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毕业论文《我国企业实施平衡计分卡的有关问题及对策》
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平衡计分卡中国战略实践（第2版）
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　　平衡计分卡是一种很好的战略管理工具，中国光大银行近年来的持续健康发展离不开应用平衡计分卡所带来的组织战略执行能力的提升。孙永玲博士和毕意文博士给中国企业界再次带来他们的最新研究和实践成果，这不仅是一本平衡计分卡管理人员的必备书，而且是每一个希望提升组织战略执行能力的企业CEO的必读书。　　——中国光大银行行长&郭友　　企业所处生存发展环境有所不同，企业所处的成长阶段有所不同，企业的发展战略也会有所不同，但是对企业管理者来说有一点是共同的，那就是不管是哪种类型和处于哪个发展阶段的企业，都需要落实和执行企业战略，都需要对战略的执行过程进行监控和管理。而且战略的落实和管理的责任。应该是从总经理到每个员工的。每个人都可以对企业的战略做出重要的贡献，这就是平衡计分卡工具的最核心的理念——“战略中心型组织”。青岛啤酒多年来在平衡计分卡管理和运用方面的努力，目的就在于建立这么一个“战略中心型”的组织。　　和很多管理类书籍不同的是，第2版的《平衡计分卡中国战略实践》更加强调实际操作和企业案例，我相信它能够为中国企业管理人员带来更多战略执行方面的借鉴和启发！　　——青岛啤酒股份有限公司总裁&孙明波　　很显然。这是一本最适合中国企业家研究和学习的平衡计分卡管理著作，既继承了平衡计分卡原创的精髓，又结合了中国本土化的最佳实践，对中国企业和组织，尤其是国有大型企业领导人来说。将极具理论和实践指导意义。战略和运营的衔接尤为重要，在中航国际，我们已经将平衡计分卡作为公司重要的战略管理工具，在促进运营改进和聚焦公司战略方面取得了卓越的成效。　　——中国航空技术进出口总公司总裁&付舒拉
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组织绩效考核应用平衡计分卡过程中存在的问题与对策
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3秒自动关闭窗口浅析平衡计分卡系统的优势和缺陷--《法制与社会》2010年21期
浅析平衡计分卡系统的优势和缺陷
【摘要】：平衡计分卡在实际上就是一套有效的目标管理体系,这一套体系能够非常有效地使企业战略得到有效执行,并且非常符合企业的战略设计。平衡计分卡方法可以有效解决企业在战略实施过程中存在的一系列障碍,但同时也存在着种种缺陷和挑战。本文将主要从平衡计分卡系统的优势、缺陷两个角度进行简要的分析,以使大家更加客观地了解平衡计分卡。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272【正文快照】：
平衡计分卡在企业管理中能起到非常大的作用,它的作用主要是实现绩效管理。它能对企业的大的战略目标进行分析与考核,并且根据这些分析与考核的结果制定相应的考评体系,使其更有效地为企业的有效管理而服务。平衡计分卡的基本原理如下图所示:一、平衡计分卡的优势(一)建立了
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【同被引文献】
中国期刊全文数据库
王宁;[J];科技情报开发与经济;2005年03期
【二级参考文献】
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李进军;[J];西南交通大学学报(社会科学版);2005年03期
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