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西少爷孟兵欠钱不还，当初公司创立发起过众酬，前后两次共85万，到现在一年多了，公司财务报表没看到过，分红更是没有人拿到，就连众筹人老婆生孩子急需用钱本金却都拿不回来，多次联系无果，大家给点意见我们该怎么办。致孟兵的一封信——西少爷CEO请给大家一个交代我的“好友”孟兵：你好，写这封信给你，是为了帮朋友们（众酬）讨回投资款、拿到他们应有的回报。作为西少爷创始人之一，公司股东，当初众筹的重要参与者，我觉得我有义务来做这件事情。希望你还记得我这个当初一起打拼的同伴，回想2014年4月份，你我和罗高景一起创立西少爷肉夹馍，一时获得高度的认同和市场的积极反响。但是就在我们登上cctv、各种TV，网络媒体后一个月，西少爷就分崩离析了。这原本是我们几个之间的事情，但当我发现支持我们创业众酬的小伙伴也和我一样不仅不能享受投资及创业的成果，而且在小孩出生需要用钱的时候，可能连本金都拿不回来的事实面前，我出离愤怒了。关于众酬的事情我想向孟兵确认下2013年底上一个项目失败后，公司前景黯淡，于是你和罗高景来维持原公司运转，我独自去做肉夹馍，当时公司户头只剩15万左右，于是孟兵你提出众酬，用前三家店40%的分红和股权凑齐50万启动资金。五道口店在大家的帮衬和支持下，4月如愿开业，没想到五道口店一炮打响，西少爷也上了各种媒体头条。就在这时候，你要将当初支持我们的朋友手里的股份收回来！！！以原价！！！这是我们之间的第一次争吵，为的是不能这样对不起朋友，不能过河拆桥！！！这件事后我们团队就产生了裂隙。5月份，由于要扩大生产，招聘和扩大厨房都迫在眉睫，我们三兄弟又不够钱用了……虽然这时来找我们的投资方已经很多，但资金到位没那么快，没办法，我们又找上次的朋友们第二次众酬资金50万。由于大家的信任，这次投资款甚至都没签署投资协议，朋友们当晚就把钱打了过来，对此我只能说深深的感谢。后来我被你逼出了西少爷，众筹小伙伴得知后总担心自己的钱不安全，我还一直安抚说不会的，就算我离开了，他们也会还钱给你们……可是我好像太天真了！！！9月末，当初参加了众筹，我的一位朋友老婆怀孕生小孩需要用钱，他打不通西少爷几个负责人电话，就希望我把他的接近10万的投资款要回来。朋友希望拿回本金，收益什么的拿不回来就算了，虽然按照西少爷当时情况，投资回报远不止这个数。那时候孟兵你已经3个多月不接我电话，我还是几次打电话过去，最后逼不得已我自己上门找到了你，但结果却是否定的！！！你虽然承认有收到这笔款项，却说财务核算还没做好，这笔账目也没查清楚来源，可这笔钱是打到你个人账户上的，难道银行交易记录都不能显示来源么？你一直拖到现在，我朋友孩子都出生了也没见到你们归还的哪怕本金，这样做好么？第一笔众酬款项至今已经一年多，第二笔也已经半年了。到现在，两次众筹均未做股权变更，一年了从没人看到过公司财务报表，没人拿到过分红，关于怎么解决当初众筹小伙伴的问题只说过一次原价收回，我想问下，孟兵你负责管理公司财务，你就是这么管理的吗？在我的想法里面，一个项目赔钱也好赚钱也罢，参与的人总之是要给个交代的。而现在的结果实在让我倍感揪心，当初找朋友筹钱，我们都是刷脸获得支持，都是拿一辈子的朋友交情和信任换来的，但因为我的原因，最终若让朋友血本无归，我就真罪过大了。如果，孟兵你能够看到这篇文章，我希望能够给朋友们有个交代，别想着像骗天津老大哥的方法骗他们，这不合适。