彭蕾对孙彤宇太狠了以前开超市了吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-11 00:00 标签： 彭蕾对孙彤宇太狠了
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你可能喜欢最热门的马云接班人彭蕾首度回应：不知情
　　自本月中旬董事长兼CEO宣布将于今年5月卸任CEO一职后，外界对于谁将接任CEO猜测不断，而目前任职阿里巴巴首席人力资源官的彭蕾被业内外认为是“最热门的接班人”。昨日，彭蕾首次对外回应称，“对于马云的接任者可能真的已经决定了，全世界都知道，反正我是不知道。无论谁接任集团CEO，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定”。
　　1999年加盟阿里巴巴的彭蕾是公司18位创始人之一，如今掌管着阿里巴巴的行政、市场、人力资源等部门，并在2010年支付宝遭遇信任危机的时候，担任支付宝CEO至今。知名IT观察人士冯大辉认为，阿里巴巴继任CEO只有彭蕾有资格、有能力担当。毕竟事实已经证明，彭蕾没有辜负马云当年的期望。
　　不过彭蕾对于各种传闻都一 一进行了回复。除了回应不知道接任者一事外，还针对她与丈夫淘宝网前CEO孙彤宇的情况进行了回应。她表示：“虽然因为一些原因，我们曾经短暂离婚，但很快又复婚。离婚复婚本是我们的私事，和公司没有关系。”而对于孙彤宇的离开，她也表示，一切都交给时间去解释。
　　对于网上八卦称彭蕾是戴上假发的马云一事，彭蕾也大方回应：“难怪我一直觉得马总五官虽不咋地，但凑一起就是气质独特很有范儿。但长相这事吧，美也好，丑也罢，说到底就一句话，我长什么样不关你事。”
（北京晨报）
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Copyright & 1998 - 2015 Tencent. All Rights Reserved【日报】马云任命彭蕾为阿里小微金融服务集团(筹)CEO - 推酷
【日报】马云任命彭蕾为阿里小微金融服务集团(筹)CEO
1.马云任命彭蕾为阿里小微金融服务集团(筹)CEO
阿里巴巴董事局主席马云7日内部邮件任命彭蕾为阿里小微金融服务集团(筹)CEO，直接负责阿里所有为小微企业和消费者服务的金融创新业务。邮件称中国不需要再多一家金融公司，但缺一家真正专注服务小微企业的金融服务公司。
2.超市排队交款数据
：1.顾客付款时心理等待最佳时间为2-3分钟，当等待超过5分钟顾客将变得焦躁、不耐烦，甚至会放弃购物。2.排队长度超3人就难以容忍的顾客占45.&4%，有40.5%顾客容忍长度为6人。3.顾客付款方式所耗时间，现金最快，其次信用卡，最慢是礼券、代金券。4.为现金和购物篮系数小的顾客设快速通道
3.叫板亚马逊！传谷歌秘密打造当日送达快递服务
：据外媒报道，有知情人士透露，谷歌正积极准备推出一款名为“谷歌购物快递”的当天送达服务，与亚马逊的同类服务Amazon&Prime竞争，且价格便宜10美元。这项服务还将从Target、沃尔玛、Walgreens和Safeway等实体店提供当天送达服务。
4.隔壁竞争对手做大型促销活动一定会影响自己店铺销售吗？
：销售代表说：一定会（他需要这个借口为自己开脱），销售经理说：一定会（他需要这个借口来争取资源）。其实不一定。1.对手促销会带来大客流，部分会分流到自己店铺；2.对手促销可能会缺货，这是你的机会；3.并不是每个顾客都喜欢对手品牌或商品。
5.2013年网络营销发展的12大趋势
：1.搜索引擎精细化；2.微博发力微营销；3.微视频营销走红；4.病毒式营销变种；5.社会化营销整合；6.品牌营销全网整合；7.SNS电商；8.垂直行业化网站；9.区域性化网站；10.移动互联网触动媒体；11.颠覆式网络营销；12.移动社交营销。
6.营销应该注意的五大要点&
