财务管理_专业解读_阳光高考
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财务管理：企业的&心脏&
近年来，财务管理在企业经营中的重要性越来越被人们所认识到。可以说，市场经济越发达，财务管理越重要。如果把企业比作人体，那么资金就是血液，而财务管理就相当于企业的&心脏&。
那么，财务管理究竟是怎么回事呢？
山东某高校老师拿热播韩剧&都敏俊&作例子，介绍了会计、财务管理与审计三个相近专业的区别： &都敏俊小朋友&向爸爸要钱去买望远镜，产生会计账目；&拿钱买完望远镜后，回家报账退回余款&，这就像财务管理；&都妈妈很细心，根据发票审核退回余款是否合理&，就是完成审计流程。
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财务管理是什么？
在2012年教育部新版《普通高等学校本科专业目录》中，财务管理属于管理学门类下的工商管理类，相近专业有工商管理、市场营销、会计学、人力资源管理、旅游管理、商品学、审计学、电子商务、物流管理、国际商务等。
财务管理是伴随人们对生产管理的需要而产生的。随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。国内所说的财务管理，一般是指企业的财务管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。
财务管理与会计的区别
财务和会计是既有密切联系又有区别的两个概念。两者都是对资金进行管理，具有相互依存的关系。会计是对经济业务进行计量和报告，财务管理是在会计的基础上，强调对资金在经营活动、筹资活动、投资活动、分配活动中的运用。
简单地说，会计看过去，财务管理看未来；会计重记录，财务管理重分析；会计偏实务一些，财务管理偏宏观一些。
从大学本科阶段的学习来看，这两个专业绝大部分的课程是一样的。财务管理专业略偏重于管理，而会计专业更侧重于具体的会计处理方法；但到研究生阶段以及实务工作中，这两者还是有很大的区别的。会计专业偏向于会计准则相关的内容以及在实际会计工作中可能出现问题的研究；财务管理则会很大程度上偏向金融。对资金的筹集、投放、使用和分配都离不开金融相关知识，当然管理相关知识也是不可或缺的。从这个意义上说，财务管理比会计的综合性更强，更侧重高层次的管理工作。
从本科生就业来看，两个专业就业方向也差不多。这里要特别注意一个误区。有人认为学财务管理比较容易当财务领导，这是完全错误的。公司招聘财务领导时，都会选择有一定工作经验的人士，而不会招应届毕业生。无论是财务管理还是会计专业的毕业生，一般都要从基层做起，比如先当出纳或会计，优秀者再成长为财务经理（财务主管），财务经理中的出类拔萃者可以成为CFO（首席财务官或财务总监）。
如果考生非要在这两个专业里二选一，不妨参考以下说法：&如果你更喜欢思考如何使用一笔钱，如何从银行贷到款，如何让企业少花一点钱，那么去学财务管理。如果你更喜欢踏踏实实，仔仔细细地核算每一笔业务，那么去学会计专业。&
财务管理专业学什么？
财务管理专业主要是要培养具有扎实的市场经济理论和经济管理基础的复合应用型人才。该专业要求学生熟悉国家法规和财经政策，系统掌握会计学、财务学等专业知识与技能，熟悉公司治理和资本市场规则，具备较强的中外语言表达能力、计算机应用能力和社会活动能力，能够从事财务管理工作及相关业务工作。
在本科教学中，学校往往会结合课程的特征，引导学生运用所学的专业知识，撰写财务分析等各类研究报告，提高学生分析问题和解决问题的能力。
专业核心课程：
会计学原理、成本会计学、管理会计学、企业财务学、财务诊断与决策实验、投资学、国际财务管理、企业集团财务管理等。
专业与就业
就业形势看好　就业面宽
前面介绍了，市场经济越发达，对财务管理的人才需求量越大。无论是企业、事业单位或是国家机关，都会发生经济活动。可以说，财务管理专业的就业面很宽。
教育部公布的2012年本专科专业就业状况显示，2012年全国普通高校财务管理专业毕业生规模为人，近几年全国就业率区间为85%-90%。该专业本科生毕业后也可以选择学习深造，报考硕士较集中的专业有会计学、会计、工商管理、企业管理等。
财务管理专业的毕业生就业去向主要有：到政府机关和事业单位从事会计核算、财务管理等工作；到会计师事务所、审计事务所等中介机构从事审计、资产评估、管理咨询等工作；到银行、投资公司、证券公司等金融机构从事财务分析、投资分析、资本运作等工作。
拿到资格证 竞争添实力
考生毕业后如果能够考取相应资格证书，会在求职中为自己增加竞争力。很多用人单位对资格证书是认可或有上岗要求的。
从事会计岗位，需要会计从业资格证，从事银行证券等领域需要理财规划师、资产评估师等资格证，在房地产从事评估专业的需要工程评估师等资格证。
常见的同财务管理、会计有关的证书有以下几种。
1、会计师从业资格证
该证书是具有一定会计专业知识和技能的人员从事会计工作的资格证书，是从事会计工作必须具备的基本最低要求和前提条件，是证明能够从事会计工作的唯一合法凭证，是进入会计岗位的&准入证&。凡是从事会计工作的人员必须取得会计从业资格证书。
2、会计专业技术资格证书
该证书也就是我们通常提到的会计职称。会计职称是衡量一个人会计业务水平高低的标准，会计职称越高，表明其会计业务水平越高。我们国家现有会计职称：初级、中级和高级，初级职称有会计员、助理会计师，中级职称有会计师，高级职称有高级会计师。
3、注册会计师证书
该证书是指依法取得注册会计师证书并接受委托从事审计和会计咨询、会计服务业务的执业人员。注册会计师主要承接的工作有审查企业的会计报表，出具审计报告；验证企业资本，出具验资报告；办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关的报告；法律、行政法规规定的其他审计业务等。
