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一家服装店大概都需要哪些花销
2013年想要投资一家服装店大概需要多少钱？现在在全国各个大中小城市想要开服装店的人很多。也有不少创业者在问，投资一家服装店大概要多少钱。这个问题并不是那么简单就能回答的，下面我们就来详细看下开一家服装店大概都需要哪些花销。沪上某专业性报纸曾针对服装公司高投入和...
2013年想要一家店大概需要多少钱？现在在全国各个大中小城市想要开的人很多。也有不少者在问，投资一家服装店大概要多少钱。这个问题并不是那么简单就能回答的，下面我们就来详细看下开一家服装店大概都需要哪些花销。沪上某专业性报纸曾针对服装公司高投入和低投入做过一项调查，得出的结论为：1000万以上的投入可以完全按正规的大牌服装公司模，式来运作.请国外设计师，国内最好的工艺师、大牌加TI-完成设计和制作;销售上.该有5—7家专卖店和一家旗舰店：外地代理也用国际大牌的惯例，负责部分门面装修和广告费用。而投资500万左右的公司，最好的模式是香港运作模式.设计用香港的.价格为中档的，销售以较大的专卖店或专卖柜形式，外地代理以的方式，每季货品成本在150万左右。下岗女工。200万的服装公司则只能小打小闹，而同时需要老板自己是内行：对服装，对潮流，对。而50-100万投入的呢，只可采取以前开一家小店的做法，一有批发客户就抓紧实际扩大规模。低于50万的，报纸评论说，请另找其他项目。的确，办公楼、仓库的、人员的工资、样本的拍摄制作.每季不低于三四十万的产品成本，2—3个月才能从商场结款，库存带来的压力，抑或自己投资开厂，在媒体做广告，在或上海的大规模服装博览会上亮相……几十万扔进去，只溅起一朵小小的浪花。多少钱开一家服装店?如何经营好一家服装店：加盟商的投入可大可小由于中国幅员辽阔和上的原因.大多数服装厂商无法去全国范围内的各大中城市开设直营店，这就需要当地的服装从业人员进行加盟：而许多不具备开服装公司条件的服装从业人员又有商场的良好关系或店铺的经营权.他们就需要在每年的1月或7月走马灯似地参加各种服装展示会或定货会，以期找到适合自己商场或店铺的品牌，成为自己所在城市的独家代理商。这样做的风险，比开服装公司小得多。首先，如果你资金有限，可以先开一家店.所需的费用一般为：1—3万的加盟保证金和几万元铺货的钱款，考虑到商场的结款周期要2个月以上，你就需准备2倍以上铺货的钱就行了。。当然，如果你觉得开一家店小打小闹没意思.在一个城市里开设多家店铺甚至想做省代理的话.投入也需随之翻几番。但是，别看加盟商只是轻轻松松选货付款，实际操作时.眼光和销售策略也相当重要。因为一些知名度比较大的品牌在开定货会时，要求加盟商当场落单，自己定下的货除了质量原因，不退不换：一般的服装公司，也对换货率有严格控制，任何一家服装供应商都害怕库存。推荐创业项目。这样就要求加盟商能充分明了自己所在城市所在商场的消费者的定位及口味，因为即使在上海.同一个品牌在东路或徐家汇商场的销售货品也会有很大差异。
加盟商的利润空间其实也很小。举例说，他们按价的4折拿货，商场又要扣除3096左右的租金，那么，打7折销售已是底线，而我们看到的则是现在的商场动不动就新品上市日折，这样的“大方”只有供应商才付得起。所以，加盟商要多家经营以求薄利多销，多做营业额要求供应商返利来赢得利润。多少钱开一家服装店?如何经营好一家服装店：那就开家小店吧开小店的，都希望以个性和特色赢得市场一杯羹，殊不知，现在大街小巷中，不论什么稀奇古怪的小店都有，进货渠道也逐渐成为公开的秘密。团购。记得几年前认识一个女孩子，在迪美广场开了家小店.每月去香港、日本或韩国等地进货兼旅游，货品都妖得出奇.一件小背心要卖三四百元，生意极好，碰到好朋友去买，打3折都有得赚.那时候.这种进货方式少有人知道。而现在，听小店业主说，我的东西都是从香港、日本进的，只此一件.就耳朵发麻。上个月经过那个女孩子的店，看到依然标着高价的衣服旁挂的是5折甚至3折的牌子，或许这样的价格才实际点吧。如果你要开家小店.店铺位置当然很关键，而且很可能是你最大的开销。例如你现在想入驻襄阳路市场或新天地的话.每月数万元至二三十万元的租金可够你受的，而且一付起码得付三押一，紧俏点的，得1年一付或另付转让费。即使是陕西路，石门路等小路，靠近淮海路、南京路等好市口的.差不多10平方就得月租1万，而且还千金难求呢。开小店最要紧的是眼光，大家都到香港的女人街去拿货，为什么别人的货就是好买.你的货就是滞销?眼光可不是一天两天练就的，甚至也不是专不专业能够解决的。