关于天津老大哥的股权有心的朋友可以看看，在工商局查西少爷的控股公司，奇点兄弟计算机科技（北京）有限公司的股东结构，就会发现有一个李姓的老大哥是西少爷的股东，拥有西少爷6%的股权。这10万块钱6%的股份是天津这位大哥，在我们创业公司前一个项目失败要关门的时候支持我们的，之后大哥还给了我们很多帮助。可咱们火了之后，孟兵你马上跑到天津，借着大哥不上网消息不通，告诉他我们原先的生意不赚钱，并欺骗他西少爷的生意跟他没关系，西少爷跟奇点兄弟无关，最后十二万就把那6%收回，还归到了自己名下。现在老大哥要去法院告你孟兵？你打算怎么应对？我离开西少爷，意味着过去的失败，也意味着从新开始我们三人之间上演了一场8090版中国合伙人的闹剧，就像俞敏洪评价《中国合伙人》一样，现实版的纷争和冲突更加激烈，而我却真是没想到我的创业兄弟为了利益，将我逼迫的那么惨。记得当时端午节团队建设你们在北京唱歌跳舞时，我一个人在西安一个偏僻的小县城里面寻找最正宗的陕西小吃——豆花，就是现在西少爷和新西少菜品里面著名的西食堂豆花。当我带着豆花开开心心回北京向厨师交代完工艺后，接到的却是孟兵你起草的股东会决议，决议我必须离开。这个还不是最狠的，最狠的是当天晚上我又接到一条通知，住宿地方为公司财产，我已经从西少爷“除名”，无权居住。当我离开时你们就简单的一句“你走吧”就把我打发了，我之前在西少爷垫资的钱及个人工资至今没给我核算，当时我全部身家只有几千块。现在回想那时候，觉得自己好傻，风头正劲的西少爷创始人，半夜找了一间狭小的隔板房出租屋里渡过了最黑暗的一段时间，唯一值得庆幸的是，那个不到7平米的房间却成了我人生中另一个起点。大约一周的恍惚、失眠和联系未果（希望从西少爷拿回工资、欠款、创业回报等）后，某天夜里我突然惊醒，心底创业的冲动又回归了，于是世界一下踏实了。重新开始，一砖一瓦，在4个月后的今天，我的新店已略有起色，现在这段过去总算可以正视了。洋洋洒洒写了这么多，我的要求很简单，只有三点：1：西少爷项目已经开始一年了，我希望西少爷能拿出一份完整的财务报表，能够把公司财务状况理清楚，而不是像现在这样，当初参与众筹朋友一询问，你们就以财务正在核算作为借口拖延。2：参与众筹的小伙伴们当初帮我们走出了关键的第一步，现在既然西少爷已经做起来了，该股权变更的做变更，该分红的分红，想要退出的也请以一个合理的价格回报大家。3：天津老大哥那边必须给一个合理的解释，虽然我现在已经被逼出走，但西少爷30%的股权还在我这边，作为股东，我不能允许当初自己亲手创立的公司陷入这种靠欺骗盈利的境地。最后顺祝安好！西少爷创始人宋鑫日于北京
我叫袁泽陆，是西少爷的联合创始人之一，我也是最后一个辞职加入的联合创始人。我和孟兵在2012年认识，那时候他刚刚从腾讯离职入职百度，我们在北京有过一次简单的聚餐，两人都对创业感兴趣，所以后续一直保持创业上的沟通和联络。2013年5月，孟兵、罗高景和宋鑫共同创办奇点兄弟科技公司，做互联网项目，期间我和孟兵经常交流创业想法。直到2013年10月，偶然的机会我和孟兵、罗高景以及其他几位校友聚餐时，得知孟兵打算做肉夹馍项目（也就是后来的西少爷），我很看好这个项目的前景，所以就跟孟兵说希望能更深度参与其中。因为我在大学期间有过营销和运营的创业经历，加上志同道合所以我们四个人就一拍即合，加入了西少爷创始团队，负责营销和运营。
关于回陕西学肉夹馍手艺
2013年11月初，孟兵派宋鑫回陕西学肉夹馍的手艺，期间住在孟兵的家中（学艺的店铺是孟兵家老邻居开的），给宋鑫的目标是在一个半月之内，掌握肉夹馍的秘方和手艺，并带回来两个学成的徒弟。
