福耀玻璃厂部门和车间工作有什么区别_百度知道
福耀玻璃厂部门和车间工作有什么区别
在部门是做什么的，会难进吗？车间做什么，有长白班吗？是女孩子
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福耀玻璃厂部门和车间工作有什么区别 [企业管理] 20 在部门是做什么的，会难进吗？车间做什么，有长白班吗？是女孩子
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福清福耀玻璃厂怎么样，工资，伙食，住宿各种详细内部人士请说
亲戚介绍去福耀公司，应届生，不知道情况，故打听打听。应该不是去车间，应该是文科那类。知道详细的请说说谢谢。
提问者采纳
= = 你也不懂的样子吧
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朋友，你好，我也是福耀的了，福耀虽然是民营企业，但它的福利和待遇还是不错的了，发展前景呢主要看个人，五险一金都是齐全的，住宿暂时提供的是本科生两人间，研究生单人间。其他信息我不便多说，你可以电话联系，
3777转人事招聘就行。
，，，打地铺，加猪食，加生活保障费，节假，没这个概念，奖金，那是骗鬼的，，，，总之，一句话，那是个坑爷的鸟地方....
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出门在外也不愁福耀玻璃：关于曹德旺的几篇文章
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曹德旺：为何成本能不断下降&&&&&&&&&
首席执行官&&&&&&
2010年11月
　　今年上半年，福耀股份交出了一份不错的成绩单，公司收入同比增长了52.7%，净利润同比增长296.1%。这个结果其实早在我意料之中。如果不是过去几年我们做了很多事情，并且在今天起到了积极作用，那么，今天的福耀很可能就没有利润可赚。
　　我们过去做了些什么呢?大家可能注意到财报中的一些数据，比如，上半年的期间费用率下降了4%，至16.2%;管理费用下降了2%，至6.6%;财务费用率下降了2%;库存周转缩短23天，应收账款周转天数加快5.6天。
　　可以看到，我们各项管理成本都在下降。管理是个系统工程，制造企业管理更难做，牵扯到方方面面，销售成本、人力成本、管理成本、财务成本等等，有些可控，有些不可控，比如上半年遇到人力成本问题，通货膨胀、劳动力短缺、住宿成本增加等等，都会导致人力成本增加。
　　今天，福耀的内部管理水平和绩效不断提升，要得益于从2007年开始精细化管理和反浪费运动。2006年，我注意到人民币开始升值、出口退税的税率在
调整，牵扯到了2880个税号，我对这个非常敏感，我们赶紧进行了调研，这些政策出台后会影响到出口企业20%的收益，当时我们的利润也就20%左右，如
果不能很好解决这个问题，我们这些民营企业都要破产，必须要自救。
　　于是，2008年福耀关闭了大量工厂，当时我认为国家会对房地产大力度调控，我就关闭了做房地产材料的玻璃厂，还关了4条浮法线，产值接近20亿，一般企业关不起，如果没有一定实力，关掉马上就让你破产。然后，我们提高厂房利用率、增加设备，提高产能，降低折旧费。在我们制造成本中，设备使用成本2006年占销售比例8%～9%，现在占销售比例只有3%，下降了五个点，等于节省了几个亿，综合成本下降了20%，我觉得，这点我们做的非常厉害。
　　经过准确测算，我们还认为节能降耗有文章可做，从2007年开始，我们在全厂发起反浪费活动，专门请韩国人来做，我们提倡做正确的管理，美国人欧洲人喊的节能减排其实是忽悠人的，减排技术都在他们手里，为了卖技术，我们不应该跟着起哄。
　　我听说美国人在沃尔玛买袜子和衬衣，都是一打一打买，穿完就扔掉，我问为什么，他们说美国人有钱啊!我曹德旺算中国的有钱人，我买袜子衬衣，一年只限
制买六件，脏了拿去洗，洗了再穿，脏了再去洗，你们知道一双袜子要多少碳吗?所以，美国这样的国家也要提倡节约，不能那样消费的。中国现在也存在这种问
题，我们单位GDP能耗浪费比较大，是美国的5倍，如果中国能把单位GDP能耗下降一半，我们现在一年需要30亿吨煤，可以算一算，这样会减少多少碳排
放。比如，福耀把综合成本降低20%，对应的碳排放量是可以算出来的，我觉得要从这里解决问题。不能因为你们美国人研究了太阳能风能的技术，就逼着全世界
