中国体育产业50大关键人物
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摘要: 他们手中及其背后支持的体育资源和产业资本，他们内心及其位势主导的发展理念和创新决策，足以对中国体育产业未来十年产生惊天动地的影响！中国有全球历史最悠久的体育文化传承，中国有全球种类最丰富的传统体育项目 ...
他们手中及其背后支持的体育资源和产业资本，他们内心及其位势主导的发展理念和创新决策，足以对中国体育产业未来十年产生惊天动地的影响！中国有全球历史最悠久的体育文化传承，中国有全球种类最丰富的传统体育项目，中国有全球实力最强的体育管理组织，中国有全球数量最多的体育品企业群体，同时，中国还有全球群体最庞大的潜在体育消费人口——更重要的，随着生活方式转变，工作压力增大，环境侵蚀加深，社交需求升级，保健意识提高，医疗成本上扬，中国目前拥有全球需求最强烈的潜在体育消费人群。但这个群体需要被激发起更大的体育梦想，才能真正从根本上拉动整个体育产业的增速运转，也才能真正全方位吸引其他经济领域的资本进入。一个普通的消费者，他自觉自愿为体育产业贡献的每一元钱，都包含着从运动员到教练员、从制衣到卖鞋、从比赛场到训练馆、从摄影到播音、从创业者到投资人等等各类环节、各种岗位贡献的价值。而这些价值的大小和比例，将取决于各类体育产业组织所能具体提供的产品和服务的质量与数量——基于战略层的位势与导向，上述产品、服务及其战略预备状况，将在相当程度上取决于其现任领导者的思考与决策。因此，我们选择这样一个50人名单，不仅在于看重他以往和现今所领导机构和所掌握资源的地位，更在于希冀他现在思考的理念和未来实施的创新可能给体育产业带来的飞跃式的升级。我们以此专题，来提醒中国体育产业重视“人”的势能和“理念”的伟力。马克思•韦伯曾经说：“直接支配人类行为的是物质上与精神上的利益，而不是理念。但是由理念所创造出来的世界图像，常如铁道上的转辙器，决定了轨道上的方向，在这轨道上，利益的动力推动着人类的行为。”为着中国人的健康利益和中国体育的产业利益，体育人，团结起来！行动起来！&SMiPE中华人民共和国公民 “我”50&在《中华人民共和国宪法》第一章“总纲”中写道：“国家发展体育事业，开展群众性的体育活动，增强人民体质。”这句话的核心是为了“人民体”，但我们也知道：“开展群众性的体育活动”跟“增强人民体质”之间，有一个巨大的鸿沟等着体育产业的所有机构主体去跃过——由于面对的是复杂的“人”，这也许比马克思所说“从产品到商品，是惊险的一跃”的那一跃还要惊险。 “我”实际上是体育产业的核心。“我”相对于运动员和赛事是观众，相对于体育媒体是受众，相对于体育品是顾客；如果没有“我”的关心、青睐和投入，根本就不会有体育产业中各种资源的进入和流动。“我”作为最终消费者，作为最终“买单”的人，是中国体育产业中最弱小的一环，但也是最要紧的一环。可以说，没有“我”，就没有体育产业。随着时间的流逝，我们越来越认识到：在普通大众里，“我”的体质，是否要增强？如何去增强？最主要还是取决于“我”的主动性。正如1937年毛泽东所说“外因通过内因而起作”，他还说“任何事物内部都有这种矛盾性，因此引起了事物的运动和发展。事物内部的这种矛盾性是事物发展的根本原因，一事物和他事物的互相联系和互相影响则是事物发展的第二位的原因。”对于“我”这个人来说，促使开始体育运动的根本原因是“体质”问题和工作、生活、发展的矛盾性。其实，早在1917年，毛泽东在《新青年》发表的《体育之研究》中就说：“体不坚实，则见兵而畏之（身体不强壮，见到当兵的就害怕）……坚实在于锻炼，锻炼在于自觉。”因此，整个中国体育产业的根本任务，即在于通过公共管理部门来“发展体育事业，开展体育活”，媒体信息部门来“传播体育信息，激发体育参”，私营企业部门来“发展体育品牌，拉动体育消费”的“三位一”，将“我”身上的体质矛盾展现出来，把“我”内心的体育需求调动出来，并产生自觉的体育行为，最终达成“增强人民体质”的目标。从消费者行为及心理来看，上述“那一跃”的惊险之处，并不在于体育管理部门是否将发展重点从竞技体育转向大众体育，而在于它和体育产业其他部类联手之下，能否成功激发其大众发自内心的体育热情，并带来直接或间接的体育消费。体育未来，尽在于“我”。&中共中央政治局委员、国务委员刘延东&她是中央政治局及副总理级官员中的唯一一位女性，在国务院主管体育以及教育、文化、科技工作，同时负责政府对港澳工作。她和国家体育总局官员一道，是决定中国体育产业发展方向和发展重点的关键人物，可影响上百亿产业内部资金和相关外部资金的流向。刘延东曾任北京奥组委第一副主席，拥有全球顶级赛事产品的决策、筹备、规划、运营及协调经验，非常强调将国际赛事成果 “转化为推动经济社会发展的新动力”。外电报道她极具亲和力，但擅长处理矛盾冲突，以柔克刚。2009年至今，中国推出多项政策发展体育产业及事业，她都是直接推动者。她最重要的工作使命是推动 “健全符合国情、更具活力的体育体制机制，促进群众体育和竞技体育协调发展”，使中国从一个体育大国升格为体育强国。如果《全民健身计划（年）》中实现 32%体育人口的目标达成，将可能使中国体育产业的直接体育品消费额获得近 300亿元提升，同时增加间接体育消费额并降低巨额医疗卫生费用，更会吸引大批外部投资进入体育产业 ——粗略预计体育产业产值会至少增加50%。国家体育总局局长、党组书记，中国奥委会主席刘鹏&&他是中国最大的体育资源综合体的领导者，这些资源包括职业体育人、赛事、各种运动单项组织、国家级体育媒体、公共体育博彩业运营组织、体育学术及教育组织等等，以及可以推动这些资源转动起来的直接权力。国家体育总局可能是中国历史最悠久的体育组织，大约拥有 60年的发展历史。它的工作职责中，包含以下几条：指导和推动体育体制改革，指定体育发展战略，编制体育事业的中长期发展规划；推行全民健身计划，指导并开展群众性体育活动，实施国家体育锻炼标准，开展国民体质监测；统筹规划竞技体育发展，研究和平衡全国性体育竞赛、竞技运动项目设置与重点布局；组织参加和举办重大国际体育竞赛；研究拟定体育产业政策，发展体育市场；制定体育经营活动从业条件和审批程序。基于这些权力，国家体育总局所拥有的体育资源包罗万象，从奥运冠军到极限运动明星，从国际赛事举办资格到传统体育赛事。该组织的领导者也无疑拥有影响中国体育产业未来模式和走向的力量。从体育产业链条各环节的主要功能看，直接运用体育资源投资到市场中产生经济价值并非体育总局的职责，其面临的最大挑战是如何推动体育系统内部资源与外部社会、市场资源结合，在一定的组织传播规律基础上，吸引更多普通人成为体育人口，以扩大体育消费基数；同时，吸引更多优秀的体育业余参与者及其家庭成员积极参与到各项目的职业运动中来。由于中国人群分层和生活形态细分的日趋深化，因此体育总局还面临如何对手中的体育资源进行精细划分后再整合运用的问题。&&SMiPE50中国篮协副主席，国家体育总局篮球管理中心主任 信兰成 &他是中国篮球界最顶级的群众组织的领导者，肩负着推动中国篮球人口增长的重任，而篮球人口是篮球产业链中尤其是诸多本土篮球体育装备生产企业的生存、发展基础；同时，他也是中国职业篮球赛事的最高管理者，负责整合篮球资源成就一个赛事品牌，并进而吸引篮球人口更多的消费以及产业外部更多的财力、人力资本投入。中国篮协成立于1956年6月，是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，由各省、自治区、直辖市篮球协会、各行业篮球协会及解放军相应的运动组织为团体会员组成，是一个全国性、非营利性的联合组织。它同时也是中华全国体育总会的团体会员，是代表中国参加国际篮球联合会和亚洲篮球联合会的唯一合法组织。中国篮协肩负着将CBA建设成为世界顶级篮球联赛的使命，如果完成这一使命，将对篮球人口及其消费的拉动起到决定作用。在CBA方面，信兰成最为关注的问题是：竞赛质量及后备人才、各俱乐部经营“造血功能”的建立、整个联赛的品牌形象推广。SMiPE50&中国足协副主席，国家体育总局足球管理中心主任韦迪&他是中国足球界最顶级群众组织的领导者，也管理者中国最早开始职业化的一个联赛。同时这个领域也是最为人诟病的一个项目，但是，如果能够最终收获质量的升级和形象的转变，本土足球赛事所能影响的人口比例也是各类项目中最大的。韦迪在2011年的第一个季度，选择了一位纯粹的营销人来运作中超市场，从人力资源角度，这无疑是一个创新，也会给这个领域从高位灌入新鲜血液，但其传播并销售中超市场权益的绩效尚待观察。中国足协是中国足球运动的管理机构，是中华人民共和国境内从事足球运动的单位和个人自愿结成的唯一的全国性的非营利性社会团体法人。它是中华全国体育总会的单位会员，是亚洲足球联合会及国际足球联合会的成员。其职能包含：研究制定足球的发展规划、计划和方针政策；负责和指导本项目俱乐部的建设和后备人才的培养，管理本项目的各级国家队；研究制定并组织实施本项目的全国竞赛制度、竞赛计划、规划和裁判法；制定足球场地标准和足球器材的研究、发展；开展国际交往和技术交流等等。