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直销公司排名权建，如何让自己的团队快速倍增呢？杰仁老师
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完美公司如何开发陌生市场,倍增团队业绩
在很多人都不相信直销，我要怎样去开发他们呢？发展的伙伴都不动了。真的好难啊！有没有什么突破的方法呢
提问者采纳
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谢谢你，我马上联系一下展程老师
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8、练习词语运用；运送：你的说话不能太快；写的说话：；商业是需要用来往文件的，如果你能写好的书信，你的；书信要避免的错误：；1、意思的混乱；2、长而绕圈子；3、用别字；4、含糊不清；5、用俗字；6、内容安排不佳；7、错误文字运用；8、时间控制错误；写报告：；这里有写报告的一个办法，找来一大堆大约三寸乘1寸；第二步是把多余和重复的去掉，然后分成三部分――
8、练习词语运用。运送：你的说话不能太快。写的说话：商业是需要用来往文件的，如果你能写好的书信，你的机会就好的多了。书信要避免的错误：1、意思的混乱。2、长而绕圈子。3、用别字。4、含糊不清。5、用俗字。6、内容安排不佳。7、错误文字运用。8、时间控制错误。写报告：这里有写报告的一个办法，找来一大堆大约三寸乘1寸的小卡片，把你的每一个意念记在一张小卡上，然后把它依轻重分类安排。第二步是把多余和重复的去掉，然后分成三部分――起头、内容和结尾，把它安排妥当，你就可以使这些片断的意念写作了。 十九、药品陈列一个成功的销售代表，必须是一个优良的药品陈列员。他给予他的药商真正的一流服务时，你就是一个合格的销售代表了。销售代表会把商品陈列包括在日常工作中，推销的意义是，销售代表利用每一个机会去提高销售的效率。你有两个商品推销的助手，就是广告宣传和陈列。你卖药给你的药商，但在药品未卖出之前，他是不会得到任何利益的，当你能够为药商寻得更多客户时，你就是帮助了三个人――你、药商和公司。你不能希望药商和你一样对公司有兴趣，你的药商有很多其他药品出售，甚至一百种，一千种，所以他不会对于任何药品加以特别注意。公司的广告媒介，无论是报纸、收音机、电视、室内广告、室外广告，这一切的宣传，都是一种有效的帮助。一个销售代表如果不能尽其所能去利用公司的宣传的话，他就会被同行追上。良好的销售代表应采取四个步骤：（1）要使公司的药品放在柜内显眼的地方，使客户“随手可得”。（2）准备的存货要在柜台的旁边。（3）公司OTC产品的广告在柜台上，在药店里外都有。（4）柜台中货架上有足够的公司药品。一个良好的销售代表要使任何人进入药店时都是最容易买到一盒公司出品的OTC药品。二十、继续跟进在“推销”中，完结有时是称做“紧钉推销”的，尽量努力获取订单可能是一种心理上的状态，但你是应准备随时作结的。整场战争都要在积极中进行，许多销售代表都常摆出一副等人拒绝的姿态，你应该使他不容易说“不”的。正确的进展：推销上的再次交易的科学方法是由市场的消费力看你可以给客户分析一下市场情况及销售的估算，他销出多少，我们补上多少。最合逻辑的进展就是不要问客户要买什么，而是要告诉他该买什么。这就是把客户估值的一步，例如我们以为他可销十二个单位而不是六个时，就该达这目的才罢休。
这计划不一定合用，但十分理想的，而比“毫无计划”好得多。不要把药商看作最后目的，要把他们看作拥护的媒介，别只把货物压入市场，看看拥护的需求。低能的销售代表只是盲目拾取订单，聪明的销售代表会这样想：“他应该买……”“他已经买……”“那么他一定会是……”这想法是和客户一致的，也是精明的客户常会有的，就算他已经货物满盈，仍会有这想法的。我们不是把货物卖给客户，而是由他们转手，除非他能把东西卖出，使用户能够及时选用，否则你的功夫是白费的。销售代表不能有这样的想法：“订单拿到了，不走何时？”你该想想他是否已尽了所能，否则你仍须努力。假如客户觉得你把他看作大客户的话，他是会习惯去做“大户”的。比较一下这两个站在门外的销售代表吧，一个说：“他今天究竟要不要进些什么呢？”另一个却说：“让我看他今天要进多少。”
