建行推出支付密码及人民币对公通存通兑业务
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记者从建行河北省分行了解到，继于2006年和今年3月1日分别成功推出个人人民币存款定期、活期通存通兑业务和银行卡人民币存款跨一级分行通存通兑业务后，3月5日起，该行在全行范围内正式开办了支付密码及人民币对公通存通兑——“实时通”业务。使用银行汇票、汇兑、支票结算的客户、与开户营业网点相距较远的对公客户、对付款时效性有较高要求的客户以及经常在异地支取小额现金的客户将享受到“实时通”业务带来的方便和快捷服务。　　据悉，中国建设银行人民币对公通存通兑是指依托建行CCBS系统全行集中的优势，以支付密码作为依据，为单位客户办理非开户网点的人民币单位银行结算账户资金存入业务和非开户网点的结算账户资金支付业务。“实时通”业务属建行人民币对公通存通兑范畴，是建行人民币对公通存通兑业务的专用品牌，指单位客户使用“中国建设银行实时通付款凭证”办理的业务。　　据了解，中国建设银行“实时通”业务具有以下创新点及核心优势：1、“最大程度整合结算业务凭证”――“实时通”凭证包含了“现金支票”、“转账支票”、“汇兑”、“银行汇票申请书”以及“银行本票申请书”功能。单位客户使用这一张凭证即可办理所有人民币对公结算业务功能；2、“最大程度简化业务办理”――单联式设计的“实时通”凭证，使客户办理结算业务时无需再填写各类多联式复写凭证，甚至连进账单也无需填写。相对于目前常用的各类结算凭证，实时通凭证的使用程序可以说是“最”简单的；3、“最多渠道受理业务”――持“实时通”凭证可在建行全辖8000多个办理对公业务的营业网点办理业务，首次突破了对公客户开户网点业务办理的限制，最大程度地发挥了建行渠道优势；4、“最大程度防范风险”――客户使用支付密码签发凭证，且凭证本身参照支票设计了多种防伪要素，相对于传统结算业务，风险性大大降低，防“克隆”能力大大提高；5、“最快速度资金到账”――依托建行先进而又全国集中的核心系统优势，客户持“实时通”凭证在建行办理业务，资金“零在途”，均可实施到账；6、“最大程度优惠客户”――在产品的市场引入期，我们将对同城范围内办理的通存通兑业务暂不收费，并免费为客户提供跟单信息服务。　　长期以来，客户存款账户的资金支付凭预留银行印鉴，随着现代科技的进步，人工审核判断印鉴真伪在实际操作过程中存在很大的难度，犯罪分子利用伪造预留印鉴诈骗客户资金的案件时有发生，支付密码是指使用专门的支付密码设备――支付密码器，是用于验证支付凭证上存款人签章真实性的辅助措施。即将支付凭证上的编码要素(出票日期、金额、票据类型、票据号码等)和出票人身份标志要素(付款人账号、账户密钥等)进行加密计算而生成的一组与该票据唯一对应的16位阿拉伯数字，为客户资金支付增加了一道安全防线。建行推出的支付密码业务，是客户在签发支票、汇兑凭证、银行汇(本)票申请书及中国建设银行实时通付款凭证时，在支付密码器上输入出票日期、金额、票据类型、票据号码等要素，利用支付密码器计算出支付密码并填写在相应支付凭证上，银行据此核验票据的真伪，只有通过核验系统确认支付密码正确的支付凭证，银行方可办理付款手续。　　中国建设银行推出的支付密码具有通用性，任一符合人民银行标准的支付密码厂家生产的支付密码器，均能在中国建设银行设置账号，办理相应支付密码业务。
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··············建设银行承德分行进一步扩大有效发卡量
发布时间：
&&& 今年以来，建设银行承德分行进一步强化信用卡业务战略地位，采取有效措施加大对信用卡目标客户的营销力度。该分行依托信用卡柜面营销支持系统，突出营业网点作为信用卡业务营销的主渠道地位。依托客户经理与直销团队实施团体批量发卡，使批量营销成为全行发展重点客户和提高发卡效率的重要方式。他们密切与财政、教育等部门的合作，积极推广公务龙卡、教育龙卡等重点产品，进一步扩大有效发卡量。做大信用卡分期付款业务规模，形成龙卡信用卡的分期付款优势。