&国家体彩管理中心主任 王卫东&&这也许是中国官方体育产业中最不缺现金流的一个机构，实际上也是体育产业市场化的一个稳固阵地；它不仅为中国体育系统和体育建设提供了源源不断的资金支持，还创造了超过30万个就业岗位，更拉动了印刷、机械、运输、邮电、服务等关联行业。 2010年中国体育彩票销售额总计达到694.65亿元，比2009年增长22.3%。很少有人考虑过体育彩票的生意本质——和任何赌博都一样，它实际上是一种“类个人创业”模式，即给个人提供一种低资本风险、低生产投入、低成功概率、高成功收益的“创业”模式，其整个参与过程对普通人都相当轻易，但高收益的想象空间却远超一般生意的回报空间。在体育产业中，其实也存在其他类似的生意机会。体育彩票的公益金用于落实全民健身计划和奥运争光计划，以及体育场馆的维修、设备更新和体育扶贫工作；省、区、市体委分配的公益金专项用于落实奥运争光计划和全民健身计划；地、市县体委分配的公益金用于落实全民健身计划。根据财政部、中国人民银行和国家体育总局有关体育彩票公益金的管理办法，体育彩票公益金的使用由国家体育总局负责，收支两条线，实行专门帐户统一管理，专项用于发展体育事业，对公益金的使用去向要及时报送报表说明，并定期向社会公布，接受公众监督。国家体彩管理中心在彩种的创新与营销方面，仍有巨大空间——在体育娱乐产品贫乏的中国，体育彩票有时不仅是一门令人期盼的“投”，也是一种令人放松的“娱乐”。发扬体育彩票的娱乐性，是中国体彩需要考虑的亮点。&他也许不是中国最早研究体育产业的人之一，但他却是中国对体育产业研究最用心、最深入的人之一，更是“体育强国”梦的推动者和践行者之一。在2008年奥运会之后，他就提出 “要从作为金牌体育回归到作为生活方式的体育”，实际上这就是在呼吁对“大众体育”的关注。他认为：没有这个“作为生活方式的体育”基础，“我们的营销空间就是有限的”。2010年他领导一个课题组完成《体育强国战略研究》，将体育产业发展的目标定为：“到2020年全国体育产业的增加值占GDP的比重和体育产业从业人数占全国就业人数的比例双双达到 1%，到2050年这两项指标双双达到 2.5%；在体育产业的各个领域都打造一个具有国际竞争力的体育企业集团，同时形成一批具有全球影响力的体育赛事品牌、体育企业品牌和体育产品品牌。”他的主要著作有《中国体育产业发展报告》、《体育产业：新的经济增长点》、《中国职业体育评说》、《体坛热点解读》、《体育市场：新的投资热点》、《体育概论新修》、《举国体制》等。&SMiPE50 国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任 鲍明晓 &涂晓东掌管的中国体育报业总社，由在中国最具影响的四大体育媒体：中国体育报社、新体育杂志社、人民体育出版社、中国体育杂志社重新组合而成，并拥有 25种以上的体育报刊，以及各类体育图书、音像出版物，是中国最大的体育传媒平台。由于具有行业公共媒体的性质，中国体育报业总社下属媒体中包含很多体育单项类的刊物，覆盖田径、乒羽、武术、钓鱼、跆拳道等；并且这些媒体大都是杂志，而在中高层阅读人群领域，杂志最容易形成固定的细分群体圈子，并拥有较高的读者稳定性。因此，从体育产业中的信息传播这个领域看，涂晓东以及他领导的管理团队，其推动力将影响诸多体育细分人群的体育信息接收质量。在这些细分媒体中，有一些已表现得相当卓越，例如针对乒乓球领域的《乒乓世界》和针对健身运动领域的《健与美》。中国体育报业总社实际上还拥有丰富的赛事活动资源和现有平台，例如近 20届“全国 ‘十佳 ’运动员评选”、连续 15届的 “NEC中日围棋擂台赛”；还有 “全国优秀运动员卡拉 OK大赛”、“国际名人高尔夫球邀请赛 ”等。SMiPE50 &中国体育报业总社社长 涂晓东 &&他主管的中体产业，是国家体育总局控股的惟一一家上市公司，严格的说，它主要是一家借用体育概念（奥林匹克花园）的房地产公司，而不是纯粹的体育产业公SMiPE司。但也正是如此，让人对其充满期待。中体产业并非全然与体育无关，它的前三大股东分别是国家体育总局体育基金管50理中心、国家体育总局体育彩票管理中心和中华全国体育基金会。例如中华全国体育基金会的主要职能是：资助全国优秀运动员保障工作；资助体育场地设施建设和体育中体产业集团股份有限公司总裁设备的购置；资助各类体育人才培养和体育科技项目的研究等。也就是说，中体产业&在用房地产赚的钱“资助”体育。中体产业2010年营业收入约为13.67亿，突破不利影响，较2009年增长41.42%；归属股东的净利润7526万。近期，中体产业在其主营业务方向的 “体育赛事活动 ”上日益发力。2011年6月，中体产业投资举办的世界沙排大满贯北京站开赛，北京期待其未来成为与中国网球公开赛和斯诺克中国公开赛齐名的国际精品赛事。一旦中体产业能以专业加实力，创建出一流的赛事品牌，将使其“产业内核”更加坚固。刘军&国家体育场国家体育场，又名鸟巢，位于北京奥林匹克公园中心区南部，为2008年2第29届奥林匹克运动会的主体育场。总占地面积21公顷，建筑面积258，000m 。场内观众坐席约为91000个，其中临时坐席约11000个。奥运会后成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，并成为具有地标性的体育建筑和奥运遗产。 “鸟巢”设计方案的中选，本身就体现着中国体育建筑文化的一种突破，打破了 “中国创意”群体内心的某种藩篱，带国家体育场有限责任公司总经理来的文化影响极其深远。它至少让中国人觉得：原来我们的体育馆也能是这个吴竞军&样子的! “鸟巢”目前自然是中国最富盛名的体育场馆品牌，当初设计中就将其功能与周围地区日后定位乃至整个城市的中长远发展规划结合起来考虑，除能够承担开幕、闭幕和体育比赛外，还将满足健身、商务、展览、演出等多种需求，为成功实施“后奥运开发”奠定坚实基础。在2008年奥运之后，鸟巢在竞赛、娱乐、艺术等资源合作方面进行了积极的拓展。作为鸟巢的管理者，吴竞军面对的最大挑战是如何将2008年以来所积攒的活动历史文化资源，以及未来3-5年活动项目的沉淀资源，都融合进“鸟巢”品牌形象的内涵中，从而使其无形资产逐步走高。毕竟，在“鸟巢”身上，实际上凝结着一种文化革新和文明自信的气质，如果能够将这种气质充分放大，它将从2008年升华，成为中国一个新的精神符号。&&&
北京体育之窗文化传播有限公司国家游泳中心有限责任公司总经理总裁，IAVM（国际场馆经理人协会）中国区总裁
高宏&国家游泳中心又被称为“水立”（Water Cube），位他和他的团队，是“北京工体”的运营者。其实， 于北京奥林匹克公园内，是北京为2008年夏季奥运会修建的“工体”的全名，为很多中国人所不知——工人体育主游泳馆，也是2008年北京奥运会标志性建筑物之一。它的馆，这是一个很难与时尚娱乐体育品牌挂钩的名字，但设计方案，是经全球设计竞赛产生的由中国建筑工程总公事实是“工体”及“工体旁边”的确是潮流人士的时尚司、澳大利亚PTW建筑师事务所、ARUP澳大利亚有限公司所指。从品牌认知度的广泛性和多元性来看，“工体”联合设计的“水的立”（[H2O]3）方案。“水立方”的膜的品牌价值甚至超过“三里”，也因此有高端房地产结构已成为世界之最。它是根据细胞排列形式和肥皂泡天然将其专案命名为“工”，即“我在工体和三里屯之结构设计而成的，这种形态在建筑结构中从来没有出现过。间”。与“鸟巢”一样，“水立方”也是一个向常人审美直觉工体实际上比鸟巢、水立方更早地证明了：一个体和大众心理期待靠拢的体育场馆品牌，更是突破中国以往体育馆，也可以有它的品牌生命和文化格调。育场馆或场地建设文化藩篱的一个典范——它令人相信：偏而这个场馆品牌，并非仅仅源于它的选址。它的运向于大众的需求，是完全可能创造一个市场的。尽管其美感营商北京体育之窗文化传播有限公司是一家专注于体育基本来自它所采用的材料和结构，但其色彩、外形与运动项场馆赛前、赛中、赛后运营管理的专业机构。在高宏领目适配的整体性却令几乎所有人赞叹。导下，体育之窗创造性的提出以国际化的视野、国际化实际上，“水立方”的整体性并不仅仅在于建筑，还在的理念、国际化的资源，通过统一策划、统一投资、统于其内部设施、氛围和特许商品的规划、设计与实施上。一一运营、统一管理的方式对体育场馆进行一体化运营。双水立方的拖鞋，就足以让很多具有基本审美能力的人爱不目前除了工体，体育之窗还是天津奥林匹克运动中心、释手。山东德州市体育中心的战略合作伙伴，并在深圳，重但“水立方”的品牌特性与“鸟巢”有很大区别，后者庆，成都，沈阳，苏州等城市不断复制其成功经验。是开闭幕式的综合场地，而前者是水上运动的专业场地，具体育之窗甚至将其场馆运营模式和品牌建设流程打有更多的纯净、天然、清新、轻松的内涵特质。与芭蕾舞剧造成一个品牌——“iRENA欢•彩•世”。该模式以“多《天鹅湖》的合作，使水立方具备了一定的高贵气质，但这重空间资源品牌化发展”为基础，为解决大型赛事后体种气质很难完整的传承。因此，如何寻找到符合甚至强化水育场馆经营这一世界性课题，提供了一种具有示范意义立方气质的优质水上项目，是最大的挑战。