近来，始发于墨西哥的甲型H1N1流感病毒疫情，迅速在世界许多国家的人群中蔓延，世界卫生组织已宣布此次疫情为“具有国际影响的公人卫生紧急事态”．请据此疫情回答一些问题：（1）此流感病毒与细菌在结构上的区别在于病毒没有____结构．（2）疫情发生后，我国的有关卫生机构迅速将来自疫区的染病人员隔离治疗，这属于传染病预防措施的哪一个方面？____A．切断传播途径B．消灭传播媒介C．控制传染源D．保护易感人群（3）美国疾控中心证实，导致墨西哥数十人死亡的病毒是一种新型变异病毒．请你猜想，是病毒的什么结构发生了变异？____．这种变异能遗传吗？____．（4）与甲型H1N1流感患者接触的人，有的染病，有的不染病．这是什么原因？____．（5）假如你是卫生机构的决策人，对甲型H1N1流感，你将作何决策？____．-乐乐题库
& 病毒的形态结构及生命活动特点知识点 & “近来，始发于墨西哥的甲型H1N1流感病毒...”习题详情
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近来，始发于墨西哥的甲型H1N1流感病毒疫情，迅速在世界许多国家的人群中蔓延，世界卫生组织已宣布此次疫情为“具有国际影响的公人卫生紧急事态”．请据此疫情回答一些问题：（1）此流感病毒与细菌在结构上的区别在于病毒没有细胞&结构．（2）疫情发生后，我国的有关卫生机构迅速将来自疫区的染病人员隔离治疗，这属于传染病预防措施的哪一个方面？C&A．切断传播途径&&&&B．消灭传播媒介&&&C．控制传染源&&&D．保护易感人群（3）美国疾控中心证实，导致墨西哥数十人死亡的病毒是一种新型变异病毒．请你猜想，是病毒的什么结构发生了变异？遗传物质&．这种变异能遗传吗？能&．（4）与甲型H1N1流感患者接触的人，有的染病，有的不染病．这是什么原因？有的人有免疫力，所以不染病；而有的人没有免疫力，所以染病&．（5）假如你是卫生机构的决策人，对甲型H1N1流感，你将作何决策？做好预防工作，对患者进行隔离治疗等&．
本题难度：一般
题型：填空题&|&来源：2011-宁阳县一模
分析与解答
习题“近来，始发于墨西哥的甲型H1N1流感病毒疫情，迅速在世界许多国家的人群中蔓延，世界卫生组织已宣布此次疫情为“具有国际影响的公人卫生紧急事态”．请据此疫情回答一些问题：（1）此流感病毒与细菌在结构上的区别在于病毒...”的分析与解答如下所示：
此题可从病毒的形态结构、传染病的预防措施、生物的变异这几方面来作答
（1）病毒是一类没有细胞结构的特殊生物，各种细菌都是由一个细胞构成．（2）传染病流行的三个基本环节：传染源、传播途径、易感人群，传染源指能够散播病原体的人或动物，传播途径是指病原体离开传染源到达健康人所经过的途径，易感人群是指对某种传染病缺乏免疫力而容易感染该病的人群，因此，对来自疫区的传染病人隔离治疗，这属于C、控制传染源．（3）病毒是一类没有细胞结构的特殊生物，一般由蛋白质外壳和内部的遗传物质组成，病毒侵入活细胞后，就会利用细胞内的物质作为原料，在自己的遗传物质“指挥”下制造出新病毒，甲型H1N1这种新型变异病毒就是病毒的遗传物质发生了变异，这种变异能遗传．（4）免疫是人体的一种生理功能，包括防御、自我稳定、免疫监视的三大功能，与生俱来的免疫力叫非特异性免疫，后天获得的免疫力叫特异性免疫，有的人有免疫力，所以不染病；而有的人没有免疫力，所以染病．（5）在传染病发病初期，传染性最强，所以对传染病患者尽可能做到早发现、早诊断、早隔离、早治疗，以防止传染病蔓延．故答案为：（1）细胞&&&（2）C&&&（3）遗传物质；&&能&&&&（4）有的人有免疫力，所以不染病；而有的人没有免疫力，所以染病&&&&&（5）做好预防工作，对患者进行隔离治疗等
此题考查了传染病的流行环节和预防措施以及人体免疫力，是个重要的考点
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近来，始发于墨西哥的甲型H1N1流感病毒疫情，迅速在世界许多国家的人群中蔓延，世界卫生组织已宣布此次疫情为“具有国际影响的公人卫生紧急事态”．请据此疫情回答一些问题：（1）此流感病毒与细菌在结构上的区...
