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以低于国内价格甚至低于成本的价格，在某一国外市场倾销商品，在打垮竞争对手、垄断市场后，再提高价格，这种倾
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以低于国内价格甚至低于成本的价格，在某一国外市场倾销商品，在打垮竞争对手、垄断市场后，再提高价格，这种倾销方式称为( &)。
& &A．偶然性倾销 & &B．间歇性或掠夺性倾销
& &C．长期性倾销 & &D．临时性倾销
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请先输入下方的验证码查看最佳答案携程梁建章：砸10亿打价格战，在线旅游市场没有直接竞争对手
摘要梁建章表示，目前携程账上资金比较充裕，今年现金流为正，今后的投入会注重投资效率，包括运营和市场。未来将拿出10亿打价格战，推出不同档次和领域的零利润旅游产品。
　　携程CEO梁建章
　　12月4日消息，携程CEO梁建章今日在携程旅游新产品发布会上透露，携程将拿出10亿打价格战，推出不同档次和领域的零利润旅游产品。
　　梁建章在接受科技等媒体采访时，否认携程在在线旅游市场有直接的竞争对手，他表示，在酒店领域携程的收入是艺龙和的数倍，机票收入领先，跟团游收入高于途牛，在综合领域没有直接竞争对手。
　　值得注意的是，携程此前在财报电话会议上透露，今年第四季度预计出现5亿左右的亏损，对此，梁建章表示，在前三季度携程是盈利的，第四季度将进行大规模促销，预留了市场营销费用（包括双12促销），因此预测可能面临大规模亏损，但从市场份额来看，投入也会有好的回报，亏损是值得的，今后一两年携程也会以市场规模为主要考虑方向。
　　如果携程陷入亏损，会不会引发资本市场的担忧？对此，梁建章向科技表示，资本市场对互联网公司在市场份额和短期利润上的分析比较理性，季节性亏损情况类似亚马逊，国内常年巨额亏损的公司都可以获得高估值。
　　梁建章表示，目前携程账上资金比较充裕，今年现金流为正，今后的投入会注重投资效率，包括运营和市场。
　　梁建章还谈到了对携程在投资外部公司时采用“投小股”方式的看法，他表示，在需要两家公司团队技术完全融合时需要用控股方式，如果是相对独立业务线，投小股也能保持公司的自主能动性和创新活跃度，相比完全没有资本关系双方合作效果会好很多，比如和途家、易道的合作，能给客户更好的体验。
　　携程今日还对外表示，将推出酒店、机票等领域的比价产品，希望更多比价网站和各个领域旅行社等合作伙伴加入，扩充在线酒店预定产品规模，携程还指出，目标并不是提供最低价产品，而是最有价值的产品。
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“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西”——对于很多人来说，...
6月25日，同程方面坦言，其得到了多家资本的关注和青睐，包括万达、腾讯等在内的诸多...