的解决方案。&大盛国际体育投资集团总裁罗积福&他是一个专业进行体育场馆运营的团队代表，这个团队拥有中国一线城市 100多座大型体育场馆的商业运营权。由于中国大众体育和私营职业体育部门不兴盛，使得各地都有一大批场馆闲置。但体育场馆的运营维护费用相当高，因此从经营角度看大部分场馆都是亏损的，不为其投资人产生任何收益。因此，从2008年开始，罗积福和张忠、党书国开始考察国内场馆现状、国外场馆经验，并于一年后注册成立了大盛集团，定位于 “体育场馆运营管理专家”。大盛目前主要业务由运营管理、媒体开发和赛事活动三大主线构成。其主要模式为通过挖掘或包装来提升体育场馆对内及对外传播的媒体平台价值，同时引入相应赛事活动帮助场馆提升知名度和美誉度。大盛最大的资本投入是为场馆投建高清全彩 LED户外显示屏，形成场馆及周边优质广告媒体位置，借助于后台系统使体育场馆成为连锁、统一的品牌载体，创造独特的全国型媒体新平台。此外，大盛还依托国内外相关体育组织，联合各级政府，整合体育、娱乐资源，致力于为中国体育场馆引进专业化体育赛事、大型商业演出和群众性体育文化娱乐活动，以充分挖掘和提升中国体育场馆利用价值。从全民体育角度，这是一个积极的思路。大盛面临的挑战是：聚集一批拥有高端客户资源的户外广告销售人员，以及能通过各种手段掌控一批可巡回表演、人气昌盛的体育、娱乐活动项目，并根据各类人群、各地区、各季节的细分需求来调配组合这些项目。&北京众辉国际体育管理有限公司总经理，黄杉股权投资基金管理有限公司董事长 陆浩&他是中国最有名的体育经纪人之一，在组成团队后成为资源丰富的体育经理人，现在又成为一名有宏大梦想的体育投资人。陆浩领导的众辉体育，是以姚明的经纪管理团队 —— “姚之队 ”为底蕴的国际体育营销管理公司，主要从事体育赛事管理、运动员经纪代理、运动队商务推广、体育市场咨询服务、体育产品推广和代理等业务，是中国本土最具资源优势及管理实力的专业体育营销公司之一。在运动员和运动队经纪领域，众辉体育独树一帜，陆续成为姚明、纳什、丁俊晖、张琳、中国羽毛球队、上海东方篮球队等众多国内外优秀的运动员和运动队的经纪代理机构；在赛事运营方面，众辉体育发起并成功推广了中国大学生男子篮球超级联赛；积极参与到上海国际田径黄金联赛的各项运营管理中；更成功承办了 “姚纳慈善之旅 ”的大型公益比赛及慈善晚宴、“中国男子篮球职业联赛（CBA）”揭幕战等广受关注的赛事活动。众辉体育从体育营销顾问的角度出发，为企业提供系统的体育营销策略，选择合适的体育资源，策划有效的营销活动，监督完整的计划实施并且提供科学的分析报告。其领导人陆浩还成立了中国首只专项投资体育产业的风险投资基金 ——黄杉基金。该基金由 10亿元人民币基金和 1亿美元基金组成，专门投资体育器材、体育设施、与体育相关的服务、体育赛事、体育场馆运营以及其他和体育产业相关内容。其聚焦的投资方向还有待观察，但陆浩期待通过资本高端切入，推动中国体育产业进程的意愿已非常清晰。&5月底，上海足球界的一大盛事就是 “陈毅杯 ”开幕式，而一大善事就是吸引了 24支球队的上海青少年足球嘉年华。这些活动都在李鸣领导的东亚集团旗下上海体育场举行。东亚集团拥有上海体育场、上海大舞台 (上海体育馆 )、上海游泳涫、东亚展览馆、上海国际网球中心 (富豪环球东亚酒店 )、上海富豪东亚酒店、东亚大厦等大型体育场馆和高星级酒店，并形成完整的产业链；它还拥有甲级联赛的上海东亚足球俱乐部，由著名教练徐根宝担任公司董事长和俱乐部主席，范志毅担任球队主教练。上海东亚集团总经理、东亚东亚集团的专业能力在竞技赛事、休闲体育、文艺演出、场馆租赁、场地建设、健身体育文化中心董事长器材制造分销方面形成强势的聚焦。可以说，在中国大部分城市都在头疼体育馆如何进行李鸣&市场化运作，并产生源源不断的现金周转的时候，上海东亚体育文化中心早已解决了吸引大众的基本问题。与鸟巢和水立方一样，拥有大量体育资产和顾客认知资产的上海体育场，也要面临如何进行品牌锐化和升级的问题。&&&SMiPE50SMiPE上海国际田径黄金大奖赛有限公司董事长，中国特奥会副主席50施德容 &中国网球公开赛体育推广有限公司董事长张雅宾 &中国网球公开赛体育推广有限公司，简称中网公司，成立于2003年，北京青年报社独资持有公司股份。主营业务是承办和推广中国网球公开赛。中国网球公开赛由国家体育总局和北京市政府主办，国家体育总局网球运动管理中心、北京市体育局、赛事属地政府和中网公司承办。中国网球公开赛创办于2004年，每年一届定期在京举行。赛事同时拥有国际男子职业网球协会（ATP）、国际女子职业网球协会(WTA)和国际网球联合会（ITF）等三大国际网球组织的赛事举办权，是亚洲地区设置最全、级别最高、参赛球员最多的国际网球赛事。2009年赛事全面升级后，成为全球级别最高的八项（含四大满贯赛）顶级网球赛事之一。中网创办六年来，已经逐渐发展成为中国唯一以国家命名的网球赛事，亚洲最顶级的网球赛事，亚洲覆盖人群最广的网球赛事，中国推广范围最大、推广周期最长的网球赛事，亚洲最具商业价值的网球赛。目前，赛事总价值达到4亿元人民币。赛事影响力方面，现场观众数、电视转播覆盖率和媒体宣传总量逐年递增。2008年，赛事现场总观众数超过13万人次；国内转播超过113小时，国际转播超过260小时，覆盖了全球30个国家和地区9.6亿电视观众；全年媒体推广总价值超过18亿元。中网公司力争通过五到十年的时间，将公司打造成为国际一流的体育管理公司、国内文化产业的骨干企业、北京市体育产业的龙头企业。同时中网公司将积极拓展产业化发展道路，实现顶级赛事业务与综合业务并举的发展战略，努力打造“第五大满贯”赛事和辐射全亚洲的国际网球基地。跑步，在中国大众锻炼中，虽然是一个传统，但仍不是一个时尚。施德容领导的上海国际田径黄金大奖赛，即肩负着在中国拉升田径运动形象、扩展田径运动人群的使命。上海国际田径黄金大奖赛，是国际田联正式批复的室外赛事之一，是中国举办的国际顶级田径大赛，是继网球大师杯、F1之后又一落户上海的世界一流单项体育赛事。比赛创办于2005年，每年9月下旬在上海举办。参加该赛事的田径选手按照国际田联的规定，必须是年度排名前40位的选手方具备参赛资格。2009年上海与国际田联的协议到期后，正逢国际田联为扩大田径影响力，将原来的6站黄金联赛升级成15站钻石联赛，因此，今年刘翔、巩立姣夺冠的赛事已经从“黄金”变为“钻石”——国际田联钻石联赛上海站。该赛事继续由上海国际田径黄金大奖赛有限公司运营。上海国际田径黄金大奖赛有限公司的股东成员包括：上海盛盈投资管理有限公司、太合传媒投资有限公司、众辉国际体育管理有限公司。正是由于娱乐和体育两大系统的联手，上海国际田径黄金大奖赛有限公司计划把此项赛事发展成为一个大众嘉年华的超级品牌。&SMiPE上海久事国际赛事管理有限公司董事长张惠民 &50他领导的久事赛事公司旗下，拥有和经营的主要赛事为：F1中国大奖赛、MotoGP中国大奖赛、网球大师杯赛和2009年起举办的ATP网球大师系列赛等。这些赛事基本都已成为上海的城市名片。在久事人看来，世界顶级赛事的成功举办不仅娱乐大众，更对提升上海城市知名度、打造国际大都市形象做出了积极贡献。当然，这些赛事也为中国企业在家门口进行国际级的品牌传播提供了便利。久事赛事公司拥有资深的运作团队、多元化的国际背景、良好的沟通渠道和丰富的资源保障。同时，基于上海人的服务理念，使得久事运作的赛事在各类细节运作方面拥有优势。但久事目前面对的问题是：如何在有限资源的基础上，同时将多个赛事活动提升到具备国际竞争力的水准。另外，久事需要努力让赛事所代表的运动项目内涵贯彻到中国更广泛的人群和更深入的心理中去，这是大体育产业的需求。而对于久事自己，它期待以大型体育、娱乐项目的专业运作、经营、开发、管理为核心竞争力，成为中国乃至世界顶尖的复合型项目运营管理公司。&SMiPE50 &世界第一大观澜湖高尔夫球会主席朱树豪 &他从 1979年开始就进入内地投资，是首批到内地投资的香港实业家之一，而体育休闲事业是他投资的核心。他不仅投资了世界规模最大的观澜湖高尔夫球会及体育休闲产业园区，还参与了众多大陆赛事活动的举办，如环中国自行车赛、第41届高尔夫球世界杯总决赛等。他还曾出资协助郎平回国执教。他在中国网球协会、中国排球协会、中国高尔夫球协会、中国足球协会及中国自行车协会都兼有相应职位。观澜湖高尔夫球会，总占地面积 20平方公里， 216洞12大球场，横跨深圳、东莞，是世界最大也是唯一汇聚五大洲球场风格的高尔夫球会。它成立于 1992年，历经近二十年艰苦砥砺，荣膺 “吉尼斯世界第一大球会”。这里先后邀请 12位天皇巨星前来出赛。今天这里已经是中国AAAA旅游区。朱树豪基于观澜湖高尔夫球会的成功，为城市品牌与体育产业的结合塑造高端样本。为表彰朱树豪对国际高尔夫发展的贡献，2011年毕马威高尔夫商务论坛为他颁发终身成就奖。SMiPE中国沃天投资控股集团董事长 郭杰50&&在他的领导下，沃天已不仅仅是一个投资公司，而是一个由资深官员、营销巨子、媒体领袖、专业学者等共同形成的中国体育产业高端智库。中国沃天成立于 1997年，是专业从事体育与文化市场投资与管理的国际化集团。