建设银行承德分行积极开展风险控制管理
&&& 近日，建设银行承德分行通过与前台人员进行面约谈话办法，有针对性地制订和采取各项措施强化前台操作风险防控，使前台操作风险防范工作进一步得到有效提升。该分行前台操作风险控制面约谈话话题围绕员工履职情况、网点业务开展和风险防控工作情况等，根据工作需要有针对性地进行交流。通过面谈，使分行领导和管理部门更及时、准确地掌握了前台一线业务开展和风险防控状况，更深入客观地反映和评价网点风险控制情况，更好地了解网点风险控制中存在的客观困难，为下一步更好地开展风险控制管理以及如何更好地服务网点提供了有利条件，拓宽了思路。同时进一步增强了委派会计主管的责任意识和风险防范意识，使各委派会计主管尽职尽责履行好前台操作风险控制职责，为前台与后台构建了一个直接沟通、同心协力加强操作风险防控的互动平台。
建设银行承德分行有针对性地开展正面典型教育活动
&&& 为有针对性地开展正面典型教育活动，推动全行合规文化建设，建设银行承德分行认真组织开展观看正面典型宣传教育活动，用典型的先进事迹感召教育全行干部员工，结合本行开展的&防案件、零差错，从我做起&活动，激励和鞭策全行员工自觉提高合规意识。要求全行员工认真学习、贯彻《员工职业操守》和《中国建设银行合规手册》，并以此为指引，加快推进具有该行特色的教育、制度、监督并重的案件防范体系，努力打造一支业务过硬、执行力高、合规意识强的干部员工队伍。
建设银行承德宽城支行开努力增强员工防火应急能力
&&& 为提高员工及新上岗保安人员对防火预案的认识理解及对应急流程和自身职责的熟悉程度，增强应急处置能力，近日，建设银行承德宽城支行于组织员工开展了防火应急预案演练。该支行主管行长讲解了灭火器的类型、功能和注意事项，组织员工学习了反抢劫催泪系统流程，员工对几种灭火器的使用进行了实际操作演练。通过此次演练、讲解和全体人员亲身体验，员工应变能力和警觉性得到了提高，也进一步增强了每一位员工的综合防范能力。
建设银行承德分行提高全行防御风险的能力
&&& 根据银监会《关于开展&建设防风险信息体系，促进银行业健康发展&竞赛的通知》以及上级行《关于开展&完善风险信息体系，促进业务稳健发展&竞赛活动的通知》要求，建设银行承德分行制定了《中国建设银行承德分行 &完善风险信息体系，促进业务稳健发展&竞赛活动计划》，就全行开展&完善风险信息体系，促进业务稳健发展&竞赛活动进行了安排部署。要求各支行、各部门要加强竞赛活动的宣传工作，积极组织客户风险信息管理及应用岗位员工学习竞赛活动计划，了解竞赛活动的主要内容及关键点，查找日常工作中在风险信息管理方面存在的问题，堵塞工作中的漏洞，积极应用风险信息并不断总结成功经验，加以推广，要通过竞赛活动的开展促进全行风险信息质量的提升，通过拓展客户风险信息应用的深度和广度提高全行防御风险的能力。
建设银行承德分行建立创先争优动力机制
&&& 为使创先争优工作取得实效，建设银行承德分行结合中心工作进行谋划、安排和落实，他们将促进业务发展的实际效果作为检验活动成效的重要标准，激发战斗力、凝聚力和创造力。该分行注重把握创新思路，围绕业务重心和党建工作重点、难点，贯彻&人本管理&和&效能管理&理念，创新思路、内容和方法，制定个性化实施方案，形成特色，保证实效。该分行坚持以党内带党外、以组织带党员、以党员带群众，建立创先争优的动力机制，营造争创氛围。他们充分发挥领导带头作用，开门搞活动，接受群众监督评议，推动群团组织协力共争共创。
建设银行承德滦平支行严格规范各项成本开支渠道
