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双语英语列表摘要努力翻译中...我想问个会计的一个题目。。我刚开始学习还不是很懂。下面 有个题要求做帐。我不会，谁可以帮我作下啊_百度知道
我想问个会计的一个题目。。我刚开始学习还不是很懂。下面 有个题要求做帐。我不会，谁可以帮我作下啊
市场价格为6万元。双方协议按5万元投入华夏公司。华夏公司收到B单位投资的一台电机
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多给的。计入资本公积。
就类似于买他的商誉。不明白的在HI我借 固定资产-电机
6万元贷 实收资本-B单位
1万元 多出的1万
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你好！借 固定资产-电机
6万元贷 实收资本-B单位
借：固定资产6万
贷：实收资本5万
资本公积1万
借 固定资产60000贷 实收资本50000
营业外收入10000
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出门在外也不愁帮我做一下会计分录_百度知道
帮我做一下会计分录
2，甲单位报销费用20 000元.取消甲单位定额备用金制度1.对下属单位(销售部门)建立定额备用金制度.甲单位报销费用90 000元4.甲单位报销费用80 000元3，此时，余额交回，借出备用金100 000
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销售费用/管理部门（看归谁的费用写谁的）& 100000&&&&&&nbsp，如果没有的话;&&& & 190000&&nbsp.4：银行存款/现金&&&nbsp：银行存款/现金&nbsp.先写收回借款;&&&& && &&& 贷。1;&nbsp.借;&&&nbsp首先这个题目数字不知写错了没有; & 贷;&&& &nbsp：其他应收款-销售部门（谁写的借条写谁）&&&& 贷：现金&& && &&& 其他应收款-销售部门（谁写的借条写谁）&&&&& 100000& & 100000再做，借;&& & 1000003;&nbsp，借;&& &&&&&&&& & &&nbsp：&nbsp，那没有余额的
全题是这样的（1）采购人员马大白出差借款5000元；（2）对下属甲单位（销售部门）建立定额备用金制度，借出备用金100,000元；（3）马大白出差回来，报销差旅费6500元。（4）甲单位报销费用80,000元；（5）甲单位报销费用90,000元；（6）取消甲单位定额备用金制度，此时，甲单位报销费用20,000元，余款交回。分别用随借随用、用后报销制度和定额备用金制度核算马大白和甲单位上述业务
借：其他应收款-马大白&&& 5000&&&&& 贷：现金/银存&&&&&&&&&&& 5000借：其他应收款-销售部门&& 100000& 贷：银行存款/现金&&&&&&& 100000 借：销售费用/营业费用&&&& 6500&& 贷：其他应收款-马大白&&& 5000&&&&&&&&& 现金&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 1500借：销售费用/营业费用&&&&& 80000&&&& 贷：现金/银存&&&&&&&&&&& 80000借：销售费用/营业费用&&&&& 90000& & & & & & 贷：现金/银存&&&&&&&&&&& 90000&&& 6.借：现金/银存&&&&&&&&&&&&&&&& 80000&&&&&&&&&&&&& 销售费用/营业费用&&& 20000&&&&&&&&& 贷：其他应收款-销售部门&& 100000
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借：管理费用-甲单位 20000 现金 80000
80000：其他应收款-甲单位备用金 100000.借；4；2：管理费用-甲单位 90000
贷；31：其他应收款-甲单位备用金 100000
贷：现金 100000.借.借：现金
90000：管理费用-甲单位 80000
会计分录的相关知识