搞减排，搞绿色能源，这对世界不公平，而且对世界经济破坏非常严重。
　　大家看到了，我们的库存周转下降了23天，其实福耀的成品库已经关掉了，我们现在仓库就是在货运公司的集装箱。今年因为供应材料比较紧张，库存今后没
有太大空间了，还牵扯到储备资金的运用，储备就跟储蓄罐一样，合理的储备测算是你每天的用量乘以采购供应的间隔天数，比如30天，你仓库里必须堆30天，
每天车间从仓库里取货，采购再补进来，要预防它出问题，没有缓冲就会出问题，降得太低了不行，有的时候不能让它降，我们确定计划管理的时候，会专门来审查
储备问题。
　　在福耀这么大的企业，推动新的管理模式不是一天两天就能见效，真正的见效是从2009年下半年开始。通过两年半的变革，我们开始受益了。今年年初，我又提出新的战略，希望再用5年时间，在去年的基础上，综合成本再降20%。这个目标非常艰巨，不那么容易实现，但我们正在努力当中。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
做企业需要“克己复礼”&&&&&&&&&
中国企业家&&&&&&
　　我想作为一个企业家，深深体会到个人的力量还是非常有限的。任何的成就都离不开这个社会和这个国家，更离不开国家各项政策。国家政策刺激的目的是为了
发展国家的经济，而不是为了某一个人。得益于国家政策的刺激、得到了财富，我觉得应该考虑到这个事，所以说(我的财产)这是合法所得。我很自豪地说，我不
做房地产、不开矿、不做娱乐业，我做的是制造业。我每年为国家创造了大量的外汇，而且缴纳了高额的税收。在这种情况下，我很自豪自己能够赚那么多钱。讲到
慈善，我是出于一种“共享”的心态，与社会共享，也是回报社会、回报国家的一种具体的措施。因为我认为，我富起来离不开国家的政策。
　　我前后经历两个30年，两重天
　　我经历了前后两个30年。第一个30年是毛泽东时代，我很穷。第二个30是年邓小平改革开放的时代，我富起来了。我想同样一个人，先后两个30年，是两重天。这就足够说明一个问题，就是政策的影响。我是一个虔诚的佛教徒，我认为一个真正事业有成的人，应该本着一种非常感恩和感激的心情处事，而我向社会捐款也是一种比较粗浅的表达方式。
　　我从1983年到去年年底，我捐了快五亿元了，我准备退休了。这也是负责任的做法，实际上我非常留恋我这个岗位。为什么?因为这是我自己一手创出来的
事业。但是我想毕竟年龄不饶人，新陈代谢这是客观规律，多做几年，对公司不是好事，很可能是一个坏事。我为什么要退休，自己为了满足自己的虚荣心，等到你
身体不行的时候，交接不是很容易的事情。这个时候交接，我还趁自己身体还可以、在旁边看看，当当老师、当当教导员。
　　这是一个国家发展的过程，毕竟新中国发展才60年的历史，一部分中国人有钱了，应该也就是这几年的事情。国家在过去的几十年里面忙于改革开放，忙于经济发展了，立法机构、管理机构对于《慈善法》的修改或者还没有更多的时间考虑到。我相信现在会引起有关部门的重视，因为一个国家不是一个家庭，做任何事情还得考虑要有法可依的执行，我没有对这个事情有任何的抱怨，我也理解国家的难处。
　　我所赚的钱，没有官商勾结，没有坑蒙拐骗
　　我是农民出身。现在农民没有地位，只是因为农民穷而已，所以大家才歧视他(她)们。我想有一个不争的事实，我爷爷，我父亲都是农村出来的。我觉得穷有什么可怕呢?穷就不应该去蔑视他(她)们。一个连祖宗、连父亲都不认的民族或者是个人，是没有前途的，而且有一点卑鄙。我很坦诚地告诉社会，我是农民出身、是农民企业家，而且我很自豪。我所赚的钱，没有走私、没有逃税、没有官商勾结、没有坑蒙拐骗。外国人能做到的，我们也能做到，所以我要为中国人做玻璃。
　　我们的企业在逐年快速成长，我认为秘诀就在于动机要端正。我虽然是企业家，很喜欢赚钱，以前家里很穷，但是我知道国际上，对企业家的要求是什么。国际
上对企业家是非常尊重的，为什么受尊重?因为企业家是一个很高的境界，国家会因为有企业而强大，人民会因为有你而互助，整个社会因为有你有进步，这是企业
家的一个精神准则。因此，他们在做事情的时候。首先，考虑的在真正进行企业管理的时候，开始投资的时候先瞄准的方向必须是这个国家、这个社会、人民所需要
的东西，只有这样你才会发展起来，你才会发达。为什么?因为市场有需要，国家有需要，人民有需要，你好卖，竞争就不会那么激烈。