:1.目标客户和营销内容，比营销方式更重要；2.所有客户需要细分对待，少数决定多数；3.促使客户进行购买是需要一定过程的；4.消费者不喜欢思考，所以营销要尽量简单；5.四四二法则：40%的成功取决于营销对象、40%取决于报价或产品、20%取决于营销创意。
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阿里巴巴首席人力资源官彭蕾：我们如何实现马云吹的那些牛
阿里巴巴首席人力资源官彭蕾：我们如何实现马云吹的那些牛
商界导读：马云一直在着手打造自己的“接班人”队伍，如今已经初见成效。以下为《中企》与阿里巴巴首席人力资源官彭蕾的对话，可以窥见这个阿里合伙人正宗的“阿里味”。
有人说，如果马云离开阿里巴巴，公司所受的影响大概在30%，如果马化腾离开了腾讯，公司所受影响是50%-60%，如果李彦宏离开了百度，公司所受的影响可能是70%。马云至少认同这个对自己的评价，他认为，今天阿里的“味道”已经在这里，阿里也有比较完整的接班人体系与合伙人体系。
彭蕾，阿里巴巴首席人力资源官，兼小微金融服务集团CEO，她在阿里系中的位置之重要，不言而喻。小微金服集团的巨大能量，至今不过刚刚展现冰山一角。彭蕾的“阿里味”就特别明显，同样的问题，我曾问过马云，而她第一次听到，给出的答案却都差不多。
需要说明的是，以下内容来自阿里上市当天晚宴上的交流，并非以采访形式获得。
关于人：不会特意寻找高级人才
CE：刚才马云在上市后的讲话里谈到他将来要做的很多事情，特别是国际化这方面，你们是真的决心要做吗?是否会去全球层面寻找一些高级人才?
彭蕾：其实国际化有很多实现路径，也未见得到美国来就是国际化，特别是我们的业务，也许东南亚更适合，也许非洲、南美都合适，我们有一个做出口的平台叫AliExpress(全球速卖通)，现在已经是俄罗斯最大的电商网站。
人才方面也不会特意为之，我们在这个阶段需要什么样的人才，或者需要什么样的资源，我们就会自然而然地，水到渠成地做一些事。
CE：如果有的人能力跟不上了，怎么去调整?
彭蕾：今天对我来讲，集团HR当中，最重要的就是这批总裁的格局和能力怎样才能进一步发展，他们下面的接班人怎么培养，这个是我这次回去以后要做的。给他们任务，也给他们方法，但是如果说不合适，也必须要跟他们讲。在集团，HR其实是很重要的，它提供数据，在阿里的业务体系当中无处不在，所有的重大项目，所有的业务HR都会跟着走，其实并不是说在某一个特别的时候才会出现。
CE：今天最多的文章都在分析阿里的员工产生了多少千万富翁，多少亿万富翁，这是否会对员工心理产生影响?虽然马云说他对财富不迷恋，但很多员工可能会有很现实的想法。
彭蕾：这会是一个事情，但是我不担心。我觉得第一公司对待这件事情的态度很重要。你不能觉得今天这帮人拿了股票就要走人了，我的看法是，有选择就是幸福，今天无论他是选择出去还是留在这，无论做什么选择都是幸福的。
第二像有些人如果他在公司时间已经很久了，他也很累了，能力也到一定瓶颈了，他现在也有那么多钱了，决定离开，我觉得应该为他们高兴，公司和他互相都有了个交代。另外，还有一些人是有能力，有潜力的，这些人我们要想方设法留住，怎么留呢?除了利益，我觉得还是要用事业留人，他不能觉得阿里巴巴已经到一个巅峰了，他也没什么事可干了，其实我们还有很多很多事情，今天阿里巴巴的蓝图也是刚展开。
第三，对于任何困难与挑战，如果有心理预期的话都没什么关系。有时间你可以看看阿里巴巴拍的一系列微电影，非常有意思。包括有些人富了，有些人后来进来没有股票或者股票很少，这种巨大的心里落差的反应，都是我们自己员工去演，非常有意思，像这样一种片子对大家也会有很多影响。另外，我们还会有员工的奖励，不是说好像今天股票发了，我就没有机会了，不是这样的，也要让大家看到希望。
责任编辑：程婧
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