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经过分析，习题“近来，始发于墨西哥的甲型H1N1流感病毒疫情，迅速在世界许多国家的人群中蔓延，世界卫生组织已宣布此次疫情为“具有国际影响的公人卫生紧急事态”．请据此疫情回答一些问题：（1）此流感病毒与细菌在结构上的区别在于病毒...”主要考察你对“病毒的形态结构及生命活动特点”
等考点的理解。
因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
病毒的形态结构及生命活动特点
与“近来，始发于墨西哥的甲型H1N1流感病毒疫情，迅速在世界许多国家的人群中蔓延，世界卫生组织已宣布此次疫情为“具有国际影响的公人卫生紧急事态”．请据此疫情回答一些问题：（1）此流感病毒与细菌在结构上的区别在于病毒...”相似的题目：
请据图回答（1）除病毒外，生物体&&&&和&&&&的基本单位是细胞．多细胞生物体的组织，是在细胞分裂的基础上，经过细胞&&&&形成的．（2）如图所示细胞应是一种&&&&细胞（动物或植物），因为该细胞有&&&&（任写一种）．（3）图中①是&&&&有支持和保护作用，[&&&&]中储存有遗传物质，是细胞生命活动的控制中心．（4）生物体能由小长大，是由于细胞&&&&和细胞生长的结果，前者使细胞数目&&&&，后者使细胞体积增大．（5）与动物比较，植物的结构层次没有&&&&．
细胞是生物体结构和功能的基本单位，下列哪项不是由细胞构成的&&&&棉花水稻玉米病毒
以下生物体不是由细胞构成的是&&&&感冒病毒变形虫细菌霉菌
“近来，始发于墨西哥的甲型H1N1流感病毒...”的最新评论
该知识点好题
1H7N9禽流感病毒的出现，再次引起人们对病毒的关注，下列关于病毒的说法正确的是&&&&
22013年3月底，在上海、安徽两地率先发现人感染H7N9禽流感．目前疫情已经逐渐平稳，多地已将疫情防控等级降低．下列关于H7N9禽流感病毒的叙述正确的是&&&&
3今年出现的禽流感是由H7N9禽流感病毒引起的．下列有关病毒的描述正确的是&&&&
该知识点易错题
1张莉对下列四种生物的结构特征进行分析比较，获得的结果如下表（表中“√”表示有，“×”表示无）．你认为记录不正确的是&&&&
2下列关于肝炎病毒的叙述，正确的是&&&&
3下列没有细胞结构的生物是&&&&
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下面的话翻译成英文利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人.管理学意义上的利益相关者是组织部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者.利益相关者可能是
下面的话翻译成英文利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人.管理学意义上的利益相关者是组织部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者.利益相关者可能是客户内部的（如员工）,也可能是客户外部的（如供应商或压力群体）.请勿用翻译器~求翻译成英文,谢谢了.