　　我的成功告诉我，合理的意见、高人的意见，该听的应该要采纳，不要被其他的所迷惑。因此我从做玻璃的第一天开始的时候，发现中国人自己不能做汽车玻
璃。这是瞎扯，什么东西都靠买外国人的，那我们的子孙以后在哪里就业呢?有人说我们的技术落后，必须向他们买这些东西，外国人也是人，中国人也是人。为什
么他们能够做得到，我们做不到?总结我的过去，我可以用一句话概括：动机端正，而且会有良好的结果。为此，我开始就提出来，为中国人做一片玻璃。这一片玻
璃，不论是让中国达官显贵、还是平民百姓，都可以用得上，用得放心、用得开心。
　　我原来做水表玻璃也是很赚钱的，后来发现了中国人没有做汽车玻璃的。我认为这是一个责任。当初，日本人卖给中国人，一辆汽车卖几万美金，一片玻璃卖我
们两三千美金。我想这个太欺负中国人了。因此我跟中国有关厂家的技术人员商量，希望他们帮助我们，我来挑头做这个事情。当然也吃了很多苦，但是我们终于成
功了。真正的成功之道，应该说我们不被金钱利润所诱。从1985年开始做汽车玻璃到1999年，在这十四、五年中非常艰辛。那个时候刚刚开始，技术、技
术，不懂，管理、管理，不懂，中国的设备还落后，最最难受的是我们招不到员工。当时，大学生不到我们这样的企业来。还好，我有很多办法来解决这些难题。
　　1987年，我去省机械研究院，向他们求援。刚好他们也没有什么活，我说，你们租几个人给我，帮我管理。院长很同情我，就支持我这样做了。给我们支持
了几个人之后，解决了头两年的问题。然后我的企业慢慢做起来就有人进来了，在师傅的带领下，自己的技术骨干就开始培养起来了。
　　安永企业家奖有许多条件，这也算一条。还有企业家的精神，企业家的责任和企业家的素质。企业家素质就体现在，看问题有前瞻性，对公司治理方面会有建设
性的意见。当然，我是中国第一家引进独立董事的企业家，而且能够讲清楚独立董事在公司治理方面的作用。同时，又能够把公司独立董事在公司治理方面的作用发
挥到淋漓尽致的状态。
　　“克己复礼”，做企业也一样适用
　　我不认为家族企业有什么弊端，为什么中国人对家族企业很逃避呢?因为本身我们是以计划经济和国营企业为主的国家，如果你去研究欧美发达国家的经济模式，我告诉你，那些大企业、大财团全部是家族企业，像高盛等这些都是家族企业，福特汽车是家族汽车。家族企业的治理，关键的就是在于掌门人。国营企业管得好，也是因为一把手强、思路好，也会管理。家族企业的掌门人如果头脑清楚的话，像我，在管理上要规范化、标准化，标准化来制定制度。儒
家提倡的是仁义礼智信，儒家的“礼”提倡的就是治家、治国都要按照法规制度来治理。而且孔子早在几千年就提出来“克己复礼”，就是克服自己个人的得失，要
去尊重法律法规，这是我们祖宗提的。在佛教里面提出拜戒律为师，就是对个人行为，对社会做任何事情应该有一个规矩。动机端正，就是说追求的目的要纯。大家
都知道做房地产赚钱，我可以说做房地产的人很少有人，像我这么精明。我可以为这座房子办理工程结算，知道这个结算应该是多少钱。但是我就不做房地产，大家
都做，我就不要去做了。我应该去做大家不做的事情。
　　中国的独立董事制度，最早是我引进的。1995年，我就引进独立董事制度。1993年，公司上市之后，我又提出来坚持以完善自我为目的的改进。因为我是家族企业占股很大，率先带头引进独立董事。独立董事在国际上是这样界定的：第一个条件是董事的人格必须独立，不会受政府或者是有钱的大老板的左右;第二个条件公司的议事规则必须能够满足这个要求。
　　我们大股东占董事会的席位，小于独立董事和管理董事的席位，管理董事是代表生产员工的，有公司管理层派代表来参加董事会，占三个席位，独立董事三个席
位，这是六个席位。大股东五个席位，加起来是十一个席位。这样的比例，任何事情要上股东会，必须通过董事会。董事会是一席一票，这个就非常有效地制约了大
股东的权利。如果董事会通不过，就难以通过表决。最后到股东会表决的时候，大股东认为这不合理，你的权益受侵害的时候，你可以在股东会上否决，股东会是按
照股东的票数否决的。整个社会在关注着你，你只要有道理的话，当然也没有问题了。
　　我们开董事会要求管理层和独立董事沟通。我非常敬重那些独立董事，另外他也很尊敬我。他为什么尊敬我?他对董事会提出来的东西，认为有一些悬念的，会不断的要求就这个问题补材料。我想，起码这个家伙还认为曹德旺经得起他们折腾，我把提反对意见看作是对我的极大尊重。如果我讲什么，他就说做什么，我认为他是在看不起我。
