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珠宝加工信息化应用调查及解决方案
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乱世藏黄金，盛世藏珠宝。随着人们生活质量的不断提高，珠宝首饰作为生活的点缀，走进了越来越多人的生活，切割、设计、加工工艺的不断进步，带动了国内珠宝市
乱世藏黄金，盛世藏珠宝。随着人们生活质量的不断提高，珠宝首饰作为生活的点缀，走进了越来越多人的生活，切割、设计、加工工艺的不断进步，带动了国内珠宝市场的逐步繁荣。国内的珠宝企业林林种种，珠宝市场呈现出群雄逐鹿之势，洋品牌和内地的新兴品牌都占据了一定的市场份额，这块市场正经历着一个从传统的规模效益型向品牌效益型的转变。要使自己的商品拥有一定的市场占有率，必须建立自己的品牌；珠宝行业的个性化、高品位化，要求珠宝企业必须向品牌效益转轨，珠宝经营需由传统的经营治理方式加快进入到品牌、网络营销及信息治理的时代。行业高速发展遭遇治理难题我国金银珠宝行业经过多年非凡是改革开放以来这些年的发展，较大的市场规模已经形成。据不完全统计，2003年珠宝行业销售收入已达1400亿元，并以每年1820%的增幅高速发展，中国正成为世界珠宝首饰生产和消费大国。而目前我国的珠宝行业正处于高速发展的初期，与国际水平的差距，既表现在设计水平和生产技术方面，更表现在营销理念及治理理念、信息化治理水平上面。“珠宝企业渴望能够快速提升自己的治理和营销水平，参与国际竞争。但是到目前为止，珠宝行业的信息化应用水平其实还较低，远远不能满足企业的需要和市场激烈竞争的需要。因此尽快用信息技术改造和提升这一传统行业，提高全行业的治理水平和竞争能力，与国际品牌竞争，并能够通过不断的发展逐步走向国际市场，既是行业发展的需要也是企业生存的需要。”成都金石缘珠宝有限公司市场营销部傅强说。据傅强介绍，一般珠宝生产加工厂都会经过创业期、急剧快速发展期、平稳发展期。对于大部分公司而言，急剧快速发展期是既欣喜又无奈的过程。欣喜的是公司有大量订单，无奈的是货期无法保证、生产混乱、风险大，而且在这个时期疲于应付货期和生产中不断出现的问题，很难有时间去解决全局运营的问题。“很多做首饰生产加工的企业，普遍存在运作不畅、数据混乱、治理吃力、货期不准的问题。”傅强说，“如不能及时知道哪些订单齐石欠石、齐版欠版情况；生产数据反馈慢，难于及时把握车间产量和员工产量，只能在过后才知道，但为时已晚。对于订单张数多，每张单的生产件数不多的情况，一批货经常要出二、三百张工单的公司，经常会出现不是忘了这张就是漏了那张，车间跟漏事件时有发生，即使全部OK，到包装时由于时间紧迫而没有出齐也不足为奇。”治理的混乱必然导致成本的无谓增加和市场竞争能力的低下，记者在采访中得知，每年的“五一”、“十一”、春节大假之前，首饰经销商都要提前2&45;3月给珠宝首饰生产商下单，而这些珠宝厂有时全厂24小时加班加点地工作也不能满足首饰经销商的需要，有时虽然产品已加工完成但质量还不能保证。究其原因，除了首饰加工的各个工序和核算比较复杂外，主要是工厂的治理绝大部分停留在手工操作，很难核算每一个工人和每一笔订单的加工资费。手工化操作直接导致的结果是数据轻易出错，手续非常烦琐，工作效率低下，成本居高不下。国内蓬勃发展的珠宝首饰市场，与珠宝生产加工企业传统的手工治理产生了愈来愈大的矛盾。面对激烈的市场挑战，珠宝企业要求得生存和发展，必须在调整产业结构，改进生产技术的同时，充分利用现代化的信息治理工具，降低生产成本，提高产品质量，从而促进企业的良性发展。找准需求精细化方案才能立足实现首饰企业信息化治理，能够达到从首饰的加工到产品完工，再到首饰销售实现流水线式的治理和跟踪的目的。