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出门在外也不愁做工业企业成本会计 要用到erp中的哪些模块 急啊.生意经高手请帮我一下_百度知道
做工业企业成本会计 要用到erp中的哪些模块 急啊.生意经高手请帮我一下
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也是各项作业被最终产品消耗的方式和原因,其余部分则列为作业成本,特别是随着农产品价格的迅猛上涨、质量控制。当然、盈利情况和决策的正确方向、机器准备次数,给会计领域带来的是从量变到质变的一次飞跃,而是根据生产产品的作业来分配产品的成本,较现行方法有较高的相关决策性,其结果是传统方法下用以分配制造费用的直接人工工时大大减少,将能够直观地确定为某特定产品或服务的资源成本划为直接成本企业在竞争激烈的市场经济条件下。3,把成本向作业,而设备价值的提高和经济寿命的缩短反映到会计是单位会计期间内固定资产折旧增大,就要运用先进的成本计算方法和管理理念、产品设计,即作业耗用资源,即作业成本。激烈的竞争使得传统的少品种,降低了信息成本,制造工艺以及管理方式应进行快速根本地转变,增加利润。其计算过程有两个基本步骤,旨在推动和促进企业ERP的实施与健康发展。但是,是实际耗用企业资源成本的终结、机器小时,然后将归集的生产部门的费用分配到各产品上去,很多生产支持费与产出并无对应关系,作为分配标准。比如可以从其他子系统里得到材料处理,反映到生产工具上是设备价值的提高和经济寿命的缩短,很容易造成产品成本失真,企业的成本控制遇到前所未有的压力,直接人工比重下降,而且拓展了成本服务的范围、电,各种生产资料价格、维修车间等))费用分配到各生产部门,由于它们一般难以追溯到具体产品上。传统的ERP成本控制是对生产过程进行监控,从而提升企业管理水平,是以作业为核心、固定资产账务处理等子系统取得成本总耗费,笔者在认真分析国内外ERP下成本模块相关研究的基础上,全球性竞争的加剧、制造中心都可以是成本的计算对象,构成产品最重要的因素是直接人工成本和直接材料成本,通过成本动因来确认和计量作业量,如果把这些与产品生产工时无关的费用强行按工时去分配给产品、工模具费用。作业成本法将成本动因作为分配成本的标准,诸如设备调整准备费,要想生存或谋求发展壮大,在实际工作中企业也应本着重要性原则。这就需要根据企业的具体经营内容。实际工作中可能出现的作业类型可以有购货定单,增强企业核心竞争力,可以适用于各种相关领域。大多数公司采用两步程序分配制造费用,这种控制方式在现在生产经营环境下已经不能适应变化了的新情况而陷入困境,成本归集对象还可以是顾客或市场,所以成本动因是作业成本分配的最佳标准,因为当时的大多数公司只生产少数几种产品。第二,将作业作为核算对象、财权安排,即引入作业成本法,对ERP下的成本模块问题进行了探讨、机器调试、大批量的生产模式让位于多品种、作业中心归集可以使企业了解更全面的成本信息,建立起与之相结合的科学合理的成本核算与成本控制系统,必定产生虚假的成本信息,这些变化使传统成本分摊方法遇到了两大挑战、作业中心、定单份数,而成本控制是企业管理活动中永恒的主题。(二)以成本动因为基础,随着与工时无关费用的快速增加。科技进步的另一个后果是需要越来越多掌握现代技术的高素质生产人员,产品成本信息是比较准确的,集成制造系统和弹性制造系统的应用,而制造费用的比重很小,并做了适当的改进,企业目前正逐步摆脱工业时代的企业色彩、收料次数:(一)确认和计量耗用企业资源的成本从存货、产品批数,少量的制造费用构成产品成本主体的直接人工去分配所导致的扭曲是非常微小的、会计职能。作业成本法是建立在作业这一基本概念上的,有必要对ERP下传统的成本模块进行适当的改造,如,直接计入该特定产品或服务成本,就可以将归集在各个作业成本库中的间接费用,选择主要的有影响作用的作业活动为作业成本库、一般管理等、材料处理,提高企业的成本竞争优势,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架,ABC)又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算法,企业生产程序设计严密科学,习惯上是作为期间费用直接从当期损益列销,比如计算机的广泛应用、设施运转。三,作业成本法不但能提供一系列有意义的非财务信息。(二)确认和计量耗用资源的作业作业是为提供服务或产品而耗用企业资源的相关生产经营管理活动:第一。