　　如认为我很霸道，不适合和他共事。这样你忽悠我，我忽悠你，就不提任何反对意见了。我把他们的反对意见，看作是他在尊重我。因为他们是我请的，他们也
知道独立董事的补贴是我发给他们的。从1995年成立独立董事到现在，在福耀当过独立董事的人都觉得福耀是个可信的公司。
　　他们不单单是讲信用，他们也强调仁义礼智。我记得我爸跟我讲仁义礼智信的故事，讲到孔子的学生颜回时说“兵匪是一家”，不管你做什么，是当土匪头，还
是当大老板，还是当警察头，都得遵循仁义礼智信。就是去做土匪头，不讲仁义礼智信也难以当头。仁义礼智信是一种领导艺术，是为人处事的标准。
　　我准备退休时挺难受，现在因为捐款很快乐
　　天下事，不了了之。不放心，只能折磨你自己，对公司、对我个人都没有什么好处。因为我前面那样做，不是为了我个人赚多少钱，我在享受体会艰苦中的快
乐。现在，我把这个快乐又调整到了另外一种层面上了，我必须向我的员工、向我的国家、向我的股东让步。退下来也会难受，我应该试着去找让我可以快乐的东
　　快乐不是捐款嘛!我3个亿中：1个亿捐款给了玉树、2个亿去了西南，这是国家的扶贫机构帮我执行的。我还有7亿投入在了家乡建设上，在我的家乡高山镇盖中学、盖寺庙，花了3亿，我自己管这个工程。另外，捐了4亿给福州的图书馆，准备建一个大型的图书馆。
　　第一次捐款时还要欠款
　　1983年。当时，我以前念小学的老师找我。他说，听说我发财了，好久没有见到我，发财也不讲。我跟老师说，还没赚钱，才承包了几个月的工程，我说今
年可以赚点钱。他说，你当时上学念的课桌椅孩子们现在还在用，你都这么大了，几十年了，帮我们做一套课桌椅吧?我问了一下要花多少钱，他说两千块钱就行。
那个时候两千块钱相当于现在的八九万块钱、十万块钱。我说行，我就帮他做了。实际上那个时候，我个人还在欠债。从那个时候开始，我每年都会赚一点钱，每年
都会根据进展的不同时间、不同的金额来帮助社会。
　　可能回报也是一个原因，或者是讲修行，讲你自己修身养性，佛教提倡要爱国。我跟其他人的生活是不一样的，我不会专门去跑到寺庙烧香磕头。我认为宗教是
一门哲学，教会我们怎么做人。人，首先要懂得什么叫“大义”和“小义”。作为一个企业家，不管你这个老板大还是小老板，首先你要懂得国家和政府是神圣不可
　　国家规定的任何事情，我们都必须严格执行，因为在政府和领导的管理下这个国家才做了这些事情，我们既然承认这个政府，就必须要承认它的命令。我
很看不起有的老板在说，国家上面、下面这样那样的不好，我说你实在素质太低。与政府保持高度一致，因为我的观点认为你要勤快、要敬业的前提条件就是不要犯
法。第二个是佛家提倡的是修行，修行要修出公德，什么叫公德?公平是公，施予是德，虔诚是公，真实是德，你应该明白这个道理。什么叫公平?你对书记也好，
对科长也好，对科员也好，对当官的也好，对百姓的也好，对富豪也好，对我也好，应该是一样的，没有什么不一样的。因为你要记住那些越有钱的，或者是官当得
越大的，他除了让你巴结他以外，他也没有什么可给你的，对不对。如果你把这些施予的东西给比你位置更低的人，他是非常感激的。你把这种态度用在比你官大或
者是比你有钱的人的身上，他还莫名其妙曹德旺神经病，干吗对我这么客气?对不对。他有的时候不舒服，还认为你做得不够。
　　那也没办法，由他个人了。但是我们既是这个集团的领导，很多人问我当总经理是怎么当的?我说我经常把我下面的员工比成自己的兄弟或者是姐妹，或者是我
的侄女。你如果想当总经理，如果不清楚的话，你就想当爸爸是怎么当的，当爸爸的，如果孩子不吃饭，把皮鞭拿出来揍他，要逼着他吃，因为这是在关心它的身
体。德育、体育、智育全面发展，这是有责任地培养他。如果你用这种方式对待员工，不是也可以嘛。
　　大善是“为正”。
“为正”就是你所做的事情做好。比如说，我把福耀集团变成国际性的公司，把“福耀”的品牌变成国际的品牌，为国家在国际上争得一席之位。同时，我的公司的
产业链，解决了将近一万人的就业，这是大善。我把我个人的财产拿一部分去捐，这是小善，不是大善。因此作为企业家，做事情应该要考虑到大小兼顾，一定要把
自己所从事的事业做好，做好了，再去做小善。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&我最敬佩丰田家族&&&&&&&&&&