睡得更少的是乔布斯，后来的事情大家都知道了。据说有很多企业家压力大到要靠药物入睡，姚吉庆说60%的企业...游戏IP背后的不可告人之谜：打击竞争对手，市场洗牌的利器
摘要现在看来巨头购买IP最根本目的往往不是为了研发游戏，其背后更大的价值在于收购创新的优秀团队，打击潜在的竞争对手，榨取更多的商业利润。仅此而已。
　　不久前和圈内的一个朋友吃饭，席间说到了很多游戏公司热衷购买IP的事情。大公司花费数百万购买了一个优质的IP，但自己却又没有足够的研发能力去开发出一款好游戏，很多IP就在这样一个过程中逐渐失去价值。
　　“IP对游戏非常重要”这个论点在业界一直被广为流传，我们不否认IP的价值所在，但确实现在IP的价值被放的太大，已经完全超乎了它本身所寄托的含义。
　　一些人甚至认为，我只要有个好IP游戏就一定能够成功。
　　而这恰恰是完全错误的纵观各大应用商店，鲜有依靠一款所谓优质IP就能成功的游戏。巨头不可能不了解这个事实，一款真正有很长生命力的游戏，归根结底还是依靠玩法、系统、美工等游戏内在的东西。
　　好IP确实能在初期帮助游戏导入大量的用户，确实能够更容易被游戏平台推荐，确实能够节约大量的推广费用，但如果经过平台测试后流水不行，留存不高，在后续基本上也很难再获得更多的资源。
　　国内花费大量价钱购买IP或本身就拥有优质IP的游戏巨头，例如畅游、蓝港、、等，都没有把这些IP转化成为经济利益。畅游的金庸武侠系列，蓝港的甄嬛传，的西游系列，的传奇系列，这些IP的改造都没有成功。
　　巨头花了大价钱购买了IP，当然要把IP的价值最大化，资本都是逐利的。一方面，巨头会大力对外宣传IP的价值，因为这是花费真金白银购买回来，让企业在市场能够持有一定声音这非常重要。但另一方面，我们看到更多是巨头四处用手中的IP进行维权工作。
　　于是我们不禁产生一个疑问，游戏公司购买IP真的仅仅只是为了未来游戏储备做打算吗？前段时间看到盛大、网易、畅游到处维权，突然间让我想到了些什么，巨头们花费大量人力物力，乐此不疲的和小游戏公司打官司，可能并不仅仅是因为这些游戏公司开发的游戏侵犯了他们的版权，其背后肯定是有更深一层次的含义。
　　一、小团队人才辈出，对巨头来说是有效补充
　　当然说起这个肯定不会绝对的，总体来说，小团队技术人员的平均水平肯定是要低于大公司的。但是到手游这一块却可能出现截然相反的情况，为什么？巨头得以成为巨头，是因为其背后长期积累下来的资金人才优势，这使得小团队很难在页游端游时代和巨头之间产生竞争。然后手游的创业门槛相当低，几个人组成的团队可能就可以生产出一款高品质的手游。敢于从死气沉沉的大公司出来独自创业的人，大部分都是有几把刷子的，或者是因为自己的创新无法在公司被认同，所以想出来大干一场的。
　　Anyway，小团队相比大公司更加灵活，他们能够更快的适应这个多变的市场。创业也是一件非常辛苦的事情，他们时刻警觉着市场的变化，而这恰恰是闷声赚钱的巨头所缺少的创业精神。对小团队来说，由于资金有限，没有能力进行大规模的宣传和推广，所以往往只能利用一些知名的IP，而这恰恰成为他们做大做强的致命伤。因为一旦巨头打着版权的旗号，很可能辛苦的劳动成果就会直接灰飞烟灭。小团队的创业也即宣告失败。这些拥有足够手游研发经验的团队下一步何去何从，当然是去拥有IP版权和资金优势的巨头。巨头因为自身研发能力不足，也愿意接受他们，于是乎一拍即合。
　　二、打击竞争对手，市场洗牌的利器
　　不排除一些在巨头还没有反应过来就大获成功的团队，例如前段时间被掌趣收购的《大掌门》，他们盗用了金庸武侠的版权，但在畅游准备开始维权的时候，别人已经成功洗白，并且可能会成为武侠类手游畅游最大的竞争对手。因为同一类IP针对的游戏玩家基本上是大致相同的，被你分流了，对我来说当然就是损失。