沃天体育长期进行中国乃至国际体育产业各种资产和资源的梳理和整合，打造出运动魔方 B2C平台、“篮球魔方 ”篮球公园、中国篮球博物馆（CBM）、贺龙杯中国业余篮球公开赛（CBO）、中国青少年篮球联盟（TBBA）等资源性基础业态，并运作了意大利超级杯、F1中国之队、NBA中国赛、中国首届水上运动会、中国大学生三人篮球联赛、CCTV5娱乐篮球等大型影响力项目。2009年起，中国沃天根据十余年资源与能力积累，重点进行运动商业的整合与升级，全力打造运动魔方 B2C平台和“篮球魔方”篮球公园两大运动商业模式。中国沃天立志打造体育与文化产业 “世界之队”，长期致力于整合中国乃至国际体育和文化产业资产与资源，在以产业投资和管理为核心内容的基础上，提供体育和文化项目投资、商业采购、资产管理、市场开发、媒体购买、落地推广等方面服务。 2011年1月，郭杰获颁美国艾森豪威尔总统奖。该奖由 BICU负责颁发，用以奖励世界商业界的杰出人士。他坚信 “人口消费增量是体育产业的最大市场潜力”，同时他认为中国体育市场滞后的重要原因就是 “营销的缺乏 ——在我国体育远没有真正被视为商&SMiPE50品进行营销。”也因此，体育产业得不到更多的外界资金的浸润和推动。他领导的北京北奥集团有限责任公司，是北京市政府在北京第11届亚运会组织委员会、2000年奥运会申办委员会的基础上组建的国有独资企业，成立于1994年3月，长期致力于文化创意和体育产业，为北京文体产业发展做出了积北奥集团有限责任公司董事长 极贡献。集团成员包括北京北奥大型文化体育活动有限公司、北京市演出有限杜巍 &责任公司、北京市对外文化交流有限责任公司、北京时博国际体育赛事有限公司、北京北奥会展有限公司、北京北奥广告有限公司、北京北奥国际旅行社有限公司等多家专业化公司，是北京国资系统规模最大、从业时间最长、专业程度最高、社会影响力最大的文体产业企业集团。北奥集团具有丰富的文体活动组织经验，包括庆祝中华人民共和国成立五十周年大会、成立六十周年大会、庆祝香港回归、澳门回归晚会、北京奥运会、残奥会、第十六届广州亚运会、人民大会堂北京新年音乐会、“梦幻水立方 ”大型驻场演出、张艺谋鸟巢版大型景观歌剧《图兰朵》、央视 “城市之间”、斯诺克中国公开赛、巴萨国安对抗赛、欧亚全明星乒乓球对抗赛、华北地区业余网球赛等。&这位实名为David Shoemaker的加拿大人，曾经是网球界的高管——WTA首席运营官乃至总裁。他从小球到大球的转变，虽然被某些人质疑，但他毕竟曾让WTA在中国的赛事落地、主流媒体合作以及赞助市场开发方面都取得辉煌胜利。 NBA从赛事的产品化运作、品牌化传播、市场化开发等方面来说，都是中国赛事的楷模。多年来，它一直坚持自己是一个“体育+娱乐”的品牌，另外它的一个诀窍是“将SMiPE赛事作为一个产品来制”，因为没有观众希望花费宝贵的时间去看一些不够成熟的“赛&50事产品”，这就像没有戏迷能容忍不够成熟的京剧表演一样。NBA中国公司成立于2008年1月，主要管理NBA在大中华区的联赛相关业务。它的主要股东是NBA，另外有5个战略投资人，分别是：ESPN公司、中NBA中国首席执行官舒德伟 &银集团投资有限公司、联想控股有限公司、李嘉诚基金会和招商局中国基金有限公司。给舒德伟带来压力的是：他的上一任，著名的前微软公司大中华区首席执行官陈永正被认为是业绩不佳。但更大的压力在于姚明受伤之后，中国观众对NBA的兴趣减少。但由于中国自己的CBA联赛还没有想到更好的突破方法，因此舒德伟有充足的时间可以用于调整，包括吸引更多中国明星进入。&&阮伟正在努力基于中国最有优势的一个运动项目上，打造中国乃至国际领先的体育赛SMiPE事品牌；同时，他还拥有中国最优势的媒体平台支撑：中央电视台。他管理的中视体育娱乐有限公司隶属于中央电视台，是中央电视台体育频道唯一的商业运营机构。50他主持出品的WMA中国武术职业联赛及其电视节目《武林大会》，自2007年3月开播到2011年2月,总播出时长超过380小时，累计送达观众13.7亿人次，覆盖人群达到8.25中视体育娱乐有限公司董事亿，即超过2/3的全国电视观众至少收看过一次《武林大会》节目。总经理，WMA中国武术职业《武林大会》是中国第一个拥有自主知识产权的体育赛事，成长为第一个打入国际联赛出品人 市场的品牌赛事，成长为中央电视台在世界范围内传播中国传统文化的旗帜性节目。它将阮伟 &南少林五祖拳、梅花桩拳、开门八极拳、太乙五行拳、形意拳、八卦掌、心意六合拳、红拳、蔡礼佛拳、陈式太极拳、螳螂拳、通臂拳、杨氏教门拳、查拳、少林罗汉拳、洪洞通背拳、阴阳八盘掌、武当八卦掌、咏春拳、少林洪拳二十个拳种送上擂台，也送上电视舞台，进行广泛传播。但中视体育的资源网络并不仅仅限于CCTV5，还包括《第五频道》杂志、北京大学中国体育产业研究中心，以及与世界最大的体育管理公司联合成立的央视IMG。中视体育每年直接参与运营、管理和播出的赛事节目多达千余场。除了《武林大会》及 “WMA——中国武术职业联赛”外，还有国际跳水冠军巡回赛、中国杯世界花样滑冰大奖赛、中国网球公开赛这样的国际赛事；也有中国乒超联赛、全国排球联赛、大超联赛等诸多国内顶级联赛；并筹划组织了全国街舞电视挑战赛、啦啦舞大赛、极限运动等时尚娱乐类赛事。中视体育是将电视媒体营销经验植入体育的典范。而阮伟的梦想必须横跨电视和体育之间，这是一种挑战，但也是必经之路——他要将其融合成统一的产品，成为一个单项产业的基础。他说：“不要排斥商业，现代文明需要发达的商品经济，武术为什么不能变成让消费者趋之若鹜的商品呢？被人需要，被市场需要，武术才会告别神话。也只有适应市场而打造的武术赛事产品，才有强大的传播力，武术才会真实存在。”
&&&&&他在赛场上逐渐淡然，但在体育产业中却怀着新人的激情。姚明是 “投资自己 ”的明星，与丁俊晖、李娜一样，他们承认国家体育平台给自己带来的基础支撑，但就像那些转制国企的领导人一样，他们希望为自己青春的付出获取感觉值得的收益。但现在他开始 “投资别人”，尽管他没办法保证他投资的对象能够像 NBA球队达到一样的职业水准，但他相信现代管理模式可以做到这一点。国家篮球队队员，今天上海东方俱乐部的玛吉斯轮胎篮球队，前身是上玛吉斯轮胎篮球队投资人 海体育运动委员会下辖的上海市男子篮球队，成立于上世纪五十年代初期，一直是国内篮坛的一支劲旅。1996年，上海东方电视台与上海体育职业学院合作成立了上海东方篮球俱乐部。当时，李秋平主教练大胆起用青年选手，姚明、刘炜等一批年轻队员迅速在球队担当主力，在及两届 CBA中蝉联亚军；在赛季荣获 CBA联赛冠军。 2009年7月，姚明成为球队出资人，与上海东方俱乐部签署托管协议，协议期 5年，以专业化的管理团队接手球队工作。同年 12月18日，正新集团成为上海男篮的冠名赞助商，球队以“上海玛吉斯轮胎男子篮球队 ”的名称征战 赛季的 CBA中国男子篮球职业联赛，主场迁至浦东源深体育中心。事实上，“姚之队 ”中章明基、陆浩都并不支持姚明的投资，他们依据的是 “财务分析、市场分析以及中国目前经营职业俱乐部的环境分析”。有人说姚明之所以坚持投资，“是因为他想把自己在 NBA感受到、学习到的东西在中国做一个尝试”。姚明曾说要把上海男篮打造成“百年老店”，实际上就是要成就一个长青品牌。姚明 &&他创造体育产业中的 “恒大模式”，被许多人误解为 “资金投入很大模式 ”——他接手身处麻烦中的广州中医药队 ,大量引进高水平外援 ,大额度重奖获胜球员，“赢球奖 500万、平球奖 100万”，总体奖金 3400万元，“将一支降级球队活生生变成了本赛季的夺冠热门”。但实际上恒大已在近7年里拥有了比足球更丰富的体育推广资产。从2004年开始，恒大就相继协办广州国际龙舟赛、广州横渡珠江活动、赞助男子乒乓球世界巡回赛、女子乒乓球世界杯，并独家冠名第 49届世乒赛。当时恒大创造了一个记录：第49届世乒赛首次在非直辖市举办，而恒大作为中国民族企业独家赞助该项赛事更是史无前例。恒大集团董事局主席，恒大恒大另一个体育大手笔就是恒大女排。这是由恒大地产集团斥资 2000万元注册成立的国内首家职业排球俱乐部。该俱乐部是中国第一家完全按企业模式运营和运作的排球俱乐排球俱乐部及足球俱乐部投资人部，开创了中国排球俱乐部自负盈亏、自主生存、自我发展的新模式。俱乐部独立负责教练员、运动员、训练许家印