经理人&&&&&&
2010年10月
在福建，福耀玻璃几乎家喻户晓，今年5月《经理人》记者曾经到福建莆田采访，途经福耀在福清的基地，远远望去如同一座小城，同行的当地人随便就能讲出几件关于福耀和曹德旺的趣事，他们的家族，他们一掷千金的慈善行为。
今年上半年，福耀股份的业绩漂亮到无可挑剔，收入同比增长52.7%，净利润8.87亿元，增长296.1%。半年刚过，曹德旺个人已向社会捐赠了10亿元，为玉树赈灾，为家乡修建图书馆，他的慈善行为得到了很多掌声。
如今，65岁的曹德旺依然是福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席，但已处于半隐退状态，他一手创办的福耀集团，目前由他的长子曹晖掌控。日，《经理人》记者在曹德旺的豪宅里见到了他，对他进行了独家专访。
接班人计划成功一半
《经理人》：你现在把公司经营权交给了儿子曹晖，上半年业绩这么出色，很多人都觉得这是曹晖的功劳，你对曹晖的表现还满意吗？
曹德旺：我现在不管事，每天不用上班了。曹晖是专门学管理出身的，再加上我们的管理层对他很支持，我们的管理层都很优秀，也不能说曹晖一个人本事大，应该是整个管理团队。
《经理人》：最近又在谈接班人问题，从目前来看，你觉得福耀的交班算成功吗？
曹德旺：现在还不算成功，管理上的交班算是比较成功了，近10年来，我的主要工作就是管战略，曹晖在这方面还欠缺一些。
《经理人》：战略把控可不是几天就能学会的，这方面你会怎么培养他？
曹德旺：把我怎么做决策的方式，怎么预测到危机，经常灌输这些思想给他们。所谓市场信息，比如发现电视在播水灾，再过十几天还在播，说明很严重，你就要注
意了，这里会隐藏着很大的商机。但企业家的责任不是单纯赚钱，单纯赚钱你肯定会完蛋，牢记你的职责还有奉献，在奉献中收益。
假如你今天决策上一个项目，首先要考虑市场有没有需要，市场有需要，你去办，那么机会来了你就赚钱。怎么算有需要呢，比如某个地方发洪水很厉害，十几天还
没停，先查一下有没有影响到当地生产，如果有影响，灾后他们最需要什么？房子塌了，需要临时搭盖，临时搭盖需要什么？需要油毛毡，需要建筑材料，需要药
品，需要蔬菜，那么你看看当地厂家的库存状况，能够知道是最好的，再了解一下他们的生产状况，这时候，你认为可以去的话，把东西运过去，雨停了，需要灾后
修理的时候，这些就派上用场了。
因为市场是动态的，今天是太平盛世、风和日丽的时候，股票黄金、名人字画、首饰值钱，突然发生了战争，明天谁还买这些东西，马上就转向生存第一的东西了。
真正做生意，要理解市场是什么，市场是一个抽象的东西，要广义地理解市场，市场涵盖着什么预兆，这里包括天时、地利、季节、风土、人情、政策，万象都在，
那么你要通过现象来判断市场的走向。这叫未雨绸缪，预测市场，没有这套本事你就不能管战略。
《经理人》：有些企业家交班不彻底，很重要的原因就是退而不休，你能做到既退又休？
曹德旺：天下事不了了之，你想了，可永远都了不到。我想我再做下去，会对公司不利，现在应该让曹晖他们去做，我在旁边看看，如果做的不行，我就提醒他们哪里不行。
《经理人》：那平时都是怎样了解公司运营情况的？
曹德旺：有一个很完整的月报表。我儿子他很抠，他也管得很严，日常管理他们这帮人足够了。决策上的管理我们在外面多走，多听听多看看。
《经理人》：你之前说过，离开自己一手创办的企业，很留恋，现在还有这种感觉吗？
曹德旺：现在还有一点感觉，但平时也很忙，还有很多别的事情可做，比如说慈善。
不需要巴菲特来劝捐
《经理人》：9月底比尔·盖茨和巴菲特来北京做慈善活动，我听说他们也邀请你去参加，外国富豪到中国来劝说中国富豪，你怎么看这种事情？
曹德旺：如果我去参加，肯定不是因为盖茨和巴菲特，是我一个很好的朋友邀请我的，如果我说去的话，也是为我朋友捧场。我认为，盖茨和巴菲特不是来做慈善
的，是来做他们自己广告的。中国有五千年的文明，有非常厚实的三教文化作基础，看看香港李嘉诚、台湾王永庆，王永庆在台湾捐款有几十亿美金，比你巴菲特早
得多了，他捐的长征纪念医院是80年代啊。我曹德旺向国家捐献财产那会儿，你盖茨和巴菲特还没捐呢吧，应该是我来劝他们，不是他们来劝我。
在中国，慈善是一个多方面的问题，其实我们民间都在做，因为受文化影响，佛教不提倡到处宣扬，很多人捐款都是隐姓埋名，他们认为捐款到处宣扬会倒霉。有的