2013年平安夜前，我和孟兵一同前往咸阳，考察宋鑫学艺的情况。但让我和孟兵惊讶的是，一个月的时间他自己完全没学会制作，两个学徒也根本不能用来开店，任何肉夹馍制作的标准化内容都没有沉淀。但开店之日迫在眉睫，孟兵不得已重新挖人、重新开始学习肉夹馍制作才把五道口第一家店开起来。
由于对宋鑫工作的严重不满，在咸阳那两天期间，孟和宋之间就有过几次争吵，所以任何的矛盾都不是一天促成的，而是日积月累的。所以宋鑫文中提到“和孟兵之间第一次争吵”以彰显他的正义感的说法也并不属实。
所以，看到宋鑫在信中提到“公司前景黯淡……我独自去做肉夹馍”真的是觉得好笑，确实是宋鑫独自去学肉夹馍了，但花了一个半月时间竟然什么成果都没有？给别人打工还讲究绩效、KPI呢，更何况是自己的创业项目呢？执行力如此差的合伙人，还好意思出来说自己是“西少爷真正的创始人”？
在咸阳期间，孟兵的母亲跟我说“宋鑫在家中这段时间，基本上每天很悠闲，经常睡到中午才起床，看到他我挺心疼孟兵的，孟兵在北京每天为了公司生计熬夜通宵写代码，而同为合伙人的宋鑫却如此舒服！”
关于回西安搞小豆花配方
西少爷在开店没多久，我们就开始考虑开发新品了，当时孟兵提出来说觉得小豆花配肉夹馍很不错，而且交大的西食堂小豆花曾经上过《天天向上》，广受大家追捧，就决定再给宋鑫一次机会回西安搞到小豆花配方。
因为我跟学校的老师关系都不错，于是在宋鑫去西安之前，我就联系后勤的老师，希望用有偿学习的方式来获得小豆花配方，老师们很高兴而且也表示支持我们创业。
然而历史再一次上演，原本计划三五天就能回来的宋鑫，却花了整整11天时间在西安，关键是最终也没能搞定小豆花配方，而是在第十一天匆忙赶到咸阳某县城的小店，花了2000元拿回来一个“所谓的豆花配方”。情急之下，孟兵再次派厨师回西安才搞到了正宗的交大小豆花配方。
对此我们三个人很不满，加之之前就有过类似的事情发生，矛盾再次激化，每天都在争吵，以至于完全没办法继续合伙了。
而在宋鑫离开西少爷之后几天内，又偷偷回到西少爷的厨房，将公司花2000元买回来的豆花配方也偷走了，至今没有跟我们仨任何人主动说过此事。
关于宋鑫退出
就像我前面说的，创始人之间的矛盾并非一次两次促成的，而是长期以来创业理念、做事方法等相互磨合中才显现，路遥知马力，日久见人心嘛。刚开始创业时候我们都充满了激情，觉得志同道合，但逐渐宋鑫和我们三个人之间的理念差别太大，甚至经常因此吵架，所以创始人分家也都是很无奈的选择而已，就像离婚的人在婚礼上绝对想不到会有这么一天。
宋鑫一直强调他是被逼出去的，以弱者的姿态博得同情，但实际上我们四个人分成了“3+1”之后，就都各自重新注册了两家新公司——我、孟兵和罗高景三个人注册了“奇点同舟餐饮管理（北京）有限公司”，宋鑫单独注册了“北京林之泉餐饮管理有限公司”。更滑稽的是，宋鑫比我们提前20天就申请注册了他自己的新公司，现在反过来却指责我们仨甩掉他去重新注册新公司了！有图有真相，下面是工商局备案查到的两家公司公开信息。
如果宋鑫是真心为他的朋友追讨投资款，那么又何必在文章中多次提到他目前的创业品牌呢？这么明显又不纯粹的用心，我想明白人都知道这是赤裸裸的炒作了，也许他希望借用西少爷的名气炒作一把他的新品牌吧。
用歪曲事实、虚构真相的方式来炒作自己的品牌，我想他不仅要承担法律责任，更是为他自己的个人品牌抹黑！
其实我们团队第一时间就看到了宋鑫在知乎上发的帖子，但是我们不想回应，因为我们一直是解决问题的态度，而对于爱我们的顾客来讲，我们只有不断做出好吃的产品才是对他们最好的回报！
