天猫、京东和当当发展战略的比较研究
一、研究的背景2013年11日零点,全民购物大狂欢准时启幕。短短5个多小时后,天猫支付宝成交额突破100亿;8小时42分后,这一数字突破121亿,再次超过美国去年“网络星期一”。去年美国网络星期一的成交额为19.8亿美元,约合120.6亿人民币。121亿元,美国网络星期一用了24小时,天猫1111购物狂欢节只花了三分之一的时间。据天猫公布的数据,在今年的11月11日,其销售额突破350亿,比去年的191亿,增长了83%。可见,随着互联网技术的发展,集信息技术、商务技术和管理技术于一体的电子商务作为一种新兴的商务手段,正以强劲之势改变着世界,影响着人们的工作和生活。据艾瑞咨询统计数据显示,中国电子商务市场交易规模在近年来急剧增长,由2009年的3.6万亿,到2012年增长为8.1万亿。其中,网络购物交易规模由2009年的0.3万亿元,到2012年增长为1.3万亿。我国B2C电子商务市场逆势高速发展,逐步呈现出替代C2C成为网购第一...&
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1背景2013年“双十一”完美落幕,网购消费再次赢得阵阵喝彩,让传统零售为之惊叹,天猫支付宝交易额在1个小时内创下67亿元的新高,仅使用手机支付宝交易额超过10亿元,相比去年淘宝当天交易额的191亿元,今年全天完成交易额350亿元,增长达80%,阿里集团再次用事实证明网购的潜力。“双十一”本不是一个购物节,而是民间一个戏说的“光棍节”,而阿里集团使用自己的影响力和号召力,创造了“双十一”购物节,这一节日也充分显示了国民的消费能力。这一节日也是阿里集团为天猫创造声望,获得消费者认可的战略措施。““双十一””火爆的电商销售仅仅是近年来国内电子商务领域快速发展的一个缩影。第三方研究机构艾瑞咨询最新研报显示,季,国内电子商务市场整体交易规模分别达到2.2万亿、2.4万亿和2.5万亿,较去年同期分别增长25.4%、23.1%和22.5%。我国电子商务整体趋向成熟发展期,预计未来仍将保持较快的发展增速。2012年,我国电子商...&
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本文对我国饲料行业的两家领军企业,通威集团和新希望集团的企业发展战略进行了比较研究。作为我国饲料行业中举足轻重的企业,通威集团与新希望集团有着诸多相似与相同,但却有着截然不同的发展战略。通威集团多年来专注于水产饲料的生产加工,以专业化的发展战略走出了属于自己的一片天空;新希望集团则从饲料行业起家,在二十年的发展中不断涉足新的领域,成为了一家多元化经营的巨型企业。本文通过比较两家公司的发展背景、所处环境的相同,进而剖析两家企业所采取的不同的发展战略。本文以迈克尔·波特教授著名的五力竞争模型为基础,深入比较两家公司分别在专业化、多元化发展战略指导下所取得的不同效果和成绩。并通过对两家企业年披露的财务报表进行分析,通过对企业经营能力与营利能力相关比率的比较分析,揭示出在不同的企业发展战略指导下两家企业的现实状况与发展趋势。本文还以两家公司的最新发展动态为依据,对他们的发展前景进行了展望与分析。通过分析,企业在发展壮大...&
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新材料是高技术发展的基础和先导,它对于各国高技术的发展具有特殊的重要地位。它不仅渗透到所有传统的工业部门,支撑着它们的发展和变革,而且新材料技术的突破,往往会造就一批新的产业、产品和服‘务市场,既扩大了用户对于材料的选择余地,为摆脱技术上的障碍和限制提供了机遇,又促进了生产方式的比较彻底的变革和不断优化产业结构。因此,世界主要国家都把新材料列为研究与发展的重点领域,给予特别的重视和优先地位,并从政策上加以扶持。 综观世界主要国家的新材料发展战略,人们不难发现其着眼点是造成一种有利于创新的环境,采取若干特殊政策措施,加强新材料的研究与发展能力,加速新材料研究与发展成果向现实生产力的转化,培育新材料市场的成长,建立和完善新材料的科研和生产体系,大力促进新材料的推广和应用。这些政策和措施往往以一个国家的总的经济政策,特别是科学技术政策为基础,它们遵循政策的基本精神,运用各种可能的政策手段(如政府拨款,公共定货合同,税务方面的优惠条件,...&