是我们政府制度上的问题，像我，我申请把70%的股份捐出去，三年了都没批，我们的法律法规制度还没有调整到这个水平上。
《经理人》：如果捐赠股份不被批的话，你的慈善事业要怎么做？
曹德旺：我今年拿了1亿股份去卖，变现后再捐出去，我拿出7个亿捐给我家乡，3亿盖学校、盖寺庙，4亿在福州建图书馆。这是我们自己在做、想做的事情，跟
你巴菲特没有关系。不用谁来教，我对他们来中国劝捐很反感。我认为中国人始终都是伟大的，比他们美国人伟大。我们的同胞，大多数都是乐善好施的，我的慈善
行为就是向我们同胞学的。
“陈黄斗”代表不了谁
《经理人》：福耀1993年就上市了，在公司治理方面你的经验很丰富，最近围绕国美控制权的“陈黄”之争，对中国企业，特别是民营企业，有什么启示和警示？
曹德旺：我认为，有些事情代表不了民营企业，黄光裕做了那样的事情，实在是我们民营企业的耻辱。我不认为他们有什么值得我评价的地方。
《经理人》：黄光裕已经接受了惩罚，陈晓作为职业经理人，在黄入狱之际，联合贝恩资本准备拿走国美的控制权，你对此怎么评价？
曹德旺：从国美未来的发展前途来看，黄光裕被抓，第二大股东应该出来控制公司。不要说在中国，在国际上像他那样的人出来，将来都不能当公司董事，美国的法律就不允许，因为你有刑事案底，失去董事资格你再当股东，当再大的股东，为了公司治理也没有权，客观一点是这样讲的。
最为欣赏丰田家族
《经理人》：在中国企业家里，你最敬佩谁？
曹德旺：只要遵纪守法的我都敬佩，起码我不敬佩黄光裕。敬业为了什么，分分钟公安局等在后面抓你，这是敬业？我认为这是敬鬼。
《经理人》：之前听说你很欣赏丰田家族，为什么？
曹德旺：非常欣赏。因为丰田家族在公司的股份，只占百分之零点零几，但全世界相信他们，丰田家族这一点我敬佩，我也希望这样，我没有股份，但大家说曹德旺你当董事长吧，那我才很开心。这是人格魅力，是多少黄金都换不来的东西。
《经理人》：之前了解到，你家族几代人都修佛，佛学对你经营管理企业有什么帮助吗？
曹德旺：佛学会教我们怎么做人，实际上，做人如果能做得清楚，那么做事就没问题。三教儒家里面《礼记》遵纪守法，做人干干净净，做企业也一样，佛家强调戒，要想戒别人先戒自己。
因此说，想把企业做大，就应该知道，任何跟法律法规沾边的东西，是坚决不能做的。福耀成立很早，我27年的厂长生涯中，没有给任何人送过礼，一般人能做得到吗？那做人怎么做，有个大义在这里，首先要忠于国家，以后再谈个人。做企业家必须身家清白。
如何预测危机
《经理人》：2006年人民币升值，包括后来的金融危机，你总能提前预测到风险会发生，是靠一种商业直觉，还是其它的什么？
曹德旺：还是通过综合因素来分析，透过现象来判断后面的结果。按照现代管理来说，这是管理统计学的有效利用，统计学哪里来的，就是我们的易经里面的象数
卦，卜卦卜什么呢？他就是用64支签拿来排的，这种现象是多少数量，来判断他的卦碍在哪里，叫象数碍。现在我们把管理统计学应用在企业的预测上面。
《经理人》：从目前情况来看，人民币升值压力还是蛮大的，这个风险对福耀大吗？
曹德旺：我觉得，我们已经没有升值空间了，美国暂时还不能解决它所需要的东西，还得向中国拿，如果人民币升值的话，中国厂家是没有办法做出来的。
《经理人》：上半年涨薪潮对福耀影响有多大？
曹德旺：我们去年就涨，去年比前年涨了27%，今年上半年比去年涨了20%。现在中国劳动力成本不低了，我们在德国雇的工人，每人1000
欧元，他一个可以顶我们三个，我们最近在国外投资建厂 ，都直接在国外请人，从中国带人划不来。
《经理人》：目前福耀国际业务和国内业务的收入比例是多少？
曹德旺：国际占45%，国内占55%。
《经理人》：从上半年来看，福耀的整体盈利能力在稳步提升，未来改善盈利能力的机会在哪儿？
曹德旺：还是那句话，节能节约，持续创新。因为创新可以给我们带来新的技术，新的产品，增加利润空间，还可以带动节能降耗。
曹德旺其人
早年经历：“过好日子”的美好愿望
　　“曹德旺的父亲曾经是上海著名的永安百货的股东之一。因时局动荡，父母亲决定举家迁回老家——福建福清。离开上海时，父亲带全家坐油轮，财产全部放在
另一条运输船上。等人到家之后，全部家当却没有回来，只得到一句答复，说是那条船沉了！兵荒马乱的年月中，一家人眼睁睁地看着家中顿时变得一贫如洗。
到了16岁的时候，年少的他开始冒着被扣上“投机倒把”帽子的危险帮着父亲倒烟丝。到了1966年左右，烟丝生意难以为继，于是改做水果生意。每天凌晨3