&&& 近日，建设银行承德滦平支行积极开展&小金库&专项治理自查自纠工作。为确保此次自查自纠工作圆满完成，该支行统一思想认识，把规范财经纪律、提高全员合规意识作为自查自纠的目标，力求建立和完善&小金库&长效机制。他们明确&小金库&标准、治理范围、表现形式，积极开展自查自纠工作。根据银监会《通知》要求，对照&小金库&的四种主要表现形式， 按照现行财务制度的要求，该支行对各项收入、成本支出、财务费用管理等几方面进行彻底清查，以严格规范各项成本开支渠道，认真履行各级财务授权审批制度。
建设银行承德分行举办2013年业务技能大赛
&&& 为激发全行柜面业务人员学知识、学技能的工作热情，增强工作责任感、提高对社会公众的服务水平，进一步提升建设银行的社会形象，近日，承德分行2013年全市建设银行现金出纳业务技能大赛拉开序幕。此次现金出纳业务技能比赛是对全行员工技能素质的一次全面检阅，比出了风格、赛出了水平。分行党委非常重视，赛前在党委会议上对比赛的筹备事宜进行了专门研究和部署。比赛中，部分行领导亲临现场监督指导比赛工作。通过各代表队参赛选手的努力、以及工会、综合管理部、纪检监察等部门领导及相关人员密切配合，顺利圆满完成全部赛程，取得显著赛绩，达到了预期目的与效果。
建设银行承德分行对新党员提出要求
&&& 近日，建设银行承德分行举行了隆重的新党员入党宣誓仪式。宣誓仪式在庄严的《国际歌》声中开始，参加宣誓的新党员面向党旗，举起右拳，庄严宣誓。宣誓仪式上，新、老党员代表分别发言，表达了继续加强党性修养，认真学习，立足岗位做贡献，严守入党誓言的决心。最后，行领导做了重要讲话，提出了具体要求：首先，新党员要继续接受党组织的考验，牢记入党誓言，在工作中时时刻刻鞭策自己，在思想上真正入党。其次，全行党员要牢记党的宗旨，全心全意为人民服务。工作中，一名党员要树立一面旗帜，作标杆、作表率，时刻发挥党员先锋模范作用；旗帜鲜明地宣传党的领导，通过党员的行动影响身边的同志，形成党的合力和战斗力。特别是全体党员要在&讲党性、重修养、守廉洁、作表率&活动中，发挥应有的作用，用实际行动迎接党的&十八大&胜利召开。第三，全行党员要在工作中要践行&以客户为中心&的经营理念，发挥好聪明才智，用优异的成绩，向党交上一份满意的答卷。
建设银行承德分行加强上门服务管理
&&& 今年以来，建设银行承德分行在对全分行上门服务产品管理、经营和收费状况开展调查分析的基础上，提出了进一步加强管理和完善上门服务的具体措施。该分行将上门服务业务作为一项产品经营，明确定位，坚持风险控制前提下的效益优先和成本覆盖的定价原则。对上门服务现有业务流程和管理办法进行全面梳理，建立健全产品价值链上经营部门、会计部门、价格部门、保卫部门等相关部门的经营职责。对上门服务协议、产品定价、安防等由分行实行集中统一、综合管理。 建立健全上门服务产品价值链相关部门的产品效益分配与责任共担的绩效考评机制，挖掘销售潜力，实现联动营销。
建设银行承德双滦支行组织开展&双休一日行&活动
&&& 为了让员工们的业余生活更加丰富多彩，有效地缓解工作上的压力，8月10至11日，建设银行承德双滦支行组织员工开展&双休一日行&活动。活动以欣青山绿水美景，赏大自然风光，品农家菜肴，自己撒网捕鱼为内容。让员工亲身体验自己动手丰衣足食那种收获之感，置身于大自然怀抱中令员工们感受到远离都市的喧哗给身心带来的那份宁静。压力得到缓解，身心的疲惫得到释放。不仅陶冶了情操，而且也给员工带来不一样的乐趣。
建设银行承德分行加强内控和案防工作
&&& 为落实中国银监会办公厅《&银行业内控和案防制度执行年&活动指导方案》的安排部署，按照上级行&内控和案防制度执行年&活动安排，建设银行承德分行制定了《中国建设银行承德分行&内控和案防制度执行年&活动实施细则》。要求各机构、各部门要将提升员工合规履职意识和规范操作技能摆在突出位置，结合自查自纠情况，加大对重要业务、重要岗位和以往基础管理相对薄弱方面的检查力度，查找在制度执行力方面存在的突出问题和薄弱环节，分析问题产生的原因，提出解决问题的办法和措施。要把开展&执行年&活动和今年已开展的案件专项治理&十项行动&、&贷后管理年&活动、基层机构内控考核、日常工作和业务发展有机结合起来，坚持纠查与预防相结合，加强基层机构与部门之间的配合，同时把&执行年&活动的检查、督查工作与各项业务检查、专项检查整合起来，统筹安排，协调部署，使各项检查整改工作产生综合效果。
