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> 内容东莞喜洋洋便利店加盟手册　全球品牌网　 对项目感兴趣可关注微信公众号《创业加盟项目大全》，id号：xiangmu114 对营销感兴趣可关注微信公众号《营销圈》，id号：marketingcn须知 &&& 市喜洋洋有限公司是在东莞市连锁便利店蓬勃发展中又一个新生的连锁便利店公司。以“真诚、真实、实惠、方便”为经营宗旨，以自愿加盟为主要发展方式，按统一装修、统一管理、统一培训、统一服务、统一促销 、统一配送 ，“六个统一”实行规范营运管理，竭诚为广大营造一个舒适、方便购物场所。喜洋洋根据市场的发展，开发了16小时营业及24小时营业的便利店。在为消费者提供日常所需食品及用品同时，增加即食食品；并设有代办、代订火车票、机票；代售书报杂志、电话卡等多项便民服务；目前，喜洋洋便利店在东莞（深圳、广州已在开发中）市场上已超三百间分店，遍布东莞多个镇区，服务于周边市民。&&& 一、特许加盟&&& 喜洋洋总部与加盟者签订加盟合同后，总部即授予加盟者喜洋洋的、商号、经营管理技术等使用权，加盟者在使用“喜洋洋”商标时，必须保证维护“喜洋洋”形象，服从总部的管理，共同维护喜洋洋的品牌。&&& 二、加盟投资&&& 由加盟者自愿投资一间或多间店，包括房租费、费、商品采购、物料购买、费、员工工资等，经费由加盟者自备。首先根据公司发展部的预算费用，加盟分店所要支出的全部资金，由加盟者先将全部资金在装修前上交至统一支配；开业后由财务部安排其核对清算时间，费用实行多退少补。在总部统一规范管理指导下，加盟者自主经营，自负盈亏，其营利由加盟者自行分配。加盟者自已负责人员的招聘及任用。&&& 三、市场定位&&& 服务对象：社区居民、外来劳工网点选址：居民区、工业区、学校、医院、商业住宅区、商业旺区选点：&&& 1、铺位选点可由加盟者自行选点，也可有总部代其选点。&&& 2、铺位转让一切费用均由加盟者支付。&&& 3、选点以双方同意方可正式启动。店铺面积：30-100平方米经营品种：种&&& 四、商铺设计和装修&&& 1、设计装修由喜洋洋总部指定专业人员统一设计制作，并委托专业装修队对店铺进行统一装修。&&& 2、总部负责室内外装修，包括、粉墙、天花板、配电、门面、招牌、灯箱制作及安装等，费用由加盟者承担。&&& 五、设备配置店铺设备配置：收银台组合、面包架、报纸架、货架、及冷冻设备，购置设施的费用均由加盟者负责。门店所需生活设施由加盟者自行购买。门店设施、设备的日常维修费用由加盟者承担。&&& 六、商品配送&&& 为保证商品质量，控制商品成本，店铺经营的商品统一由喜洋洋总部供货，商品定价由开业结合的报价单再结合各门店的周围市场环境进行定价，商品由总部直接将商品送到门店。严禁私自外购，违者总部将取消其加盟资格。总部保证其商品的合理性。第一批开业的主打商品，由总部配置；日常运作中的商品，由店主自主按总部要求报货，并对商品进行严格化管理。&&& 七、培训与管理&&& 为实现喜洋洋“真诚实惠”的经营宗旨，在门店开业之前，加盟者及加盟者所招聘的员工必须到总部进行岗前培训，培训合格后由总部颁发初级上岗合格证书方可开业，否则，推迟开业时间。开业之后，总部将会在店铺装修、基础培训、配送、店铺营运促销、销售等方面进行规范管理。同时总部对新店开业将会根据店主申请指导员对加盟门店进行技术指导、培训等。&&& 八、经营证照&&& 门店营业由加盟者经个体名称自行办理，总部将为加盟者提供一份允许加盟使用“喜洋洋”商标的授权书。&&& 九、用&&& 加盟费一次性收取3000元。5000元，合约期满加盟者遵守加盟协议，结清所有往来帐目，总部将会退回保证金（不计利息）给加盟者。管理费每月300元，每月20日前缴付当月管理费。&&& 十、投资金额&&& 开办一间喜洋洋便利店总投资约10万元。其中：加盟费3000元；装修费1－2万元；商品配置约4万元（根据商场面积大小来定）；POS系统7500元。&&& 1、开业前所有商品由总部配送并由加盟者于开业前一周上交总部财务部，如有分期付款，则总部另行通知。&&& 2、新开店货架元，喜洋洋元。&&& 十一、我们的宗旨&&& “您的便利，我们的事业”为您服务，我们全力以赴；我们的优点也是您的要求：热忱为您服务加盟喜洋洋的优越性：投资风险小、回收成本快。相关文章·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&
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我想在大朗开个喜洋洋便利店，不知道开那个位置，还有谁知道喜洋洋在东莞加盟店的电话，请朋友们告诉我...
