汽车行业碧桂园标准化专员招聘职位的前景以及发展路径?请专业人士给予指导

您所在位置: &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
岗位评估方法海氏(Hay Group)三要素评估法.doc65页
本文档一共被下载:
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币:150 &&
KPI和国际评姑
你可能关注的文档:
··········
··········
海氏(Hay Group)三要素评估法   海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计,世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估,并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。   为什么用这三个要素来评估一个岗位是科学的呢?该评估法认为,一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任,即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢?即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能” 的员工通过什么方式来取得产出呢?是通过在岗位中解决所面对的问题,即投入“知能”通过“解决问题”这一生产过程,来获得最终的产出“应负责任”:   海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分,得出每个岗位评估分,即岗位评估分 知能得分+解决问题得分+应负责任得分。其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分,而解决问题的评估分是相对分(百分值),经过调整后为最后得分后才是绝对分。 ? ? 利用海氏评估法在评估三种主要付酬因素方面不同的分数时,还必须考虑各岗位的“形状构成”,以确定该因素的权重,进而据此计算出各岗位相对价值的总分,完成岗位评价活动。所谓职务的“形状”主要取决于知能和解决问题的能力两因素相对于岗位责任这一因素的影响力的对比与分配。   从这个角度去观察,企业中的岗位可分为三种类型: ? ? “上山”型。此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要。如公司总裁、销售经理、负责生产的干部等。 ? ? “平路”型。知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重,平分秋色。如会计
正在加载中,请稍后...标准化助推汽车电子产业快速发展_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
评价文档:
标准化助推汽车电子产业快速发展
阅读已结束,如果下载本文需要使用
想免费下载本文?
下载文档到电脑,查找使用更方便
还剩2页未读,继续阅读
你可能喜欢 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙,什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
汽车装配行业的现状及发展前景暑期社会实践报告
下载积分:30
内容提示:汽车装配行业的现状及发展前景暑期社会实践报告
文档格式:PDF|
浏览次数:321|
上传日期: 22:37:40|
文档星级:
该用户还上传了这些文档
汽车装配行业的现状及发展前景暑期社会实践报告
官方公共微信

我要回帖

更多关于 碧桂园标准化专员招聘 的文章

 

随机推荐