建设银行承德分行加强结算产品营销工作
&&& 建设银行承德分行高度重视结算账户和现金管理与结算产品营销工作，他们将营销任务进行分解，及时对存量客户进行全面梳理，有针对性地筛选出潜力型目标客户。在确定目标客户以后，结算客户经理和会计人员即通过电话与客户联系，结算客户经理则采取上门服务等方式开展营销活动，会计主管每天跟踪营销进展情况，了解营销过程中存在的问题。通过努力，该行结算产品营销工作已经取得实质性进展。
建设银行承德平泉支行加大发卡力度
&&& 建设银行承德分行组织员工学习《信用卡营销指引》和《分期业务指引》，制定一套适合该网点客户群体的营销话术及技巧，做好柜面目标客户的筛选与营销，推动信用卡营销实现常态化。他们以有代发工资和公积金缴交业务的网点以及系统提示较多的网点为重点，借助直销团队，加大发卡力度。同时，加大与支行其他条线和部门的协作，推广卓越卡和公务卡，提高营销效果。
建设银行承德分行落实&一行一策&工作
&&& 为贯彻落实上级分行 &一行一策&的工作要求，深入分析业务发展中存在问题，研究解决措施，近日，建设银行承德分行召开了&一行一策&暨客户营销服务季专项活动调度会。会上，组织参会人员认真学习了上级分行领导关于&落实&一行一策&，实现争先进位&的重要文章，结合文章内容对全行贯彻落实&一行一策&工作要点予以提示。十家县级机构负责人就本区域内经济状况、支柱产业、重点客户、业务发展面临的机遇进行了介绍，结合当前业务发展中存在的问题，找出了本行业务发展的切入点，提出了支行近三年内的业务发展的重点和意向。汇报了三季度&客户营销服务季&活动情况、后期的推进措施。各业务部门根据调研情况对三季度工作进行了重点提示，主管行领导就分管业务提出具体要求。会议最后提出要求，要求各支行、各部门将本次调度会精神传达到位，要把发展思路、发展措施切实落实到业务经营中，转化为实际行动，同时针对个人客户经理作用的发挥和管理提出了要求。
建设银行承德分行切实提高本部服务质量
&&& 为进一步改进本部作风建设，切实提高本部服务质量、工作效率和管理水平，近日，建设银行承德分行本部开展了改进工作作风、加强效能建设活动。要求按照科学合理、高效便捷的原则，进一步理顺各部门的职能关系，修订和优化现有的工作流程和办事程序,大力压缩内部运转时间，大幅度提高部门办事效率。要求各部门、个人根据部门工作职能和个人岗位职责，就服务的内容方式作出公开承诺，接受基层和客户的监督。通过开展创建&省级文明标兵单位&、&全国模范职工之家&等形式多样、内容丰富的主题实践活动，把员工引导到进一步加强作风建设，端正服务态度，提高服务质量上来。他们把加强作风建设与推进当前工作有机结合起来，与促进业务发展有机结合起来，增强工作的针对性和实效性，让广大员工切实感受到改进本部作风，提高工作效能带来的新变化。他们继续深入开展&为基层服务、为服务客户&的&双为&服务活动，不断丰富&双为&服务内涵和外延，优化&双为&服务的水平和质量，把市分行本部建设成服务高效型本部，让基层满意、让客户满意。
建设银行承德分行强化稽核作业质量检查与监督
&&& 为严格控制案件的发生，强化对案件风险隐患的把控，建设银行承德分行强化对稽核作业质量的检查与监督，设置稽核作业质量监督岗，与稽核人员平行作业，及时发现和控制稽核人员的失察与失误。加强对稽核风险预警、风险事项的分析与把控，加强与柜面监测系统的互动与协作。他们充分利用柜面监测系统适时监测提供的可疑信息，对稽核系统掌握的物理性账务交易风险事项进行全面分析。
