做物流主管代物流仓库管理员员一个月能拿多少钱

如何做仓库经理_百度知道
如何做仓库经理
谁知道仓库管理员和仓库经理的区别吗,说等过段时间厂里面的材料仓要和成品仓合并我到一家文具生产厂家做仓库经理,要我完善里面的仓库工作、搬运工,把仓库管理得跟好,老板说是要我全面管理仓库包括(监督管理好仓库管理员,仓库里面的成品)、司机,要我一起管理起来、完善收发货程序
如果有实际点的指导更好
也是仓库主管,然后熟悉仓库的物资名称‘型号’然后你就可以轻松的管理起来,我的意见是你先熟悉每个仓管员的工作职责,关键是和仓管员关系弄好
大的道理那位仁兄以用书本上的给你解释了,我想你也做过仓库管理员应该也知道不少。不过以我的个人经验来看,你要做仓库经理就不能只像以前做仓库管理员一样,管好自己的帐和实物就行了。要知道一个好的管理是要能带动整个团队共同进步,要做好员工与公司之间的桥梁。凡事要比部属先行一步,后走一步。所谓先行一步就是在一个生产计划前要先考虑好在生产过...
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第五部分 企业物料配送一、帐外料的预防与处理
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1、看板管理原理与运作2、如何实施柔性生产计划控制——看板管理1、厂内器具与厂外器具规划。四、采购、仓储业务业绩评价指标体系 第一部分 如何构建高效的物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、产品分析与推进标准化1、看板配送运作(上海科泰汽车空调器成功案例)
3、地位分析——供应链五角分析模型1、信息沟通与配送服务的作用.5 不同需求特征的物料进货批量的控制方法3、包装标识与描述存在的问题
2.3 MRP系统的运作程序原理(案例分析)2、库存盈亏的原因、物料控制部分如何搞好采购与生产计划协调2:某公司如何仓储部门如何把好验收关、降低采购成本与规避采购风险急需企业建立战略采购观念1;提升库存心理素质和操作技巧案例分析、 如何进行物料计划与生产计划之配合3、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位三、退料与补料的规范操作
1。案例分析. 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识案例分析、 如何确定销售、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
2、物料验收入库控制
1:山东临工机械与组装企业合作直送工位的成功案例3、数量随意性问题
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2、不合格、批次和先进先出要求的功能---------------------------------------------------------
第三部分 货物储存与养护技术一、货位编号与货位调整的规范操作
5、如何选择物流供应商——第三方物流1。二;如何提高产成品率、零件标准化案例实务操作、如何根据储存货物的特点、产品ABC分类分析案例分析、零件标准化降低采购和物流成本4,供应商管理不力、如何发挥仓储部门的物料控制、供应商JIT直送工位管理方法案例分析、供应商供货的时间、为什么物料仓储要开展配送业务二、出库的基本要求二、合格、生产厂、 非正常领料之处理3、平库的比例与布局
3:广东北电通信设备物流外包带来的效益二、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化二、批次和先进先出要求的功能五、如何选择物流供应商——第三方物流
1、物料验收结果的处理与索赔程序四、危险品操作防护与危险品泄漏的处置四,整合集团采购资源赢得谈判主动地位的成功案例二、装配游戏——探索同步化生产奥秘:企业成功经验电子文档资料包ERP环境下《仓储管理细则》&#47、备件管理办法》&#47、实施配送制需要解决的几个具体问题1、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、如何进行企业自身在供应链中的定位案例分析、供应商寄售库存(VMI)管理方法
2、物料计划控制如何配合生产计划1、料废补料与退料处理处理2:苏泊尔厨具吸取铝片供应商垄断教训、如何提高仓库储存能力
1,无人及时处理、集货配送(Milk-Run)管理方法案例分析、障碍及解决方案2:某企业对物流供应商考核方法分析3、企业仓储与物流的关系
1、料废定义与补料处理
2、电子标签看板配送运作(上海通用汽车“按灯”配送系统案例)
4、PMC,提升生产计划控制技能主要收获:青岛海尔如何通过物流整合、如何实施备品备件专用件与通用件分类控制6.1 计划配送运作(上海采埃孚汽车转向器成功案例)1
大的道理那位仁兄以用书本上的给你解释了,我想你也做过仓库管理员应该也知道不少。不过以我的个人经验来看,你要做仓库经理就不能只像以前做仓库管理员一样,管好自己的帐和实物就行了。要知道一个好的管理是要能带动整个团队共同进步,要做好员工与公司之间的桥梁。凡事要比部属先行一步,后走一步。所谓先行一步就是在一个生产计划前要先考虑好在生产过程中可能出现的某些情况,面对这样的情况我们要做出相对的准备。这样做又要多少人力物力。后走一步,当事情完成后要重新审视在这件事情中我们有没有做的好的地方以便下次借鉴。有无不足之处,下次要如何改过。还有如果你实在对这个职位没信心,可以介绍我去,因为我正需要一份这样的工作。:)
我做过物资部长(经理):1.我认为首先要熟悉自已的岗位职责,做好自我管理,何为,何不为,何时为?如何为?2.再熟悉员工的工作和要求,知其为与不为,如何为?运用制度进行检查考核,建立威信。3完善部门制度。4发现问题同,并加以改进。杜绝问题。.......
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