苏宁易购门店付款将11家门店售出后租入,是融资租去入吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-12 12:44 标签： 苏宁门店查询
行业登录没有账号？没有微信账号?昵称限制字数为1-10个邮箱限制字数为6-36个，格式如：密码限制字数为6-16个已有账号？注册邮箱限制字数为6-36个，格式如：重设密码修改密码旧密码:新密码:确认新密码:苏宁将出售11家门店，推进O2O融合发展 腾讯科技10月14日，云商今日晚间发布公告称，计划将公司麾下11家门店的房屋所有权及对应的土地使用权分别出资设立全资子公司，以不低于40.11亿元的价格将11家全资子公司的全部权益转让，接收方为中信金石基金拟发起设立的私募基金及相关方。据悉，这11家门店分别为北京通州世纪联华店、北京刘家窑店、常州南大街店、唐家墩店、重庆观音桥步行街店、重庆解放碑店、昆明小花园店、成都春熙路店、成都万年场店、成都西大街店和西安金花路店。苏宁云商在公告中称，本次交易事项在保障门店物业长期稳定使用的同时，通过盘活存量资产，获得资金支持，提高资产、资金使用效率，还有助于推进公司O2O融合发展进一步巩固门店优势资源，促进企业升级。相关文章：责编：潘星汉本文原载于腾讯科技，原文标题《苏宁计划转让11家门店全部资产》赞0分享阅读延展来自： 记者 蒋佩芳（查看更多“”新闻）
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苏宁40亿转让11家门店 张近东加速互联网化变革　 来源：　 作者：周静苏宁云商近日宣布将把11家自有优质门店资产转让给中信金石基金管理公司，作价不低于40亿元人民币，转让完成后，苏宁云商将以稳定的租赁价格和长期租约照常经营原有门店。由此，苏宁开始走向由重变轻的“轻资产运营模式”，为其转型互联网迈出坚实一步。大胆创新坚定转型，是苏宁给人的深刻印象，这一次苏宁又再度起航，开始新的转型路，而苏宁一次次转型背后的定心丸，就是它的掌舵人张近东。
单挑八大国营商场一天开52家店
苏宁40亿元转让11家自有优质门店的消息，引起业内广泛关注，这无疑又是苏宁的新变革，苏宁的发展过程中经历了三次创业，每一次创业背后都有张近东的坚定身影。10万元起家，24年时间，张近东将苏宁从一家空调专营店，打造为千亿级民企，成为中国商业企业的领先者。
日，张近东以10万元自有资金下海经商，创办了一家空调专营店，取名为苏宁交家电公司。在当时那个年代，空调还是个奢侈品，市场上比较抢手的家电是彩电、冰箱、洗衣机，但张近东却另辟蹊径专营空调。1993年，苏宁这块“小舢板”就与当时的家电“航空母舰”发生激烈碰撞，南京当时八大国营商场联合发动空调大战向苏宁宣战，表示将统一采购统一降价，如果哪家空调厂商供货给苏宁，他们将全面封杀该品牌。这场大战最终以苏宁获胜告终，使苏宁一战成名。凭借着“反季节打款”战略，苏宁获得了众多家电厂商在货源和价格上的充分回报，苏宁当年空调销售额达到3亿元，成为了全国最大空调经销商。
1995年以后，家电市场扩大，行业利润却逐步减少，张近东决定逐渐缩减批发业务，开始自建零售终端，当时很多管理人员想不通，不愿搞，张近东不得不在会议上放出“狠话”，说谁再说搞批发就开掉谁，苏宁开始了第二次的创业，加速商业连锁扩张。当时，苏宁喊出“在全国开出1500家店”的目标受到了来自各方的质疑和嘲笑，但时间证明张近东是对的，苏宁做到了！自此，苏宁的全国连锁体系在快速扩张：2001年平均40天开一家店，2002年20天开一家店，2003年7天开一家店，2004年5天开一家店，天开一家店，2006年不到两天就开一家店。这一年10月1日全国52家新店同时开业，创下中国家电连锁业一日开店最多的记录。
随着互联网对各行各业的深入影响，2012年到2013年，苏宁第三次创业路径基本确立，即线上线下体验结合的O2O模式，2013年2月，苏宁电器更名为苏宁云商，苏宁转型大幕再度拉开。
苏宁欲“轻盈”地飞
苏宁计划将旗下11家门店资产以不低于40亿元人民币的价格转让给中信金石基金管理公司，并不代表苏宁抛弃了这11家门店，这实际上是一种REITs（房地产投资基金），反而是苏宁转型路上的关键转折。所谓的REITs，是房地产证券化的重要手段，即把流动性较低、非证券形态的房地产投资，直接转化为资本市场上的证券资产的金融交易过程。转让完成后，苏宁云商依然将以“售后回租”方式经营原有门店。
苏宁之所以通过这种方式变现资金，原因主要有以下几方面：一是获得充沛资金，这部分资金苏宁将用于购置优质门店，更好地巩固支持其线下门店，从而实现线上线下的整合，对于完善其O2O经营模式具有重要意义；其二是为了业绩，苏宁今年上半年业绩并不理想，据了解，通过此次交易，苏宁不仅获得40亿现金，还可确认约13亿“投资收益”，对2014年业绩大有益处；其三是出于竞争考虑，为了进一步实现互联网转型，苏宁此前已采取了不少措施，苏宁的此次举措是其推进互联网转型的重要一步，众所周知互联网企业都是轻资产运作，而苏宁希望通过售后回租的方式，实现从重到轻的转变，从而更好地投入互联网竞争中去。
转型互联网要有互联网思维
事实上，传统企业向互联网转型，要比创立互联网公司困难得多，对于传统企业而言，资金、资源、人才、渠道这些都不缺，但这并不意味着他们都能在互联网，乃至移动互联网的道路上走的更远。其原因就在于缺乏互联网思维，而现在的苏宁就在互联网转型的三岔口上。淘宝、京东等电商企业，来自于互联网发展在互联网，短短几年就实现、甚至突破了苏宁多年来的傲人成绩，对于互联网的发展、互联网市场需求的把握，也胜于从传统市场寻求突破变革的苏宁，虽然苏宁一直在求新求变，但与这些电商巨头的差距依然存在。
在这样的风口浪尖，张近东能不能利用好互联网思维来变革苏宁，对苏宁未来的发展至关重要。张近东的传奇经历让我们看到了他的雄心、魄力和不惧改革的勇气，苏宁的前两次创业，更让我们看到了张近东的机智应变和对市场需求的把握。但苏宁能否在这次的互联网变革大潮中，搭上时代的列车，随互联网走向更远，继续做大做强，这还是个未知数，毕竟，成也互联网败也互联网。如果张近东把握住互联网的发展规律，真正将互联网思维应用好，苏宁未来发展必定不可限量，但如果止步于此，苏宁或将很快被淹没在激烈的市场竞争中。关键词：互联网思维 转型 苏宁 张近东

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