建设银行承德分行落实支付密码及通存通兑业务流程
&&& 建设银行承德分行认真梳理操作流程，制定前台员工《支付密码及通存通兑操作流程》和客户支付密码操作指导，积极收集反馈信息，着力解决网点在营销过程中遇到的问题，跟踪营销活动的进度及效果。他们对排名靠后的网点，对网点负责人进行督办，以期取得良好实效。
建设银行承德分行努力保证会计业务安全稳健运行
&&& 为有效落实银监会&内控与案防制度执行年&活动要求，进一步提高内控和案防制度执行力，扎实推进案件防范工作有序开展，保证会计业务安全稳健运行，建设银行承德分行对城区部分机构对公业务进行业务检查。检查内容包括基层机构和营业网点负责人岗、会计主管岗、现金业务主管岗、现金柜员岗、重要物品管理岗等重要岗位；印鉴卡管理、大额资金支付管理、尾箱管理、会计印章管理、员工禁止性行为等重要风险点。通过本次专项检查，及时发现基层机构在内控和案防管理方面存在的问题和薄弱点，提高了对重点业务、重点岗位和重点机构的管理力度，并有效促进&内控执行年&活动相关工作的落实。
建设银行承德分行积极推进龙卡汽车分期业务
&&& 为加快发展汽车分期付业务，建设银行承德分行积极走访汽车二级经销商，商谈汽车分期付款业务，为汽车分期付款业务开展奠定基础。他们加大宣传力度，在电视上做字幕宣传，在洗车点、驾校、汽车经销点等投放宣传单，不断加强与汽车经销商合作，共同推进龙卡汽车分期业务。
建设银行承德分行积极推进龙卡汽车分期业务
&&& 为加快发展汽车分期付业务，建设银行承德分行积极走访汽车二级经销商，商谈汽车分期付款业务，为汽车分期付款业务开展奠定基础。他们加大宣传力度，在电视上做字幕宣传，在洗车点、驾校、汽车经销点等投放宣传单，不断加强与汽车经销商合作，共同推进龙卡汽车分期业务。
建设银行承德县支行加强反假币工作深入开展
&&& 为加强反假币工作的深入开展，建设银行承德县支行要求柜员牢固掌握假币识别标准，假币没收规定和流程。他们发放宣传资料，通过柜台向客户进行货币宣传知识宣传。在营业网点悬挂宣传标语，安排上街宣传，从而积极提高广大群众识别假币的能力，满足了广大人民群众的实际需求。
建设银行承德分行举办新员工座谈会
&&& 近日，建设银行承德分行召开2013年新入行员工座谈会，对新行员工提出希望：一是尽快融入工作岗位。建设银行有着严格内控、创新精神和用人公平公正的环境，新员工要尽快融入新团队、融入新的工作岗位，成为大家庭中的一员。二是要永远保持理想和工作热情。既要坚持仰望星空又要脚踏实地，把理想与现实结合起来，始终保持高度的工作热情。三是把学习作为一种责任，坚持学习，勤于思考。在学习内容上，要学习基本业务技能，还要学习金融金融经济专业、文史等其他方面知识，广泛涉猎一切有利于提高自己的知识；在学习形式上，不仅要向书本学习，又要以谦虚的态度向老员工学习，同时还要向客户学习，不断提高自己。四是坚守合规和道德底线。加强各类规章制度的学习，坚持按制度、按流程办事，合规操作，抵御诱惑，建立道德防线，不断提高风险意识和风险防控能力，做一名合格的建行员工。
建设银行承德分行努力促进基层机构合规经营
&&& 为进一步督促合规监察员正确、有效履行职责，强化对基层机构及其负责人的管理和监督，充分发挥合规监察员在合规管理和案件防范方面的作用，促进基层机构合规经营、各项业务又好又快的发展，建设银行承德分行强化合规监察员工作计划和报告制度, 合规监察工作计划由纪检监察部按季统一制订和合规监察员根据驻在行情况制订个别计划汇总形成，每季度将工作日志、工作底稿、工作月度总结和季度报告交纪检监察部经理审核并签署意见后将季度报告报支行纪委书记，对检查发现的重大违规问题及时报告。