　　手游整体市场规模虽然一直保持高增速，但不管是哪家应用商店，排行榜的位置都是极其有限的，这里是兵家必争之地。目前来说，市场规矩未定，除之外，没有一家游戏公司形成了绝对领先的地位。一方面巨头之间的竞争越来越激烈，另一方面越来越多的小团队纷纷涌入市场分流巨头的潜在用户。而这个时候IP版权的价值就体现出来了，通过购买相应的IP版权，可以杜绝市场上的同类竞争者，把市场上存在的竞争者全部洗牌，这样就可以达到在某个领域一家独大的情况。
　　三、IP可能会成为投资入股的胁迫手段
　　举个例子，之前游戏曾花大价钱购买了集英社11部游戏改编权。而面对国内成千上万的火影、海贼游戏，腾讯并没有展开手脚进行维权。直到一款叫《梦想海贼王》的山寨游戏做到月流水接近4000万级别时，腾讯突然开始维权了。之后就是这款游戏迅速从appstore和各大安卓应用商店下架，峰回路转的是，仅仅一个星期不到，腾讯游戏官方宣布签约与《梦想海贼王》研发商有爱科技已达成合作。简单来说，就是被包养了。
　　这就是巨头们最喜欢做的事情，等待一击必杀。畅游对待大掌门这款金庸武侠游戏，盛大对待类传奇游戏版权时，同样也是采用类似的招数。现在市场上山寨的游戏实在太多了，能成功的只有10%不到。那些没有成功的90%甚至连养活自身都难，巨头对这类公司很难提起任何兴趣，在这些公司身上也榨不出一点油水来，可能甚至于连维权时花费的成本都捞不回来。但是，只要有一点机会，你赶上时机做大做强了，那么这些公司就会一拥而上，都来告你侵权了。这个时候，要么只能求包养，给他们分一杯羹。要么只能关掉你大赚特赚的游戏，所以绝大多数游戏公司都会选择后者。
　　没有法外之地，永远不要有侥幸。既然敢侵权，那就要做好未来你成功时，其他公司打击的心理准备。所以现在看来巨头购买IP最根本目的往往不是为了研发游戏，其背后更大的价值在于收购创新的优秀团队，打击潜在的竞争对手，榨取更多的商业利润。仅此而已。
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打造在线旅游市场BAT模式 携程“通吃”竞争对手
第一财经日报 乐琰
长期价格战的结果就是中小型业者要么消亡要么捆绑巨头谋生。
“没有永远的朋友，也没有永远的敌人”这句话用于近期几大OTA（在线旅游代理商）微妙的资本关系上再恰当不过。不久前，携程、同程和途牛还犹如“冤家”，但转身，携程又购买了即将IPO（首次公开募股）的途牛1500万美元A类普通股，又以逾2亿美元入股同程，成为同程第二大股东。
另有传闻称，携程还在和去哪儿洽谈合作。
业界认为，目前只要能发挥业务协同效应并减少竞争对手，携程都愿尝试。而携程疯狂参股竞争对手，令“千年老二”艺龙和“独立军团”驴妈妈顿陷尴尬。
为何“冤家”变“亲戚”？
就在一个月前，携程与同程还是在门票业务上“死磕”对方的竞争者，携程拿出数亿元投入门票价格战，这令主打门票业务的驴妈妈和同程不得不应战，为应对携程，腾讯还对同程追加投资，同程甚至在近期打出部分景区“1元门票”攻势。而途牛与携程的矛盾更为直接，近期携程质疑途牛招股书不实，认为途牛用流水额作为营收是“粉饰”财务数据，且对途牛“在线跟团游第一”的说法嗤之以鼻。
当人们还沉浸在三方大战时，昨日凌晨他们突然成为“一家人”。携程宣布，其通过旗下上海携程国际旅行有限公司与同程网络科技股份有限公司达成相关投资协议，通过此次投资，携程将成为仅次于同程管理层团队的第二大股东。有市场消息称，携程在同程的股比约30%。同时，携程还购买了途牛1500万美元的A类普通股。
携程对这次令人大跌眼镜的投资作出解释称，投资同程是基于对行业和客户利益最大化的主旨，会逐步展开多种形式的合作，包括门票业务上的合作，合作双方将在景点门票等业务方面展开深入合作，如携程门票现付业务接入同程。