我国实行注册会计师全国统一考试制度。（于1991年创立）注册会计师全国统一考试办法，由国务院财政部门制定，由中国注册会计师协会组织实施。从2009年起，注册会计师考试划分为专业阶段考试和综合阶段考试。考生在通过专业阶段考试的全部科目后，才能参加综合阶段考试。
财务工作是一个比较严谨的职业。学习财务专业不一定要求数学好，但是要心细，有责任感，对数字有一定的敏感性，一个小数点都是不能马虎的，否则就会铸成大错。考生在选择该专业时，要考虑自己对财务、会计工作是否有兴趣，性格是否合适，等等。
目前，开设财务管理专业的高校非常多，本科一批、二批、三批，专科院校中均有开设。想要报考这一专业的考生可选择的空间很大，但不同高校的实力也不一样。考生可认真阅读高校的专业介绍或进一步咨询。比如，西南财经大学、徐州工程学院、北京工商大学、山西财经大学、天津商业大学的财务管理专业都是国家特色专业建设点，其专业优势比较明显，特色比较突出。
由于各高校规定有所不同，考生除了要了解当地招生政策外，还要认真阅读欲报中的相关规定。
需要特别提醒考生的是，根据， &不能准确识别红、黄、绿、蓝、紫各种颜色中任何一种颜色的导线、按键、信号灯、几何图形&的考生不能报考工商管理类专业（包括财务管理）。也就是说，财务管理专业对考生的辨色力是有要求的。
推荐专业源自高校学生实名推荐数据。当前累计投票数量超过200万人次。通过实名注册的高年级学生或毕业生，根据本校各专业办学情况进行投票，推荐优势专业或特色专业。下图仅展示了部分高校的财务管理专业推荐情况，星号为推荐指数。点击图片可查看更多专业推荐数据。
2012年部分高校财务管理专业的录取分数　
（下图以北京市2012年部分高校录取数据为例。考生可自行修改查询条件。点击图片进入阳光高考&参考分数选志愿&系统。专业平均分需进入系统后，再点击查看。）
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以财务管理为核心的房地产企业管理
　　摘 要：目前房地产行业正受到内外部环境变革的双重考验，一方面房地产业面临自身产业升级，需要摆脱旧的发展模式;另一方面政府出台的一系列调控政策的叠加，对房地产市场产生了巨大的影响，使得各房地产企业举步维艰。建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式是房地产企业适应内外部环境变化，加快企业转型的必然选择。有效的、多层次的财务管理不但可以加强房地产企业应对政府政策，金融政策进一步调控的能力，也是对市场需求变化的快速反应能力的条件。
　　关键词：房地产;;资金预算;目标成本
　　1 为什么要建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式
　　1. 1 房地产企业的经营特征需要房地产企业的管理以财务管理为核心
　　经过几十年的发展，各个房地产企业形成了各自独特的经营模式，但无论哪种经营模式，房地产业经营特征是一致的。
　　(1)资金密集度高，开发周期长，决定了房地产行业是一个资金密集度高的高风险行业。房地产项目从规划设计开始，要经过若干个开发阶段，大多数房地产项目都需要数年才能全部完成，占用资金周期较长，周转率偏低，资金投入较大，少则几千万，多则几个亿甚至上百亿，导致企业很难通过自筹资金来完成全部的生产经营活动，需要通过各种融资手段来筹集开发资金，进行项目的滚动开发。除了少数的大型房地产企业可以进行IPO和股权再融资，大多数房地产企业只能通过金融机构借款进行负债融资，提高了企业的资产负债率，增加了企业财务危机成本。因此，现金流的控制对于房地产企业至关重要。
　　(2)开发经营业务复杂。房地产开发业是一个资源整合型的产业。房地产开发所涉及的产业广泛,不仅需要和设备、材料等供应商发生经济往来，而且需要与建筑商、设计单位等发生经济往来，还会因与委托单位发生经济往来，会因销售、招商与销售代理公司、分销公司、承租企业发生经济往来。复杂的业务关系，导致财务成本管理成为房地产企业管理的重中之重。
　　1. 2 内外部形势的变化要求房地产企业加强财务管理
　　自20世纪90年代开始，房地产业进入快速发展时期，全国房地产开发投资得到了迅猛的发展。长期针对房地产业宽松的经济金融政策和各级政府对房地产业的鼓励和倚重，为不断膨胀的投机行为提供了空间和土壤，产生了大量的房地产企业。房地产企业数量多，开发能力低，规模经济差，成为目前我国房地产业的特征。
　　我国加入WTO以后，一大批实力雄厚、管理和技术先进的国际资本集团进入我国房地产市场和我国的房地产企业进行较量。这就要求我国的房地产企业努力实现法制化正规化、实现集团化规模化经营。随着政策的文化和银根的不断紧缩，房产交易量、销售回款大幅下滑，那些成本管理意识薄弱、规模小、管理混乱的房地产企业，正面临生存的困境。
　　在这种国内外双重压力下，房地产企业要在竞争中生存和发展，必然面临着大鱼吃小鱼的局面，同时我国的房地产企业已经过了暴利时代，国家也不会允许房价大幅上涨，因此未来的房地产业将迎来一个微利的时代。对于我国大多数房地产企业来说，在宏观政策调控背景下，要想走出困境，谋求更大发展，企业财务管理就成为重中之重。将财务管理作为企业管理的核心，不但可以帮助企业渡过难关，还可以为企业日后发展打下良好的基础，使得企业在未来可持续发展中取得战略主动。
　　2 如何建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式