除了说自己的货来自时髦国家和城市外，开小店的还爱说自己卖的都是外贸产品.还有一种情况就是定做，卖得恶贵的设计师作品，什么partY装什么唐装.加点手工，能卖天价。一个在襄阳路的朋友，除了支付昂贵的租金外，他的投入多半在于批发，譬如说在一月份即去拿下5万件的T恤，反季进货、量大，价钱自然低，但压货时间长，到了销售旺季再批发出去，自然可大赚一笔，但投入和风险都相当大。做过这类批发生意的人，叫他再一件件地吆喝零卖，没劲。所以，开小店也大有作为。多少钱开一家服装店?如何经营好一家服装店：卖衣服就是卖形象店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，如此而已!买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。为节约电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工上班不没有精神，收银台杂乱无章，店铺使用花车特卖，店铺自制、手绘促销海报等等，一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣。
无从表现甚至是损失殆尽。美没有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了!!因此，我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则，店铺的一切操作必须从“美”的原则出发，牢牢树立并用心维护“美”的标准，只有这样，我们的店铺，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利!!多少钱开一家服装店?如何经营好一家服装店：比较方可见优劣对于那些业绩不理想却自我感觉良好的客户，一千句话不如到她专卖店并拉他到同城的竞争对手的店铺去看一看。因为如果单纯地谈她的问题，她会找出很多的理由，什么经济不景气、地方小人口少消费力差、货品跟不上等等，一大堆都是客观的和公司的问题，自己的问题一点儿没有。果真如此吗?须知，店铺的生意不好，是因为大家都慢了一步，所以就不能只找客观和公司的原因了。多少钱开一家服装店?如何经营好一家服装店：不用怕，只要用心就会好店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保持长久的生命和活力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励员工去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人害怕它，不愿意去承担变革和改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励他们“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功，但是运用了错误的方法呢，失败后我们肯定也会立即去总结和调整。比如我们坐飞机去香港，肯定会相信能在香港机场顺利降落，第二天就可以到“杨一哥”的宝号尝尝他的鲍鱼名菜，只是机长清楚，飞机一上天，由于高空气流不断变化，飞机就已经偏离了原来的方向，我们能否顺利地到达目的地，就在于机长根据不同的情况做出了适当的调整。多少钱开一家服装店?如何经营好一家服装店：老板要从员工做起企业大多数的加盟商可能文化程度不高，他们或许是从做小生意，摆地摊一点点积累起家的。回想起自己事业起步的时候，很多人都赞叹不止。是啊，生意刚刚起步的时候，一是没钱请人，二是别人也不愿意来帮您，只有自己帮自己，老板员工一个人，拼了命，没日没夜地干。现在生意有了起色，已经有了初步的规模，也有人愿意来帮您了，财务状况又允许，那么请几个人也就顺理成章了。“花钱请员工，用工资买您的时间让您为我工作，当老板的终于苦尽甘来，可以休息了”。有这种思想，那就大错特错了!有些店铺生意不理想，想必与老板成天不在店铺，到店铺只是“指点”一下，认为自己可以休息了，整天忙于交际应酬、喝茶打牌不无关系吧。为什么说这样的思想是错误的呢?因为店铺是您的，生意是您的，老板都不努力，员工怎么又会努力呢?这是个言传身教的问题。