但现在被迫站出来为西少爷正名，我们只想澄清事实，不希望继续争吵下去，我们也不想回应宋鑫后续的诽谤和污蔑。
创业伙伴做不了，起码可以做朋友，如果连朋友也做不了，那我希望作为男人，我们都各自奔自己的精彩吧！
西少爷创始人 &袁泽陆
2014年11月14日
互联网的时代提供了草根创业的热土，比如股权众筹这种全新的创业方式。有人曾评论股权众筹作为海外的舶来品，在中国还是个早产儿。确实，作为一种新的初创企业筹资渠道，对投资者来说是高风险投资领域，目前也缺乏政策层面的约束，而行业运作也还处在摸索阶段。针对今天这个案件，绿狗网特邀了平台两位首席顾问，从不同角度给予解答，希望能帮到投资人，并希望能为更多创业者提供帮助。绿狗网首席顾问 吕良彪律师，大成律师事务所高级合伙人，知名投资风险控制与争端解决专家鉴于本案案情只有当事人一方在网络上发的资料，本文不对该案进行具体评述，仅探讨股权类众筹几点基本原则：一、众筹投入原则上属于投资而非赠予或借贷，故一旦形成对经营、账目等问题的了解，属于股东的知情权范畴，可通过股东权利保障机制解决。而大股东欺负小股东，目前还是一个世界性难题。二、如所谓“众筹”并无实际可行项目而只是一个捏造出来的吸引众人资金的“故事”，则可能涉嫌商业欺诈或集资诈骗犯罪，投资人亦可以通过刑事追赃或民事欺诈的诉讼索回被骗款项。三、股权众筹，需要规范之处多多，稍不谨慎即可能沦为非法集资人，建议每一部都能有第三方平台、律师或其他机构参与，每一次投资行为都能有明确的书面约定和款项往来纪录。绿狗网首席顾问 刘辉律师，司法部高级讲师，北京大学互联网金融中心执行主任，中国人民大学律师学院客座教授1、如果宋鑫所言属实，众筹的钱可以通过什么程序要回来？宋鑫作为“西少爷”创始人之一，其披露的信息应该是可靠的。根据宋鑫所言，当初为了创业，“西少爷”用前三家店40%的分红和股权凑齐50万启动资金。但是从“西少爷”创立至今，既没有向投资人分红，也没有向投资人付息。我认为，“西少爷”是伪众筹，实质应是一种集资行为。投资人或集资人应该根据《投资协议》（如果有的话）向“西少爷”主张分红、进行股权变更、查询财务报表或退股等。如果“西少爷”及创始人“失联”，投资人应向“西少爷”公司注册地或实际办公地法院提起诉讼，或者向“西少爷”公司注册地或实际办公地工商部门投诉。2、创业公司股权众筹融资时具体该如何操作，投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份，为了未来留下争纷隐患有哪些需要注意的？虽然目前法律对于股权众筹融资没有明确的规定，但是在实际操作中，国内的众筹平台对众筹融资都规定了极其严格的条件和流程。首先，创始人需要股权众筹融资，应通过众筹平台的严格审核，而且创业项目是面向不特定投资人。投资人在投资前需要了解项目的具体内容、盈利模式和创业团队、投后分红计划等项目信息。创始人需要根据众筹平台的要求提交相关证件、资质，跟投资人签署《股权众筹融资协议》，明确约定融资人和投资人的权利、义务、分红比例、违约责任、退出机制及争议解决办法等。其次，投资人进行众筹投资，需要仔细查阅项目信息，最好能够亲身接触一下项目创始人并跟创始人进行问答交流。在投资前一定要签署《股权众筹融资协议》确保自己的利益。因为股权众筹不同于债权众筹，它具有收益不确定性和长期性的收益风险，通常情况下创业者无法保证投资人的投资回报。最后，选择靠谱的众筹平台，根据信任的明星领投人进行投资。例如天使街设定的是2+8的众筹融资模式，20%的专业领投人领投，他们通常具有多年投资经验和一定的投资实力，只有领投结束，小微天使才可以选择跟投。