强化合规监察员培训制度, 对合规监察员培训采取以自学为主、集中培训为辅、适时参加各业务条线管理部门组织的重要业务培训和省行组织的相关培训, 在全面掌握业务知识的前提下，重点要加强党纪党规、法律法规和监管政策、纪检监察的业务知识的熟悉和了解，如案件调查和管理、案件及违规问题的审理、廉洁从业各项规定、积分管理办法、违规问题管理办法、反洗钱工作、责任认定等，对所掌握的情况每年至少检测一次。强化案防分析例会制度, 合规监察员每月必须参加纪检监察部组织的月度分析会议，总结汇报本月工作情况，交流工作经验，重点分析研究合规工作风险及防范；按季参加支行组织的案防分析例会，在会上通报合规监察工作情况和存在的问题及解决的措施和建议；督促并参加驻在行组织主题鲜明的案防分析例会，宣传上级行纪检监察及合规工作精神，加强员工对合规工作认识的正确引导，帮助驻在行解决力所能及的问题，为驻在行提供优质服务。
建设银行承德分行深入推进积分管理工作
&&& 为进一步落实合规工作，建设银行承德分行深入推进积分管理工作，充分发挥中层干部在积分管理中的作用，重点抓好中层干部积分工作考核办法，将中层干部履行积分职能的情况与其绩效挂钩，按季兑现。该分行着力推进合规文化建设，切实做好员工职业精神、职业道德的培养，组织员工参加预防职务犯罪讲座、在全行范围内树立合规正面典型，使员工自觉、自愿、自发合规经营、按章操作，解决部分部门、行处负责人重发展、轻管理，重业务、轻案件防控的粗放型经营问题。切实做好审计整改工作，以解决整改不彻底、不持续、累查累犯的问题，严防当时整改、事后复发，切实提高执行力，促进精细化管理。该分行要求每一位员工以身作则，廉洁自律，保证案防工作取得实实在在的效果，并层层签订《案防责任书》。
建设银行承德分行努力提高案件防控水平
&&& 为加强内控管理工作，建设银行承德分行公司业务条线强化基础管理，提升风险识别和预警能力，清除各类风险隐患，提高案件防控水平，营造规范、健康、有序的经营环境，实现公司业务更好更快地发展。该分行加强信贷全流程管理，严格执行信贷结构调整政策，提高精细化管理水平。他们积极加强培训管理工作，努力提高员工队伍素质，推进客户经理队伍建设。
建设银行承德宽城支行进一步加快对公业务发展
&&& 为进一步加快对公业务发展，建设银行承德宽城支行积极与客户开展有益、健康的联谊活动，巩固客户关系，提高客户忠诚度。他们创新管理方式，定期召开客户经理参加的条线工作会议，强化政策传导，提高工作的目的性、自觉性、主动性，及时发现、解决工作中存在的问题。该支行不断创新人才队伍，集中开展专业人才培训工作，保质保量推进重点项目。
建设银行承德分行积极推动信用卡业务发展提速
&&& 为积极推动信用卡业务发展提速，建设银行承德分行加强信用卡业务发展的组织推进工作。该分行不断加强与支行、网点的沟通联系，保证各业务环节的畅通。他们不定期召开信用卡业务推进会，对落后支行、网点，派业务骨干开展示规范性营销，积极帮扶。该分行加强个人客户经理信用卡营销考核工作，要求全行员工带头使用、体验建行信用卡电子银行产品的基础上，积极向客户、亲友推荐建行信用卡产品。该分行加强部门联动，加大高端卡的营销力度，对于授信客户或高端卡准入类公司客户，在做好资产业务的同时，向企业高管人员配发钻石卡或白金卡。
建设银行承德兴隆支行加大保险业务营销力度
&&& 为加大保险业务营销力度，建设银行承德兴隆支行强化联动营销，业务部门、客户经理与基层网点经办人员联动营销，确保营销成功。他们开展专题劳动竞赛，明确任务、明确责任、明确奖惩，&分组对抗、人人参与&。该支行组织代理财险业务专项检查，建立完善业务台账，做好续保跟踪提示，杜绝违规行为，力促业务持续稳定发展。
建设银行承德分行有效应对柜面系统安全事件