信息化治理的内容是将物流、资金流和信息流综合到一个整体，为首饰生产加工企业提供先进的治理模式、营销理念，高度协同动作，把握制胜先机。然而，这些如雨后春笋般出现的各种珠宝首饰ERP系统，在各自有限的区域范围中实现着各种不同的需求。目前，珠宝行业信息化建设正面临着规模小、无规范化治理模式的困境。实施信息化首先要明确企业的信息化目标。企业信息化的目的首先是要达到省工、省时、省力，在完全摆脱手工的状态下，用软件治理好进销存各个业务环节，实现业务、财务一体化治理，通过数据分析企业经营情况，找出对策，提高企业经营竞争能力。面对日益膨胀的珠宝生产加工行业信息化需求，方案供给商应该如何来啃这块大“蛋糕”呢？广州鑫宝信息科技有限公司技术部负责人杨正辉说：“珠宝生产厂家、批发商及零售商迫切需要信息的快速传达、反馈和数据的统筹分析。珠宝生产加工业有它自己鲜明的行业特点，假如简单地移植进销存治理系统来做珠宝行业的解决方案，势必导致数据的错误性统筹，解决方案商也将在业内中途折戟。”据杨正辉介绍，珠宝加工厂的日常治理工作主要有款式治理与报价；跟单治理如接订单、转生产单、生产调度、部门移交、发出生产、生产回收、工费计耗、跟单追货等。金治理：金仓治理、员工金治理；石治理：金仓治理、收发石治理、烂失石治理；客户治理：接单跟单、交货发票、客户存金、客户存石、客户账款等。“珠宝生产加工企业的治理工作的难点主要体现在珠宝生产加工一般为手工业，生产进度不确定，难以严格保证货期。而员工多、计件计耗工作量大，企业必须准确为员工计件计耗。另外，珠宝厂的生产数据量巨大、繁琐，漏洞很多，治理稍微放松，就有可能给公司造成巨大损失。”杨正辉说，“所以作为解决方案供给商，在实施项目前必须与目标客户进行深入的沟通，每个珠宝厂都有其独特的治理方式，即使各个厂有相同的部门、相同的岗位设定，其各自实际的运作也有很大的差异。这就要求方案供给商对目标客户的运作细节要做精细化的分析，把握其日常运作的部门流程、生产流程，各岗位职能及治理方式，这样才能提供出贴合客户实际需求的治理系统，通用软件的进销存内核，在珠宝行业是行不通的。”用户案例安赖珠宝金行有限公司于1989年在香港成立，是一家从事珠宝首饰的设计、制造、出口、批发的综合性公司，主要产品为9K、10K、14K、18K黄白金和铂金PT900、PT950镶嵌钻石、宝石、半宝石等戒指、耳环、吊咀、项链、手镯、胸针等首饰系列，销往美国、欧洲、中东各国等，是香港珠宝制造业厂商会及香港珠宝玉石厂商会成员。一流的企业，应有一流的企业治理方案。安赖公司虽然在首饰加工制造业方面首屈一指，但假如没有一流企业信息化治理系统，不但在人力、物力和财力方面造成很大的损失，而且在市场竞争方面会面临着严重的考验。据杨正辉介绍，安赖公司的领导层也一直非常注重利用先进的信息化手段，推动企业的发展，先后使用过香港和深圳两家软件公司的相关软件产品，但是随着经营范围的扩张和企业规模的扩大，原有的信息系统已力不从心，经常出现数据不准，系统不稳定，无法实现远程连锁治理配送等问题。并且随着本地其他企业的蓬勃发展和相继都实现了企业ERP系统的实施，能否用最好的手段控制成本，减少采购环节、降低库存采购和配送成本费用成为燃眉之急。安赖珠宝金行有限公司通过对国内多家知名软件测试比较和试用，最终选定在企业规范化治理领域有着良好口碑的广州鑫宝信息科技有限公司的信息系统鑫磊ERP首饰治理软件。鉴于安赖珠宝金行有限公司生产规模大、人员多、成本开销大的特点，广州鑫宝科技为他们专门制定了一套具体的执行规范和生产治理模式，使其成本开销得以迅速降低和治理混乱得以大幅度改善。根据安赖公司首饰厂的特点，广州鑫宝科技还开发出了类似于银行的收发卡模式，极大的提高了收发员的工作效率，确保数据的准确，简化了员工账目，节约了大量的纸张和打印材料成本。