假想你是一定拿到订单的，问题只是：“这一次他要进什么？”而已。小心“下次吧”这个方法，他可能是敷衍的。最好的方法是耐心地听取别人的投诉，然后问问他：“你想我们可以做些什么？”然后十分乐意和迅速地为他做了，客户不一定永远是对的，但总不可以使他再错吧。假如投诉变成争执，问题就十分微妙了，有些就是用这办法从中渔利的，下一节我们会详细研究这方面。迟疑不决的买家：这类客户的特征是神经过敏，迟疑和摇摆不定。迟疑是无法下决定，摇摆不定是无法抓住决定，对于一个新上任的买手来说，迟疑不决可能是因为情绪不安，害怕做错事而成的；但是，即使迟疑不决也得要买的吧，这就看谁能给他信心了，你要使他觉得你在帮助而不是在向他取便宜，用很多战术，但不要“教子”般对待他，表示你和他感兴趣的东西是相同的。当然这种情形只是在客户对药品有所选择时才会发生的，如果只有一种货，你就积极地使他买就是了，如果有数种选择，你就找出无可选择的条件来，这就会有使他不再迟疑的情况了。有用的方法：许多人都无法告诉你他们究竟要什么，你就只好清楚地让他知道他不该要的东西，用抽离的方法，把他可能认为不对的东西拿走，如果你把他的选择由十种减至四种，你就是使你推销的机会增高了。随着抽离方法之后，你得用集中方法，先决定那种药品会使他满意，然后集中火力，逐渐引导他和你意见一致――他会以为自己才是决定的人的。“哪种？”方法是利用一连串的“哪种？”之类的问题，这原则上是使他觉得自己已经有了主意了，那又何必拖延呢？你可以问：“假如有这样紧急的需要，要你今天就下决定，你会选哪种――”之类。
这类问题并不是要向他咄咄相逼，而是帮助他清理思潮而已。最重要的是替他建立信心，只要你这样做，他就对你有信心了，别对他过分推销，这是要紧记的。记着，太容易获得的客户也同样容易失去的，虽然要在客户身上树立信心需要十分长的时间，这努力是值得的，就算是迟疑不决的客户也得向别人购买，为什么他不向你买呢？二十一、公司和员工的关系任何一个销售代表都希望升级，当销售经理，甚或希望有一天能升为经理。他们都渴望得到有关生意方面的知识，尤其是有关药品方面的。生意的基本成分有四：1、老板；2、管理人员；3、员工；4、客户。对于一个受薪的经理，他的职业就等于他的事业，一个有才能的经理，要能做到一方面能给或多或少的员工，较高的待遇，而同时又能替公司赚钱。专门职业的经理，遇到的头痛更多，如竞争者的压力、机器故障、债权人、政府及税务员的压力等，而同时，老板更每年查看他的事业是否蒸蒸日上。故通常经理的薪金较高，但他所受的忧虑却很大。员工需要合理的待遇，他们劳力有时还要劳心，使生意能继续，而他们本身又常遇到困难，如家庭的负担，子女的教育等。一个销售代表，整年整月整日，不论日晒雨淋，都要履行他的职务。他的态度和性情要适合他人，他要服从老板和销售经理的命令。但从好的一面来看，作为一个销售代表，你只是做着自己的事业，在你日常的工作中，你是自由的，没有人看管你，也没有人督导你，这是很多职业不会遇到的情形。你的收入则视乎你所接洽到的生意，如你想多赚点，你只要勤力点。当一个人从事做生意时，他只有二分一的机会能够维持二年，新开的生意失败的比率是很高的，作为一个销售代表你只用你的时间和天才，你个人投资所得的利益往往多过老板所得的，到了年尾，如果老板亏本，这是与你无关的，你只要尽了力便可心安理得了。
客户的需求：如果没有客户，生意根本做不成，所以客户就等于老板的老板，客户需要的是低廉而又品质高的货物。上述的四种人，可能有利益的冲突，其实他们是互相利用的，如果没有满意的客户，老板定会亏本，经理或员工便会失业，如果货品卖得过平，老板亦会亏本，员工也无从工作。如果老板贪心想得更多利益，这是不行的，他的员工会不满和不尽力，员工会辞职，但员工强迫老板加薪，他们的公司，便不能和别的公司竞争，因而亏本，上面的后果也因而产生。
总结读完以上各节的内容后，你有所得益吗？我们的动机和目的，是给大家一套方法，希望能帮助各位促进工作的效率，提高公司和你双方的利益。其后，我们更讨论许多有关推销上的办法和细节，我们的结论就是――要成为一个成功的一级销售代表，必须具备我们所述的条件：要诚恳、谦虚地去学习，不要自负。
建议多分析研究它的内容，从那里找出自己问题的答案或作出自己的结论，有机会便和同事们讨论。把当日的工作反省和分析一下，用笔作一个短短的总结，相信对你的工作，一定很有帮助，不要犹豫，你现在就开始实行吧！你必能成为一个一级的销售人才！包含各类专业文献、专业论文、行业资料、生活休闲娱乐、外语学习资料、中学教育、文学作品欣赏、各类资格考试、56公司团队如何快速倍增业绩等内容。　
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申广辉团队赢利模式&&
《快速倍增团队业绩的八大金刚》
团队赢利模式&&
《快速倍增业绩的八大金刚》课程大纲：
八大金刚之一
管理者自我管理与定位：
1、我们知道&自我管理&其实是管理者的自我修炼，
思维素质的提升，领导（特别是老板）的高度决定了企业的高度和未来。