场地等整体运营事宜。其一线队员可代表广东省打全国性比赛。打造职业化俱乐部是中国排球推行职业联赛的目的之一。但由于种种原因所限，联赛创办十几年来，始终没有真正的职业化俱乐部出现，所有队伍从人员调配到训练比赛等具体工作、一切仍由地方体育局说了算的模式，与其他投资人无关。随着广东恒大排球俱乐部的成立，中国排球界终于有了真正意义上的职业俱乐部。恒大足球俱乐部原身为广州足球队，成立于 1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。 日，恒大集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，更名广州恒大足球俱乐部。2010年底，获得中国足球甲级联赛冠军，并升入中国足球超级联赛。&&&耐克集团副总裁，大中华区总经理齐凯歌 &在所有有关他的报道中，耐克公司都在齐凯歌（Craig Cheek）的名字前加入了“veteran”这个词，强调他是耐克的“老资格选”。这个“老”无疑具有迷惑性，实际上齐凯歌在耐克内部是一个创新管理的高手，他的业务专长集中在三个互相贯通的方面：产品、销售和传播，但他最擅长的第一是“销售推”，第二是“产品开”，第三是“通盘管理”。齐凯歌在耐克已经服务20年，他最早在南加州做耐克鞋产品的销售客户经理，后来在1995年调总部，历任大区销售经理和全国销售经理，其后任美国鞋品销售总监，最后升任美国鞋品总经理、耐克北美地区总裁兼总经理。 NIKE于1980年进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)观念，致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。1996年，耐克正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司（香港于2002年1月作为分公司并入中国区）。耐克在中国大陆的营销动作中，最被人熟识的是它组织的广告和活动推广，但其销售线的管理创新不为业外人士所知。实际上，耐克在针对其代理商的文化渗透、财务支持、培训支持、零售支持方面都有很多可圈可点之处。但近期面对阿迪达斯、彪马及其他中国品牌的围攻，更面对分销渠道商们的整合与成熟，耐克希望能在针对中国市场的销售管理和产品研发方面更上层楼，达到2015业绩翻番的目标。齐凯歌最近的一个动作正体现在销售线上的零售环节，他携手国内最具影响力的跑步者组织之一“自由”，打造了一个跑步概念店“自游马”，在上海市五角场地区开业。这家跑步概念店是耐克第一家，也是目前中国唯一一家跑步概念店。齐凯歌说：“在美国和欧洲等地区，跑步已经成为一种生活方式的象征；在中国，我们正努力把这种健康的生活方式推广给大家。”&在最近几年的阿迪达斯中，能够深刻理解时尚并把阿迪达斯集团董事，大中华区总经理握其营销机会的管理者会得到更多发展空间。中国的情况更是如此，这取决于阿迪达斯管理高层的判断。高嘉礼高嘉礼 &（Colin Currie）认为在中国目前的体育人口基础上，“时尚”是消费者采购体育品的最佳理由。在中国，如果说耐克可能将通过产品和辅销来扩张店面，那么阿迪达斯的路径则可能是直接通过产品、时尚概念和推广战役来直接兜住消费者，在需求拉动基础上促使店面增长。从风格和主要的言论来看，高嘉礼可能更偏于传播线和顾客心理把握的一端。他有很多明星、艺术家的朋友。在任阿迪达斯香港、台湾地区领导人期间，高嘉礼操办的阿迪达斯品牌大型活动效果非常明显，对整个大中华区都形成巨大的影响力。而他在最近举办的“全倾全力”活动中，也展现传播方面的强大组织力。高嘉礼未来最重要的工作时：三年内在中国开设2500家门店。其中，绝大部分将分布于中国的三、四线城市。他仍会受到耐克的强力对抗，但他将依靠品牌推广和时尚渗透来达到这一点，同时还要维持阿迪达斯品牌溢价的利润空间。这是一个巨大的挑战，他必须同时完成覆盖、销量和利润三个指标。从品牌和时尚的角度看，高嘉礼似乎不把中国本土品牌放在心上。他曾对媒体说：“我们认为，从长远看，一些本土竞争者将会发现，他们越来越难以对Adidas构成竞争威胁。而且，国际品牌常常被看作是非常可取的、方便得到的以及可负担起的奢侈品，这样的特点也将为Adidas提供一个额外的增长机会。”&&&&李宁公司创始人、董事局主席李宁 &他实际上是 “中国梦 ”的一个代表，但更重要的，他可以成为中国所有职业运动员个人品牌发展的标杆 ——他的名字就是一个品牌。李宁出生在广西柳州一个教师家庭，自7岁起开始练习体操；17岁时进入国家体操队； 18岁在世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项比赛中连连夺冠，引领中国体操界进入了 “李宁时代”，他开始被人们誉为 “体操王子”。从1970年开始学习体操到1988年退役，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌 106枚。他更和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹一起，被评选为 “二十世纪世界最佳运动员”。&随后，1989年李宁加入健力宝公司，主要分管公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。期间，他成功的策划曾让健力宝一年的销售量增加了 3000万元，这在当时已算是个天文数字，他的商业能力开始受到人们的关注与肯定。不久后，自立门户的李宁将自己的公司由家庭企业逐步发展成为更为合理科学的专业公司。 2004年，李宁公司股票正式在香港主板市场上市。李宁是中国运动员中第一个成为亿万富翁的人。 2008年，李宁达到另一种辉煌的顶点，他经过飞天奔跑后，点燃了北京奥运会的火炬。在整个成长过程中，李宁公司曾经经历多次波动，但其发展思路并没有改变，它在苦苦寻找一个让品牌跃升的跳板。2011年，李宁在美国开店。安踏（中国）有限公司首席行政官、执行董事兼主席丁志忠 &&在“《财富》2011中国最具影响力 50位商界领袖榜”中，有两位商界领袖最为年轻，一个是创造了 QQ的马化腾，一个就是创造了安踏的丁志忠。他们都刚入 “不惑”之年。丁志忠 17岁带着 600双鞋独闯北京市场，赚得第一桶金后，回家乡创立了自己的运动品牌安踏。丁志忠对安踏始终坚持 “惟有创新，没有守业 ”的理念。当制鞋企业忙着开工厂赚钱时，丁志忠就明确了 “安踏 ”要走品牌之路；当一批批鞋厂都在模仿安踏的营销方式时， “安踏 ”已经走在专业体育品牌建设的路上；当有些企业在揣摩学习 “安踏 ”的销售网络和渠道拓展时，丁志忠已经为 “安踏 ”由家族企业向公众企业转型上市做好了准备。安踏体育在 2007年于香港交易所上市，并获美国 NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。2008年，安踏开始操作童装；2009年，安踏体育向百丽国际收购 FILA在中国、香港及澳门的分销商。&对于中国体育品界来说，很多人认为丁志忠的一个卓越贡献是创造了 “央视广告 +渠道招商 ”的发展模式。但实际上当时安踏还有孔令辉作为广告和招商的聚焦点；同时，基于一线市场的实地零售经验，丁志忠对产品开发同样有极高的要求。因此，安踏最近几年在产品创新方面大踏步前进，尤其在技术型专业产品方面斩获甚多。丁志忠曾说：“技术研发是产品的生命线，科技是安踏的命脉。”&&他刚刚将原阿迪达斯大中华区总裁桑德琳延聘为中国动向SMiPE首席执行官、执行董事兼执行委员会主席。这有点类似20年前的1991年，李宁将他从国家体委下属的“十佳运动鞋”公司销50售管理岗位挖过来，担任李宁公司副总经理，后来是总经理乃至行政总裁。 中国动向(集团)有限公司董事2001年，因为意见分歧，陈义红一度从李宁公司辞职，但局主席在一年后被召回组建附属公司——北京动向，主营业务是代理陈义红 &意大利运动服装品牌Kappa。由于Kappa销售一直不理想，李宁公司最终决定放弃北京动向，将其持有的股权出售给陈义红。此后，北京动向更名为中国动向，陈义红彻底终结与李宁公司长达15年的服务关系。陈义红对于体育服饰产业的最大贡献是：他实际上找到了在细分市场（运动时尚）的一条成功道路，从而为中国体育品牌打开了“另一种可能”的天地，而且其模式极其清晰。现在看来运动时尚依然是一个值得继续深入精耕的市场，也就是说，它可以继续细分。但在年之间，中国体育品整体都不能清晰的把握时尚概念，而陈义红不仅把握住了，更将运动时尚设计与中国本土消费者需求精细地对接到一起，他创造的其实是一种“中国时尚”，而不是“意大利时尚”。中国动向接下来面对的挑战是如何在继续借用KAPPA体育核心资产的基础上，将时尚在贴近中国消费者的方向里继续延伸下去。毕竟，现在消费者要的不是“时尚”，而是“什么类型的时尚”。&&特步（中国）有限公司总SMiPE裁，泉州市鞋业商会副会长丁水波 &50他也是从市场一线锻炼出来的体育品老总。1987年夏天，丁水波 17岁，与朋友开始创业，其实就在晋江的一个小棚子开始生产拖鞋。第一年，他们的工厂一共卖了2000多双鞋；第二年，卖了五、六万双……1990年，年产值已超过3000万元，当年他决策开始生产运动鞋，并很快进入外销市场。10年以后的2000年，他的企业已经是运动鞋外销的中国隐形冠军。此时，丁水波开始决定做品牌。 2001年，他创立了“特步”品牌，进军内销市场，仅仅用了一年，特步的产值就从9000多万做到了2.5个亿。从2004年开始，特步逐步积累强势体育资产，例如携巨资成为中华人民共和国第十届运动会唯一合作伙伴，并获得十运会江苏、解放军、宁夏、福建、新疆等代表团领奖装备独家赞助权，打破了国际运动品牌垄断国内高端赛事的局面。日，特步在香港联交所成功上市。特步是中国自己的体育品品牌中，第一个真正塑造年轻运动时尚潮流的市场领导者。