据杨正辉向记者介绍，鑫磊ERP首饰治理软件能实时准确地查询出安赖珠宝存货报表，安赖珠宝能合理的安排生产计划，公司治理人员可以实时地查询各部门的存货和产量，节省了大量的时间，更加合理地安排了人员的分配。同时，该系统还保证了数据的高度准确，提高收发员的工作效率，充分利用数据的自动采集来避免手工操作的工作失误，也减少了治理工作中的人为因素。安赖珠宝金行在更先进、更科学化的信息治理模式下，即便身处强手如林的珠宝行业之中，也能够在今后的道路上走得更加稳健。广州鑫宝的另一个佳话是与凯吉凯集团的合作。创建于1905年的凯吉凯集团是印度一家历史悠久的宝石公司，在国际市场上树立了一定的地位，成为DTC的交易商，凯吉凯集团在印度及中国内地设立了钻石及珠宝制造厂。它的行业优势是能直接购入石胚并自行打磨，生产不同大小、净度及外形的钻石作制造珠宝首饰之用，故凯吉凯集团能为顾客提供质优价廉的珠宝首饰，业务遍及全球，于全球16个最主要的国家设有分公司，以便为顾客提供更快、更周全的服务。激烈的市场竞争，传统的治理模式已经成为制约其发展的瓶颈，凯吉凯集团的领导班子已经意识到企业必须发展，而发展的前提就是改革和创新，正是这种大胆创新的精神把凯吉凯集团拉到了信息化建设的道路上。“经过了严格的评估与比较，凯吉凯集团最终选择了在治理软件行业具有绝对领先地位的鑫磊ERP首饰治理软件作为合作伙伴。”杨正辉说。据了解，凯吉凯集团与鑫宝签约，是基于在新的发展规划下，为了保证企业日后营运稳步、均衡的发展，规避企业经营风险，集团需要建立统一的信息化网络系统，需要第一时间获取有效数据的基础上的，他们相信通过此次实施将会全面实现对公司财务、生产、业务的全面治理以及整个集团公司物流、资金流和信息流的统一监控，使企业真正实现协同商务，协同治理。鑫宝针对首饰行业和凯吉凯集团的特点，为其量身研发了解决方案，在全面控制订单治理流程、完整的物料采购、准确的实时控制、客户治理等方面为首饰行业提供了信息化的治理思路及实现模式。凯吉凯集团通过全面的信息化建设，在提高生产效率的同时，大幅削减了运营成本，增强了自身的整体竞争能力。CBI白盒方案推荐随着通讯、信息技术的发展，珠宝行业原本丰厚的利润率，正逐步降低。珠宝公司怎样在这样的形势下，保持竞争力，保证公司的生存与发展，正逐渐成为业内的重大问题。正是在这种情况下，信息化正在成为珠宝首饰企业治理和发展的根本。珠宝原料供给商、生产厂家、批发商及零售商迫切的需要信息的快速传达及反馈。珠宝企业及商家只有提高自身的竞争力，才能更好的迎接新的挑战。因此，珠宝首饰ERP系统应运而生，使各企业主能更科学、更数字化、更规范地治理自己的企业。推荐理由：珠宝生产加工企业在上马信息化治理系统时，通常会根据自身的实际业务需求，选择功能齐备，贴合行业特点的专业解决方案。如款式治理、跟单治理、金/石治理、客户治理等功能必不可少，这样才能完整地整合企业资源，实现信息共享，达到高效、科学的治理效果，提升自身的市场竞争能力。符合这些要求的应用方案才能在珠宝加工行业占有一席之地。广州鑫宝信息科技公司是一家专业从事珠宝首饰行业ERP系列的高科技信息咨询服务公司。鑫宝1988年初起源于北京，自1999年开始自主开发首饰行业系列软件。鉴于首饰行业非凡的行业特点，通用ERP系统在本行业内很难成功推行。2000年起，鑫宝放弃大量其他项目，专门开发珠宝首饰行业软件，全力为首饰行业提供信息化治理咨询与服务。结合首饰行业的实际情况，经过多年的努力和发展，广州鑫宝科技成功开发出了鑫磊首饰行业系列软件，成为业内领先的专业珠宝行业解决方案供给商。鑫磊首饰生产治理系统拥有众多不同规模的客户，经过多年实践的不断完善，其产品的行业功能、系统稳定性和后续服务更能满足广大珠宝生产企业的实际需求，完整的体系结构、完善的报表系统及独创的银行收发模式，使该系统成为广受好评的专业解决方案。