又说到责任感，什么是“责任感”，举个例子说，店铺五天不开张，员工不会睡不着吧，但是老板呢，必定是天天失眠了!每个层面的责任感都不一样，有多大的责任感才有多大的工作力度。责任感从上而下是呈几何数的递减，那么我们要求我们的员工又必须达到我们的要求，怎么办呢?想必只有老板更加百倍的付出了。换句话说，老板做到100分，店长才可能做到60分，而员工呢，就只能做到40了。人这个东西，是有惰性的，就好比是上坡的圆球，推则进，不进则退，而老板的作为恰恰就是这些有型无型的推力啊!!人为什么会穷，机构为什么会老化?其中最关键一个原因：来自心态上的恐惧。淘宝客推广。一是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。我们要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的头，来向别人学习。唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。创业。因个人水平能力有限，不当之处在所难免，欢迎大家批评指正!多少钱开一家服装店?如何经营好一家服装店：老板不妨对员工大方一点作为品牌服装连锁经营最基层的管理人员，每每到自己的店铺看到员工穿着二流、三流的牌子在销售衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子，看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气，心情会是如何?这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信，而失去自信的店铺不可能是一个优秀的店铺，在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。我们的一个老总在接手一个我们的自营铺的时候，问我们的管理人员，店长的工资是多少，当他一听到只有1200元，立即就说，这怎么行，立即给我涨到1800，因为他知道，拿1200元工资的店长不可能是优秀的店长，拿1200元的店长也不可能做出拿1800元店长的事情。就这多给的一点点，对老板来说无足轻重，却让整个店铺重新焕发出勃勃的生机，取得了“四两拨千斤”的奇妙效果。作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。多少钱开一家服装店?如何经营好一家服装店：让员工专心而后死心最近与几个重点店铺的店长沟通，发现一个非常奇怪的现象，那就是我们很多店铺晚上的营业额占全天营业额的比例特别低，顾客的成交率不高，而他们大多数时候正好相反，不仅晚上的营业额占全天营业额的比例较高，而且有时候晚上的业绩甚至还超过了白天的业绩。这是怎么回事呢?我们也知道店铺淡场的时候通过领班要求我们的员工整理叠装，但是往往以后就没有了下文，但是他们的管理人员呢，不仅是领班提醒、打气，还把原来的叠装彻底打散后让员工重新整理。
这又是为什么呢?他们告诉我：因为闲下来的时候，就是整个士气和激情下降的时候!!这更让我们深刻理解了“无事生非”的道理!专卖店的特点就是女性员工多，而女性员工最大的问题是心事多，她们老是在想，别的品牌报酬如何，爸爸妈妈男朋友今天怎么样?总之，员工不能把工作做好的原因是因为用心不专一。如何专一呢?简单来说，就是忙，就是动。当一个人忙碌起来的时候，自然就没有时间去想其它问题了。所以在专卖店和公司的管理上，大家不要怕员工事情做多了，累着了，您应该害怕的是他们是否有事可做，是否责任和职能还不够多，太清闲了，而员工也应该明白，老板请您来，如果没事可做，您也就没有存在的意义和价值了。让员工专心可以做好一天的工作，但如何让员工做好一年甚至是两年、三年的工作呢，这就是本事了。老板成功的人生经历本来就是一本鲜活的教材，但这还远远不够。作为一个老板，最重要的是为员工描绘一幅美丽的前景!同时，又要长期努力、坚持不懈地与员工一同分享你的理想和未来，如果老板天天讲五年之后的业务和发展的计划，讲员工现在的经验积累是为自己的创业做准备，又天天鼓励员工去尝试更大的冒险和机会，员工自然明白，公司正在发展，自己也可以和公司一同成长，当一个人看到了成长与前景的时候，自然会为目标而努力，那么老板就可以让跟随您的人“死心踏地”地跟您千事业，追求更大的成功了!!我曾经到店铺支援就遇到过类似的情况，无论我怎么说，客户根本就听不进去，说的全是公司这儿不对、那儿不对，这个问题没解决，哪个问题也没落实，我听到头都大了;当然客户说问题，反映情况很好，但是看问题不能用这种“您全错，我全对”的观念，后来我灵机一动，干脆什么也不说了，邀请客户到同城的“JEAN-SWEST”、“BONWE”、“FUN”，去看一看，看下来她自己都不好意思了，我们的竞争对手看不到一个带包装陈列的，看不到一个塑料凳，看不到坏了的灯具。