时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“特步”品牌核心价值，“让运动与众不同”的品牌宣言淋漓尽致地体现了特步强调体验式的运动和不为运动所累的玩运动态度。回力鞋业有限公司执行董事、党委书记 桂成钢 他执掌着中国品牌历史最悠久、品牌资产最丰厚的一个运动鞋品牌——企业创建于1927年、品牌注册于1935年的回力（Warrior），也承担着中国上亿的“回力”鞋迷的期待。这部分回力的忠实客群基本已从60、70一代成长为社会的中坚力量，他们从某种意义上把控着中国的主流意见渠道。桂成钢于2000年受命担任新组建成立的上海回力鞋业有限公司总经理。当时刚从破产的上海胶鞋公司剥离出来的回力鞋业，仍然承担了破产企业的人员分流、确保稳定的任务，这使回力在与中国民营鞋企的竞争中天然处在劣势地位。在新的回力鞋业发展前&&&他从 1983年踏入商海，本身就是一个营销高手。361°这个特别的品牌名称就来自他自己的手笔。361°中的 “360°”代表了一个圆满的圈，把过去的成就都归结在内；361°中的“1°”象征重新从“1”出发，去创造新辉煌。丁伍号曾担任 14年的别克鞋业总经理，也就是 &361°的前身。别克创立于 1994年，6年后的 2000年，被国际鞋业权威《Footwear News》杂志评选为 “最佳公司”；其产品也通过 OEM外销到欧、亚、非三十多个国家和地区，2003年别克甚至在欧洲还成立了销售三六一度国际有限公司总裁中心和专卖店。也是在 2003年，新生的 “361°”披着亮堂堂的橙色，开兼任执行董事始了真正的品牌营销。 丁伍号 &361°在把握低投入高产出的营销资源方面一直非常敏锐，例如赞助 2005年中央电视台体育频道的 “娱乐篮球全国大赛”，就使其获得超过 12家电视台的关联传播。361°在网络营销介入较早，已经与新浪、腾讯、SOHU、网易、校内、猫扑等平台开展数十次的合作推广活动，因此361°在青少年群体中的品牌知名度甚高。但在近几年，361°已在开始借力于更强势的体育资源。2009年，在成功入选广州 2010年亚运会高级合作伙伴后，361°在科威特成功签约亚奥理事会（OCA），成为亚奥理事会全球官方赞助商，这也是中国体育用品品牌第一次全面赞助洲际综合体育组织。随后，361°又签约中国国家自行车队、中国国家现代五项队、中国国家铁人三项队、中国国家曲棍球队、中国国家垒球队、中国国家手球队等 6支国家队，为其打造蕴涵全球尖端科技的专业竞赛装备；并先后签约马来西亚、菲律宾等 9国奥委会，为其运动员、教练员、官员打造亚运装备。如果毕业那年，没有回到匹克，他今天可能是全球领先的电信解决方案供应商 ——华为的一位工程师，帮助几亿人相互之间进行沟通；但今天他执掌匹克，所做的重要工作是帮助自己的品牌与几亿人进行沟通。&在很多人的印象中， 80年以前看回力，80年代五年，一直在 “守阵地，保品牌”；而五年&匹克集团有限公司总裁看双星，90年代就看匹来，桂成钢所做的最重要的工作，一是在坚许志华 &克。匹克最早的一批技工持回力体育品牌总定位的基础上，围绕 “经都是从耐克培训系统中出典、时尚、专业 ”的品牌内涵，在创新中来的，因此它的鞋在 90年代被解放军 “八一 ”男篮选为训练、比赛专用求发展；二是探索转变营销模式，建设终端运动鞋 ——当时是 1991年，匹克刚刚注册商标并赞助 “八一 ”男篮，结营销网络；三是展开以 “活动推广，新闻营果当年“八一”男篮夺冠。因此，匹克身上有极深的篮球内涵。销”为品牌推广的创新模式。2010年9月，也因此，匹克签下中国品牌拥有最多的 NBA球星也就不足为怪了。回力品牌首家旗舰店隆重开张，第一个月营它现在拥有 11名球员，分别是：贾维尔 •麦基、戈登 •海沃德、杰森 •基业额超160万元，平均日营业额超5万元。 德、肖恩 •巴蒂尔、凯文 •勒夫、卡尔 •兰德里、凯尔 •洛瑞、杰森 •理查德2011年公司将在上海一线商业圈开设 10森、多雷尔 •赖特、本诺 •尤德里、帕特里克 •帕特森。许志华对 NBA实行余家 Warrior精品店。到2013年，将在全国开零容忍政策给球员带来的影响表示不满，他甚至愿意为自己旗下的球员设Warrior精品店和体育专卖店达 1000余家。支付相应的罚款，“我们一定挺他们到底”他说。公司十二五规划中销售额将突破10个亿。 而与众多国际球员合作，更是许志华 “国际化战略 ”的有机组成部10年间，桂成钢放弃了数次调任的机分，他将此称为 “站在月球看地球 ”——也就是在全球一体化市场的背会，但他一直被回力品牌深厚的历史文化底景下，通过更高的视点、更广的视野来运作品牌。他希望匹克品牌基于蕴所吸引；而驱动他前行的，则是对重振回全球资源的浇灌，将其枝干的前端生长蔓延到一线市场上去。力雄风、推升中国品牌的渴望。但许志华的生活并没有因为国际化而奢华。即使去美国，他也坐经济舱，住快捷酒店，买汉堡王充饥。&他在政协会议上为民直言：“体育是最基本的民生！生活要幸福，必须要强体！”同时他还有4条建议：各级政府应着力构建亲民、便民、惠民的全民健身服务体系；大力推动全民健身事业的科技化和现代化，让健身变得更科学、更时尚；大力发展体育产业，推进体育产业创新发展；将《全民健身计划》升级为《全民健身法》，为全民健身事业提供法律支撑。卞志良领导的泰山体育产业集团，成立于1978年6月，最早是从做最简单的体育用垫起家的，但今天已成为世界上最大的综合性体育器材基地泰山体育产业集团有限公司之一，和亚洲最大的人造草坪基地，是唯一经国家工商总局核准注册的大董事长 卞志良 &型国家级体育产业集团。当年创业时，卞志良不过是乐陵县杨安镇北街村的一位农民，但他在创业的同时艰苦学习，今天已是高级工程师，并担任山东大学兼职教授。他对技术及其看重，例如对于体育场上极易被人忽视的垫子，他也通过研发和设备投资，使其成为阻燃、轻便、不吸尘、不吸水、便于清洁的高级货。2007年泰山集团成为北京奥运会体操、柔道、跆拳道、摔跤、拳击和田径器材供应商和散打、武术器材供货商，几万件产品一次性进入，并且最终零误差、零失误、零投诉完成服务。他最高兴听到人说泰山集团是中国唯一、亚洲唯一、世界唯一，是国人的骄傲。&他在全国政协体育界别讨论会上，建议将个人所得税起征点调高至5000元，并放言：“多收我们点”、“对老百姓就放一”。此举被人评为“慈善胸怀和大爱之心的结晶”。对于体育产业来说，甘连舫的提议也是一大支持——如普通人可支配收入越高，则其参与体育消费的几率也越大。甘连舫1951年出生在北京大兴县一个农民家庭，17岁辍学，曾以搬运工、木匠为生。24年前，1987年，甘连舫用8000元积蓄开始在自家&院子生产台球桌。现在，甘连舫已成为世界闻名的台球星牌集团董事长 甘连舫&大王，并拥有一个融体育产业、房地产、家具制造、酒店管理及高尔夫俱乐部等多行业为一体的综合企业集团。他为中国体育产业贡献了第一个中国驰名商标——“星”，产品拥有所有世界斯诺克顶级赛事比赛用台的资格。2010年，“星牌”进驻克鲁斯堡，被指定为世界职业斯诺克锦标赛的比赛用台，使这一世界最高级别的斯诺克赛事有了中国元素的参与。目前，甘连舫推动星牌事业向下游台球俱乐部连锁延伸，从而使星牌从目前的生产型企业向服务型企业转变，并建成中国最庞大的台球俱乐部网络。他更要推动星牌成为“世界顶尖的台球运动产品和服务整体解决方案的提供”。 &红牛维他命饮料有限公司董事长严彬1984年，这位山东人在泰国成立了华彬集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。1995年，严彬回国投资，将红牛带到了中国。红牛的体育营销路线其实值得中国所有赞助体育的企业学习。红牛是由泰国商人许书标(籍贯海南文昌）于1966年在曼谷创立的功能饮料品牌，目前在奥地利、泰国、中国、越南等地生产，全球120多个国家和地区销售。由于各地饮料标准不一样，各地的红牛配方不尽相同。红牛是体育营销的积极参与者，它最大的特点是除了常规赞助外，在一些特色的细分运动领域中开展成本低廉但效果穿透力极强的传播。从全球看，极限运动几乎是红牛的代名词。&&他1992年就在香港浩沙设计工作室和浩沙香港贸易有限公司基础浩沙国际香港有限公司董事长上，创办浩沙国际，向香港市场推出浩沙品牌和泳装产品，随后迅速推广至欧洲和亚洲市场。1995年进入大陆市场，先后成立了北京浩沙服饰施洪流&有限公司、北京浩沙健身俱乐部、上海浩沙服饰有限公司、广州浩沙服饰有限公司，并投资中国福建，建成浩沙福建工业园。2003年，在上海成立浩沙营销总部。2005年，在上海建设青浦基地。施洪流从很早就开始坚持 “健康是一种时尚 ”的理念，因此他认为自己推广的是生活方式，自己发展的是时尚产业，这与早期绝大部分的体育品品牌思路不同。今天，浩沙健身俱乐部已遍及各大城市，浩沙每年推出的泳装设计大赛也成为了众多中国服装设计新锐脱颖而出的舞台，同时，浩沙一直赞助各类时尚和健身的活动，也是国内、国际顶级模特大赛、选美比赛的首选泳装品牌。 1999年，浩沙体育健身产业正式进入中国，启动了中国浩沙健身俱乐部连锁体系。