3、创业公司如何设计股权架构？& &创业公司如果需要股权众筹融资，创业团队应达成统一认识，预留出一定比例的股份，制定需要融资的金额、需要投资的人数、每个投资人最多可以持有的股份，等等。通常，创业团队根据融资需要，拿出如10-40%左右的股份，由投资人根据自身情况购买一定比例的股份，享有一定的权利。股权众筹投资人作为公司的股东，享有股东应当享有的股份权、分红权以及对公司财务状况的监督权和建议权。为了保障创业公司有效运营，原则上由公司创始人代持投资人的股份，投资人原则上不享有表决权；当达到一定的经营期限或销售收入，投资人既可以增持股份，也可以全部或部分转让股份。也有的创业公司，对投资人的股份不代持，而是进行工商变更登记。投资人享有什么权利、什么时间分红、什么时候退出、是否享有表决权，等等，完全由双方约定。但是无论是何种形式的投资方式，创业公司都应当及时向投资人进行信息披露，允许投资人查阅公司的财务报表，并根据阅读的时间和比例进行分红。4、公司早期要引入天使资金，股权架构如何设计，对于投资人来说，投后收益风险该如何管理？公司早期引入天使资金，既可以在公司创立之初，以创始股东的名义加入，在公司章程中明确出资额、所持股份、是否参与公司的经营及退出机制；也可以另行签订《股份代持协议》，由公司的创始人代持天使投资人的股份，天使投资人作为隐名股东，不出现在公司股东名册上。也可以在公司成立后，天使投资人进入，以资金换股权，创业团队与天使投资人的权利、义务、违约责任、争议解决办法及退出机制，应另行以《股权投资协议》来确定。投资人除了看重商业模式、创业团队，更为关注的是创业公司的安全性和投资回报。对于投资人来说，投资就是投人，一定要选对人，创始人在团队中具有绝对的权威，具有成功创业的经验和激情。除此之外，投资人可以通过变更公司章程或另行签署投资协议，进入公司董事会或安排财务总监或经理对创业公司的财务状况进行监督、指导，辅导创业公司规范运营，提高估值，及时退出。
作为一个局外人，不知道事情的真相，不好直接评判，但从你文字中表达出的契约精神，支持和称赞。抛开创业前期股权众筹没有走正规法律化不提，个人感觉合伙人是否有分享，合作，诚信的精神是最重要的，这是一个价值观，和能力无关。就打比方我原来工作时，有些员工个人能力很突出，但骨子里性格是比较自私，遇到事情总是先打自己的小算盘，团队精神比较差，没有分享合作的愿望。就这个问题和他沟通过好多次，发现一个人性格方面的问题真是不好改，所以我每次提拔主管时都没有他的名额，在我离开公司和新同事交接班时，我给他的评价为不是个带兵的将帅之材。后来验证的我的评价，他在公司后期缺人手时升为主管，后来因下面员工投诉比较多离开公司，后期跳槽两个地方做主管也是几年后下面员工意见比较大不得辞职，最后一个更离谱，据说下面员工闹集体辞职，被迫离职。所以说没有分享合作精神的人首先考虑的是自己，不适合团队合作。我出来创业，认识几个温州的生意伙伴后，从他们身上学习到了最重要的一点就是诚信，这是经商的根本。我和我的生意伙伴之间的金钱货物来往就从来没有打过欠条，靠的就是彼此的诚信和契约精神。虽然我也有过创业失败，有过亏损，但我没有欠过别人一分钱。这就是我的价值观，我也为此而荣，因为我目前想要开始新的创业，虽然现在本人的商贸公司正在初步撤资中，我照样可以做到一分钱不出不用任何手续就可以拿到很多货源，只需要一个电话，这就是我有诚信和契约精神的结果。我目前也在寻找创业合作伙伴，但是我第一要求就是这个，抛开能力不说，有着上述这样共同的价值观，才可能是最合适的合伙人。