而我们呢，服装全部拿胶袋装起来，把卖场当库房，员工三五两个坐在塑料凳上闲聊，灯具坏了一大片没人理，顾客进店员工招呼也不打，一比较，差距就出来了，这样的店还是“”店吗?这样的店铺又怎么可能创造出优秀的业绩!彻底打破客户“面子、自我保护、自我满足”的心结，站在为客户服务的立场，那么客户也就非常愿意同我们交流，愿意听取我们的意见了。因此说，“好”与“坏”、“优”与“劣”不是说出来的，而是比较出来的，让客户看到并且明白什么是好，什么是坏对店铺管理出业绩是多么的重要。总之，有比较才能出现差距，有差距才能有提升空间，有提升空间才能有所作为!明白了这个道理，接下来的事情就好办了!!多少钱开一家服装店?如何经营好一家服装店：不要只为员工的手和嘴发工资
成功的连锁经营最终建立起来的是一个价值很大的关系网络，就是我们营销学中所说的“营销网”，营销网络中最有价值的部分应该就是其中最好的思维和最新的观念!跟我们的很多老板谈话很受启发。他们的成功，有很多非一般的处世和为人的哲学。曾经有一位老板亲口告诉我：批评您的人是您的老师，骂您的人是您的朋友，不与您争论的下属是无能的下属。好思想啊!!我们是否有如此宽广的心胸来对待我们的这些“老师”和“朋友”呢?我们回过头来看看我们的员工，他们是不与您争论了，但是他们无能吗?不是，是因为我们的领导者太霸道了。他们曾经给我们建议，与我们大声的争论，但是我们太自大，太骄傲了，往往认为他们的建议很可笑，对他们的建议我们不予理睬或者是因为我们所谓的“太忙了”就给忘记了。“就这样，不要说了，按照我说的办!”我们也曾这样蛮横地打断了他们的争论，就这样我们“以权压人，以级别压人”好像已经司空见惯了。他们不是因为无能不与我们争论了，他们是害怕我们的心胸容纳不下他们啊!我们伤害了他们，伤害了整个团队，但最终伤害的却是我们的企业。于是他们沉默了，他们有话放在心里只是不愿意说罢了，从此公司没有了坦诚，最后导致管理层与员工之间的相互猜疑，甚至到互不信任的严重后果。后来他们悄然无息的离开公司了，我们还自大的认为“走了没关系，是他不具备适应公司的能力罢了”。中国大多数的企业，向来只为员工的手和嘴发工资，但却忘了他们还有无穷智慧的思想和大脑，他们不重视与员工的交流和建议，这是管理者和领导技术的悲哀。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀!多少钱开一家服装店?如何经营好一家服装店：区别对待，造就强大企业区别对待是造就强大企业的必由之路，区别对待是很难做到的，谁觉得容易做到，谁就不合适在这个企业生存，如果谁做不到这一点，也是一样!!
&&&&（来自互联网)
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业态：超市 　
拓展区域：西南区域 开店方式：独立经营
业态：家居建材 　
拓展区域：全国 开店方式：合作经营
住宅、写字楼、商铺、产权式酒店及其他类型的物业中 更加关注商铺投资。认识下中国最赚钱的服装公司的幕后老板？
做服装进入全球亿万富豪榜单，全世界恐怕只有两位，一位是优衣库的创始人枊井正连续两年登顶日本首富（92亿美元），还有一位是丹麦时装界高管安德斯·霍尔希·波维森（Anders Holch Povlsen），它刚刚最新加入福布斯全球亿万富豪榜的亿万富翁，现年40岁的他成为其中最年轻的亿万富豪之一。来自《福布斯》的报道称，安德斯·霍尔希·波维森在28岁时接手家族时装零售品牌，如今是Bestseller公司CEO兼独资所有人。Bestseller是一家年销售额达32亿美元的时装公司，面向成年男女、青少年和儿童销售服装与各种配饰，专卖店遍布欧洲、中东、亚洲和加拿大等地的全球46个市场。该公司旗下经销10大品牌的商品，包括Mamalicious、Name It和Vera Moda，拥有雇员12,100人，其中四分之一在丹麦。《福布斯》基于盈利倍数估算得出，该公司价值至少达18亿美元，上一个财政年度，该公司利润下滑48%，至2.1亿美元。该家族还与另两家丹麦合作伙伴一起在绫致时装有限公司（Bestseller Group China）持有股权。绫致时装是一家独立的公司，为中国约5,000家专卖店设计自己的时装系列。考虑到欧洲市场近年间的疲软，绫致时装相当的收益来自中国的这家公司——绫致时装有限公司。