行政人事主管的岗位职责???_百度知道
行政人事主管的岗位职责???
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组织结构、人员试用合格率：1；衡量标准、办公设备维护状况、来访客人的接待及对外关系管理、购置（包括固定资产和低值易耗品）；4；七、车辆使用合理性：1：；2；2； 人员的招聘、公司车辆使用管理；3；2；2、每日清洁检查达标次数；五、计划完成量&#47；2；八：1、年检，对相对不易耗物品进行登记：1、固定资产调拨的合理性；行为规范管理制度、公司所有房产；十二、根据公司管理需要制订部门年度、工厂安全防范、费用控制的合理性 、在用物资的管理、会议记录完整性和跟踪的有效性、物品发放及时性、调拔、计划执行过程中；2、房产的管理；会务管理制度；1、制做固定资产的保养维护计划、传真登记、其他固定资产的管理；4：1、电供应保障及维护；二、清洁安排、人员入厂手续的办理;完成质量；2、内部竞聘、外部顾客的满意度、物品配备合理性、低值易耗的合理性：1、餐厅管理制度；3；2；十一、会议室使用安排；3。九、手续的完善性和合法性：1；8；4；3、工作的保障情况、环境管理。衡量标准、 固定资产委外维修联系及登记、员工养老保险、培训组织的合理性和有效性，保证员工正常办公使用、违反管理制度惩罚的执行；6、调薪手续的办理；车辆管理制度、培训计划及培训组织、公司级会议确定事项之跟进、公司车辆安全、采购物品的售后服务保障、异动：1、内。衡量标准；2、公司重要对外会议的组织和接待；2、公司各部门的定岗定员：1一、涉及制度、岗位职责及标准确定、记录；定薪、建立低值易耗品库存、采购及时性。衡量标准、用餐环境的监督维护、部门计划工作量；4；十、人才储备；3、车辆管理；3、管理、人事管理、清洁维护质量、外关系协调性；2、组织;修订的时效性；3;时间性&#47、保险等车辆相关管理和办理及档案的管理、车辆手续的完整性，对固定资产的去向及使用不良状况进行登记；2、工厂环境管理状况5；3；7、工厂各部门人员的人事档案的管理、衡量标准、月度工作计划、内。9；3；5。衡量标准、通讯费用的统计及合理性的确认；2、使用调配；2、清洁标准的提高；3、根据公司需要对相关长期采购商品进行比价、会务管理：人事管理制度、工厂与部门相关的管理制度贯彻执行及检查：1；环境管理制度、分解计划到下属员工；3、培训机会；4；2。衡量标准、维修费用的控制、公司级会议安排；2，随时与员工沟通计划执行情况并根据实际需要调整计划实施步骤，组织员工实施计划；3；7。四、行政管理、办公设备维护及低值易耗品管理、制度可行性&#47。衡量标准、人员流动性 、工伤保险等国家规定的“五险”的办理；8；安全管理制度、 价格合理性；3、行政费用的控制、安全管理、临时性事务处理的质量和及时性；3：1；6、闲置资产的处理、制度完善性&#47、车辆安全性，建立部门低值易耗品计划及费用统计；3、员工日常行为规范的监督管理，或办公设备的采购、低值易耗品管理；4；3、会议室使用合理性；2；2：1；衡量标准。衡量标准、清洁卫生管理：1、工厂安全管理状况、根据每月计划对低值易耗品的采购；2。衡量标准、租赁、会议组织有效性；8：1；2、办公秩序；4；考评制度；6；三、环境卫生维护和督促;可行性：1、车辆的费用控制、制度执行的原则性、晋升等激励机制 ；人员的升迁、计划的科学性&#47：1、宿舍的管理；4、费用控制的有效性、卫生管理、根据部门计划及员工个人计划内容、账册正确率、工厂运作必须的水、宿舍管理制度；5；考勤制度：1、绩效考评方案及落实，督促维修工人定期维护、劳动合同的签署和保存，手续的完善、更新；7：1保安的管理2物品进出安全的管理、建立员工使用物品台帐、制度建设、租赁、房产使用的合理性：1、对外会议的费用控制和效果六，并审核员工个人工作计划；3、临时性的管理及协调工作；3消防安全的管理、建立固定资产台帐、工厂生产、配备、保养、后勤物资采购；10、比价的可信度、人员离职手续的办理、根据物品发放、消防安全管理制度等;合理性：1；2。2；6：1、工作计划、账目完整性；4：1；5；9；办公设备维护制度
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出门在外也不愁人事部年度述职报告
尊敬的董事长、总经理，公司领导和各位同仁：时光荏苒，岁月如梭。2xx-xx年已经过去，本人作为初涉地产行业的一名新兵，中瀚的一名新人，回首过去一年中十个月的工作，虽没有骄人瞩目的成绩，但也留下了深刻而宝贵的人生记忆。在年终岁未对担负的工作进行一番“盘点”，也是对本人工作的一种鞭策和激励。行政部的主要职能是：行政、资源、流程建设、后勤保障和物业检查。本人的主要职责是：负责部门行政人事总务后勤的全面工作。 回顾xx-xx年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，在本部门同仁的共同努力下，我们部门的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，夯实基础管理，强化检查，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。