我是西少爷的联合创始人罗高景。非常惊讶的看到宋鑫在知乎发出这样的文章，回想起一年多前和宋一起奋斗的日子，历历在目，我们是真的一起扛过枪打过仗的，这份情谊我一直珍藏。但是他的文章严重的歪曲事实，避重就轻，我作为当事人以及整件事情的重要参与者，没有人比我更了解事情的真相了，我想我有义务向大家澄清一下事实。
关于退股还钱
熟悉投资的朋友都会知道，股权融资属于风险投资，退股不是随便可以操作的，投资不是借钱，退股跟还钱更是两码事儿。但是考虑到宋的朋友的一些特殊情况，我们一直在积极处理股东退股问题，并且对于要求退股的股东，在核实后我们均已予以退还。事实上，我们多次向银行确认过，汇款转账确实是查不到账号来源的，所以我们会要求股东提供银行转账凭证，核实后均退还。从来就没有赖账一说。至于那个要生娃的股东，我们对于急需用钱非常理解，所以我们一直在催促宋鑫让他朋友提供银行转账凭证，并承诺转账凭证核实后，会立即返还。但是令我们失望的是截至目前一直没有提供给我们。
&&&&&&&& 在8月中旬我们就已经周知宋鑫会将核实无误的入资款退还，在10月份我多次督促宋鑫取回银行回单，但是宋一直没有答复。
为了缓解大家的情绪，我想对小股东做两点声明：
1.根本不存在跑路直说，西少爷一直在这里，店正常开、CEO也没跑！为了消除大家的疑虑，公司决定向希望退股的股东提供退股溢价（第一批按照投资款200%退还，第二批按照投资款150%退换，由于小股东仅拥有五道口老店的股权，因此这个价格是绝对公允的），对于希望继续保留股权等待分红的股东，我们也非常支持并表示由衷的感谢！
2.在任何股权投资行为中，股东的退出需要董事会或股东会决议通过才可执行（按照公司法及投资协议中的约定），所以在本次事件中，退股的事情事实上并不合理合法。
关于宋被赶出家门
&&&&&&&& 创业以来，孟兵，我和宋鑫一直是住在一起打地铺。发生这样的事情，我们谁也不愿意看到。考虑到宋鑫找新房子确实需要点时间，所以那段时间，我和孟兵也不回住处。然而我们自己连工资都没有，公司也缺钱，住不起酒店，所以我和孟兵每天晚上坐几十公里的车到密云袁泽陆家里住，睡他家儿童房。店里事儿非常很多，每天都要忙到凌晨，还要来回赶100多公里路，休息时间只有三四个小时，体力严重透支。到后来，实在支撑不住了，孟兵承诺自己掏钱让宋去住酒店。至于房子，则是宋自己独自住了几天后主动协商让出来的。我手机里当时的聊天记录找不到了，这个是孟兵微信聊天记录。
关于宋退出
宋的退出并没有什么利益斗争什么的惊人内幕。现实版的我们在价值观上有一些冲突，导致一些争吵。西少爷作为一个创业公司，必须快速试错快速成长，然而那些分歧却成了我们的绊脚石。整个4月5月，很多事情进展都非常缓慢。宋的退出，是公司创始人基于维护公司利益而做出来的一致的决定。宋作为科技公司的股东，其股份一直都在，并没有说他说的“除名”。
&&&&&&&& 2013年5月我、孟和宋创业做科技公司时，我和孟兵几乎每天都熬夜通宵写代码、赶方案，但宋却经常熬夜看小说、打游戏，基本上是我们俩养着他一个人。后来孟和宋为此争吵，宋以自己不会写代码为由解释，于是决定让宋去尝试跑业务、做BD，结果一单都没成，所有订单都是孟兵给拿下的。在科技公司游手好闲几个月之后，为了给宋一次机会，才派他先回陕西学肉夹馍制作手艺的。请问，面对这样一位好吃懒做的合伙人，谁会心里舒服呢？