目前，在珠江三角洲地区，广州鑫宝科技有着广泛的知名度、广泛的使用群体和大量的成功推广案例，拥有凯吉凯集团、安赖珠宝金行有限公司、珠海雅美首饰厂、曙光珠宝、番禹三鑫首饰有限公司、深圳风雅首饰有限公司等众多业内知名的企业客户，市场占有率在珠宝生产加工业内遥遥领先。方案1小型珠宝生产加工企业解决方案软件系统：鑫磊首饰生产治理系统客户端：扬天A4800C网络连接：企业内部网，建议使用PPP方式可实现高性价比软件成本：13万元硬件成本：视工作站点以及PC终端的数量而定系统后期维护：1000元/月方案2中型珠宝生产加工企业解决方案软件系统：鑫磊首饰生产治理系统服务器：DELLPowerEdge2850客户端：DELLOptiplexGX620网络连接：内部使用PPP连接方式，中型企业总部与分支机构网络传输的数据量通常不大，总部与分支机构可采用拨号方式节约成本。软件成本：21万元系统后期维护：服务费用视客户具体规模而定方案3大型珠宝生产加工企业解决方案软件系统：鑫磊首饰生产治理系统服务器：DELLPowerEdge6850客户端：DELLOptiplexGX620网络连接：企业内部局域网连接，当总部与分支机构网络传输可采用拨号方式节约成本；若总部与分支机构的网络数据传输量较大且较频繁时，可采用VPN方式体现性价比软件成本：26万左右系统后期维护：服务费用视客户具体规模而定结束语中国黄金珠宝首饰业虽然起步较晚，但起点高，发展快，市场需求量大。全国珠宝饰品年销售额从上世纪80年代不足2亿元，发展到目前超过1000亿元，目前，仍保持较高的年增长率，这个数字说明珠宝首饰正成为中国消费的热点。然而，国内珠宝首饰企业的治理水平相对落后，这种状况固然有历史的原因和文化造成的因素。但是，在加入WTO的新形势下，企业间的竞争将越来越激烈，增强企业的竞争力，提高企业治理水平来面对新一轮的机遇和挑战更是传统行业首饰企业所追求的目标。
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珠宝首饰行业的作业指导书或生产流程
我急需寻求一份关于做银首饰的生产流程或作业指导书，哪位好心的网友能帮帮我呢？先谢谢了！
手镯、戒指、项链、礼品（酒壶）、麻将之类都有。925银的 ，茶具、餐具订粻斥救俪嚼筹楔船盲、保健杯等等....谢谢帮忙！ 任何一项都可以举例。比如：镯子作业指导书？？
提问者采纳
银首饰的生产流程或作业指导书----说具体点，你要做那类产品，是手链，手镯，耳丁，还是其它，做法有所不一样。而且，银有925银，99银，千足银之订粻斥救俪嚼筹楔船盲分。
QQ蓝雅珠宝
提问者评价
谢谢你的回答，能帮我说一个就可以了。我参照一下~
采纳率100%
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&&& &&&珍珠K金生产流程
珍珠K金生产流程关于K金的知识
1、K金是什么？
&&&&黄金的特点之一就是柔软，所以难以镶制出各种精美的款式，尤其当镶嵌珍珠、宝石和翡翠等珍品时容易被丢失。因此，人们在黄金中加入少量银、铜、锌等金属以增加黄金的强度和韧性，这样制成的金饰，又称K金。
&&&K&是国际上用来表示黄金纯度（即含金量）的符号，那么1K的含金量是多少呢？国际上是把24K金当作含金量100％来计算的，所以1K的含金量为100／24＝4.1666％。市场上最多见的&18K金&，其含金量为18&4.1666＝75％，饰品上应打上的印记为&18K&或&750&。 此外，根据黄金纯度的不同，常见的还有：14K金，含金量为585%；9K，含金量为375%。
&&&&俗话说&金无足赤&，一般黄金饰品中都含有1%以下的其它金属。对于黄金制品含金量的成色问题，国家标准有很明确的规定，即商家销售的每件黄金饰品必须挂牌标明其含金量和重量。黄金饰品的重量一律使用国家法定计量单位。其含金量应该使用&K金&(不含24K金)、&足金&(含金量不少于99%)、&千足金&(含金量不少于99.9%)，不得使用&千足纯金&、&纯金&以及实际上不存在的&24K金&、&9999&等不规范的标准方法。