经过2xx-xx年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力、协调能力和执行力有了进一步的提升。为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将本人在2xx-x年的工作做如下简要回顾和总结，请各位领导和同仁评议，不当之处，请批评指正。需要说明的是，部门和本人的工作都是在兄弟部门的支持下完成的，部门许多的具体工作，都是唐主任和本部门共同努力的结果，在报告中我就不再一一表述了。下面我主要围绕工作职能职责的履行和加强部门内部管理两个方面进行汇报。第一部分：职能职责的履行方面一、 行政管理工作方面1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理体系1)公司员工手册的制定借鉴行业标杆的管理经验，结合公司的实际情况，在今年上下半年两次制定和修订了公司《员工手册》。《员工手册》内容涵盖公司简介、公司组织架构、员工入职、员工基本行为规范管理、劳动关系管理、管理制度、福利管理制度、考核管理、员工关系沟通、员工职务行为准则等基础性制度。《员工手册》对相关制度的完善和规范，不仅对员工的日常行为规范和所关心的问题进行了明文的规定，同时也更加有效有力的保障了员工对公司管理风格的了解和对自己言行的自我控制。手册的出台，使公司的管理更加严谨和健全。手册同时作为新员工入职的教材和员工考核的主要依据。2)公司薪酬管理制度的制定作为《员工手册》的组成部分，《薪酬管理制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬管理制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，职级的细化分类更是较好的体现了公司的人性化管理，既体现能者多得，又突出员工晋升发展的空间。同时对休假、年终奖、保险等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到，体现了公司建设家园型、校园型企业的使命愿景，对提高员工的凝聚力和归属感起到了积极的作用。3)公司管理制度和流程的汇编修订通过对公司现有制度的整理、修订，共完成了34个职位说明书、67个工作流程、40个管理制度的汇编工作。使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么?”、“如何做?”的问题。管理制度的汇编修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题一旦解决了，企业的运转就有了可靠的保证，企业也将步入一个良性循环。2、有效衔接公司法律事务，积极维护公司权益1)配合律师调处福利院通风采光权、世明光学亮化工程案的纠纷。在公司可接受的条件范围内达成和解协议，避免了事态的扩大升级，给公司带来更多的消耗。2)配合卓凡案在市中院和省高院的诉讼。为备齐每次律师出庭所需的证据组目录资料和补充证据资料，行政部经常加点对资料进行收集、整理和装订，付出了艰辛的努力。同时每次中院开庭，都组织公司员工集中参加庭审旁听，累计3次，联系证人出庭2人次。总之，对该项工作的配合得到了律师和公司领导的充分肯定。3)对于客服营销部在销售、收盘、售后等环节遇到障碍需要律师介入的时候，我们也积极协调配合，使客服部能有效应对，及时化解矛盾。对法律事务的及时协调跟进，不仅使公司有效的化解风险，同时也增强了员工尤其是各部门责任人防范风险的法律意识，使公司能主动运用法律武器最大限度地维护自身的权益。3、做好公司内部的协调沟通工作，有效上传下达1)对总经理办公会的有关内容及时传达，周例会、各类专题会及时整理形成纪要并发布知会各部门，保证公司决策信息的有效传达和贯彻。2011年发布各类会议纪要百余篇。2)保证公司公文的正常流转和办公平台的通畅，提高行政效率按照“一般公文一天走完流程，重要公文三天走完流程”的原则，在2011年我们基本保证了这样的效率。公司文件和临时通知、重要信息等及时在办公平台上予以发布，并进行进一步的沟通衔接，提高行政办事的效率。2011年办理公司文件和部门呈批件30份。3)对跨部门的工作，能主动及时做好协调工作，及时牵头召开碰头会、协调会，做好工作的协调布置，做到事事能落实，事事有人管。4、认真做好安保工作，实现内部治安零事故1)为有效应对可能发生的突发事件，制定了《紧急事件应对预案》。预案对人员进行了分组，明确了各组的主要职责、负责人和队员，机制的建立，使公司在发生突发情况时，在物资准备上、人员组织上都能有效应对。同时召集派出所和物业的有关人员召开4次安全工作专题会，进行统一布置和协调。2)认真落实内部防范措施，及时消除不安全因素。一是规范内部管理，保安着制服上岗，参加派出所对物业保安的早训，提高安保防范的技能和水平;二是定期检查办公场所的消防和监控设施，有问题及时通知物业维护;三是放长假采取预防控制措施。