　　企业财务管理是对资金运动过程的管理，包括资金的取得、使用、耗费、收入和分配等方面。因此，房地产企业财务管理的内容主要包括资金筹集的管理，资金投放运用的管理，开发成本及费用的管理，收入和税务筹划管理等。目前，大多数房地产企业的财务管理存在成本管理不全面，投资分析不细致，资金管理薄弱等问题。要建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式，主要应注意以下四点：
　　2. 1 以资金管理为核心
　　房地产企业作为资金密集型企业的典型代表，投资额大，开发建设周期长，这种行业特点使得资金管理成为企业财务管理的核心。
　　2.1. 1 实施资金集中管理
　　房地产企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，且多项目同时开发，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。因此，房地产企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，可以有效地控制和统一调度企业的资金，又可发挥资金集中的&水库&功能，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。
　　2.1. 2 全面推行资金预算管理制度
　　为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度。通过加强企业流动资金分析预测，运用现金预算的手段，并结合企业项目开展的情况和投资需要，来确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。同时在工程施工中必须强调资金使用的计划性，严格执行预算的要求，保证资金有序地流动，让企业有限的资金发挥最大的价值。
　　2. 2 构建全面目标成本管理体系房地产企业应构建适合自身发展的全面的目标管理体系，提高资源利用率，降低资源消耗。
　　2. 2. 1 全面目标成本的编制
　　为了制定适合企业的目标成本，应根据以往成本历史数据、结合当前成本情况并预测判断未来变化，同时考虑市场因素和企业经营目标而综合制定。在确定总体目标成本后，需要将其逐步分解细化为便于实现的小的目标成本，尤为要注意的是成本要素的统计过程中要坚持全面性原则，提倡精细化。
　　2.2. 2 全成本动态管理
　　项目开发过程中，项目成本处于不断变化之中。为保证目标成本的实现，确保成本处于可控状态，必须及时跟踪和反馈成本变化情况，对整个成本进行动态管理。在实际工作中，要提高成本管理部门在企业内的地位，成本管理部门的财务人员要做好与项目管理、合约、市场等部门的沟通协调工作，将成本目标、成本控制、资金支付和利润分析紧密结合在一起。同时，千万不能忽视隐性成本。
　　2.2. 3 责任成本考核
　　责任成本考核是目标成本、动态成本管理的延续，是为实现目标成本所采取的措施，是对目标成本执行力的落实和体现。必须将所有的成本目标落实到具体的岗位，确定好每一项成本目标的责任部门、管理标准和奖罚措施。责任成本考核既是对实际成本工作完成情况的评价，又可对制定的目标成本的合理性进行分析和总结，进而完善目标成本的制定，并使得各项责任成本更加合理，更具操作性，从而进一步提高责任成本的推行和执行。
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6月20-30日 伯克利
11月20-30日 剑桥
6月16-17日
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6月23-24日
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5月20-23日
5月19-22日
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　　说到财务管理大家并不陌生，它是企业管理的一个组成部分。简单来讲，财务管理就是一项组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作。人们都说，财务管理和财务分析的水平，决定了企业的视力范围和视线长度。所以如果一个企业的财务不能准确、及时、细化的反映企业运营状况，那么企业就象一只在大雾中迷失方向的羔羊。　　为什么财务管理会这么重要呢?我们不妨看一看它在具体管理中的作用。第一，财务管理是实现股东价值最大化的重要手段和唯一衡量指标。第二，财务管理是企业经营成果的唯一评判标准。第三，财务管理是实现成本控制的有效手段。第四，财务管理是对比分析企业问题的最可信的信息来源。第五，财务管理是企业经营风险控制的重要手段。第六，财务管理是企业进行战略规划和战略决策的重要依据。第七，财务管理是经营管理者日常决策的普遍依据。第八，财务管理是企业进行预算管理和目标管理的重要支撑。　　既然，财务管理在整个企业管理中的中心作用已被许多人认同，那么如何才能更好地发挥财务管理的中心作用呢?　　第一，要发挥财务管理的中心作用，首先要做好资金的运作。资金是企业的血液，是企业赖以生存、发展的前提。所以，我们应该以市场为导向，积极调整产品结构，加强货款回收;加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析与预测，提高资金回报率，发挥资金的使用效能。　　第二，要发挥财务管理的中心作用，必须建立科学的财务管理运行机制。众所周知，财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业的生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析五个环节。我们要通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化。　　第三，要发挥财务管理的中心作用，就搞好财会的基础工作，提高财会人员素质。市场经济的发展和现代企业制度的建立，要求必须有一个健全完善的财会基础工作，为企业加强经营管理、提高经济效益服务。此外，我们要培养出一支高素质的财会人员队伍，加强财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨，注重知识更新的自觉性。