这个隐藏的服装大鳄由丹麦人Allan Warburg&和Dan Friis在1997年前后创立，的报道称，1997年，Bestseller公司的丹麦员工王沛德(Allan Warburg)和丹飞（Dan&Friis）在中国创建了绫致时装，他们陆续引进了Only、Vero Moda、Jack & Jones和Selected等知名品牌，几乎可以算得上是第一批进入中国的中档国际服装品牌。此报道称，在进入中国市场后的短短20多年间，绫致旗下的时装专卖店就覆盖了中国632个县级以上城市中的300多个，2009年销售额近百亿元人民币。当时凡客仅有3亿元，淘宝全年的销售收入是2000亿元左右。我们无法获得关于这家公司准确的销售数据，仅仅从公开资料中得到两个判断：1、来自胡润2012年外来富豪榜的资料显示，绫致时装中国的两位联合创始人，Allan Warburg 和Dan Friis，分别以财富50亿元位列总榜单第14位，财富都比去年增长了10亿元。如果以国别衡量，他们连续两年称雄“来自欧洲的首富”。榜单称，这主要这家公司在中国近年间快速的增长，目前绫致时装共进驻到中国的300多个城市，旗下专卖店数量达数千家。2、称，【生猛的绫致电商】双十一，绫致集团四品牌总成交额2.08亿，其中JACK&JONES，成交额1.27亿，登顶榜首。圈内人士随后亦贴出了绫致内部关于此消息的祝贺邮件。毫无疑问，绫致时装绝对是过去十年中国最成功的服务品牌公司，其过去20年间在中国成功的因素包括：1）从一线城市到三线城市大规模的店面布局，Bestseller在全球40多个国家里拥有5200多家专卖店，其中光在中国就有将近3000家，占据了一半以上。2）最成功定位年轻人的大众时尚品牌。3）迅速转型电商的品牌之一，绫致是最早入驻天猫的商家之一。电商圈灸手可热的，曾任绫致时装电商经理，后被高薪挖到七格格，今年又再次辗转回归绫致时装。4）最早做“全球设计，中国改版”的快时尚品牌。但是，即使如此光鲜的业绩背后，与众多服装公司一样，这家公司近两年来也遇到了增长的瓶颈：库存，还是库存。：郑州转了一小圈，几乎每个百货和购物中心都是绫致的特卖场，估计全国统一的清库存活动。看得出库存压力不是一般的大。究竟如何消化库存，团购处理积压吗？这似乎更适合基本款、大批量产品，互联网大面积的传播，这对绫致的品牌无疑是巨大的损伤——毕竟快时尚的秘诀是价值、价格和时效。其次，信息管理水平和能力。如果在天猫上有如此大的销售收入，绫致为何不建立自己的B2C渠道，而是要绑定在天猫？的报告称， 绫致时装三个品牌单日销量5662万元，产生19.5万张订单，相当于每秒钟2.25笔订单，参与活动的有1.1万sku。19.5万张订单需要多少客服？答案是25个人。这是2011年双11的数据，当时绫致在天猫也是销售收入排在前三位的服装类品牌，绫致究竟是能力不及还是投入不够？有微博主&评论称:作为了解内情的行业人士，偶可以负责任地讲，绫致的信息系统相当落后，只是他们的商业模式不是精细化管理，而是＂卖货、卖货再卖货＂而已。以ZARA和H&M为代表的欧洲势力的竞争。它们谙熟绫致的商业模式和市场策略，在中国大众时尚市场逐渐成熟之后，分食绫致的市场份额已是事实，当然，还有优衣库和凡客。绫致如何打响保卫战和反击战？20年间，两位丹麦年轻人在中国演绎了精彩绝伦的“中国梦”，甚至将安德斯家族的事业推向顶峰，接下来，他们如何延续辉煌？有说法称，最初绫致与Bestseller创始人Povlsen先生（前文安德斯的父亲）合作的方式是双方各占50%的股权。&后记：关于安德森家族。据《福布斯》的报道称，安德斯的父母，特勒尔斯·霍尔希·波维森（Troels Holch Povlsen）与莫雷特·比彻·波维森（Merete Bech Povlsen）于1975年丹麦小镇灵克宾（Ringkobing）开办起了家族的第一家店。夫妻俩至今仍然参与公司业务——莫雷特担任董事长而特勒尔斯也是董事会成员——但将所有权让给了安德斯，时间也许是在2012年。&虽然公司网站显示该业务为家族所有，但一名发言人证实，安德斯作为夫妇俩两个儿子中的长子，是公司的唯一所有人，持有100%股权。他不肯再透露更多细节，表示该家族希望能保护隐私。已婚并育有三名子女的安德斯近期因在苏格兰高地连续收购土地而引起了媒体关注。英国《每日电讯报》（The Telegraph）估计，他如今拥有的土地达12万英亩，使之成为仅次于威尔士亲王（即查尔斯王子）、英国亿万富豪杰拉尔德o卡文迪什o格罗夫纳（Gerald Cavendish&Grosvenor；即威斯敏斯特公爵）等人的大地主。
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哎~姐的钱都败给他家了......