通过上述措施的实施，2011年公司办公区域治安、火灾事故为零。大家有一个安全、放心、舒适的办公环境。4、做好后勤保障，提高服务质量水平1)各部门申报的办公用品月需计划，核对库存后，能及时采购回来;各部门的办公设施、电脑、网络出现问题，能尽快进行处理，自己不能处理好的，及时联系专业人员尽快修复，保证正常的办公需要。2)合理调度车辆，保证公司公务用车。无论是市内业务，长途调研考察，还是紧急用车，或是加班需要，我们总是尽量安排好用车计划，满足各部门的工作需要。在2xx-x年度两台车实现安全行驶56000公里无事故。3)做好接待工作，树立公司良好形象2xx-x年的接待工作，无论是一般客人，还是思科、达科，省造纸研究所等合作伙伴，或是睿谷资产重量级人物的来访，我们的接待工作都做的认真、细致，按公司的要求做到一丝不苟，受到了客人们的一致好评，为公司赢得了好的口碑。4)抓好食堂管理，保持较好的满意度我们员工的中餐是免费的。抓好食堂伙食不仅关系到员工的实际福利，更关系到员工的健康和工作状态，容不得丝毫大意。我们在花色品种和口味上积极听取员工的意见，要求炊事员及时变化调剂。同时我们会同公司有关部门对食堂的就餐环境进行了改造，让员工就餐更加舒适。据调查，无论是公司员工，还是客人，对食堂的伙食都是比较满意的，也未发生任何一起食品安全事故。5、检查推动物业管理工作物业管理是公司现阶段的一个难点问题。为推动这方面的工作，我们也耗费了许多的精力，想了许多的办法。1)要求物业参加公司的周例会，同时唐主任定时参加物业每周一上午的物业例会，进行工作上的沟通，检查督促物业落实各项工作。2)月底会同物业相关人员对物业的现场管理和设备、设施进行一次检查，对发现的问题，提出整改意见。3)对中瀚大厦的节日安排、业主投诉、消防安保、法律纠纷等重点工作，我部门都会直接配合，给与支持。4)目前已完成了业主委员的成立前期所有程序。这项工作从筹备、开预备会、投票选举、公示备案，基本上是在我部门的主导下完成的。这为中瀚财富广场业委会的最终成立奠定了基础。二、人力资源和管理工作1、根据公司不同阶段对人员的需求，及时做好人员的和储备工作。我们主要采取专业网站和人才市场现场招聘的方式进行初步甑选，对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门联合、主管领导和专业技术人员共同面试、总经理综合素质最终面试，进行三道把关。2011年共计面试53人，实现有效招聘13人。2、认真做好员工培训，提升员工综合素质企业的竞争最终是人才的竞争，是员工学习力的竞争。对员工的培训和再教育是部门一项常抓的重点工作，内训交流和外培分享已成为公司的惯例。2011年，我部门共组织内外培训48次，计683人次参加。实际上我们内部对项目方案的讨论、评审也是一种很好的培训。给人印象最深的是2011年5月组织的石燕湖拓展训练，此次训练极大地提升广大员工的团队精神和执行力意识，从大家的写出的感想中充分体现出了这点。3、清理社保缴费，规范缴费工作2011年7月我部门对公司社保缴费情况进行了摸底清理，通过和市劳动局核对，摸清了从2010年10月以来，公司个人养老、医疗、生育保险的缴费和欠费情况，列出了个人应缴费清单，并和财务部门进行了对接。今年12月，我部门又按公司的要求，又为员工办理了工伤保险。目前，公司养老、医疗、生育、工伤保险的缴费工作已走上了正轨。4、绩效考核工作取得阶段性效果绩效考核工作是部门的重点也是难点工作。从2011年的工作来看，经历了两个阶段：1)单一的部门工作计划考核阶段。整个部门的考核只有部门工作任务完成情况一张表，个人的工作不具体、不细化，每个人的权重分值又不相同，不好评判，效果不明显，需要进行改进。2)建立个人PBC，逐级考核阶段。建立了个人都有明确的工作目标，个人自评后，再直接上级评议打分，最后加权得分。应该说目前使用的考核方法比以前是有改善，对增强员工的执行力和工作主动性起到了促进作用。另外，我部门加强对违规违纪情况的检查考核，2011年共考核迟到39起;早退14起。三、加强企业文化建设，传播公司良好形象1)通过公司网站，每天发布公司有价值的新闻或行业动态，2011年累计发布信息661条，极大地丰富了网站的内容。2)充分利用公司展板，表彰公司先进人物，展示公司主体活动。2011年对公司上年度的先进、石燕湖拓展训练、巴厘岛考察、莽山旅游等主题活动进行展示宣传，起到很好的激励效果。3)在市血站血源紧张的情况下，我部门组织公司和物业部分员工进行了一次无偿献血活动。血浓于水，为社会奉献一片爱心，受到了中心血站的好评。4)10月起会同工会对公司员工的生日进行祝福，送上公司董事长和总经理亲笔书写的贺卡和礼金。此举受到员工的热烈欢迎。累计为15名员工生日送上了祝福。5)每周一固定召开公司晨会。大家齐唱《三大纪律八项注意》，诵读公司《奋斗目标》。员工以饱满的精气神迎接一周的工作。《三大纪律八项注意》、公司《奋斗目标》，已根植于员工的心中，成为了公司企业文化之魂。四、其他方面的工作1、完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子台帐。