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一篇财务管理毕业论文：张永红企业管理要以财务管理为中心　　一、转变财务管理观念　　　　从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变,其中包含着许多观念的转变。适应市场经济的要求,首先需要企业领导和财 ...
一篇财务管理毕业论文：张永红
企业管理要以财务管理为中心
　　一、转变财务管理观念
　　从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变,其中包含着许多观念的转变。适应市场经济的要求,首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括:
　　1　风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对于公司的收入、成本、利润的考核。
　　2　知识效益和人才价值观念。21世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。
　　3　现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准,在许多情况下,现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩,但由于现金流量不足造成财务状况恶化,照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制,加强对子公司现金收支的管理。
　　4　利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化,因此,财务管理必须树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标,必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制,加强对各个子公司利润的考核,确保子公司利润目标的实现和集团公司利润最大化。
　　5　以财务管理为中心观念。市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大。要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为核心,控制了资金、成本、利润,等于抓住了集团公司生产经营各个方面。
　　二、建立规范的企业集团管理体制,彻底理顺企业集团内部的产权关系
　　目前我国企业集团在发展过程中,存在着产权不明、主体不清、纽带不牢、管理松散、效益低下等众多问题。笔者认为,要解决这些问题,首先要从企业的内部和外部理顺关系,包括企业集团中的国家、企业和个人资产的关系、母子公司之间的关系、企业集团和政府的关系等。
　　1　建立规范的企业集团管理体制。我国企业集团的形成,从一开始就得到了政府的积极支持。早期的政府支持,包括用行政手段“组合”集团,用行政手段划拨国有资产形成集团资产。虽然,用行政手段干预企业经营,从今天的角度,从现代企业制度的角度分析,都是不科学、不合理的,但在客观上,如果按照西方国家完全由市场机制去形成企业集团的路子发展,那么,我国企业集团的发展就不可能有今天的局面。但从另一个角度分析,目前,我国的企业集团往往是复合型的,集团上面还有集团。这一管理集团的集团,实际是并无具体业务管理职能的行政性集团公司。对于这种重复控制,笔者认为,既无必要,也不可能实现控制的目的。对此,笔者建议对政府在企业集团中的职能和作用进行改革:(1)将企业集团公司的经营班子和控股股东的经营班子彻底分开。(2)制定有关鼓励发展企业集团的经济政策。(3)建立有效的国有资产管理、监督和运行体系。(4)建立完善的市场体系。
　　2　彻底理顺企业集团内部的产权关系。根据现代企业制度建立的企业集团,首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对于公司的控制权,从而获得向子公司派遣董事会成员、委任高级管理人员的权力。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体,拥有自己的资金,拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动,承担相关后果。母公司对于公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子公司的全资拥有者或控股公司的大股东,母公司在于公司(含控股公司等)的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人事变动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要,通过于公司董事会提出建议,由董事会通过后,以董事会决议的形式由于公司具体执行。在整个集团的5s-z上,母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上,同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划;子公司则在其董事会的领导下,搞好自身的生产经营活动。在决策层次上,母公司除了生产经营决策外,主要负责宏观战略方面的决定;子公司董事会所做出的决策则较倾向于实务操作。