点多就出发，从高山公社骑自行车赶到福清县城时天刚放亮，等果农来了我就开始与他们讨价还价，谈定价格装好水果后差不多已到中午，就地自己煮饭，吃完后是
中午十一、二点，一般温度是40度左右，驮上300斤水果，那时候感觉就像是在火里穿行，回到高山大约是4点到4点半，等把一车的水果全都批发给商贩后一
般要到6点。如此一个回合下来能从中赚取的差价约为两元钱。这是一家人赖以生存的两元钱，然后就匆匆赶回家，到家吃完饭差不多就到了八、九点，这时候就要
赶紧去睡觉，否则第二天就起不来了。
　　就这样，他每天残酷地向体能极限挑战。
　　母亲心疼孩子，却又无力疼惜，每天早上叫他起床时她都心疼得直掉泪，以至于每天都要坐在他的床边先哭上一阵子才能狠狠心叫醒他。
　　为了谋生，他种过白木耳，当过水库工地炊事员、修理员、知青连农技员，还倒过果树苗。大概1975年的时候，他已为自己积累了5万余元的“巨资”，那时感觉在经济上解放了自己。
他所想的只是一个再朴素不过的道理：就是把日子过好一点没有罪。“我所有的动力都
中年梦想：缔造玻璃王国
　　福耀玻璃的前身是创办于1976年的福建福清市高山镇的一家乡镇企业高山异形玻璃厂。1983年4月，曹德旺承包了这家连年亏损的小厂，当年就赚了20多万元。
　　1985年，高山异形玻璃厂合资，曹德旺赚到人生第一桶金。“当时是通过购买上海耀华玻璃厂的旧设备图纸，完成设备安装和投产的。
　　1987年，曹德旺联合11个股东集资627万元，在高山异形玻璃厂的基础上，成立了中外合资福耀玻璃有限公司。尔后，福耀玻璃不断引进新技术、新设备，从只能生产十多种规格产品的小厂，发展到能生产1万多种规格产品的大公司，结束了中国汽车玻璃依赖进口的历史。
如今，福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃71％市场份额的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。是德国奥迪、奔驰、宝马、宾利等的合格供应商，并成为世界第三大汽车玻璃厂商。
反倾销胜诉第一人
2001年底，中国加入世界贸易组织后不久，加拿大国际贸易法院向包括福耀玻璃在内的中国汽车玻璃行业发起反倾销调查。为此，曹德旺成立专门的反倾销应诉
办公室，并派出工作小组，参加加拿大国际贸易法院的公开聆听。经过8个月的艰苦应诉，日，加拿大国际贸易法院裁定，来自中国的汽车玻璃
在加拿大的销售不构成侵害。福耀玻璃大获全胜，赢得我国入世后的第一起反倾销案。
荣获安永企业家全球奖
2009年，曹德旺获得安永企业家全球奖这一最高荣誉。这是有企业界“奥斯卡奖”之称的“安永企业家全球奖”设立23年来，首位华人企业家获此殊荣。此前的获奖者中包括戴尔计算机创始人迈克尔?戴尔、星巴克董事长霍华德?舒尔茨、eBay创始人彼埃尔?奥米迪亚等。
曹德旺办企业，获奖无数，但他却很看重这个奖。因为它的含金量很高，曹德旺告诉记者,安永大奖是全球企业家的成就奖，评奖很公正，他们一年只评出一个企业
家（没有第二名，也不搞安慰奖），安永也不接受企业或产品的赞助，为了保证评选的公正和独立性，评委全部由安永从世界各地高薪聘请。　
曾借钱做慈善“这就是我天生的性格吧。”曹德旺透露了年轻时的一个故事：“那时，我才30多岁，刚刚开始承包一个砖厂。一天，我的老师问我，能不能为学校捐赠一批课桌椅？我答应了，几天后就给学校送去了2000多元。”
“几十年前的2000元，相当于现在的十万了。”说完，他还是嘿嘿一笑：“但我的老师不知道，那笔钱是我借来的。我的厂子才开张，还没有进账呢。”因为这件事情，曹德旺被同村的人取笑。“他们觉得这明显是犯傻，但我自己很开心，我就喜欢这种有钱大家一起花的感觉。”
慈善大王曹德旺1983年创业起初，就不断捐款给困难人员，帮家乡建学校和高速公路，在九华山、普陀山修建寺
庙，为洪灾、地震等捐款，历年来，曹德旺共计现金捐款达人民币15亿多元。他的捐资幅度随着自身实力递增呈同步上升态势。2010年，曹氏父子捐款10
亿，其善款分配如下：玉树1亿，西南五省区市2亿，福州市图书馆4亿，福清市公益事业3亿。同时，他还是一名虔诚的佛教徒。但所有善款他都是直接捐助，没
有经过任何中间环节，项目自行管理。
曹家四代信佛曹家四代信佛，曹德旺是虔诚的佛教徒。他仅为修复家乡的寺庙，便前后投入了2000万。但他很少