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日本是战后时期西方工业发达国家中经济发展最迅速的国家(在五十、六十年代是如此,1973一75年石油涨价冲击、严重经济危机之后,仍然是如此)。美国在整个战后时期的经济增长速度虽然在主要资本主义国家中是比较慢的,但一直到目前,它仍然是资本主义世界中经济实力最强大的国家。在1973一75年石油冲击、经济危机之后,它的经济增长速度,在发达国家之中,仅次于日本,一些主要经济部门如农业等有重大的发展,这些都表明美国经挤仍然有较大的活力。发展中国家在战后取得了政治独立地位,一般说来,它们的经济发展速度比发达国家要快,但由于许多发展中国家的人口自然增长率高,它们的人均国民生产总值和国民收入的增长率,又比发达国家的增长率要慢。发展中国家中的好些国家和地区,如东盟五国、拉丁美洲的墨西哥、巴西等,它们的经济发展是很迅速的。它们的经济发展战略是怎样的,与日美等发达国家的经济发展战略有什么重大的差异,从中我们可以吸取什么经验教训为我国实现社会主义“四化”...&
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二、三十年来,新加坡和香港都取得了很高的经济增长速度,很少发展中国家能与之相比拟。因此,人们把这两个地方的经济分别称为“新加坡模式”和“香港模式”。在经济发展的过程中,这两个地方的制造业生产的增长都起着主要的作用,同时,制成表一1977年至1979年新加坡和香港主要经济指标抽样指标新加坡香港 %%090 048 。06玛06%975. 940. 270. 28. 35.3.人卜1(一百万人,1979年)劳动力吸千人)新加坡:19招一年,香港:1979羊 就业人数 击d造业 制造业所.兰的百分}一匕 失业人数 失业率制造业生产年增长率新加坡(年),香港(年)制造业在国内总产值中的比重新加坡:1979年,香港:年按市场价格计算的人均国内尝、产值年国内实际总产值平均增长率2。362不。218。5 22。4%3,845美元 9。5%b 24。0%3...&
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京东商城待遇怎么样，当当网当天到货swot分析
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一、京东商城待遇怎么样
京东商城自成立以来，就备受关注。
7月9日下午，一篇帖子在网上流传，一名网友指出，因为每天正常上下班，被京东商城开除。此帖一出，引起网友的热烈讨论。
网友发帖称：【被京东商城开除，领导的理由是：按时上下班，没有奉献精神】&入职京东商城一个多月，每天都保质保量完成工作，没有出现任何纰漏生产事故，唯一就是每天准时上下班：9:00上班，18:00下班。结果前天领导找我谈话，说工作态度有问题，不敬业太懒散。不符合公司企业文化，让我主动离职。&
此贴一出，一片舆论哗然，而究竟京东商城怎么样呢?相关负责人回应称：&近日关于京东商城开除一名试用期员工的相关言论并不属实，公司评价和考核员工是根据业绩、价值观和纪律等多个维度，不可能如传言所称的那么片面。&
由此可见京东待遇还是不错的 ，但是公司制度很严格。
二、单反相机单号查询
在京东购买了商品，怎么查询商品目前到哪了呢?通过快递单号的单号跟踪可以发现商品目前的物流状态。第一时间可以获知订单跟踪状态，了解商品何时能够到达目的地，方便快捷。下面小编为您介绍京东快递单号查询跟踪的方法。
在浏览器的地址栏中输入京东官方网站(jd.com)，然后回车访问京东官网。在京东商城页面，您需要登录京东账号才可以进行下面的操作。点击页面顶部的&登录&，在登录页面输入登录账号(邮箱/用户名/已验证手机)和密码，点击&登录&按钮登录京东。
登录后鼠标移动到京东页面中&我的京东&处，然后会弹出列表界面，点击界面中的&我的订单&选项进入订单管理界面
在页面中，显示的就是您的全部京东订单，点击商品旁边的&查看&链接查看具体的订单跟踪详情。在下一页面中的&订单跟踪&下就是您的商品目前的物流跟踪信息，
但是，对于不是京东快递配送的商品，可能不会出现物流状态，您可以在订单详情页中找到快递单号，然后进入第三方快递公司网站查询物流信息。
京东快递有其自家的快递官网，若您的商品物流是京东自营、京东配送的商品，那么就可以在京东快递官网()查询订单跟踪信息。不管拥有运单号还是订单号，都可以在京东快递官网查询到物流跟踪。
在浏览器地址栏中输入京东快递官网的地址，然后进入该网站。然后利用您的订单号或运单号查询物流信息，运单号可以通过京东官网订单信息页或物流单据中找到，订单号可以在京东订单信息页中找到
在京东快递官网中，使用订单号或运单号查询物流跟踪。以运单号为例，查询跟踪信息。在页面中点击&订单查询&，然后输入订单号、验证码，点击&提交&按钮提交查询即可
界面中清晰呈现出来的就是该运单号或订单号的物流跟踪状态，目前的商品状态一目了然，到货指日可待，期待吧!