对途牛的投资，携程表示，并不是质疑途牛财报的可靠性，而是双方对于收入等财务项目的确认方法不同，途牛是以交易额计作利润表的收入，携程则是以佣金收入来计。具体持股比例根据途牛上市公告最终的IPO价格来定。途牛仍将保持独立运营，创业团队仍然保持公司控制权，携程与途牛会维持良性竞合关系，途牛更擅长做开放平台部分，所以携程和途牛未来在休闲旅游业务方面有很大互补空间。
而同程CEO吴志祥在内部邮件中指出，携程将支持同程独立IPO，本轮投资完成后，创业团队仍保持第一大股东地位，同程将继续独立发展，并在两年内重启IPO。而途牛以静默期为由，不予置评。
“从去年携程开始疯狂收购租车、游记攻略等业务时就可看到其希望通过资本运作做全覆盖业务，途牛和同程分别在跟团游和门票业务上能与携程产生协同效应，且通过资本捆绑，携程巩固了寡头地位并减少竞争对手。对途牛和同程而言，在价格战中比拼的是资金实力，但他们远不如携程，长期价格战的结果就是中小型业者要么消亡要么捆绑巨头谋生。”劲旅咨询总经理魏长仁分析，颇有意思的是，携程对途牛采取的是“先打压、后拉升”之法，这有利于携程以高姿态与途牛谈判。
迷离的OTA格局
“携程拟入股同程和途牛时，有想过艺龙和驴妈妈的感受吗？”这是不少OTA业者昨天关注的话题。
艺龙是携程最长期对手，两者成立于同时期，但此后因策略问题、人员“大换血”等导致艺龙业绩一落千丈，价格战更令其持续亏损，一度“断臂”减少度假、商旅等业务。然而“瘦死的骆驼比马大”，艺龙毕竟还能占据“行业老二”地位，在同业者们纷纷被携程收编“由竞变合”后，艺龙变得十分尴尬。
有人士称，若艺龙向携程低头则尽失脸面，但若艺龙继续“死撑”则变得“四面楚歌”，甚至可能进一步扩大亏损。需注意的是，艺龙和同程背后都有腾讯的投资，原本作为“兄弟企业”的两者在日前刚达成合作协议，艺龙将独家负责为同程提供中国内地的前台现付酒店和团购酒店的库存，同时同程将独家负责为艺龙提供景点门票的库存。此举当时被业界解读为腾讯系两大在线旅游商联手应对携程，转眼同程就站队携程令艺龙非常尴尬。
“竞争业界猜测，假如今后携程以第二大股东身份要求同程加强与自身合作而减少与艺龙合作，则对艺龙更不利。”魏长仁分析。
同样郁闷的还有驴妈妈。就在携程宣布上述投资的同时，驴妈妈原本正兴高采烈地举行“五一”旅游门票营销和庆典活动，而当携程成为同程第二大股东消息传出后，驴妈妈也“傻眼”了。
“携程和同程的合作肯定会给我们在竞争上带来压力。但这也是好事，说明在线门票业务有潜力，我们会竞争到底，一如既往地力拓门票和周边游业务。其实他们两者的合作中也会有问题，比如他们的门票现付和预付业务如何整合？携程此前为门票业务召集的地面人员如何处理？这些问题并不易解决。”驴妈妈常务副总经理兼首席市场战略官王小松告诉记者，与其他需要“输血”的OTA不同，驴妈妈上级集团景域麾下旅游规划和策划业务盈利很好，能自己“造血”。
同时，已深入OTA的BAT与未来在线旅游格局更耐人寻味。目前携程靠自身实力，去哪儿背后是百度，艺龙背靠腾讯，同程身后有携程和腾讯，途牛也获携程投资，穷游网背后是阿里巴巴。有消息称，在携程突击入股同程和途牛后，携程与去哪儿的谈判似乎也没有搁置，但双方的谈判要等到5月份去哪儿公布第一季度财报后，高管们的股票解禁允许套现后，才会有实质性进展。
“假如携程真与去哪儿谈合作，那携程必然要保证业务独立和减少竞争，如果去哪儿退市，则必须保证其原有投资者利益。”魏长仁分析，去哪儿控股方是百度，未来究竟谁控制谁还能难说，而BAT和OTA之间“你中有我、我中有你”的市场格局会更加微妙。
而对于与去哪儿是否谈判合作事宜，携程不予回应。
编辑：一财小编
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