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这只是代表企业经营者个人的收入，世界优秀的服饰品牌的价值远不能单以数字去做衡量。
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ZARA，优衣库，还有运动系列的超市——迪卡浓也灰常不错的哦，亲！
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我还真没有这三个牌子的衣服。。。[偷笑]
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几年前多是这些衣物，看看后觉得，普通消费者原来都在被消费着。
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高手，赚钱于无形之中。
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这些品牌在国内的质量还真是一般，款式倒是可以
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绫致时装绝对是过去十年中国最成功的服务品牌公司
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需要本土企业细心研究与其差距。
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这几个牌子是高价低质的代表。。。还有那些ZARA什么的
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zara老板呢？GAP老板呢？做服装的亿万富翁可不止两个
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我们做个简单的屌丝即可~
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十年前还可以，现在真心不行，质量太差
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闷声发大财，摁，喜欢~
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回复@优邑广告衣德星:嗯，看了。
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绫致这几个牌子的style真心不喜欢，性价比也不算高，是我老了么，非主流了么？[抓狂]
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杰克屌斯，小年青的最爱
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在中国做服装品牌一定要取个英文名。
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拉倒吧，农村大妈品牌
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桂林一小服装店女老板涉嫌非法吸收公众存款4.2亿
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　　桂林生活网讯（桂林晚报记者沈青　见习记者刘舒慧）今年4月，涉嫌非法吸收公众存款的李玲(化名)被秀峰区人民检察院提起公诉。 　　在三年多时间里，这名41岁的女子&空手套白狼&，非法吸收存款多达4.2亿元人民币。案发至今，李玲案的多数受害人仍然被轰然倒塌的多米诺骨牌压得喘不过气来，还在竭尽全力摆脱血本无归的境遇。 　　随着本案更多信息的披露，这名小服装店的老板如何玩起这场庞大资本游戏的脉络也渐渐清晰。 　　集资的黑洞 　　30多岁的郑云云(化名)对卷走她和她家里全部积蓄的李玲非常熟悉。两人相识有七八年，在市中心一商场，她们的服装店相隔不足十米。 　　从2010年开始，郑云云陆续把自己和全家的几百万元积蓄交给李玲&投资&，当时觉得跟交给银行没什么两样。在她看来，这位大她9岁的&李姐&人老实，做生意却很精。 　　2013年，&李玲跟我说她弟弟在云南包了茶山，生意特别好，她想投资但钱不够，请我一起做，承诺有一定利润。&郑云云起初有些疑虑，但打听得知，李玲的亲弟弟确实在云南经营茶叶生意。 　　吃了定心丸之后，郑云云陆续向李玲的银行卡打钱。&刚开始是几十万元，后来上百万元。&郑云云说。 　　钱借出以后，李玲还款准时，利润也还可以。后来，只要李玲有项目，郑云云都会投入资金。 　　2013年至2014年，郑云云在李玲的门面、松茸、水晶等各项业务中&入股&。但李玲口中的项目一个接一个，看似盈利的郑云云却没有多少实际入账，甚至连回本都做不到。 　　而郑云云的这些钱来得并不容易。除了自己和丈夫多年的积蓄，为了筹集资金，她把父母、亲戚的全部家当都投了进去，甚至还向银行贷款几百万元。 　　