三、当当网当天到货的swot分析
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业&能够做的&(即组织的强项和弱项)和&可能做的&(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问是的&诊断&和&开处方&紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
当当网的当天到货就是运用了这个原理。
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第三百零九期：国美联手当当 剑指京东商城
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 国美联手当当剑指京东商城
&讨论议题：
1、您是如何看待&国美联手当当 剑指京东商城&的？
2、经理人在选择平台时是选择行业领头羊，还是潜在的后来居上者？
案例导读：
<span style="color: #12年，电商行业注定不会平静，近日有消息称，国美网上商城欲和当当网合作筹划战略联盟目标直指京东商城。国美与当当一个是家电大佬、一个是图书百货大王，二者结盟将对网购行业市场格局造成深远影响。您是如何看待&国美联手当当剑指京东商城&的？经理人在选择平台时是选择行业领头羊，还是潜在的后来居上者？欢迎走进第309期奇正管理沙龙，放飞思想，脑力激荡，共同探讨&国美联手当当 剑指京东商城&的话题。
&&&&&&&&&&&&&&&& 国美联手当当剑指京东商城
&近日有消息称，行业内的两家重要企业当当网和国美网上商城，正筹划战略结盟以提升彼此的短板实力，实现对主要竞争对手京东商城的超越。
国美网上商城相关人士表示，国美和当当网之间的确有过接触，但业内之间交流与沟通本来也属正常范围。虽然在不少媒体资讯中，合作双方对该事件采取回避态度，但种种迹象表明，该消息并非空穴来风。
京东将首当其冲
作为国内最大的家电连锁巨头，国美在全国拥有超过1600家门店，将近千亿的销售额，与老对手苏宁一起，占据国内家电零售业绝对市场。
该合作如果顺利达成，将是电商企业内部首个战略结盟事件。业内分析人士表示，&双方在资源上有互补性，一个是家电大佬、一个是图书百货大王，确实存在一定的合作基础，如消息可靠，将对网购行业市场格局造成深远影响。&
在这几年中，电商的发展速度可以用飞快来形容。在国外，提到网购首先想到的就是新蛋、亚马逊。而在国内，除了人气旺盛的C2C的淘宝网，独家商城人气如日中天莫过于京东莫属了。因此此次合作的传闻业内解读为首先冲着京东而来。&
传统企业触&电&趋势不可逆转
当下，电子商务营销已经成为时下很流行或不可或缺的一种手段。有业内人士表示，传统企业做电子商务是避都避不开的。
国美2011年11月并购大家电电商库巴、2011年4月国美自有品牌网上商城正式上线后，国美昨天再度公布了自有品牌&国美网上商城&的新目标。国美电器总裁王俊洲表示&未来2到3年，国美网上商城将占国美电器营收的10%以上，占中国网购市场营收的15%以上。而苏宁电器与IBM和思科国际等IT业巨头联手开发了电子商务网站&易购&。不可回避的事实是国美与苏宁怕京东，同样的京东也怕国美与苏宁。
不过对于传统企业做电子商务。艾瑞咨询总裁杨伟庆认为，传统企业开展电子商务业务的首要战略思想就是内外部资源的&整合&。一方面，传统企业看好电子商务发展前景，不愿错失良机；另一方面，电子商务毕竟是一个新兴的产业，传统企业心存对运营风险的担忧，因此多以一种谨慎的心态专注于自身擅长的业务领域，而将非擅长的业务外包。
中投顾问IT行业研究员王宁远表示：&国美凭借其家电一级代理商的地位拥有千亿级的销售量，因而在议价上拥有绝对优势，属于3C、家电类产品的领头地位，而当当以图书销售起家，在图书销售市场拥有优势，两方联盟在弥补各自短板的同时，还能够巩固原有优势或达到强强联合之势。倘若国美和当当联盟无疑会对电商行业造成较大影响，双方的优势互补将加大各自的竞争力，而这对京东来说将形成较大威胁，行业竞争格局或将改变。&