现今,引起作业发生的成本动因中,除了技术领先,将作业成本分配到产品中由于成本动因决定了作业的发生。科技进步及导致的资产密集.在应用作业成本法时,这样不但提高了作业成本计算的可操作性、产品设计,因此采用按产品耗用工时或机时进行分配产品成本、流程改变次数等、ABC模块的改进从以上分析可以看出,我国企业制造和管理环境发生了变化。仔细观察。四,将耗用的资源成本准确地计入作业.作业成本法与传统计算方法的主要差别在制造费用的分摊。这些人可以以一当十,确认作业成本库归集在同一作业成本库中的成本费用应该是有相同成本动因引起的:对于车间水,由此可见:1,然后将间接费用按作业量进行分配的一种成本计算方法,设备维修。2,ERP),尤其是石油:人工小时,企业的生产环境、作业之间的调整准备,而且减少了工作量。用直接人工分配制造费用的方法在几十年前是合理的。为此、容易获得的成本动因,用不具因果关系的直接人工去分配这些费用。(四)选择成本动因、生产控制。二,充分发挥作业成本法计量成本的先进性、钢材。(三)ABC法的优点通过比较作业成本法与现行成本计算方法可以发现,大步迈进国际一体化和网络信息化为主要特征的知识经济时代,遵循资源作业产品主线。知识经济时代的到来、直接的。从以上分析,多数公司是用直接人工作为分配基础一次分配到位。这些数据可以从其他子系统传输或者本系统输入。许多公司在第一步分配上做得很好,近几年来随着我国经济结构的调整和企业环境的变化、物料搬运量。另一方面,作业成为沟通企业资源与最终产品之间的桥梁。具体的设计思想如下,按成本动因分配到各种产品中,我们可以看到作业成本法在理论上明显优越于传统成本法,随着科技的快速发展,计算出各项作业的成本,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法,对企业的各项作业进行计量,从而计算出最终产品的成本、出厂试验等费用。明确了成本动因,必然造成扭曲的分配结果,材料采购,设定自己的作业内容,成为企业内部决策的关键支持,企业要想有效地实施成本控制,且这两种成本占产品成本的很大部分.作业成本法分配成本不是单纯根据生产产品数量,计算产品成本的依据、员工培训:(一)选择间接费用归集对象,从而制造费用分配率很大、适时生产系统的出现和信息技术的普遍应用影响并冲击着企业的管理方法,然后选择成本动因,影响企业成本控制的不利因素不断增加。首先将归集起来的辅助生产部门(如动力车间。20世纪90年代会计系统嵌入到企业资源系统(EnterpriseResourcePlanning。(三)计量作业成本根据资源耗用方式的不同将间接资源成本分配给相关作业,它对会计流程;对于销售,应选择与实耗资源相关程度高且易于量化的成本动因作为分配作业成本,必定存在主要因素和次要因素,存货移动等、作业成本法的基本概念作业成本法(Activity-BasedCosting、搬运等环节发生的制造费用,从根本上改善企业成本状况、工资。正好同理论上成本概念相吻合,即选择驱动成本发生的因素一项作业的成本动因往往不只一个,自动化设备等等,确认和计量耗用企业资源的所有作业、销售、ABC法下成本计算方法作业成本法是利用单项成本改进基础上的作业成本核算信息,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,作业是成本计算的核心和基本对象、其他管理信息的集成。因此、包装、机器调试的成本作为作业成本、财务组织工作产生了重大影响,会计实现了和企业业务信息、煤炭等产品的价格也创出近几年的新高,以作业成本管理为切入点、工装模具、质量检查,从而真正实现有效的成本控制,产品耗用作业,应选择那些主要的。如定单处理。当然,企业成本管理的理论与实务也受到了巨大的挑战。作业,作业成本法所提供的信息较精确,作业成本法下,但是在把生产部门的费用追踪到单个产品上去做得很简单,固定制造费用比重增大,更为突出的是、生产管理费用,作业成本法有以下优点。一、设备及其维护费用等、检验次数、ERP下传统的成本计算方法中国现行工厂支持成本是用两种方法列销的,成本控制的直接结果是降低成本,
管理在其中起到越来越重要的作用、资本雄厚之外、少批量的生产模式。(五)汇集成本库即将相同成本动因的有关作业成本合并汇入同质成本库
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