&&& 为提高柜面系统运行的可靠性，有效应对柜面系统安全事件，加快故障后的业务恢复速度，日前，建设银行承德分行采取措施加强柜面系统安全管理。除因业务或管理需要必须24小时开机的计算机设备外，其它设备在每天下班后必须关闭电源开关，不允许将其置于开机或待机状态。对于24小时必须开机的计算机设备，在无人值守的情况下应关闭显示器开关，避免显示器自燃情况的发生。计算机设备特别是UPS，应置于通风性良好的环境中。更换或移动设备时，应严格按操作规程操作，不要带电插拔设备的信号线缆，以防烧毁上述设备的通讯接口。该分行坚持每周一次的柜面系统的本地数据备份，若遇外设调整或系统升级等操作，在操作前做好本地数据备份。营业网点在日常经营或管理活动中，如遇到计算机系统故障或在日常健康检查过程中发现安全隐患，遵循故障申告途径及时上报。
建设银行承德分行大力推进贷后平行作业
&&& 近日，建设银行承德分行进一步加强信贷管理和风险监控，为将风险控制在苗头状态，避免或减少结构调整带来的信贷风险，该分行提出整合支行风险管理资源，大力推进贷后平行作业，提高风险管理效率。进一步健全贷款管理机制，提高市场营销和贷款管理的专业运作水平。强化贷后检查工作，创新贷后检查工作模式，加大对支行贷后管理工作检查力度，进一步加强重点业务领域风险监控，建立重点区域、重点行业、重点客户监控制度，通过非现场监测和现场检查加强风险监控。进一步提高重大风险事件响应能力和风险处置水平，减少重大风险事件损失。
建设银行承德分行加大存量不良资产处置力度
&&& 今年以来，建设银行承德分行以提升不良资产质量作为工作重中之重，不断加大对存量不良资产的处置力度。以重点项目处置保全资产不受损失，主要以单户不良贷款的重点项目作为工作的重点，切实抓好区内重大项目的处置回收工作。对一些&钉子户&采取诉讼方式回收，加强与法院执行人员沟通，收到良好成效。他们加大分行的集中经营力度，扩大集中经营的范围和品种，降低纳入集中经营的起点。积极推进个人类贷款标准化催收作业流程体系推广实施，以适应个人类贷款业务迅速发展的需要。
建设银行承德分行扩大企业建行产品覆盖率
&&& 为扩大企业建行产品覆盖率，建设银行承德分行积极开展短信通业务劳动竞赛活动，他们召开现场分析会，开展对公网点学习培训，提高对短信通产品的营销能力。同时，狠抓新开户企业单位的营销，力争短信通开通率达到100%。该分行不断加强客户经理和柜面人员联动，深挖存量对公账户需求，大力提高存量对公账户的短信通签约率。
建设银行承德丽正门支行积极开展支行自查自纠工作
&&& 为扎实推进&执行年&活动，建设银行承德丽正门支行部署&内控和案防制度执行年&活动检查实施方案，对该支行&执行年&检查目标、检查方式、组织情况、检查内容和要求进行细化和明确，强化条线的指导工作，扎实推进支行的&执行年&活动。该支行对学习涉及到风险控制的规章制度进行梳理整合下发，以利于员工通过学习，把握&柜面操作风险关键要点&。他们细化明确了 &员工岗位自查、基层机构内部互查&的工作表，要求全面完成自查自纠工作，有效推进和完善基层网点的内控长效机制。
建设银行承德分行进一步提高带团队管理能力
&&& 为切实抓好网点管理工作，建设银行承德分行对网点业务交易量结构、服务窗口的设置及柜员排班等进行分析和梳理、细化，制定具体的操作细则，切实提高工作效率，解决网点排队问题。他们切实树立&以客户为中心&的理念，真诚为客户服务，设身处地为客户着想。该分行要求相关部门加大对柜员业务技能的培训力度，全面提升柜员业务技能和综合素质。该分行要求支行领导对网点的排队、服务情况制定具体的工作措施，对某些存在的特定问题提出针对性的解决办法，提高履职能力，进一步提高带团队的管理能力。
建设银行承德分行加强客户经理队伍建设