烧香许愿。“有的大老板花几万块钱买第一柱香烧，其实这个是很土。你为什么去祈福烧香？因为你嫌自己不够富。你为什么嫌自己不够富？因为你有贪念。烧香烧
不出佛理，烧不出平常心。”
“有时候我进寺院，出于对佛祖的敬重，也会烧香。但是我从来不求什么，我知道求也白求，根本不灵，一切都在你自己心中。”
他手摸着《金刚经》，“三教就像土壤一样，它是我们力量的源泉，是我们的精神食粮。佛说，以戒为师，以四念处安住……经首安立如是我闻，使人起信。”他解释说，“不要争，只要你做得好人家就信了，做不好人家当然不信。”
准确预测全球经济危机在全球经济一片歌舞升平的2007年，他从当时流行的“人民币升值”、“税改”、“贸易
摩擦”、“反倾销”等热门词汇，敏感地捕捉到一些隐隐约约的趋势，他认为，这些问题显示，中国现在的生产力过剩，中国的沿海企业过分依赖国外市场，欧美等
一些主要国家的政府开始使用非关税贸易壁垒，这是不接受中国的一种形式，中外贸易摩擦正在渐渐升级…
2007年十一月份，他在福耀玻璃的一份内部期刊上发表了一篇题为《一叶知秋》的分析文章，提醒自己和企业的高层注意，不要被眼前经济界一片热浪和乐观情
绪迷惑，其实，种种迹象表明，全球经济的冬天来了，应该做好过冬的准备。于是，他在福耀玻璃快速向建材玻璃跨行业膨胀的火苗子上泼冷水，他下令于2007
年低开始，陆续关闭了位于辽宁和海南等地的四条浮法玻璃生产线，并采用小批量、多品种的战略扩大承接韩国KS协会的汽车供货市场，以规避企业可能在全球经
济危机中遭受的风险。
这样的提前预测，使得福耀玻璃果断采取措施，在经过资产减值处理后，福耀玻璃的生产成本下降了百分之二十，福耀集团在2008年和2009年因此保持了利润平稳增长势头，有效地抵御了因为美国金融风暴影响，美国汽车行业全线滑坡的冲击。&
曹德旺的市场观曹德旺说：“我认为市场有广义和狭义之分。广义的市场涵盖了整个世界，我们的市场发展谁也不能
依赖，谁也靠不住，只能靠自己。要依靠自己的智慧，把市场理解透。比如说，国家出台政策，出口要加税，那么成本的增加就会影响到销售，你就要考虑到政策对
企业发展的影响。市场包括产品质量和客户的关系，那么，你就要考虑到没有很好的信用记录，就没有更大的市场。另外，政治因素也很重要，政治对市场是有影响
的，我们绝不能单纯地去依靠谁，只有依靠自己奋斗不息才能获得最后的胜利。”
“目前，世界八大汽车厂商，如丰田，大众等都是我们的客户。去年，我们是大众汽车全球优质供应商的获得者。虽然是汽车行业的配角，但我甘心去当好这个配
角。所有的汽车厂商都是我的老板，因此我不评价老板对发展的决策。至于谈到汽车产业对汽车玻璃制造业的影响，我只看全球生产多少汽车，就知道需要多少玻
璃，而不去问谁造汽车；汽车需要玻璃，通用不造大众造，大众不造丰田造，谁都要玻璃，对我而言没有区别。我的职责就是把玻璃做好，满足他们要求。”
“你跌到海里面去的话，你最好把衣服、裤子、鞋子还有包袱扔掉，不把财富扔出来的话，可能会一起沉到海里头去的。”“我没有什么朋友，企业界的、经济学界
的，我不跟他们玩，因为没什么意思。”“我性格很直，以前得罪了很多人，后来变得小心些了，但仍然不会向任何人低头。”“我不知道自己具体捐了多少，但钱
都是自己的，没用股东一分钱。”“我捐股份，同时也希望给改革开放培养出来的中国富豪和既得利益者带个头，大家都来慈善。”“我不信任任何人，包括我自
己，我只相信制度和逻辑。”——曹德旺
（摘自：）
　　吴克忠在破旧而又热火朝天的福耀工厂里，见到了曹德旺。这个又黑又瘦的汉子，一心扑在工作上，一天三顿都在食堂里凑合，长期晚上睡在玻璃厂里。更令吴克忠震撼的是，外表上与南方老农别无二致的曹德旺具有独特的市场眼光。
　　那时，全国各地都拥有中小型玻璃厂，管理粗放技术落后，都以生产普通的平板玻璃为主。如果一直在这样低壁垒的市场中竞争，别说上市，活下去都难。曹德旺却独辟蹊径看到了汽车玻璃这一潜力巨大的细分市场。
　　在此之前，国内汽车玻璃几乎全部依靠从日本进口。为了突破日本公司的技术壁垒，曹德旺勒紧裤腰带，从芬兰引进了最先进的生产设备，全国各地搜罗技术人才攻关，终于研制出世界一流的汽车专用玻璃，每平方米成本不到200元，售价1500元，比市场上的主流日本货便宜了10倍。刚刚投产，市场便已供不应求。
（摘自：）
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