Stakeholders refers to shareholders,creditors may have on the company's cash flow requirements for the right person.Stakeholder management is any sense of the Organization Department of the Environment stakeholders in decisions and actions that affect the organization.Stakeholders may be internal customers (such as employees),customers may be external (such as suppliers or pressure groups) 这是百度翻译软件翻译的 你要做稍微的修改
stakeholder refers to those stockolder, creditors who may have influence on the company cash flow. From the management point of view, stakeholder refers to all those parties who are affected by decisi...& 在变幻莫测的商业环境中，追求可靠的决策一直是企业家的目标。目前社会对决策力研究还不够深入，但是如果一个企业或者企业家的战略与决策不正确，那么就不能在以后的战术调整中去优化，也不可能取得良好的业绩，反而亏损甚至死亡。欢迎进入谭小芳老师讲座《决策力》，从以下的案例中我们会得到许多有益的启示。　　在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决策，糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清最本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。著名企管专家谭小芳老师认为只有抓住最核心的问题，才能对症下药，使个人、团队、组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的，一个人的决策能力不是在偶然中进发的，也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中培育：家庭、学校和职场。　　每个人都是个决策者，日常生活的各个面向都需要做决策。尤其对身为主管的人来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。 如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。管理者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。学上有一句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策。欢迎参加谭小芳老师的科学决策课程（预定科学决策能力，请联系），她将教您每次都作出正确的商业和个人决定。　　决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案？玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加？为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司？为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目？到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢？者如何在一个不确定的世界里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误？了解这些后，我们如何将其运用到实际当中，更好地制定决策？针对所有这些引人思考的问题，著名企管专家谭小芳老师（官网）通过商界案例还原真实的决策艺术，寻找完美科学决策。　　诺贝尔奖获得者罗伯特西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”著名企管专家谭小芳老师则表示，企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策――在环境复杂多变的环境中，者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。在这种情况下，个人和群体的决策心理和行为方式对决策起着无形而巨大的影响，识别决策的心理效应、跳出决策的心理陷阱、改善决策的心理过程是提高不确定性决策效果的关键。　　企业中执行无疑是很重要的，但决策更加重要。没有正确的决策就没有优秀的执行。人生中也是处处充满决策。每个人都是决策者，在工作及生活的方方面面都需要决策。然而，“正常”的决策者却常常会做出“傻瓜式”的决策。比如有人说国内中小企业：“者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做最终决定。”所以，无论是高层还是中层经理人，每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策，因此，掌握决策的程序和方法，把握决策的关键环节很有必要。　　西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是的核心。它对企业决策者的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的、最起码素质。科学决策是企业家知识素质的综合体现，也是他们的主要工作。