2、白K金又是什么？
&&&&黄金与其他金属熔合时，由于其他金属的种类和掺入量的比例不同，可以获得不同颜色的K金。在国际上流行的K金首饰各种颜色都有，大家常见的有黄色、白色和玫瑰金。例如黄金与铜、银、镍、钯等按不同比例熔合后，呈现绿色的合金，称为&绿K金&；黄金与铜按一定比例熔合后，可呈现玫瑰红色的合金，称为&红K金&；黄金与银、锌、镍按不同比例熔合后，可获得银白色的K金，称之为&白K金&，此外，还有蓝K金、黑K金等。因为K金是熔合而成的合金，故其表面与内部的颜色是一致的，不会因为经过一段时间佩戴后发生变色的现象。
3.白金是什么？
&&&&白金，学名为&铂&，化学元素符号为&Pt&（Platinum的缩写）。铂金是一种本身即呈天然白色的贵金属,故俗称白金。铂金的年开采量仅为黄金的二十分之一，而一盎司的铂金需从10吨的铂金矿石中历经5个月才能提炼出来。国内的铂金首饰通常含有90％的纯铂金，并被打上&Pt900&的标志。铂金的白色光泽自然天成，长期佩戴也不会褪色。目前，国内市场上最多见的是&pt900&，这个印记表示的意思就是：这件是白金（铂）制品，其含铂量为90％，其他还可见有&Pt990、Pt950、Pt850&等印记的白金饰品。铂金的市场价格比K金及钯金贵许多。
4、什么是钯金？
&&&&钯（Palladium）：钯金，铂族的一员，元素符号Pd，外观与铂金相似，呈银白色金属光泽，色泽鲜明。比重12，轻于铂金，延展性强。熔点为1555℃，硬度4-4.5，比铂金稍硬。化学性质较稳定，不溶于有机酸、冷硫酸或盐酸，但溶于硝酸和王水，常态下不易氧化和失去光泽。
5、什么是925银？
&&&& 925银和990银均为国家标准。925纯银是含银千分之九百二十五，是纯银的标准含量。由于银本身的质地相对柔软，所以要加入少量的合金元素以保证纯银制品有足够的硬度，925银适合做一些小的饰品。现在通常把925银镀上白金(白铑),以防止银在氧化或硫化情况下变黄变黑.没有镀白金的925银,称为&素银&在银饰的国家标准中，没有99.9%的标准，实际纯银的国家标准为99.0%。
珍珠的镶嵌工艺
&1、挑选珍珠
&&&&在镶嵌之前要先挑选最好的珍珠，要选用光泽度最强（有自然闪现的虹彩光泽）、珠层厚、表皮毫无瑕疵的珍珠来镶嵌首饰，按珍珠美人的标准，也就是AAA级别的珍珠。一般来说，这些珍珠的颗粒会在7豪米以上。
&&&&在任何一件珍珠首饰托上都有珠针，长大约0.7-0.9cm，粗0.8-1.0mm。具体长或粗根据珍珠的大小略有不同，越大的珍珠直径，要求珠针越长，越粗。珠孔的规格一般需要比珠针多0.1. 即长为0.9-1.2mm，孔长0.8-1.0cm，让珠针和珠孔完美吻合。
&&&&选用从德国进口的AB胶水，倒出少许A胶水和B胶水置于容器内，进行搅拌，使得两种胶水完全融合。用专用的针蘸少许搅拌后的胶水到珠针上，并对着珠孔贴合，位置调好后，放置在一旁，待胶水晾干。2-3小时后，取珍珠首饰，观察是否已经完全吻合并牢固，然后用棉签擦取残余在珍珠表皮及珠盘上的胶水，再用干净的布擦拭。
&&&为了令珍珠与首饰托可以更好地粘合，一般在珠针下做一个珠盘。
K金镶嵌珍珠生产流程
&&&&& K金镶嵌珍珠是把K金加工和珍珠生产结合起来的工艺，它是二者工艺、美学的完美结合，作为国内屈指可数的专业镶嵌珍珠工厂，祺福具有款式丰富、工艺精湛的优势：
制版：分腊版和银版两部分：
1）腊版：首先把设计原意的图纸进行分析，按照图纸的大小高低反映在腊胚上，然后进行雕刻，在雕刻过程中工艺师还要针对不同款式的不同效果进行细心分析，根据款式的大小，用料的轻重进行精心雕刻，在外型上要求做到美观大方层次分明、线条流畅、立体感强，表现出珠宝首饰的一种美感。
