的争议，永远是无止无休的。作为互联网的先锋，队长会继续保持关注，和大家一起学习~~
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小米估值40亿不等于手机做的成功
小米终于完成了C轮融资，融得2.16亿美元。也从彼时2.5亿、10亿的估值，一路攀升直至现在的40亿美元，在短短两年时间里实现了巨大的跳跃。如此高的估值，估计所有的小米人都很兴奋。不过，这个估值应该给雷军带来了不小的压力。
按照雷军的说法，小米要做“硬件+应用+移动互联网”的铁人三项。也就是说要全线铺开，从手机设计、供应链、硬件生产、售后服务、操作系统、应用软件、电子商务等等，小米要自己搭建一个完整的产业链条。看来小米真的是无所畏惧啊！但是，这个庞大的产业链条，要投入多大的资源才能完成呢？以小米现在的状况以及今后三年的乐观估计，小米真的有这个能力持续支撑，把握住这个局面吗？也许雷军心里也没有谱。
在我看来，小米估值40亿并不等于手机做的很成功，而且，现在的小米也没有一样是做的好的。虽然雷军一直在强调小米是一家互联网公司，但由于本身核心竞争力的逐渐丢失，小米已经趋向于一个传统的手机厂商。
米聊和MIUI原本是小米的命根子，是核心竞争力，小米应该集中精力将其做好、做精。可是现在，米聊在微信面前已经完全失败。小米官方透露，米聊目前用户数突破1300万，但与微信1亿活跃用户相比差距甚远，并且这个差距会越来越大。至于MIUI，也由于Android的不断升级而失去优势。另外，小米在供应链管理、售后服务等诸多方面都存在一些问题。
唯一值得称赞的，也许就是小米的营销方式了。先用高性价比吸引一批发烧友，然后学习并发扬苹果的饥饿营销，多次利用该方法再吸引一批人的关注，剩下的就是持续不断的话题炒作了。但是，小米能坚持多久高曝光呢？就不担心大家的视觉、听觉疲劳吗？再说了，最近和360这么一闹，负面也不断，以至于雷军都要亲自上阵了。
还有，雷军一直强调，小米是为“发烧友而生”，可是，培养粉丝真的很容易吗？对于国内的消费者而言，有多少人会忠于一个国产品牌呢？现在的小米看似有不少的粉丝，但是这些粉丝有多少不是冲着1999的价格去的呢？但是现在，小米手机的性价比已经不再明显，1299元的盛大手机、1699元的360特供机已经上市，必将会对小米产生较大影响。更别说传统厂商带来的冲击了。
再者，360和小米之间的口水战已经持续一个月了，稍加概括一下，无非是在硬件和价格上你来我往的浪费口水。这进一步说明小米最终还是逃不掉要走拼硬件比价格的老路。而其他互联网公司，虽然也在强调各自的应用，但也离不开这个路数。
如果做智能机的互联网企业仍然按照这个步子往前走，既达不到用硬件推广应用软件的预期效果，还会将传统厂商卷入其中，损害他们的利益。最终结果是将国内的整个手机行业带入自己挖掘的陷阱，白白便宜了国外厂商。
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