&&&&&&&& 还记得去年和宋鑫一起去天津出差的时候，一起住在30块一间的昏暗旅馆里，灭螳螂，写方案。现在想起来真是五味陈杂，我们曾经是如此信任的朋友。不管怎么样，我想宋鑫也不值得冒如此大的法律风险来诋毁西少爷。现在他也有自己的公司了，希望他可以越来越好吧。
西少爷创始人 罗高景
2014年11月14日
看到这一消息的时候我真的很震惊，当初我看到你们各自的创业背景和各大媒体的好评心想这帮年轻人会干出一些事情，今天看到这样的报道首先作为我自己我感到非常的痛心，针对于你们在筹集资金的流程里我看了一下其实就是友情投资，只是片面的口头协议，你们也没给出资方任何的依据这是初创公司经常犯的通病，我希望能看到该案例的朋友都引以为戒，关于本金的问题我不知道你们公司现在账面上是否还有资金如果有的话可以和创始人进行洽谈，如果洽谈不了收集有关资料向法院提出诉讼。
都是创业者，清官难断家务事。西少爷闹翻这件事，到底是同患难易、共富贵难之人性使然，还是股权结构设计的原因？宋鑫：“回想2014年4月份，你我和罗高景一起创立西少爷肉夹馍，一时获得高度的认同和市场的积极反响。但是就在我们登上cctv、各种TV，网络媒体后一个月，西少爷就分崩离析了。”见（4与5之间的股东变化）另外两个合伙人回应：罗高景：“2013年5月我、孟和宋创业做科技公司时，我和孟兵几乎每天都熬夜通宵写代码、赶方案，但宋却经常熬夜看小说、打游戏，基本上是我们俩养着他一个人。后来孟和宋为此争吵，宋以自己不会写代码为由解释，于是决定让宋去尝试跑业务、做BD，结果一单都没成，所有订单都是孟兵给拿下的。在科技公司游手好闲几个月之后，为了给宋一次机会，才派他先回陕西学肉夹馍制作手艺的。请问，面对这样一位好吃懒做的合伙人，谁会心里舒服呢？”袁泽陆：“2013年11月初，孟兵派宋鑫回陕西学肉夹馍的手艺，期间住在孟兵的家中（学艺的店铺是孟兵家老邻居开的），给宋鑫的目标是在一个半月之内，掌握肉夹馍的秘方和手艺，并带回来两个学成的徒弟。考察宋鑫学艺的情况。但让我和孟兵惊讶的是，一个月的时间他自己完全没学会制作，两个学徒也根本不能用来开店，任何肉夹馍制作的标准化内容都没有沉淀。但开店之日迫在眉睫，孟兵不得已重新挖人、重新开始学习肉夹馍制作才把五道口第一家店开起来。看到宋鑫在信中提到“公司前景黯淡……我独自去做肉夹馍”真的是觉得好笑，确实是宋鑫独自去学肉夹馍了，但花了一个半月时间竟然什么成果都没有？给别人打工还讲究绩效、KPI呢，更何况是自己的创业项目呢？执行力如此差的合伙人，还好意思出来说自己是“西少爷真正的创始人”？”简单查了一些信息，从公司成立时间与股东变化，可以看出，创业就是一个折腾的过程：1，“西少爷” 商标申请人：奇点兄弟计算机科技（北京）有限公司申请时间：2,奇点兄弟计算机科技（北京）有限公司成立日期：股东构成：孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠3,饮水思源餐饮管理（北京）有限公司成立日期：股东构成：奇点兄弟计算机科技（北京）有限公司4,奇点兄弟餐饮管理（北京）有限公司成立日期：股东构成：罗高景、孟兵、宋鑫、袁泽陆、西藏险峰华兴长青投资有限公司、经纬（杭州）创业投资合伙企业5,奇点同舟餐饮管理（北京）有限公司成立日期：股东构成：清控科创控股股份有限公司、云南云海肴餐饮管理有限公司、孟兵、罗高景、袁泽陆、秦君6,奇点同舟计算机科技（北京）有限公司成立日期：股东构成：罗高景、孟兵、袁泽陆资料来源：1）2）商标网网上查询