　　三、实施全面的预算管理,保证集团生产经营有序进行
　　实现利润最大化,必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行,在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算;使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理的发展。应将各预算指标进行分散,编制各子公司的预算,形成整个集团完整的预算体系。另外,集团公司及各子公司年度预算编制后,根据实际情况分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,以利于采取相应的对策。每月结束后,根据该月各项预算指标的完成情况,再对下月及年底的生产经营进行滚动预算,时时把握集团公司全年利润目标的动脉。年度结束后,集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面的分析,找出影响预算完成的各因素,发现不足,提高集团经营管理水平。
　　四、强化集团公司的资金管理
　　资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团公司财务管理的核心内容。
　　1　合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金,除少部分经营资金由各子公司筹集外,由集团公司财务部门统一安排,集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时。应 充分考虑各个子公司之间的资金余缺;充分利用集团内的闲置资金;另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势,合理安排短期借款和长期借款之间的结构,以确保资金占用和资金成本最低。
　　2　合理使用资金,加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理,这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象,而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作,谋求资金的短期效益。集团公司对资金使用的控制,一方面可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算,以及集团内企业间的资金调拨;另一方面,通过现金收支日报表,加强对各子公司现金流出的日常监控,以节约使用资金。
　　3　加强子公司应收账款管理和对货款回笼的考核。加强对下属于公司应收账款管理和对货款回笼的考核,可以减少资金占用,提高资金合作效益。
　　五、合理分配集团公司利益
　　获取最大的经济利益是企业间相互结合的根本目的,也是建立企业集团的内在动力和客观基础。而进行合理的利益分配,使各企业利益目标得以实现;并保证集团公司利益最大化,也是集团公司财务管理的又一项重要工作。
　　集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。其原则应该为:有助于调动各子公司生产经营的积极性,同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。集团公司在各子公司间平衡利润、进行利益分配的一个重要问题是制定集团内部结算价格,包括集团内企业间转移产品、无形资产、研究开发项目的结算价格。内部结算价格的制定基础,可以有市场价格、协商价格和成本加成价格等。在制定内部结算价格时,集团公司应根据自身实际,既着眼于集团经营战略的实现和经济责任的落实,又着眼于集团内各企业的实际利益和集团公司的整体利益。
　　六、支持企业集团技术创新工作
　　加大企业集团技术创新的投资力度是我国企业进军国际市场的重要前提。企业集团可以充分利用集团内部企业众多的优势,发挥各成员企业在技术上的优势。在组织上,母公司可以利用月前国家正在进行的科研机构体制改革的机会,运用横向联合、委托开发、相互兼并等手段,和一些与自身产业相关的科研机构进行合作,利用它们的科研优势为自己的产品创新服务。这样做,既提高了科研成果转化为生产力的效率;又降低了单靠自身力量进行开发的投资和风险;在资金全,企业集团母公司可以运用资金调控手段,从每年的销售收入中提取一定比例的资金建立“科研开发基金”,创造科研条件鼓励科研人员开发新产品。此外;政府可以通过设立风险投资公司的方式,对进行高科技产品开发的企业进行资金扶持。政府还应从财政、金融和税收政策等方面鼓励企业集团大力进行技术创新工作。例如,在税收上,对于一些从事高科技产品生产、开发的企业集团,有针对性地减、免所得税、营业税;在金融方面,国家银行应对企业用于技术改造、创新的融资给予利率上的优惠等,促使企业的技术创新改造真正具有生机和活力。
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