就目前的情况来看国美、苏宁、京东、当当网都已经&参战&。谁会最终胜出，王汝林表示，恐怕还要经过一段时间的体验和比较。目前苏宁的优势就是有一套匹配的售后服务体系，比较健全。而京东融资后着力于现代物流的建设，国美的网络广告打的也十分响亮。三方各有优势。
国美跟当当的结合，跟京东毫无关系，没有任何影响，整个电商模式目前还在剧烈变化过程当中，所以它们之间谁打倒谁，或者它们都完全死掉都是有可能的，谈不到谁对谁有影响，第二个，国美和当当的结合，2+2凑不起来，基因决定的，当当基因和国美基因完全不同，电商和电器连锁基因不一样，玩法不一样，进来玩玩不了，资本进来全赔。京东的基因是完全电子商务的基因，是不一样的。电商模式现在转变为具体运营能力来讲，现在创新模式频出，鹿死谁手很难说。
&& &第二个问题，一定选行业领头羊。相对成熟企业会好一点，结论更多还是看缘分。
京东还有小的东西，办公用品积累一定阶段可以开办公用品的票，这些小细节的东西就是掌控运营，这些细节的掌控如果不懂的话，不敢号称你是职业经理人，到其他企业做一个败一个，胜在细节上。
这件事能够合作成功对京东没有太大影响，对行业格局产生非常大的影响，中小电商排除在竞争门槛之外，国美为什么要跟当当合作？第一图书产品带来很高访问量。第二图书产品带来很好客户的黏性和互动。
当当为什么看重国美网上商城，第一国美有很好的货源。电商行业大家电产品或者说电脑数码3C类产品占了大量资金链，如果国美跟当当合作，对李国庆来说这是很好的借力用力过程。
电商行业细分市场在出现，整个电商行业的发展，未来与生产方、供应方、中间商相互之间的联系，未来将出现另外一种改变，精准传播，整个格局会发生全新的变化，就是再细分，最后落地到对服务行业的电商将出现。
耿荣亮：您对京东发展模式怎么看？
京东会拆分，五年之内一定会拆分。他先把物流发展起来的，五年之内他发展做垂直，然后进行细分，他是中国最大生产商、包括地面服务、精准传播会拆分，这不是企业角度考虑，是从资本市场考虑。
这里面到底是国美联手当当最后赢，还是苏宁赢，其实是京东赢，这里面有一个商业模式竞争，商业模式竞争有主要几点：第一，电子商务平台如何。第二，实际的业务，除了电子商务还有线下的业务。第三，物流，现在有很多物流公司，第四，要有一些客户。第五，供应商，对供应商的管理，你能够在供应商能够拿到什么样的价格，第六，这些综合起来有运营效果，现在不赚钱现在有这么多供应商和客户，以后可能赚钱。
国美现在缺钱，他搞电子商务借用当当的点击率没有问题，这个量在资本市场可以拿到钱。这是一个战略布局问题。
电商与电器连锁这两种模式着力点不一样。传统零售的情况，它的目标把产品从厂商卖给最终用户赚中间的差价，电子商务要先抓住最终用户，它已经有一个假定，你是活在这个世界上你就要消费，于是你要消费的东西就全由我来给你，这表面上来看这很好，国美卖东西，当当拥有终端客户数据库，咱俩一结合这不就齐了吗，事实恰恰相反，它们结合是死路一条。当当不会给国美它的数据库。国美的物流和仓储也不会给当当，
&&& 所有的商务在未来的时间都会变成电子商务，一个著名大物理学家和数学家，在上个世纪末，已经说 &所有的事情必须信息化&，有人说搞资本最重要，现在经济学已经是被世界先进的国家认为是信息科学的一部分。
&&&&&&&&& 信息化、电商是一个趋势，不是为了弥补现在某一个短板，国美主要原因是它的信息化滞后，京东商城赢就赢在信息平台，信息化是它天生的基因，一开始就是信息化的，企业负责人从骨髓里面想清楚要信息，今天没有想清楚这个问题，那你的危机不知道在那一年就会到来。
国美不联手当当也找一个通往电商之路去探索，这是必然的趋势。
&&& 第二个，国美的特点和京东商城特点，一个纯电子商务起步，后面有大的资本市场资金去推动，品牌传播力和影响力在没有挣钱的时候已经打出去了，所以成长速度也比较快。先也很好地解决购买信任的问题，国美运营模式是靠现金流、靠涨息积累一笔资金，以前有一个争论到底价格是流通领域说了算还是生产领域说了算，博弈的结果还是流通领域说了算，这个时候面临网络的挑战，是固守原来店面式连锁营销还是借助网络，国美选择很痛苦，从这个角度来讲他是被动的。