您想提升我们团队的执行力吗？自我管理讲的是如何提升领导力，
因为我们发现企业必须有高效的领导力才会真正有高效的执行力，
所以管理团队从自我管理开始。
2、定位体系让您找到您的团队角色，明确我们应该做什么不能做什么。
3、&没有完美的个人只有完美的团队&，培训咨询还会让您了解自己的优势、了解团队成员的优势，从而打造出高度匹配的团队。
八大金刚之二
目标设定与达成体系
对企业来说，目标是营销管理中的关键起点，它决定了企业整体战略目标能否实现！
管理大师彼得德鲁克说过&不是有了工作才有目标，而是有了目标才有工作。
&如何才能制定出科学而合理的销售目标？怎样才能让大家真正从心里认同接受呢？
而且定了目标之后又应该怎样确保达成？如何实时追踪检查？
等确保目标达成的方法，
针对成长型企业量身定制的工具。
八大金刚之三
绩效提升的秘诀
在这一个体系里让大家清晰我们民营企业战略如何定位、发展通路在哪里，
民营企业发展成功的关键性因子是什么？
以及还会给我们一套可以易懂易操作的销售团队考核问题分析与销售团队考核的工具，
我们该怎样建立销售团队的品行考核体系？
营销部考核体系、典型销售团队考核体系、销售团队的KPI考核建立等等进行设计。
八大金刚之四
薪酬分配体系
我们都知道薪酬对外没有竞争力，招不来人；薪酬对内不公平，留不住人！
&太公平&却难以刺激优秀者，该怎么办？
提成制的奖励办法，让销售队伍的短期行为盛行，如何平衡短期利益与长期利益？
销售人员流动频繁，集体跳槽屡见不鲜，该如何设计长期薪酬方案？
在这个模块里我们将解决你的销售团队的薪酬难题，
寻找销售团队的有效薪酬设计模式，
避免企业薪酬失控，找到您企业的一套行之有效的薪酬方案。
八大金刚之五
人才甄选与留人系统
&与其辛辛苦苦去改造一个人，不如明明白白去找对一个人！&
为什么我们招聘人才的过程中经常看走眼，找来的是庸人，而并非是人才？
我们甄选人才的标准是什么？
我们不知道招聘时应该问什么样的问话才有效果？
如何鉴别你企业真正需要的实战型人才？
如何通过面相和眼神来判断人才？
如何检测一个人的价值观和理念是否与公司一致？
如何测试一个人的性格是否适合本岗位？
如何检验一个人的基本胜任能力？
我会设计给你招聘的工具和测评表格来综合鉴别人才。
八大金刚之六
销售进程管理
我们都非常关心销售业绩能够有实质性的提升，
所有公司的资源都能够有效应用，带来效益的最大化。
进程管理就是帮助企业建立最有效的，并且能够在企业中广泛复制的销售方法和步骤，
从而极大的提升企业的销售业绩。
如何根据客户在购买过程中的心理变化过程而采取相应的销售动作，
找到提升销售业绩的关键方法，最后实现在销售团队中，大规模的复制有效的销售进程，
使每一位销售人员发挥最大的效率，达成业绩倍增，而老板越做越轻松的良性局面。
八大金刚之七
销售团队训练体系
老板恨铁不成钢，大量的培训不能带来实际的效果，
甚至很多企业根本不知道什么样的训练方法是有效的，
这些问题一直困惑着很多成长中的企业。
本课程着重强调如何通过真实有效的方法，提升销售团队实战能力，
用通俗的语言，阐明了销售团队训练中的常见误区，基本原则，切实有效的训练和辅导方法，使每一位团队管理者真正变成优秀的教练，切实提高团队的整体作战能力，
使每一位销售员工的潜能得到最大限度开发和最有效率的应用。
团队的成功才是企业真正的成功，让管理者越来越轻松，
让员工越来越有效率，越来越有成就，这才是我们追求的目标。
八大金刚之八
高效激励系统
为什么我们花了很多的报酬却没有效果？
为什么我们对员工满怀热忱他们却没有动静？
因为我们不知道优秀员工骨子里要什么！
我们的激励专家会在三方面告诉你激励的有效方法：
如何激励中层干部？不同时期的员工如何激励？
员工的性格不相同，如何有针对性的激励？
教会您如何找到每个员工的兴奋点和优势进行持续有效的激励，
其中也包括我们做老总的人如何来激励好自己！
综合古今中外之团队管理精华！让你的企业团队快速做大！做强！效益成十倍、百倍、千倍的直线增长！
你心动时别人已经在行动。&
Hppt://WWW.
E:MaiLshen.
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太阳神，如何快速开发陌生市场，倍增自己的团队？我做一年了，也没有做起来，好郁闷啊
果你人脉和时间不多的话做起来的确是有些难度，因为每一个行业都是只有专家才能赚钱，你要先成为美发师一样、学习培训等方面的问题也会做好的。作为普通人如果你解决了人脉，
就如你要开一家美发店
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