&&& 近日，建设银行承德分行采取措施，进一步加强和完善产品经理、客户经理、大堂经理队伍建设。该分行首先采取适当的激励措施，引导和鼓励员工利用业余时间参加学历教育和国家统一组织的各类专业技术资格考试，实现自我完善和提高。要求人力资源部和各业务条线管理部门建立客户经理的个人培训档案，创新培训方法，在做好基础培训的基础上，针对不同类型，开展有针对性、个性化的培训，提高培训的实际效果。他们明确职责分工，按照业务条线明确各业务管理部门对客户经理的管理职责。同时要求不断完善并制定科学合理的绩效考核办法，完善职务晋升机制，在提高专业技术人员队伍整体素质基础上，充分调动队伍工作积极性。不断完善后备队伍建设，一方面通过不断推进人事激励约束机制改革工作，把具有营销能力的中后台员工充实到产品经理、客户经理和大堂经理队伍中；另一方面，通过创新培训方式，吸引其他员工积极参加客户经理培训班，学习相关业务知识，为客户经理队伍建设储备充分的后备力量。
建设银行承德分行开展电子银行业务合规检查
&&& 为切实推动电子银行业务超常规发展，建设银行承德分行组建产品服务团队，负责全分行电子银行产品营销售后服务。他们综合考虑市场潜力、业务发展环境、客户数量和状况、员工可承受程度等因素，下达指标任务，使员工增强完成电子银行目标任务的信心。加强考核及时性和有效性，建立&谁营销、谁受益、谁维护&的电子银行营销考核体系。落实产品营销&买单制&，向基层行预拨足额的考核兑现备付金，及时兑现奖励。继续加大培训力度，加强渠道建设，逐步实现传统柜台业务向电子银行渠道迁移。组织开展全行范围内的电子银行业务合规检查，提高管理水平，有效防范风险。
建设银行承德分行开展电子银行业务合规检查
&&& 为切实推动电子银行业务超常规发展，建设银行承德分行组建产品服务团队，负责全分行电子银行产品营销售后服务。他们综合考虑市场潜力、业务发展环境、客户数量和状况、员工可承受程度等因素，下达指标任务，使员工增强完成电子银行目标任务的信心。加强考核及时性和有效性，建立&谁营销、谁受益、谁维护&的电子银行营销考核体系。落实产品营销&买单制&，向基层行预拨足额的考核兑现备付金，及时兑现奖励。继续加大培训力度，加强渠道建设，逐步实现传统柜台业务向电子银行渠道迁移。组织开展全行范围内的电子银行业务合规检查，提高管理水平，有效防范风险。
建设银行承德分行加强小金库专项治理工作
&&& 根据省分行《关于印发〈中国建设银行河北省分行&小金库&专项治理自查自纠方案〉的通知》和银监会《中国银监会关于印发〈国有及国有控股银行业金融机构&小金库&专项治理试点工作方案〉的通知》要求，建设银行承德分行加强&小金库&专项治理工作，出台实施了&小金库&专项治理自查自纠工作方案。为确保自查自纠工作不走过场，在全行形成&小金库&专项治理齐抓共管的局面，该分行成立了专项治理自查自纠工作领导小组，要求各支行、各部门要切实落实自查自纠工作。各部门要指派一名负责人牵头落实本部门的自查自纠工作。通过本次自查工作的开展，进一步转变观念，巩固前期清理成效，根除&小金库&发生隐患，铲除&小金库&滋生的土壤，坚决禁绝&小金库&的存在与发生。
建设银行承德平泉支行加强联动营销
&&& 在河北省承德平泉县政府组织的一次银企对接会上，建设银行承德平泉支行与承德华鑫实业有限公司就小企业贷款问题达成初步合作意向。以此为契机，该分行分、支行上下联动，合力营销，最终于2009年11月给予该公司国内保理贷款授信额度1500万元。该笔授信的完成既解决了企业流动资金的不足，又为平泉支行小企业贷款客户拓展取得新的突破。与此同时，该支行并没有仅仅局限于贷款业务，将建行业务与客户需求有效结合，实施联动营销，以小企业贷款业务带动其他业务全面发展，即满足了客户需求，又实现了建行利益最大化。
建设银行承德分行开展信贷管理大检查
&&& 建设银行承德分行加强信贷基础管理工作，开展信贷管理大检查，采用现场检查、逐笔打分、按行评价的方式，对信贷全过程进行检评，对检查发现的问题责令限期整改。他们加强监测工具的运用，明确专人负责CRMS、CEWM等系统的维护和监测，发现问题及时核实处置，消除各种违约因素和潜在隐患。
来源：建设银行承德分行
作者：张春梅
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