至今浩沙健身俱乐部已覆盖中国大陆主要城市，建造起一个中国健身俱乐部航母舰队。浩沙俱乐部以其相对较低的价格和主动出击的顾客营销手段著称于市，在健身房市场浩沙绝对不能称为高端，但其开拓却可称稳健。在消费者眼中，浩沙健身的价格其实代表着一种实实在在的性价比。其实，浩沙顺应的是健身大众化的市场趋势。按红牛自己人的话来说，在40多年发展历史中，其风靡全球的营销魅力不在于广告推广，而是一直在为红牛寻找目标消费群。在全球，红牛从迪斯科舞厅风靡到滑雪和帆板爱好者身上，又通过赞助飞行运动、赛车运动、自行车赛让红牛和运动紧密的结合；红牛赞助各类型的新奇而有趣的红牛主题派对，让乐衷于速度、快乐、狂欢、自由展示的消费群深层领会红牛精神。红牛中国自 2000年开始，便逐渐加强寻求目标消费者的路线。 2000年，严彬在北京昌平投资兴建了华彬庄园，包括两个 18洞的高尔夫球场。这里举办的赛事包括：2004年“大众杯 ”高尔夫球赛、2005年 Johnnie Walker Classic高尔夫球赛、 2005年WCG世界名人高尔夫赛以及自 2007年开始将连续十年举办的，已获得日巡赛、亚巡赛、中高协共同认证的华彬自主品牌赛事 ——华彬北京公开赛。&在北京春季 ISPO展的论坛上，他虽 “贵为 ”一家上市公司的董事长，但仍然遵照圈里的“风俗”，给在座的户外管理精英们仔细讲解他参与第26次南极科考的故事。当然，他没有忘记提醒同行们，“产品 ”是&探路者公司董事长、总经理所有营销的起点，而他参盛发强&与南极科考，重点是考察其“对企业研发能力的挑战。只有亲身体验过南极极寒、极干、极风的气候特点，了解到服装、鞋子、装备的使用状况，收集到第一手资料才能不断改善产品技术。”南极考察之后，2011年探路者首次将南极抗静电技术应用到日常户外产品系列。探路者完全是靠 “单品 ”成就今天的上市公司的。1993年，盛发强辞职下海从西北去南方做销售员，劳苦的销售工作没有扑灭、反而加强了他创业的冲动。1994年，盛发强在“全国专利新产品博览会”上发现了他从小在内心就期待的一种实用产品——折叠式休闲帐篷。他5000元买下其专利，投入10多万元，生产了1000顶帐篷，但在产品积压的情况下，借由一个展览会上签的订单起死回生。后来的发展过程中，像“XCR飞越徒步鞋 TF3335”、“乔戈里冲锋衣”等都为探路者赢得盛誉和大量销售业绩。盛发强不太相信什么商业计划或商业模式。他觉得 “这是不靠谱的事”。他认为：商业计划是在不断的完善过程中产生的——“要想游泳就要先下水，如果说你自己游的多好，说了半天你跳下去就淹死了，这还不如不说。商业计划的确定其实是一个不断进行的过程。”&你可能很难想象沃尔玛对中国体育产业有何影响，其实，沃尔玛是全球从中国采购体育品数量最多的零售商，同时它也是美国体育品零售量最大的企业。 Eduardo Castro-Wright是沃尔玛全球采购的最高负责人，他的决策影响着中国一大批体育品生产商的工厂运营情况。他在10年前的2001年加入沃尔玛，历任沃尔玛墨西哥分部总裁、CEO，沃尔玛商店首席运营官、 CEO，沃尔玛商店副主席等，一年以前升任现职。他被中国人熟识，是在最近沃尔玛收购网络零售商1号店的过程中，他宣称：通过投资1号店，沃尔玛将继续涉足电子商务市场，并努力成为多渠道零售商。中国很多做OEM的体育品企业都为沃尔玛供过货，但它们未必能真正理解沃尔玛的生意本质。沃尔玛采用的价格战略是与家乐福价值战略完全不同的，前者称为 EDLP（天天低价）或EDFP（天天平价），而后者称为 HLP（高低价）；它们服务于不同的顾客需求。沃尔玛致力于确定顾客对性价比的终极需求，并根据此需求倒逼供应链提供相应的产品；同时它采用一切可行的方式来支援采购达成目标。很多中国公司曾感觉自己被海外零售商“压”，但沃尔玛们奉行的法则是：如果我不逼迫你，我就得去逼迫顾客。上述法则和大多数品牌商的法则是相反的，后者更喜欢将价格调整到所谓的需求高线，来追求更高的品牌溢价。正因为这一点，实际上品牌商无法真正学习到 ZARA、H&M的模式，因为这些服装品牌的“优质低价”正是来源于沃尔玛零售模式的滥觞。SMiPE迪卡侬集团中国区总裁孟东50&&&&SMiPE50 沃尔玛百货有限公司副董事长、沃尔玛全球电子商务业务及全球采购首席执行官 Eduardo Castro-Wright &&正如沃尔玛被称为在通货膨胀时期引领了美国消费一样，孟东也认为这种经济环境是迪卡侬中国的机会。“如果市场竞争是一场环法自行车耐力赛,金融危机就仿佛这场比赛进入了爬坡阶段,这正是好公司与潜力不足的公司拉开距离的机会。”他说。迪卡侬集团是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团，由米歇尔•雷勒克于1976年创立。跟沃尔玛、宜家、 ZARA、UNIQLO等低价连锁企业一样，它也是在一个远离一线城市的小地方成长起来的——其第一家店开在法国里尔附近的小镇恩洛斯。迪卡侬一个大特色就是拥有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为12种以上不同的名称品牌。但迪卡侬的品牌形象在中国稍有改变，这种改变对孟东来说非常有利，即：中国人将迪卡侬视为一个国际品牌，并认为其身上有中高端品牌的因子。迪卡侬店里的马术运动用具等商品，也对此种印象是一种强化。不过，孟东依然不敢偏离迪卡侬的生意本质——为更多人提供更多接触体育的机会。因此他多次强调：“公司在产品的市场定位上,倾向于最大程度地让利于消费者。迪卡侬还要求商场的员工一定要根据顾客的需求推荐最合适的产品,而不是最贵的。”&&他几乎拥有运动鞋的全产业链业务及要素 ——除了自有品牌。在体育品方面，他管理的实际上有四级业务环节，第一级是宝成集团，第二级是宝成的子公司裕元工业，第三级是裕元的子公司宝胜国际，第四级是宝胜国际下属的品牌胜道体育。其中，前两级主力业务是设计、制造，例如宝成拥有专门的耐克产品设计中心，裕元则在大陆及东南亚开设工厂；后两级主力业务是分销、零售，宝胜统管全部渠道，胜道则是专门的零售连锁品牌。宝成在台湾是与富士康齐名的代工企业，它占据了世界上大约四分之一的运动鞋份额，也就是说全球市场 4双鞋中就有 1双来自宝成。而宝胜则是中国大陆运动鞋零售双雄之一，2010年销售额达到13.2亿美元。蔡乃峰所在的蔡氏家族最初靠编制帽子与凉鞋鞋面起家， 1969年9月创立宝成，员工约 10人。几年后，宝成从美国和日本的公司接到运动鞋订单，1979年拿到 Adidas的第一个订单，此时宝成成功转型为专业体育品生产商。它很早于 1992年就在帮助耐克和阿迪达斯分销运动鞋，在北京奥运&SMiPE50 宝胜国际控股有限公司董事局主席蔡乃峰 &前夕决定发力零售市场。宝胜在奥运之后的运动鞋积压危机中损失惨重，但今天已恢复增长。接下来的几年，宝胜将实施三步战略：第一步 “内生蜕变”，即细分零售区域，精耕细作；第二步 “创新突破 ”，即提升店内顾客所获附加值，同时扩张代理品种；第三步 “确立领导地位”，成为市场第一零售品牌。蔡乃峰的愿望，是将胜道建设成 “运动品界的7-11连锁店”。百丽国际是中国最大的女装鞋零售商，中国排名前 10位的皮鞋品牌中，有五个属于百丽。除了自有品牌之外，遍布中国的万家零售网点也是百丽国际引以为豪的资源。事实上，百丽国际是中国最大的体育用品零售商，耐克、阿迪达斯和李宁等都依赖百丽的渠道销售。盛百椒祖籍宁波，长在上海，天生就有江浙人做生意的精明头脑，善于抓住机会，而其后一段的大学教师经历，令盛百椒善于从现象中总结理论知识，提升出一套体系。盛百椒认为：“人不是神仙，都有可能犯错，关键是犯错后如何去纠正。”基于这一理念，他针对计划、开发、生产、销售等各环节重点设计防错机制，每一款新品先投放 50%到市场上，随后不断地根据市场反应，返回设计师处修改不滞销的款式，以不停补单、不断完善的模式来规避风险。据熟悉的人讲，盛百椒最崇拜的人是华为总裁任正非，他的理由很简单：一是华为 2005年一年上缴的税收就有 37亿元；二是其拥有的众多自主专利和技术，非任何中国企业能比。百丽创始于 1979年，由现任百丽国际董事局主席兼执行董事邓耀创立。1981年邓耀在深圳创立百丽国际的前身丽华鞋业有限公司，将内地的皮鞋销往香港。1991年，邓耀在深圳成立中外合资的深圳百丽鞋业有限公司，这时候，盛百椒加盟百丽，成为深圳百丽的总经理，和邓耀一起打拼天下。此前，盛百椒曾任职于招商局蛇口工业区轻纺开发公司。其后，邓耀逐渐放权给盛百椒，直至今日盛百椒和一帮职业经理人团队管理着整个百丽集团的运营。&SMiPE50 百丽国际控股有限公司执行董事、首席执行官盛百椒 &&&&SMiPE中央电视台体育频道总监，央视IMG体育赛事管理有限责任公司董事长&50江和平他来自“中国文都”——安徽桐城。桐城在历史上出了个桐城派，其在文坛中的特点是：“论点鲜明，逻辑性强，辞句精练；写景传神，抓住特征，细节盎然，寄世感叹；传状之文，刻画生动；纪叙扼要，流畅清新。”江和平似乎将文派的特点运用到了一个体育频道的建设中。中央电视台体育频道（CCTV5）是最早关注细节包装的频道，很早就在各类电视频道中展现出一种清新、鲜明、生动、重词句、重细节的风格。