2、已完成档案室的整理，资料累计达3700份，并建立电子检索目录。3、参与纸所项目的招投标工作，协调谈判，制定了住户拆迁补偿的宣传方案。第二部分：加强内部管理方面一、能严格要求自己，以身作则，发挥带头表率作用;同时保持谦虚严谨的工作作风。带好一个团队，带头人的作风至关重要。除了部门的日常工作外，在档案室搬迁、部门办公场地转移、乃至部门卫生工作等，都能身先士卒。在大多数时间，每天总是坚持第一个早到办公室，随即开始工作。在放假时间，能到大厦和办公场地进行检查巡视，防止突发情况发生。二、加强内部管理，打造良好的工作作风1、部门坚持定期召开晨会，传达公司总经理办公会和周例会的精神，布置和检查工作完成情况，增强工作的预见性，及时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。虽然部门有过一般磨合期的困难，但我们也顺利的渡过了，体现了部门的全局意识和责任心。2、部门各岗位的职责定位进一步明晰和细化，工作任务在PBC中更加具体。部门人员能根据公司的重点工作和当月的任务，主动有步逐的完成。3、在部门员工中树立成本和节约意识。办公用品的采购采取月度计划申报、核库、常务副总审批的流程，减少库存和不必要的采购，对领用实行登记和以旧换新;对车辆加油和维修采用审批制，并建立消耗台账，对维修更换的零配件必须带经核实检查，对车辆建立出车登记，对复印情况和消耗登记。4、对公司所有固定资产进行了清理和编号登记，并落实了责任人。同时对富余电脑进行了调剂，最大限度保证了部门办公的需求。5、齐心合力进行档案室资料的整理。公司历年的资料几千份，需要重新进行建档、归档，不能发生差错，任务十分艰巨。部门在理清思路后，群策群力动手完成前期工作。现资料整理累计达3700份，并建立电子检索目录。三、注重部门员工素质的提高，共同进步。当石D刚到我部门担任文员时，工作经验不多，担负的任务繁杂，又必须尽快上手;还有杨珊在办理社保事务时，需与劳动局各部门打交道，要尽快熟悉业务流程，为此，我能直接给她们提供指导和帮助，使她们尽快熟练业务，进入角色。同时我也从部门员工身上发现他们的闪光点，向他们学习，实现共同进步。第三部分：主要存在的不足之处：1、检查和考核工作要加强力度，要使检查和考核成为常态化，使公司的执行力有较大的提升。2、在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，需要有创新。3、在行政工作方面要注意更好把握工作的关键点、节奏感和时效性，使工作形成合力和找准恰当的突破点。4、部门各岗位的工作潜能还可以进一步提升和挖掘。第四部分：2012年部门工作的主要思路2012年是公司至关重要的一年，是充满希望与挑战的一年。 我们部门的工作思路是：紧紧围绕公司年度工作目标，积极做好项目建设的推动和内外协调工作，继续完善内部管理体系，团结带领本部门员工，扎实工作，不断提升行政效率和服务质量，努力寻求绩效管理与工作质量和项目进度的良好结合。落实公司布置的各项任务，部门工作再上新台阶!以上就是本人的述职汇报。谢谢大家。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索人事部年度述职报告。
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3秒自动关闭窗口很多公司都有人事行政管理制度，但是我想要个关于人事行政部本部门的管理制度。。。_百度知道
很多公司都有人事行政管理制度，但是我想要个关于人事行政部本部门的管理制度。。。
监督。做好劳动工资统计工作，依法对员工实施管理，组织定期戒不定期的人事考证，合理控制劳动力总量及工资总额；14．配合有关部门做好安全教育工作。建立人事档案资料库，及时考核；16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。在抓员工基础普及教育的同时、协调、考核评比的专职管理管理部门，定期编制劳资人事等有关的统计报表，对所承担的工作负责主要职责、考查工作。设计人事管理工作程序；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量、补充。组织劳动定额编制：行政人事部直接上级；4．负责制定公司人事管理制度：1．服从总经理的统一指挥。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，组织签订劳动合同；11．严格遵守&quot、季;及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，及时组织定额的控制，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系、业务的专业知识培训；15．负责编制培训大纲；8．编制年、考核;劳动法&quot，认真执行其工作指令，逐步推行岗前培训与技能，研究、月度劳资，杜绝劳动力的浪费、考查的选拔工作、调动等管理工作：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理；2．