去年3月，李玲最后一次&筹款&，郑云云把父母的20万元养老金打给了对方，并一再和李玲强调：&就剩这点家当了，你不给钱回来，我们全家都会跳楼。& 　　没想到郑云云的担心在10天后变成了现实。李玲东窗事发，郑云云的生活也彻底卷入了漩涡。&天天被债主追债，一套房子卖了，另一套也交给了银行。&郑云云曾经的富裕生活变成了无家可归，家人跟着遭罪。&老人的钱没了，每天以泪洗面，孩子的学费也交不起。过年看见亲戚只能躲着走，拿不出钱还给人家。& 　　实际上，李玲的债主远不止郑云云一人。 　　在警方的统计中，李玲案中14名报案人的银行流水显示，除了郑云云，借给李玲金额上百万元的债主还有多位。 　　最大的一笔欠款，李玲欠下张恒(化名)的款项多达1027万元。 　　被借款人罗丽(化名)，2013年至2014年4月期间，李玲欠其款项207万元。 　　李针(化名)，与李玲是朋友关系，李玲欠其款项117万元。 　　丁晓(化名)，李玲欠其264万元。 　　据记者了解，这些债权人借出的钱款多来自亲戚朋友、银行和&高利贷&，现在他们和郑云云的处境相似，一方面拥有巨额债权，一方面也负债累累。很多人因为债务缠身不敢开手机。 　　作为受害人，35岁的罗丽几乎已把家掏空。&这些钱全都借给了李玲，还不起了，每月只能保证基本生活。&罗丽说。 　　李针则面临着借贷官司。李针说，&在外欠了100多万，一个月光利息就上万元&。为了偿还这些利息，一家人的银行账户早就空了，&现在不愿回家，不愿过节&。 　　&操盘&的个体户 　　巨大的涉案金额，与李玲的身份实在不相称&&&她只是一名初中文化的个体户。 　　这样一个并未拥有太多资本和社会资源的人，是如何搅动这个庞大的&吸金漩涡&?记者多方走访，在警方、检方、受害人和其他与她相识人士的描述中，大致勾勒出了李玲的人生轨迹。 　　李玲1973年4月生，在桂林土生土长。 　　初中毕业后，李玲打过工，做过个体户，日子一直过得不宽裕。与她相熟的受害人丁晓说：&她家里我去过，住在市内一家工厂宿舍区一楼，家里不宽敞，环境也不好。& 　　2002年前后，她在市中心一商场租下门面，开起了自己的服装店。 　　这家商场的多位店主与李玲相熟，有的认识已有10多年。在案发前，她们对李玲还颇有好感。 　　&她生活蛮节俭的，来店里或者出门经常是坐公交车骑单车的。&一位店主说，李玲平时并不大方，甚至相当抠门，比如和朋友以及其他店主一起外出吃饭，她几乎没有买过单，打牌也只是&两毛钱一子&。 　　几位店主还说，李玲给她们留下的另一个印象是&很有关系&。&经常跟我们说做大生意，都有领导罩着，感觉办什么业务都能找到关系&。 　　生活节俭、做事高调的她，近两年出现了一些变化。 　　2013年左右，李玲和丈夫搬进了象山区一楼盘两室一厅的新房，两人还购置了一辆&逍客&越野车，&看起来家庭很幸福和睦&。 　　&人也开始讲究打扮了，冬天穿的皮草、皮绒，都是几万元一件。&据李玲案中的受害人罗丽回忆，李玲身上经常戴着手镯、玉器、金器等配饰，甚至还有爱马仕的包包。 　　但她的这些变化，在事发前并没有引起太多猜疑。&她的店生意很好，听说还做了很多其他生意，赚了钱，花一些是应该的&。 　　直到去年3月，李玲的形象被彻底颠覆。 　　3月初，李玲打通罗丽的电话，称自己在上海签一个进口车的合同，需要交纳几百万元的保证金，否则这单业务将前功尽弃。想到自己之前东拼西凑借给李玲的钱可能血本无归，罗丽又凑了几百万元现金给李玲。 　　几乎是同时，郑云云、李针、丁晓等其他被借款人也收到李玲的信息，恳求她们筹措款项，并且是&越多越好&。 　　&她说有一批进口车押在港口，必须拿钱补进来，前面我们投进来的钱才可以拿到。&郑云云说，李玲当时承诺，只要三五天就可以拿回本金和利润。 　　于是，这几位几乎已经被&榨干&的被借款人拿出了最后的家底交给李玲，虽然也已&嗅&到了危险的信号，但为了减少损失，也只能再赌一把。 　　但是，这成为了被借款人与李玲的最后一次直接对话。 　　去年4月4日，李玲的电话关机，十余位被借款人四处寻找李玲无果。4月7日，有受害人到秀峰公安分局经济侦查大队报案。 　　两天后，李玲走进了柳州市经侦支队投案自首，当天被带回桂林接受警方调查。 　　警方查明，李玲并没有在3月底至4月初前往上海，而是躲在瓦窑一家连锁酒店住了一星期，度过了自己的41岁生日后才去往柳州。同时，在2014年早些时候，其与丈夫已经离婚，购买的逍客也已经转手。 　　谎话被揭穿后，秀峰公安分局经济侦查大队又陆续接到其他受害人报案。 　　经过统计，涉案金额之大令办案民警都大吃一惊，近4年间，李玲共非法吸收公众存款4.2亿余元。 　　朋友圈的&生意& 　　记者接触的众多受害人，一方面对李玲恨之入骨，一方面却又始终不愿相信是这个相识多年的熟人把他们一步步推向了深渊。 　　在李玲案的14位受害人中，几乎囊括了她所有的朋友圈，房东、同行、朋友、顾客，甚至还有她的亲人。这些人以女性居多，大都有不错的经济条件。 　　在李玲的借贷圈内，这些受害人大多互相认识，之间的关系也非常复杂。但李玲巧妙地割裂了他们间的联系，很多被借款人甚至在报案前还不知道其他被借款人的存在。 　　