2）银版：当腊版雕刻完成后，通过倒模铸成银版，然后进行银版的制作过程，银版主要在雕腊工艺上的深加工，更加精确细致地反映出设计款式上的完美体现，银版的制作更重要的是为下一步的成品的生产提供一个完整精细的模具。
开胶模：当银版完成后，进行的是开胶模工序，其作用是利用首饰模铸橡胶（压模用）包住银版，在特制的压模机械上进行高温硫化过程，把胶片溶解然后冷却，然后进行切削开模，把里面的银版取出，胶模里面体现的空间是银版原有的体积大小一样，款式相同的空间。这样就可以注腊进行倒模下一道工序倒模铸造。
注腊：这道工序是利用银版压成的橡胶模进行复制低温腊的产品腊模，在注腊机里的成液体状态，注到橡胶模里通过冷却后成为固体，取出后的腊件跟银版一模一样，这样就可以通过倒模铸成跟银版一模一样的银制品或K金制品了。
倒模：首先把腊件焊接到一支高约5cm,直径1cm圆柱体的腊柱上，然后放到一个盅里，灌注倒模专用石膏，然后抽真空，把石膏里的空气抽空，作用是增加石膏的密度，抽真空完成后，石膏通过一段过程时间凝固成固体，把整盅的石膏放进一个炉子时里进行高温处理，加大石膏的硬度达到特定的温度时，石膏里的腊件制品被溶解成液体然后蒸发成气体通过抽风把这些气排干净。这时的石膏便形成了和橡胶模原理一样的石膏模了。当石膏完成后，最后把再高温溶解的金属液体倒进石膏里，等职冷却凝固后，把石膏模敲碎，取出里面的金属制品，这样便完成了倒模工序。
执模：收发员通过倒模出金属制品，照单分成银制品或K金制品顺单上填写发出重量与成色，打字印的注明，确认后发放给生产部的执模工人，执模的作用是把倒模出来的金属制品进行外观美化，弥补倒模工序的一些缺陷，把一些粗糙、有沙洞的地方进行修补，把死角的地方执亮，通过焊接把分体制品组装成一件完整的半成品。执模部师傅严格把关要求工人做到高品质、高要求的产品做到精细、准确、线条流畅、外型美观以便配合一下道工序的顺利进行。执模完成后，通过产品质检员认真地对产品质量进行精细的检查，不合格的产品退回给执模工人进行重新加工直至合格。
镶石：当执模工序完成后，收发员把回收的制品及时地在单上填写回收重量和件数。然后由总收发员检验确定准确无误再由收发员分类、镶石的和没镶石的分开 ，镶石的填写镶石工单，件数和重量发给配石部的配石人员。根据每个不同款式的石头要求，大小粒数颜色和级别，做到准确无误确定后发放给镶石部工人，由镶石工人每款制品不同的镶石方法进行精细地镶嵌，把石头分别镶到制品的镶石位置里，通过镶石师傅的严格把关，做到石头与制品相对吻合，高低顺序自然，石头的台面平整，镶口整洁，圆润，每颗爪、每粒钉做到干净圆滑，每颗石头都工艺要求。完成后由镶石质检员进行细心的产品质量验收，不合格的产品退回给镶石工人返工，直到合格为止。
执边：镶石工序完成后，由收发员回收，点明个数、重量，准确无误由总收发员验收，再由收发员填写工单发放给执边师傅进行执边工序。其作用是把执模镶石两道工序统一，把镶石造成的一些边角线条和光面刮花的地方进行调整维修，使制品更加完美无缺地进入下一道工序。
打磨、抛光：执边完成后由收发员回收清点件数、填写重量然后发放给打磨部师傅，打磨抛光工序是最终体现制品的高度完美和工艺制做的精华，通过机器的运转，工艺师把每件不同的制品进行不同层次的打磨和抛光，光金位，边角，线条，镶石们做到每个地方细节都光滑平整，线条流畅清晰，制品外观闪光发亮，尽显出工艺高度精湛，达到工艺与美相结合。
电金：这是制品的最后一道工序，打磨抛光完成后，由打磨质检员进行这部份质量检验。合格后由电金师傅进行操作完成制品的最后工序。把产品通过电解方式，通过加温的金水达到控制的温度时，把制品放进去产生反应，在规定的时间后取出，制品的外表有一层是我们常见的珠宝首饰应有的闪亮的光泽和色彩。最终完成了珠宝首饰制品的完美制做，达到了市场所需要的工艺要求和美的境界