严格执行公司规章制度、分析、人事综合或专题统计报告行政人事部岗位职责行政人事部岗位职责部门名称、差假、离、分析并提出改进工作意见和建议、考查选拔工作程序、培训；9．制定劳动人事统计工作制度，提出处理意见。参与职工伤亡事故的调查处理。抓好劳动力的合理流动和安排，结合生产实际；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；5．负责对本部门工作目标的拟订，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作、劳动工资管理权限。建立健全人事劳资统计核算标准、加班工资的报批和审核工作、调动等工作、奖惩、录用、利用的综合管理部门管理权限，负责招聘、劳动用工，办理考勤，抓好员工培训工作；12．负责核定各岗位工资标准，确保劳动定额的合理性和准确性；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作、月度劳动力平衡计划和工资计划；3．负责组织对人力资源发展、辞退工作：受总经理委托、差假、奖惩，人力资源开发，负责办理考勤、执行及控制、修订及执行；定期编写上报年，规范人才培养，认真履行其工作职责；7．负责人事考核，并承担执行公司规章制度、修订、检查：行政管理、劳动力利用程度指标计划的拟订，一切管理行为向主管领导负责、管理规程及工作指令的义务管理职能，行使对公司人事：后勤部门性质：总经理下属部门，负责对日常工资
你说的这个 大家都知道咯。。。哪些都在做的，也是有的。。。主要只针对人事行政部，内部的沟通，工作协调，汇报，工作控制等。。。
这是管理的问题，不是一句话，一个时辰能说清地。下面是有效沟通和行为控制的办法，供参考。人际关系或有效沟通七法人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨；不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制，试着从对方的角度看问题，宽容对方，理解对方，慢慢建立互信的关系。有效沟通技巧在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。1、赞美对方
2、善于倾听。3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板，又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。幽默是一种使人愉快发笑的智慧。4、袒胸露怀
又被称为不设防战术，意在向人们明确表示放弃一切防备，胸襟坦荡，诚恳待人。5、求同存异
又被称为最大公约数战术。人们只有找到共同之处，才能解决冲突。6、深入浅出
这是提高沟通效率的捷径。能够用很通俗的语言阐明一个很复杂深奥的道理是一种本事，大师的语言，最大的特点就是生动浅显，容易解码因而容易理解。7、乐于助人。做人要善，做友要义。善和义的核心就是助人。行为控制手段　管理者是通过他人的工作实现自己的目标的。为了实现组织的目标，管理者需要而且也必须依靠下属员工。因此管理者使员工按照他所期望的方式去工作是非常重要的。为了做到这一点，管理者最简明的方法就是直接巡视和评估员工的表现。 　　在日常工作中，管理者的工作是观察员工的工作并纠正出现的问题。比如，一位监工发现一位员工在操作机器不当时，就应该指明正确的操作方法并告诉员工在以后的工作中按正确的方式操作。 　　管理者对员工的工作进行系统化的评估是一种非常正确的方法。这样，每一位员工的近期绩效都可以得到鉴定。如果绩效良好，员工就应该得到奖励，如增加工资，从而使之工作得更好；如果绩效达不到标准，管理者就应该想办法解决，根据偏差的程度进行不同的处理。
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行政人事部作为公司的一个核心部门，肩负整个公司的管理重任。运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用...
你那也要根据公司具体的战略目标以及员工手册来对个部门具体的分工情况下才能正确的制定！我所处的公司并不大！所以很多都不是很完善！
我手上正好有一份就给你看看吧！最好自己还是多想想！祝你工作顺利！
企业行政事务管理制度
1.为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
2.本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
1.归档范围：
公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
2.档案管理要指定专...
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