&&& 经理人在面对职业平台时是选择行业领头羊还是潜力股？看你是什么样的经理人，你在哪个平台上发挥更大的作用，你可能选择那个平，所以说选择适合就好。
国美旗下不是没有电子商务，有两家电子商务的网站，一家是国美网上商城，另一家是酷8网。不在于传统家电企业是否跟当当合作的问题，而是讨论国美旗下那家电子商务企业为什么跟当当合作的问题。商城上没有永远的敌人，只有永恒的利益。国美网上商城和当当有什么共同利益。不排除公司文化不融合，利益这一点有融合的可能。
国美跟当当联手，主角应该是两个层面，第一个层面是资本市场，第二个层面是消费者。当当和国美发展到现在这个阶段，都是面临着一个瓶颈的问题，当当和国美短板能不能真正意义上互补，资本市场上的看法是不一样的，资本永远是追求利益的。当当和国美联手是不是还要去烧钱，资本市场看的比较理性的一点。
&&& 第二个主角，从消费者角度去看。商品短缺是商品经济，商品充分的时候是服务经济。商品和服务足够的时候买的是一种体验。我们消费者会是在那个地方去购物可能关注是一种购物的体验，不仅仅商品和服务本身。
职业经理人相对于老板阶层相对弱势，选老板就像选老公，要守妇道，具体来说相夫教子，夫就是老板，子就是部下。选择潜力股本身要有很高的智慧，如果是守业型能力比较弱，行业领头羊模式是定型，刚刚踏入职场职业经理人很多方面行为不规范，通过体制化大企业训练，可以让他了解到底什么样叫商业规范，什么叫真正的企业流程。
&&& 作为职业经理人来说，我认为只要你是好的职业经理人，只要你找到一块好的土地，都会结出丰富的果实，这是第一个层面，即使没有好的平台作为优秀的职业经理人也会创造出一个很坚实的平台，就是说潜力股，没有潜力股我是优秀职业经理人，我会打造一个很好的潜力股，就是明天的太阳。
&&& 我觉得京东实际的地位没有你想的那么强，京东信息化水平从布局的角度来讲，并不十分高明，电子商务最核心的东西就是会员，京东会员管理在谁哪儿呢？并不是市场部管这个事，而是它的技术部管这个事，说白了会员绝对应该市场部管的事。
从技术架构和客户的角度来讲，我觉得当当的架构相当不错，它的思路是清晰的，国美到现在都没有特别明确的方向，说白了它不知道自己要干什么，浓缩成一句话，叫做电商大战正酣，胜败应该未果。
当当和国美看两个人之间能不能够互相坦诚退让、包容、求同存异，
&&& 如果词想出名，你选择潜力股，因为它的变数太大，能够出名，可能跌的很惨，有利有弊。选择一个领头羊，慢慢自我成长，这种道路也有风险，因为你在沉默中死亡也可能爆发。选择什么路子根据自己的性格，行业和企业都是不一样的。
33岁之前更偏向选择一个领头羊，你在里面可以学到不管是核心竞争力，还是它们商业模式、经营管理都有利于未来的发展。33岁到40岁之间训练一个潜力股，可以把原来在大企业的精华、智慧的浓缩放在这个平台施展和爆发。40岁之后不管是你的经历和家庭各方面都上来没有那么多的时间，还是应该训练一个领头羊。到后面你创造力会越小。
第一个问题，最核心所有未来真正的电商的决战，是如何给消费者创造更加诚信的交易环境，
国美和京东比起来优势，国美有实体店支撑，在产品采购上更有优势。
&&&在成熟的行业里面可以了解大企业规范制度流程，可能因此产生的视野比较开阔。选择潜力股，可能是因为和企业一块成长，享受这个成长的过程。
第二个问题，第一个，要分析企业的特点，这个应该是个性化的问题，在不同发展阶段的经理人，根据你个人有关的资历、经验、性格，包括你未来职业发展的方向，未来要想创业，或者想当老板，那么来去选择。总之，根据特点相匹配、相适应。
现在电商太热了，最关键是盈利的问题，不管是当当、国美还是京东商城，看最后谁能活下去，这是最关键的问题。第二个问题，这个主要看人的性格，选择什么样潜力股不要工作只是起了量变，服务模式没有创新这样企业不要去了。要去这个企业有一定发展，这个企业模式和其他都不一样，这个模式是唯一或者关注人很少的，这样企业比较值得去。