它拥有世界上最好的乒羽视频报道团队，能够将一场简单的比赛通过电视镜头整合成一场充满冲突的戏剧。 CCTV5是国内创办最早、规模最大、拥有世界众多顶级赛事国内独家报道权的专业体育频道，于日正式开播。今天，它每年直播赛事1800余场，直播量位居世界第一位，占据全国电视体育市场86%以上的收视份额；建立了以意甲、德甲、NBA、F1、ATP等为代表的顶级联赛品牌圈，及以《体育新闻》、《体育世界》、《天下足球》、《足球之夜》等为代表的强势品牌栏目和张斌、沙桐、韩乔生、刘建宏、段暄、童可欣等为代表的主播群。最关键的，这些资源全部向观众免费播放。 CCTV5以其权威、专业而又不失激情、活力的媒体形象，凭借着傲视群雄的赛事资源和稳定鲜明的节目品质，成为中国观众收看体育节目的第一选择。如今，它不仅是中国体育品企业塑造和传播品牌的一个顶级渠道，也是企业执行品牌战略、实施体育营销的重要战略资源。江和平在将 CCTV5打造成一个积极主动的体育资源平台甚至体育投资平台，而不仅仅是一个频道。尽管CCTV5与中国体育界的关系时有进退，但其频道立身的思路却很清晰——那就是“以人为核”。例如它对民间体育活动的报道就非常积极，同时尽力通过节目编排吸引各类人群。&&SMiPE50 CSPN总运营商神州天地公司执行总裁 陶伟 &&他将CSPN的模式概括为“麦当劳模”，在这个模式中，每个加盟电视台都是一家连锁分店，对内，产品都是由“中央厨房”统一制作、配送；对外，CSPN联合购买、销售；所有加盟商的频道资源联在一起后形成网络效应。 CSPN从名称到内容都在试图打造中国的“ESPN”。二十年前成立的ESPN，其全称为“Entertainment Sports Programming Network”（即娱乐与体育节目电视网），它致力于“为北美洲的狂热体育迷带来世上最刺激的体育动”。 ESPN的成功，不仅在于其不间断和动感的节目，更因为ESPN采用最先进的制作器材，配合最具创意的制作技巧，为年青而富有活力的一代提供最理想的观赏角度。也因此，ESPN对其主持团队要求甚高，他们必须做到知识广博，见解精辟，引导观众心理，提升观赏价值。ESPN做到的，实际上是对以往有钱有闲阶层才能抵达现场观看的赛事，进行面向大众的优质传播，它代表着体育信息的民主化；在此基础上，ESPN还做到了对体育赛事信息的娱乐化处理过程，以使其形成一个新的类似看电影电视的想象空间。CSPN与此理念相比还有距离，它需要在“为整合而整合”之上建立更高的目标。与CCTV5类似，CSPN节目内容囊括国内外重大热点赛事的现场直播和实况转播，全球最新最快体育热点资讯的动态采集报道，泛体育娱乐类的竞技综合节目，以及为客户特别量身定做的各类形态体育专栏。它现在是中国唯一由众多省级电视台体育频道实现同步播出的跨省区域的体育专业联播平台，由山东、湖北、江西、内蒙古和新疆等5家电视台携手神州天地影视传媒有限公司共同策划和生产。陶伟面对的挑战是：如何超越单纯的由几个国有卫视台组织起来的一个机构，制造出超越观众梦想的节目内容。如果达成，他将创造新的历史高度。&SMiPE&搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳50&他在中国创造了门户网站这种形态，此后门户网站发展成为体育信息的重要传播渠道；他曾经参加申奥声援团见证北京获得举办权，并率领搜狐公司成为奥运会有史以来第一个互联网内容服务赞助商。他本人是一个著名的登山运动者，还坚持每天锻炼和静坐。 2001年，一支以企业界、娱乐界、体育界代表组成的知名企业北京民间支持申奥声援团从北京出发前往莫斯科为北京申奥加油。团长是红牛集团严彬，副团长中就有搜狐公司张朝阳。4年以后，2005年，北京奥组委宣布搜狐公司正式成为北京 2008年奥运会赞助商，这是百年奥运历史上第一次设立互联网赞助类别，也意味着网络消费人群终于成为所有体育赛事共同看重的主流群体。张朝阳当时说：“这是搜狐的骄傲，更是亿万中国乃至世界网民的骄傲。”在2008年北京奥运会期间，搜狐派出了 700人的采编团队和 300人的现场报道团队，每日发布原创新闻超 1000条、转载新闻超 3000条，每日发布视频量超 800条。这些数字相对传统媒体是一个不可逾越的界限。从2008年起，中国网络媒体正式进入主流媒体圈子。如今，张朝阳事实上拥有中国最大的网络媒体矩阵资源和最好的体育娱乐明星群体资源，如果整合用于体育娱乐自制内容的传播，对体育产业推动力不可限量。SMiPE&腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾50&他领导的腾讯及其 QQ软件拥有中国最庞大的即时在线群体，而这个群体以青少年为主，好动、活跃是其主要特征。如果他号召开一场 “QQ奥运会”，参会 “运动员 ”将可能创造纪录。腾讯最近以 4.5亿元入股华谊兄弟传媒股份有限公司，并掌握其娱乐资源，这给它与体育方面的合作也带来巨大想象力。腾讯以 “为用户提供一站式在线生活服务 ”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了 QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。QQ的注册用户超过 10亿，活跃用户超过 2亿。对于体育产业的各种品牌来说，如何借助于这个平台进行信息传播，是一件值得深入思考的事情。腾讯是今年深圳第26届世界大学生运动会的网络合作伙伴。SMiPE&新浪网总编辑兼全球资深副总裁陈彤50&他是纯粹的体育报道出身，而且是草根的、民间的体育报道出身。1997年，他刚用到网络，第一次到四通利方在线网站的体育沙龙就被吸引过去；他很快发了一个骂当时足协掌门人的帖子《让王俊生下台吧》。后来，陈彤对四通利方体育沙龙的建立者表达了一个意思：如果让他来做体育沙龙版主，他可以让其访问量增长 10倍。随后，他就正式成为了四通利方的体育沙龙版主，并借由 1997年的世界杯十强赛报道一战成名，使这个沙龙成为中国第一个网络体育频道。而陈彤随即放弃了毕业后到诺基亚的工作机会，成为四通利方网站主编。 “访问量”，后来成为陈彤要求下属的主要指标之一，并严格执行。而他自己对网站内容的特性在很长一段时间集中在两个词上面：快速、海量。有人以为他是 “将简单指标做到极致 ”的典范，但这是对陈彤的误解 ——他实际上对网络新闻标题和内容的 “打动人的程度 ”更感兴趣。如果你在新浪体育频道看到一个名字像是声嘶力竭喊出来的单词 “gooooooal”，这就是陈彤。从体育传播角度看，新浪从体育中心到新闻中心、从博客到微博都是产业各类信息的最佳渠道之一。 &&SMiPE50 体坛周报社社长，体坛传媒集团董事长兼总裁 张敦南&&中国有两个体育媒体，虽然因为各种原因遭到很多人的谩骂，但就连骂它们的人也不得不持续来看：一个是CCTV5，一个就是体坛周报。后者现在的掌门人张敦南，本身就是科班出身，他毕业于上海体育学院，在来体坛周报前一直在当体育老师，来之后历任编辑、记者、副总编辑、总编辑、社长。体坛周报于1988年创办于湖南长沙，本是隶属于湖南省体委的一份报纸， 1994年后借助中国甲A联赛和欧洲足球联赛的大量报导，逐渐开始占据中国体育传媒市场。曾于2001年中国世界杯出线时创下期发量262万份的纪录，目前一周三期，每周一、三、五发行，期发量约为160万份，周期发量500万份。它是中国期发量最大的体育报纸；中国体育类报刊中影响力、公信力最强的媒体。它能同时应用超过12种语言采编世界各地的体育资讯，也是全球各大体育组织在中国的首选合作伙伴，包括FIFA、FIBA、F1等。体坛传媒集团旗下的媒体还包括体坛网、手机体坛网、体坛周报手机客户端等数字媒体，以及《足球周刊》、《扣篮》、《全体育》、《健康女性》、《高尔夫大师》、《户外》、《MILK新潮流》等平面媒体。其中体坛网如今已是中国最强大的垂直体育网站之一。在张敦南领导下的体坛传媒集团，未来几年的发展重点出了新媒体外，将大力发展高尔夫、国际体育旅游、国际体育赛事经纪三大产业中心，形成体坛传媒产业链。&虎扑中国联合创始人兼CEO SMiPE程杭 &50程杭与其他几位创始人于2004年1月共同创办了虎扑篮球论坛，这个在业余时间运营的网站最初旨在为中国篮球迷提供一个网上家园。2007年，他们注册了上海雷傲普文化有限公司，开始正式经营虎扑网，并逐渐从篮球网站拓展到了线下、电子商务等多个领域；同时还建立起HelloF1网站、GoalHi足球网站。虎扑NBA中文网是其中发展最早、也是最大的一个网站，专注于原创的NBA新闻、图片、最全的NBA直播、视频、数据分析等深入内容，含NBA、CBA、街头篮球、篮球鞋装备、约战和游戏，这里拥有非常良好的篮球专业氛围和极高的讨论人气。在ALEXA上，虎扑在整个大中华区的排名于奥运之前就进入前1000名，今天已攀升到700多名，近期每天平均独立IP访问量达到66万以上。
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