我想在大朗开个喜洋洋便利店，不知道开那个位置，还有谁知道喜洋洋在东莞加盟店的电话，请朋友们告诉我一下。谢谢。
　　便利店选址忌讳ABC　　便利店的经营成功与否，和选址关系密切。选址正确，店铺可以存活；经营正确，店铺可以红火。选址是质变，而经营是量变，先有选址的成功才能有经营的成功。若店铺选址先天不足，其它部门再强也无力回天。而选址的理论方法也是各有各的一套，没有通用规则。因此，在本文中重点介绍便利店选址三大忌讳，一般来说，避开这些忌讳，然后按照企业对选址的一些基本标准来操作，店铺的销售就基本可以保证，不至于开出与预测相差悬殊的失败店。　　一、店铺的立地条件　　所谓立地条件主要是从显眼度、迎客度，聚合度、可视性等方面来说的。立地条件与商圈是一个完全独立的不同概念，立地是先于商圈的。所谓“立地条件太差”也很难有固定的标准，运用之妙，存乎一心，每个企业根据自己的实际情况来选择店铺。但总有一些指标是可以通用的，笔者认为重点指标有以下几点：　　1、面宽不得小于4米——面宽小于4米的店铺很难让顾客注意到，显眼度有明显缺陷。一般来说面宽大于6米以上店铺为佳。　　2、门前台阶不得高过1.5米——便利店是迎合顾客，而不是吸引顾客。这样的店铺迎客度有明显问题。　　3、地下店铺或二层店铺——这属于选址最基本的问题，设在地下室或楼上的便利店主要缺点是：顾客进出不方便；店铺位置不醒目而难以招徕顾客，从而违背了便利店主要提供方便的原则。　　1、店铺动线——店铺附近有很多顾客，但顾客是否需要经过目标店呢？顾客是必须路过店前；还是需要为了购买特意来到门店呢？这就是聚合度的问题。　　2、店铺的其它缺陷，例如面积小于30平米，西晒，风口，从主路上看不到等等问题，都是影响店铺销售的原因。　　总体来说，店铺的立位问题属于细节问题。这些细节问题表面上看无足轻重，但当某一点达到一个极限时，就成为店铺开设与否的关键指标，尤其是针对便利店这种微型业态来说。例如在一个较好商圈里，某一店铺面宽只有3米，即使面积超过30平米，原则上该店铺也应舍弃。店铺的显眼度、迎客度、聚合度、可视性等方面指标其实和风水学是相通的。风水学预测店铺的依据，无非亦是朝向，房型，死角，山水，风向，日照，死穴等，其实大多数都是店铺的立位条件的验证。因此，从科学的角度来说，两者在分析店铺优劣时，是一致的。　　二、店铺商圈人口　　商圈人口：在店铺商圈范围内活动人口的数量，活动人口包括居住人口，办公人口，学习人口等。同样一个问题，多少商圈人口我们认为过少呢？具体标准如下：　　1、社区消费为主或高档社区店户数小于1000户之店铺则认为商圈人口不足，商圈人口不足，导致客票数不足，从而导致店铺经营容易失败。个社区商圈人口支撑一个店的经验理论是基本适用于国内便利店的。　　2、办公客流为主的店铺（商务店）需要的客流支撑同样在3000人以上，按照大厦的面积、容积率、访客比例基本可以推算出商圈内人口的数量。　　3、商业街店（客流店）的人口基数至少要超过6000人。商业街大多数是共享客流派生客流，客单价较低，且入店率也会比一般店铺低很多，因此对人数要求高。但一般繁华区，闹市区都会超过这个基本标准。　　说明一点，店铺商圈人口过少的店铺一定不能开，但并一定意味着超过这个标准的店铺就可以开设。这些忌讳只用来否定店址，并非能够正面评价出优良店铺。　　三、店铺客流　　如果说商圈是一个宏观概念的话，那么客流就是一个对应的微观概念，它和商圈是相互印证的。店铺客流包括门前实际客流和经过商圈人口推测出来的理论客流，是重要的微观指标。具体内容如下：　　1．门前实测客流数不足之店铺不开；门前实测客流虽多但无停留理由之店铺不开；理论客流远小于实际客流之店铺不开。总体来说，第一要确定客流数量足够；第二就是要确定客流的有效性。　　2．客流的有效性衍生出来另一个问题：就是客流的“质量”问题。客流质量取决于顾客的年龄阶层、收入水平、消费习惯等众多因素，需要详细分析，无法简单的说什么样的客流就不能开店。因此，在开店忌讳中无法给出明确指标，只能概念性的界定。　　3．无明显结点之店铺不开——结点：不同于规划学中的节点概念（节点属于立地条件），是指人群易于集结的地点，例如办公楼，学校，医院，社区等。没有明显结点，就是我们在预测分析目标店的销售时，无法找出明显的销售贡献结点，开店时我们不能清晰明确的知道，我们的主流顾客是谁，这种店铺很难成功。因此，对客流的来源观察亦非常重要。　　4．300米内无任何竞争对手之店铺不开——问题肯定有，具体情况不同，相信经过简单分析就可以得出不能开店的结论。但需要注意，有一些新兴区域，配套还未建立的办公、居住区域，不能简单下结论。　　可以看出，以上开店三大忌讳基本涵盖了商圈、交通、吸引力等选址的基本要素，可以简单判断出店铺好坏，但不能量化具体的店铺优劣。除以上几点技术忌讳外，更忌讳的是专业人员和决策者凭感觉简单下结论。很多时候，企业的决策者对选址并不精通，却是最后拍板者，而这就要求相关专业人员作好前提工作，在可行性分析中对店铺指标的细节一一名列，主次分明，不可避重就轻，掩盖缺陷，方能达到辅助决策的目的。
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