我也有朋友想开展创业。最初的想法一说出来确实是好的。但是问了几个问题就触礁了。很多时候合理风险最好在初期预先做好准备。还有就是不要太依赖义气。亲人之间还会彼此误会，何况朋友。但一个公司的运营不应当被管理者的情绪波动所左右。孰是孰非，尘埃落定之后自当有公论。但现阶段来看，有些基本的证据都没有提供，很难判断谁真谁假啊。如果帖中所言是真，不妨去银行打一下转账单，盖个银行章。还是挺方便的。能和和气气尽早解决问题还是尽早解决为好。
不在其中，不知事情真相。但有一点，做事先做人，做人不到位，做事肯定会栽，迟早的事！
很有互联网思维，很会用本平台。一个品牌的崛起需要千辛万苦、众人合力，衰退只在一夜间。很多创业公司最后都是死在股权矛盾上，像蔡崇信这样的财务管家在马云身边的重要性可想而知，你们现在的最大问题不是不给众筹和投资的钱吧？解决你们分配的问题其他的就都解决了？你们的内部矛盾殃及到了其他投资人？
看来光鲜的背后，都是些什么呢！创业一个人就好，几个人也行，但是要有一个品格过硬的灵魂领袖，西少的情况就是人人都认为自己功劳大，不能容忍朋友合伙人
无所谓吧？不管谁对谁错，不要把自己比做“中国合伙人”，人家三兄弟争吵的可不是你们这种事。互相都觉得对方人品不行，那你们当初为啥一起创业呢？
一个不遵守商业规则的人，走到哪里都无法东山再起，如此忽视自己的个人品牌，势必无法继续在互各行业立足，对于诚信务必用任何代价要好好维护的，希望你们这些小伙伴都一路走好，引以为鉴。好好深思下。
这是要打架的节奏吗？
投资人最怕碰到的局面！
静观事态先，合伙人的确不是能轻易找的，团队果然是最难组建的。
宋鑫的发难比较感性，以弱者一方示人，但是没有提供实质性的证据，基本上就是一个宣泄。孟兵一方虽然也有发泄和渲染，但毕竟提供了一些微信截图等证据，部分发言算有据可查。各方股东在股权众筹中，应该是没有签署相关的投资协议。作为创始人在募集资金过程中，对投资人是否做过过分的渲染，是一种借款？还是股权投资不是很清晰，预计就是许诺了高额回报率。应该也没在工商登记众筹人的股东名字，那是原始股东代持？是否约定了在公司中的持股比例？有没有作为股东参与公司相关事项的表决？这些事项直接决定了是一种借款，还是一种投资。上升一点高度，这个事件不只是初创企业，小、中、大企业都有发生过。有限公司本来就是“人”和“资本”的结合。和股权设计没有太大关系。如果一方不干了，是小股东的话，转让给现股东或者第三方是最理想的方式，但是价格是个障碍，谈不拢，通常走到这步的人，都充满不信任，财务状况不透明，价格自然谈不拢。还有，如果转给第三方的话，要有股东会通过，有时候也会碰到问题，各方有矛盾，总是设置障碍。如果无法转让的话，公司回购只是理论上的可能，股份公司没有任何障碍，有限公司在回购这块，有些工商还不是很认可，还涉及到报纸公告，比较麻烦。我们在办理业务中曾经就这个问题碰到过障碍。两个方式都不行，那只能申请解散公司了，解散公司在司法实践中还是比较困难。总之，股东矛盾是个大难题。如果大股东碰到这种情况，公司基本上就黄了。
那句话挺好的：领袖要有过硬的品格…路还长着呢，炒做的也低级…在扫地出门也要给足报酬，甚至应该超出那人应该得的利益，为什么这样，就是因为当初创业时人品再差也是一起开始的，这是事实，不是自我剖析，而是互相指责，谁都不是好饼…路那么长，着什么急，有才能还在乎现实这点利益？真是穷怕了…
对这样垃圾的合伙人，你应该也有责任的，因为朋友借钱给你们好象有你的关系，但要还钱却只能找另一个，你们公司管理结构倒底是怎样的？为什么你是创始人之一，什么都没有呢？
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