决策水平的高低对企业的成败影响十分巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误所造成的。　　从一家跨国公司经营的视角来看，谷歌玩弄了几个月的“退出中国市场”游戏是玩砸了。从事件全程来看，这家公司决策者对东道国法规缺乏尊重，高估了本公司的市场影响力，高估了母国政府支持其叫板中国政府的决心和能力，还错误高估了其中国粉丝的能量。可是，无论是创始人谢尔盖?布林和拉里?佩奇，还是CEO埃里克?施密特，谷歌决策者本来都绝不缺乏聪明才智，他们为何会作出如此错误的判断和决策？答案也许就在他们头顶的众多光环之中：被美国《计算机世界》杂志列在“全球50大互联网最重要人物”榜单首位；是《探索》杂志“科学界最具影响力十大人物”第一名；被哈里斯网上评估公司评为美国十大好评公司第三名……　　市场占有率不过百度一半的谷歌退出，对中国网络搜索市场并无实际影响，更何况我们看到搜狗等搜索引擎已在积极行动填补谷歌留下的市场空间，但包括谷歌在内别国企业决策的失误及其根源，值得我们细加体味思索。与美国社会类似，近些年来中国社会对企业家的崇拜也颇为过度，虽然没有出现《上帝与拉里?埃里森的不同》这样为吹捧企业家个人而亵渎社会基本信仰的书名，但对企业家无原则的一味吹捧已经司空见惯。可是，这样的环境果真有利于他们成长？企管专家谭小芳老师认为：这值得我们每一位企业界人士深思。近段时间，我就有如下关于决策的思考：　　1、我们决策时要考虑后果。在市场环境下，企业或组织的决策往往会带来一连串的社会影响和经济后果。管理者的决策会对其组织成员产生不可估量的影响。者的决策正确与否，往往决定着企业或组织的兴衰存亡。　　2、多数情况下，处于市场中的企业或组织会受到“关联方”的影响。例如，母、子公司之间存在无法摆脱的裙带关系；总、分公司之间存在着连带责任，属于关联方；企业与客户之间也存在密切的关联方关系……在市场中你会发现许多关联方。请当心，你的“关联方”有时也会在有意无意之中把你“拖下水”。　　事实上，我们每个人在决策时也正是这样做的。有人做过这样的比喻，即同样是苹果，其实种类是很多的：有的酸，有的甜；有的脆，有的面；有红的，有青的。如果一个人本来爱吃又甜又脆的“红富士”，却偏偏拿起了又面又酸的“黄香蕉”，且一吃就吃了一辈子，对这个人来说是不公平的。对婚姻来讲，就像有些人所说的，选择了一棵树，就要放弃整片森林。　　联想控股总裁柳传志在2000年网络最火爆的时候，投资FM365网站超过1亿元人民币，决定运营门户网站，TCL董事长李东生2005年投资法国汤姆逊，顺驰地产董事长孙宏斌2005年决定百亿规模扩张，后来都证明这些决策都是错误的，惠普前总裁卡莉坚持收购康柏，让“惠普之道”转型，今天看来不失远见和正确。由此进一步说明，一个成功企业家，必须有决策的勇气和魄力，必须有承担决策失败的勇气和魄力，必须有正确决策的能力和素质。　　企业发展中的问题就象一棵树，树杈长在树干上，树枝长在树杈上，树叶长在树枝上。树干问题是树的基本性问题，树干长歪了树杈、树枝、树叶都跟着歪，树干长正了树杈、树枝、树叶都跟着正。对企业发展中的树杈、树枝、树叶性问题决策错一点不会出现大问题，对企业发展中的树干性问题决策错了就会蒙受重大损失。　　谭小芳老师见到许多领导事无巨细都要谋划一番，这种工作精神可佳，这种方法却是不科学的，实际上也是不可能的，因为受精力限制根本谋划不过来。这跟我们受古人一句话的影响较深有关。古人说：“凡事谋定而后动”。这句话就不科学，因为它没有区分大事、中事和小事一律让人谋划。在一个企业，树叶性的问题数以万计，树枝性的问题数以千计，树杈性的问题数以百计，树干性的问题可就不多了。上面已经说到，树干性的问题虽然不多却非常重要。所以，我们应该对古人的这句话做一下修正，即修正为“凡大事谋定而后动”较好，修正为“凡大事谋好而后动”就更好了。谋好就是要做到科学。好决策是艺术和科学的结合。　　企业家或经理人在工作中经常需要对一些事物做出分析、判断和决策，不少经理人比较注中效率，希望能够以雷厉风行的风格帮助企业尽快拿出方案或者计划。在谭老师的咨询生涯中遇到过不少因为计划制作的不够周详而导致企业受到损失的案例，也遇到过不少因为太过谨慎而失去了市场机会的实例；经过总结，这些朋友基本有这么两个特点：一是一有什么想法就立即付诸实施，但在还未经过对所考虑事情周密考虑，俗话说冲动是魔鬼；第二种就是悠悠哉哉推迟或者根本就不做出决策，都是不好的现象。　　美国大师杜拉克说过：“战略家要在索取信息的广度和深度之间做出某种权衡，他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标进行进攻。不断地进行这种权衡正是战略家的任务，一种不可由他人代替的任务。”鉴于此，谭小芳老师认为，决策者必须具备“眼观六路，耳听八方”的能力，并养成勤于思考，善于抉择的好习惯，这样才能在市场面前立于不败之地。那么，如何提高市场决策准确度呢？谭小芳老师认为，市场决策准确度的提高，要看四件事：　　1、决策者的市场走访：决策者必须经常走出办公室去了解一手资料，了解大家为什么不执行，是员工的问题还是命令本身有问题，市场上遇到了什么困难？　　2、信息收集和上传通道：仅仅靠走访了解市场一线情况虽然直观，但不全面，还要建立更多的信息通道：下策是设立一些可能会流于形式的市场信息日报表，中策是建立信息平台，上策是专业信息岗位的设置。　　3、决策的产生：根据多方信息的反馈，加上领导的专业研判，也许还要再配合专业的数据分析模型，下一步的市场或方案就产生了。　　4、决策的校准。科学的校准有三个步骤：权限控制、议会控制、实践验证。　　总之，“谋事在人，成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西，总也无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功。
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