第一点，刚才说到一点跑的快或者这个企业成长的快，如果管理跟不上倒的也很快。第二点，企业只有盈利才是硬道理。
金福伟：资源有相同地方才可以结合，互补差太远很难结盟。
国美模式叫类金融模式，国美上市公司财务数据也是这样的主营业务差价占的比例并不大，商城更多非主营业务进店费、店庆费这个占的比较非常大。国美和当当联手，他的盈利点那里我们看不到。
&&& 第二个问题，领头羊不都是规范的，不是选择领头羊还是潜力股，而是看行业老板价值观、管理作风、文化和经理人是否契合，这是决定经理人管理效率最根本，管理模式没有对错之分，
我处于职业生涯积累期，我会选择带引号的潜力股，国美有30万的员工，在强强碰撞当中，国家不会让国美轰然倒塌，所以我会选择国美和当当潜力股，放在更宏观的季度我会选择一个行业领头羊。
无论选择行业领头羊还是潜力股，都要有一种很好的心态，这种心态就是不浮躁也不急躁，三年五年十年的历练，无论选择潜力股还是行业领头羊都会有一番成就。世界500强很规范有培训的体系，我进去也许我一辈子不断往上做就是项目经理，如果我在民营企业或者成长型，我见到东西很多，学到东西很多，给我平台发展也很多。
在我自己个人经验比较稚嫩的时候，我认定一个行业我会选择这个行业的领头羊的企业来学习自我成长。我个人经验比较丰富，对行业有自己理解的时候，我会选择我看好的潜力股企业。
我觉得重点是传统卖场也好网上也好，最关键怎么创造顾客，培养顾客的忠诚度，这个是比较关键的。
第一个，资本合并。资本合并对于目前解决他们内部矛盾是有意义的，资本市场发生一个大的变化，所以说要制造一个故事，是真是假我们不知道，也不是我们探讨的，这个故事是成功的。第三个，今年2012年最伟大的一个资本公关。
&&& 你进入一个平台，你的利益诉求有多大，还是权力诉求，还是职场诉求，你自己的诉求要搞清楚，你是什么诉求进去，第二个，我进去以后是否作为职业经理人在这样潜力股是否拿到期权，第三个，晋升机会和更大的平台表演，要考虑清楚了。经理人主要做管理，包括你在战术和战略上做调整的，你是要思考和统筹的。天天跟业务人员比业务你还叫经理，你连人都不会管你还叫经理吗，我觉得要明确，不是所有人做主管也可以叫职业经理人。
想讲三个观点：第一个，很多嘉宾提到用户体验非常重要。什么叫营销？经营人心，销售方案，一切商品的销售成功本质上都是服务。第二个，很多人说一定要坚持电子商务的发展方向，我想强调一点，只要有逛商场这种特殊需求存在，传统卖场永远不可能消失。
第一，在未来一段时间么，电商将占领所有的一线城市，传统连锁家电企业只能在二三线城市存在或者退出。第二，电商行业竞争远没有结束，利用节假日做同质化的营销。第三，未来电商行业发展成熟行业内留存五家或者更少企业以后，不管是京东、国美、苏宁，行业的竞争大局已定。
哪怕你去选择一个领头的行业，你也仍然面临自己一个节奏把握的问题，我什么时候去跳，什么时候跳潜力股，生命周期有高有低之外，一定要把握这个节奏。
我相信从电商的激烈竞争谁坐的稳，谁对现金流控制更好，谁的前景更好。职业经理人选择一个平台的话，可能还要看这个公司发展整个大的形势。
非同质化的东西这种东西不适合电商，第二，信息化不是万能，信息化说起来容易做起来难。这个行业剩者为王，我总结还是抓住现在，别放的太远，抓住现在，放眼未来。
陈禹霄：职业经理人必须坚守妇道，相夫教子。
黄元连：电商为中国的商业生态描绘了一幅非常精采的图画。
李会清：合合分分，分分合合，分久必合，合久必分。
周锚：电子只是一种手段，重要关注商业模式，客户才是根本。
马向东：老百姓受益了，生产型企业利润低了，资本市场来临了。
吴金焕：职业经理人选择一个好平台，跟着一个好老板，雕琢一个差异化自己。
齐炳堂：优势互补，价值共生。
张峰：企业盈利是关键，职业经理人帮助企业盈利。
丛伟：您如何看待&国美联手当当，剑指京东商城&到底谁在玩谁？
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