&李玲找我借钱，总说从来没问别人借过，做什么生意，也说只和我一个人合作。&受害人李针的这番话，在记者采访的其他受害人口中也如出一辙。 　　警方介绍，李玲随身带着5部手机，巧妙地&单线联系&，方便了自己&拆东墙补西墙&而不被人发现。 　　面对不一样的被借款人，李玲选择的&投资项目&也不一样，其所称的生意包括服装出口、水晶珠宝、绿化工程、茶叶、汽车等。 　　&比如面对做服装的同行，她选择的多是外贸服装生意或是门面生意这样的理由&，但警方证实，这些投资项目没有一项是真实的，全都是虚构的。 　　&茶叶生意是拿他弟弟来当幌子，实际上李玲自始至终没有投过一分钱，&办案民警介绍，&反而是李玲从弟弟弟媳那借了钱没有归还，弟媳也报案了。& 　　多位受害人反映，一旦确定了项目&投资&，李玲还会列出详细清单，&什么时候开始做，利润是多少，什么时候可以分红、分红多少，需要多长的时间回笼资金，过年过节都需要对哪些关节进行打点，都写得一清二楚&。所有的计划都是煞有介事。 　　如果不能按时给付本金和利息，李玲也有一套说辞。 　　一位被借款人说，有一次，李玲称一批价值数百万元的茶叶进水了而没得收益，还和其讨论下次做茶叶生意要买全额保险。&这一切符合做生意的规则，有挣有赔，我也就不觉得奇怪了&。 　　但&十个锅九个盖&，李玲的资金链断裂可以预见。 　　进入2014年3月之后，李玲发现帮她&填洞&的这些被借款人已经无钱可借时，她维持了近4年的&滚雪球&游戏也就到了结束的时候。 　　警方查明，进入她账户的借款已经先后有4.2亿余元，虽然她陆续偿还了大部分本金和高额利息，但巨大的资金洞足以推倒这副多米诺骨牌。 　　秀峰检察院公布的信息显示，李玲有1000多万元债务无法偿还。而记者接触的众多受害人认为，实际金额可能不止于此。 　　这么多钱去哪了?据司法鉴定调取的银行流水显示，其中属于李玲消费的款项共计近714万元，其中储蓄卡、信用卡消费共计220多万元，其余支出用于购手机、房屋装修、服装、玉器珠宝等各种消费，而大量的现金支出已无法统计。 　　另据警方透露，案发后，李玲的个人账户已被冻结，但余额不足10万元，其购买的小车早已转手。2013年，李玲首付近58万元购买了一处房产，目前该资金也已经被冻结。但除了这些，李玲已无其它财产用于清偿债务。 　　民间借贷的警钟 　　李玲的陷阱或许并不高明，但仍一步步把被借款人的资金圈进了自己手中。 　　&为了取得受害者的信任，李玲用虚构借款理由、分别借款等方式，抓住了他们希望财富快速升值的心理，许以高息诱惑。&秀峰公安分局经侦大队负责人说。 　　据警方查明，李玲向被借款人承诺的高利息，最低的3%，高的达到20%。 　　2010年至2014年期间，李玲向一名被借款人及其公司借款2.48亿元，仅按3%的利息计算就要支付744万元。但最终，李玲只归还了2.37亿元本金。 　　记者采访的李玲案受害人中，见过投资项目实物的人少之又少，让他们轻信的是李玲的巧舌如簧和高额的利息。 　　秀峰公安分局经侦大队这位负责人说，个别受害人到后期根本不在意李玲做的是什么生意，只要按时给高额的利息，他们也就安心借钱了，&刚开始本息她都可以还得上，到了后面每个月可能只付利息，但最终本息无归&。 　　李玲案的爆发，有着民间借贷近年来越来越活跃的大背景，在这样的背景下，类似的&吸金游戏&在桂林也并非孤例。 　　2013年5月，市中级人民法院审理了我市史上最大的诈骗案。1998年至2012年期间，全州县人韩素英虚构借款理由，隐瞒资金用途和无还款能力等真相，以高额利息、重复抵押等手段取得受害人的信任，骗取87名受害人资金本金累计万元。 　　而记者从市公安局经侦支队了解到，2014年来，由民间借贷引起的经济诈骗和非法吸储案件呈高发态势。 　　据警方统计，2014年初至当年10月，非法吸收存款警方立案15起，已侦破5起，波及受害群众900多人，涉案金额达6.3亿元。集资诈骗案共5起，目前侦破3起，波及受害群众180人，涉案金额达4.8亿元。 　　去年，全州破获一起涉案金额达1800万元的非法吸收公众存款案，犯罪嫌疑人陈某、唐某用副食品批发、农副产品加工厂需要投资资金为理由，以1分至8分的月息向社会公众借钱，波及受害群众76人。目前两人已被移送起诉。 　　类似的案件在灌阳也有发生。去年一起涉案金额达5000万元的非法吸收存款案，受害人100多人。该案犯罪嫌疑人蒋某拥有一家超市，以扩大经营为由，以1分至1.5分的利息向社会公众借款，目前犯罪嫌疑人也已被移送起诉。 　　警方分析，这些非法吸收公众存款案一大特点是以高额利息利诱公众，犯罪嫌疑人根本无实体店，实行新账还旧账的形式，如此循环，某一天资金链断裂，就会东窗事发。 　　李玲案发已经一年，案件的主角正在看守所里品味苦涩的人生。而经历了黄粱一梦的众多被借款人，一切比原先起点时的状况更为糟糕，失去了财富也失去了安逸生活的他们，要如何努力才能爬出这个泥潭? 　　这样沉重的代价，再次给桂林的民间借贷敲响了警钟。
编辑：邓达&
&作者：沈青&&来源：桂林生活网—桂林晚报&&【打印】&&
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